模具部經(jīng)理崗位職責

崗位職責是什么

模具部經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵角色，負責管理和協(xié)調(diào)模具設(shè)計、制造及維護工作，確保生產(chǎn)流程的高效運行，滿足產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的需求。

崗位職責要求

1. 具備深厚的模具工程專業(yè)知識，了解各類模具的設(shè)計原理和技術(shù)標準。

2. 擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗，能有效激發(fā)團隊潛力，提升部門整體效能。

3. 熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系，能夠制定并執(zhí)行模具生產(chǎn)計劃。

4. 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門有效協(xié)作，解決生產(chǎn)中的問題。

5. 對成本控制有深刻理解，能優(yōu)化資源分配，降低生產(chǎn)成本。

崗位職責描述

模具部經(jīng)理需全面掌握部門運作，從模具設(shè)計的初期階段到模具制造、調(diào)試和維護，每一個環(huán)節(jié)都需要精心把控。他們需要密切關(guān)注市場變化，以適應(yīng)不斷更新的產(chǎn)品需求，同時保證模具的精度和耐用性。此外，他們還需關(guān)注技術(shù)進步，引入新的工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

在團隊管理方面，模具部經(jīng)理需建立并維護一個高效、專業(yè)的團隊，通過培訓、指導和激勵，提升團隊成員的技術(shù)水平和工作積極性。他們要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建一個積極的工作氛圍，促進團隊凝聚力。

在跨部門協(xié)作中，模具部經(jīng)理需與采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門緊密合作，確保模具生產(chǎn)與整個生產(chǎn)流程的無縫對接。他們需要及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，如質(zhì)量問題、交貨延遲等，以保證生產(chǎn)進度不受影響。

有哪些內(nèi)容

1. 制定和實施模具生產(chǎn)計劃，確保按時完成訂單，滿足客戶需求。

2. 監(jiān)督模具設(shè)計，審核圖紙，確保符合工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。

3. 組織模具制造，控制生產(chǎn)進度，保證模具質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

4. 協(xié)調(diào)資源，進行成本分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高利潤空間。

5. 管理團隊，進行人員培訓，提升團隊專業(yè)技能和工作效率。

6. 處理生產(chǎn)異常，解決技術(shù)難題，減少停機時間和廢品率。

7. 評估并引進新技術(shù)、新設(shè)備，推動模具工藝的創(chuàng)新和升級。

8. 參與質(zhì)量管理體系的實施，確保模具生產(chǎn)符合iso或其他相關(guān)認證要求。

9. 建立有效的溝通機制，與相關(guān)部門共享信息，提升整體生產(chǎn)效率。

10. 定期匯報部門工作情況，提出改進建議，推動部門持續(xù)改進和發(fā)展。

模具部經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們需要綜合運用專業(yè)技能和管理才能，確保模具部的高效運行，為企業(yè)的生產(chǎn)目標提供有力支持。

模具部經(jīng)理崗位職責范文

第1篇 模具部經(jīng)理崗位職責

包裝模具部經(jīng)理 1、根據(jù)部門的年度銷售和利潤目標,制定月生產(chǎn)管理目標以及工作計劃,成本控制;

2、統(tǒng)籌并控制模具工程、設(shè)計、編程、加工、裝配全過程;

3、制定提升品質(zhì)的工作方案,并落實到相關(guān)工作崗位,提升模具質(zhì)量,減少試模次數(shù);

4、專注部門的工藝優(yōu)化,高效利用資源,提升市場競爭力和生產(chǎn)效益;

5、推進關(guān)鍵崗位人員的提升計劃,增強員工的工作能力;

6、推動eman系統(tǒng)的應(yīng)用,確保排產(chǎn)與實際一致,提升生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率提升;

7、提高團隊之間的合作精神,組建高效團隊;

8、執(zhí)行公司各項安全管理制度,督導安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作,并對區(qū)域內(nèi)的ehs/5s負責。 1、根據(jù)部門的年度銷售和利潤目標,制定月生產(chǎn)管理目標以及工作計劃,成本控制;

2、統(tǒng)籌并控制模具工程、設(shè)計、編程、加工、裝配全過程;

3、制定提升品質(zhì)的工作方案,并落實到相關(guān)工作崗位,提升模具質(zhì)量,減少試模次數(shù);

4、專注部門的工藝優(yōu)化,高效利用資源,提升市場競爭力和生產(chǎn)效益;

5、推進關(guān)鍵崗位人員的提升計劃,增強員工的工作能力;

6、推動eman系統(tǒng)的應(yīng)用,確保排產(chǎn)與實際一致,提升生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率提升;

7、提高團隊之間的合作精神,組建高效團隊;

8、執(zhí)行公司各項安全管理制度,督導安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作,并對區(qū)域內(nèi)的ehs/5s負責。