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機制管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運作和目標的實現。它涵蓋了決策制定、職責分配、流程規(guī)范、激勵機制、監(jiān)控與評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 決策機制：明確各級管理層的決策權限，規(guī)范決策流程，確保決策的科學性和有效性。
2. 組織架構：定義部門職責，明確各崗位的角色定位，優(yōu)化資源配置。
3. 工作流程：建立標準化工作流程，提高工作效率，減少錯誤和延誤。
4. 激勵制度：設計公平的薪酬體系和晉升路徑，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。
5. 監(jiān)控與評估：設立有效的績效考核標準，定期進行業(yè)績評估，保證責任落實。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，提升員工技能，促進個人與企業(yè)同步發(fā)展。
7. 內部溝通：建立開放透明的溝通渠道，鼓勵反饋與建議，增強團隊協作。
重要性
機制管理制度的重要性在于：
1. 穩(wěn)定性：為企業(yè)的日常運營提供穩(wěn)定性和可預測性，降低不確定性風險。
2. 效率：通過規(guī)范流程和職責，減少無效勞動，提高資源利用率。
3. 公平性：保證機會平等，提升員工滿意度，增強組織凝聚力。
4. 創(chuàng)新：通過激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)進步。
5. 可持續(xù)性：確保企業(yè)的長期發(fā)展，適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。
方案
1. 定期審查：每年至少進行一次全面的機制審查，確保制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
2. 參與式設計：鼓勵員工參與制度設計，增加制度的接受度和執(zhí)行力度。
3. 實踐反饋：收集實踐中的問題和建議，及時調整和完善制度。
4. 培訓推廣：對新制度進行全員培訓，確保理解和執(zhí)行。
5. 逐步優(yōu)化：實施過程中，采取小步快跑的方式，不斷試錯、調整，以實現最優(yōu)效果。
通過上述方案，機制管理制度將成為企業(yè)成功的關鍵驅動力，助力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
機制管理制度范文
第1篇 一休幼兒園應急管理體制機制法制應急預案措施
幼兒園應急管理體制、機制、法制、應急預案措施
防火預案
一、成立防火工作領導小組,落實各部門職責
(一)成立由園長、后勤分管業(yè)務園長、保健人員、
各班級班主任組成的防火領導小組;
(二)后勤人員組成滅火行動組,積極協助專業(yè)滅火人員的工作;
(三)各班教師、保育員負責疏散引導幼兒;
(四)保健教師協助醫(yī)療人員負責救護工作。
二、日常工作要求
(一)防火領導小組要定期檢查、不斷完善防火設施,緊急通道標志明顯,每班配有緊急疏散方案。
(二)幼兒在園活動時,活動室前后門、走廊門必須處于打開狀態(tài),各通道必須保持暢通;
(三)食堂操作間、加工間保持通風。排油煙機要定期清洗,不留油垢;
(四)要加強對幼兒和工作人員防火安全知識的教育與培訓,全園教職工做到會使用滅火器。結合教育內容進行防火演習,使其掌握緊急情況下的逃生技能。
三、報警和火災應急處理
(一)發(fā)現火災后,必須立即撥打119報警。在報警電話中,要說明以下情況:起火單位、位置、著火物、火勢大小、火場內有無化學物品及類型、著火部位、報警人姓名、單位及所用電話等,并派人員在醒目處等候接車;
(二)報警同時,開啟消防電源,打開應急照明設施和安全疏散標志;
(三)在消防人員到達前,由滅火行動組盡力控制火勢蔓延;
(四)若火場內有人員,則應用滅火器具減弱火勢對人員的威脅,全力疏散、搶救人員脫險逃生;
(五)對可能造成人員傷亡、發(fā)生爆炸事故、燒毀重要物資、形成大面積燃燒等影響全局的情況,應列為主要方面予以處理;
(六)滅火行動組應分秒必爭,迅速行動,找準著火點,果斷撲救,抓住時機,不等不靠,為繼續(xù)開展全面深入的撲救工作打下良好基礎;
(七)無關人員要遠離火場,保持道路暢通,便于消防車輛駛入;
(八)撲救固體物品火災,使用滅火器;撲救液體物品火災,使用滅火器、沙土、濕的棉被等,不可用水;
(九)不得組織幼兒滅火;
(十)及時報告主管單位領導;
防食物中毒預案
一、成立防食物中毒領導小組,落實各部門職責
(一)成立由園長、后勤分管副園長、保健教師、各年級組長、保育員組成的領導小組;
(二)保健教師協助醫(yī)療人員負責救護工作;
(三)食堂人員負責保存好食物留樣。
二、日常工作要求
(一)食品原材料要到信譽好的正規(guī)廠家或商家購買。除調料外,所有食品全部由食堂加工制作,不購買現成的食品;
(二)掌握好食品原材料庫存量及存放時間,妥善管理,不得出現發(fā)霉變質現象。倉庫內要做好滅鼠工作;
(三)原材料的貯存要分類、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開;
(四)已加工完的飯菜盛桶后要及時加蓋、離地;做好防蠅防塵工作;
(五)飯菜按量制作與分發(fā),不得存放剩飯菜;
(六)飯菜實行24小時留樣并做好詳細記錄;
(七)非食堂人員嚴禁進入食堂。食堂人員禁止一人單獨在食堂;
(八)各班教師加強對幼兒的觀察,及時發(fā)現異?，F象。
三、事故應急處理
(一)就餐后,當幼兒出現嘔吐、腹瀉等現象時,帶班教師要立即將幼兒送往醫(yī)院,并向園長匯報;
(二)食堂人員負責保留好飯樣及餐具,并送往衛(wèi)生防疫部門進行檢驗。期間,嚴禁無關人員進入食堂;
(三)組織由保健老師、后勤副園長、骨干教師組成的陪護隊伍,具體負責陪護事宜;
(四)穩(wěn)定幼兒情緒,做好家長工作,保證幼兒園正常的生活秩序和工作秩序;
(五)及時向主辦單位及當地衛(wèi)生防疫部門報告有關處理情況。
突發(fā)事件應急預案
一、 成立突發(fā)事件領導小組,落實各部門職責
(一)成立由園長、后勤分管副園長、保健教師、各年級組長、保安人員組成的領導小組;
(二)按照各自的分工進行工作。
二、 日常工作要求
(一)領導小組要定期檢查,發(fā)現安全隱患及時處理;
(二)幼兒入園、離園時,保安人員要在大門口巡視,幼兒入園、離園后及時關閉大門,防止無關人員進入幼兒園;
(三)幼兒園大門保持上鎖關閉狀態(tài),有外人進入時,必須查明身份,做好記錄后方可入內。
三、事件應急處理
(一)突發(fā)事件當事人立刻通過電話報告園長;
(二)園長、保健教師等相關人員迅速趕到現場,按照職責進行工作;外來因素造成的突發(fā)事件要報告主辦單位領導;
(三)如是意外事故,保健教師簡單處理后速送醫(yī)院;如是外來人員造成的事故,迅速撥打110報警;
(四)緊急疏散幼兒和工作人員到安全地帶,確保幼兒和工作人員的生命安全;
(五)在等待救援的同時,嚴格控制閑雜人員和家長進入幼兒園,避免出現混亂狀態(tài)。
防震應急預案
(一)代班教師按照疏散方案,沿疏散通道迅速組織幼兒躲避、逃離到安全的地方。
(二)及時報告主管部門。
汛期災難自然災害措施
隨著汛期的到來,我園依據鳳凰鎮(zhèn)中心?！栋踩[患治理工作實施方案》,我園采取了一系列行之有效的措施,確保幼兒汛期安全。
一、是加強領導,切實落實安全責任制度,成立以園長任組長,業(yè)務園長負責人及各班班主任為成員的安全防汛領導小組,進一步完善防汛工作制度,分解安全目標任務,并與各班主任、班主任與教師、班主任與家長層層簽訂安全目標責任書,強化責任,不定期組織相關人員對幼兒防汛工作進行全面細致的檢查。
二、是加強管理,認真做好安全防范工作。制定下發(fā)《本園防汛應急預案》,積極采取有效措施,組織師生開展應急預案演練,確保師生的汛期安全。
三、是實行24小時晝夜值班制度和安全信息零報告制度,領導帶班,專人值班,確保24小時政令暢通,隨時掌握幼兒園安全動態(tài),及時準確傳達和上報防汛信息。
四、是充分利用課堂
第2篇 保持**黨員先進性長效管理機制
保持**黨員先進性長效管理機制
公司保持**黨員先進性長效管理機制(試行)
(2005年10月28日公司黨委會通過)
第一章總則
第一條黨的先進性是黨的生命線。在中允集團建設具有長效凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力的黨組織和黨員隊伍,既是保持黨的先進性的需要,也是建設現代企業(yè)制度的內在要求。通過開展保持**黨員先進性教育活動,構建保持**黨員先進性常抓不懈、常抓常新的長效管理機制,把黨的建設納入正規(guī)化、制度化、科學化的軌道,不斷提高黨員隊伍素質,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動建設工作實現跨越式發(fā)展。
第二條指導思想
按照把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者的要求,著眼于保持黨員隊伍的先進性和純潔性,不斷加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督,使黨員增強先進性意識,明確先進性標準,實踐先進性要求,不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證和組織保證。
第三條主要目標
通過堅持不懈地開展保持**黨員先進性教育活動,把黨組織和黨員隊伍建設成為先進思想的擁有者、先進生產力的推動者、先進文化的建設者、群眾根本利益的代表者,使**黨員先鋒模范作用更加突出,基層黨組織更加堅強有力,黨群關系更加密切,各項工作更加卓有成效。**黨員先進性標準要求是:
1.具有堅定的理想信念;
2.具有嚴明的政治紀律;
3.具有不倦的學習熱情;
4.具有特別的創(chuàng)業(yè)精神;
5.具有執(zhí)著的創(chuàng)新勇氣;
6.具有一流的工作業(yè)績;
7.具有強烈的宗旨意識;
8.具有牢固的法制觀念;
9.具有良好的文化素養(yǎng)。
第四條基本原則
l.堅持以“三個代表”重要思想為根本指針的原則。
2.堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則。
3.堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則。
4.堅持黨員干部以身作則率先垂范的原則。
5.堅持貼近工作實際、注重形象業(yè)績的原則。
第二章學習教育機制
第五條注重思想建黨是我們黨的優(yōu)良傳統,保持**黨員先進性必須把學習教育放在首位。通過建立學習教育機制,明確學習教育內容,創(chuàng)新學習教育方法,強化保障措施,深化學習教育效果,不斷提高廣大黨員的政治理論素養(yǎng),堅定理想信念,始終保持思想上的先進性。
第六條學習教育內容
1.學習重點
(1)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想;黨的基本理論、基本路線和基本方針;建設中國特色社會主義經濟、政治、文化基本目標和基本政策;黨的十六大精神。
(2)《中國**黨章程》、《關于黨內政治生活的若干準則》、《中國**黨紀律處分條例(試行)》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》、《中國**黨黨員權利保障條例》、《山東中允集團有限公司**黨員先進性標準》等黨內法規(guī)和制度。
(3)《公民道德建設實施綱要》等道德規(guī)范和法律法規(guī)。
(4)建設業(yè)務知識、現代科技知識、市場經濟相關知識等。
2.圍繞以上學習內容,重點抓好以下幾個方面的教育:
(1)理想信念教育。通過加強理想信念教育,使廣大黨員自覺認識中國特色社會主義發(fā)展的歷史進程,進一步堅定共產主義理想信念,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀。
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保持**黨員先進性長效管理機制
(2)黨性觀念教育。教育黨員在新形勢下,堅持黨性原則,增強黨性觀念,堅決抵制和克服黨性原則不強的行為,勇于和善于同各種消極腐敗現象做斗爭,保持**黨員的政治本色。
(3)黨的宗旨教育。教育黨員特別是黨員領導干部牢記黨的宗旨,密切聯系職工群眾,一切從職工群眾的根本利益出發(fā),全心全意為廣大職工群眾服務,樹立黨員和企業(yè)的良好形象。
(4)人生觀、價值觀和道德觀教育。教育黨員按照新時期**黨員先進性標準,嚴格要求自己,帶頭弘揚社會主義道德風尚,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。
(5)組織紀律教育。教育黨員進一步增強組織紀律觀念,嚴格遵守和執(zhí)行黨的紀律,維護黨的團結統一,保證上級一系列決策及規(guī)定的有效實施和落實。堅定政治立場,在思想上、政治上自覺與保持高度一致。
(6)黨的優(yōu)良傳統教育。教育黨員在新形勢下繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和作風,倡導健康文明的思想觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。
(7)形勢任務和深化改革教育。圍繞企業(yè)管理工作,及時進行形勢任務教育,不斷增強廣大黨員強烈的進取欲望,樹立全局觀念和改革意識,促進各項工作協調發(fā)展。
第七條方式方法
1.抓好黨員自學和自我教育
(1)強化終身學習意識。按照黨的十六大提出的“形成全民學習,終身學習的學習型社會,促進人的全面發(fā)展”的要求,從建設“學習型”黨員隊伍入手,教育黨員樹立終身學習的意識,勤于學習,善于學習,全面提升黨員隊伍的整體素質。
(2)營造濃厚學習風氣。教育黨員端正學風,堅決摒棄忙于工作,忽視學習、搞實用主義、形式主義等不良行為,真正把學習作為干好工作的第一需要。
(3)有計劃、有安排地搞好自學。在廣大黨員中大力倡導讓學習占領八小時之外的風氣,黨員要人人制定自學計劃,克服工學矛盾,保證自學的時間和學習質量。
(4)制定自學激勵政策。要把教育引導、精神鼓勵和物質獎勵統一起來,加強考核,嚴格獎懲,使黨員自覺養(yǎng)成良好的學習習慣和正確的學習方法。集團辦公室每年發(fā)放黨員自學筆記本和自學教材。由黨支部書記每月檢查一次黨員自學筆記和學習體會。
2.抓好黨員集中教育
(1)利用“三會一課”組織學習。支部黨員大會每季度召開一次;支委會每月召開一次;黨小組會議每月召開一次;黨支部每季組織一次黨課;公司黨委根據不同時期工作重點,每半年上一次大黨課。“三會一課”要有學習記錄,黨員參加率95%以上。
(2)利用政治學習日和黨員活動日集中學習。要嚴格政治理論學習制度,黨委班子每季度組織一次集中學習,黨支部每月組織一次集中學習。集團辦公室每季度下發(fā)一次學習配檔表,明確學習內容、學習時間和學習要求,做到內容、時間、人員、效果“四落實”。
(3)利用活動載體搞好研討交流。集團辦公室、企業(yè)管理處、工會等部門要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,每半年組織一次學習討論交流活動,交流學習經驗和體會,探索搞好黨員學習教育的有效途徑和方法。
(4)利用教育設施搞好電化教育。要充分利用網絡資源,每季度組織一次黨員電化教育,開通網上視頻,定期組織黨員集中收看黨員電教片。
(5)每年7月確定為黨員先進性教育活動月,集中組織一次重溫入黨誓詞活動,進行“回頭看”;堅持集中學習教育與日常自我學習教育相結合,形成黨員正常教育管理機制。
