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修繕管理制度旨在確保企業(yè)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)，以延長(zhǎng)其使用壽命，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。制度涵蓋了設(shè)施修繕的計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高效率，保證安全，降低運(yùn)營(yíng)成本。
包括哪些方面
1. 修繕計(jì)劃管理：包括設(shè)施設(shè)備的定期檢查，預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃的制定，以及緊急修繕需求的處理流程。
2. 資源分配：確定修繕?biāo)璧娜藛T、材料、資金和時(shí)間資源，并進(jìn)行合理分配。
3. 修繕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立明確的修繕操作規(guī)程，確保修繕工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修繕工作進(jìn)行驗(yàn)收，確保修繕質(zhì)量。
5. 安全管理：制定修繕過程中的安全規(guī)定，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
6. 記錄與報(bào)告：建立完善的修繕記錄，定期提交修繕工作報(bào)告，以便于追蹤效果和改進(jìn)。
7. 供應(yīng)商管理：對(duì)于外包修繕服務(wù)，需要有嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估機(jī)制。
重要性
修繕管理制度的重要性在于：
1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：有效的修繕管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 降低運(yùn)營(yíng)成本：通過預(yù)防性維修，減少突發(fā)性維修費(fèi)用，降低整體維護(hù)成本。
3. 提升設(shè)備效率：定期保養(yǎng)和修繕能保持設(shè)備良好狀態(tài)，提高工作效率。
4. 保證員工安全：嚴(yán)格的安全管理能防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，保護(hù)員工生命安全。
5. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：規(guī)范的修繕工作可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代的頻率。
方案
1. 建立修繕管理系統(tǒng)：開發(fā)一套集成修繕計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估等功能的信息化系統(tǒng)，提高管理效率。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)維修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升修繕工作的專業(yè)水平。
3. 引入績(jī)效考核：將修繕工作的完成情況納入員工績(jī)效考核，激發(fā)積極性。
4. 優(yōu)化供應(yīng)商合作：定期評(píng)估供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，確保外包修繕工作的可靠性和質(zhì)量。
5. 定期審計(jì)：設(shè)立獨(dú)立審計(jì)機(jī)制，定期檢查修繕管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。
修繕管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需密切關(guān)注執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。只有這樣，才能確保修繕管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
修繕管理制度范文
第1篇 某某大學(xué)各單位修繕裝潢管理規(guī)定
某大學(xué)各單位修繕裝潢管理規(guī)定
為了推進(jìn)我校后勤社會(huì)化改革,更好地做好學(xué)校各單位修繕裝潢工程的管理工作,在校下發(fā)的華師消(97)第14號(hào)《關(guān)于新建、改建、擴(kuò)建及內(nèi)裝修管理規(guī)定》,華師后(99)第007號(hào)《關(guān)于校內(nèi)各單位新建、擴(kuò)建及內(nèi)外裝修工程的管理規(guī)定》和華師后(99)第022號(hào)《關(guān)于校內(nèi)外裝修工程管理的補(bǔ)充規(guī)定》的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前學(xué)校的實(shí)際情況,進(jìn)一步規(guī)范我校修繕裝潢項(xiàng)目的申報(bào)、審批、和驗(yàn)收制度,制止未經(jīng)校內(nèi)職能部門審核同意的擅自施工,同時(shí)為確保施工安全和工程質(zhì)量,特制定如下規(guī)定。
一、關(guān)于修繕裝潢工程的立項(xiàng)
1、學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目
校內(nèi)各單位根據(jù)教學(xué)、科研、生活的實(shí)際需要,需進(jìn)行房屋裝修時(shí),如須由學(xué)校提供經(jīng)費(fèi),必須在上一年年底填報(bào)《房屋裝修申請(qǐng)表》(表格由后勤管理處統(tǒng)一發(fā)放)。由后勤管理處匯總后,派專業(yè)人員前往實(shí)地勘察,估算經(jīng)費(fèi),列表后報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批。個(gè)別單位如遇特殊情況,當(dāng)年提出房屋裝修要求,后勤管理處將按特事特辦精神辦理,但申報(bào)單位需填寫簽報(bào),申請(qǐng)裝修項(xiàng)目,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),再由后勤管理處負(fù)責(zé)安排施工。凡批準(zhǔn)的項(xiàng)目,后勤管理處將根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門規(guī)定,組織施工單位施工,完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、單位自籌資金的項(xiàng)目
各單位自籌資金的項(xiàng)目也需填寫簽報(bào),5萬元以上(不含空調(diào)等由設(shè)備處負(fù)責(zé)審批的設(shè)備,以下同)的項(xiàng)目須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);5萬元以下(含5萬元)的自費(fèi)項(xiàng)目須經(jīng)后勤管理處批準(zhǔn)后,方可立項(xiàng)。
二、關(guān)于項(xiàng)目的論證
1、有關(guān)消防安全
項(xiàng)目立項(xiàng)后,如在下列場(chǎng)所進(jìn)行修繕裝潢,則由后勤管理處協(xié)助各單位將其消防設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料送校保衛(wèi)處審核。
①營(yíng)業(yè)性公共場(chǎng)所。
②使用面積超過一百平方米的內(nèi)部場(chǎng)所。
③計(jì)算機(jī)房、檔案館、圖書館或其他重要場(chǎng)所及市公安局規(guī)定的其它場(chǎng)所。
2、有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)
如工程中須涉及重大建筑構(gòu)變動(dòng),由后勤管理處協(xié)助各單位會(huì)同基建處審核施工方案,提出處理意見。
三、關(guān)于施工單位的選擇
1、30萬元以下的項(xiàng)目,施工單位的選擇由后勤管理處審批決定,后勤管理處負(fù)責(zé)簽訂項(xiàng)目合同。
2、30萬元以上的項(xiàng)目,由后勤管理處負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)小組進(jìn)行招投標(biāo),招標(biāo)小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察處、審計(jì)處、申報(bào)單位等有關(guān)人員組成,由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目的招標(biāo)和合同簽訂工作。
3、如擇用校外施工隊(duì),校外單位施工隊(duì)進(jìn)校前,必須提供施工隊(duì)資質(zhì)、簽訂合同、提交施工組織方案、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單等相關(guān)材料。
四、關(guān)于項(xiàng)目的施工
1、后勤管理處負(fù)責(zé)審核施工單位資質(zhì)、發(fā)放施工許可證、組織施工和承擔(dān)監(jiān)理職能等。
2、施工單位必須遵守學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定,辦理進(jìn)校手續(xù),領(lǐng)取施工許可證方可施工。
3、施工單位不得擅自破壞建筑結(jié)構(gòu)、校園綠化,施工單位要協(xié)助做好審核及預(yù)、決算工作。
4、在施工過程中,由后勤管理處或聘請(qǐng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理(監(jiān)理費(fèi)列入工程總造價(jià)),施工隊(duì)必須有主要材料檢驗(yàn)的質(zhì)保書,決不允許以次充好;施工過程中,要做到檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序,監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查在施工過程中是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的規(guī)范施工,并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,使工程能順利進(jìn)行。
5、在施工過程中,如建設(shè)方提出需增加裝修項(xiàng)目或增加工程量,建設(shè)單位需填寫簽報(bào),經(jīng)后勤管理處及校領(lǐng)導(dǎo)同意并落實(shí)經(jīng)費(fèi)后方可實(shí)施。
