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部門工作管理制度是企業(yè)內(nèi)部運營的核心組成部分，它涵蓋了日常運作、任務分配、績效評估、員工發(fā)展等多個層面，旨在確保團隊高效、有序地完成工作任務，實現(xiàn)企業(yè)目標。
包括哪些方面
1. 職責界定：明確各部門及其成員的工作職責，確保每個人都清楚自己的角色和任務。
2. 流程規(guī)范：設定標準的工作流程，包括任務接收、執(zhí)行、反饋和改進的步驟。
3. 溝通協(xié)調：規(guī)定部門間的信息交流方式和頻率，促進協(xié)作。
4. 績效管理：建立公正的績效評價體系，激勵員工提升工作效率。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的學習和成長機會。
6. 問題解決機制：設立問題反饋和解決的渠道，及時處理工作中遇到的難題。
7. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：確立制度的執(zhí)行和監(jiān)督機制，保證制度的有效實施。
重要性
部門工作管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責和流程規(guī)范能減少工作中的混亂，提高工作效率。
2. 促進協(xié)作：良好的溝通機制和問題解決途徑有助于團隊協(xié)作，減少沖突。
3. 激發(fā)潛能：公正的績效評價和職業(yè)發(fā)展機會能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。
4. 保障穩(wěn)定：制度的執(zhí)行和監(jiān)督保證了組織的穩(wěn)定性，防止因人為因素導致的工作波動。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，結合各部門實際需求，制定詳細的工作管理制度。
2. 全員培訓：對全體員工進行制度培訓，確保每個人理解并接受相關規(guī)定。
3. 試行與反饋：試行一段時間后，收集反饋，對制度進行修訂和完善。
4. 定期評估：每年至少進行一次全面的制度評估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求調整。
5. 領導示范：管理層需模范遵守制度，以身作則，強化制度權威。
6. 獎懲分明：建立與制度執(zhí)行掛鉤的獎懲機制，鼓勵合規(guī)行為，糾正違規(guī)行為。
通過上述方案，我們可以構建一個高效、公平的部門工作管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
部門工作管理制度范文
第1篇 管理處部門工作職能
1、部門架構:項目經(jīng)理、客服主管、財務內(nèi)勤、客服管理員、公共秩序隊長、公共秩序班長、維修班長、環(huán)境主管、綠化班長、保潔班長、維修工、綠化工、保潔員、公共秩序員、監(jiān)控員
2、直接上級:總經(jīng)理
3、職能概述:負責公司所轄項目的服務管理工作,完成項目經(jīng)營管理目標
4、部門職能:
〈1〉根據(jù)公司中長期規(guī)劃和年度工作計劃,負責公司所轄項目正常運營,完成項目經(jīng)營管理目標;
〈2〉貫徹落實公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導書;
〈3〉貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化理念;
〈4〉負責公司所轄項目前期籌備、驗收接管、檔案管理工作;
〈5〉建立、健全項目組織管理架構,負責項目員工的考勤、異動、考評工作;
〈6〉制定并落實項目工作計劃、資金計劃、培訓計劃;
〈7〉負責擬訂、履行項目相關合同;
〈8〉負責項目客戶服務工作;
〈9〉負責項目設施設備日常維保、管理及節(jié)能降耗工作;
〈10〉負責項目環(huán)境管理工作;
〈11〉負責項目安全防范、消防、公共秩序維護工作;
〈12〉負責項目后勤管理工作,組織員工文體活動;
〈13〉負責項目外聯(lián)工作,開展社區(qū)文化活動;
〈14〉完成公司交辦的其它工作。
第2篇 橋頭崩塌危巖體項目管理部門工作崗位職責
1、工程技術部
(1)項目施工生產(chǎn)計劃,進度工作及統(tǒng)計工作。
(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設。
(3)現(xiàn)場施工的組織與管理計劃。
(4)嚴格施工的組織與管理實施。
(5)配合做好質量、安全事故的分析與處理。
(6)對檢查、測量和試驗設備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有雙證條件下運行。
(7)做好原材料的取樣及送檢工作。
(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。
(9)做好監(jiān)測工作并及時收集、整理、匯總和分析監(jiān)測資料及時向項目部反饋監(jiān)測信息。
2、物資設備部
(1)設備采購計劃的編制及實施。
(2)設備的進貨驗證工作。
(3)設備修理。
(4)設備的歸口管理。
(5)周轉材料的采購、維修、保養(yǎng)及租賃工作。
(6)處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的關系,參加工程協(xié)調會議。
(7)開展技術攻關活動。
(8)監(jiān)督、檢查、考評各施工工段的施工質量、進度。
第3篇 企業(yè)管理部部門工作職責
1、根據(jù)集團安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;
負責固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;
3、負責市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;
4、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負責協(xié)調和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;
5、負責組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務的完成;
6、負責組織和指導搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調工作;
7、負責集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務管理工作;
8、負責集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標責任制及經(jīng)營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;
9、參與公司產(chǎn)權轉讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;
10、負責對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設備采購的招標文件、設備驗收和牽頭組織交接;
11、完成公司領導交辦的其它工作任務。
第4篇 工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2.適應范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責
3.1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負責呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3.3物料組(&財務部)負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.
