主管管理制度(15篇)

主管管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在規(guī)范各級(jí)主管的行為，提升管理效率，保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等多個(gè)方面，旨在建立一個(gè)公正、透明、高效的管理環(huán)境。

包括哪些方面

1. 選拔機(jī)制：明確主管職位的任職資格，設(shè)定合理的選拔流程，確保人才的適崗性。

2. 職責(zé)定義：清晰劃分各級(jí)主管的職責(zé)范圍，避免工作重疊或真空地帶。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)主管能力提升。

4. 績效評(píng)估：制定客觀、公正的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，以此為依據(jù)進(jìn)行晉升、調(diào)薪等決策。

5. 溝通與協(xié)作：鼓勵(lì)開放的溝通氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提高決策效率。

6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)主管的工作積極性。

7. 監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)收集反饋，對(duì)管理問題進(jìn)行修正。

重要性

主管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠規(guī)范管理行為，防止主觀隨意性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，它通過公正的選拔和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，良好的主管管理制度還能提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

方案

1. 優(yōu)化選拔流程：引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，確保選拔過程的公平性，同時(shí)增加面試環(huán)節(jié)，考察候選人的實(shí)際管理能力和人際交往能力。

2. 細(xì)化職責(zé)分工：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和部門特性，細(xì)化主管職責(zé)，明確權(quán)責(zé)邊界。

3. 定制化培訓(xùn)：針對(duì)不同層級(jí)的主管，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，提升其專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。

4. 引入360度績效評(píng)估：除了上級(jí)評(píng)價(jià)，也納入下級(jí)、同級(jí)及自我評(píng)價(jià)，全面了解主管的工作表現(xiàn)。

5. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)開放式討論，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的理解和信任。

6. 動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)政策：根據(jù)市場變化和企業(yè)目標(biāo)，靈活調(diào)整薪酬、晉升政策，保持激勵(lì)的有效性。

7. 設(shè)立申訴機(jī)制：為員工提供申訴渠道，確保管理層決策的公正性，同時(shí)也為管理制度的改進(jìn)提供反饋。

主管管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就，需要持續(xù)的實(shí)踐、反思和調(diào)整。只有這樣，才能建立起一個(gè)既符合企業(yè)實(shí)際，又能適應(yīng)市場變化的高效管理體系。

主管管理制度范文

第1篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度

一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:

1、非理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及本社管理人員;

2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的本社成員;

3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。

4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。

二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生,與理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期一致。

三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是:

1、對(duì)本社分配方案及重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

2、對(duì)社務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;

3、對(duì)本社的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)收支票據(jù),每季度進(jìn)行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會(huì)計(jì)人員據(jù)此入賬。

4、如實(shí)反映成員的意愿和要求。

四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會(huì)議,因工作需要,理事會(huì)提出召開的應(yīng)隨時(shí)召開。

第2篇 星河小學(xué)民主管理委員會(huì)制度

第二小學(xué)民主管理委員會(huì)制度

為了解決學(xué)校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動(dòng)教育相關(guān)人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學(xué)校環(huán)境,從而促進(jìn)學(xué)生的健康成長,學(xué)校決定成立“__小學(xué)民主管理委員會(huì)”,特制定此制度:

一、民主管理委員會(huì)成員:

“__小學(xué)民主管理委員會(huì)”是由校委會(huì)代表、教師代表以及社會(huì)各界熱心、關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:

領(lǐng)導(dǎo)代表:z;

家長代表:z;

教師代表:z;

社區(qū)代表:z。

二、民主管理委員會(huì)職責(zé):

1、熱心、關(guān)心教育事業(yè),有較強(qiáng)的管理能力和組織能力。

2、善于了解、剖析學(xué)校工作,善于出謀劃策,當(dāng)好參謀,促進(jìn)學(xué)校工作健康發(fā)展。

3、關(guān)注、支持學(xué)校工作,借助社會(huì)力量解決有關(guān)實(shí)際問題,提高辦學(xué)效益。

4、每學(xué)期聽取學(xué)校工作情況匯報(bào),策劃學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。

5、經(jīng)常參加學(xué)校的教研教改活動(dòng),聽課評(píng)課,提出寶貴意見,促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)方法。

6、抓好社會(huì)、家庭、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),提供社會(huì)、家庭對(duì)學(xué)校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。

7、監(jiān)督學(xué)校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。

第3篇 _大學(xué)醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

e大學(xué)醫(yī)院民主管理小組工作細(xì)則

一、總則

根據(jù)《e大學(xué)教職工代表大會(huì)暫行條 例》精神,為有利于職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹及各項(xiàng)提案的落實(shí),保證發(fā)揮職代會(huì)的民主管理作用,特制定本《細(xì)則》。

第一條 e大學(xué)醫(yī)院管小組是在職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下,行使民主管理職權(quán)的工作機(jī)構(gòu)。大會(huì)閉會(huì)期間,由部門工會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)活動(dòng)。