6、在施工過程中,施工單位必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范,確保施工安全。
五、關(guān)于項(xiàng)目的驗(yàn)收
由后勤管理處組織有關(guān)單位共同參加,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位必須向后勤管理處及建設(shè)單位提供竣工圖、給排水圖、室外管線平面圖、電器等有關(guān)圖紙資料。
六、關(guān)于項(xiàng)目的審計(jì)
1、工程竣工驗(yàn)收后,施工單位必須在30天內(nèi)把工程項(xiàng)目結(jié)算書和有關(guān)圖紙資料送后勤管理處。
2、5萬元以上的項(xiàng)目由校審計(jì)處審計(jì),5萬元以下(含5萬元)的項(xiàng)目由后勤管理處審計(jì)后再報(bào)校審計(jì)處復(fù)審。
3、審計(jì)處及后勤管理處自收到結(jié)算申請(qǐng)后,應(yīng)在20天內(nèi)組織審計(jì)人員開展工作,組織甲、乙雙方人員對(duì)工程結(jié)算及審計(jì)情況進(jìn)行認(rèn)定。無特殊情況,100萬元以下工程應(yīng)在40天內(nèi)提出審計(jì)意見;100萬元
第2篇 大學(xué)基建修繕工程管理及違紀(jì)處分規(guī)定
大學(xué)基建、修繕工程管理及違紀(jì)處分規(guī)定(暫行)
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)?；?、修繕工程的管理,提高工程投資效益,減少重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和zz省《關(guān)于對(duì)工程建設(shè)違法違紀(jì)行為給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的暫行規(guī)定》等法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱基建、修繕工程項(xiàng)目,是指利用學(xué)校資金及各基層單位自籌資金開支的基建工程、修繕工程(含裝飾工程、改建、擴(kuò)建工程)項(xiàng)目。
第三條 本規(guī)定適用于zz師范大學(xué)所有單位、部門及其工作人員。
第二章 立項(xiàng)與審批
第四條 凡擬進(jìn)行的基建、修繕工程項(xiàng)目,除緊急搶修工程外,都必須事先立項(xiàng)并獲批準(zhǔn)。
第五條 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)。由建設(shè)單位提出書面立項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告必須包括工程項(xiàng)目建設(shè)目的、用途、投資計(jì)劃、資金來源以及建設(shè)后收益的可行性分析報(bào)告等內(nèi)容。
第六條 立項(xiàng)報(bào)告的受理。
(一)后勤建設(shè)方面的立項(xiàng)報(bào)告由后勤管理處受理。
(二)其它方面的立項(xiàng)報(bào)告由資產(chǎn)管理處受理。
(三)基建處負(fù)責(zé)的大型工程項(xiàng)目經(jīng)校務(wù)會(huì)同意立項(xiàng)后向地方行政部門申請(qǐng)辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條 立項(xiàng)報(bào)告的審批。
(一)基層單位不準(zhǔn)在校內(nèi)建房,不得擅自改建、擴(kuò)建公用房。基層單位自籌資金的修繕(含裝飾)工程項(xiàng)目的立項(xiàng),按本條第三款規(guī)定的程序?qū)徟?/p>
(二)建設(shè)計(jì)劃及資金在經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)并已由學(xué)校下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的立項(xiàng),經(jīng)受理立項(xiàng)報(bào)告的主管部門同意后報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)(指分管受理立項(xiàng)報(bào)告部門的校領(lǐng)導(dǎo),下同)審批。
(三)新立項(xiàng)的工程,按以下程序?qū)徟?
1.投資資金總額在10萬元以下的,經(jīng)受理報(bào)告的主管部門同意后,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.投資資金總額在10萬元至30萬元的,經(jīng)受理報(bào)告的主管部門、分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批。
3.投資資金總額在30萬元以上、100萬元以下(不含100萬元)的,經(jīng)受理報(bào)告的主管部門、分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)校務(wù)會(huì)議研究審批。
4.投資資金總額在100萬元及其以上的,經(jīng)受理報(bào)告的主管部門、分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)黨委常委會(huì)議研究審批。
第八條 立項(xiàng)未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工,違者應(yīng)責(zé)令停工。
第三章 設(shè)計(jì)、預(yù)算與發(fā)包
第九條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)后,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合立項(xiàng)報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)際用途進(jìn)行。所有工程項(xiàng)目都應(yīng)該按照節(jié)儉、實(shí)用的原則進(jìn)行,不得搞超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
第十條 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后必須進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算(緊急搶修工程除外)。預(yù)算必須使用正規(guī)的工程預(yù)(決)算表,并加蓋預(yù)算員專用章。預(yù)算總金額不得突破投資計(jì)劃。預(yù)算須經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的主管人員審核。凡屬陜師校發(fā)[2000]4號(hào)文件第三條所列工程,須送校審計(jì)處進(jìn)行預(yù)算審計(jì),并按審計(jì)處意見撥付工程項(xiàng)目預(yù)付款;其余工程按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。預(yù)算未經(jīng)審計(jì)的工程項(xiàng)目不準(zhǔn)開工。
第十一條 學(xué)校成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管基建工作的校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管財(cái)務(wù)、紀(jì)檢工作的校領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員。招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究決定招標(biāo)工作中的重大問題。
第十二條 凡投資資金總額在30萬元及其以上的工程項(xiàng)目,都必須實(shí)行招標(biāo)發(fā)包。投資資金總額在10萬元―30萬元之間(不含30萬元)的工程項(xiàng)目,原則上也應(yīng)實(shí)行招標(biāo)發(fā)包,也可經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)議標(biāo)發(fā)包。投資資金總額不足10萬元的工程項(xiàng)目,可采用議標(biāo)發(fā)包或直接發(fā)包。
招標(biāo)必須按照《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定進(jìn)行,并提前3天向監(jiān)察處報(bào)送招標(biāo)文件。招標(biāo)工作實(shí)施前要報(bào)告監(jiān)察處,以便對(duì)招標(biāo)過程中的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。招標(biāo)工作小組須有監(jiān)察、審計(jì)部門的人員參加。招標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi),工程建設(shè)單位須將招標(biāo)結(jié)果(主要應(yīng)說明招標(biāo)過程及結(jié)果,并有招標(biāo)工作小組成員簽名)書面報(bào)監(jiān)察處備案。工程項(xiàng)目議標(biāo)前3天應(yīng)向監(jiān)察處報(bào)送有關(guān)材料,議標(biāo)時(shí)須有監(jiān)察部門的人員參加。
第十三條 在工程項(xiàng)目招(議)標(biāo)過程中,我?；?、后勤、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)部門及工程建設(shè)單位的有關(guān)人員與投標(biāo)人或承包單位有直接親屬關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避。任何人不得在工程項(xiàng)目招(議)標(biāo)過程中向投標(biāo)人或承包單位泄漏工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和其它應(yīng)當(dāng)保密的資料及情況。任何單位和個(gè)人不得將工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)(資格)等級(jí)的單位或個(gè)人。任何單位和個(gè)人不得限定建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給指定的投標(biāo)人或承包單位。
第十四條 工程承包單位確定后,建設(shè)單位和承包單位必須簽訂施工合同。簽訂施工合同必須符合國(guó)家及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,除載明相關(guān)事項(xiàng)外,并須載明工程質(zhì)量等級(jí)或要求、保修期、保修費(fèi)用及“工程預(yù)決算必須經(jīng)校審計(jì)處審計(jì)并以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)”等有關(guān)事項(xiàng)。合同簽字前須經(jīng)監(jiān)察、審計(jì)部門審核并簽署意見,報(bào)學(xué)校法定代表人簽字后,方能生效。
