包括哪些
試用期員工管理制度旨在確保新入職員工能夠順利融入公司文化，提升工作效率，同時(shí)保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)明確：新員工在試用期內(nèi)應(yīng)明確了解其崗位職責(zé)，包括工作內(nèi)容、目標(biāo)和期望成果。
2. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為新員工提供必要的崗位培訓(xùn)，確保他們掌握所需技能和知識(shí)。
3. 工作評(píng)估：定期進(jìn)行試用期工作表現(xiàn)評(píng)估，以便及時(shí)反饋和改進(jìn)。
4. 行為規(guī)范：遵守公司行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德，尊重同事，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)新員工提出疑問和建議。
處罰規(guī)定
1. 違反崗位職責(zé)：對(duì)未履行或不勝任崗位職責(zé)的新員工，將視情況給予口頭警告、書面警告直至解除試用合同。
2. 不遵守公司規(guī)定：對(duì)違反公司行為規(guī)范或職業(yè)道德的行為，將采取相應(yīng)紀(jì)律處分，嚴(yán)重者可提前終止試用期。
3. 缺勤與遲到：連續(xù)或累計(jì)多次無故缺勤、遲到，將按照公司考勤制度處理，嚴(yán)重者可視為試用不合格。
4. 業(yè)績(jī)不佳：試用期內(nèi)工作業(yè)績(jī)持續(xù)低于預(yù)期，經(jīng)指導(dǎo)改進(jìn)無效的，可提前結(jié)束試用期。
細(xì)則
1. 崗位培訓(xùn)：新員工入職首周內(nèi)完成崗位培訓(xùn)，由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，確保新員工熟悉工作流程。
2. 工作評(píng)估：試用期滿月時(shí)進(jìn)行第一次評(píng)估，之后每?jī)芍苓M(jìn)行一次，評(píng)估結(jié)果作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
3. 行為規(guī)范：新員工需簽署公司行為規(guī)范承諾書，違反規(guī)定將按承諾書處理。
4. 溝通反饋：設(shè)立試用期導(dǎo)師制度，導(dǎo)師每周與新員工至少進(jìn)行一次面對(duì)面溝通，記錄并反饋問題。
5. 解除試用合同：決定提前解除試用合同時(shí)，需提前通知新員工，說明原因，并提供改進(jìn)意見。
6. 轉(zhuǎn)正決定：試用期結(jié)束后，綜合評(píng)估結(jié)果、部門意見及個(gè)人意愿，由人力資源部決定是否轉(zhuǎn)正。
請(qǐng)注意，此制度旨在為新員工提供公平、公正的工作環(huán)境，幫助他們快速適應(yīng)公司，同時(shí)也保護(hù)公司的利益。試用期是雙方互相了解的過程，我們期待每一位新員工都能在這里找到自己的位置，共同為公司的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
試用期員工管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法
1.0 目的
為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。
4.0 職責(zé)
4.1 用人部門:負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。
4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。
5.0 內(nèi)容
5.1 試用期限
5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外)。
5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級(jí)及以上
銷售、策劃職
方案1:13個(gè)月
2個(gè)月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。
方案2:37個(gè)月
6個(gè)月
其他
36個(gè)月
3個(gè)月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準(zhǔn)備工作。
5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí),須采用書面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作,采用《工作指令單》;計(jì)劃性工作,采用《月工作計(jì)劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。
5.3 新員工培訓(xùn)
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。
5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見附件1),依此制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評(píng)價(jià)
5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。
5.4.2 工作計(jì)劃考核
新員工到崗后,部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評(píng)價(jià)
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》(見附件2),對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:
-- 試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià);
-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。
5.6 轉(zhuǎn)正
5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(jié)(格式見附件4)。
-- 用人部門:提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見附件5)。
5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時(shí)廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0附件
項(xiàng)次
名稱
表 單 編 號(hào)
保存部門
保存期限
附件1
《部新員工培訓(xùn)方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
附件2
《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
附件3
《試用期滿調(diào)查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
附件4
《試用期總結(jié)》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
附件5
《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
第2篇 試用期員工管理規(guī)定辦法
試用期員工考核制度【1】
第一章 總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條:考核原則:
1、 重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。
3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。
第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。
第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。
2、 eq測(cè)定,滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。
第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 基本實(shí)際工作能力,5分。