第二條 民管小組組織原則是民主集中制。

第三條 民管小組的工作必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,一切從全局著想。反映職工的根本愿望和要求,維護(hù)廣大職工的正當(dāng)權(quán)益,積極參政議政,為把e大學(xué)醫(yī)院各項(xiàng)工作搞好而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、組織機(jī)構(gòu)

第四條 民主管理機(jī)構(gòu)根據(jù)三級(jí)管理原則,醫(yī)院設(shè)民主管理小組,各科室不再設(shè)民主管理員。

第五條 民主管理小組由3人組成,設(shè)小組長1人,成員2人,組長由部門工會(huì)民主管理委員兼任,院黨政主要負(fù)責(zé)同志不宜兼任。

第六條 民主管理小組改選隨同部門工會(huì)委員會(huì)改選一起進(jìn)行。在任職工期間因工作調(diào)動(dòng)或退休,可由職工大會(huì)民主推薦選舉產(chǎn)生。

三、民主管理小組職權(quán)

第七條 接受校民主管理委員會(huì)的有關(guān)工作。

第八條 監(jiān)督部門實(shí)施職代會(huì)《暫行條 例》和職代會(huì)所作的各項(xiàng)決議。對(duì)職代會(huì)提案立案的決議,經(jīng)支委批準(zhǔn)后由院行政部門組織實(shí)施。

第九條 根據(jù)群眾反映,隨時(shí)可對(duì)各部門的工作進(jìn)行調(diào)查、質(zhì)詢和向院黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出書面建議或意見。

第十條 參與醫(yī)院重大問題的討論決策。如職稱聘任、職工獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配或重大規(guī)章制度修改等提出建議。

四、民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十一條 民主管理小組職責(zé)

1、在職代會(huì)換屆前,負(fù)責(zé)本單位職工提案的征集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分類、整理工作。

2、征集對(duì)本單位工作意見和建議,處理本單位民主事務(wù),提出并議決本單位的立案提案計(jì)劃,監(jiān)督本單位立案計(jì)劃的實(shí)施。

3、監(jiān)督本單位落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議,組織院級(jí)民主質(zhì)詢會(huì)議。

4、擬定對(duì)本單位各級(jí)干部的民主評(píng)議方案,在院黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展民主評(píng)議干部活動(dòng)。

5、定期向支部或工會(huì)委員會(huì)通報(bào)院級(jí)民主管理工作情況。

五、民主管理小組工作制度

第十二條 民主管理小組就醫(yī)院的重大事情和群眾意見集中的熱點(diǎn)問題組織召開小組會(huì)議,提出書面建議上報(bào)院黨政或校民主管理委員會(huì);審議醫(yī)院有關(guān)重大工作及重要規(guī)章制度;辦理職代會(huì)交辦的有關(guān)民主事務(wù),討論和落實(shí)熱點(diǎn)問題。

第十三條 民主管理小組應(yīng)在部門工會(huì)組織下開展各項(xiàng)加強(qiáng)民主管理活動(dòng)及處理有關(guān)民主管理事務(wù)。

第十四條 民主管理小組對(duì)各項(xiàng)以書面形式上報(bào)的意見和建議,經(jīng)各組織部門調(diào)查落實(shí)后必須以書面形式給予答復(fù),同時(shí)存檔備查。

第4篇 _中心小學(xué)關(guān)于實(shí)行民主管理的規(guī)定

e中心小學(xué)關(guān)于實(shí)行民主管理的規(guī)定

第1條 積極推進(jìn)學(xué)科化管理,不斷強(qiáng)化教職工的參政議政意識(shí)和當(dāng)家作主的主人翁意識(shí),實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,全心全意依靠教職工辦學(xué)。

第2條 堅(jiān)持“從群眾中來,到群眾中去”的方針,積極傾聽教職工的呼聲,認(rèn)真吸納師生的合理化建議,集思廣益、群策群力,把教職工的聰明智慧和創(chuàng)造精神引導(dǎo)到振興五中的事業(yè)中來。

第3條 堅(jiān)持民主決策。凡學(xué)校的重大事項(xiàng)、重大開支、重要問題、重要制度以及師生普遍關(guān)心的問題,由學(xué)校拿出初步意見或草案后,交教代會(huì)或全體教職工討論;涉及班級(jí)學(xué)生的,也要交班主任、學(xué)生討論。必要時(shí),幾上幾下,反復(fù)修改。不僅確保決策的正確性,而且使討論過程成為提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過程。

