公司物料管理制度匯編(9篇)

公司物料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它的核心作用在于確保生產(chǎn)運(yùn)營的順暢進(jìn)行，降低運(yùn)營成本，提高資源利用效率。它通過規(guī)范物料的采購、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，防止物料浪費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化庫存，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

包括哪些方面

1. 物料分類管理：明確各類物料的屬性、用途，進(jìn)行科學(xué)分類，便于管理和追蹤。

2. 采購管理：制定采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，控制采購成本，確保物料質(zhì)量。

3. 庫存管理：設(shè)定安全庫存，執(zhí)行先進(jìn)先出原則，定期盤點(diǎn)，預(yù)防庫存積壓或短缺。

4. 領(lǐng)用發(fā)放管理：規(guī)定物料領(lǐng)用流程，防止濫用和丟失，確保物料合理使用。

5. 廢舊物料處理：設(shè)立報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范廢舊物料的回收、處理和再利用。

6. 合同管理：規(guī)范與供應(yīng)商的合同簽訂，保障雙方權(quán)益，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

公司物料管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的物料管理可以有效降低成本，減少因物料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)效率；另一方面，它能幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶滿意度。此外，通過對(duì)物料的嚴(yán)格管控，還能防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如庫存損失、資金占用等。

方案

1. 建立完善的物料編碼系統(tǒng)：為每種物料賦予唯一的編碼，便于信息化管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2. 引入erp系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物料管理的自動(dòng)化、智能化，提高工作效率。

3. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行物料管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任感。

4. 設(shè)立審計(jì)機(jī)制：定期進(jìn)行物料管理審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。

5. 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：根據(jù)供應(yīng)商的交貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量等因素，定期評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商資源。

6. 實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整庫存策略，避免過度庫存或缺貨。

7. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通：確保各部門對(duì)物料需求的準(zhǔn)確傳遞，減少因溝通不暢造成的物料浪費(fèi)。

通過上述方案的實(shí)施，公司可以構(gòu)建一個(gè)高效、透明、可控的物料管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

公司物料管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司物料采購程序-13

物業(yè)管理公司物料采購程序(13)

1.0目的

確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。

2.0適用范圍

適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購。

3.0職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請(qǐng),做好物料使用記錄。

3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請(qǐng),并負(fù)責(zé)物料的采購。

3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)供方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。

4.0程序

4.1公司確定要采購服務(wù)后,對(duì)單件采購金額超過2000元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集供方資料,對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行初審。

4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、人員等。

4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.4綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評(píng)會(huì)議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。

4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對(duì)其進(jìn)行一次年審,年評(píng)審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。

4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。

4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評(píng)價(jià)。

4.8常用物料的采購

4.8.1使用部門填寫《采購申請(qǐng)單》。

4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購。

4.8.4對(duì)采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,并在《采購申請(qǐng)單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。

4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.9應(yīng)急采購處理

4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。

4.9.2材料購回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請(qǐng)采購手續(xù)。

5.0物料驗(yàn)證

5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。

5.2對(duì)于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。

5.3檢驗(yàn)方法

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請(qǐng)單》數(shù)量相符。

5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請(qǐng)單》上所列規(guī)格相符。

5.3.3外觀:

5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。

5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。

6.0支持性工具

《服務(wù)供方評(píng)價(jià)表》

《服務(wù)供方復(fù)審表》

《采購申請(qǐng)單》

《不合格品處理單》

《物料領(lǐng)用單》

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第2篇 營銷中心代理公司物料管理規(guī)程（銷售、策劃共用）

營銷中心代理公司物料管理(銷售、策劃共用)

1、文檔、音像資料

代理公司在開發(fā)商所委托進(jìn)行的所有__山水綠城項(xiàng)目的營銷活動(dòng)中所產(chǎn)生及開發(fā)商所交與的包括但不限于工作呈報(bào)原件及附件、營銷方案、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、推廣預(yù)算、活動(dòng)方案、人員檔案、公文、會(huì)議紀(jì)要、固定資產(chǎn)管理資料、考勤管理、獎(jiǎng)懲通知等相關(guān)紙制、音像資料,代理公司應(yīng)制定完善的相關(guān)資料管理制度,并由專人管理,確保相關(guān)資料的完整與安全,每月最后一天代理公司應(yīng)將當(dāng)月所有文檔、音像資料的復(fù)印件或副本交開發(fā)商歸檔。

開發(fā)商有權(quán)進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)由代理公司管理不當(dāng)所導(dǎo)致的包括但不限于資料損壞、遺失、錯(cuò)誤等情況,據(jù)情節(jié)輕重程度處以每份資料100-2000元罰款,需登報(bào)掛失等補(bǔ)償性行為所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由代理公司承擔(dān),若由此導(dǎo)致開發(fā)商名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,代理公司應(yīng)一并為開發(fā)商清除不良影響及全額賠償。

2、銷售物料及宣傳制品

代理公司在開發(fā)商所委托進(jìn)行的所有__山水綠城項(xiàng)目的營銷活動(dòng)中所產(chǎn)生及開發(fā)商所交與的包括但不限于開發(fā)商營銷中心現(xiàn)場(chǎng)所有銷售物料、戶外廣告、樣版間等相關(guān)由代理公司設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布或委托發(fā)布的所有物料及宣傳制品,代理公司應(yīng)制定完善的相關(guān)物料管理制度,并由專人管理,確保相關(guān)物料的完整與安全。

各種銷售物料及宣傳制品的制作單位、制作工藝、價(jià)格以及驗(yàn)收均由開發(fā)商確定;各種銷售物料及宣傳制品的日常管理及維護(hù)由代理公司負(fù)責(zé)。

