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中小學(xué)校財務(wù)管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):47

中小學(xué)校財務(wù)管理制度

流程

中小學(xué)校的財務(wù)管理是一項至關(guān)重要的任務(wù),它涉及到教育資源的有效配置和學(xué)校的長期發(fā)展。其流程主要包括以下幾個步驟:

1. 預(yù)算編制:根據(jù)學(xué)校年度計劃和教育部門的要求,制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算,包括收入預(yù)測和支出規(guī)劃。

2. 資金管理:確保資金的安全與合理使用,定期進(jìn)行財務(wù)審核,防止財務(wù)風(fēng)險。

3. 收支記錄:詳細(xì)記錄每一筆收支,保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

4. 報表編制:定期編制財務(wù)報表,向校領(lǐng)導(dǎo)和教育部門匯報財務(wù)狀況。

5. 決算審計:年末進(jìn)行財務(wù)決算,對全年財務(wù)活動進(jìn)行審計,總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)不足。

包括哪些內(nèi)容

中小學(xué)校財務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心內(nèi)容:

1. 預(yù)算制度:明確預(yù)算編制原則、程序和審批流程,確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。

2. 內(nèi)部控制:設(shè)立財務(wù)監(jiān)督機制,防止財務(wù)舞弊,保障資產(chǎn)安全。

3. 財務(wù)報告:規(guī)定財務(wù)報表的格式、內(nèi)容和上報時間,提高信息透明度。

4. 資產(chǎn)管理:對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進(jìn)行有效管理,防止資產(chǎn)流失。

5. 收支審批:建立嚴(yán)格的收支審批制度,規(guī)范財務(wù)行為。

6. 審計制度:定期進(jìn)行內(nèi)部審計,必要時引入外部審計,確保財務(wù)合規(guī)性。

重要性和意義

中小學(xué)校的財務(wù)管理制度不僅是規(guī)范財務(wù)管理行為的基礎(chǔ),更是保障教育資源公平分配、促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展的重要保障。其重要性和意義體現(xiàn)在:

1. 提升財務(wù)效率:通過規(guī)范化的財務(wù)管理流程,可以提高資金使用效率,減少浪費,使有限的教育資源得到最大化利用。

2. 保障財務(wù)合規(guī):嚴(yán)格的財務(wù)制度能防止財務(wù)違規(guī)行為,維護(hù)學(xué)校財務(wù)秩序,保護(hù)學(xué)校利益不受侵害。

3. 增強公信力:公開透明的財務(wù)信息有助于提升學(xué)校的社會公信力,增強家長和社會的信任。

4. 促進(jìn)決策科學(xué)化:準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)為學(xué)校決策提供依據(jù),幫助學(xué)校做出明智的戰(zhàn)略選擇。

5. 培養(yǎng)良好財務(wù)管理習(xí)慣:對于學(xué)生和教職工,良好的財務(wù)管理制度也有助于培養(yǎng)他們的經(jīng)濟意識和責(zé)任感。

建立健全的中小學(xué)校財務(wù)管理制度,對于提升學(xué)校管理水平、保障教育質(zhì)量、推動學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

中小學(xué)校財務(wù)管理制度范文

第1篇 中小學(xué)校財務(wù)管理制度范例

中小學(xué)校在財務(wù)管理方面也同樣是學(xué)校的工作重心,各中小學(xué)為規(guī)范其財務(wù)行為,促進(jìn)教育業(yè)的順利發(fā)展,都會制定一些財務(wù)管理制度,以下的中小學(xué)校財務(wù)管理制度的范本,可供參考。

第一條為規(guī)范中小學(xué)校的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,提高資金使用效益,促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校特點,特制定本制度。

第二條中小學(xué)校財務(wù)管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持勤儉辦學(xué)的方針,正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,社會效益和經(jīng)濟利益的關(guān)系,國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。

第三條中小學(xué)校財務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制學(xué)校預(yù)算;依法多渠道籌措教育經(jīng)費;規(guī)范資金核算,提高資金使用效益;加強資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失;建立健全財務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟秩序,維護(hù)學(xué)校聲譽;如實的反映學(xué)校財務(wù)狀況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的數(shù)據(jù)資料;對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。

第二章收入管理制度

第四條收入是指學(xué)校開展教學(xué)活動依法取得的非償還性資金。收入主要包括:教育經(jīng)費撥款、教育附加撥款、上級補助收入、撥入???、事業(yè)收入(如:住宿費、其他事業(yè)收入)、捐贈收入、其他收入(如:利息收入等)。