第4條 堅(jiān)持民主管理。實(shí)行教代會(huì)制度,每年召開一到二次教代會(huì),由校長和工會(huì)主席向大會(huì)報(bào)告工作。班級(jí)量化管理工作、教學(xué)檢查工作、教職工考績工作等,都要吸收教職工代表參加,且保證相當(dāng)比例。對(duì)學(xué)校的年度計(jì)劃、辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、教總兩處工作計(jì)劃、重要改革舉措等都要交教代會(huì)討論、通過,充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)在學(xué)校管理中的作用。

第5條 強(qiáng)化民主監(jiān)督。要教職工大會(huì)、黨員會(huì)、教代會(huì)等會(huì)議,通過辦“工作簡報(bào)”、“校務(wù)公報(bào)”、公開欄及廣播等形式,實(shí)施校務(wù)公開,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真開展“三評(píng)活動(dòng)”,尤其是每學(xué)期一次的教職工評(píng)議干部的活動(dòng),自覺接受群眾評(píng)議,評(píng)議結(jié)果同干部結(jié)構(gòu)工資掛鉤,同職稱晉級(jí)、職務(wù)升遷掛鉤。

第6條 無論是黨支部還是校務(wù)會(huì),均堅(jiān)持民主集中制。民主是集中指導(dǎo)下的民主,集中是民主基礎(chǔ)上的集中。對(duì)集體決議,要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。決議就是原則,任何人無權(quán)破壞或違背決議。在原則問題上,無靈活性可言。

第7條 工會(huì)主席進(jìn)學(xué)校黨支部,按時(shí)參加學(xué)校黨政會(huì)議,積極參加學(xué)校的民主管理。

第5篇 s中校務(wù)公開民主管理制度

四中校務(wù)公開民主管理制度

一、目的

為規(guī)范校務(wù)公開民主管理工作,建立校務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化體系,構(gòu)建和諧學(xué)校長效機(jī)制,促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本校實(shí)際制定本標(biāo)準(zhǔn)文本。

二、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)文本適用于本校。

三、方針、目標(biāo)

(一)方針:依法公開、及時(shí)全面;人人參與、監(jiān)督到位;注重實(shí)效、教工滿意。

(二)目標(biāo):應(yīng)公開事項(xiàng)達(dá)100%;公開及時(shí)率≥98%;公開內(nèi)容準(zhǔn)確率≥98%;教職工投訴處理有效率100%;教職工滿意率≥80%。

四、管理職責(zé)

(一)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組織機(jī)構(gòu)

組長:z(校長)

副組長:z(黨支部書記)、z(工會(huì)小組長)

成員:z

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)校務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作,組織本單位按照標(biāo)準(zhǔn)文本對(duì) 校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行落實(shí)。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)校務(wù)公開民主管理方案、公開形式、公開內(nèi)容等重大事項(xiàng)的審定。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)校務(wù)公開民主管理工作考核評(píng)比等重要事宜的審定。

(4)按照分工負(fù)制對(duì)分管系統(tǒng)校務(wù)公開民主管理的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

(1)黨支部書記職責(zé)

①對(duì)校務(wù)公開民主管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一責(zé)任人”。通過黨組織督促學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按照本標(biāo)準(zhǔn)文本要求進(jìn)行校務(wù)公開民主管理,形成齊抓共管的工作格局。

②主持召開黨支委會(huì)議,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,把校務(wù)公開民主管理工作放在重要議事日程,確保校務(wù)公開民主管理工作沿著正確的方向發(fā)展。

③組織校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取有關(guān)部門對(duì)校務(wù)公開民主管理情況的匯報(bào),定期對(duì)校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行調(diào)查研究,領(lǐng)導(dǎo)制定校務(wù)公開民主管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。

④督促和指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)、校務(wù)公開民主管理辦公室、校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組、校務(wù)公開民主管理專項(xiàng)小組及時(shí)調(diào)研校務(wù)公開民主管理中的經(jīng)驗(yàn)和問題。

(2)校長職責(zé)

①對(duì)校務(wù)公開民主管理負(fù)有實(shí)施責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一執(zhí)行人” 。按照本標(biāo)準(zhǔn) 文本要求實(shí)施校務(wù)公開民主管理,做到真公開、全公開、常公開,確保公開的真實(shí)性、全面 性、實(shí)效性。

②帶領(lǐng)行政副職、職能部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)做好校務(wù)公開民主管理工作。

③把校務(wù)公開民主管理工作納入方針目標(biāo)管理,定期研究校務(wù)公開民主管理工作情況,及時(shí)解決校務(wù)公開民主管理中的問題。

④將學(xué)校改革發(fā)展的要點(diǎn)、教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為校務(wù)公開民主管理的重點(diǎn);有責(zé)任按照規(guī)定形式和途徑公開有事項(xiàng),并向教職工代表大會(huì)報(bào)告校務(wù)公開民主管理實(shí)施情況。

⑤落實(shí)校務(wù)公開民主管理責(zé)任制,督促行政副職、各職能部門按照各自的任務(wù)和職責(zé),落實(shí)到人。

(3)黨支部分管紀(jì)檢工作副書記(或紀(jì)檢委員)職責(zé)