開發(fā)商有權(quán)進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)由代理公司管理不當(dāng)所導(dǎo)致的包括但不限于物料或宣傳制品損壞、遺失、錯(cuò)誤等情況,據(jù)情節(jié)輕重程度處以每份資料100-5000元罰款,需登報(bào)掛失等補(bǔ)償性行為所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由代理公司承擔(dān),若由此導(dǎo)致開發(fā)商名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,代理公司應(yīng)一并為開發(fā)商清除不良影響及全額賠償。

3、資料管理及交接

代理公司在開發(fā)商所委托進(jìn)行的所有__山水綠城項(xiàng)目的營

銷活動(dòng)中所產(chǎn)生及開發(fā)商所交與的包括但不限于開發(fā)商營銷中心現(xiàn)場(chǎng)所有銷售物料、戶外廣告、樣版間等相關(guān)由代理公司設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布或委托發(fā)布的所有物料及宣傳制品由代理公司管理的,代理公司應(yīng)建立完善的管理制度,并進(jìn)行臺(tái)帳登記管理,并報(bào)開發(fā)商歸檔。

雙方相互交接的一切資料(包括但不限于工作呈報(bào)、銷售

物料及宣傳制品、音像資料、固定資產(chǎn)等)均須填寫相應(yīng)登記表。

文檔、音像等資料應(yīng)填寫《文檔資料交接登記表》,填寫應(yīng)清楚、完整。

第3篇 l家具公司物料采購管理?xiàng)l例（試用版）

l家具公司物料采購管理?xiàng)l例(試用版)

目的:降低采購成本、提升采購質(zhì)量、保證采購時(shí)效、保障公司正常運(yùn)營

適用:原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時(shí)性物料采購、其它采購

主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室 倉庫 本司各生產(chǎn)與職能部門管理?xiàng)l例如下:

第一條采購員的主要工作職責(zé)

1、做好采購5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量)管理。

2、采購單的下達(dá)。

3、物料交期的控制。

4、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

6、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。

7、與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。

8、公司交辦的其它事項(xiàng)。

第二條采購的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、集中采購原則。

第三條采購流程

1、收集信息:采購前,采購員必須根據(jù)公司所需采購物料的種類,利用現(xiàn)有的資料、公開征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購專業(yè)顧問公司或協(xié)會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機(jī)器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報(bào)倉庫存檔。

2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購員必須根據(jù)采購計(jì)劃要求,采取多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研來確定采購目標(biāo)價(jià),并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉庫備檔。

3、評(píng)估、索樣、決定:采購員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,再索取樣品進(jìn)行對(duì)比分析,并根據(jù)市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對(duì)物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。并協(xié)助倉庫做好樣品管理。

4、請(qǐng)購、訂購:各部門根據(jù)實(shí)際需求,填寫請(qǐng)購單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實(shí)批準(zhǔn)后,報(bào)送倉庫;倉庫人員根據(jù)各部請(qǐng)購物料的種類、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類整理,做好采購計(jì)劃,以集中采購的原則,通知采購員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購信息。

5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購員根據(jù)采購計(jì)劃,及時(shí)有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達(dá),不得因?yàn)槠焚|(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運(yùn)營。

6、進(jìn)貨檢收:采購回來的物料(包括供應(yīng)商送貨上門的),采購員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),倉庫人員對(duì)合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫或直接移交給用料部門。

7、退貨:7.1)對(duì)合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨;

7.2)對(duì)良莠不齊的部分拒收退貨;

7.3)對(duì)在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;

8、整理付款:采購物料驗(yàn)收合格后,由質(zhì)檢、倉庫等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)付款。月結(jié)的記入臺(tái)賬報(bào)核;現(xiàn)金采購的由采購員在財(cái)務(wù)掛賬預(yù)支后核銷。

第四條采購員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請(qǐng)以及禮物,無法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請(qǐng)以及禮物金額的三倍的處罰。

第五條嚴(yán)禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機(jī)關(guān)處置。

第六條采購事故的處理方法與責(zé)任

1、非采購員采購不當(dāng)?shù)?。比如下單采購貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,若將來有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類似采購事故參照此條執(zhí)行)。

2、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成時(shí),采購員應(yīng)先發(fā)改善通知書,強(qiáng)烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無法改善,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報(bào)告又處理不當(dāng)時(shí),因而影響公司正常運(yùn)作的,由采購責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。

3、第二條第7款的退貨事項(xiàng)由采購員負(fù)責(zé)辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對(duì)公司造成的損失概由當(dāng)事采購員承擔(dān)。

4、由于質(zhì)檢人員的檢測(cè)失誤,致使不良品入庫或無法使用,又沒法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。

5、如果某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請(qǐng)供應(yīng)商重新列出成本分析表與報(bào)價(jià)單,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉庫備檔后方可實(shí)施采購。否則,上漲部分由采購責(zé)任人承擔(dān)。

第七條采購激勵(lì)

采購員應(yīng)充分利用廣泛的采購資源、運(yùn)用詢比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運(yùn)作的前提下,最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒有大的變化的情況下,按原計(jì)劃進(jìn)行的物料采購,對(duì)于比目標(biāo)價(jià)低出的部分,公司給予當(dāng)事采購員差價(jià)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

第九條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

行政人事部

20__-_-_

擬制:審校:審核:核準(zhǔn):

第4篇 a公司物料編碼管理辦法

某公司物料編碼管理辦法

為使倉庫管理直觀簡(jiǎn)潔,減少出錯(cuò),便于計(jì)算機(jī)管理.對(duì)公司物料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)

1.采用混合編碼法,由英文字母和數(shù)字組成.