3.5經(jīng)理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當月部門總產(chǎn)量
×考核指標× 100%
當月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設定。
4.1.3當月生產(chǎn)效率高于設定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質狀況30分
4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任?？劭弁隇橹埂?/p>
4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4品質投訴之相關之責任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1以5s每月稽核結果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹?。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第5篇 __工廠部門工作績效管理辦法
×廠部門工作績效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。
2.適應范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責
3.1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負責呈報部門月生產(chǎn)總工時。
3.3物料組(&財務部)負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.
3.5經(jīng)理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4.考核項目及評分標準
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當月部門總產(chǎn)量
×考核指標× 100%
當月部門總生產(chǎn)工時
4.1.2考核指標各部門分別設定。
4.1.3當月生產(chǎn)效率高于設定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計劃達成率20分
4.2.1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準。
4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質狀況30分
4.3.1該項考核分三個方面:交驗(制造)不良率10分、報費重工費用10分、品質投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(制造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任?？劭弁隇橹?。
4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。
4.3.4品質投訴之相關之責任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4.4.2計算公式:
物料損耗率=
當月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)
4.5.2凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。
4.6 5s評比10分
4.6.1以5s每月稽核結果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹?。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術員每分發(fā)放200元,課長300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術員發(fā)放6元,課長發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術員發(fā)放10元,課長發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第6篇 地產(chǎn)公司工程建設部門工作日記記錄管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程建設部門工作日記記錄管理規(guī)定
第一條 工作日記的目的:
1、如實反映每日工作內(nèi)容,確保事情的可追溯性;
2、整理工作思想,合理安排時間,以提高工作效率;
3、對工作中的得失進行總結,隨時調整以減少失誤。
第二條 工作日記的格式、內(nèi)容、要求及原則:
1、第一項:記錄日期,х年х月х日、星期х、天氣情況、要求記錄正確和真實;
2、第二項:按優(yōu)先順序列出當天需處理事宜(包括之前未完成事宜,作為當日計劃);
計劃擬訂的原則:以權重排序,選取處理緊急且重要的事宜,其次處理緊急不重要的事宜,再次處理重要但不緊急的事宜,最后處理不緊急不重要的事宜。
3、第三項:記錄領導安排的事宜。須寫明何人、何時、何地所作地指示,是口頭指示、電話指示還是書面指示,完成的要求等等。
4、第四項:事情摘要
須寫明時間、地點、人物、處理結果,重要文件的去向(如合同、協(xié)議、簽證是否存檔等),對于未完成事宜的記錄,已處理到哪一步驟,是否尋求領導及其他部門的支持,計劃何時完成等等。
5、第五項:記錄特殊事件(如居民投訴、重大質量、安全事故等),要求按照第4條;
6、每周四對本周工作進行小結并安排下周計劃,16:30前發(fā)至各部門經(jīng)理處;
7、每月工程建設部門計劃協(xié)調會之前,部門經(jīng)理須將本月工作總結和下月工作計劃發(fā)至設計部曹友云處。
第三條 值班日記記錄制度:
1、休息日及夜間值班日記由當班值班人員記錄。
2、值班日記的目的、格式、內(nèi)容、要求及原則同工作日記。
第四條 制度執(zhí)行和檢查
項目經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管副總每月將不定期抽查各人工作日記,對于執(zhí)行情況將會在每月的績效考核中予以體現(xiàn)。
第7篇 人事管理部門工作職責內(nèi)容
前面,我們向大提解說了人事管理起源發(fā)展,下面,向大家詳細歷介紹人事管理部門工作內(nèi)容。各位如果想從事人事管理工作,可細細了解本文所提及的內(nèi)容。
①組織。即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。
②計劃。即預測對于工作人員的需求,做出人員投入計劃,并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進行錄用、培訓管理、調配、績效管理、獎懲、安置等。
④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。
⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。
⑥政治思想工作。即通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。
⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進行總結、評價,以便改進管理工作。
第8篇 2022部門工作目標管理制度
1、 部門實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。
2、部門目標管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質的辦法。
3、 實行目標管理,應結合部門崗位責任制,崗位職責,并結合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質、按量開展目標管理工作。
4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結、年綜總結評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第9篇 技術管理部門工作職責
一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關技術質量法規(guī)、標準、制度、和技術定額。
二、組織編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術組織實施。
三、制定與貫徹企業(yè)技術管理的規(guī)章、制度、技術、管理的考核指標。
四、建立健全技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職權,充分發(fā)揮他們的作用。
五、正確使用更新改造資金和大修基金。
六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術、新工藝和新材料。
七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術培訓、提高職工素質。
八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術競賽活動,總結推廣先進經(jīng)驗。
第10篇 投資公司投資管理部部門工作職責
投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責
(一)戰(zhàn)略管理
1.負責公司發(fā)展方向、投資運作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調整。