①對(duì)校務(wù)公開民主管理負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一監(jiān)督人”。

②切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組人員做好日常工作,督促校務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)小組做好事務(wù)公開。

③按照本標(biāo)準(zhǔn)文本要求組織校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組對(duì)各專項(xiàng)小組校務(wù)公開民主管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促有關(guān)方面及時(shí)整改。

(4)工會(huì)小組長職責(zé)

①對(duì)校務(wù)公開民主管理負(fù)有協(xié)調(diào)指導(dǎo)責(zé)任,是校務(wù)公開民主管理的“第一協(xié)調(diào)人”。

②對(duì)校務(wù)公開民主管理辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好校務(wù)公開民主管理的日常工作。

③會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)收集和反饋教職工對(duì)校務(wù)公開民主管理的意見和建議。

④組織干部職工參與校務(wù)公開民主管理,及時(shí)培訓(xùn)教職工和教職工代表,促進(jìn)校務(wù)公開民主管理工作的質(zhì)量提高。

(二)校務(wù)公開民主管理辦公室

校務(wù)公開民主管理辦公室受校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織機(jī)構(gòu)

主任:z

成員:z

2、職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)校務(wù)公開民主管理實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、反饋、考核和評(píng)價(jià)。

(2)負(fù)責(zé)校務(wù)公開民主管理日常工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)文本的修訂。

(三)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組

校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組受校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織機(jī)構(gòu)

組長:z

副組長:z

成員:z

2、職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)公開前的預(yù)審。

(2)及時(shí)對(duì)校務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)小組校務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式和標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(3)運(yùn)用多種形式通報(bào)監(jiān)督檢查情況。

(四)校務(wù)公開民主管理專項(xiàng)小組

專項(xiàng)小組可結(jié)合本單位的實(shí)際情況,靈活設(shè)置一個(gè)或多個(gè)。

1、政務(wù)工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會(huì)提交并公布學(xué)校重大決策、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及執(zhí)行、規(guī)章制度,教師晉升考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、計(jì)劃生育、廉政自律等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對(duì)學(xué)校政務(wù)工作情況的質(zhì)詢。

2、德育工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會(huì)提交并公布教育工作計(jì)劃及執(zhí)行、德育考核制度、招生計(jì)劃與結(jié)果、學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)生獎(jiǎng)懲等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對(duì)學(xué)校教育工作情況的質(zhì)詢。

3、教學(xué)工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會(huì)提交并公布教學(xué)工作計(jì)劃及執(zhí)行、教學(xué)改革、課程設(shè)置、教學(xué)崗位安排、教學(xué)質(zhì)量測評(píng)、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對(duì)學(xué)校工作情況的質(zhì)詢。

4、財(cái)務(wù)工作公開專項(xiàng)小組

(1)組織機(jī)構(gòu)

組長:z

成員:z

(2)職責(zé)

①負(fù)責(zé)向教代會(huì)提交并公布教學(xué)工作及執(zhí)行、教學(xué)改革、課程設(shè)置、教學(xué)崗位安排、教學(xué)質(zhì)量測評(píng)、課題研究等規(guī)定的公開內(nèi)容。

②受理、解答教職工對(duì)學(xué)校教學(xué)工作情況的質(zhì)詢。

五、公開的內(nèi)容

(一)學(xué)校應(yīng)向本校教職工公開以下校務(wù)

1、學(xué)校重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行情況學(xué)校規(guī)章制度的制定和修改。

2、學(xué)校的年度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況。

3、學(xué)校資產(chǎn)管理和資產(chǎn)變動(dòng)情況。

4、學(xué)校每學(xué)期經(jīng)費(fèi)收支情況(收入部分包括財(cái)政撥款、各項(xiàng)收費(fèi)收入、接受捐贈(zèng)收入、承包或租金收入、辦班辦學(xué)和其他教學(xué)科研收入等,支出部分必須列明具體項(xiàng)目及開支款額)。

5、教學(xué)教研活動(dòng)費(fèi)、考勤與酬金發(fā)放情況,獎(jiǎng)懲與貨幣分房、住房公積金、房租變動(dòng)情況,各種社會(huì)保險(xiǎn)、輔助保險(xiǎn)等與教職工切身利益有關(guān)的事項(xiàng)。

6、學(xué)校行政管理干部的選拔作用,教職工提薪、晉升、聘任的條件、程序和結(jié)果。

7、教職工年度考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先的條件、程序和結(jié)果。

8、大宗物資采購、成套或貴重設(shè)備購置、大額度資金使用情況。

9、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和黨政工作人員遵守廉潔自律規(guī)定的情況和民主評(píng)議情況。

10、校舍建設(shè)的立項(xiàng)、工程招標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度和驗(yàn)收結(jié)算情況。