(6)利用黨內活動進行黨性鍛煉。
(7)其他形式的教育。根據形勢需要,不定期組織黨員或黨員代表外出學習或請專家講課,積極鼓勵黨員參加各種自學考試和函授學習。堅持理論聯系實際的學風,注重解決思想和工作中的實際問題,深化學習教育效果。
第八條保障措施
l.強化組織領導。各黨支部要把黨員學習教育列入重要議事日程,制定措施,抓好落實。要把黨員學習教育的成效,作為考核黨員領導干部實績的一個重要標準。表彰獎勵在黨員學習教育中涌現出的先進集體和先進個人。加大必要投入,把黨員學習教育經費列入財務預算計劃,不斷加強學習教育設施建設,確保黨員教育工作的順利開展。
2.加強制度建設。黨委組織部門要建立健全學習簽到、教育管理、檢查考核等各項制度,按照《黨員教育實施意見》,區(qū)分層次,分類施教。
3.嚴格落實責任制。書記是黨員學習教育的第一責任者,集團辦公室負有組織、協調黨員學習教育的責任。要按照各自的分工范圍,加強對黨員學習教育的指導、督促。要深入實際,加強調查研究,及時發(fā)現、總結和推廣經驗,對不同類型的單位和黨員實行分類指導,支持黨支部創(chuàng)造性地抓好黨員教育工作。
第三章自律機制
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保持**黨員先進性長效管理機制
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第九條嚴格自律是保持黨員先進性的治本之舉。保持黨員先進性,除靠黨組織的教育、管理、監(jiān)督等措施外,更需要黨員個人嚴格自律,自覺以黨的紀律規(guī)范自己的思想、言論和行動。
第十條加大對黨的紀律的宣傳教育力度。要加強對黨員紀律意識的教育,引導黨員自覺嚴守黨的政治紀律、組織紀律、員工紀律、工作紀律、廉潔自律規(guī)定等,用《中國**黨章程》嚴格要求自己,用黨的紀律約束自己,用入黨誓詞檢驗自己。
第十一條自律內容
1.是否在思想上、政治上、行動上同保持高度一致,自覺遵守憲法和法律,維護黨的集中、團結和統一。
2.是否模范貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,自覺做到“四個服從”。
3.是否堅持發(fā)揚了理論聯系實際、密切聯系職工群眾、批評與自我批評的優(yōu)良作風,認真解決學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面的問題。
4.是否嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況,帶頭遵守國家法律,做到令行禁止,制度暢通。
5.是否以身作則,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,模范遵守廉潔自律各項規(guī)定。
6.是否做到了“五個管好”,即管好自己,配偶、子女,身邊工作人員,分管范圍內的黨風廉政建設以及八小時之外。
第十二條自律方式
1.自查
(1)每個黨員都要經常性地進行“六查六做”,即:查黨性原則強不強,做執(zhí)行政策的帶頭人;查宗旨意識牢不牢,做職工群眾的貼心人;查模范作用好不好,做管理工作表率;查自我約束嚴不嚴,做遵紀守法的正派人;查精神風貌好不好,做文明新風的倡導人;查觀念更新快不快,做與時俱進的先行人。
(2)黨員堅持做到“四自”,即自重,尊重自己的人格,注意自己的言行,珍惜自己的名譽;自省,經常反省和檢查自己,看有沒有與黨的紀律要求不一致的地方,提醒自己不犯過錯;自警,不斷警示和告誡自己,警鐘長鳴,不重蹈他人違紀失足的覆轍;自勵,經常激勵和鞭策自己,永葆黨員先進性,始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
(3)黨員領導干部做到“四常、四慎”,即常修從警之德,常懷律已之心,常排非分之想,常思貪欲之害。慎權,牢記權力能成就人,也能毀壞人;慎欲,牢記一失足成千古恨;慎微,牢記千里之堤毀于蟻穴;慎獨,牢記要想人不知,除非己莫為。
2.自糾。對個人自查的問題,制定有針對性的整改措施,從突出問題人手,逐一加以整改,切實過好“五關”,做到“四不”,即過好政治關、權力關、金錢關、名位關、生活關,不搞特權、不搞特殊、不以權謀私、不貪錢財物色。
3.定期匯報。黨員每季度在組織生活會上向黨支部或黨小組匯報一次自律情況,認真征求黨支部或黨小組對自己的意見和要求,自覺接受黨支部或黨小組的教育和監(jiān)督。對黨員匯報的情況,黨支部要做好記錄,妥善保存,黨員領導干部的匯報材料,歸入《領導干部廉政檔案》。
第十三條考核辦法
1.黨支部或黨小組對黨員匯報情況要認真分析,有針對性地加強教育,對問題突出的要及時提醒,限期整改。
2.對自查自糾不認真、走了形式的,由黨支部在黨員大會上通報批評,個人作出檢查。
3.按照《監(jiān)督機制》規(guī)定,強化對黨員自律的監(jiān)督考核。
4.發(fā)揮黨委的作用和優(yōu)勢,對違犯黨的紀律、應當給予紀律處分的黨員,按照《中國**黨紀律處分條例》予以嚴肅處理。
第四章監(jiān)督機制
第十四條強化監(jiān)督是保持黨員先進性的重要保證。通過黨內監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和其它各種形式的監(jiān)督,建立健全有效的監(jiān)督約束體系,加強事前防范,改進監(jiān)督辦法,拓寬監(jiān)督渠道,前移監(jiān)督關口,對每名黨員實行動態(tài)的、全過程、全方位、多層次的監(jiān)督。
第十五條監(jiān)督的重點對象
1.各級黨員領導干部,特別是各單位“一把手”。
2.管錢、管人、管物的關鍵部門和關鍵崗位的黨員。
3.在基層管理一線的黨員。
第十六條監(jiān)督的主要內容
1.加強對各項廉政規(guī)定落實的監(jiān)督。主要包括《廉政準則》、中央關于制止奢侈浪費行為的“八項規(guī)定”。
2.加強對領導干部收入申報制度、領導干部收受禮品登記制度、家庭重大事項報告制度、招待費使用情況報告制度的監(jiān)督。
3.加強對黨員領導干部行權用權的監(jiān)督。主要包括單位或部門重大事項決策,大宗物資設備采購、處理,干部任用等比較關注的熱點難點問題。
4.加強對黨員遵守黨的政治紀律、組織紀律和法律法規(guī)情況的監(jiān)督。
5.加強對黨員發(fā)揮作用情況的監(jiān)督。
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保持**黨員先進性長效管理機制
6.加強對黨員干部八小時之外活動監(jiān)督。要嚴格請銷假制度,外出黨員干部要及時向黨組織匯報去向,回單位后要及時銷假,確保黨員領導干部的活動到哪里,監(jiān)督就跟到那里。
第十七條監(jiān)督的形式
1.黨內監(jiān)督。加強對黨員特別是黨員領導干部的監(jiān)督約束,必須從黨內抓起,這是整個監(jiān)督約束體系的基礎和保證。要嚴格落實好黨內各項監(jiān)督和管理制度,強化對黨員干部監(jiān)督和約束。
(1)黨內民主生活會制度。要按時召開民主生活會,深入開展以“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助、互相體諒,思想常見面、工作常商量、情況常溝通和平時多談心”為主要內容的談心活動。每名班子成員認真搞好自我總結,形成書面材料在會上發(fā)言,認真自查自糾,開展批評與自我批評,進行班子成員間的相互監(jiān)督。
(2)黨員組織鑒定制度和民主評議黨員制度。要堅持標準,嚴格要求,認真抓好黨員組織鑒定制度和民主評議制度的落實,及時通報評議情況,抓好優(yōu)秀黨員表彰和不合格黨員處置工作。
(3)黨風廉政建設責任制。根據形勢的需要,修改完善黨風廉政建設責任制和責任追究制的規(guī)定,簽訂目標責任書。對完成責任目標的單位,給予表彰獎勵;對工作不利,監(jiān)督不到位,發(fā)生違紀違法案件、受到黨紀政紀處分的,按照責任追究制的規(guī)定進行責任追究。
(4)定期分析排查制度。黨支部根據掌握的情況,每季度分析排查一次,找出黨員存在的問題和不足,進行核實,形成書面材料報公司黨委。凡屬職工群眾反映的問題,都要認真調查核實,并將調查核實和處理結果按原范圍向職工群眾進行反饋。
(5)黨員領導干部廉潔自律報告和述職制度。中層以上黨員領導干部每季度進行一次廉潔自律總結,并按要求填報《領導干部廉潔自律報告表》。嚴格黨員領導干部述職述廉制度,每年年底,要求每名黨員領導干部在分管范圍內進行述職述廉,接受黨員和職工群眾的監(jiān)督。
2.職工群眾監(jiān)督
(1)民主測評。每年組織一次對黨員領導干部民主測評。對得不到半數以上信任票的班子成員,責令其引咎辭職。
(2)意見接收。建立健全意見采納制度,設立意見箱和公開舉報電話。職工群眾可以隨時反映黨員存在的問題。對于職工群眾反映的問題,必須認真調查核實,并及時將調查結果向本人反饋。
(3)黨務公開。對新發(fā)展的黨員、新提拔任用的黨員干部等項工作進行公示,接受廣大黨員和職工的監(jiān)督。
3.輿論監(jiān)督。要高度重視,充分發(fā)揮《中允視窗》、中允網站、宣傳欄等新聞媒體的監(jiān)督作用,對黨員在黨性和黨風方面存在的問題進行通報批評,對違紀黨員進行公開處理。對職工群眾反映的黨員隊伍中存在的突出問題,采取有力措施進行整改,并將有關情況及時進行反饋。
4.其他監(jiān)督
(1)任期考核監(jiān)督。以勞動人事處為主組織實施。
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(2)干部回避監(jiān)督。認真執(zhí)行《干部回避制度》,把黨員干部履行干部回避制度情況作為考核監(jiān)督的重要內容。
(3)對領導干部任期經濟責任審計監(jiān)督。黨委組織實施。
(4)結合平時考察干部,對擬提拔對象進行監(jiān)督。以集團辦公室為主組織實施。
(5)對以上四個方面情況的監(jiān)督情況,由責任部門向黨委寫出專題報告進行匯報。
第十八條問題的處理
1.對在監(jiān)督過程中發(fā)現的黨員存在的問題,情節(jié)輕微的,由所在單位黨支部對其進行批評教育。
2.對存有一定問題,但不足以認定為不合格黨員,且又達不到黨紀處分規(guī)定的黨員,對其實行警示制。
(1)實行警示制的黨員,其警示期為三個月。警示期滿,黨員本人要進行自我總結,查擺個人整改情況,黨支部對其作出組織鑒定。受警示的黨員,在警示期內能嚴格要求自己,認真克服存在的問題,有明顯轉變的,經支部召開黨員大會進行無記名表決通過,支部形成書面報告,報公司黨委審批后予以解除。
(2)黨員在警示期內不得提任、被評為先進。對在警示期內沒有明顯轉變的黨員,按規(guī)定程序勸其_,對勸而不退的給予除名。是黨員干部的,責令辭職或降職、免職。
(3)對受警示的黨員,黨支部要明確兩名正式黨員,與其結成幫教對子,落實幫教措施。每月一次聽取幫教人和被警示黨員的匯報,建立考核記錄,考核結果存入個人檔案。
3.情節(jié)嚴重,違_紀的,按《中國**黨紀律處分條例》進行處理。
4.對符合不合格黨員表現之一的,按《淘汰機制》進行組織處置。
第五章管理機制
第十九條黨員管理是搞好黨的建設的最經常最基礎的工作,是加強黨員隊伍建設、保持**黨員先進性的根本措施。建立黨員管理機制,必須突出加強對黨員的日常管理、嚴格黨內組織生活、完善民主評議黨員制度、探索新形勢下特殊類型黨員的管理方法,狠抓《基層黨支部工作條例》的落實,使每一名黨員時時處于黨組織的有效管理之中。
第二十條黨員日常管理
1.黨支部負責做好黨員日常管理工作,掌握黨員基本情況。
2.黨費的收繳和管理。黨支部要按照中組部《關于中國**黨黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》,認真做好黨費的收繳和管理工作。
3.黨籍管理。黨員從被批準為預備黨員之日起就有了黨籍,黨組織必須慎重對待,按規(guī)定的程序辦理。
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保持**黨員先進性長效管理機制
4.組織關系接轉。黨員因工作以及其他原因,需要從一個單位到另一個單位的,黨支部要及時與勞動人事處聯系,及時為其辦理組織關系轉移手續(xù)。時間在六個月以內的可開具黨員證明信件,對超過六個月不轉移組織關系的黨員,以自行脫黨辦理。
5.建立黨員管理信息庫。運用現代化管理手段,把全公司各類黨員統一納入微機管理,及時全面地了解和掌握黨員的現狀和流動情況。
第二十一條嚴格組織生活
1.“三會一課”制度。
(1)黨員大會。內容是:傳達、學習黨的路線,方針、政策和上級黨組織的決議、指示,制定本支部貫徹落實計劃、措施;聽取、討論支部委員會的工作報告,對支部委員會的工作進行審查和監(jiān)督;討論接收新黨員和預備黨員轉正;討論決定對黨員的表彰和處分;選舉支部委員會和出席上級黨代會的代表;討論決定其他需要由黨員大會討論決定的重要問題。
(2)黨支部委員會議。內容是:研究貫徹執(zhí)行公司黨委和支部黨員大會決議的意見;黨支部工作計劃,對黨支部工作進行檢查和總結;需要黨支部委員會討論研究的其他重要問題。
(3)黨小組會議。內容是:組織黨員學習,研究如何貫徹落實黨支部的決議,如何團結和帶領職工群眾完成各項工作任務,開展批評與自我批評,討論黨務工作,改選黨小組長等。
(4)黨課。內容是:對黨員和要求入黨的積極分子,圍繞黨的基本知識、黨的路線、方針、政策和一定時期黨的中心任務等方面進行教育。為保證黨課質量,實行黨課預審制度。公司黨委每半年舉行一次黨支部黨課觀摩活動。
(5)要統一“三會一課”活動記錄本,加強檢查考核,納入公司等級化管理考核內容。
2.黨日活動制度。每周五為黨員活動日,黨支部要利用黨日時間開展黨員教育、組織黨內活動等。
3.黨員組織生活制度。采取黨小組或支部生活會的形式,每季度召開一次,由黨員在會上匯報思想、工作情況,認真開展批評和自我批評,注重解決實際問題。
4.公司黨委成員雙重組織生活制度。
(1)每名黨委成員都要以普通黨員的身份參加所在黨支部(黨小組)召開的組織生活會。
(2)黨委領導班子民主生活會每年召開一次,黨支部領導班子民主生活會每半年召開一次,主要圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議的情況;加強領導班子自身建設,執(zhí)行民主集中制的情況;艱苦奮斗,廉潔勤政,遵紀守法的情況;堅持職工群眾路線,改進領導作風,深入調查研究,密切聯系職工群眾的情況以及其它重要問題開展批評與自我批評,修正錯誤,溝通思想,增進團結。
5.嚴格組織生活制度考核。對黨內“三會一課”及組織生活會,黨員無故缺席一次的,提出批評;兩次以上的通報批評,個人作出檢查。
第二十二條民主評議黨員
1.民主評議黨員工作每年開展一次,與民主評議黨支部工作一并進行,根據公司黨委的統一安排部署,由各黨支部統一組織實施。
2.民主評議黨員堅持的原則:(1)實事求是的原則;(2)民主公開的原則;(3)黨員之間人人平等的原則;(4)積極開展批評和自我批評的原則。
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3.民主評議黨員的基本內容:(1)是否具有堅定的共產主義信念,把實現遠大理想同腳踏實地地做好本職工作結合起來,與時俱進,勇于創(chuàng)新。(2)是否堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在政治上同保持一致。(3)是否刻苦學習馬克思主義理論,增強辨別是非的能力。(4)是否牢固樹立發(fā)展是第一要務的思想,維護改革大局,正確處理國家、集體、個人利益之間的關系。(5)是否認真執(zhí)行黨的決議,嚴守黨紀、政紀、國法,堅決做到令行禁止。(6)是否在危急關頭挺身而出,勇于和善于同危害人民、危害社會、危害國家的行為作斗爭。(7)是否密切聯系職工群眾,關心職工群眾疾苦,誠心誠意為職工群眾謀利益。
4.民主評議黨員工作的方法步驟:
(1)認真準備。評議前,黨支部要作出具體計劃和安排;廣泛聽取黨內外職工群眾意見。明確要解決的主要問題;對重要問題,事先要做好調查核實工作;通知外出黨員按期返回參加評議。
(2)學習動員。組織黨員認真學習《中國**黨章程》、《關于黨內政治生活的若干準則》,學習中央有關文件,學習《**黨員先進性標準》,緊密結合形勢、任務和黨員思想實際,對黨員普遍進行在新形勢下保持黨員先進性教育。
(3)黨性分析。每個黨員對照黨員標準和評議內容,認真總結一年來的思想、工作、學習等方面的情況,肯定成績,找出問題和不足,明確今后努力方向,形成書面黨性分析報告。每個黨員都要與黨員、職工群眾進行談心,廣泛征求和聽取黨支部、黨員、職工群眾對自己的意見和建議,修改完善黨性分析報告。
(4)民主評議。召開黨小組會或黨支部會,吸收部分入黨積極分子和職工群眾參加,先由黨員匯報黨性分析情況,然后對黨員逐個進行評議。評議時,要實事求是,是非分明,敢于觸及矛盾,認真開展批評與自我批評。黨員領導干部,都要以普通黨員身份,自覺參加所在黨支部的民主評議,帶頭做到不怕解剖自己,不怕聽取意見,不怕亮出問題,不怕觸及思想。
(5)組織鑒定。召開支委會,以評議結果為依據,并考慮其一貫表現和職工群眾的反映,對每名黨員的評議結果進行綜合分析,作出客觀公正的評價,按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格對每名黨員作出組織鑒定。對一時難以核實的問題暫緩作出決定,待問題查清后再行處理。組織鑒定意見,在單位內部公開,接受監(jiān)督。鑒定材料報公司黨委,并反饋給本人。
(6)表彰和處理。對模范作用突出的黨員,經支委會研究,支部大會討論通過,公司黨委審核批準,授予公司優(yōu)秀**黨員的稱號。對問題較多的黨員,采取個別幫教等方式促其轉化。對基本合格黨員予以警示。對評議出的不合格黨員,按照《淘汰機制》規(guī)定進行組織處置。
第二十三條黨員聯系職工群眾制度
1.實行分工負責,分片包干,黨委班子成員建立基層單位聯系點,其他黨員分別與兩名職工群眾結成對子。
2.聯系職工群眾的任務:(1)及時宣傳黨的路線、方針、政策,提高職工群眾覺悟,保證黨的方針政策和黨委的各項決議的貫徹落實。(2)積極向職工群眾進行形勢任務教育,以自己的模范行動影響和帶動職工群眾,保證和促進各項任務的順利完成。(3)認真聽取職工群眾的意見和要求,及時向黨組織反映職工群眾的呼聲,幫助職工群眾解決實際困難。(4)在政治上關心幫助職工群眾,經常向職工群眾宣傳黨的基本知識,引導職工群眾在政治上積極要求進步。(5)協助黨支部做好所屬人員的思想政治工作,積極做好后進人員的幫教和轉化工作。
3.黨委成員每月一次到聯系點檢查指導工作,其他黨員每月兩次與所聯系職工群眾交流談心。
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保持**黨員先進性長效管理機制
4、黨支部建立匯報、登記、檢查、考核制度。黨員每月向黨小組匯報一次聯系群眾情況,黨支部每月檢查一次。
第二十四條特殊情況黨員管理
1.離退休黨員管理。對公司離退休黨員,認真落實各項黨員教育管理規(guī)定;對因病等特殊情況不能正常參加黨內活動的,由黨支部(或黨小組)安排專人結成對子予以幫助;回原籍或因其他情況不在龍口居住的、短期外出(6個月以內)的按照流動黨員管理規(guī)定執(zhí)行,超過6個月的轉移組織關系。
2.流動黨員管理。(1)短期外出(6個月以內)或長期外出但暫時無法轉移組織關系的黨員,為流動黨員。(2)黨員外出前,要向黨支部報告。(3)黨支部審查后報集團辦公室備案,向其發(fā)放《流動黨員活動證》。(4)黨支部通過適當方式與黨員保持經常聯系,外出流動黨員每季度向黨支部匯報一次思想工作情況。(5)黨員持證外出期間,應及時與所到地方或單位黨組織取得聯系。若所到單位尚未建立黨組織,黨員可憑《流動黨員活動證》與其上級主管部門的黨組織或與其所在地的街道、居委會或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的黨組織聯系。及時將《流動黨員活動證》交給外出所在地或單位的黨組織。(6)外出返回后,及時將《流動黨員活動證》交黨支部查驗,如實向黨組織匯報外出期間的情況。(7)長期(6個月以上)外出務工經商且有固定地點的黨員,應轉移正式組織關系。流動性較大,無固定地點,經常返回原所在單位的黨員,仍在原單位參加黨的組織生活。(8)對持有《流動黨員活動證》的外來黨員,在驗證其黨員身份后,公司黨委及時將其編入黨支部、黨小組,與本單位的黨員一樣嚴格管理。(9)黨支部開展民主評議黨員工作時,外出黨員原則上回原單位黨支部參加民主評議黨員活動。如果流動期間適逢外出所在地或單位黨組織開展民主評議黨員活動,可以參加學習,接受教育,但不能以此代替回原單位黨組織參加民主評議。
第六章激勵機制
第二十五條激勵是保持黨員先進性的重要手段。保持黨員先進性既要靠嚴格的教育管理,也要靠有效的思想激勵、政治激勵、目標激勵、典型激勵等多種方式,不斷激發(fā)黨員先進性意識,自覺實踐先進性要求,激勵黨員更好發(fā)揮先鋒模范作用。
第二十六條思想激勵
黨支部要加強對黨員的教育,時刻不忘自己的黨員身份,始終保持思想上的先進性。激勵黨員在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
第二十七條政治激勵
l.建立實行黨內情況通報制度,做到重大事情黨內先知道,重要文件黨內先傳達,重大問題的決定黨內先討論,重大決策的實施黨內先發(fā)動,增強黨員的榮譽感和責任感。
2.建立實行黨內情況反映制度,疏通信息渠道,保證黨員意見能夠及時準確地反映到黨組織。
3.建立黨員議事制度,發(fā)動黨員為本單位工作出謀獻策,做到決策之前訪黨員,重大問題問黨員,服務職工群眾靠黨員,特別是與廣大黨員利益密切相關的重大事項的決策,要向黨員公開,組織黨員充分討論,保證決策的科學化、民主化。
4.充分發(fā)揚黨內民主,保障黨員民主權利,切實保障黨員享有的知情權、發(fā)言權、選舉權和監(jiān)督權,充分發(fā)揮黨員的民主監(jiān)督主體作用。
5.黨支部要允許黨員持不同意見,相信并幫助黨員堅持對的,糾正錯的。
6.堅持班子民主生活會通報制度,會前廣泛征求黨員意見和建議,班子對黨員提出的意見要高度重視,認真加以分析研究,向黨員通報結果。
7.黨支部在處分黨員時,要認真聽取黨員的申辯。依據黨章和《中國**黨黨員權利保障條例(試行)》的規(guī)定,對壓制黨員民主權利的行為要認真查處,嚴肅追究黨組織負責人和有關人員的責任。
第二十八條目標激勵
1.深入開展各種形式的黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,深化爭創(chuàng)“先進黨支部”、“優(yōu)秀**黨員”活動效果。
2.把等級化管理與開展黨內活動有機融合,以活動為載體,實現等級化管理規(guī)范化、系統化。
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3.以黨支部為單位,將黨員的權利、義務以及應做的工作,納入黨內活動內容,實行量化考核。
4.黨員目標要經黨員自定,黨小組考評,支部審定后付諸實施。要把工作中難點、重點、關鍵點,作為開展黨內活動的著力點,量化到黨支部、黨小組和黨員身上,使黨建工作與中心任務同步運轉、緊密融合。
5.目標管理的內容:(1)參加黨內活動情況;(2)模范作用發(fā)揮情況;(3)工作質量情況;(4)工作任務完成情況;(5)遵紀守法情況;(6)聯系職工群眾情況;(7)提合理化建議情況。各黨支部可根據本單位工作實際,進一步細化、量化,增強可操作性。
6.目標考核:結合公司等級化管理考核辦法,(1)黨員不僅個人要完成目標責任,還要帶領本單位其他人完成目標任務。(2)對目標責任的考核,實行百分量化考核,黨小組周統計、黨支部月考核,確保目標任務的實現。(3)將考核結果作為黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”和衡量黨員合格與否的重要依據,對完成不好或完不成目標任務的給予批評教育、警示,直至認定為不合格黨員,以達到鞭策、懲戒的目的。
第二十九條典型激勵
1.每年都要對黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動評選出先進黨支部、優(yōu)秀**黨員、優(yōu)秀黨務工作者等各種類型的先進典型,并充分利用《中允視窗》、中允網站、宣傳欄等多種形式,大力宣傳推廣他們的先進事跡,“七一”前夕舉辦優(yōu)秀黨員事跡報告會,在廣大黨員中營造比學趕幫超的濃厚氛圍。
2.要善于運用典型示范的工作方法,在平時的工作中,注重發(fā)現、培養(yǎng)具有鮮明時代特色的典型,用身邊典型教育身邊黨員,激勵黨員自覺向先進看齊。
3.對于各類典型,除給予精神激勵外,還要給予一定的物質激勵,激發(fā)廣大黨員爭當先進典型的積極性。
第七章考核機制
第三十條保持黨員先進性,必須建立有效的考核機制。要區(qū)分黨員和黨員干部兩個類別,對每名黨員提出明確要求,實行量化考核,獎優(yōu)罰劣,進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以黨員的良好形象和工作業(yè)績來體現**黨員先進性。
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保持**黨員先進性長效管理機制
第三十一條一般黨員的考核內容及標準
l.日常工作(20分)
(1)完成本職工作任務和等級化管理考核指標;(5分)
(2)工作質量達到有關規(guī)定要求;(5分)
(3)按時完成臨時交辦的各項工作任務。(5分)
2.管理工作(40分)
(1)管理質量符合規(guī)定;(20分)
(2)無職工反映意見;(10分)
(3)無通報批評情況。(10分)
3.團結協作(20分)
(1)認真落實《日常思想政治工作責任制》,做好職工群眾的思想教育工作,本單位杜絕違法違紀現象。(5分)
(2)積極化解各種矛盾,杜絕不團結因素。(10分)
(3)認真落實制度規(guī)定,積極支持參與企業(yè)改革。(5分)
4.道德形象(20分)
(1)弘揚社會公德,做到不以權謀私,自覺維護公共秩序,愛護公共設施。(5分)
(2)遵守職業(yè)道德,維護企業(yè)利益,服從安排,聽從指揮,令行禁止。(10分)
(3)遵守家庭美德,家庭成員互敬互愛,尊老愛幼,鄰里關系和睦,積極爭創(chuàng)文明家庭,具有良好形象。(5分)
第三十二條對一般黨員的考核辦法
l.實行百分制考核。與本單位的等級化管理考核同步進行,由黨支部制定具體的考核辦法進行考核。
2.黨支部對一般黨員的考核,于次月5日前以報表的形式將考核結果報集團辦公室。
3.黨委每季度對黨支部考核落實情況進行檢查。
5.單位黨員干部不參加本單位對一般黨員的考核獎懲。
第三十三條黨員干部的考核內容及標準
(1)認真學習貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神,在政治上、思想上、行動上與保持高度一致,服從和維護企業(yè)發(fā)展大局;(10分)
(2)發(fā)揚雷厲風行、立說立行的作風,出色地完成各項工作任務;(30分)
(3)忠于職守,盡職盡責,有開拓創(chuàng)新精神,所分管工作有新思路、新舉措、新成效;(20分)
(4)遵章守紀,令行禁止,牢記“兩個務必”,時時處處為職工群眾作出表率;(20分)
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(5)廉潔自律,作風嚴謹,密切聯系職工群眾,帶頭倡導文明健康的生活方式。(20分)
第三十四條對黨員干部的考核辦法
1.采取平時檢查與季度考核相結合、組織考察與職工群眾評議相結合、百分制量化考核和職工群眾評定相結合的方法,得分在95分以上且職工群眾滿意率95%以上者為優(yōu)秀;得分在90分以上且職工群眾測評滿意率90%以上者為良好;得分在80分以上且職工群眾測評滿意率80%以上者為合格;得分在80分以下且職工群眾測評滿意率70%以下者為不合格。當考核與滿意率不一致時,按較低級別確定。
2.實行一季一考核通報,半年一總結表彰獎勵,年終一總評。對半年內獲得優(yōu)秀者,給予獎勵;對四個季度考核均獲優(yōu)秀者,年終授予“優(yōu)秀黨員干部”稱號,并給予表彰獎勵。對季度內考核不合格者給予通報批評;對連續(xù)兩個季度考核不合格者給予誡勉;對連續(xù)三個季度考核不合格者給于降職或撤職處分。
3.對黨員干部的考核堅持嚴于一般黨員、高于一般黨員的要求。
4.實行考核結果通報制度。每季度將考核結果在本單位通報,在《中允視窗》上進行公布。
第八章淘汰機制
第三十五條嚴肅處置不合格黨員是黨要管黨、從嚴治黨、提高黨員隊伍戰(zhàn)斗力的重要內容,是一項政策性很強的工作。要準確把握政策界限,嚴格程序,認真做好不合格黨員的處置、管理和教育工作,建立起有效的淘汰機制,始終保持黨員隊伍的純潔性。
第三十六條不合格黨員的認定:
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保持**黨員先進性長效管理機制
凡符合《山東中允集團有限公司不合格黨員主要表現》規(guī)定的不合格黨員主要表現之一的,確定為不合格黨員。
第三十七條對不合格黨員進行組織處理。支部在政工部門的指導下,按《中國**黨章程》有關規(guī)定,做到“事實清楚、理由充分、處理恰當、手續(xù)完備”。程序如下:
1.召開支委會對不合格黨員的主要問題進行核實,提出初步處理意見。
2.召開黨員大會討論、表決。討論時,應認真聽取本人的說明和申辯,允許其他黨員為其辯護。然后按照少數服從多數的原則進行表決,形成支部大會決議。表決采取無記名投票的方式進行,以超過應到會有表決權的正式黨員的半數為有效。
3.及時將支部大會決議填寫在《勸退、除名黨員登記表》或《限期改正黨員登記表》上,取消預備黨員資格或延長預備期的填寫在《入黨志愿書》上,連同主要事實調查材料和證明材料一起報公司黨委審批。
4.公司黨委要認真審查黨支部上報的材料,集體討論表決。對黨員進行勸退、除名或作出限期改正處置的,須報市建設局備案。
5.黨支部收到黨委批復后,要及時與被處置對象談話,轉告公司黨委的審批意見,做好被處置黨員的思想工作。
6.支部大會通過的處置決定,從公司黨委批準之日起生效。
第三十八條處置不合格黨員,要堅持標準,立足教育,區(qū)別對待,綜合治理,按照《中國**黨章程》和有關黨內法規(guī)的規(guī)定,對不合格黨員區(qū)別不同情況作出處理:
l.被評議為不合格黨員,本人有繼續(xù)留在黨內的愿望并主動制定改正措施,接受黨組織的教育幫助,有改正錯誤的決心和行動的,可給予一年的限期改正。到期不能改正的,經支部黨員大會討論,勸其_;勸而不退的予以除名。
2.本人無改正的愿望,不愿接受黨組織的教育和紀律約束,勸其_;勸而不退的予以除名。
3.本人雖要求留在黨內,但經教育無效的,勸其_;勸而不退的予以除名。
4.已受到一次限期改正處置,又被評為不合格黨員的,予以除名。
5.對要求_的黨員,同意其_。對因年老多病等原因,不能履行黨員義務,無力發(fā)揮黨員作用而要求_的,支部要做好思想工作,經做工作后仍堅持要求_的,同意其_。
6.無正當理由連續(xù)6個月不參加黨的組織生活或不交納黨費,或不做黨組織分配工作黨員,按自行脫黨處理,予以除名。
7.預備黨員犯有嚴重錯誤,已不符合預備黨員條件的,取消其預備黨員資格;對犯一般性錯誤的,延長預備期或取消預備黨員資格。
8.對除名黨員,黨支部要認真回訪,做好思想穩(wěn)定工作。
第三十九條黨支部處置不合格黨員,必須嚴格掌握政策界限,堅持實事求是、客觀公正、一分為二的原則。
1.把因平時放松政治理論學習,思想跟不上形勢,認識模糊,說一些過頭話與已經喪失黨性立場,反對或抵制黨的路線、方針、策區(qū)別開來。
2.把由于基層黨支部不開展黨的活動,造成黨員不能正常參加黨的生活與黨員本人主觀上不愿意履行黨員義務區(qū)別開來。
3.把愿意接受教育、有改正表現的與拒絕接受教育或屢教不改區(qū)別開來。