第四章 施工與質(zhì)量監(jiān)督
第十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向承包單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料,要求承包單位采取措施加以保護(hù),防止因施工造成對(duì)地下管線的損壞。
第十六條 建設(shè)單位應(yīng)要求承包單位采取措施,控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。正常上課時(shí)間不得在教學(xué)區(qū)進(jìn)行噪聲和振動(dòng)危害較嚴(yán)重的施工。
第十七條 建設(shè)單位應(yīng)指派專人對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
第十八條 對(duì)議標(biāo)或包工包料的工程項(xiàng)目中按市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)的數(shù)額較大的材料,建設(shè)單位事先應(yīng)指派專人(2人以上)進(jìn)行材料質(zhì)量及市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,并寫出書面調(diào)查報(bào)告。報(bào)告須由調(diào)查人、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章,在工程竣工后進(jìn)行決算審計(jì)時(shí)同其它資料一起報(bào)審。
第五章 驗(yàn)收與決算
第十九條 工程項(xiàng)目竣工后,須由建設(shè)單位和使用單位組成工程項(xiàng)目驗(yàn)收小組(2人以上)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。驗(yàn)收工作結(jié)束后,驗(yàn)收人須在工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見并簽名。工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上必須有工程質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督情況的說明及本人簽名。工程在合理使用壽命內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,要追究工程質(zhì)量監(jiān)督人員和工程項(xiàng)目驗(yàn)收人員的責(zé)任。
第二十條 承包單位依據(jù)工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告向建設(shè)單位提交正規(guī)的工程項(xiàng)目決算書,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的主管人員審核簽名。審核人必須注明所審核的工程項(xiàng)目決算書中工程量是否真實(shí),決算是否合理。工程項(xiàng)目決算書經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的主管人員審核同意并簽署意見后由建設(shè)單位送審計(jì)處進(jìn)行決算審計(jì),并按審計(jì)意見辦理工程費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。
第六章 違紀(jì)行為與處
分
第二十一條 凡在本校范圍內(nèi)所發(fā)生的工程建設(shè)違法違紀(jì)行為,除按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定由有管轄權(quán)的主管行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政處罰和作出行政處理外,還應(yīng)當(dāng)視情節(jié)依照本規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。
第二十二條 有關(guān)單位、部門及其工作人員在工程建設(shè)活動(dòng)中,凡有違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,或具有本規(guī)定第二十三條所列行為之一的,必須追究有關(guān)責(zé)任人員的紀(jì)律責(zé)任。情節(jié)較輕的,給予行政警告至記大過處分,是黨員的,可同時(shí)給予黨內(nèi)警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)較重的,給予行政降級(jí)或者撤職處分,是黨員的,應(yīng)同時(shí)給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予行政開除處分,是黨員的,應(yīng)同時(shí)給予開除黨籍處分。
第二十三條 工程建設(shè)單位及其有關(guān)工作人員,有下列行為之一的,必須按照本規(guī)定第二十二條的規(guī)定給予有關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)的紀(jì)律處分。
(一)工程項(xiàng)目未按規(guī)定立項(xiàng)或者立項(xiàng)未獲批準(zhǔn)擅自開工的;預(yù)算未經(jīng)審計(jì)擅自開工的;基層單位擅自在校內(nèi)建房的。
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自擴(kuò)大工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、提高工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、變更工程建設(shè)項(xiàng)目用途的。
(三)違反規(guī)定,將工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督等事項(xiàng)發(fā)包或者委托給不具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)(資格)等級(jí)的單位或個(gè)人的;建設(shè)單位不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督等事項(xiàng)出現(xiàn)重大失誤的。
(四)要求或者串通工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)量安全監(jiān)督單位違反法律、法規(guī)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和監(jiān)督的;采購(gòu)、強(qiáng)令使用不經(jīng)檢驗(yàn)或者經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的;強(qiáng)行指定工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家或者供應(yīng)商的。
(五)違反規(guī)定,對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo)的;將必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目化整為零以及以其他方式規(guī)避招標(biāo)的;搞串標(biāo)、假招標(biāo)等不正當(dāng)活動(dòng)的;招(議)標(biāo)事先不向有關(guān)部門報(bào)告、不按規(guī)定程序進(jìn)行招(議)標(biāo)活動(dòng)、事后不向有關(guān)部門備案的。
(六)違反規(guī)定,在工程招(議)標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)回避而不回避給工程招(議)標(biāo)工作或?qū)W校造成嚴(yán)重影響、損失的;泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招(議)標(biāo)活動(dòng)有關(guān)情況和資料的;擅自與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判的;與投標(biāo)人串通損害國(guó)家、學(xué)校利益的。
(七)違反規(guī)定,限制、排斥外單位的法人或者其他組織參加投標(biāo)的;對(duì)違反招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定和程序的行為不制止、不糾正、不查處或者不報(bào)告的;收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處的。
(八)在中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人或自行確定中標(biāo)人的;不按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立合同的;與中標(biāo)人訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的;將已中標(biāo)項(xiàng)目自行作廢、變更并另行發(fā)包的。
(九)以各種名義、形式干預(yù)正常的工程建設(shè)活動(dòng)和正當(dāng)?shù)恼?議)標(biāo)活動(dòng)的;授意選擇、指定工程建設(shè)項(xiàng)目的承包、代理、監(jiān)理等單位的;為親友承包工程項(xiàng)目或者生產(chǎn)、供應(yīng)工程建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備等提供便利和優(yōu)惠條件的。
(十)接到關(guān)于工程項(xiàng)目承包單位轉(zhuǎn)包或者違法分包以及轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的報(bào)告而不制止、不糾正的;與承包單位串通進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者違法分包的。
(十一)違反工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)定,擅自減少或者截留、擠占、克扣工程建設(shè)項(xiàng)目款項(xiàng),降低工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的;隨意加大工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),損害國(guó)家、學(xué)校利益的。