2、 部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。
3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。
4、 與同事工作的配合情況,10分。
5、 工作積極性,5分。
第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。
2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。
3、 工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。
4、 其他有關(guān)同事的意見。
第三章 考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。
第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。
第十三條:
1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。
4、 成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。
5、 成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
6、 考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。
7、 試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。
員工試用期管理規(guī)定【2】
前 言
本規(guī)定是根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要進(jìn)行編制,是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。目的是規(guī)范內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效、有據(jù)可依。
本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。
本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。
本規(guī)定起草部門:內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。
本規(guī)定起草人:李 琳
本規(guī)定審定人:胡奇翰
本規(guī)定批準(zhǔn)人:李金鋒
發(fā)放本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起試行六個(gè)月。
1 目的
本管理規(guī)定適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級(jí)公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯(lián)公司各級(jí)公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)外,都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。
2 規(guī)范性引用文件
《勞動(dòng)合同法》
《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法>若干問題的意見》
《杭州錦江集團(tuán)有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》
《培訓(xùn)管理規(guī)定》
3 術(shù)語、定義
3.1試用期:
員工從通過入職培訓(xùn)考察之日起,直至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,其間的時(shí)間稱為員工的試用期。
3.2試用期期限:
根據(jù)勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月。我司一般簽訂三年期限勞動(dòng)合同,試用期一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
3.3考察期:
指公司在職員工或集團(tuán)上級(jí)單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調(diào)入、下派、競(jìng)聘、內(nèi)部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉(zhuǎn)正之日止,稱為考察期。
3.4考察期期限:
視具體情況而定,一般員工為一個(gè)月,中層以下干部及人力資源、財(cái)務(wù)(不含倉(cāng)庫(kù))、商務(wù)崗位人員為三個(gè)月,中層及以上干部為六個(gè)月。
4 職責(zé)
4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織與落實(shí)錦聯(lián)公司員工試用(考察)期管理工作,組織評(píng)估試用(考察)期員工的綜合表現(xiàn)。
4.2用人部門負(fù)責(zé)明確各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),客觀評(píng)估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉(zhuǎn)正意見,并提供相關(guān)依據(jù)。
4.3公司所有員工及公司各級(jí)監(jiān)察員有權(quán)對(duì)公司試用(考察)期員工轉(zhuǎn)正工作的公平、公正、合理、客觀性等進(jìn)行全程監(jiān)督。
5 管理活動(dòng)內(nèi)容與方法
5.1試用(考察)期待遇
5.1.1 新員工試用、考察期月應(yīng)發(fā)工資原則上為轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資的80%,同時(shí)不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)特批的,可按高于80%發(fā)放?？疾炱趩T工原月應(yīng)發(fā)工資高于新崗位轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資80%的,按原月應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。
5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補(bǔ)貼、后勤保障等待遇。
5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。
5.2新員工教育
新員工進(jìn)入試用期前應(yīng)接受入職培訓(xùn),相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容見《培訓(xùn)管理規(guī)定》,通過入職培訓(xùn)考核的,方可到部門、車間正式報(bào)到,進(jìn)入崗前培訓(xùn)程序;入職培訓(xùn)考核不通過的,人力資源部有權(quán)調(diào)整試用崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。崗前培訓(xùn)考核由部門、車間自行安排,考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估重要參考依據(jù)之一。上級(jí)單位、兄弟單位調(diào)入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行(解除勞動(dòng)關(guān)系可參照為退回原單位)。
5.3試用(考察)期輔導(dǎo)
5.3.1試用期輔導(dǎo)員
新員工到部門、車間正式報(bào)到后,部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)為其指定一名試用期輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員應(yīng)為有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門、車間負(fù)責(zé)人等,一般應(yīng)至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實(shí)際情況要求新員工與試用期輔導(dǎo)員簽訂“師徒協(xié)議”,具體見《培訓(xùn)管理規(guī)定》。輔導(dǎo)員執(zhí)行崗前培訓(xùn)的同時(shí),也是員工試用期綜合表現(xiàn)評(píng)估者之一?？疾炱诠芾砜梢暰唧w情況參照本條執(zhí)行。