4.把由于經驗不足和能力所限造成工作損失和失誤與本人思想品質不好,以權謀私,損害企業(yè)和職工群眾利益區(qū)別開來。
5.把因年老體弱、長期生病等特殊困難不能經常參加黨的活動、無力完成分配的工作與革命意志衰退、消極落后,不起黨員作用區(qū)別開來。
6.把因特殊原因交納黨費不及時與不愿接受黨組織的教育管理區(qū)別開來。
第四十條對違犯黨的紀律需要給予黨紀處分的黨員,按照《中國**黨紀律處分條例》的規(guī)定進行處理。不可用限期改正代替黨紀處分,也不可等到民主評議黨員時集中處理。
第四十一條對違犯黨紀同時又被認定為不合格的黨員,要以主要錯誤事實為依據,按照有關政策規(guī)定作出結論。主要問題是違犯黨的紀律的,給予相應的黨紀處分;主要問題是不合格的,按不合格黨員處置。一般不作交叉處理。
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第四十二條對應當受到開除黨籍處分而提出_的,不得按_處理,必須開除黨籍。對于_分子、敵對分子和腐敗分子,堅決清除出黨,不得用勸退或除名代替。
第四十三條黨組織要切實加強對限期改正黨員管理教育。
1.黨支部指定專人,靠上幫教。
2.黨支部每季對限期改正的黨員進行一次考察,公司黨委每半年對限期改正的黨員狀況作一次分析。
3.限期改正的黨員期滿后,黨支部要認真做好重新評議工作。無故超過3個月不進行重新評議的,追究有關人員的責任。
第四十四條重新評議工作一般可按下列程序進行:
1.限期改正的黨員作自我總結,向支部提出重新評議的書面申請。
2.支委會對限期改正黨員的表現進行綜合分析,提出重新評議的初步意見。
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保持**黨員先進性長效管理機制
3.召開支部大會,聽取限期改正黨員匯報和幫教人的意見,組織黨員討論、表決。
4.黨支部上報評議和表決情況。
5.召開黨委會討論審批支部報告,并將審批意見通知報批的黨支部。黨支部要及時通知本人并在支部大會上宣布。
第四十五條對黨員領導干部進行處置,按管理權限上報審批。
第四十六條處置不合格黨員要同整頓黨組織結合起來。對那些因組織軟弱渙散而產生的不合格黨員的,先整頓組織,再視情況處置不合格黨員。
第九章黨員發(fā)展機制
第四十七條做好發(fā)展黨員工作,建立健全充滿生機活力的的納新機制。認真落實《中國**黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》,遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針,加強對入黨積極分子的培養(yǎng),嚴格組織發(fā)展程序,實行發(fā)展黨員公示制度,建立責任追究制度,嚴把“入口關”,確保新發(fā)展黨員的質量。
第四十八條入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察
1.入黨積極分子的確定。黨支部要在申請入黨的同志中,選拔在學習、工作中表現突出,擁護黨的路線、方針和政策,積極要求進步的先進分子,確定為入黨積極分子。
2.對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察。指定1~2名正式黨員作為入黨積極分子的培養(yǎng)人,對他們進行幫助和指導。在開展黨內活動時,吸收入黨積極分子參加。給入黨積極分子交任務、壓擔子,使其在實際工作中接受鍛煉。入黨積極分子要每季度向黨支部匯報一次思想、工作情況。黨支部要定期對入黨積極分子進行全面考察。
第四十九條研究確定發(fā)展對象
研究確定發(fā)展對象時,重點放在基層一線職工和35歲以下的干部中,確定發(fā)展對象的程序是:
1.由培養(yǎng)人向支部匯報入黨積極分子培養(yǎng)、教育和考察的情況,提出能否列入黨員發(fā)展對象的意見。
2.黨支部征求黨小組和職工群眾的意見。
3.在全體黨員中以無記名投票方式進行測評。
4.召開支部黨員大會討論。
第五十條對發(fā)展對象進行公示。公示時間一般為7天。
第五十一條公示形式、范圍和要求
1.采用張榜公布進行公示。
2.公示范圍一般為公示對象工作學習的單位,特殊情況擴大公示范圍。公示由集團辦公室負責。
3.在公示期內,任何單位和個人均可向黨委反映公示對象的問題,以及黨支部在發(fā)展黨員工作中存在的問題。
第五十二條對反映問題的處理
對職工群眾反映的問題,黨委要認真進行調查核實,15天內查實,并及時將公示結果向發(fā)展對象所在黨支部通報。問題嚴重的,按有關規(guī)定予以查處。對有一般問題的,要暫緩發(fā)展,繼續(xù)教育培養(yǎng),以觀后效。對公示沒有問題的,按規(guī)定程序做好組織發(fā)展,公示情況存入黨員檔案。
第五十三條發(fā)展黨員的組織程序
1.確定入黨介紹人和指導發(fā)展對象填寫《入黨志愿書》。
2.做好召開支部黨員大會的準備工作:(1)進一步征求對發(fā)展對象的意見;(2)黨小組開會提出意見;(3)認真審閱《入黨志愿書》及有關材料;(4)召開支委會,提出審查意見。
3.到會黨員人數的要求。參加會議有表決權的黨員人數達不到應到會有表決權黨員總數的80%以上,會議要改期舉行;申請人及其介紹人不能參加的,會議也要改期舉行。
4.召開支部黨員大會。(1)支部書記主持會議,報告到會人數,提出會議議題和要求;(2)發(fā)展對象匯報自己對黨的認識、入黨動機、本人履歷、現實表現、家庭情況和社會關系等;(3)黨小組和介紹人介紹發(fā)展對象的主要情況,并對其能否入黨表明態(tài)度;(4)支委會向大會報告審議情況;(5)分組進行討論;(6)發(fā)展對象對大會討論情況表明態(tài)度,對討論中提出問題作出說明;(7)會議以無記名投票的方式進行表決,按少數服從多數的原則作出能否吸收發(fā)展對象入黨的決議;(8)黨支部書記總結。
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第五十四條預備黨員的教育、考察和轉正
l.組織入黨宣誓。
2.加強對預備黨員的教育和考察。對預備黨員的日常教育考察由黨小組和培養(yǎng)人負責。黨支部每半年討論分析一次預備黨員的情況,發(fā)現問題及時同本人談話。
3.做好預備黨員轉正工作。(1)預備黨員預備期滿,黨支部要討論其能否轉為正式黨員。認真履行黨員義務,具備黨員條件的,按期轉為正式黨員;需要繼續(xù)考察的,可以延長預備期,但不能超過一年;不履行黨員義務,不具備黨員條件的,取消其預備黨員資格。(2)對達不到轉正條件的預備黨員,不能用拖延討論的辦法來代替延長預備期。(3)預備黨員轉為正式黨員,或延長預備期,或取消預備黨員資格,都要召開支部黨員大會采取無記名方式進行表決,作出決議,報公司黨委批準。
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保持**黨員先進性長效管理機制
第五十五條對黨支部和黨員違反《中國**黨章程》和《中國**黨發(fā)展黨員工作細則》的行為,按照“誰介紹誰負責、誰組織誰負責、誰審批誰負責”的原則,對有關責任者實行責任追究。違_紀的給予必要的紀律處分。
1.有下列情況之一的,由公司黨委取消發(fā)展對象的預備黨員資格或轉為正式黨員的資格,取消該支部當年度黨建工作各項先進評選資格,同時追究支部書記的責任。責任過失在三次及以上的,對支部班子進行整頓,并撤銷黨支部書記職務:
(1)支委會審批兩個以上人入黨時,未進行逐個審議和表決的;
(2)對申請人是否具備黨員條件,入黨手續(xù)是否完備,未能認真審議和把關的;
(3)對公示期間職工群眾反映的問題,未能按規(guī)定時間進行調查核實而予以發(fā)展的;
(4)發(fā)展對象未進行短期集中培訓的;
(5)未按規(guī)定要求,對發(fā)展對象進行組織談話的;
(6)在發(fā)展黨員程序中,所需的《入黨志愿書》、入黨申請書、政審材料、培養(yǎng)教育和考察材料等不完備而予以發(fā)展的;
(7)未能指定l~2名正式黨員做人黨積極分子的培養(yǎng)人,開展黨內活動未吸收入黨積極分子參加的;
(8)未能每半年對入黨積極分子進行考察的;
(9)入黨積極分子經過一年以上的培養(yǎng)教育后,未能聽取黨小組、培養(yǎng)聯系人的意見,未經支委會與支部大會的討論和同意,將其列為發(fā)展對象的;
(10)在接收預備黨員和預備黨員轉正時,未采取無記名投票的方式進行表決,參加會議黨員人數未達到80%,贊成人數未超過應到會有表決權的正式黨員的半數,而形成決議的;
(11)未能及時將支部大會決議及有關入黨申請人材料上報公司黨委審批的;
(12)對不具備入黨條件而予以討論通過發(fā)展為預備黨員的;
(13)對預備黨員不具備轉正條件而給予轉正的;
(14)支部確定的擬發(fā)展對象在一年內因經濟問題、違_主義道德問題、違_管理秩序受到政紀處分的;
(15)發(fā)展對象在支部大會通過其為預備黨員后,三年內有違法違紀行為的。
2.有下列情況之一的,對培養(yǎng)人、介紹人、考察人和黨小組長進行通報批評,不得參加年度內任何形式的先進評選;情節(jié)嚴重的給予黨紀處分:
(1)未能認真了解發(fā)展對象的入黨動機、政治覺悟、思想品質、工作作風等,并就有關問題如實向黨組織匯報的;
(2)未能正確的在被介紹人《入黨志愿書》上填寫自己的意見;未能向支部大會負責地介紹被介紹人的真實情況的;
(3)未能實事求是地對發(fā)展對象進行教育幫助的;
(4)發(fā)展對象在一年內因經濟問題、違_道德問題、違_管理秩序受到政紀處分的;
(5)發(fā)展對象在支部大會通過其為預備黨員后三年內有違紀行為的。
第十章附則
第五十六條本機制中的條文,如有與過去公司黨委印發(fā)的有關文件不一致的地方,以本機制為準。
第五十七條本機制解釋權歸公司黨委。
第五十八條本機制自印發(fā)之日起試行。
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第3篇 項目確保質量管理體系運行的機制
項目確保質量管理體系運行的機制
1、控制系統運行的動力
(1)質量管理體系運行機制的核心是動力機制,動力機制來源于利益機制;
(2)項目部要建立各種質量達標的獎勵機制,具體如下:
1)對工程整體而言,要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標注;對勞務隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標注;
2)對于分項工程的優(yōu)良率制定標注,制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵標注;
3)對于分部工程的驗收標注,制定對全體參見施工人員的獎勵。
(3)建設工程項目的實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈,只用保持合理的關系,才能形成質量控制的動力機制。
2、控制系統運行的約束機制
(1)沒有約束機制的控制系統是無法使工程質量運行處于受控狀態(tài);
(2)約束機制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力;
1)要加強具體施工人員的自我質量約束能力,因為他們是質量主體和質量活動主體,經常教育其質量意識、職業(yè)道德及技術能力。
2)施工現場質量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質量檢查站等;
3)項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進行外部監(jiān)控。
(3)因此,自我約束和外部監(jiān)控對于項目部質量管理體系運行必不可少。
3、控制系統運行的反饋機制
(1)質量系統運行的狀態(tài)和結果的信息反饋,是進行系統控制能力評價,并為及時做出處置提供依據;
(2)信息反饋必須做到及時和準確,同時要求項目部所有人員深入施工一線,掌握第一手資料;
4、控制系統運行的改進機制
(1)對于質量體系的提高,質量問題的改進是必不可少的環(huán)節(jié);
(2)通過經驗教訓,對下一部施工要注意的事項,和預防措施的制定,或改進施工方法,是質量控制系統運行的關鍵。
第4篇 公路集中監(jiān)控聯動機制管理辦法
高速公路集中監(jiān)控聯動機制管理辦法
第一章 總則
第一條 為進一步發(fā)揮集中監(jiān)控的作用,提高信息采集、發(fā)布、交流和處理突發(fā)問題的能力,實現以監(jiān)控指揮中心為管理平臺,與收費、路政、養(yǎng)護等部門建立快速反應聯動管理機制,逐步推進智能化交通建設,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于處理在zz高速公路區(qū)域內發(fā)生的各類突發(fā)事件、災害天氣、安全事故等問題,由監(jiān)控指揮中心為管理平臺,統一協調、調度收費、路政、養(yǎng)護,等部門應急作業(yè)。
第三條 組織機構:
管理處成立領導小組,處領導班子成員任正副組長,監(jiān)控、收費、路政、養(yǎng)護、服務區(qū)等業(yè)務管理部門及下屬各單位負責人為成員,領導小組下設辦公室負責日常事務,辦公室設在監(jiān)控指揮中心。
第二章 工作職責
第四條 監(jiān)控指揮中心負責日常工作的落實,做好與各相關部門、單位的協調、聯動工作,集中處理在zz高速公路區(qū)域內發(fā)生的各類突發(fā)事件、災害天氣、安全事故等問題,并根據各單位、部門上報的各類數據、信息按時向河北省高速公路管局(集團)報送相關報表。
第五條 各相關部門、單位與監(jiān)控指揮中心進行信息資源共享,定期報告本部門、單位所負責的工作信息,遇突發(fā)問題及時上報,需要發(fā)布信息或其它部門、單位配合時,按程序提出申請,由監(jiān)控指揮中心報請領導小組審批后,統一安排部署、協調聯動。各部門、單位接到監(jiān)控指揮中心發(fā)布的工作指示、命令后必須盡快落實,認真配合監(jiān)控指揮中心和其它部門、單位的工作,確保及時、科學、合理的處理各類問題。
第三章 信息分類和預警
第六條 信息內容共分五類:
1、收費信息
收費信息主要分三種,第一種是特殊通行車輛信息,主要包括軍警車、免費車、無卡車、超時車、壞卡車(已讀)、倒卡車、闖卡車、紙票、欠款、緊急、綠色通道等;第二種是因車流量驟變或其它路段封閉引發(fā)的站口堵車;第三種是司乘人員電話咨詢、投訴等情況。
2、路政信息
路政信息分為兩種,一種是處理事故信息;主要包括超限超載、違章、堵車、交通事故、危險品泄露等嚴重影響道路通行的突發(fā)事件。另一種是偷盜、破壞公路設施設備等治安刑事案件。
3、養(yǎng)護信息
養(yǎng)護信息分兩種,一種是養(yǎng)護施工路段實施交通管制、車輛限速、單幅雙向行駛等信息。另一種是主要包括大風、大霧、暴雪、暴雨、雷擊、沙塵、冰雹、高溫等氣象災害和因氣象災害而造成的路面結冰、路基水毀、橋梁事故等災害險情而影響交通安全的突發(fā)事件。
4、安全信息
安全信息主要包括存在火災、跑水、漏電、消防設備不齊全等安全隱患或發(fā)生火災、人為破壞、偷盜、搶劫財物等突發(fā)問題。
5、設施設備故障信息
設施設備故障信息主要包括收費站設施設備和外場機電設施設備的損壞造成斷電、通信系統癱瘓、無法正常收費等問題。
6、服務區(qū)服務信息
服務區(qū)服務信息主要是指本路段內各服務區(qū)的經營情況,如餐飲、食宿、停車場、維修廠的開啟或關閉狀態(tài)及提供的服務項目。
第七條 信息預警按照嚴重性和緊急程度分成 4 級 :
1、一般預警信息(i, 藍色表示 )
2、緊急預警信息 ( ii, 黃色表示 )
3、重大預警信息(iii, 橙色表示 )
4、特別重大預警信息(iv, 紅色表示 )