(十二)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督管理的工程建設(shè)項(xiàng)目而不實(shí)施監(jiān)督管理的;不按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求實(shí)施監(jiān)督管理,降低質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和要求的;對(duì)有關(guān)的工程建設(shè)違法違紀(jì)行為不制止、不糾正、不查處或者不報(bào)告的。
(十三)不按規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的;經(jīng)驗(yàn)收不合格,而出具合格意見或擅自使用、交付使用的;對(duì)實(shí)際發(fā)生工程量應(yīng)當(dāng)核實(shí)而不核實(shí)的。
(十四)其他違反規(guī)定的行為。
第二十四條 在工程建設(shè)活動(dòng)中,有關(guān)人員具有貪污、受賄、挪用和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以及收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)歸個(gè)人所有、接受禮品依照國(guó)家規(guī)定應(yīng)交公而不交公等違法違紀(jì)行為的,按照規(guī)定合并處理。
第二十五條 在工程建設(shè)活動(dòng)中,有關(guān)單位、部門和人員違法違紀(jì)取得的財(cái)物,依法應(yīng)當(dāng)沒收、追繳或者責(zé)令退賠。
第二十六條 違反規(guī)定進(jìn)行施工的,除責(zé)令停工、追究有關(guān)人員法律、紀(jì)律責(zé)任外,還應(yīng)責(zé)令單位直接負(fù)責(zé)的主管人員賠償經(jīng)濟(jì)損失。
第二十七條 有下列情形之一的,可以從輕、減輕或者免予處分:
(一)主動(dòng)檢查錯(cuò)誤并及時(shí)糾正的,或者積極清繳全部違法違紀(jì)取得的財(cái)物的;
(二)主動(dòng)采取措施,減少或者避免損失的;
(三)檢舉、揭發(fā)他人的違法違紀(jì)行為,經(jīng)過查證屬實(shí)的;
(四)經(jīng)辦人員依法抵制無效,被迫執(zhí)行的;
(五)其他依法可以從輕、減輕或者免予處分的情形。
違法違紀(jì)行為情節(jié)輕微,未造成危害后果,經(jīng)批評(píng)教育改正后,可以不予處分。
第二十八條 有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)從重或者加重處分:
(一)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)負(fù)有管理監(jiān)督職責(zé)的單位、部門及其工作人員違反規(guī)定故意違法違紀(jì)的;
(二)利用職權(quán)指示、暗示、默許或者強(qiáng)令下屬人員實(shí)施違法違紀(jì)行為的;
(三)拒不糾正錯(cuò)誤或者阻止他人交代、舉報(bào)、提供證據(jù)材料的;
(四)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人、證人的;
(五)不及時(shí)采取措施,致使損失增大的;
(六)偽造、毀滅、隱匿證據(jù)的;
(七)其他依法應(yīng)當(dāng)從重或者加重處分的情形。
第二十九條 工程項(xiàng)目建設(shè)單位不負(fù)責(zé)任,對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算、決算不認(rèn)真進(jìn)行審核,導(dǎo)致預(yù)算超出投資計(jì)劃較多,或一年內(nèi)累計(jì)三次以上(含三次)決算審減率超過5%的,對(duì)工程建設(shè)單位予以全校通報(bào)批評(píng)。對(duì)一年內(nèi)累計(jì)三次決算審減率超過10%的承包單位,視其情節(jié),停止其6個(gè)月至1年在校內(nèi)承包工程的資格。
第七章 附則
第三十條 本規(guī)定由學(xué)校紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 中山學(xué)院基建、修繕工程立項(xiàng)管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程立項(xiàng)管理辦法
第一章總 則
第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義。 “職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第二章工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序
第三條項(xiàng)目造價(jià)在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的工程項(xiàng)目,須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)決議批準(zhǔn)通過;項(xiàng)目造價(jià)在50萬元(含50萬元)以上的工程項(xiàng)目,除經(jīng)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)決議通過外,還應(yīng)由經(jīng)中山市發(fā)展計(jì)劃局批準(zhǔn)。
具體規(guī)定如下:
1、工程造價(jià)在3000元以下(不含3000元)的修繕項(xiàng)目,由維修綠化中心做施工方案和項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施;
2、工程造價(jià)在3000元至5萬元(不含5萬元)之間的修繕項(xiàng)目,由維修綠化中心做施工初步方案和項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、工程造價(jià)在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項(xiàng)目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。通過項(xiàng)目立項(xiàng)后,基建科或維修綠化中心負(fù)責(zé)根據(jù)符合基建修繕項(xiàng)目資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的全套施工圖,制定工程招標(biāo)文件和聯(lián)系工程造價(jià)咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院建設(shè)工程招標(biāo)小組根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中的有關(guān)規(guī)定,通過招標(biāo)確定施工單位。
4、工程造價(jià)在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項(xiàng)目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。通過項(xiàng)目立項(xiàng)后,基建科或維修綠化中心負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的立項(xiàng)文件,送中山市有關(guān)部門批準(zhǔn)。立項(xiàng)獲批準(zhǔn)后,基建科或維修綠化中心根據(jù)符合基建修繕項(xiàng)目資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的全套施工圖,制定工程招標(biāo)文件和聯(lián)系工程造價(jià)咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中山市有關(guān)規(guī)定,按照中山市發(fā)展計(jì)劃局判定的招標(biāo)方式確定施工單位。
第三章其他事項(xiàng)
第四條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
第4篇 中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法
第一章總則
第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第三條新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。
第二章 工程項(xiàng)目移交管理程序
第四條工程項(xiàng)目移交條件
工程必須通過驗(yàn)收,達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。
第五條工程移交程序
1、工程項(xiàng)目移交時(shí)間
工程竣工驗(yàn)收通過時(shí)間即為工程項(xiàng)目移交時(shí)間。
2、工程項(xiàng)目資料移交
職能部門應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收通過后,不超過2個(gè)工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項(xiàng)目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗(yàn)收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。
3、工程項(xiàng)目移交后管理
日常使用歸使用部門管理。
日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。
消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。
第三章其他事項(xiàng)
第六條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
第5篇 中山學(xué)院基建、修繕工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算管理辦法
第一章總則
第一條為提高工作效率,特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。“確認(rèn)”指符合要求的書面形式認(rèn)可。
第二章工程竣工驗(yàn)收程序
第三條工程竣工驗(yàn)收條件