2.負責推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負責根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權投資、風險投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰(zhàn)略投資者,提升項目的整體運營能力。
(二)投資管理
1.負責對擬投資企業(yè)或項目進行調研分析,評估企業(yè)或項目的市場價值,撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告。
2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。
3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負責行使出資人權利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進行指導、監(jiān)督、管理和協(xié)調工作。
5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進行監(jiān)督審計及負債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負責制定公司國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,并組織實施和監(jiān)督檢查。
2.負責建立授權管理的國有資產(chǎn)檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負責辦理國有產(chǎn)權和國有資產(chǎn)的轉讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權交易活動。
4.負責國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對國有資產(chǎn)實行經(jīng)營績效評價,保障國有資產(chǎn)的保值增值。
5.負責公司對外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時、足額催繳國有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。
(四)計劃管理
1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。
2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負責指導下屬企業(yè)開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。
(五)其他
完成領導交辦的其他工作。
第11篇 企業(yè)計劃管理部門工作責任制度
企業(yè)(公司)計劃管理部門工作責任制度
(一)綜合信息中心負責人工作責任制度
第一條職務。
(1)在上級的領導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。
(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關規(guī)定要求,負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導提供利用。
(3)負責組織開展經(jīng)濟技術信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術素質服務。
(5)負責組織協(xié)調公司信息(通信)網(wǎng)絡的工作。
(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開展重大信息的調研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。
(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領導交辦的其他工作。
第二條職權。
(1)有權組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。
(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
(3)有權代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。
(4)有權組織開展綜合信息調研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權向全公司各部門索取有關信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責。
(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。
(2)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。
(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。
(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。
(二)計劃管理部門負責人工作責任制度
第一條職務。
(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(3)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
(5)在公司領導下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。
(6)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(7)檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
(8)負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(9)完成公司臨時布置的各項任務。
第二條職權。
(1)有權監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。
(2)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(5)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。
(6)有權參加上級召開的有關會議,參加公司內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
(7)有權代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。
(8)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
第三條職責。
(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(3)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務和完成負責。
(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第12篇 產(chǎn)品管理部門工作職責
篇一:產(chǎn)品管理部門職責范文
1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略;
2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制;
3、開展市場調研,對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析,對產(chǎn)品提出整改計劃;
4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題;
5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;
6、負責組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設計和實施;
7、承擔與產(chǎn)品項目相關的項目管理職責,對完成進度和質量負全責;
8、改進產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價值 準確把握市場,提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議;
9、有效推動項目實施,把握項目關鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應;
10、協(xié)助企業(yè)領導層確定產(chǎn)品價格,根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案;
11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調;
12、完成領導交辦的其他工作。
篇二:
1、 依據(jù)業(yè)務運轉環(huán)節(jié), 梳理、 確立新項目的工作流程, 明確環(huán)節(jié)各部門職責、 權利和目標。
2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調整合工作,保證項目的順利進行。
3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。
4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。
5、公司及各項目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。
6、知識產(chǎn)權各階段工作的監(jiān)管。
7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調整。