11、學(xué)校教職工實(shí)行計(jì)劃生育情況。

12、外出(含出國出境)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)及其有關(guān)費(fèi)用支出情況。

13、承諾辦理的事項(xiàng)及其完成情況。

14、學(xué)校的校辦產(chǎn)業(yè)、食堂承包、小賣部出租、資產(chǎn)管理使用變動(dòng)等情況。

15、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開或上級(jí)教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。

(二)學(xué)校應(yīng)向?qū)W生及其家長和社會(huì)公開以下校務(wù)

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、班子任期目標(biāo)、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

2、學(xué)校學(xué)生學(xué)年或?qū)W期教育改革目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃及執(zhí)行情況。

3、學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)和管理工作的有關(guān)規(guī)章制度。

4、學(xué)校的招生計(jì)劃和招生錄取工作的程序和結(jié)果等。

5、學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)范圍、計(jì)費(fèi)單位、批準(zhǔn)收費(fèi)機(jī)關(guān)及監(jiān)督電話。

6、學(xué)校接受的各項(xiàng)捐款、贈(zèng)物及其管理使用情況。

7、教職工招聘條件、程序和結(jié)果。

8、學(xué)校重大突發(fā)事件和處理情況。

9、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開或上級(jí)教育行政部門要求公開的其他內(nèi)容。

凡向社會(huì)公開的校務(wù),都要同時(shí)在校內(nèi)公開。

六、校務(wù)公開民主管理的形式

按照本規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的校務(wù),學(xué)校可根據(jù)公開對(duì)象和內(nèi)容采取以下幾種形式予以公開:

1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄等。

2、定期召開教職工代表會(huì)議、全體教職工會(huì)議。

3、在內(nèi)部資料、?？?、廣播等校內(nèi)媒體發(fā)布。

4、運(yùn)用電子觸摸屏、電子顯示屏或校園網(wǎng)等。

5、定期召開家長代表、學(xué)生代表會(huì)議。

6、向社會(huì)公開的校務(wù)除以上形式外,還可采用發(fā)送書面通知、信函或通過新聞媒體發(fā)布等形式。

7、其他他便于教職工和社會(huì)知曉的形式。

七、校務(wù)公開的程序

1、按規(guī)定,應(yīng)向本校教職工公開的校務(wù),應(yīng)向?qū)W生及其家長和社會(huì)公開的校務(wù),學(xué)校應(yīng)當(dāng)主動(dòng)采取適當(dāng)程序予以頌。

2、按規(guī)定應(yīng)提交教職工代表會(huì)議審議通過的校務(wù),應(yīng)在正式公開前提交教職工代表會(huì)議審議通過。

3、校務(wù)公開一般應(yīng)在校務(wù)發(fā)生的10個(gè)工作日內(nèi)予以公開。

4、校務(wù)公開內(nèi)容由校務(wù)公開工作專項(xiàng)小組按本標(biāo)準(zhǔn)文本的要求提出,由校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定,并經(jīng)校長(或其指定的負(fù)責(zé)人)簽字確認(rèn)后,予以公開。

5、學(xué)校難以確定密級(jí)的校務(wù),可暫緩公開,但應(yīng)在該校務(wù)發(fā)生的7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)請(qǐng)主管部門確定校務(wù)的性質(zhì)和密級(jí)后,依照保密法律法規(guī)規(guī)定的期限和程序處理。

暫緩公開的校務(wù),在性質(zhì)或密級(jí)確定后,應(yīng)公開的應(yīng)向本校教職工公開或向?qū)W生及其家長和社會(huì)公開。

6、涉及教職工的切利益,關(guān)系學(xué)校整體利益、影響學(xué)校發(fā)展,或者可能產(chǎn)生重要社會(huì)影響的校務(wù)在正式?jīng)Q定前,實(shí)行預(yù)公開制度,專項(xiàng)小組會(huì)同有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)將擬決定的方案和理由向教職公布,在充分聽取意見后進(jìn)行調(diào)整,再作出決定,并正式公開。

7、學(xué)校發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定履行公開義務(wù),應(yīng)及時(shí)改正,或者依照規(guī)定享有校務(wù)知情權(quán)的人員和組織發(fā)現(xiàn)有應(yīng)公開校務(wù)而未公開或者公開內(nèi)容有嚴(yán)重失實(shí)或不準(zhǔn)確的,該人員或組織有權(quán)要求學(xué)校進(jìn)行公開或補(bǔ)充更正,學(xué)校必須在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)此作出回應(yīng),如實(shí)地補(bǔ)充或更正校務(wù)公開的內(nèi)容,或者公開作出說明。

8、為規(guī)范管理,不斷提高校務(wù)公開的質(zhì)量和水平,學(xué)校應(yīng)做好下列校務(wù)公開材料書面或電子文本的收集、整理和歸檔工作,每學(xué)期匯總一次。