施工單位按照國(guó)家相關(guān)專業(yè)規(guī)范,完成工程施工圖、施工合同、施工招標(biāo)文件和工程變更等文件規(guī)定的內(nèi)容,并完成了工程檔案整理工作,經(jīng)監(jiān)理單位和甲方職能部門檢驗(yàn)確認(rèn)后,準(zhǔn)予申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。否則,甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
第四條學(xué)院建設(shè)工程驗(yàn)收組織
學(xué)院基建修繕工程驗(yàn)收組織由以下部門(或人員)組成:學(xué)院建設(shè)工程驗(yàn)收小組、職能部門代表、監(jiān)理單位代表、使用部門代表、水電管理部門代表和學(xué)院檔案管理代表。
學(xué)院基建修繕工程驗(yàn)收組織職責(zé):代表學(xué)院對(duì)經(jīng)招投標(biāo)確定施工單位的基建修繕項(xiàng)目的完成情況(質(zhì)量和資料)進(jìn)行檢查和綜合評(píng)定,并填寫《電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建修繕工程竣工驗(yàn)收表》。
第五條工程竣工驗(yàn)收程序
工程驗(yàn)收分以下三種情況:
1、工程造價(jià)在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位確認(rèn)è②職能部門確認(rèn)è③使用部門確認(rèn)
完成以上每個(gè)步驟從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過1個(gè)工作日,以保證工程驗(yàn)收工作的順利完成。
職能部門負(fù)責(zé)將竣工資料在竣工驗(yàn)收通過后,1個(gè)工作日內(nèi),將資料整理歸檔,并負(fù)責(zé)妥善保存。
2、工程造價(jià)在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請(qǐng)è②監(jiān)理單位確認(rèn)è③職能部門確認(rèn)è④學(xué)院工程驗(yàn)收小組及使用部門確認(rèn)è⑤工程竣工資料備案
完成以上每個(gè)步驟(除第④外)從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過1個(gè)工作日,以保證工程驗(yàn)收工作的順利完成。學(xué)院工程驗(yàn)收小組在接到職能部門的《驗(yàn)收通知書》后,一般應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。
職能部門負(fù)責(zé)將竣工資料在竣工驗(yàn)收通過后,1個(gè)工作日內(nèi),將資料移交學(xué)院檔案室。
3、工程造價(jià)在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請(qǐng)è②監(jiān)理單位確認(rèn)è③職能部門確認(rèn)è④學(xué)院建設(shè)工程驗(yàn)收組織確認(rèn)è⑤市建設(shè)局確認(rèn)è⑥工程竣工資料備案
完成以上每個(gè)步驟(除第④⑤外)從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過1個(gè)工作日,以保證工程驗(yàn)收工作的順利完成。學(xué)院建設(shè)工程驗(yàn)收組織在接到職能部門的《驗(yàn)收通知書》后,一般應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。
職能部門負(fù)責(zé)將竣工資料在竣工驗(yàn)收時(shí),將完整的竣工資料一并移交學(xué)院檔案室。
第三章工程結(jié)算程序
第六條工程結(jié)算條件
工程結(jié)算必須在工程竣工驗(yàn)收達(dá)到施工合同規(guī)定求,并完善了工程變更簽證手續(xù)后,方能進(jìn)行。否則,不予辦理工程結(jié)算手續(xù)。
職能部門負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位整理工程結(jié)算資料,并做好移交工作。工程結(jié)算資料一式兩份。
第七條工程結(jié)算程序
工程結(jié)算分以下三種情況:
1、工程造價(jià)在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審è②職能部門審核
完成以上每個(gè)步驟從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過1個(gè)工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。職能部門負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算報(bào)帳手續(xù)。
2、工程造價(jià)在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項(xiàng)目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請(qǐng)è②監(jiān)理單位審核確認(rèn)è③職能部門審核確認(rèn)è④學(xué)院審計(jì)部門審核確認(rèn)
完成②③步驟從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過3個(gè)工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過10個(gè)工作日。職能部門負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算報(bào)帳手續(xù)。
3、工程造價(jià)在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項(xiàng)目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請(qǐng)è②監(jiān)理單位審核確認(rèn)è③職能部門審核確認(rèn)è④學(xué)院審計(jì)部門和市財(cái)政局審核確認(rèn)è⑤辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)
完成以上每個(gè)步驟(除第④⑤外)從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過5個(gè)工作日,以保證工程驗(yàn)收工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》中第十四條中規(guī)定的時(shí)間。后勤管理處綜合科負(fù)責(zé)完成工程固定資產(chǎn)登記手續(xù),職能部門協(xié)助。從受理之日起計(jì),不應(yīng)超過2個(gè)工作日。
第四章 其他事項(xiàng)
第八條工程余款的支付方式按施工合同及招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條工程保修按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》和施工合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條《電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建修繕工程竣工驗(yàn)收表》填寫說明:
1、各部門(組織)驗(yàn)收職能確定如下:
a )學(xué)院建設(shè)工程驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收組織中各部門對(duì)各自驗(yàn)收內(nèi)容的確認(rèn)情況,對(duì)基建修繕工程的完成情況進(jìn)行檢查和綜合評(píng)定。
b)監(jiān)理單位和職能部門負(fù)責(zé)對(duì)基建修繕工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。
c)使用部門根據(jù)使用要求(應(yīng)在工程設(shè)計(jì)前書面提出),對(duì)基建修繕工程的使用功能進(jìn)行確認(rèn)。
d) 水電管理部門負(fù)責(zé)對(duì)基建修繕工程中的水電、消防及防雷安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。
e) 學(xué)院檔案管理代表負(fù)責(zé)對(duì)基建修繕工程的竣工資料的合法性及完整性進(jìn)行確認(rèn)。
2、為規(guī)范程序,提高效率,各部門可在職能部門提出申報(bào)驗(yàn)收之日起,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),自行組織相關(guān)人員對(duì)工程相應(yīng)部分質(zhì)量進(jìn)行檢查并確認(rèn)。
第十一條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
第6篇 中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法
電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程變更簽證管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)監(jiān)督,提高工程效益和工作效率,特制定本辦法。
第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項(xiàng)目設(shè)標(biāo)時(shí),應(yīng)做好詳細(xì)預(yù)算,盡可能地將工程項(xiàng)目包括在工程承包范圍內(nèi),減少工程變更?；ā⒕S修現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過招投標(biāo)[造價(jià)在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如出現(xiàn)確需進(jìn)行工程變更簽證的情況,按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項(xiàng)目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格,則按該工程招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值,且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判,不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學(xué)中山學(xué)院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第二章 細(xì)則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設(shè)計(jì)變更和甲方變更。滿足以下兩個(gè)條件之一的,可按程序進(jìn)行工程變更簽證;否則,不允許進(jìn)行變更。