8、組織相關行業(yè)知識培訓。
篇三:
1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。
2、配合項目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。
3、產(chǎn)品版本管理。
4、新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。
5、產(chǎn)品知識的相關指導培訓。
篇四:
1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略;處理所負責產(chǎn)品的各方面信息,為相關人 員的決策提供依據(jù);
2.產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)整理、分析,市場情況收集、簡報整理,負責圍繞消費者的需求,確立產(chǎn)品項目、產(chǎn)品 定位及產(chǎn)品概念;
3.對公司產(chǎn)品線負責(包括產(chǎn)品引進、產(chǎn)品設計、供應商生產(chǎn)協(xié)調維護、產(chǎn)品知識培訓、上市方案制定) , 確保產(chǎn)品線整體運營正常;4.負責新產(chǎn)品開發(fā)引進的立項并組織實施,參與新產(chǎn)品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產(chǎn)品價格,根據(jù) 市場變化及時提出調整價格的建議和方案;
5.負責對新的銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓;
6.負責和供應商進行日常溝通和協(xié)調,負責相關產(chǎn)品及宣傳等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報審批執(zhí)行。
第13篇 人力資源管理部門工作職責
職責一:人力資源管理部門職責
一:人力資源規(guī)劃:
根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展要求,在工作調查和職位分析的基礎上,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況,編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。
任務:1.調研現(xiàn)有的各種人力資源供應與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況;4.預測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。
二:招聘管理:
根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結合人力資源規(guī)劃,負責組織并實施招聘工作。
任務:1.人員增補的審核,制定招聘計劃;
2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等;
3.發(fā)布招聘廣告;
4.收集、篩選應聘信息;
5.組織面試、甄選和錄用;
6。評價招聘結果,改進招聘工作。
三:薪酬管理:根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。
任務:
1.組織進行薪酬調查,掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息;
2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施;
3。對各種崗位分類排序,確定崗位等級和工資級差;
4。制作員工工資表
5.辦理員工社會保險。
四:培訓管理:根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,實施培訓需求調查,制定培訓計劃,組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。
任務:
1.設計、發(fā)放、回收培訓需求調查表并對其進行分析;
2.與企業(yè)各部門負責人就培訓需求進行溝通;
3.起草培訓計劃,制定年度和月度培訓計劃,包括培訓時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等;
4.實施培訓計劃:(1)組織內(nèi)訓課程教材的編寫與實施;(2)外訓課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓;
5.監(jiān)督、指導和協(xié)助各業(yè)務部門實施業(yè)務培訓;
6.進行培訓效果的評估,并做出評估報告;
7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
五:績效考評:根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃,與其它各職能部門共同制定績效考評方案,并把考評結果運用到實際工作中去,通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣,起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。
任務:
1.明確企業(yè)的目標和要求,進行目標分解;
2.制定績效考評計劃目標及衡量標準;
3.實施績效考評
4.跟蹤檢查,及時搜集考評信息,并記錄存檔;
5.評定考評等級,進行績效反饋與面談;
6.制定并落實績效改進計劃,并將考評結果作為晉升和提薪的依據(jù)。
六:勞動管理:負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱與技術等級評聘,負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作,協(xié)調企業(yè)內(nèi)部員工工作,維護公司良好的勞動關系。
任務:
1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應的崗位上,建立人事管理檔案。
2.負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續(xù);
3.勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止,解除手續(xù);(2)勞動合同資料的存檔管理
4.組織員工職稱和技術等級評聘。
七:人力資源管理組織設計
任務:
1.人力資源管理組織設計任務;人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;
2.規(guī)范崗位架構體系,定期或不定期對組織架構和編制進行評估,并提出重新設計、調整的方案;
3.根據(jù)公司發(fā)展要求設計、制定、評估、調整各部門職能;
4.與各部門配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。
職責二:人力資源管理部門職責
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定公司組織及其職能,主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系,并組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃,并督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃,并組織實施
7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關系,協(xié)調處理勞動爭議,建立和諧的勞資關系
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫,做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總,及時報提相關部門
11、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理
12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理
13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調動手續(xù)及應屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度,并推動執(zhí)行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
職責三:人力資源管理部門職責
人力資源部受公司董事會領導,直接向公司董事會報告工作。部門職責主要有:
(一)人力資源規(guī)劃管理
1、制訂人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準后實施;
2、組織擬定公司機構人員編制,并經(jīng)批準后實施該編制;
3、增編、縮編等申請的受理、調查、執(zhí)行;
4、人力資源支出預算編制,成本控制;
5、其他相關職責。
(二)人力資源規(guī)章制度管理
1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;
2、執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源管理制度;
3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理;
4、人力資源管理制度的解釋和運用;
5、各單位職責、權限劃分原則和方法的擬定;
6、各單位職責、權限劃分的草擬,并經(jīng)批準后執(zhí)行;
7、各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬訂,并經(jīng)批準后實施;
8、其他相關職責。