第五條學(xué)校的各項收入要全部納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。財政撥款和上級補助收入直接列單位預(yù)算;學(xué)校收取的各種代收費、農(nóng)村學(xué)校收取的幼兒經(jīng)費都要納入學(xué)校經(jīng)費帳戶統(tǒng)一核算。所有經(jīng)費都不得截留或隱瞞,事項發(fā)生后15天內(nèi)不辦理經(jīng)費解繳手續(xù)的視為挪用教育經(jīng)費,對單位領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)辦人進(jìn)行通報并處以違規(guī)金額3-5%罰款。情節(jié)嚴(yán)重的上級部門處理。

第六條學(xué)校面向?qū)W生收取的各項費用,除出具收費票據(jù)外,一律要填寫收費情況統(tǒng)計表,必須經(jīng)班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后,隨票據(jù)報財務(wù)人員記帳。

第三章支出管理制度

第七條支出是指中小學(xué)校為開展教學(xué)及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失,主要包括:事業(yè)支出、專項支出。

第八條各項支出應(yīng)分清性質(zhì)和類型,正確列支和歸集。專項支出要與撥入??钆浔取?/p>

第九條單位支出按下列口徑辦理:(1)購入的辦公用品可直接列報支出,購入其他各種批量物品在領(lǐng)用時憑出庫單列報支出。(2)購入固定資產(chǎn),經(jīng)驗收后列報支出,同時記入“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目。(3)其他各項費用,均以實際報銷數(shù)列報支出。

第十條人員經(jīng)費支出,必須嚴(yán)格執(zhí)行人員編制管理制度。嚴(yán)格控制發(fā)放獎金、福利、補助。凡發(fā)放獎金的,首先要考慮有資金來源,不得舉債發(fā)獎金;其次要制定考核獎懲辦法并嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)放。并將考核結(jié)果隨獎金發(fā)放表報財務(wù)部門備查。

第十一條各單位的公用經(jīng)費應(yīng)在教育局核定的預(yù)算額度內(nèi),根據(jù)單位實際業(yè)務(wù)支出需要,按月有計劃、合理地使用。凡因?qū)嶋H情況,超出全年預(yù)算指標(biāo)的,需打報告,經(jīng)縣局同意,方可列支。支出時要嚴(yán)格堅持開支標(biāo)準(zhǔn)。對不該報銷的項目,做到堅決不報。如發(fā)現(xiàn)不該報銷的而報銷,由經(jīng)辦人和審批人負(fù)責(zé)追回所報資金。追不回的資金,由校長和財務(wù)人員各承擔(dān)50%。學(xué)校重大支出要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體會辦,會計人員根據(jù)財會制度把住報銷關(guān),不辦無計劃開支,不辦理超標(biāo)準(zhǔn)開支,不辦理手續(xù)不全的開支。大宗物品購置,應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上制定購置方案;一次支出小學(xué)在2000元以上,初級中學(xué)在3000元以上。

第十二條基建工程項目必須先經(jīng)縣教育局審核同意后,按先立項后預(yù)算再招標(biāo),最后與承建單位簽訂合同的程序進(jìn)行。項目實施過程中如需變更,應(yīng)按程序辦理報批手續(xù),工程完工后應(yīng)及時辦理工程造價決算,報有關(guān)部門審計。未完成上述程序的基建工程項目,會計不予辦理付款手續(xù),付款時,承建單位必須持稅務(wù)部門開具的建筑專用發(fā)票。

第十三條校舍維修、裝璜項目,應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上制定維修和裝璜方案,打報告送縣局計財科,經(jīng)教育局審核同意后,再辦理有關(guān)手續(xù)。

第十四條業(yè)務(wù)招待費管理。業(yè)務(wù)招待必須堅持勤儉節(jié)約,量力而行的原則,對各類活動或來客確需招待的,原則上安排在學(xué)校食堂就餐,所有業(yè)務(wù)招待費必須在事業(yè)支出—公用經(jīng)費—業(yè)務(wù)招待費目節(jié)科目中核算。并每學(xué)期向教職工公布一次。