監(jiān)控指揮中心發(fā)出各類預警信息時,收費、路政、養(yǎng)護工作人員要按相關規(guī)定及時采取措施,并與監(jiān)控指揮中心加強信息交流,做好工作記錄。監(jiān)控指揮中心負責聯系收費、路政、養(yǎng)護、安監(jiān)辦、服務區(qū)、交警、氣象、二區(qū)其它路段等單位,交流信息,協調聯動,各單位要依據不同的預警級別做出相應的響應。
第四章 處理程序
第八條 一般預警信息的處理
1、一般收費預警信息的處理程序
監(jiān)控指揮中心每班設立四名收費專職監(jiān)控員,二十四小時對收費亭、收費廣場、車道、票證室進行監(jiān)控,及時發(fā)現監(jiān)控范圍內發(fā)生的問題,并將信息準確無誤的傳達到收費科、稽查隊及收費站,協助收費人員和稽查人員做好各種特殊車輛的通行工作,保存好監(jiān)控錄像、快速調取抓拍圖片。在加強監(jiān)控的同時,監(jiān)控員根據《zz高速公路收費崗位人員星級考核辦法》的規(guī)定,負責對收費人員的工作進行全方位的點評,并將點評結果向領導小組及收費科、稽查隊、收費站反饋。各收費站要加強與監(jiān)控指揮中心進行信息交流,提前將值班站長和收費人員的排班表和聯絡方式上報,保證聯絡方式的暢通,并核實監(jiān)控員提供的信息是否正確及對收費員星級考核點評的真實性。
(1)遇軍警車、免費車、紙票、u型車、超時車、無卡車、壞卡車(已讀)、綠色通道等情況時,監(jiān)控人員可依據有關規(guī)定,根據實際情況發(fā)出指令,與收費人員共同妥善處理此類情況,并保存好錄像、圖片,做好記錄。需要請示值班站長時,由監(jiān)控班長負責聯系值班站長共同處理。
(2)接到咨詢、投訴電話時,監(jiān)控人員應及時調查、了解實際情況,并給予清晰、明確的答復,善于化解矛盾。如遇不清楚的問題,可向各收費科、稽查隊、收費站人員咨詢,然后做出答復,做好記錄。遇投訴服務質量或嚴重違紀問題時,監(jiān)控員要盡快將電話轉接到稽查隊,并配合稽查隊調查取證,由稽查隊完成處理?；殛犕瓿商幚砗笠獙⑻幚斫Y果和處理方式告知監(jiān)控指揮中心,監(jiān)控員記錄備案。
2、一般路況、養(yǎng)護、安全信息的處理
監(jiān)控指揮中心每班設立1名路況信息專職監(jiān)控員,根據監(jiān)控視頻圖像,24小時監(jiān)督監(jiān)控范圍內的路況。發(fā)現問題時,將信息準確無誤的傳達到路政科、養(yǎng)護科、安監(jiān)辦、路政隊及養(yǎng)護工區(qū),并根據問題的具體情況科學合理地發(fā)布指令,同時負責對相關責任單位及人員采取措施是否合理、行動是否及時等方面進行點評,將點評結果向領導小組反饋。路政、養(yǎng)護及安監(jiān)辦要按規(guī)定進行巡查,做好工作記錄,定時上報監(jiān)控指揮中心,接到預警信息后要立即組織人員采取行動,并及時與監(jiān)控指揮中心進行信息交流,加強合作,確保及時高效、科學合理的處理問題。
(1)監(jiān)控員發(fā)現超限超載車輛、違章車輛時,及時通知路政隊,并保存好錄像、做好記錄。路政隊接到信息后,30分鐘內趕到現場,處理完畢后將結果通知監(jiān)控指揮中心。收費站在監(jiān)控指揮中心的統一指揮下,可協助路政人員在站口攔截超限超載車輛、違章車輛。
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(3)監(jiān)控員要不斷地切換監(jiān)控圖像,監(jiān)督、管理監(jiān)控范圍內的安全生產工作。發(fā)現安全隱患問題時,及時報告處安監(jiān)辦。處安監(jiān)辦在10分鐘內電話通知責任單位進行整改,并監(jiān)督整改結果,需要下達整改通知書的一般不超過24小時。
3、一般設施設備故障信息的處理
監(jiān)控班長每日定期統計、檢查各收費站和外場設施設備運行情況,并做詳細的記錄,發(fā)現設施設備故障時,及時通知各收費站和維護人員,并根據《機電設施設備管理制度》和《機電設施設備維護方案》監(jiān)督維護人員修復的結果和時間。
維護人員接到監(jiān)控班長提供的信息后,要立即組織人員進行修復,修復完成后將結果上報監(jiān)控指揮中心。如不具備修復條件時,要在第一時間內報告,并說明理由、提出解決方案。
4、一般服務區(qū)服務信息的處理
監(jiān)控指揮班長每日定期查看各服務區(qū)監(jiān)控錄像,做好工作記錄,發(fā)現異常情況及時與服務區(qū)管理分中心及相關服務區(qū)聯系。服務區(qū)管理分中心要加強與監(jiān)控指揮中心的信息交流,遇餐飲、食宿、停車場、維修廠開啟或關閉及增加或變更服務項目時,要在30分鐘內報告具體情況、原因,由監(jiān)控指揮中心及時上報河北省高速公路管局(集團)。關閉時間超三天的,需以書面形式向管理處說明原因。
第九條 緊急情況的處理
1、緊急收費信息的處理程序
(1)發(fā)現倒卡車、闖卡車、欠款等緊急情況時,收費人員要立即報告監(jiān)控指揮中心和值班站長,監(jiān)控指揮中心收費專職監(jiān)控員要保存好錄像、圖片,做好記錄并與值班站長、處稽查隊聯系,共同妥善處理。需要路政、交警及其它路段配合工作時,向監(jiān)控指揮中心提出申請,監(jiān)控指揮中心及時上報領導小組,并根據指令負責聯系各部門統一處理。
(2)遇收費站口發(fā)生嚴重堵車現象時,收費人員要立即報告監(jiān)控指揮中心和值班站長,監(jiān)控指揮中心收費專職監(jiān)控員在5分鐘內與值班站長、處收費科取得聯系,盡快采取有效辦法,如增開車道、交通疏導、復式收費、提前分流等。需要路政隊配合時,向監(jiān)控指揮中心提出申請,由中心統一協調。路政隊接到監(jiān)控指揮中心通知后,立即趕赴現場配合收費人員、稽查人員工作。完成處理收費站口堵車時間一般不超過30分鐘,站口堵車超過30分鐘,要以書面形式向管理處說明原因。
2、緊急路況、養(yǎng)護、安全信息的處理程序
(1)監(jiān)控員發(fā)現監(jiān)控范圍內的路段堵車、一般性交通事故等突發(fā)事件,須在5分鐘內通知路政隊。路政隊接到監(jiān)控指揮中心通知后,立即趕赴現場實施處理,完成處理時間一般不超過60分鐘。監(jiān)控員全程監(jiān)控路政人員處理過程及采取的措施,不在監(jiān)控范圍內發(fā)生的各類突發(fā)事件,路政人員要加強與監(jiān)控指揮中心的交流,報告處理進度、結果及收取賠補償費的情況,由監(jiān)控指揮中心及時上報河北省高速公路管局(集團)。
(2)監(jiān)控員每日查看路上氣象站的氣象信息,發(fā)現大風、暴雨、大雪、冰凍、高溫等惡劣天氣,要及時通知養(yǎng)護科、養(yǎng)護工區(qū),同時利用可變情報板、可變限速標志板等發(fā)布路況信息,引導、提醒過往駕駛員安全行駛。養(yǎng)護工區(qū)接到監(jiān)控指揮中心提供的信息后,要立即組織人員采取預防措施,減少災害性天氣造成的損害。尤其針對除雪保暢工作,監(jiān)控員要加強對養(yǎng)護人員除雪行動是否及時、有效等方面進行點評,將點評結果向領導小組及養(yǎng)護科、養(yǎng)護工區(qū)反饋。
(3)監(jiān)控員發(fā)現起火、跑水、漏電等突發(fā)安全問題時,及時報告責任單位和處安監(jiān)辦,責任單位和處安監(jiān)辦要立即響應采取措施。事后由處安監(jiān)辦調查原因和損失情況等,一般要求在三天內完成調查報告并報監(jiān)控指揮中心備案。
3、緊急設施設備故障信息的處理程序
遇設施設備故障、光纜中斷應急啟動站監(jiān)控、缺少ic卡代發(fā)紙票等緊急問題時,各負責單位及時與監(jiān)控指揮中心聯系,由監(jiān)控指揮中心協調處理。應急啟動站監(jiān)控時,各收費站在接到通知后立即響應,站內機電維護員更改ip地址,與站內辦公室人員共同負責48小時以內的監(jiān)控工作。超過48小時后中心監(jiān)控員下站,如中心監(jiān)控員人手不夠時,站內機電維護員有義務替班,日常維護工作可暫時由中心維護員負責。
4、緊急服務區(qū)服務信息的處理
監(jiān)控員發(fā)現服務區(qū)廣場堵車、發(fā)生打架斗毆等情況時,及時與各服務區(qū)負責人聯系并及時向高管局上報。各服務區(qū)要加強管理,有明確的應急預案,采取有效的措施,處理一般性突發(fā)事件不超過30分鐘。需要協調交警、路政等部門處理時,由監(jiān)控指揮中心負責聯系。超過30分鐘不能處理的突發(fā)事件以書面形式向管理處說明情況。
第十條 重大情況的處理
(1)遇重大交通事故、危險品泄露等嚴重影響道路通行問題時,在監(jiān)控范圍內的,監(jiān)控員須在第一時間內通知路政隊、上報管理處、高管局。上報時實行5分鐘跳躍制(在逐級向領導報告時,如5分鐘內未能與該領導取得聯系,可以跳過這一位領導向上一位領導請示報告)。不在監(jiān)控范圍內的,路政隊發(fā)現后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時上報監(jiān)控指揮中心,之后在半小內將具體情況以文字形式上報。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時間內利用情報板等設備向司機發(fā)布信息,并按規(guī)定上報管理處、高管局。
(2)遇偷盜、破壞公路設施設備、圍堵收費站等治安刑事案件時,在監(jiān)控范圍內的,監(jiān)控員須在第一時間內通知各單位主要負責人和路政隊,并保存錄像、圖片等證據。各單位及路政隊接到通知后要立即響應并采取有效措施。不在監(jiān)控范圍內的,各單位及路政隊發(fā)現后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時上報監(jiān)控指揮中心,之后在半小內將具體情況以文字形式上報。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時間內利用情報板等設備向司機發(fā)布信息,并按規(guī)定上報管理處、高管局。
(3)遇強降雪、洪澇、暴風雨等重大自然災害時,在監(jiān)控范圍內的,監(jiān)控員須在第一時間內通知養(yǎng)護工區(qū)和路政隊。養(yǎng)護工區(qū)和路政隊接到通知后要立即響應并采取有效措施。不在監(jiān)控范圍內的,養(yǎng)護工區(qū)和路政隊發(fā)現后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時上報監(jiān)控指揮中心,之后在半小內將具體情況以文字形式上報。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時間內利用情報板等設備向司機發(fā)布信息,并按規(guī)定上報管理處、高管局,需要封閉道路或請求交警配合時,由監(jiān)控指揮中心進行協調。
第十一條 特別重大情況的處理
各單位要建立健全應急預案和特別重大情況上報工作責任制,單位主要負責人是特別重大情況上報工作的第一責任人,各單位辦公室主任是直接責任人。對發(fā)生特別重大事件遲報、瞞報、漏報、誤報,造成嚴重后果的,要嚴肅追究直接責任人、第一責任人、具體負責人責任。
(1)監(jiān)控員要加強對橋梁、重點路段的監(jiān)控,養(yǎng)護、路政人員要加大巡查力度,全面掌握路況信息,遇橋梁塌陷、路道被破壞長時間中斷、車毀人亡特別重大交通事故等情況時,在監(jiān)控范圍內的,監(jiān)控員須在第一時間內通知養(yǎng)護工區(qū)、路政隊、橋梁辦,并保存錄像、圖片等證據。養(yǎng)護工區(qū)、路政隊、橋梁辦接到通知后要立即響應并采取有效措
施。不在監(jiān)控范圍內的,養(yǎng)護工區(qū)、路政隊、橋梁辦發(fā)現后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時上報監(jiān)控指揮中心,之后在15分鐘內將具體情況以文字形式上報。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時間內上報管理處、高管局。在上報過程中要盡量簡化程序,特事特辦,靈活處置,可先用電話報告,聯系不通時可越級直報管理處主要領導。
第5篇 某小學快速反應安全突發(fā)事件管理工作預警和干預機制
為順利應對突發(fā)事件,妥善處置校園安全事故,最大限度地防止或減少意外事故對廣大師生學?？赡茉斐傻奈：蛽p失,保障師生員工的身體健康和生命安全,維護學校正常的教學秩序和校園穩(wěn)定。依照上級部門有關要求及有關法律法規(guī),從我校實際出發(fā),特制定本預案。
一、指導思想:
以_理論 和“三個代表”重要思想為指導,堅持“以人為本”的思想和堅持師生生命的安全及國家利益高于一切,務本求實,明確責任,安全無小事,責任重泰山。同時堅持“預防為主、積極處置”的方針,盡一切努力杜絕或減少校園安全隱患、消防、飲食、治安等突發(fā)事件的發(fā)生,盡一切努力把師生生命財產及國家財產的損失降低到最低限度。
二、工作原則
1.堅持以人為本,師生生命安全高于一切的原則,穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2.誰主管,誰負責的原則,預防為主,積極處置的原則。
3.冷靜、沉著,積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
三、工作目標
1.牢固樹立安全責任意識,切實提高師生員工的安全自我防護能力。
2.完善安全規(guī)章制度,網絡責任制度,做到早防范、早處置。
3.建立快速應急機制和應急處理機制,及時采取有效和果斷的措施,確保校園秩序。
四、組織管理
(一)學校安全應急領導小組和職責
成立學校安全應急領導小組,對校園安全突發(fā)事件的組織、協調和處置。其主要職責為:(1)召_議,部署處置工作,安排、檢查落實學校安全重大事宜。(2)一旦發(fā)生校園安全事故,啟動應急預案,處理突發(fā)安全事故。(3)指導、協調學校突發(fā)安全事故的處理、監(jiān)控、報告等事宜。
(二)安全事故搶險救災組織機構。
由政教處、總務處、辦公室組成,政教處負責組織學生及處理事故現場,總務處負責后勤保障并協助政教處處理事故現場,辦公室負責外聯工作。
(三)加強監(jiān)測與報告
1.突發(fā)事件巡視監(jiān)測。任何人員都有巡視監(jiān)測學校突發(fā)事件的責任,值周班主任、各種教學活動的帶隊教師、學校安全門衛(wèi)等教師更有監(jiān)測學校突發(fā)事件的職責,一發(fā)現事件或可能發(fā)生的突發(fā)事件的苗頭,應向學校領導匯報。
2.信息報告制度。
3.執(zhí)行學校重大事件報告程序。對于各類突發(fā)事件,應迅速判斷事件性質,根據事件性質,及時向社會、政府各救治排險機構求救,并向相關的政府職能部門、上級主管部門逐級匯報。在得到指示和未得到指示前,對事故可能影響善后處理的現場、證物等要進行保護。
4.事件向外發(fā)布情況,需要經校突發(fā)事件處理領導小組同意,在確定性質的基礎上以集體形式發(fā)布,不得主觀臆測、夸大其詞,或者須經上級有關部門鑒定核實后作出決定。任何人員都不得瞞報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報突發(fā)事件。
五、具體處置措施
1.校園突發(fā)事件發(fā)生后,學校突發(fā)事件應急處理領導小組應當根據“生命第一”的原則組織,立即啟動安全應急預案。
2.應急狀態(tài)期間,領導小組各成員必須保證通信網絡暢通。校內各部門應當根據突發(fā)事件應急處理領導小組的統一部署,做好本部門的突發(fā)事件應急處理工作,配合、服從對突發(fā)事件應急處理工作進行的督察和指導。
3.召開安全領導小組及全校教師會議,通報事件,穩(wěn)定人心。
4.向上級主管部門報告情況,請求上級幫助指導。
5.與公安部門說明情況,請求配合學校做好校園秩序的穩(wěn)定工作。