2.編碼的組成;所有物料編碼由:n位字母+數(shù)字組成

第一位號(hào):____碼.分別是:

a._______

b______

c______

d______

e_____

第二位號(hào):______碼:物料分類碼分__碼和__碼二部份

(1)__碼由0-9數(shù)字代表.(詳見______一級(jí)分類表)

(2)__碼由01--99數(shù)字代表.(由各_____確定)

第三位號(hào):__碼:由001-999數(shù)字代表(也可以型號(hào)里面數(shù)字代替)

第四位號(hào):_____分類.按照同一__物料或者同一類_____高低,依據(jù)abc分類法編寫為:

a:______

b_______

c_______

第五位號(hào):___碼:按照公司倉庫實(shí)際__和__情況.對(duì)倉庫_____后確定編號(hào)/

3.舉例

例(1)

:_____d

____(編號(hào)1)

____(編號(hào)1)

____(流水號(hào)01)

____代碼b

則:_____________編號(hào)d1101b

例(2)(略)

例(3)(略)

4.凡出廠物料進(jìn)出倉____,在編號(hào)前面加上____:h,編號(hào)后加上____由大寫英文字母代表,_____由01-99數(shù)字代表)

5.編號(hào)使用方法

(1)完整的物料編碼包括:

___+___碼+____碼+___+碼____號(hào)+___碼+____碼

(2)物料在公司內(nèi)部流動(dòng)產(chǎn)生的單據(jù)憑證上.不需要填寫__碼和__碼.如上面舉例所示.

(3)編號(hào)一旦確定.要在_____________上反映.,并在___進(jìn)出_____填寫

(4)如需要送貨到其它單位.則在編號(hào)前加上__碼,后面加上__碼.

6.編碼時(shí)注意事項(xiàng)

(6.1)唯一性一種物料對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼.

(6.2)穩(wěn)定性一旦確定,一定時(shí)間不改變.確需更改須經(jīng)___同意.

(6.3)可擴(kuò)展性編碼應(yīng)留有余地,以免新增__種類不能編號(hào).

第5篇 某公司物料倉庫安全管理制度

公司物料倉庫安全管理制度

1、物料倉庫應(yīng)有牢固的房頂,墻壁和地面。門窗有可靠的防護(hù)裝置。房頂及地下管道層不得與其他房間相通。

2、內(nèi)敷設(shè)的電線應(yīng)有鐵質(zhì)套管。嚴(yán)禁使用熒光照明,一般物料倉庫用白熾燈加防護(hù)罩,煙酒倉庫使用防爆燈,并將電源開關(guān)安裝在庫外。倉庫的工作人員下班時(shí),應(yīng)關(guān)閉或切斷電源

3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并應(yīng)設(shè)置適量的滅火器材。存放的物品應(yīng)按防火要求留出五距:即燈距不少于0.5米,頂距、墻距不少于0.3米。柱距、垛距不少于0.1米)。

4、存放貴重物品的倉庫,要安裝防盜報(bào)警器,并配置防撬鎖。

5、物料倉庫存放的各類物品應(yīng)建立賬冊(cè),定期盤點(diǎn),做到賬物相

6、存放安全應(yīng)有專人負(fù)責(zé),門鑰匙有專人保管,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,不得在倉庫內(nèi)會(huì)客。

第6篇 家具制造公司物料采購管理?xiàng)l例

家具公司物料采購管理?xiàng)l例

目的:降低采購成本、提升采購質(zhì)量、保證采購時(shí)效、保障公司正常運(yùn)營

適用:原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時(shí)性物料采購、其它采購

保密:普通

關(guān)鍵詞:工作職責(zé) 采購流程 處理方法 責(zé)任 激勵(lì)

主(抄)送:總經(jīng)理室 副總經(jīng)理室 廠長(zhǎng)室 財(cái)務(wù)室 倉庫 本司各生產(chǎn)與職能部門

管理?xiàng)l例如下:

第一條 采購員的主要工作職責(zé)

1、做好采購5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量)管理。

2、采購單的下達(dá)。

3、物料交期的控制。

4、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

6、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。

7、與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。

8、公司交辦的其它事項(xiàng)。

第二條 采購的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、集中采購原則。

第三條 采購流程

1、收集信息:采購前,采購員必須根據(jù)公司所需采購物料的種類,利用現(xiàn)有的資料、公開征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購專業(yè)顧問公司或協(xié)會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機(jī)器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報(bào)倉庫存檔。

2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購員必須根據(jù)采購計(jì)劃要求,采取多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研來確定采購目標(biāo)價(jià),并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉庫備檔。

3、評(píng)估、索樣、決定:采購員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,再索取樣品進(jìn)行對(duì)比分析,并根據(jù)市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對(duì)物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。并協(xié)助倉庫做好樣品管理。

4、請(qǐng)購、訂購:各部門根據(jù)實(shí)際需求,填寫請(qǐng)購單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實(shí)批準(zhǔn)后,報(bào)送倉庫;倉庫人員根據(jù)各部請(qǐng)購物料的種類、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類整理,做好采購計(jì)劃,以集中采購的原則,通知采購員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購信息。

5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購員根據(jù)采購計(jì)劃,及時(shí)有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達(dá),不得因?yàn)槠焚|(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運(yùn)營。

6、進(jìn)貨檢收:采購回來的物料(包括供應(yīng)商送貨上門的),采購員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),倉庫人員對(duì)合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫或直接移交給用料部門。

7、退貨:7.1)對(duì)合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨;

7.2)對(duì)良莠不齊的部分拒收退貨;

7.3)對(duì)在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;

8、整理付款:采購物料驗(yàn)收合格后,由質(zhì)檢、倉庫等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)付款。月結(jié)的記入臺(tái)賬報(bào)核;現(xiàn)金采購的由采購員在財(cái)務(wù)掛賬預(yù)支后核銷。

第四條 采購員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請(qǐng)以及禮物,無法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請(qǐng)以及禮物金額的三倍的處罰。

第五條 嚴(yán)禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機(jī)關(guān)處置。

第六條 采購事故的處理方法與責(zé)任

1、非采購員采購不當(dāng)?shù)?。比如下單采購貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,若將來有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類似采購事故參照此條執(zhí)行)。