(1)校務(wù)公開內(nèi)容。

(2)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄本。

(3)校務(wù)公開監(jiān)督小組會(huì)議記錄本。

(4)教代會(huì)會(huì)議記錄和有關(guān)資料匯編。

八、校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)制度

(一)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、定期召開工作會(huì)議審定有關(guān)專項(xiàng)小組提出的校務(wù)公開民主管理實(shí)施方案,審定新擬訂的校務(wù)公開民主管理有關(guān)措施辦法,聽取校務(wù)公開民主管理辦公室、監(jiān)督小組對(duì)校務(wù)公開民主管理工作組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查情況的匯報(bào),研究下一步工作,對(duì)未按要求公開的責(zé)任部門提出處理意見。

2、定期組織有關(guān)民主政治建設(shè)、校務(wù)公開民主管理等方面的法規(guī)、文件、有關(guān)知識(shí)為主要內(nèi)容的干部理論學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)校務(wù)公開民主管理的認(rèn)識(shí)。

3、定期對(duì)學(xué)校單位校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行考評(píng),與行政工作考評(píng)同步進(jìn)行。

4、定期向教代會(huì)報(bào)告工作

(二)校務(wù)公開民主管理辦公室工作制度

1、及時(shí)處理校務(wù)公開民主管理日常事務(wù),定期分析工作動(dòng)態(tài),提出考評(píng)意見,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。定期向校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況,并及時(shí)向?qū)W校各單位通報(bào)工作信息。

2、定期對(duì)校務(wù)公開民主管理各專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理情況進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、督促不力、糾正偏差。同時(shí)應(yīng)把校務(wù)公開民主管理納入考核部門領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)績的重要內(nèi)容,作為評(píng)優(yōu)選先和干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)

。

3、定期組織校務(wù)公開民主管理知識(shí)講座或培訓(xùn)班,對(duì)從事校務(wù)公開民主管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、督促指導(dǎo)各專項(xiàng)小組(承辦部門)的公開工作,對(duì)涉及到的有關(guān)公開內(nèi)容進(jìn)行布置、落實(shí),并按要求公開。

(三)校務(wù)公開民主管理工作專項(xiàng)小組工作制度

1、專項(xiàng)小組(承辦部門)應(yīng)定期召開工作會(huì)議,學(xué)習(xí)有關(guān)校務(wù)公開民主管理的文件資料,處理本部門校務(wù)公開民主管理日常事務(wù),分析工作動(dòng)態(tài),布置月度工作。

2、定期填寫《校務(wù)公開民主管理工作臺(tái)帳》一式二份,一份統(tǒng)一裝訂成冊(cè),作為基礎(chǔ)工作資料妥善保管,一份上報(bào)學(xué)校校務(wù)公開民主管理辦公室。

3、定期對(duì)本部門校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行總結(jié)。

(四)校務(wù)公開民主管理預(yù)審、監(jiān)督檢查和評(píng)議制度

1、預(yù)審制度

(1)凡列入學(xué)校校務(wù)公開民主管理的重大事項(xiàng),在公開前,專項(xiàng)小組(承辦部門)應(yīng)填寫《校務(wù)公開民主管理預(yù)審表》,并將公開的具體內(nèi)容報(bào)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組預(yù)審。

(2)監(jiān)督小組應(yīng)認(rèn)真審核,加強(qiáng)對(duì)公開重大事項(xiàng)的法規(guī)政策依據(jù)的調(diào)查,確保公開內(nèi)容的真實(shí)性與合法性。

2、監(jiān)督檢查制度

(1)實(shí)行校務(wù)公開民主管理的監(jiān)督檢查,由校務(wù)公開民主管理都督小組負(fù)責(zé)。實(shí)施檢查時(shí),可對(duì)專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理的整體情況進(jìn)行檢查,也可對(duì)每一階段或每個(gè)專題情況進(jìn)行檢查。

(2)明確檢查的次數(shù)和時(shí)間。校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期對(duì)專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行檢查,檢查時(shí),使用《中小學(xué)校校公開量化考評(píng)表》,對(duì)不合格項(xiàng)目發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整通知書》,提出糾正意見,督促其及時(shí)糾正,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。

(3)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期將檢查結(jié)果在校務(wù)公開民主管理欄或其他公開形式中公布。

(4)根據(jù)學(xué)校單位實(shí)際開展群眾性監(jiān)督檢查,既可建立教職工代表質(zhì)詢制度,也可建立教職工監(jiān)督員、信息員制度。

(5)校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組定期向校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供學(xué)校單位校務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查分析報(bào)告。