1、設(shè)計(jì)變更
按招標(biāo)時(shí)的勘探資料及設(shè)計(jì)圖紙施工,不能滿足實(shí)際技術(shù)要求,經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。
施工圖會(huì)審綜合意見和審圖公司修改意見,如屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性意見,則由職能部門根據(jù)實(shí)際按程序報(bào)批后執(zhí)行。
2、甲方變更
甲方根據(jù)實(shí)際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面對(duì)工程項(xiàng)目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。
使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求,須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并將有關(guān)書面資料報(bào)送職能部門后才能進(jìn)行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項(xiàng)目的,須嚴(yán)格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù):
(變更方案)技術(shù)確認(rèn)è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認(rèn)è(變更方案)現(xiàn)場(chǎng)簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認(rèn)
職能部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,確定可行的經(jīng)濟(jì)的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認(rèn)可行。變更方案包括書面說明和施工圖。
書面確認(rèn)資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分,由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。
完成本步驟時(shí)間一般不超過2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價(jià)分析
職能部門根據(jù)變更方案,協(xié)調(diào)有關(guān)單位,估算完成變更項(xiàng)目所需的費(fèi)用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項(xiàng)目當(dāng)前的價(jià)值。結(jié)算時(shí),該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。
完成本步驟時(shí)間一般不超過2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認(rèn)
學(xué)院職能部門按以下順序完成書面確認(rèn)程序
①基建、維修現(xiàn)場(chǎng)代表è②職能部門負(fù)責(zé)人è③主管部門è④學(xué)院審計(jì)部門è⑤學(xué)院財(cái)務(wù)部門è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)
其中,造價(jià)估算在3000元以下的,按①è②è③順序確認(rèn);
造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的,按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認(rèn)。
完成本步驟時(shí)間一般不超過2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
4、(變更方案)現(xiàn)場(chǎng)簽證
變更方案實(shí)施前,職能部門必須完成上述3步程序。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分以下兩種情況:
(1)按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則按圖計(jì)算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實(shí)施。
(2)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況施工,工程量須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量度的,則按以下情況執(zhí)行:
①造價(jià)估算在3000元以下的,由基建、維修現(xiàn)場(chǎng)代表,施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表三方共同簽字確認(rèn),學(xué)院審計(jì)部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
②造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的,由學(xué)院審計(jì)部門代表、基建維修現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表四方共同簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
書面確認(rèn)資料由職能部門負(fù)責(zé)歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊,任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展,使工程變更簽證工作能順利完成,學(xué)院各部門需要密切配合,做好相關(guān)簽證工作。
職能部門根據(jù)工程的進(jìn)展,盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計(jì)部門,以便學(xué)院審計(jì)部門安排工作。學(xué)院審計(jì)部門接到通知后,盡可能在1個(gè)工作日內(nèi)完成簽證。
為使工程順利進(jìn)展,一般情況下,完成變更簽證的時(shí)間不應(yīng)超過2個(gè)工作日。
第三章 其他事項(xiàng)
第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。
第7篇 學(xué)校小型設(shè)備采購(gòu)小型修繕項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定
學(xué)校小型設(shè)備采購(gòu)、小型修繕項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定
(一)、小型設(shè)備等物品的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)流程:
1、因教學(xué)等需要,由需用部門的主管提出申請(qǐng),報(bào)總務(wù)處,由總務(wù)處核實(shí),報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)。
2、總務(wù)處委派外勤人員到正規(guī)的商店或政府定點(diǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),回校將物品交財(cái)產(chǎn)保管員進(jìn)行登記,并做好領(lǐng)用手續(xù)。
3、物品采購(gòu)的發(fā)票由經(jīng)辦人、保管員、總務(wù)主任和校長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)報(bào)銷做帳。
4、采購(gòu)過程中做到貨比三家,質(zhì)量第一,廉潔自律。
5、價(jià)格高且又不在招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備,由總務(wù)主任會(huì)同使用部門相關(guān)人員共同議價(jià),并報(bào)校長(zhǎng)。
(二)、小型修繕項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施:
1、總務(wù)處在日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題或教師在教育教學(xué)上有需要,報(bào)請(qǐng)總務(wù)主任核實(shí),由總務(wù)主任將修繕方案報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)或校務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。
2、由總務(wù)處根據(jù)方案向二個(gè)以上有資質(zhì)的施工隊(duì)詢價(jià),然后同校長(zhǎng)室一起確定施工隊(duì)伍。
3、總務(wù)處與施工隊(duì)簽定協(xié)議,在確保不影響教學(xué)的前提下進(jìn)行施工,施工結(jié)束后由總務(wù)處驗(yàn)收,合格后結(jié)清款項(xiàng),發(fā)票由經(jīng)辦人、總務(wù)主任、校長(zhǎng)簽字。
4、實(shí)施過程中實(shí)事求是,廉潔自律,接受廣大群眾的監(jiān)督。
第8篇 指揮中心房屋使用維護(hù)和修繕管理
交通指揮中心房屋使用維護(hù)和修繕管理
對(duì)物業(yè)進(jìn)行合理有效的維護(hù)及修繕管理,目的在于延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命,保證物業(yè)的使用功能和安全性能,保持物業(yè)形象和物業(yè)正常的完好率。
管理范圍
◆建筑樓宇結(jié)構(gòu)(地基基礎(chǔ)、承受構(gòu)件、非承重墻、屋面等)
◆建筑物外墻
◆紅線內(nèi)道路
◆停車場(chǎng)
◆樓內(nèi)地面、墻面、門窗、樓梯、公共天花等
管理內(nèi)容
樓宇的安全檢查:定期和不定期對(duì)樓宇房屋進(jìn)行檢查,掌握房屋健康狀況。
樓宇維修施工管理:編制每年的修繕計(jì)劃,安排年度修繕投資、審核修繕方案、監(jiān)督施工。
樓宇維修檔案資料管理:對(duì)房屋建筑、房屋的各項(xiàng)技術(shù)資料、維修記錄等檔案資料,嚴(yán)格按照物業(yè)檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理。
管理要點(diǎn)
◆建立完善樓宇房屋使用、維修和養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)責(zé)任制度,落實(shí)責(zé)任人。