2、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成時(shí),采購員應(yīng)先發(fā)改善通知書,強(qiáng)烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無法改善,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報(bào)告又處理不當(dāng)時(shí),因而影響公司正常運(yùn)作的,由采購責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。

3、第二條第7款的退貨事項(xiàng)由采購員負(fù)責(zé)辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對(duì)公司造成的損失概由當(dāng)事采購員承擔(dān)。

4、由于質(zhì)檢人員的檢測(cè)失誤,致使不良品入庫或無法使用,又沒法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。

5、如果某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請(qǐng)供應(yīng)商重新列出成本分析表與報(bào)價(jià)單,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉庫備檔后方可實(shí)施采購。否則,上漲部分由采購責(zé)任人承擔(dān)。

第七條 采購激勵(lì)

采購員應(yīng)充分利用廣泛的采購資源、運(yùn)用詢比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運(yùn)作的前提下,最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒有大的變化的情況下,按原計(jì)劃進(jìn)行的物料采購,對(duì)于比目標(biāo)價(jià)低出的部分,公司給予當(dāng)事采購員差價(jià)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

第九條 行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條 本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核, 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

行政人事部

擬制:審校:審核: 核準(zhǔn):

第7篇 公司物料管理制度

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管控工作,節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi),特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本辦法適用于公司行政部、各營業(yè)站、相關(guān)部門。

3.職責(zé)

3.1各營業(yè)站主管是本營業(yè)站物料管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)該站點(diǎn)物料申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放的審定。

3.2各營業(yè)站站點(diǎn)文員是本營業(yè)站物料的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)該本營業(yè)站物料的發(fā)放、建檔、錄入、單據(jù)傳遞等具體工作,對(duì)物料的完整性、完好性、安全性負(fù)責(zé)。

4.內(nèi)容

4.1物料申請(qǐng)

4.1.1各營業(yè)站領(lǐng)用計(jì)劃的制訂應(yīng)切合實(shí)際業(yè)務(wù)需求,一方面要滿足各階段業(yè)務(wù)需求,另外一方面嚴(yán)禁浪費(fèi)。各站根據(jù)每周不同階段業(yè)務(wù)需要制訂合理的領(lǐng)用數(shù)量計(jì)劃,于每周二、上午將《全一快遞物料申請(qǐng)表》(見附件一)帶回客服部。

4.1.2物料申請(qǐng)流程

4.1.3物料申請(qǐng)數(shù)量計(jì)算公式(須對(duì)各使用單位負(fù)責(zé)人及站站點(diǎn)文員進(jìn)行培訓(xùn)):下月物料申請(qǐng)數(shù)量=本月實(shí)際收件量×(1+下月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)

如:a站11月份實(shí)際收件量為10000件,12月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為15%,物料損耗率為7%,則該站12月份申請(qǐng)物料數(shù)量應(yīng)為:10000×(1+15%+7%)=12200。

一周物料申請(qǐng)數(shù)量=上月實(shí)際收件量×(1+當(dāng)月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)÷4如:紙質(zhì)文件袋用量(a站11月份實(shí)際收件量為10000件,12月份預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為15%,物料損耗為7%,則下周的可用物料量為:10000×(1+15%+7%)÷4=3050個(gè))。半周物料申請(qǐng)數(shù)量=上月實(shí)際收件量×(1+當(dāng)月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)÷8如:運(yùn)單領(lǐng)用量(a站11月份收件量為10000件,12月份預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為15%,物料損耗為7%,則該站半周的可用物料量為:10000×(1+15%+7%)÷8=1525個(gè))。目前我司實(shí)行每周發(fā)放物料1次(即每周二),因此各站適用“一周物料申請(qǐng)數(shù)量”的計(jì)算公式。

4.1.4注意:物料損耗率暫定為7%,各營業(yè)站的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率由市場(chǎng)部提供,由經(jīng)理核定,以每月經(jīng)理辦公會(huì)議公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.2物料發(fā)放

4.2.1總務(wù)接到申請(qǐng)表后,要根據(jù)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)量等情況對(duì)《全一快遞物料申請(qǐng)表》進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)超出限額部分進(jìn)行合理調(diào)整,特殊情況站點(diǎn)如需超限領(lǐng)取物料,須在申請(qǐng)表后附上相關(guān)情況說明,否則不予發(fā)放。

4.2.2總務(wù)給各站發(fā)放物料的時(shí)間定為每周二下午15:30,跟交接車一起帶回各站點(diǎn)。

4.2.3物料發(fā)放流程:

4.2.4總務(wù)必須做好各種物料的前期發(fā)放儲(chǔ)備工作,并保證50%的安全用量。總務(wù)必須做好物料的進(jìn)出庫登記工作,經(jīng)理辦公室將每月進(jìn)行抽查,并結(jié)合公司制度予以獎(jiǎng)懲。

4.2.5營業(yè)站由站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)發(fā)放本站的物料,發(fā)放物料時(shí),要求站點(diǎn)文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領(lǐng)用表》,按日期、品名、數(shù)量、領(lǐng)用人簽字、異常情況備注說明等順序記錄在案,使每一類物料都能有據(jù)可循、有數(shù)可查。總部將組織人員每月抽查,并結(jié)合公司制度予以獎(jiǎng)懲。

4.3物料盤點(diǎn)

4.3.1每月30日(或31日)為客服部、各營業(yè)站物料盤點(diǎn)時(shí)間,當(dāng)天的所有物料不得辦理入賬或出庫手續(xù),等盤點(diǎn)結(jié)束后才可以辦理相關(guān)手續(xù)。各營業(yè)站于每月1日前將《月底結(jié)存物料統(tǒng)計(jì)表》交至客服部匯總。