(6)評(píng)議制度

校務(wù)公開民主管理辦公室定期組織教職工對(duì)學(xué)校校務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行評(píng)議,評(píng)議時(shí),使用《中小學(xué)校校務(wù)公開工作民主測評(píng)表》,并根據(jù)教職工評(píng)議情況提出意見和建議作為校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策的依據(jù)。職工評(píng)議情況應(yīng)占檢查評(píng)總分的60%以上。

(五)校務(wù)公開民主管理重大問題建議書制度

1、教職工普遍關(guān)心的學(xué)校全局性、緊迫性重大事項(xiàng),由學(xué)校教職工代表團(tuán)(組)、教代會(huì)專門工作小組提出,填寫《校務(wù)公開民主管理重大問題建議書》一式二份,一份留本單位備查,一份交校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到建議書后,應(yīng)及時(shí)研究和簽署是否予以公開的意見,并認(rèn)真實(shí)施。

(六)校務(wù)公開民主管理重大問題責(zé)任追究警示制度

1、進(jìn)行責(zé)任追究按校務(wù)公開民主管理職責(zé)權(quán)限和分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,凡應(yīng)公開的內(nèi)容末按時(shí)公開的,或弄虛作假的,經(jīng)檢查核實(shí),由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,由校務(wù)公開民主管理辦公室對(duì)專項(xiàng)小組(承辦部門)進(jìn)行警示,取消評(píng)先資格,并對(duì)責(zé)任人提出責(zé)任追究。情節(jié)嚴(yán)重給予處分。

2、學(xué)校單位校務(wù)公開民主管理工作臺(tái)帳,必須做到專人負(fù)責(zé)。凡未規(guī)定建立臺(tái)帳或臺(tái)帳記錄不全、不實(shí)的,要限期整改并通報(bào)批評(píng);未按期整改的,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組向責(zé)任單位發(fā)出《校務(wù)公開民主管理重大問題責(zé)任追究警示書》

3、在年度校務(wù)公開民主管理工作檢查中,對(duì)考核不合格的部門責(zé)令限期整改并給予通報(bào)批評(píng),有關(guān)責(zé)任人當(dāng)年不參加任何先進(jìn)評(píng)比。

4、是否實(shí)行責(zé)任追究,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組提出意見,經(jīng)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,并發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整改通知書》和《校務(wù)公開民主管理重大問題責(zé)任追究警示書》。責(zé)任追究處理決定的執(zhí)行情況,由校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,承辦部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)督小組和校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告整改情況。

(七)校務(wù)公開民主管理管理信息反饋制度

1、學(xué)校應(yīng)建立校務(wù)公開民主管理信息員隊(duì)伍,形成校務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)。

2、信息員由學(xué)校聘請(qǐng)黨員、群眾組織代表等擔(dān)任,負(fù)責(zé)履行監(jiān)督校務(wù)公開民主管理和公開標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行情況的職責(zé),及時(shí)收集教職工對(duì)校務(wù)公開民主管理和公開指導(dǎo)文本執(zhí)行情況的職責(zé),及時(shí)收集教職工對(duì)校務(wù)公開民主管理的意見和建議,定期填寫《校務(wù)公開民主管理信息反饋表》,及時(shí)向校務(wù)公開民主管理辦公室反饋。

3、校務(wù)公開民主管理辦公室收到信息員反饋的信息后,應(yīng)及時(shí)匯總形成校務(wù)公開民主管理信息通報(bào),提交校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。信息反饋專項(xiàng)小組(承辦部門)校務(wù)公開民主管理存在的一般問題,校務(wù)公開民主管理辦公室調(diào)查后應(yīng)及時(shí)通過專項(xiàng)小組(承辦部門)盡快改正;對(duì)存在的嚴(yán)重問題,應(yīng)立即會(huì)同校務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組調(diào)查核實(shí),及時(shí)將調(diào)查結(jié)果報(bào)校務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后,發(fā)出《校務(wù)公開民主管理整改通知書》。

4、定期對(duì)信息員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

第6篇 同和小學(xué)民主管理制度

東城小學(xué)民主管理制度

1、依靠教職工依法辦好、管好、治好學(xué)校。

2、對(duì)于建章、立制、定規(guī)等涉及學(xué)校重大問題,經(jīng)行政班子集體討論并經(jīng)教師會(huì)通過后,由校長執(zhí)行,群眾監(jiān)督。

3、每學(xué)年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將本年度工作情況進(jìn)行書面總結(jié),并在教職工大會(huì)上述職,接受教師的評(píng)議、考核。

4、成立理財(cái)小組,實(shí)行民主理財(cái),帳務(wù)公開。

5、建立考勤簽到制,相互監(jiān)督。

6、教學(xué)實(shí)行量化評(píng)估,獎(jiǎng)懲分明。

第7篇 附一醫(yī)院民主管理制度

第一醫(yī)院民主管理制度

一、職代會(huì)每年應(yīng)至少召開一次,三至五年為一屆,應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)組長和職工代表的作用,職代會(huì)代表須經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生,職代會(huì)主席團(tuán)成員應(yīng)包括醫(yī)務(wù)、行政、后勤人員和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、職代會(huì)在規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán),保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三、職代會(huì)有權(quán)定期聽取院長的工作報(bào)告,審議醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和其他計(jì)劃,審議醫(yī)院的基建投資項(xiàng)目和大型儀器設(shè)備購置、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況,并提出意見和建議。