◆管理處有權(quán)對(duì)房屋使用進(jìn)行正確地督導(dǎo)和建議。
◆所有維修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及公司后勤保證體系文件的要求進(jìn)行。
◆根據(jù)交通指揮中心物業(yè)之特點(diǎn),制定嚴(yán)格的零修、中修、大修、翻修綜合維修的管理及施工制度,保證維修質(zhì)量。
◆科學(xué)地、規(guī)范地制定各項(xiàng)修繕方案,有效地控制成本。
◆維修工程完成后,要對(duì)業(yè)主(交通指揮中心)進(jìn)行維修后回訪,聽取業(yè)主對(duì)維修的各種意見,了解業(yè)主滿意度。
◆各安全巡邏崗及保潔崗在工作中加強(qiáng)對(duì)房屋、停車場(chǎng)、道路等狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告補(bǔ)修,做到“零修不過夜”。
◆對(duì)于需承包的維修項(xiàng)目,嚴(yán)格進(jìn)行分承包商評(píng)審,嚴(yán)格監(jiān)督施工,保證維修質(zhì)量。
◆定期總結(jié),就物業(yè)房屋的使用和維修情況,作出管理報(bào)告。
◆根據(jù)大廈的建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建材選用、裝修材料等特點(diǎn),制定物業(yè)的年代改善計(jì)劃,保持物業(yè)面貌常新。
◆負(fù)責(zé)每半年對(duì)大廈外墻清洗一次。
◆定期檢查所有標(biāo)志,損壞或脫落的標(biāo)識(shí)類標(biāo)志,將在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)予以修復(fù)。大型標(biāo)志48小時(shí)內(nèi)修復(fù)。
第9篇 __學(xué)校物業(yè)修繕工程管理部工作職責(zé)
學(xué)校物業(yè)修繕工程管理部工作職責(zé)
服務(wù)內(nèi)容:學(xué)校零小修范圍涉及日常維護(hù)以外,單項(xiàng)工程預(yù)算不足五萬元的工程,不含屋面防水,不含設(shè)備維修。
服務(wù)流程:申報(bào)五萬元以下零小型工程流程:學(xué)校各部門如有零小修需求,需填報(bào)《維修項(xiàng)目申報(bào)單》(校園網(wǎng)下載),由部門負(fù)責(zé)人簽字,加蓋公章后報(bào)送物業(yè)公司修繕工程管理部。如遇突發(fā)事故,可電話溝通,先搶修再補(bǔ)手續(xù)。物業(yè)公司修繕工程管理部接到報(bào)修后2個(gè)工作日,對(duì)提出申請(qǐng)部門予以答復(fù)。答復(fù)內(nèi)容包括:申請(qǐng)項(xiàng)目是否屬于零修范圍,如不屬于說明原因;符合零修范圍的工程根據(jù)具體情況安排施工單位和維修日程。如有特殊情況近期無法維修應(yīng)與申報(bào)單位說明情況。
如零修工程涉及水、電、暖改造申報(bào)單位需到后勤保障處審批后,物業(yè)公司修繕工程管理部按要求協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行施工。
安裝大功率設(shè)備設(shè)施服務(wù)流程:各部門安裝空調(diào)、教學(xué)設(shè)備等大功率電器(1500w以上)須由使用單位填寫《大型耗電器使用登記表》,國(guó)有資產(chǎn)管理處簽字認(rèn)定后交后勤保障處,由后勤保障處對(duì)安裝場(chǎng)所和供電線路負(fù)荷等進(jìn)行論證,并提出實(shí)施方案,在后勤保障處水電管理中心監(jiān)督下實(shí)施。
在零小修工程施工期間,修繕工程管理部和使用部門都需有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工完畢后需驗(yàn)收簽字。
第10篇 優(yōu)秀示范小區(qū)房屋養(yǎng)護(hù)和修繕管理規(guī)定
示范小區(qū)房屋養(yǎng)護(hù)和修繕管理規(guī)定
1.1助理員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,熟悉業(yè)務(wù)技能,定期有計(jì)劃地做好對(duì)房屋的修繕工作,保持恢復(fù)其使用功能。
1.2對(duì)房屋本體狀況進(jìn)行巡查,并接受用戶的投訴,對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)組織修繕工作,使房屋建筑美觀耐用,保持良好,延長(zhǎng)使用壽命。
1.3對(duì)日常巡查發(fā)現(xiàn)的房屋建筑有缺陷的,應(yīng)及時(shí)組織維修,并按計(jì)劃對(duì)建筑物系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)。
1.4管理處每周將《派工單》進(jìn)行一次整理,以檢查服務(wù)的及時(shí)性和業(yè)主、使用人的反映,對(duì)服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,應(yīng)立即查找原因,匯報(bào)主任或主任助理,采取糾正與預(yù)防措施。
1.5管理處負(fù)責(zé)房屋養(yǎng)護(hù)工作,應(yīng)根據(jù)《派工單》對(duì)業(yè)主、使用人進(jìn)行服務(wù)工作的回訪,收集業(yè)主、使用人對(duì)維修人員服務(wù)態(tài)度及維修工作質(zhì)量的反饋信息,物業(yè)公司相關(guān)人員對(duì)維修工作進(jìn)行相應(yīng)的檢查監(jiān)督。
1.6房屋養(yǎng)護(hù)和修繕工作應(yīng)盡量滿足業(yè)主、使用人的合理要求,以恢復(fù)原有功能為準(zhǔn),對(duì)較復(fù)雜的維修要求,暫時(shí)未能及時(shí)解決,應(yīng)向業(yè)主、使用人解釋原因。
1.7堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理安全的原則,遵守安全操作程序,注意工完場(chǎng)清節(jié)約用料,按時(shí)、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司多做貢獻(xiàn)。
第11篇 z區(qū)房屋修繕工程管理制度
南山區(qū)房屋修繕工程管理制度
一、按照房屋修繕工程的特點(diǎn),對(duì)工程的管理重點(diǎn)執(zhí)行《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》和《南山區(qū)小型建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)》的規(guī)定,即落實(shí)工程項(xiàng)目管理的“雙控制”;
二、結(jié)合物業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的需要,對(duì)房屋修繕工程實(shí)行計(jì)劃立項(xiàng)管理,以預(yù)控管理的方法為主,通過工程項(xiàng)目的開展保障實(shí)現(xiàn)房屋的正常使用,進(jìn)而達(dá)到對(duì)房屋資產(chǎn)的保值和增值效應(yīng);
三、房屋修繕工程以外包運(yùn)作形式為主:維保工程項(xiàng)目原則上由物業(yè)管理公司按其服務(wù)職能承包或轉(zhuǎn)包,業(yè)主實(shí)行監(jiān)督管理;維修及改建工程由業(yè)主組織實(shí)施;
四、房屋修繕工程的組織實(shí)施要盡量運(yùn)用社會(huì)上技術(shù)專業(yè)化、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化和管理理性化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源,大力推進(jìn)建筑智能化和建筑節(jié)能等新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用,優(yōu)化房屋的使用效果;
五、房屋修繕工程應(yīng)按照《南山區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和《南山區(qū)物業(yè)管理辦公室房屋修繕工程管理辦法》具體開展實(shí)施管理。
第12篇 技術(shù)學(xué)院零星修繕工程材料采購(gòu)使用管理辦法
技術(shù)學(xué)院零星及修繕工程材料采購(gòu)及使用管理辦法
零星工程材料的采購(gòu)方式可以分為甲供和乙供兩種,具體采用的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時(shí)與施工單位明確。
一、甲供材料操作:
1、用材申請(qǐng) 施工隊(duì)根據(jù)工程需要在開工前報(bào)用材計(jì)劃,用材計(jì)劃必須詳細(xì)注明材料的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(見附件1)。
2、審核批準(zhǔn) 由后管處基建科審核用材申請(qǐng),3000元以內(nèi)的采購(gòu)由后服公司批準(zhǔn),5000元以內(nèi)的采購(gòu)由后管處批準(zhǔn),5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3、材料采購(gòu) 根據(jù)用材計(jì)劃,須辦理技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)申請(qǐng)表(見附件2),組織3家或3家以上供貨商進(jìn)行競(jìng)價(jià)、詢價(jià)或投標(biāo),供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學(xué)院相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)標(biāo)以確定供貨商并對(duì)樣品進(jìn)行封存。
4、材料供應(yīng) 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果,書面通知施工隊(duì),由各施工隊(duì)落實(shí)供貨數(shù)量和時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)需由基建科、維修中心責(zé)任人和施工隊(duì)共同驗(yàn)收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯(lián),供貨商、施工隊(duì)、基建科、維修中心各一聯(lián))。
5、材料入庫(kù)和領(lǐng)用 材料入庫(kù)前需由后服公司或后管處辦理入庫(kù)單(見附件3)。根據(jù)施工隊(duì)提出用材計(jì)劃表,由基建科或維修中心辦理材料領(lǐng)用手續(xù),并填寫領(lǐng)料單(見附件4)。
二、乙供材料操作:
乙供材料由施工隊(duì)在施工前填報(bào)技術(shù)學(xué)院材料報(bào)價(jià)單(見附件5)至基建科或后服公司運(yùn)保中心,并注明材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等,由后管處基建科或后服公司維修中心負(fù)責(zé)認(rèn)價(jià),報(bào)后管處或后服公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批。
第13篇 sd大廈房屋修繕管理規(guī)程制度
賽迪大廈房屋修繕管理規(guī)程
1.目的
保證房屋完好和居住安全,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.范圍
適用于賽迪大廈所有房屋建筑。
3.職責(zé)
3.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定修繕計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后,組織實(shí)施及監(jiān)督。
3.2工程部維修主管負(fù)責(zé)日常巡檢及提出修繕工程的方案。
4.程序
4.1工程部通過日常巡檢維修、年度計(jì)劃?rùn)z修保證房屋的安全及完好。
4.2日常巡檢維修
4.2.1房屋的巡視檢查、維修按《日常巡檢規(guī)程》進(jìn)行。
4.2.2檢查依據(jù)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
4.3年度定期檢修
4.3.1每年進(jìn)行一次房屋普查,并在雨季進(jìn)行防水檢查。
4.3.2維修主管對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總并上報(bào)工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理根據(jù)匯總材料制定維修內(nèi)容及計(jì)劃,上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行部總經(jīng)理。
4.3.3工程部經(jīng)理根據(jù)工程部施工能力及工程大小確定是自修或外包施工,如外包應(yīng)按《外包服務(wù)控制程序》進(jìn)行。
4.3.4如遇重大結(jié)構(gòu)問題要向?qū)＜易稍?確定施工方案。
4.3.5施工的整個(gè)過程要依據(jù)《施工監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行控制。
4.3.6竣工按《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。
4.3.7檢修結(jié)束后,工程部經(jīng)理寫檢修報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。
4.4房屋安全普查
4.4.1維修主管組織人員進(jìn)行普查,并進(jìn)行完損等級(jí)評(píng)定,將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理。由經(jīng)理將各樓層普查情況進(jìn)行匯總,上報(bào)主管單位。
4.4.2如確有重大結(jié)構(gòu)問題要向?qū)＜易稍?確定施工方案。按《外包服務(wù)控制程序》進(jìn)行。
4.4.3施工的整個(gè)過程要依據(jù)《施工監(jiān)理程序》進(jìn)行控制。
4.4.4修繕竣工后,要組織專業(yè)技術(shù)工程師參加質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
4.4.5工程部經(jīng)理起草安全普查報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理及主管部門。
5.監(jiān)督執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行部總經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行
6.支持性和相關(guān)性文件
建設(shè)部1991年第11號(hào)令《城市房屋修繕管理規(guī)定》
《危險(xiǎn)房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》
建設(shè)部第4號(hào)-11-89《城市危險(xiǎn)房屋管理規(guī)定》
《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
《房屋完損等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》
zbp30001-90《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》
jc/c_4.6-02-19998(1)《外包服務(wù)控制程序》
jc/zy4.9-03-01-19998(1)《房屋普查作業(yè)指導(dǎo)書》
jc/zy4.9-03-02-19998(1)《房屋維修作業(yè)指導(dǎo)書》
jc/zy4.9-03-03-19998(1)《施工監(jiān)理規(guī)程》
jc/zy4.9-03-04-19998(1)《日常巡檢規(guī)程》
第14篇 a物業(yè)設(shè)施修繕和養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定
物業(yè)設(shè)施修繕和養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定
為維持和恢復(fù)物業(yè)原有質(zhì)量和使用功能,保障住用安全和正常使用,控制和減緩房屋的損耗速度,延長(zhǎng)使用年限和美化環(huán)境,體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司的良好形象及優(yōu)質(zhì)服務(wù),特制定物業(yè)修繕和養(yǎng)護(hù)管理制度,具體實(shí)施可依據(jù)物業(yè)情況和管理處配備的技術(shù)力量,組織技術(shù)員或外判專業(yè)單位進(jìn)行修繕和養(yǎng)護(hù)工作。
1、結(jié)構(gòu)工程
由于不均勻沉降或其它原因引起上部結(jié)構(gòu)或砌體弓凸、傾斜、開裂或變形的情況,需征詢?cè)O(shè)計(jì)院、施工隊(duì)及相關(guān)單位共同查清原因,有針對(duì)性地進(jìn)行加固、拆砌或補(bǔ)強(qiáng),確保結(jié)構(gòu)的承載力和抵御風(fēng)雨的能力。
2、門窗工程
所有的門窗應(yīng)開關(guān)靈活、不松動(dòng)、不透風(fēng),外觀平整、美觀,玻璃無破損或開裂現(xiàn)象,鎖、把手、搭扣、百頁等五金件完整,無損缺,功能完好。
3、地面工程
公共區(qū)域的地坪、地磚、大理石、地毯、木地板或人造石無破損,無嚴(yán)重裂縫,修補(bǔ)后晝量無色差。水泥地面應(yīng)平整、不開裂、不起殼、不松動(dòng)、不剝落。
4、屋面工程
屋面應(yīng)牢固安全,隔熱保溫層完好,防水層無破損,無漏水現(xiàn)象,排水管和渠溝暢通。
5、外墻工程
外墻上的玻璃無破損、裂縫,面磚無脫落,涂料及油漆的外墻,視情況二至三年做一次粉刷或油漆。
6、內(nèi)墻工程
公共大堂由大理石墻面無嚴(yán)重裂縫、無脫落,墻紙無起殼、無破損,抹灰墻面接縫平整,色澤協(xié)調(diào),無起殼、無剝落,粉墻面無嚴(yán)重變色、起殼和剝落。
7、樓梯工程
樓梯臺(tái)階及樓梯邊角線無缺損,扶手無斷裂、毛刺,墻面無污跡。
8、油漆粉刷工程
所有油漆和粉刷工程不起殼、不剝落、無銹跡,色澤均勻,盡量保持和原色調(diào)一致,油漆和粉刷通常二年做一次周期性保養(yǎng)。
9、金屬構(gòu)件
金屬構(gòu)件應(yīng)保持牢固、安全、靈活,發(fā)生銹蝕的要及時(shí)處理或更換,缺損的要配齊,破損嚴(yán)重的要更換,無保留價(jià)值的應(yīng)拆除。
10、小區(qū)環(huán)境工程
小區(qū)的圍墻、欄桿、大門、道路、溝渠、下水道、窨井、化糞池、照明燈及小品等有損壞、堵塞或缺損,應(yīng)及時(shí)修復(fù)、疏通或補(bǔ)齊(尤其在刮大風(fēng)及雷暴雨前)。
11、標(biāo)志銘牌工程
物業(yè)內(nèi)所有的標(biāo)志、銘牌應(yīng)完整,字跡清晰,無缺損,地面、地庫(kù)行車標(biāo)志二年一次翻新油漆。
第15篇 樓宇修繕管理制度范本
樓宇修繕的管理制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了樓宇修繕的管理,適用于工程日常維修、修繕的管理工作。
編制依據(jù)/引用文件
《城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標(biāo)準(zhǔn)》
《城鎮(zhèn)房屋修繕管理規(guī)定》
樓宇修繕制度
1工程管理部負(fù)責(zé)房屋修繕管理工作,督促有關(guān)技術(shù)、施工管理規(guī)定的實(shí)施,對(duì)修繕工程質(zhì)量、修繕工程定額使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理
2根據(jù)樓宇使用情況,工程管理部綜合專業(yè)制定樓宇各項(xiàng)修繕計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
3對(duì)于小修工程應(yīng)在每年的預(yù)算中體現(xiàn),并根據(jù)預(yù)算制定出小修工程時(shí)間表。
4如有中修以上的維修工程應(yīng)首先報(bào)業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,方可作出工程維修計(jì)劃。
5對(duì)于中修以上的房屋修繕工程,須向房屋所在地的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的,不得施工。
6中修以上的房屋修繕工程,施工單位應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行查勘設(shè)計(jì),并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)組織施工。
7中修以上的房屋修繕工程竣工后,應(yīng)請(qǐng)由房地產(chǎn)行政主管部門依照《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。凡檢驗(yàn)評(píng)定不合格的,不得交付使用。
8工程管理部機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)樓宇的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
記錄
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