第十五條差旅費用管理??h內(nèi)不發(fā)出差補助費,縣外按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。外出開會辦事原則上不得使用出租車,差旅費報銷要一事一單注清楚事由,所有差旅費用必須在事業(yè)支出-公用經(jīng)費-差旅費目節(jié)科目中核算。

第十六條培訓(xùn)費用管理。凡是要報支培訓(xùn)費用的,在按有關(guān)經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時,都必須附有縣教育局通知或相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù),否則不予報銷。

第四章資產(chǎn)管理制度

第十七條流動資產(chǎn)指現(xiàn)金、各種存款,應(yīng)收及暫付款項、借出款、存貸等。

第十八條學(xué)校收取的各項經(jīng)費都必須在當(dāng)日解繳銀行,不得“坐支”,不得“白條”抵充庫存現(xiàn)金。

第十九條學(xué)校報帳員根據(jù)業(yè)務(wù)開支情況,及時結(jié)報,補足備用金。各學(xué)校應(yīng)記好現(xiàn)金日記帳。

第二十條各學(xué)校都要健全固定資產(chǎn)臺帳,做到帳物相符,在支報固定資產(chǎn)購置價款時要同時進(jìn)行固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)按性質(zhì)進(jìn)行分類,一般分為六類:房屋(分為教學(xué)用房、生活用房、辦公用房、其他輔助用房)和建筑物(分為道路護(hù)欄、綠化景點、圍墻、運動場、其他建筑物);專用設(shè)備(分為實驗設(shè)備、實習(xí)設(shè)備、文體設(shè)備、其他專用設(shè)備);一般設(shè)備(分為辦公設(shè)備、車船、醫(yī)療設(shè)備、炊事設(shè)備、服裝、其他一般設(shè)備);文物和陳列品;圖書;其他。

第二十二條固定資產(chǎn)的計價:(1)購入、調(diào)入的固定資產(chǎn),按照實際支付的買價或調(diào)撥價、運雜費、安裝費等記帳,購置車輛按支付的車輛購置費及附加費計入購價之內(nèi)。(2)自行建造的固定資產(chǎn),按建造過程中實際發(fā)生的工資、材料、費用全部成本記帳。(3)在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴建的固定資產(chǎn),按改建、擴建的支出減去改建、擴建中的材料變價收入后的凈增加值,增記固定資產(chǎn)。(4)接受捐贈的固定資產(chǎn),按照同類資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)捐贈者所提供的價值憑據(jù)記帳。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用,應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。(5)盤盈的固定資產(chǎn),按重置完全價值記帳。(6)已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的固定資產(chǎn),可先按估計價值入帳,待確定實際價值后,再行調(diào)整。

購置固定資產(chǎn)過程中發(fā)生的差旅費不計入固定資產(chǎn)價值。

第二十八條固定資產(chǎn)的報廢和轉(zhuǎn)讓。學(xué)校必須提出申請,經(jīng)縣教育局和縣國資局等有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。財會部門即時作資產(chǎn)核減的帳務(wù)處理,對因布局調(diào)整需要撤并的學(xué)校資產(chǎn)的處置。

第二十九條固定資產(chǎn)的清查盤點,學(xué)校應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查。每年暑期要進(jìn)行一次全面清查,根據(jù)清查結(jié)果編制“固定資產(chǎn)盤存盈虧毀損表”,并按規(guī)定報請有關(guān)部門審批處理,財會部門要根據(jù)處理意見及時進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。

第五章財務(wù)監(jiān)督制度

第三十四條各學(xué)校要成立5—7人的民主理財領(lǐng)導(dǎo)小組,財務(wù)單列的學(xué)校,每學(xué)期結(jié)束,進(jìn)行一次民主理財,并把招待費用、差旅費用以及一學(xué)期末的收支結(jié)余情況,向教代會做一次報告。理財小組對一學(xué)期來的收支情況作出評價。農(nóng)村中小學(xué)每月進(jìn)行一次民主理財。合理的支出發(fā)票和收費統(tǒng)計表,加蓋民主理財專用章后,再由報帳員按程序報帳。

第三十七條本制度從20__年4月1日起執(zhí)行。

中小學(xué)校財務(wù)管理制度

流程中小學(xué)校的財務(wù)管理是一項至關(guān)重要的任務(wù),它涉及到教育資源的有效配置和學(xué)校的長期發(fā)展。其流程主要包括以下幾個步驟:1.預(yù)算編制:根據(jù)學(xué)校年度計劃和教育部門的要求,制定詳
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