4.3.2營業(yè)站在盤點(diǎn)時(shí),須將放置于客戶處的相關(guān)物料數(shù)量計(jì)入當(dāng)月結(jié)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要求站點(diǎn)文員、外務(wù)員對(duì)放置于客戶處的物料進(jìn)行嚴(yán)格管控,要求外務(wù)員隨時(shí)了解客戶物料庫存情況,并于月底將數(shù)據(jù)報(bào)至站點(diǎn)文員。在相關(guān)客戶取消與我司合作或相關(guān)物料不再需要使用時(shí),外務(wù)員必須及時(shí)將存放于客戶處的物料索回,對(duì)因此給公司造成損失的,將追究相關(guān)外務(wù)員、站點(diǎn)文員及站主管的責(zé)任。

4.4表格填制

4.4.1站點(diǎn)站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)填制本站發(fā)生的所有物料領(lǐng)用發(fā)放記錄,并保證所填制的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,禁止弄虛作假,偽造數(shù)據(jù)。

4.4.2填制時(shí)間必須及時(shí),在相關(guān)人員領(lǐng)用物料后及時(shí)填制相關(guān)數(shù)據(jù)并核對(duì)無誤,做到賬物相符、賬表相符。

4.4.3如果在使用過程中出現(xiàn)遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失,使用人員要如實(shí)向站點(diǎn)文員報(bào)告,站點(diǎn)文員均要按時(shí)如實(shí)登記,保證發(fā)出的物料與領(lǐng)用的物料數(shù)據(jù)一致。

4.4.4各營業(yè)站、客服部提供的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)盤點(diǎn)入賬和制訂下一步工作的依據(jù),務(wù)必切實(shí)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.5獎(jiǎng)罰規(guī)定

4.5.1每月5日物料管理員根據(jù)每個(gè)營業(yè)站的業(yè)務(wù)量和物料的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)上月物料損耗率高于7%(不含7%)的站點(diǎn)進(jìn)行處罰(按超出部分物料實(shí)際價(jià)值的50%-80%罰款)。

4.5.2各站站點(diǎn)文員每月根據(jù)每位外務(wù)員的業(yè)務(wù)量和物料使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)物料損耗率高于4%-7%的外務(wù)員進(jìn)行口頭警告,對(duì)物料損耗率高于8%以上的,報(bào)至公司行政部進(jìn)行處罰(按超出部分物料實(shí)際價(jià)值的80%-100%罰款)。對(duì)其次月物料的領(lǐng)取辦法將采用廢舊物料的“以舊換新”的方法改善其鋪張浪費(fèi)的行為)。

4.5.3對(duì)物料損耗率低于3%(不含3%)的站點(diǎn)及個(gè)人,公司將給予100-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

5解釋

本辦法由客服部行政負(fù)責(zé)解釋。

6細(xì)則

6.1公司行政負(fù)責(zé)訂購和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。

6.2公司各部門、各營業(yè)站(簡(jiǎn)稱各單位)根據(jù)自身需求和滿足1周作業(yè)儲(chǔ)備要求及時(shí)申領(lǐng)和補(bǔ)充作業(yè)物料,各營業(yè)站主任負(fù)責(zé)作業(yè)物料、辦公用品的內(nèi)部申領(lǐng)和使用監(jiān)督,所有物料和辦公用品所產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入各站的績(jī)效考核體系。

6.3各單位在行政申領(lǐng)物品時(shí),必須填寫《全一快遞物品申領(lǐng)表》

6.4各部門內(nèi)部建立員工物品領(lǐng)用檔案,即員工在單位內(nèi)部領(lǐng)取個(gè)人作業(yè)物料和辦公用品,必須在《全一物品領(lǐng)用表》上簽字確認(rèn),每月底將表匯總交客服審核備案。

6.5公司行政協(xié)助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率

6.5.1以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經(jīng)申領(lǐng)過,各單位需要再次申領(lǐng)的,需要將已不能使用的舊物退回客服部,經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不能使用者方可領(lǐng)用新品,否則,依照行政部總務(wù)按公布價(jià)由持有人自行購買

6.5.1.1辦公室用:裁紙刀、各項(xiàng)印章、訂書機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電話機(jī)、文件夾、文件架等

6.5.1.2員工個(gè)人用:員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

6.5.2各種物料的配給數(shù)量均按照新開站點(diǎn)物料領(lǐng)用表規(guī)定數(shù)量一次性配足,其中工裝、業(yè)務(wù)包等員工個(gè)人用物料依照員工數(shù)量變化發(fā)放、補(bǔ)齊

6.5.3員工離職時(shí)須將領(lǐng)用物品全部交還,若不能交還的,依照客服部所列價(jià)格從入職保證金中扣減

6.6各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領(lǐng)后,凡是需再次申領(lǐng)必須向客服部提交正式申請(qǐng),經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可申領(lǐng)。

6.7所有需在當(dāng)?shù)鼐S修的辦公設(shè)備或家具類物品,由各站提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后自行維修,但維修費(fèi)用單據(jù)必須經(jīng)客服主管審核方可進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。

注:以上所用表格在客服領(lǐng)取

第8篇 某某物業(yè)公司物料管理規(guī)定

某物業(yè)公司物料管理規(guī)定

1.0 目的

規(guī)范公司所用物料申購、倉管、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)等一系列工作,確保所耗物料安全;各項(xiàng)管理有序;合理控制物料使用;減少非正常清耗和物料相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2.0 適用范圍

物業(yè)公司下屬各單位的物料管理工作。

3.0 概念

3.1 物料管理員:指各單位倉管員或負(fù)責(zé)物料管理工作責(zé)任人,負(fù)責(zé)物料申購統(tǒng)計(jì)、下單、跟蹤、收驗(yàn)貨、倉管、入倉、出倉、盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。

3.2 物料管理結(jié)算周期:物料管理結(jié)算周期是指上月的21日至本月20日。

4.0 職責(zé)