6.確定專人組織調查,保留第一手資料(原始記錄),保護現場或保留物樣,不擅自為事故定性,并寫出事故報告,分別報送有關領導和部門。
7.召開學生會議,通報事件經過,并進行安全再教育,做好事故后校園穩(wěn)定和秩序維護工作。
8.專人負責接待家長,召開家長會,通報事件經過,穩(wěn)定家長情緒,必要時做好與家長單位領導工作。
9.冷靜面對媒體采訪,有專人負責接待,未經同意,師生不得接受采訪,加強門崗管理;
10.學校全體教師必須堅守各自崗位,未經允許,不得擅自發(fā)布誤導信息,共同做好維護穩(wěn)定工作。
11.學校各有關部門在各自職責范圍內,做好突發(fā)事件應急處理的有關工作,切實履行各自職責。對部門組織或負責的教育教學活動,活動前應有預見,并根據學校的突發(fā)事件應急預案,采取相應的措施,發(fā)生事故,主動納入學校預案工作程序。
12.學校內任何部門和個人都應當服從學校突發(fā)事件應急處理領導小組為處理突發(fā)事件作出的決定和命令。突發(fā)事件涉及的有關人員,對主管部門和有關機構的查詢、檢驗、調查取證、監(jiān)督檢查及采取的措施,應當予以配合。
第6篇 粉塵爆炸危險場所安全生產監(jiān)督管理長效機制
第一章 安全生產基本條件
第一條 主要行政許可
(一)工商注冊登記手續(xù);
(二)消防設計審核合格意見、消防驗收合格意見或備案證明;
(三)安全設施“三同時”手續(xù);
(四)特種設備及儀器儀表定期檢測合格證;
第二條從業(yè)人員條件
(一)主要負責人、安全生產管理負責人、安全生產管理人員取得安全資(合)格證書。
(二)特種作業(yè)人員應按照《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》,取得特種作業(yè)操作證書后上崗作業(yè)。其它從業(yè)人員按規(guī)定須經相關培訓、持證上崗作業(yè)的,必須持證上崗。
(三)新職工在上崗前必須經過廠、車間、班組三級安全培訓教育并考核合格。從業(yè)人員在本單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗前,應重新接受車間(工段)和班組級的安全培訓教育并考核合格。企業(yè)在實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時,應對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓教育并考核合格。
第三條 現場設施設備
(一)企業(yè)的總平面布局、廠區(qū)內設施設備布局等,應符合《粉塵防爆安全規(guī)程》(gb15577-2007)、《建筑設計防火規(guī)范》(gb50016-2006)等標準要求(由于標準修訂引起的安全距離不足,能夠整改的,整改到位;不能整改的,應制定防范措施,加強管理)。
(二)電氣設備、照明等均為粉塵防爆型。
(三)關鍵設備安裝防爆泄壓裝置。
第四條 安全生產管理
(一)相關行業(yè)安全標準化管理體系達標并運行。
(二)建立并落實安全生產違法行為責任共擔制度,對直接責任人、監(jiān)護人、班組長、工段長、車間主任、安全科室負責人、分管負責人、主要負責人實行責任追究。
(三)建立并落實安全生產違法行為和事故隱患舉報獎勵制度。
(四)建立并落實安全工資制度,粉塵崗位安全生產工資不得低于工資總額的30%。
第二章 安全生產保障措施
第五條 在粉塵爆炸危險場所設置警戒帶、危險信息告知、安全須知、嚴禁煙火標志牌、消除靜電裝置、物品保管柜等。
第六條 粉塵爆炸危險場所安裝紅外高清視頻探頭。
第七條 設粉塵濃度聲光報警儀,并處于視頻監(jiān)控范圍內。
第八條 設置機械通風和自動消塵系統。
第九條 提高生產裝置自動化水平,盡量減少現場作業(yè)人員。
第十條 設置電子巡檢系統,同一時段多組巡檢時應錯時巡檢;巡檢原則1人,配備便攜式粉塵報警儀。
第十一條 粉塵爆炸危險場所檢維修、動火、進入受限空間作業(yè)等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)應先停產(確因工藝不能停產的,須報鎮(zhèn)安監(jiān)站批準),并確認粉塵濃度在爆炸極限下限以下后,按照以下辦法進行。
(一)企業(yè)自行編制、組織專家論證作業(yè)方案,論證合格后,經生產技術負責人、安全生產負責人和主要負責人審核簽字(該項工作在視頻和錄音狀態(tài)下完成),并報鎮(zhèn)街道批準。
(二)關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)前,鎮(zhèn)街道和企業(yè)指派專人對現場作業(yè)條件和作業(yè)人員的上崗資格進行確認簽字。對不具備技術條件的企業(yè),必須雇傭有資質的單位進行作業(yè)。
(三)作業(yè)執(zhí)行人、監(jiān)護人、作業(yè)票簽批人的信息進行視頻或識別系統采集。
(四)動火作業(yè)原則在能產生粉塵爆炸危險裝置的車間外進行。確需在粉塵爆炸危險場所內動火作業(yè)的,按照本條第一、二、三項規(guī)定進行。
第十二條 從業(yè)人員安全教育培訓教室安裝高清晰視頻,培訓和考核應在視頻監(jiān)控下進行。培訓教材、內容、試卷報鎮(zhèn)街道備案。
鎮(zhèn)街道在視頻監(jiān)控下對企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓情況進行抽查考試?？荚?0分以下達到10%以上的,重新進行安全生產教育培訓。
區(qū)有關部門在視頻監(jiān)控下對鎮(zhèn)街道抽查情況進行抽查考試?？荚?0分以下達到10%以上的,企業(yè)重新進行安全生產教育培訓,并扣罰鎮(zhèn)辦保證金。
第十三條 視頻監(jiān)控信息必須傳輸至企業(yè)及其主要負責人、鎮(zhèn)街道、區(qū)相關部門信息平臺,保存期限不少于3個月。
企業(yè)主要負責人每天對監(jiān)控信息檢查不少于一次,并安排專人進行24小時監(jiān)控,對發(fā)現的違法行為,及時處理并存檔。
鎮(zhèn)街道每天對本轄區(qū)內粉塵爆炸危險場所所在企業(yè)的監(jiān)控信息檢查不低于5%,并對發(fā)現的違法行為進行處罰。
區(qū)相關部門每周對鎮(zhèn)街道檢查過的監(jiān)控信息抽查14家。
第三章 事故應急救援
第十四條 企業(yè)應編制綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案,并組織專家進行論證后報鎮(zhèn)街道、安監(jiān)部門備案。
第十五條 應急預案的要點和響應程序應當張貼在應急地點和應急指揮場所,并設有明顯的標志。
第十六條 配備消防器材、便攜式粉塵報警儀、急救藥品等應急救援裝備、器材,并定期維護、保養(yǎng)和檢測,使其處于良好狀態(tài)。
第十七條 每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練,每半年至少組織一次現場處置方案演練,提高應急處置能力。演練情況應通過視頻監(jiān)控系統上傳至鎮(zhèn)街道、區(qū)信息平臺。
第四章 處 理 措 施
第十八條 企業(yè)未按規(guī)定建立或落實安全生產違法行為責任共擔制度、安全生產違法行為和事故隱患舉報獎勵制度、安全工資制度等,責令限期整改;逾期未整改的,責令停產整頓。
第十九條 企業(yè)對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)未按規(guī)定落實的,發(fā)現一起,罰款20000元;發(fā)現兩起以上(含兩起),罰款29000元,停產整頓一周。其中,發(fā)現一起違反規(guī)定進入受限空間作業(yè)、違章動火作業(yè)的,罰款29000元,停產整頓兩周;發(fā)現兩起以上(含兩起),罰款29000元,停產整頓一個月。
第二十條 企業(yè)有下列行為之一的,給予警告,并處罰款29000元。
(一)未按規(guī)定對監(jiān)控信息進行檢查;
(二)安全標準化未達標或未運行;
(三)未按規(guī)定巡檢;
(四)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作證上崗作業(yè);
(五)未按規(guī)定編制應急預案并備案;
(六)未按規(guī)定配備應急救援裝備、器材,并處于良好狀態(tài)。
第二十一條 企業(yè)有下列情況之一的,責令停產整頓:
(一)相關安全手續(xù)不全;
(二)企業(yè)的總平面布局、廠區(qū)內設施設備布局不符合標準;
(三)從業(yè)人員不具備上崗條件;
(四)未按規(guī)定配備有關設施設備或未處于適用狀態(tài)。
第二十二條 對企業(yè)已處理的違法行為,首次發(fā)現的,給予警告;對違法行為未處理或已處理的違法行為發(fā)現2次及以上,給予警告,并處罰款29000元。
第二十三條 鎮(zhèn)街道未按規(guī)定對監(jiān)控信息進行檢查的,每漏查1家(次),扣罰鎮(zhèn)街道安全生產保證金1萬元;漏查3家(次)以上,責令鎮(zhèn)街道向區(qū)政府寫出書面檢查。
第二十四條 區(qū)相關部門抽查發(fā)現鎮(zhèn)街道漏查事故隱患或未按規(guī)定抽查企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓的,每發(fā)現一起,扣罰鎮(zhèn)街道安全生產保證金4000元;發(fā)現五起及以上,區(qū)委、區(qū)政府給予書面告誡,責令寫出書面檢查。
第二十五條 對鎮(zhèn)街道的其他處理,參照《__區(qū)人民政府辦公室關于進一步強化落實安全生產責任制的補充意見》(臨政辦發(fā)〔2010〕130號)文件執(zhí)行。
第五章附則
第二十六條 比較容易發(fā)生爆炸事故的粉塵主要有鋁粉、鋅粉、硅鐵粉、鎂粉、鐵粉、鋁材加工研磨粉、各種塑料粉末、有機合成藥品的中間體、小麥粉、糖、木屑、染料、膠木灰、奶粉、茶葉粉末、煙草粉末、煤塵、植物纖維塵等。
粉塵爆炸事故多發(fā)生在破碎機、粉磨機、篩分機、干燥機、加料機和貯料倉等部位
第二十七條 本長效機制由__區(qū)工業(yè)安全生產委員會辦公室負責解釋。
第二十八條 本長效機制自印發(fā)之日起施行。
第7篇 雅園物業(yè)服務理念方針內容運作機制管理措施
雅園物業(yè)服務理念、方針、內容、運作機制及管理措施
一、服務理念
堅持以人為本專業(yè)服務、用心管理的理念,聆聽客戶的需求,提供創(chuàng)新及符合用戶需求的專業(yè)服務。以管理職能社會化,管理組織企業(yè)化,管理形式專業(yè)化,管理過程商業(yè)化,管理關系契約化為管理目標。提供全方位綜合管理和全天候的優(yōu)質服務,為小區(qū)業(yè)戶提供一個安全、整潔、和諧、文明、優(yōu)雅、舒適的現代化居住條件和環(huán)境,使所管理的物業(yè)得到保值、增值。
二、方針
實現有效經營、獨立核算、自負盈虧的方針,開展服務為主,多種經營,從管理服務轉換經營管理機制,求得自身的生存與發(fā)展。
三、內容
從全天候服務、全過程管理的物業(yè)管理要求出發(fā),服務的重點內容有:
第一類 前期管理
(一)配合開發(fā)商:做好項目前期的規(guī)劃設計,從物業(yè)管理的角度對物業(yè)的環(huán)境布局,功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、管線布置、竣工驗收等多方面提供合理化建議。
(二)配合銷售:在銷售過程中對業(yè)主(客戶)進行常規(guī)物業(yè)管理知識、裝修制度的宣傳及解答。向業(yè)主征詢物業(yè)管理的需求。并與業(yè)主簽訂《業(yè)主臨時公約》。
(三)接管驗收:對主體建筑、附屬設備、配套設施、道路、場地和環(huán)境綠化。特別重視綜合功能的驗收。
第二類物業(yè)的基礎管理
(一)房屋建筑管理:此項是物業(yè)管理的基礎工作,即對樓宇、附屬建筑的保養(yǎng)、維修,使之保持良好的使用狀態(tài),并使物業(yè)整體保持完好、美觀,延長其使用年限。
(二)房屋設備維修管理:對供排水、供電、市政公用設施、安防、消防系統等設備的運行、保養(yǎng)、維修,使之保持良好的使用狀態(tài)。我們深信設備、設施的正常運行是小區(qū)業(yè)戶生活的基本保障。對此,我們組建一支專業(yè)化水平高的水電技術人才,制定一套完善、嚴謹、科學、合理的設備管理、操作流程的規(guī)章制度,運用電腦技術對設備進行包括設備檔案、維修保養(yǎng)計劃,日常保養(yǎng)安排及出勤事項進行管理,做到設備故障發(fā)生率控制在1%以下。
第三類物業(yè)的綜合管理
(一)入住裝修管理:「 」是一個新建小區(qū),入住的業(yè)主/業(yè)戶在二次裝修中給物業(yè)管理工作帶來了很大的工作量,為防范違章裝修的情況,管理公司貫通以人性化管理的手段,加強宣傳工作,在業(yè)主/業(yè)戶收樓入住時就對其進行宣傳培訓,并填寫裝修申請表。提供裝修特別提示,有據可依。在裝修審批上嚴格把關,并明確雙方的契約關系。加強裝修戶的追蹤監(jiān)管,采用管理員、工程人員、保安員三級巡查齊抓共管的方法,對違章裝修的業(yè)戶曉之以理,動之以情耐心做業(yè)戶思想工作,做好人性化的協調工作,將違章裝修消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)
(三)清潔管理:包括對小區(qū)公共部位的清潔,垃圾、廢物、排污管道等的清除和污水、雨水的處理,以保持小區(qū)的干凈整潔。
(四)綠化管理:小區(qū)的綠化日常的養(yǎng)護,提供良好的生態(tài)環(huán)境,并創(chuàng)造條件建立小型花圃,既美化小區(qū)環(huán)境,又可滿足業(yè)戶的需要。
(三)消防管理:包括對業(yè)戶物業(yè)使用人的消防宣傳教育,消防器材、設施的養(yǎng)護,消防力量的組織和管理。
(四)安全管理:包括小區(qū)范圍內的治安、保衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控等,并包括排除各種干擾,處理小區(qū)內突發(fā)事件,保持小區(qū)良好的生活環(huán)境和秩序。創(chuàng)一方文明,保一方平安是我們全體員工肩負的職責與義務,我們將24小時的嚴密保安服務,實施人防、物防與技防的相結合。人防由監(jiān)控管理中心統一指揮調度,強調多重結合,白天寬松與夜晚嚴密相結合,實行多重巡查;物防上通過封閉式的圍墻、圍欄、內置式防盜窗花等手段提高防范能力,在充分強調人的因素的前提下,以技防為主,運用小區(qū)的智能化保安設施,如閉路電視、紅外探頭、門禁、巡更點等,結合管理中心的統一管理,確保治安防范的快速反應。
(五)車輛管理:對小區(qū)內機動車輛、非機動車輛實施安全管理,疏導與管理車輛進出和停放,維持小區(qū)良好的交通秩序。
(六)社區(qū)文化建設:社區(qū)文化是中國物業(yè)管理行業(yè)的重要特征。進入21世紀的人們對自身的居住環(huán)境已不滿足于過去剛剛發(fā)展起來的單一的物來管理服務,小區(qū)是人們工作八小時以外享受精神文明熏陶的重要場所,所以他們都希望生活在社區(qū)文化氣息濃厚,富有現代生活品味的環(huán)境之中,從而得到高品味人生體驗和精神上的滿足。因此,對于社區(qū)文化建設,憑借多年以來的管理經驗,強調以社區(qū)成員為中心,尊重業(yè)戶,相信業(yè)戶,依靠業(yè)戶,充分調動業(yè)戶的積極性,通過富教于樂,循序漸進的社區(qū)文化建設,培育社區(qū)精神,提高居民的文化素質,整合共享價值觀念,增強社區(qū)凝聚力和向心力,使物業(yè)管理收到事半功倍的功效。我們的目標是使「大唐世家」的文化建設具有代表性、先進性和實用性,使之成為整個文化生活中的一個標志性典范。
