公司維修管理制度5篇

公司維修管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，減少因故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高工作效率，保障員工安全，延長資產(chǎn)壽命，從而降低運(yùn)營成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過規(guī)范化的維修管理流程，我們可以預(yù)防潛在的設(shè)備問題，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，避免突發(fā)故障對(duì)企業(yè)運(yùn)營造成的影響。

包括哪些方面

一套完整的公司維修管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 設(shè)備分類與編碼：對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類，制定統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，便于識(shí)別和管理。

2. 維修計(jì)劃：設(shè)定定期維護(hù)的時(shí)間表，包括預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)策略。

3. 故障報(bào)告與處理：建立標(biāo)準(zhǔn)化的故障報(bào)告流程，確?？焖夙憫?yīng)和有效處理。

4. 維修資源管理：包括維修人員的培訓(xùn)、工具和備件的采購與庫存管理。

5. 維修成本控制：對(duì)維修活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控實(shí)際支出，確保經(jīng)濟(jì)高效。

6. 維修質(zhì)量評(píng)估：對(duì)維修效果進(jìn)行定期評(píng)估，以優(yōu)化維修策略。

重要性

1. 提升生產(chǎn)效率：通過預(yù)防性維護(hù)，降低設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

2. 安全保障：及時(shí)修復(fù)設(shè)備隱患，防止安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。

3. 資產(chǎn)保護(hù)：延長設(shè)備使用壽命，減少不必要的更換成本。

4. 服務(wù)質(zhì)量：對(duì)于對(duì)外服務(wù)的企業(yè)，良好的設(shè)備狀態(tài)能提供穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶滿意度。

5. 環(huán)境影響：合理的維修管理能減少能源浪費(fèi)，降低環(huán)境污染。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：為每種設(shè)備編寫操作和維修指南，確保員工了解正確使用和保養(yǎng)方法。

2. 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：定期對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升其專業(yè)技能。

3. 引入預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)：利用數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障，提前進(jìn)行維修。

4. 建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制：選擇可靠的備件供應(yīng)商，確保維修材料的質(zhì)量。

5. 推行績效考核：將設(shè)備運(yùn)行狀況和維修效率納入員工績效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高工作效率。

6. 定期審查制度：每年至少一次全面審查維修管理制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

以上措施旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理體系，通過持續(xù)改進(jìn)，使公司的設(shè)備維修管理達(dá)到最佳狀態(tài)，從而支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

公司維修管理制度范文

第1篇 某公司維修中心設(shè)備管理制度

1．中心各設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，管理到位。

2．設(shè)備使用實(shí)行專職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

4．貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定、探傷及儀器、儀表的校驗(yàn)。

5．在實(shí)施設(shè)備更新、大修理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實(shí)做好專款專用。

6．做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲(chǔ)備和管理，嚴(yán)禁設(shè)備露天存放和拆套，對(duì)閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。

7．執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰

（1）出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的，對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。

第2篇 公司維修中心配件管理制度

1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負(fù)責(zé)本單位配件計(jì)劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

3.配件計(jì)劃由經(jīng)營科編制。計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實(shí)際消耗情況,及時(shí)上報(bào)年、季、月度計(jì)劃。

4.配件到貨后要認(rèn)真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗(yàn)收。不合格配件不準(zhǔn)入庫。

5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號(hào)分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。

6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負(fù)責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

第3篇 某公司維修中心配件管理制度

1．配件管理人員要懂業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

2．各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員，負(fù)責(zé)本單位配件計(jì)劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

3．配件計(jì)劃由經(jīng)營科編制。計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實(shí)際消耗情況，及時(shí)上報(bào)年、季、月度計(jì)劃。

4．配件到貨后要認(rèn)真檢查數(shù)量、質(zhì)量，大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗(yàn)收。不合格配件不準(zhǔn)入庫。

5．倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握配件用途。配件按型號(hào)分類擺放，定量包裝，精心保管，防止銹蝕，保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全，帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。

6．配件的使用要建帳、建卡，有專人負(fù)責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

7．積極采用新技術(shù)、新工藝，開展舊件的修復(fù)利用工作，努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量，節(jié)約配件資金。

第4篇 公司維修中心設(shè)備管理制度

1.中心各設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理工作,做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全,管理到位。

2.設(shè)備使用實(shí)行專職制,主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

4.貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定、探傷及儀器、儀表的校驗(yàn)。

5.在實(shí)施設(shè)備更新、大修理計(jì)劃時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù),切實(shí)做好專款專用。

6.做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲(chǔ)備和管理,嚴(yán)禁設(shè)備露天存放和拆套,對(duì)閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。

7.執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰

(1)出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極搶救設(shè)備的人員,根據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的,對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。

第5篇 某公司維修班管理制度

公司維修班管理制度

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,細(xì)心操作,精心維護(hù)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排(有權(quán)拒絕違章指揮)。安全第一,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè)。

二、遵守公司作息制度,不得擅自離崗,上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事。

三、正確使用、妥善保管各種工具及防護(hù)物品,遵守操作規(guī)程,工作中穿戴好個(gè)人安全防護(hù)用品。

四、維修時(shí)注意事項(xiàng):

1、電器維修期間懸掛標(biāo)示牌,工作完成后,拆除標(biāo)示牌。

2、做好安全防護(hù)措施(眼罩、服裝、手套、口罩等,尤其是下池子維修需系好安全帶)。

3、維修前檢查維修物損壞的原因(自然原因、人為原因、外界原因),做好維修前的準(zhǔn)備工作,考慮好不安全因素做好防護(hù)方可開工。

4、對(duì)帶液體(加藥泵、提升泵等)的設(shè)備維修前,要將故障點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,如沒有閥門,要先將水放干。

5、維修帶電設(shè)備時(shí),先關(guān)閉電源→在使用萬用表、電筆等驗(yàn)電設(shè)備檢查是否還帶電,驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電設(shè)備是否完好。嚴(yán)禁帶電操作。

6、下水池工作的流程:要求將池中的水抽干→處理(通風(fēng)、活體實(shí)驗(yàn)、系安全帶)→工作。(注:活體實(shí)驗(yàn)時(shí)間超過下池子工作的時(shí)間;下池子每次不得超過二十分鐘;下池子工作至少二人同行)。

五、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的巡查(巡視路線、細(xì)心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸),認(rèn)真做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況,須跟蹤觀察,對(duì)不能解決的問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

1、機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)不正常振動(dòng)、噪聲時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),檢查排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢查工作區(qū)內(nèi),有無異常氣味,機(jī)電設(shè)備排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時(shí)解決。

3、檢查機(jī)電設(shè)備是否有零件脫落、螺絲松動(dòng).

4、檢查空壓機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、壓濾機(jī)、攪拌機(jī)是否有漏油情況。

六、發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或接維修任務(wù)及時(shí)處理。

七、強(qiáng)化設(shè)備管理,做好系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)有需要設(shè)備做定期進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、空壓機(jī)及羅茨風(fēng)機(jī)機(jī)油需一季度更換一次,每天巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時(shí)添加。

2、壓濾機(jī)液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時(shí)添加。

3、其他機(jī)電設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換。

4、每年對(duì)護(hù)欄、樓梯、井蓋、電機(jī)刷漆保養(yǎng)。

八、新來人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育及相關(guān)培訓(xùn)方可上崗。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗,證件年審到期時(shí),注意題前年審。