4.1 物料使用部門負(fù)責(zé)20日前向物料管理員遞交《物料申購計(jì)劃表》申購所需物料,逾期未遞交申計(jì)劃所造成的后果由責(zé)任部門自行負(fù)責(zé)。

4.2 物料管理員負(fù)責(zé)物料申購統(tǒng)計(jì)、下單、跟蹤、收驗(yàn)貨、倉管、入倉、出倉、盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。

4.3 公司財(cái)務(wù)中心物業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各單位物料的核算。

4.4 項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物料管理員按公司規(guī)定做好物料管理工作。

4.5 公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)物料管理員做好物料管理工作,并不定期抽查執(zhí)行情況。

5.0 程序要點(diǎn)

5.1 庫存物料的限額標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 日常消耗物料的庫存限額:

1) 一般為每月平均消耗量的兩倍;

2) 特殊情況另行處理。

5.1.2 常備的零件物料的庫存限額:

1) 一般為每月平均消耗量的3倍;

2) 特殊情況另行處理。

5.2 物料采購的申請(qǐng)

5.2.1 物料需求部門在20日前向物料管理員遞交本部門《物料申購計(jì)劃表》,并在23日前向物料管理員遞交本部門《庫存物料盤點(diǎn)表》和本部門本物料管理結(jié)算周期《物料消耗記錄》。

5.2.2 對(duì)于特殊需求的物料,申購部門需提供詳盡的規(guī)格型號(hào)、圖片或供應(yīng)商等資料,如有需要還應(yīng)提供實(shí)物樣本。

5.2.3物料管理員在收到申請(qǐng)部門遞交的《物料申購計(jì)劃表》后,根據(jù)以往該部門領(lǐng)用物

料記錄對(duì)該部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)異常立即了解原由,如有需要應(yīng)檢查該部門物料使用記錄和實(shí)物庫存情況。

5.2.4 當(dāng)倉庫物料低于規(guī)定的庫存限額時(shí),應(yīng)在本物料管理結(jié)算周期結(jié)束后及時(shí)填制所需物料的采購計(jì)劃。

5.2.5 物料的申購應(yīng)有計(jì)劃和預(yù)見性,在一般情況下每月25日后公司不再受理各單位遞交的物料申購申請(qǐng)。

5.2.6 因特殊原因需臨時(shí)申購的零星、應(yīng)急物料由使用部門填寫《零星/應(yīng)急物料申購表》遞物料管理員審核,經(jīng)項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人和區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后遞物業(yè)總部。

5.2.4 每月23日前匯總各部門《物料申購計(jì)劃表》,結(jié)合庫存情況編制本單位下月物料申購計(jì)劃,并遞項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人審核,區(qū)域負(fù)責(zé)人審批。

1)項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)下列內(nèi)容審核:

a 倉庫實(shí)際庫存量;

b 當(dāng)月實(shí)際消耗量;

c 庫存物料的限額標(biāo)準(zhǔn);

d 下月預(yù)計(jì)消耗量;

e 下月資金預(yù)算。

2)區(qū)域主管負(fù)責(zé)人審批:

a 采購計(jì)劃不合理的,應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整申購計(jì)劃;

b 采購計(jì)劃合理的,區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)在審批欄內(nèi)簽署姓名、日期。

5.2.9 物業(yè)總部行政助理在每月25日前收齊各各單位遞交采購申請(qǐng)后遞公司總經(jīng)理審閱批示。

5.2.10總部行政助理在28日前將經(jīng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)的《物料申購計(jì)劃表》集中后交集團(tuán)采購部。

5.3 申購跟進(jìn)

5.3.1 申請(qǐng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),由物料管理員負(fù)責(zé)與集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)本項(xiàng)目采購工作采購員聯(lián)系,對(duì)于特殊物料加以說明以避免購買錯(cuò)誤,并跟蹤購買效率是否能達(dá)到使用單位要求。

5.3.2 特殊物料,物料管理員應(yīng)提醒申購部門主動(dòng)與采取部采購員聯(lián)系。

5.3 物料的入倉程序

5.3.1 物料的入倉程序:

1) 物料管理員應(yīng)按照《物料驗(yàn)收管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收;

2) 經(jīng)驗(yàn)收合格的物料,將送貨單據(jù)進(jìn)行復(fù)印,開具《進(jìn)倉單》,并將物料分類存放;

3) 根據(jù)當(dāng)天的物料送貨單、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》,當(dāng)日在《進(jìn)銷存賬》上做好物料明細(xì)帳,并在《物料申購收貨記錄》上做好收貨記錄;

4) 物料管理員應(yīng)在每日下班前,將《進(jìn)倉單》、物料送貨單和《領(lǐng)料單》匯總整理好后存檔,作為本物料管理結(jié)算周期物料統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用核算依據(jù)之一。

5.3.2 退回物料的入倉程序:

1) 相關(guān)人員將未使用完的物料送到倉庫。

2) 物料管理員應(yīng)根據(jù)核查結(jié)果,按照《物料驗(yàn)收管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

a)合格品,填寫《進(jìn)倉單》,在說明欄內(nèi)填寫退回物料字樣,存入合格品存放區(qū)內(nèi);

b)不合格品,填寫《不合格品處理表》后存放在不合格品區(qū)等待處理。

3) 物料管理員應(yīng)在每日下班前,根據(jù)《進(jìn)倉單》在《進(jìn)銷存賬》賬簿上登記倉庫物料明細(xì)賬,并將《進(jìn)倉單》匯總后存檔。

5.3.4 設(shè)備工具的入倉程序:

1) 新采購的工具按物料的入倉程序執(zhí)行。

2) 以舊換新的設(shè)備工具入倉程序:

a) 經(jīng)辦人應(yīng)憑其所在各部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的《工具領(lǐng)用記錄》到倉庫辦理舊工具入倉手續(xù);

b) 物料管理員經(jīng)檢查無誤后予以辦理入倉手續(xù),同時(shí)在《工具領(lǐng)用記錄》上簽名確認(rèn)。

c)填寫《入倉單》將舊工具辦理入倉手續(xù),不能使用的填寫《不合格品處理表》后存放在不合格品區(qū)等待處理。

d)新領(lǐng)出的工具按出倉程序填寫《領(lǐng)料單》辦理工具領(lǐng)出手續(xù),同時(shí)在《工具領(lǐng)用記錄》上簽名確認(rèn)。

3)退還的設(shè)備工具入倉程序:

a)物料管理員根據(jù)使用人的《工具領(lǐng)用記錄》或《工具借領(lǐng)單》上的項(xiàng)目,逐項(xiàng)清點(diǎn)退還工具,并填寫《入倉單》將舊工具辦理入倉手續(xù),

b)物料管理員按照《物料驗(yàn)收管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)退回的設(shè)備工具進(jìn)行驗(yàn)收。

5.4 倉庫物料的存放管理

5.4.1 物料存放倉庫的自然條件:

1) 有通風(fēng)設(shè)備;

2) 光線充足;

3) 面積寬敞。

5.4.2 倉庫物料的存放分類:

1) 易燃、易爆與揮發(fā)性強(qiáng)的物料;

2) 吸水性強(qiáng)、容易發(fā)潮、發(fā)霉和生銹的物料;

3) 常用工具、材料和配件等;

4) 易碎、易損物料;

5) 食品類。

5.4.3 物料存放倉庫的區(qū)域劃分:

1) 合格物料存放區(qū);

2) 不合格物料存放區(qū);

3) 待檢物料存放區(qū)。

5.4.4 倉庫區(qū)域劃分的方法:

1) 在貨架上標(biāo)識(shí)并隔離;

2) 劃線掛標(biāo)牌。

5.4.5 倉庫物料的存放要求:

1) 易燃、易爆與揮發(fā)性強(qiáng)的物料應(yīng)單獨(dú)設(shè)置倉庫存放,存放時(shí)應(yīng)注意:

a)周圍無明火、遠(yuǎn)離熱源;

b)擺放在地下;

c)配備滅火器;

d)保持包裝完好;

e)庫房結(jié)構(gòu)堅(jiān)固,門窗封閉牢固;

f)庫房門內(nèi)開。

2) 吸水性強(qiáng)、容易發(fā)潮發(fā)霉和生銹的物料存放時(shí):

a)用經(jīng)過防火處理的貨架處置;

b)放在干燥的地上或貨架上;

c)配備防潮通風(fēng)設(shè)施。

3) 常用工具、材料和配件等:

a)不規(guī)則物料,用盒或袋裝好后擺放;

b)規(guī)則的物料整齊的擺放在貨架或地上;

4) 易碎易損的物料:

c)體積較小或瓶裝物料,放置貨架的底層、整齊的擺放在地上;

d)體積較大的,應(yīng)靠墻立放,放置上方不懸掛物料;

e)放置位置有膠墊。

5) 食品:

a)放置在經(jīng)過防水處理的貨架上;

b)配備通風(fēng)、防潮設(shè)施。

5.5 倉庫物料的領(lǐng)用管理

5.5.1物料的領(lǐng)用程序:

1) 物料領(lǐng)用人應(yīng)憑其所在各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《領(lǐng)料單》到倉庫辦理材料領(lǐng)用手續(xù);

2) 物料管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》上所列品種,逐一發(fā)放;

3) 物料管理員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容日在《進(jìn)銷存賬》上登記倉庫物料發(fā)放明細(xì)登記;

4) 物料管理員應(yīng)于每日下班前,將《領(lǐng)料單》匯總后存檔。

5.5.2 工具的領(lǐng)用管理:

1) 工具使用人應(yīng)憑其所在各部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的《領(lǐng)料單》,并攜帶個(gè)人《工具領(lǐng)用記錄》到倉庫領(lǐng)用工具;

2) 物料管理員應(yīng)根據(jù)使用人《工具領(lǐng)用記錄》的記錄,核對(duì)原卡上的領(lǐng)用工具是否有重復(fù)現(xiàn)象:

a)如經(jīng)核對(duì),已有領(lǐng)用記錄,但沒有報(bào)廢或其他處理記錄,物料管理員應(yīng)拒絕發(fā)放;

b)如經(jīng)核對(duì)沒有該工具的領(lǐng)用記錄,將工具發(fā)放給領(lǐng)用人后,并在使用人《工具領(lǐng)用記錄》上登記。

3) 物料管理員應(yīng)在每日下班前將工具《領(lǐng)料單》匯總后在《進(jìn)銷存賬》上登記倉庫物料發(fā)放明細(xì)登記。

5.5.3 借用工具的領(lǐng)用程序:

1) 凡因工作需要借用工具的人員,應(yīng)憑其所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的《工具借領(lǐng)單》,到倉庫辦理工具借用手續(xù);

2) 維修人員也可憑有效的維修單借用工具;

3) 物料管理員根據(jù)《工具借領(lǐng)單》或維修單,填寫《領(lǐng)料單》后發(fā)放;

4) 物料管理員對(duì)借用的工具應(yīng)根據(jù)規(guī)定的歸還期限督促借用人按時(shí)歸還。

5)在每日下班前將工具《領(lǐng)料單》匯總后在《進(jìn)銷存賬》上登記倉庫物料發(fā)放明細(xì)登記。

5.6 倉庫物料報(bào)廢的管理

5.6.1 報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn):

1) 物料到有效期;

2) 客觀原因造成物料工具已無使用價(jià)值的;

3) 按其他有關(guān)規(guī)定需報(bào)廢。

5.6.2 物料報(bào)廢的程序:

1) 報(bào)廢物料經(jīng)辦人憑其所在各部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)的《物料報(bào)廢單》,到物料管理員處辦理物料報(bào)廢手續(xù);

2) 倉庫庫存的物料報(bào)廢,由物料管理員負(fù)責(zé)填寫《物料報(bào)廢單》;

3) 報(bào)廢物料經(jīng)手人在遞交《物料報(bào)廢單》時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備好報(bào)廢物料的關(guān)有原始資料,如入庫時(shí)間、物料性能介紹、使用時(shí)間、使用說明、其他有關(guān)資料等。

4) 單位負(fù)責(zé)人有接到《物料報(bào)廢單》申請(qǐng)后應(yīng)組織相關(guān)人員驗(yàn)證,并在《物料報(bào)廢單》上做好驗(yàn)證記錄;

5) 報(bào)廢物料單位價(jià)值在500元以上的,將經(jīng)驗(yàn)證后《物料報(bào)廢單》報(bào)公司總經(jīng)理審批;

6) 報(bào)廢物料單位價(jià)值在500元以內(nèi)的,將經(jīng)驗(yàn)證后《物料報(bào)廢單》報(bào)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審;

7) 物料管理員根據(jù)審批意見對(duì)報(bào)廢物料進(jìn)行處理。

8)經(jīng)批準(zhǔn)可處理的報(bào)廢物料,需在物料管理員同物料處理人的互相監(jiān)督下進(jìn)行,并在《物料報(bào)廢單》上做好處理和所得收益記錄,雙方簽名確認(rèn)。

9)報(bào)廢物料所得收益交項(xiàng)目物業(yè)收銀處,并開據(jù)收條后匯同《物料報(bào)廢單》共同存檔。

5.7 倉庫物料的清點(diǎn)

5.7.1本物料管理結(jié)算周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi),物料管理員應(yīng)對(duì)倉庫內(nèi)物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)。

5.7.2 根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果,填寫《庫存物料盤點(diǎn)表》。

5.7.3 物料管理員應(yīng)將庫存物料《進(jìn)銷存賬》明細(xì)賬的余額和盤點(diǎn)表上的實(shí)物作額進(jìn)行核對(duì):

1) 經(jīng)核對(duì)無誤的,物料管理員應(yīng)根據(jù)本物料管理結(jié)算周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的《入倉單》及

《領(lǐng)料單》,編制《物料消耗記錄》,同時(shí)編制下月采購計(jì)劃;

2) 如經(jīng)核對(duì)有誤:

a)實(shí)物多于賬面余額的,應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),按新購物料入倉程序,填寫《進(jìn)倉單》辦理進(jìn)倉手續(xù),在進(jìn)倉單說明欄內(nèi)注明盤贏物料字樣;

b)如實(shí)物少于賬面余額的,應(yīng)查找出原由后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

3) 盤點(diǎn)結(jié)束后,在23日前將當(dāng)月報(bào)送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。

4) 項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月25日前對(duì)物料管理員所遞材料進(jìn)行審核,并根據(jù)情況部分或全面進(jìn)行抽檢,審核并抽檢無誤后將經(jīng)審核簽批的《物料消耗記錄》、《物料申購計(jì)劃表》資料遞總公司物業(yè)部。

5.8.1 物料管理員將經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)審批的第月初5號(hào)前將上月物料管理相關(guān)資料整理成冊(cè),并核對(duì)無誤后遞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽批后的《物料盤點(diǎn)表》、《物料消耗記錄》、《物料申購

計(jì)劃表》整理成冊(cè),交由客服部長(zhǎng)期保存。

5.9 物料的管理情況,作為對(duì)物料管理員和相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

6.0 記錄

6.1 《進(jìn)倉單》

6.2 《領(lǐng)料單》

6.3 《工具借領(lǐng)單》wy/qr-wy-031

6.4 《工具領(lǐng)用記錄》wy/qr-wy-032

6.5 《物料盤點(diǎn)表》wy/qr-wy-033

6.6 《物料消耗記錄》wy/qr-wy-034

6.7 《物料申購計(jì)劃表》 wy/qr-wy-035

6.8 《物料申購收貨記錄》 wy/qr-wy-036

6.9 《物料報(bào)廢單》wy/qr-wy-037

6.9 《進(jìn)銷存賬》簿

7.0 相關(guān)支持性文件

7.1 《物料驗(yàn)收管理規(guī)定》

7.2 《績(jī)效考核管理制度》

第9篇 某物業(yè)公司物料驗(yàn)收管理規(guī)定

物業(yè)公司物料驗(yàn)收管理規(guī)定

1.0目的

規(guī)范物料驗(yàn)收管理工作,確保所申購物料與所收物料相符,做好所購物料相關(guān)資料收集工作。

2.0適用范圍

物業(yè)公司所有物料驗(yàn)收工作。

3.0概念

3.1物料管理員:指各單位倉管員或負(fù)責(zé)物料管理工作責(zé)任人,負(fù)責(zé)物料申購統(tǒng)計(jì)、下單、跟蹤、收驗(yàn)貨、倉管、入倉、出倉、盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。

3.2物料管理結(jié)算周期:物料管理結(jié)算周期是指上月的21日至本月20日。

4.0內(nèi)容

4.1物料管理員負(fù)責(zé)物料收貨驗(yàn)收工作,特殊物料需由申購部門使用人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量及規(guī)格型號(hào)是否適用。

4.2物料管理員因特殊原由不能親自收貨,必須提前與代替收貨人員做好工作交接或指引,并指導(dǎo)如何按規(guī)定做收收驗(yàn)工作。

5.0記錄

5.1《物料申購收貨記錄》wy/qr-wy-036

6.0相關(guān)支持性文件

6.1《物料管理規(guī)定》