四、管理運作機制
公司每年與管理處簽訂管理目標、經濟指標責任書,管理處各級員工與管理處簽訂服務質量保證書,實行計劃目標責任制管理,同時,還貫以督導管理,全面質量管理,協調管理及實行值班經理日常管理責任制。
嚴密、科學、規(guī)范的管理運作機制是為廣大業(yè)主提供優(yōu)質、高效、便捷服務的保證,更使管理運作逐漸走向良性循環(huán),實施物業(yè)管理服務運作機制如下:
(一)計劃目標管理
根據《福州市物業(yè)管理若干規(guī)定》、《物業(yè)管理條例》的要求,按照全國優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的標準制定各項管理指標;制定三年內將「」創(chuàng)建成福建省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。
(二)督導管理
采取有效的督導管理方式,對各職能部門實施監(jiān)督指導管理,保證工作正常運作,提高工作效率和工作質量,具體有以下四種作法:
⑴經濟管理 :公司與各級員工簽訂勞動責任狀,明確員工的權利與義務,并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調動員工的工作積極性。
⑵法規(guī)管理 :遵循既訂的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行,提高工作效率和工作質量。
⑶行政管理 :實行每月、每周部門詳細的工作計劃,物業(yè)經理每天上班前20分鐘組織管理級召開早會布署當日工作,下達工作任務,總結前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;并每周召集主管人員開一次辦公會,講評和布置工作,聽取匯報,分析存在問題,提出解決辦法。
⑷激勵、培訓管理: 物業(yè)管理是多工種的服務行業(yè),平凡而樸實無華,為預防員工在一天天的重復工作當中滋生惰性,我們采取通過各種培訓教育手段喚起、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽感和責任意識,讓廣大員工都能在不斷挑戰(zhàn)平凡的過程中不斷超越,
并樹立員工與管理中心利益一致性的認同感和與小區(qū)榮辱與共的使命感,不斷提高員工自身素質和工作水平。
(三)全面質量管理。
根據國家質量評定質量標準,全面推行質量管理,成立全面質量管理小組,按照既定的質量管理操作規(guī)程標準,各級管理人員要認真檢查質量情況,發(fā)現質量問題及時糾正,使工作質量不斷提高。
(四)協調管理
運用協調的管理辦法解決在管理服務過程中經常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)戶之間的矛盾和沖突。一是鼓勵員工、業(yè)戶對管理服務工作提出合理化建議、批評意見或投訴,增強服務氣氛和管理的凝聚力,把存在的問題暴露出來,從而盡早防止嚴重后果的發(fā)生;二是在解決因員工士氣低落、服務質量低劣,造成業(yè)戶有不滿情緒的問題時,若說服或協商無效,可采取行政辦法,運用行政紀律與指令加以解決。
(五)實行中央值班經理日常管理責任制
管理處設值班調度室,由各部門經理輪值行使管理日常工作的指揮權,及時處理日常事務和突發(fā)事件,協調各部門的工作,接受業(yè)戶投訴,保證管理機制的高效運轉。這樣不但有利于管理,方便業(yè)戶,而且有利于主任集中精力做好各種工作,有時間深入到工作現場抓落實。
(六)導入物業(yè)管理ci系統戰(zhàn)略
在管理運作中全面推行ci視覺識別系統,從細處入手,創(chuàng)大品牌效應,在小區(qū)內設置各種形象指示牌,形成獨有的社區(qū)文化個性和文明建設特色的住宅小區(qū)。
五、管理措施
在具體操作管理過程中,我們采取如下的十項措施:
1.實施高素質人才隊伍,加強培訓、動態(tài)管理;
2.全面貫徹以人為本服務理念,主動為業(yè)戶提供動態(tài)的、主動的服務;
3.對整個小區(qū)全面導入ci識別系統,規(guī)范管理;
4.實施制度化服務、人性化管理,執(zhí)行激勵機制和末尾淘汰機制;
5.采取人防與技防相結合,建立健全各種值班制度,堅持定期檢查樓宇防盜與安全設施,加強各崗位的警衛(wèi)及中央監(jiān)控,堅持24小時值班巡邏,做到萬無一失;
6.按預防為主,宣傳先行,防消結合指導思想,做好消防設備、設施的日常維護保養(yǎng)與檢測,并建立各項消防安全管理制度,組建一支義務消防隊,實行軍事化管理,提高員工突發(fā)事件的處理能力。
7.清潔保潔是小區(qū)管理的一個重要環(huán)節(jié),我們制定完善的保潔細則及部門崗位責任制,實行劃分區(qū)域,定期清洗梯位及公共通道,保持小區(qū)整潔,垃圾日產日清,做到路無樹葉影,過道無煙頭雜物。
8.美化小區(qū)環(huán)境,維護小區(qū)的綠化地帶,定期對小區(qū)內的花草樹木洗淋、修剪、補種、培土、施肥、除雜草和防治病蟲害,給業(yè)戶創(chuàng)造一個人與自然和諧的環(huán)保小區(qū),做到綠樹成一線,草地綠成片,黃葉看不見。
9.設備、設施的正常運行是小區(qū)業(yè)戶生活的基本保障,我們在加強設備、設施的日常維護、保養(yǎng),對設備的故障及時維修與處理,定期檢查等日常工作外,做到因管理責任造成的責任事故率為0,正常供水、供電率為98%,設備、設施完好率達98%以上。
第8篇 小區(qū)物業(yè)中心督導管理機制規(guī)范
小區(qū)物業(yè)中心督導管理機制
采取有效的督導管理機制,通過工作績效、成本效益與工資掛鉤的管理制度,對各職能部門實施監(jiān)督、指導和管理,保證工作正常運作,提高工作效率和工作質量,具體有以下四種作法:
1、經濟管理:公司與各級員工簽訂目標責任狀,明確員工的權利與義務,并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調動員工的工作積極性。
2、制度管理:遵循既定的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行,提高工作效率和工作質量。
3、行政管理:實行每月、每周各部門擬定詳細的工作計劃,各部門主管每天組織部門員工召開早會布署當日工作,下達工作任務,總結前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;每周管理中心項目經理召開管理中心工作例會,講評和布置工作,聽取匯報,分析存在問題,提出解決辦法。
4、激勵、培訓管理:物業(yè)管理是多工種的服務行業(yè),平凡而繁瑣,為避免員工在一天天的重復工作當中養(yǎng)成一種惰性,建議采取系列的激勵機制培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽感和責任意識,讓員工能在挑戰(zhàn)平凡的工作過程中不斷超越,并培養(yǎng)員工對公司的認同感和區(qū)榮我榮的使命感,不斷提高員工自身素質和工作水平。激勵、培訓管理建議采用如下的機制:
_思想工作機制
重在激發(fā)潛能,形成共享的價值觀,充分發(fā)揮群體效能和工作積極性,引導員工尊重個人情感,并且針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。
_獎懲機制
在實際工作中以獎為主,以懲為輔,堅持優(yōu)勝劣汰,獎罰分明。通過獎勵引導員工往前走,通過懲罰督促員工朝前走。做到人人有動力,個個有壓力。獎勵的形式有物質獎勵和精神激勵等。
_培養(yǎng)提升機制
將培訓放在集體和個人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下。方式有培養(yǎng)、提升、培訓、進修等。
_工資福利機制
重在考核,依據貢獻大小進行工資決策。充分肯定努力工作所應得的優(yōu)厚報酬,吸引人才,激勵員工取得更好的工作績效。福利措施有住房、保險等。
_文化活動機制
通過文化活動的開展,增強凝聚力和向心力,增強員工的自信心和認同感。方式有集體活動、旅游等。
第9篇 物業(yè)管理中常用方式方法等控制機制
物業(yè)管理中的常用方式方法等控制機制
注重細節(jié)、追求完美、超越自我的企業(yè)理念和業(yè)主至上服務第一的企業(yè)宗旨組要專業(yè)、規(guī)范的一系列管理機制來實現。
(一)運作機制
1、全面質量管理
建興物業(yè)管理有限公司已著手建立一整套有建興物業(yè)管理特色的質量管理體系,主要內容已成形,全面推行質量管理,把質量目標落實到各部門、各環(huán)節(jié)直至到個人,并通過質量管理小組監(jiān)督檢查,使工作質量不斷提高,達到業(yè)主滿意的效果。
2、計劃目標管理
按建興物業(yè)制定的各項管理指標和創(chuàng)優(yōu)方案,天柱第一城管理處各職能管理人員明確責任,授予權利,在實際過程中抓好權限下放和自我控制及實施過程中的檢查和控制,并將目標實施的各項進展情況、存在問題及時用圖表和文字表述出來,實現目標動態(tài)控制,進行目標成果評價,確定成果和考績,并與個人利益待遇相結合。
3.協調管理
運用協調管理的方法,解決在管理服務過程中經常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)主之間的矛盾和沖突。
--行政促動力,以行政職務權利為依托,以行政命令為基本形式,以獎罰為后盾的強制性促動力。
--競爭促動力,運用競爭手段促使相關方面關系的協調,如通過競爭,以先進帶動后進,共同完成任務。
--輿論促動力,因勢利導利用輿論達到協調的目的
--管理者的凝聚力,具體情況為領導者或一名管理人員對員工的吸引力、影響力,這將是本區(qū)今后促進日常物業(yè)管理工作協調的核心力量。
4.督導管理
管理處擬采用建興物業(yè)管理成熟的督導管理模式,對各職能部門實施指揮和指導管理。
--經濟管理,通過制定員工崗位和工作成績的工資制度,調動員工積極性。
--法規(guī)管理,制定一套完整的規(guī)章制度和工作程序,以此規(guī)范員工言行,提高工作質量和工作效率。
--宣傳教育,通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,職業(yè)道德;加強員工培訓,不斷提高員工自身素質和工作水平。
(二)、激勵機制
激勵機制是激勵活動要素在進行過程中相互聯系、相互作用、相互制約及激勵效果之間內在聯系的綜合機能,其作用旨在提高內聚力。
--實施日常管理目標責任制,增強管理層的工作主動性,按國優(yōu)標準制定各項管理指標,嚴格作好各項工,作明確獎罰。
--實施獎金、破格晉級制度,調動全員工作熱情。管理處員工實施獎懲制度,獎金標準與工作表現和業(yè)績掛鉤,并可根據具體情況,對先進給予破格晉升,以形成競爭激勵機制,提高員工積極性。
--依法管理,管教結合,融情于管。管理處依法與員工簽定勞務合同,關心員工生活,幫助其解決家庭困難,使其無后顧之憂,保持良好的工作情緒,給業(yè)主提供優(yōu)質服務。
(三)、監(jiān)督機制
監(jiān)督機制是實現物業(yè)管理各項工作順利開展的必要外在約束條件,防止或糾正工作中出現的偏差,保證小區(qū)管理機構及其工作人員依法辦事。
--管理者對機構內部工作人員進行監(jiān)督。
--業(yè)主對管理機構及工作人員進行廣泛監(jiān)督,形成多方面綜合監(jiān)督體系。
--通過信息反饋等各種手段,實現監(jiān)督管理的閉環(huán)機制,保證天柱第一城物業(yè)管理監(jiān)督機制的有效實現。
(四)、自我約束機制
--經濟利益促動自我約束機制,充分利用經濟措施去誘發(fā)管理對象、對利益敏感的動機,由這種動機去對行為作自我約束。
--目標結構與責任相聯系的促進機制,將管理目標層層分解到個人以后,由分層次的子目標之間相互聯系而形成的促動機制。
--權利鏈條相互制約機制,建立管理對象之間相互制約的權利鏈條,形成相關機構、相關員工相互制約的自我約束機制。
(五)信息反饋及控制機制
1、信息反饋渠道:
2.信息反饋控制方式:
(1)中央智能監(jiān)控中心通過投訴電話、閉路電視、各專業(yè)組配備的無線對講機等現代工具,及時反饋住宅區(qū)每個區(qū)域發(fā)生的任何情況。
(2)通過嚴格的崗位責任制和完善的管理規(guī)章制度,實行規(guī)范化運作。
(3)流暢嚴密的運作流程,一環(huán)緊扣一環(huán),一環(huán)監(jiān)督一環(huán)。
(4)管理處主任、管理員的每月(日)檢查,通過總結評比獲取反饋信息。
(5)通過反饋信息的總評比,及時發(fā)現管理服務上的缺點、盲點,以便改進工作,提高服務質量。
(六)量化管理及標準化運作
1、量化管理
(1)每年根據iso9001質量方針和總公司下達的任務,確定年度質量目標,對業(yè)主、客戶滿意率、機電設備運作完好率、消防隱患處理率等做出量化要求。
(2)實行目標經營管理責任制,對管理處管理目標進行細化和量化,做出具體要求。
(3)管理處對全體員工培訓指標進行量化,確定培訓課程、內容及課時。
(4)年度考核量化,年度崗位輪換率10%,采取末位淘汰制。
(5)財務運作量化,制定詳細的年度財務預算方案,對管理處各項目采取計劃控制成本的財務指標量化管理,提高效益。
2.運作標準化管理
(1)貫徹公司企業(yè)文化,包括企業(yè)精神、經營管理理念和發(fā)展目標。
(2)貫徹公司iso9001物業(yè)管理質量體系,嚴格按照管理規(guī)程和操作要求運行。
(3)運用公司《員工手冊》,規(guī)范管理處員工的行為,提倡專業(yè)、規(guī)范、文明的行為表率。
(4)發(fā)揮公司計算機管理系統的作用,提高物業(yè)管理工作效率。
(5)實施公司企業(yè)形象系統
第10篇 商城管理處管理機制
商城管理處的管理機制
包括自我約束機制、激勵機制、目標管理責任機制
1自我約束機制
_管理處每年與公司簽定經營目標責任書。
_管理處每季度開展一次業(yè)主問卷調查,調查結果作為獎金、員工晉升的直接依據。
_公司質管部每月組織一次月考核、每半年組織一次內部質量審核,確保管理運作按照iso9001:2000質量體系運作。對考核及審核中發(fā)現的問題要求及時整改及開出糾正措施。
_員工每月進行考核,考核成績結果直接與獎金、員工晉升掛鉤。
_管理處對操作層員工的工作檢查主要依靠操作層員工的每日自檢、項目主管每日的日檢及月檢來完成。
1.1管理處員工考核
管理處經理組織每月由部門主管參加的對員工進行的考核。
2激勵機制
如何正確激勵員工是企業(yè)管理中的主要課題,對處于勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)顯得尤其重要。我公司通過多年的探索,已經形成了較為完善的激勵機制。
a.目標激勵:在僑鴻國際商城的物業(yè)中我們將導入iso9000質量認證體系,并要求對員工進行監(jiān)督和月、年考核,全面考查員工的工作業(yè)績,實踐證明效果良好。員工的斗志和工作投入度得到充分的調動。
b.效益激勵:公司每年都結合考核業(yè)績掛鉤的辦法,分配獎金,體現多勞多得,兌現獎罰措施,進一步激發(fā)了員工的責任心和工作熱情。
_采用經營管理目標責任制方式進行考核。
_獎懲體系堅持獎懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則。依靠嚴密的規(guī)章制度,及時準確實施獎懲。
_報酬體系主要通過員工直接分配所得來激勵員工,在成本控制前提下,盡量提高員工的收入,充分肯定努力工作所得的報酬,以此吸引高水平的管理及技術人才。
_對于要求上進、追求自我提升的員工,給他們培訓和再培訓是最好的激勵方式。為此我們將培訓放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,并提供足夠的資金和物資裝備。盡可能挖掘有潛力的員工。