5.3.2輔導(dǎo)員考核
5.3.2.1考核人
輔導(dǎo)員的考核人應(yīng)為被輔導(dǎo)的新員工。
5.3.2.2 考核內(nèi)容
新員工應(yīng)在試用期滿前7天從不同方面對(duì)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),填寫《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》(附錄a)。
5.3.2.3 考核等級(jí)與結(jié)果
考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果在輔導(dǎo)員當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn):
—優(yōu)秀:各項(xiàng)指導(dǎo)工作都非常到位,表現(xiàn)出色,獎(jiǎng)勵(lì)300元;
—良好:各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位,表現(xiàn)良好,獎(jiǎng)勵(lì)200元;
—一般:基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作,表現(xiàn)一般,獎(jiǎng)勵(lì)100元;
—有待提高:幾乎不作指導(dǎo)與幫助,指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴的,考核100元;
—不作為:刻意誤導(dǎo)或隱瞞各項(xiàng)應(yīng)指導(dǎo)工作,日常指導(dǎo)態(tài)度惡劣,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。
5.4試用(考察)期轉(zhuǎn)正
5.4.1新員工試用(考察)期轉(zhuǎn)正應(yīng)自行申請(qǐng),應(yīng)于試用期滿前7天向部門提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批單》(附錄b),附上《試用(考察)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》(無格式要求)、《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫《員工試用(考察)期考評(píng)表》(附錄c)后,將以上材料共同交人力資源部。
5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用(考察)期的培訓(xùn)考核成績(jī),綜合部門對(duì)員工試用(考察)期間的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)情況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,審核通過后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.4.3員工因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的,可自主申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,在原崗位繼續(xù)試用,但最長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限。
5.5提前轉(zhuǎn)正
5.5.1員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)異的,試用期滿一個(gè)月后,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,可自行提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)審批后可予以轉(zhuǎn)正,享受正式員工待遇。
5.5.2未取得畢業(yè)證,在公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生,實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,而是視情況給予適當(dāng)實(shí)習(xí)補(bǔ)助,金額另行規(guī)定。實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月以上的,取得畢業(yè)證到公司正式報(bào)到時(shí),本人可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)審核通過的,則直接轉(zhuǎn)正。
5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。
5.5.4提前轉(zhuǎn)正必要條件為:
— 入職需滿一個(gè)月(實(shí)習(xí)生除外);
— 《員工試用(考察)期考評(píng)表》得分在90分以上;
—試用期內(nèi)無任何違反公司規(guī)章制度的情況。
5.6試用(考察)期考評(píng)
5.6.1員工在試用(考察)期內(nèi)的考評(píng),主要是考評(píng)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,依據(jù)的是崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。主要采用定性主觀評(píng)價(jià)的方式,由用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。具體考核內(nèi)容,詳見《員工試用(考察)期考評(píng)表》。
5.6.2員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的,可以向人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政副總經(jīng)理(分公司為分公司總經(jīng)理)逐級(jí)申訴。
5.7試用期員工的辭退、辭職
5.7.1辭退
員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司有權(quán)提前一天通知終止試用,予以辭退:
— 在試用期間被證明不符合錄用條件的;
— 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;
— 嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
— 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;
— 被依法追究刑事責(zé)任的;
— 沒有通過培訓(xùn)考核最低要求的;
— 試用期考核不達(dá)標(biāo)并不接受調(diào)崗的。
5.7.2辭職
試用期內(nèi)員工提出辭職的,應(yīng)提前三天完成《離職申請(qǐng)單》審批手續(xù),并辦理完離職手續(xù)方可離職。
6 檢查與考核
6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進(jìn)行,且未事前向人力資源部經(jīng)理說明特殊原因的,考核經(jīng)辦人200元/次。
6.2轉(zhuǎn)正材料不全的,經(jīng)辦人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出的,考核200元/次。
6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門投訴兩次及以上的,考核300元/次。
6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門負(fù)責(zé)人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團(tuán)公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦。
