工裝模具管理制度

工裝模具管理制度是企業(yè)生產管理的重要組成部分，旨在規(guī)范工裝模具的使用、維護、保養(yǎng)及報廢流程，確保生產效率和產品質量。主要內容包括：

1. 工裝模具的購置、驗收與登記

2. 使用與操作規(guī)定

3. 維護保養(yǎng)制度

4. 故障報修與緊急處理機制

5. 存儲與報廢管理

6. 培訓與考核制度

7. 責任追究與績效評估

包括哪些方面

1. 制度設計：明確各部門在工裝模具管理中的職責和權限，制定相應的操作規(guī)程。

2. 資源管理：對工裝模具的采購、驗收、分配和存儲進行詳細規(guī)定。

3. 使用規(guī)范：設定工裝模具的安全使用標準和操作流程，防止誤操作導致的損失。

4. 維護保養(yǎng)：建立定期保養(yǎng)和故障維修機制，確保工裝模具的良好狀態(tài)。

5. 員工培訓：提供必要的技能培訓，提升員工對工裝模具的使用和維護能力。

6. 監(jiān)督與考核：通過定期檢查和績效評估，確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性

工裝模具管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提升生產效率：合理的工裝模具管理能減少因設備故障造成的停機時間，提高生產線的運行效率。

2. 確保產品質量：良好的工裝模具狀態(tài)有助于保持產品的尺寸精度和一致性，保障產品質量。

3. 延長設備壽命：定期維護保養(yǎng)可以延長工裝模具的使用壽命，降低更換成本。

4. 安全生產：規(guī)范的操作流程能避免意外傷害，保障員工安全。

5. 節(jié)約資源：通過有效的存儲和報廢管理，避免資源浪費，實現經濟效益最大化。

方案

1. 制度建立：由生產管理部門主導，聯合質量控制、采購、人力資源等部門共同參與，確保制度全面覆蓋各個環(huán)節(jié)。

2. 培訓實施：定期舉辦工裝模具使用和維護培訓，確保每位操作人員都能熟練掌握相關知識。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專職人員負責日常監(jiān)控，通過定期巡檢、記錄跟蹤，及時發(fā)現并解決問題。

4. 反饋改進：建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 績效掛鉤：將工裝模具管理納入部門和個人的績效考核，激發(fā)員工積極性。

6. 制度更新：隨著生產技術和設備的發(fā)展，定期審查和更新管理制度，以適應變化的生產環(huán)境。

通過上述方案的實施，工裝模具管理制度將更好地服務于企業(yè)的生產運營，助力企業(yè)實現高效、安全、經濟的生產目標。

工裝模具管理制度范文

第1篇 公司工裝模具夾具檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理,保證工模夾具、檢具的正常使用,確保生產順利有序進行,防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費,特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責

1、開發(fā)科負責全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責所有工裝、模具、夾具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的工模夾具,下同)。

3、質管部負責所有檢具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的檢具,下同)。

4、金工車間負責嚴格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件,未經設計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務科負責對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理,對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

(一)、臺帳建立

1、制造部、質管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳,臺帳具體內容包括產品名稱、代號、價值、付數、設計人、共用標識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限,對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應及時上帳,并將更新臺帳發(fā)送到網上,便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務科根據制造部、質管部完善的臺帳,建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據金工車間出具的“移交清單”上帳。

(二)、工裝、模具、夾具、檢具的標識

制造部、質管部負責分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標識,標識牌上注明產品名稱、代號、投入使用日期。

(三)、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據制造部、質管部網上發(fā)布的臺帳信息,綜合考慮現有工裝、模具、夾具、檢具的代用性,負責投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產品所需的零星散件,全新開發(fā)的工模具等的投制須經總經理簽批。

2、制造部、質管部負責正常生產過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具(備份或損壞等原因需新投)的投制。制造部投制時技術科長根據現有工模夾具進行綜合平衡,本著節(jié)約原則,經主管部長簽批后方能投制;檢具投制時先由質管部檢具管理員綜合平衡,主管部長簽批后方可投制。

(四)、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后,金工車間出具移交清單一式三聯,其中一聯交使用部門作臺帳登記依據,一聯交財務部財務科作臺帳登記依據,另一聯金工車間留底。清單內容包括產品名稱、代號、數量、金額、完工日期、技術狀態(tài)確認(開發(fā)科確認)、使用部門領用(制造部或質管部簽字確認)、財務部金工價格管理員員簽字確認。

2、新作模具的驗證:原則上由技術部門和制造部門相關人員在試模現場驗證,特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件;工裝及檢具的驗證:金工車間務必提供其檢測數據合格單,按樣件調試的檢具或工裝,其狀態(tài)必須經開發(fā)科或質管部相關技術人員確認。

3、新制作的工模、夾具等務必確保使用部門在正常使用情況下,其生產數量達到20000件,如沒達到規(guī)定生產數量之前,新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔。

(五)、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負責對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測,對損壞嚴重的送金工維修。(詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》)

2、質管部負責對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗,制造部工藝員、開發(fā)科技術員定期參與工裝、檢具的校驗。

3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標識清楚并分類保存在專門的場所,定期清理及維護。

(六)、工裝、模具、夾具、檢具的帳務核對、盤存及報廢處理

1、每季度制造部、質管部與財務科進行一次帳務核對。

2、每半年進行一次盤點,年終進行總盤點,工裝、模具、夾具由制造部牽頭,檢具由質管部牽頭,開發(fā)科參加,財務部監(jiān)盤,要求帳帳相符、帳實相符。若出現帳帳不符、帳實不符,按公司資產管理制度對相關責任人進行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢(價值在1000元以上),由責任部門提出申請,經開發(fā)科確認,報財務部批準后方可報廢,并據以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統一處理,以便對其中有用部分(上下模板等)進行再次利用。

5、負責編制工模夾具使用壽命分析表。根據臺帳記載,每半年編制一次工模夾具使用情況分析表,分析使用周期、使用壽命、每件產品攤銷額,報綜合科存查,用于產品的報價及成本控制和分析。

(七)、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質管部負責編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據臺帳記載及盤存結果,每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表(特殊情況),分析使用周期、使用壽命、每件產品攤銷額,經財務科審核后報綜合科存查,用于產品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。