(三)人事管理
1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定;
2、人事管理辦法的分析研究;
3、人事管理辦法的修正、實施、廢止;
4、人事管理辦法的解釋;
5、人事問題的解決處理;
6、人事關系的協(xié)調;
7、其他相關職責。
第14篇 部門工作目標管理制度范本
1、 部門實行目標管理,應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。
2、 部門目標管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應采取定期定質的辦法。
3、 實行目標管理,應結合部門崗位責任制,崗位職責,并結合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質、按量開展目標管理工作。
4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結、年綜總結評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。
第15篇 某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標管理考核辦法
為認真落實黨的十八大精神,加快富民強鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村和部門工作及村干部實行目標管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實強化村干部及部門負責干部工作責任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務有效完成。實行目標量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村、部門工作獎勵基金,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結果給予獎勵。
2、實行定量指標和定性指標考核辦法。在目標考核中定量指標考核由管線負責人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標考核由黨委會集體審定。
3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關責任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標準
1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作(30分)
(1)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責任人,無越級_和重大安全事故計15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴重影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)_事件,赴縣_的扣2分,赴市_的扣5分,赴省_的扣10分,進京_的扣15分;對本轄區(qū)出現(xiàn)集體_,每批次赴縣或市達5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進京_達5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對減負政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票否決”。
(2)杜絕_組織活動(法_、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。
(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下_,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。
(4)對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。
(5)杜絕交通安全事故,定期仔細排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患,及時整改上報鄉(xiāng)政府,對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。
(6)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時認真組織調解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。
(7)民調走訪差,群眾滿意度不高扣2分。
2、計劃生育工作(30分)
計劃生育工作嚴格執(zhí)行縣人口計生領導小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責任人,村專干為直接責任人,對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村,所有項目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。
(1)符合政策生育率未達100%,每政策外生育1人扣10分。
(2)未100%完成全年四項手術任務,每少完成一例扣2分。
(3)社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分,補征往年對象達標結案一例加1分。
(4)“三查”到位率每少10個百分點扣1分。
(5)未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。
(6)村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。
3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(15分)
(1)未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金,且認真搞好村務公開和村級財務公開的扣5分。
(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災或火警扣5分。
(3)未認真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達標的扣5分。
(4)未認真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務,未按上級要求達標的每低5個百分點扣1分。
(5)未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務扣2分。
4、組織黨建工作(10分)
(1)未全面貫徹落實黨的“十八大”精神,未切實加強基層組織建設、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標準落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機構、資料、檔案不齊全的扣5分。
(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀、違法行為,內(nèi)部不團結、工作不務實、凝聚力不強,骨干群眾反響強烈的扣10分。
(3)發(fā)展黨員把關不嚴或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。
(4)對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動,不落實的每次扣5分。
(5)黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。
(6)黨委政府組織召開會議,與會人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。
5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)
(1)因水系淤塞不暢、設備維修不及時、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應不正常的,視情況輕重扣5分。
(2)對抗擊各種自然災害工作中,不能及時組織勞力,嚴格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災工作任務不落實的扣10分。
(3)對黨委政府安排的各項中心工作,因措施不力、工作不落實的每次扣5分。
(4)旅游發(fā)展建設工作中,因村級工作不力,導致項目落實和實施不到位的每次扣5分。
6、其它工作(5分)
(1)其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作,對因工作不力造成工作落后的扣5分。
(2)阻礙發(fā)展民營經(jīng)濟、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。
(3)未能認真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設協(xié)調任務扣5分。
四、考核獎勵辦法
鄉(xiāng)考評辦分半年度和年度兩次對各村工作按照考核內(nèi)容標準嚴格進行考核評分,根據(jù)評分結果排名分類,因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類。鄉(xiāng)黨委將以計分排名結果作為重要依據(jù),實行分類獎勵,對優(yōu)秀類每單位獎5000元,對一類每單位獎3000元,對二類每單位罰2000元。并對被評為二類的單位負責人按工作失職予以查處,如有其他違紀違法行為,按相關紀律和法律進行處理。
五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會研究決定。
