衛(wèi)生院財務(wù)管理制度

流程

衛(wèi)生院的財務(wù)管理是保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運營效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其流程主要包括以下幾個步驟：

1. 預(yù)算編制：依據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，涵蓋收入預(yù)測、支出規(guī)劃和資金使用策略。

2. 資金管理：確保日常運營的資金流轉(zhuǎn)，包括收付款處理、銀行對賬、現(xiàn)金管理等，保證資金安全和有效利用。

3. 成本控制：通過成本核算和分析，監(jiān)控各項費用支出，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。

4. 報表編制與審計：定期編制財務(wù)報表，進(jìn)行內(nèi)部審計，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

5. 決策支持：提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，參與重大事項的財務(wù)評估和風(fēng)險控制。

包括哪些內(nèi)容

衛(wèi)生院的財務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：

1. 預(yù)算管理制度：明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整的流程，規(guī)定預(yù)算責(zé)任和考核機制。

2. 財務(wù)核算制度：規(guī)定會計科目設(shè)置、會計政策選擇、會計憑證管理及財務(wù)報表編制方法。

3. 資金管理制度：設(shè)定資金收付流程、資金安全控制措施和銀行賬戶管理規(guī)則。

4. 成本管理制度：建立成本計算方法，設(shè)定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實施成本分析和考核。

5. 審計監(jiān)督制度：設(shè)立內(nèi)部審計部門，規(guī)定審計程序、權(quán)限和報告機制。

6. 財務(wù)風(fēng)險管理：識別可能的財務(wù)風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，建立健全的風(fēng)險防控體系。

7. 財務(wù)信息系統(tǒng)：確定財務(wù)信息系統(tǒng)的使用和維護規(guī)范，確保信息的安全和準(zhǔn)確性。

8. 財務(wù)人員培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，設(shè)定明確的崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

重要性和意義

衛(wèi)生院的財務(wù)管理制度對于機構(gòu)的穩(wěn)定運行具有深遠(yuǎn)影響。它能確保財務(wù)活動的合法性和合規(guī)性，防止財務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。通過嚴(yán)格的預(yù)算管理和成本控制，可以提高資金使用效率，減少浪費，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。健全的財務(wù)風(fēng)險管理能提前預(yù)警潛在危機，保護衛(wèi)生院的資產(chǎn)安全。良好的財務(wù)管理制度還能促進(jìn)財務(wù)信息的透明度，增強內(nèi)外部的信任，為衛(wèi)生院的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，構(gòu)建和完善衛(wèi)生院財務(wù)管理制度是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

衛(wèi)生院財務(wù)管理制度范文

第1篇 w衛(wèi)生院財務(wù)管理制度

一、財務(wù)處工作制度

1、正確貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院藥品收支兩條線管理暫行辦法》等各項財經(jīng)政策,加強會計核算和財務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。財會人員要以身作則,奉公守法,同一切貪臟盜竊,違法亂紀(jì)行為作斗爭。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家對藥品作價的規(guī)定和《云南省非營利性醫(yī)療服務(wù)基準(zhǔn)價格》等物價政策,合理組織收入,嚴(yán)格控制支出。凡是該收的應(yīng)抓緊收回。凡是預(yù)算外的,無計劃的開支應(yīng)堅決杜絕。對于臨時必須的開支,應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

3、根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃,正確及時編制年度和季度的財務(wù)計劃(預(yù)算),保證臨床和科研經(jīng)費的需要,辦理會計業(yè)務(wù)。按上級主管部門的要求,報送會計月報、季報、半年報和年報(決算)。

4、加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,定期進(jìn)行經(jīng)濟活動分析,及時向院領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)分析資料,以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策,并會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核算的管理工作。

5、凡本院對外采購開支等一切會計事項,均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、賬單、收據(jù)等)。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后,方能以據(jù)報銷。凡白條子、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù),出差或因公借支,須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任務(wù)完成后及時辦理結(jié)帳報銷手續(xù)。

6、會計人員要及時清理債權(quán)和債務(wù),防止拖欠,減少呆帳。

7、財務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)科配合,定期對固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等)和流動資產(chǎn)(藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等)等國家資財進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督,及時清查庫存,防止浪費和積壓。

8、每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行、庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費人員不得以長補短。如有差錯,由經(jīng)手人詳細(xì)登記,每月集中討論,找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

9、會計核算、原始憑證、帳本、工資清冊、財務(wù)報告、財務(wù)決算等,以及會計人員交接,均按財政部門的規(guī)定辦理。

10、加強住院費用管理,實行住院費用“一日清單制”,嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的有關(guān)政策。

二、財務(wù)管理規(guī)定

1、預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計劃,采取院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法。由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院長辦公會審議通過,報主管部門批準(zhǔn)后,由財務(wù)處統(tǒng)一掌握執(zhí)行。

2、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。支出要量入為出,略有結(jié)余。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍,按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。

4、購置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕(拆改建)項目,要事先進(jìn)行可行性論證和評議,提出可行性方案,經(jīng)審計科審計后,報院領(lǐng)導(dǎo)審批,方可購買和實施。

5、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項支出由財務(wù)處統(tǒng)一安排,掌握使用,根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé),按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn),實行指標(biāo)控制。

6、各職能科室預(yù)算內(nèi)開支,要提出資金使用計劃,由財務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或計劃外開支,有關(guān)科室要提出書面報告,交財務(wù)處審核后,由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。

7、固定資產(chǎn)實行財務(wù)處負(fù)責(zé)總賬,管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬,使用科室負(fù)責(zé)臺賬(建卡)的三級賬卡制度。

8、低值易耗品實行“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理方法,根據(jù)各科室的實際消耗情況,核定消耗定額,按定額以舊換新。

9、藥品實行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。

10、衛(wèi)生材料和其它材料按照“計劃采購、定量定額供應(yīng)”的管理辦法,科室或個人不得以任何理由擅自購買。

11、專項資金的管理,遵循“先提后用、量入為出、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,按照規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。

12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購買,必須辦理入庫,任何人不得以任何借口以購列支。

13、本規(guī)定未盡事宜,按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。