6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
7 附錄
附錄a:輔導(dǎo)員工作考評(píng)表
附錄b:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表
附錄c:員工試用(考察)期考評(píng)表
附錄a
(規(guī)范性附錄)
輔導(dǎo)員工作考評(píng)表
部門
被輔導(dǎo)人
被輔導(dǎo)人崗位
輔導(dǎo)時(shí)間
輔導(dǎo)員
輔導(dǎo)員崗位
評(píng)價(jià)項(xiàng)目
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分
1
是否將部門職責(zé)、部門崗位設(shè)置內(nèi)容認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
2
是否將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的職責(zé)內(nèi)容認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工(20分)
很好(17-20);較好(13-16);一般(9-12);較差(5-8);很差(0-4)
3
是否將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作流程、操作技能認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工(20分)
很好(17-20);較好(13-16);一般(9-12);較差(5-8);很差(0-4)
4
是否將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全禁忌認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
5
輔導(dǎo)新員工過程中是否耐心、仔細(xì)地講解原理,使新員工真正理解(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
6
是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
7
是否堅(jiān)持與新員工進(jìn)行階段性的面談(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
8
是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正所需材料(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
總分(100分)
您對(duì)您的試用期(考察期)輔導(dǎo)員還有哪些評(píng)價(jià)
您對(duì)您的試用期(考察期)輔導(dǎo)員還有那些意見和建議
說明:1.本表請(qǐng)?jiān)囉闷?考察期)員工詳實(shí)填寫,并請(qǐng)與試用期(考察期)工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)共同交予部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交人力資源部。
2.總分81-100分視作優(yōu)秀;61-80分視作良好;41-60分視作一般;21-40分視作有待提高;0-20分視作不作為。
附錄b
(規(guī)范性附錄)
轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表
姓名
部門
崗位
□試用期 □考察期
年 月 日至 年 月 日
申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期
年 月 日 ( □申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正)
員工自述
提出申請(qǐng)理由,并對(duì)試用期(考察期)工作表現(xiàn)作客觀總結(jié),可附后。
員工簽名: 日期:
輔導(dǎo)員
意 見
(由輔導(dǎo)員填寫,內(nèi)容包括新員工在試用(考察)期間對(duì)公司/部門所做的具體的貢獻(xiàn),并以實(shí)例說明以及、學(xué)習(xí)掌握技能情況),可附后。
簽名: 日期:
部門經(jīng)理意 見
(附轉(zhuǎn)正考核表)
簽名: 日期:
人力資源意 見
簽名: 日期:
分管領(lǐng)導(dǎo)意 見
簽名: 日期:
行政副總 (分公司總經(jīng)理)
意 見
簽名: 日期:
說明:錦聯(lián)總公司人員、分公司班子人員的轉(zhuǎn)正由行政副總經(jīng)理簽署意見;分公司班子以外人員轉(zhuǎn)正由分公司總經(jīng)理簽署意見,同時(shí)辦理轉(zhuǎn)正人數(shù)多時(shí),可以附名冊(cè)形式一次性簽署。
附錄c
(規(guī)范性附錄)
員工試用(考察)期考評(píng)表
姓名
部門
崗位
入職時(shí)間
考評(píng)項(xiàng)目
分值
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
考評(píng)得分
工作
表現(xiàn)(40)
責(zé)任感
10
任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù)(9-10);工作努力,份內(nèi)工作非常完善(7-8);有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)工作(5-6);工作常需要督促方能完成(3-4);敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意(0-2).
合作精神
10
與同事或主管合作有效,隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念,與人相處非常好(9-10);一向合作良好,愿意接受新方法(7-8);大致上與人相處愉快,偶爾會(huì)有摩擦(5-6);時(shí)常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度,難相處(3-4);似乎無法與人合作,不愿意接受新事物(0-2).
積極性
6
工作勤奮,能經(jīng)常提前到崗或延遲下崗,主動(dòng)加班加點(diǎn)(6);能圓滿完成交付的工作,能提前到崗或延遲下崗,會(huì)加班加點(diǎn)(5);偶能提前到崗或延遲下崗,少有加班加點(diǎn)(4);只能按時(shí)上下班,不偷懶(3).不能按時(shí)上班或工作偷懶(0-2)
工作品質(zhì)
7
特別標(biāo)準(zhǔn),超越要求很多(7);沒有錯(cuò)誤,能達(dá)到要求(6);基本能達(dá)到要求,幾乎沒有錯(cuò)誤(5);離要求有一定差距,偶爾有錯(cuò)誤(3-4);離要求較遠(yuǎn),經(jīng)常犯錯(cuò)(0-2).
出勤情況
7
試用期內(nèi)從不請(qǐng)假(7);試用期內(nèi)幾乎不請(qǐng)假(6);試用期內(nèi)偶爾請(qǐng)假(5);試用期內(nèi)經(jīng)常性請(qǐng)假(3-4);試用期經(jīng)常請(qǐng)假,且不能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù),多為后補(bǔ) (0-2).
遵章
守紀(jì)(30)
勞動(dòng)紀(jì)律
10
熟悉并嚴(yán)格遵守,且誘導(dǎo)別人(9-10);能自覺遵守(7-8);嚴(yán)密監(jiān)督始能遵守(5-6);嚴(yán)密監(jiān)督還有1次輕度違反(3-4);2次輕度違反(1-2);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0).
規(guī)范操作
10
熟悉并嚴(yán)格遵守崗位流程,且指導(dǎo)他人(9-10);能自覺遵守(7-8);嚴(yán)密監(jiān)督始能遵守(5-6);嚴(yán)密監(jiān)督還有1次輕度違反(3-4);2次輕度違反(1-2);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0).
安全意識(shí)
10
警覺性高,能提供改善建議(9-10);遵守規(guī)定,注意安全(7-8);常依賴別人,偶有1次輕微違反(5-6);有2次輕微違反現(xiàn)象(3-4);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0-2).