_企業(yè)文化體系是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉,是激勵機制的有效手段。我們通過開展形式多樣的集體活動,注重管理處社區(qū)文化的開展及管理處員工的活動開展,營造和諧的工作環(huán)境,不斷增強員工的凝聚力和向心力。
3經營上采取經營目標責任制
公司每年與管理處簽定經營目標責任書,年終進行考核。
第11篇 s花園物業(yè)管理機制確定規(guī)范
雅芙花園物業(yè)管理機制的確定
1)目標管理責任制
基本原則:我公司在雅芙花園項目設立雅芙花園項目管理處,全權負責該小區(qū)的物業(yè)管理。
1.未來的業(yè)主委員會、物業(yè)公司共同構成管理處決策層,通過服務中心指揮協調和監(jiān)控。
2.服務中心負責接待受理、人事管理、財務管理、收費、檔案整理、社區(qū)文化及多種經營,并開展中介、便民服務,為廣大業(yè)主分憂解難、盡心服務。
3.保安部負責小區(qū)的值班巡邏、交通組織、消防和突發(fā)性事件處理等工作,并積極開展日常服務。
4.綜合管理部負責小區(qū)內衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、房屋及裝修管理、工程維修服務。
2)、激勵機制
以人為本、服務至上是我公司重要的經營理念,也是我公司企業(yè)文化的精髓。它堅持以人為中心,尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人,以激勵員工上進、實現員工的自身價值為出發(fā)點,倡導和營造既相互尊敬、相互信任,又有明確行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)境,實現管轄區(qū)的管理目標。
a、激勵從實現方式上來說又可分為雙重激勵,第一層次為員工的獎懲體系和報酬體系,第二層次則包括溝通、提升、文化、學習、旅游等方面的激勵。
b、獎懲體系必須堅持獎懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則,我們主要依托于嚴密完整的規(guī)章制度,及時和準確的獎懲是我們用來維持員工長久工作動力的法寶之一。
c、報酬體系主要通過對員工直接分配所得來激勵員工?？冃Ч芾砼c績效考核,是我們進行獎金分配決策的主要依據。
d、我們強調走動管理的溝通體系,增進員工對企業(yè)的了解和信任。
e、對于要求上進的、追求自我價值提升的員工,我們將把提供培訓放在集體和個人發(fā)展中的重要位置,并為此提供足夠資金和物質裝備。
3)、監(jiān)督機制
管理處在開展物業(yè)管理的過程中,將嚴格按照國家、政府及上級主管部門的有關法律、法規(guī)要求開展工作,定期向公司和業(yè)主委員會報告工作,檢討物業(yè)管理運作事務,提交財務報告書,并制訂出日常工作計劃分解量化到部門及每個崗位,實行目標管理責任制,每年對管理目標進行考核。具體作法是:
a、公開監(jiān)督制:公布管理處監(jiān)督投訴電話,設立意見箱,24小時受理投訴。所有員工佩帶工作證上崗,以便于公開監(jiān)督。
b、業(yè)主評議制:管理處對各項管理活動實行監(jiān)督、跟蹤、反饋,對業(yè)主或其它來源的信息有分析、有處理、有跟蹤、有反饋。
c、定期報告制:管理處定期向公司和業(yè)主委員會報告物業(yè)工作,檢討物業(yè)管理服務事宜,確保實現管理服務承諾。
第12篇 農貿市場物業(yè)管理運行機制規(guī)范
__農貿市場物業(yè)管理運行機制
為保障物業(yè)管理機構高效運作,必須建立一個有效的管理運行機制。
管理運作機制圖
1.質量監(jiān)管機制
質量監(jiān)管機制是在建立一整套有__物業(yè)管理特色的質量管理體系的基礎上,根據iso9001(2000版)質量保證標準的有關要求,全面推行質量管理,把質量目標落實到各崗位、各環(huán)節(jié)直至到個人,并通過質量管理小組監(jiān)督檢查,使工作質量不斷提高,達到業(yè)戶滿意的效果。
按__物業(yè)制定的各項管理指標和創(chuàng)優(yōu)方案,__農貿市場管理處各職能管理人員將按照質量監(jiān)管體系的要求,明確責任,授予權利,在實際過程中抓好權限下放和自我控制及實施過程中的檢查和控制,并將目標實施的各項進展情況、存在問題及時用圖表和文字表述出來,實現目標動態(tài)控制,進行目標成果評價,確定成果和考績,并與個人利益待遇相結合。同時,公司還會通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,職業(yè)道德,加強員工培訓,不斷提高員工自身素質和工作水平,進而提高工作質量和效率。
2.協調機制
協調機制是指運用協調管理的方法,解決在管理服務過程中經常發(fā)生的各崗位之間、工種與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)戶之間的矛盾和沖突。
(1)行政促動力,以行政職務權利為依托,以行政命令為基本形式,以獎罰為后盾的強制性促動力。
(2)競爭促動力,運用競爭手段促使相關方面關系的協調,如通過競爭,以先進帶動后進,共同完成任務。
(3)輿論促動力,因勢利導利用輿論達到協調的目的。
(4)管理者的凝聚力,具體情況為領導者或管理人員塑造吸引力、影響力,這是今后促進日常物業(yè)管理工作協調的核心力量。
3.激勵機制
激勵機制是激勵活動要素在進行過程中互相聯系、相互作用、相互制約及激勵效果之間內在聯系的綜合機能,其作用旨在提高“內聚力”。
(1)管理日常目標、責任制、增強管理層的工作主動性,按“國優(yōu)”標準制定各項管理指標,嚴格作好各項工作、明確獎罰。
(2)實施獎金破格晉級制度,調動員工工作熱情。管理處員工實施獎罰制度,獎金標準與工作表現和業(yè)績掛鉤,并可根據情況,對先進給予破格晉升,以形成競爭激勵機制,提高員工積極性。
(3)依據管理、管教結合,融情于管。管理處依法與員工簽定勞務合同,關心員工生活,幫助其解決家庭困難,使其無后顧之憂,保持良好的工作情緒,給業(yè)戶提供優(yōu)質服務。
4.監(jiān)督機制
監(jiān)督機制是實現物業(yè)管理各項工作開展的必要外在約束條件,防止或糾正工作中出現的偏差。保證管理機構及其工作人員依法辦事。
(1)管理者對機構內部工作人員進行監(jiān)督。
(2)業(yè)戶對管理機構及工作人員進行廣泛監(jiān)督,形成綜合監(jiān)督體系。
(3)通過信息反饋監(jiān)督,以各種手段來實現監(jiān)督管理的閉環(huán)機制,保證__農貿市場管理監(jiān)督機制的有效實施。
5.自我約束機制
(1)經濟利益促動自我約束機制,充分利用經濟措施去誘發(fā)管理對象的利益敏感動機,然后由這類動機去引導對行為自我約束。
(2)目標結構與責任相互聯系而造成的促進機制。
(3)權利鏈條相關制約機制,建立管理對象之間相互制約的權利鏈條,促成相關機構、相關員工之間的自我約束機制。
第13篇 六個三安全管理機制規(guī)范
一、 制定三“預”(安全預案、安全預警、安全預告)、
二、 建立三“帳”(學校安全臺帳、班級安全日帳、學生個人安全行為細帳)、
三、 抓好三“管”(校內及周邊的安全環(huán)境綜合管理、校內設施設備的安全管理、學生行為的安全管理)、
四、 實行三“防”(學校重大安全事故的防止、傳染疾病的安全防控、易發(fā)事故的安全防范)、
五、 舉行三“練”(安全演練、學生安全技能的訓練、學校安全保障措施的操練)、
六、 架設三“線”(學生自我管理的保護線、學校安全管理的保障線、校外協管部門的信息暢通線)。該項安全管理機制的實施,全面構建了點面結合、人人參與、整體聯動的長效工作機制。截止目前,我校未發(fā)生一起安全事故。
第14篇 掘進工作面頂板變化管理響應機制安全技術組織措施
第一章 總則
第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產,依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。
第三條 本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦
第二章 管理機構與制度
第四條 建立健全頂板管理機構
成立我礦頂板管理工作領導小組:
組長:礦長
副組長:安全礦長、生產礦長、采掘副總
成員:掘進二隊及有關科室人員
辦公室設在掘進隊隊部,負責具體的頂板管理日常工作。
第五條 健全頂板管理工作的責任制
1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。
2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。
3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。
4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現場處理。
5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。
6、生產技術科負責掘進工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。
1)建立掘進工作面頂板管理統計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產貫通的實施情況。
2)定期檢查掘進工作面支護質量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。
3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。
4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。
5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據。
7、地測科加強地質調查工作,摸清地質構造和頂板巖性,及時進行地質預報,并且要把好設計關,采面和共產布置要有利于頂板管理。
8、要把好支護材料的質量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。
第六條 建立健全頂板管理工作制度
1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結。
2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。
3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個掘進結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。
第七條 掘進共產地質說明書必須提供共產煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內地質構造及其平、剖面圖。
第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。
第九條 必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務期間安全使用。
第15篇 掘進工作面氣溫氣壓變化管理響應機制安全技術組織措施
由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導致瓦斯涌出異常,根據加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產,特編制本安全技術措施:
一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應當采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:
1、 掘進前,要及時打設措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進所規(guī)定進尺。
2、 掘進過程中保證掘進機內外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>
3、 掘進過程中出現高頂應及時進行填充。
4、 風筒必須完好,避免影響通風。
二、 施工前準備
1、 檢查施工現場10米范圍內巷道支護,支護不完好的及時加固,嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。
2、 清理好施工現場雜物,保證退路暢通。
3、 提前將鉆桿準備到位,排水系統完善并試好。
三、 施工工藝
1、打設措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進行檢測
2、措施要用手持式防突風動鉆機施工,一次成孔。
施工時,鉆探人員根據措施要求打設措施孔,兩人操作鉆機,開孔時,一人扶住鉆機,另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機,鉆進50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機,持鉆人員開動鉆機,全速鉆進。
3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機,另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機,兩人一同扶住鉆機,全速鉆進。如此反復,直至鉆探至設計孔深。
四、安全技術措施
1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖,并留專人看護,方可進入。
2、鉆探施工前,必須檢查現場10米范圍內的頂板情況,確認施工現場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。
嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。
打鉆時,必須保證施工點10米范圍內的退路暢通,退不暢通,嚴禁施工作業(yè)。
打眼過程中,施工人員隨時掌握現場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。
施工中,必須使用質量合格的工具,否則嚴禁作業(yè)。
施工鉆孔時,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調度室匯報,只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。
施工中發(fā)現異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。
打設鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數量和質量。
各種風管接口必須用u型卡,嚴禁用其他物件代替。
打鉆時,施工人員應站在鉆機的兩側操作,嚴禁站在鉆機的正后方。
每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進風巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復作業(yè)。
加強機電設備的防爆檢查,確保所有電氣設備完好。
班班做到灑水降塵。
操作設備時,必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。
工作面生產過程中瓦斯異常涌出,應及時向礦調度和通風科匯報,由通風科采取相應措施。
本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。