崗位
技能(30)
工作知識(shí)
10
工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀(9-10);對(duì)工作了解全面充分(7-8);對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解(5-6);工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好(3-4);與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠(0-2).
學(xué)習(xí)能力
10
超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化(9-10);學(xué)習(xí)快速,記憶力良好(7-8);學(xué)習(xí)速度尚可,也能記住一些東西,但需勤加教導(dǎo)(5-6);學(xué)習(xí)緩慢,接受能力遲緩(3-4);愚笨庸劣,記憶力差(0-2).
智能或技能
10
綽有余裕(9-10);勝任愉快(7-8);能夠勝任(5-6);勉強(qiáng)能勝任(3-4);不能勝任(0-2).
小計(jì)
100
/
額外加(減)分
±5
/
合計(jì)
/
/
考核人
考核時(shí)間
考核說明:1.員工在試用期滿前7天上交試用期工作總結(jié)(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)),部門(車間)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分,試用期滿3日前交人力資源部處理;
2.員工試用期考核60分以上者正常轉(zhuǎn)正, 40-60分者建議延長(zhǎng)試用期,40分以下者為不符合工作崗位要求,不能獨(dú)立完成工作,根據(jù)實(shí)際情況予以轉(zhuǎn)崗或根據(jù)公司相關(guān)制度處理。
第3篇 （公司）企業(yè)試用期員工管理制度
企業(yè)(公司)試用期員工管理制度
一、目的
第一條規(guī)范試用期員工的管理流程,為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度,幫助新員工盡快融入企業(yè),進(jìn)入角色,適應(yīng)崗位要求,并達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
第三條及時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋,提高試用期員工的滿意度,降低新員工的流失率,為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。
二、適用范圍及試用期限
第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有新錄用的試用期員工。
第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù),一般情況下試用期為3個(gè)月,在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下,試用期自動(dòng)往后順延。
三、試用期管理
第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)
試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié),并須經(jīng)直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16-20日、次月1-5日。
第七條試用期合同的終止
(一)不合格:在試用期內(nèi),經(jīng)過公司考核,認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(二)懲罰:在試用期內(nèi),受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(三)弄虛作假:員工被錄用后,經(jīng)公司查證落實(shí),如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(四)病假:員工試用期間病假超過3天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。
(五)事假:員工試用期間事假超過2天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。
(六)遲到、早退:員工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上,公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(七)曠工:員工試用期間如有曠工行為,公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。
試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資(弄虛作假的除外)。
四、轉(zhuǎn)正考核
第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間
(一)過程考核:每半月一次的考核,使得新員工明確工作目標(biāo),盡快適應(yīng)崗位要求。
對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正(但試用期不能少于1個(gè)月)。基本要求:認(rèn)同企業(yè)文化,綜合素質(zhì)符合崗位要求,適應(yīng)能力很強(qiáng),做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門工作進(jìn)展。
(二)結(jié)果考核:對(duì)試用期即將到期的新員工,在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。
第九條結(jié)果考核流程
(一)人力資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。
(二)被考核人自我評(píng)價(jià)。
(三)直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。
(四)人力資源中心簽署意見。
(五)根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》,《延長(zhǎng)試用期通知書》(期限不超過1個(gè)月)、《辭退通知書》?？己肆鞒虉D:
第十條試用期考核結(jié)果處理
(一)根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果,考核結(jié)果分為:優(yōu)、良、合格、差四等。其中:優(yōu)≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。
(二)根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)于試用期員工作出如下的處理:優(yōu)--提前轉(zhuǎn)正、良--如期轉(zhuǎn)正、合格--延長(zhǎng)試用期、差--不予錄用。
五、相關(guān)責(zé)任
第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核:初級(jí)考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo),對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé);人力資源中心為二級(jí)考核者,對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任,確保考核的公平、公正,并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十二條初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、指出不足,共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的,初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見,考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。
第十三條反饋時(shí),被考核者無論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果,都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果,并不一定代表認(rèn)可。
第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天,申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查,并將處理意見反饋給申訴人。
六、考核的準(zhǔn)備
第十五條信息準(zhǔn)備:具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息,客觀公正地評(píng)價(jià)員工,信息來源一般有以下幾種:
(一)以本職工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。
(二)主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
(三)員工的歷次培訓(xùn)記錄。
(四)員工定期工作小結(jié)及日?？陬^匯報(bào)情況。
(五)同一處室成員的評(píng)價(jià)意見或具體事實(shí)。
(六)相關(guān)部門的反饋意見或具體事實(shí)。
(七)主管與員工日常溝通過程中積累的有關(guān)信息。
七、附則
第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。