四、職代會(huì)有權(quán)討論決定職工福利基金,職工獎(jiǎng)扣辦法,集體福利設(shè)施等有關(guān)職工生活福利方面重大事項(xiàng)。

五、職代會(huì)有權(quán)評(píng)議、監(jiān)督醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部,評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、任免干部的重要依據(jù)。

六、職代會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng),未經(jīng)職工代表同意,任何個(gè)人無權(quán)修改。

第8篇 工藝班主管 崗位管理職責(zé)

一、在值班經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的合理分配,并及時(shí)匯報(bào)給當(dāng)班值班經(jīng)理。

三、加強(qiáng)班前會(huì)管理;對(duì)各類記錄、報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四、負(fù)責(zé)搞好成本控制工作;協(xié)助機(jī)電車間加強(qiáng)對(duì)給煤機(jī)、破碎機(jī)、原煤分級(jí)篩等主要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保原煤的質(zhì)量穩(wěn)定。

五、參與組織落實(shí)本班安全技術(shù)培訓(xùn)工作,做好日?！叭?jí)”安全培訓(xùn)教育工作。

六、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 物業(yè)管理公司品質(zhì)部主管崗位職責(zé)（8）

物業(yè)管理公司品質(zhì)部主管崗位職責(zé)(八)

1.負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。

3.負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

5.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析,提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

6.組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

8.負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

9.負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

10.負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過程監(jiān)視和測量的策劃和實(shí)施。

11.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用)的組織實(shí)施。

12.負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

13.負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。

14.協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng),并對(duì)不合格采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。

15.負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

16.組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn),及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

17.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

18.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

第10篇 物業(yè)管理公司品質(zhì)主管崗位職責(zé)范文（5）

物業(yè)管理公司品質(zhì)主管崗位職責(zé)范文(五)

【崗位職責(zé)】

1.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),組織制定各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織實(shí)施質(zhì)量策劃、品質(zhì)監(jiān)控、品質(zhì)保證及品質(zhì)改善。

3.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、外部質(zhì)量審核活動(dòng),針對(duì)內(nèi)審的不合格項(xiàng)目,制定糾正措施,并組織項(xiàng)目實(shí)施。

4.按時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督,形成報(bào)告上報(bào)公司,逐步對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范。

【任職要求】

1、40周歲以下,大專以上學(xué)歷,2年以上物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),具有較豐富的物業(yè)品質(zhì)管理專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督及改進(jìn)工作能力。

2、熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)及政策,具備iso9001及iso14001質(zhì)量環(huán)境管理體系知識(shí)。

3、原則性強(qiáng),具有良好的內(nèi)外溝通能力和親和力。

4、具備較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力。

第11篇 業(yè)主管理手冊(cè)－業(yè)主入住及裝修控制程序

業(yè)主管理手冊(cè):業(yè)主入住及裝修控制程序

1、目的

對(duì)業(yè)主入住及裝修過程進(jìn)行控制,使業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利入住,并確保業(yè)主對(duì)房屋的裝修符合要求。

2、適用范圍

適用于對(duì)管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主入住過程及房屋裝修的管理。

3、職責(zé)

3.1物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主入住、裝修過程的策劃、組織和協(xié)調(diào)。

3.2客服主管負(fù)責(zé)業(yè)主入住、裝修手續(xù)的辦理和裝修監(jiān)管。

3.3維修人員協(xié)同客服主管負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主裝修的有關(guān)工程技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)控制。

4、程序

4.1入住準(zhǔn)備

4.1.1相關(guān)人員根據(jù)分工,應(yīng)做好下列工作:

4.1.1.1物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)主入住、裝修需用的相關(guān)資料,報(bào)管理部審核備檔,保證入住前必要的文字資料齊備。

4.1.1.2對(duì)新竣工的物業(yè),如需辦理入住典禮儀式,由管理部負(fù)責(zé)安排和組織,物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

4.1.1.3入住手續(xù)的辦理要盡量提供一條龍服務(wù),為業(yè)主節(jié)約時(shí)間,保證辦理入住手續(xù)簡潔、方便。

4.2入住過程的控制

4.2.1辦理入住手續(xù)的工作流程:

驗(yàn)證收件、業(yè)主登記、物品交接、費(fèi)用收取、交驗(yàn)房、入住。

4.2.2驗(yàn)證收件

入住通知單、購房合同原件及復(fù)印件、購房發(fā)票原件及復(fù)印件、集團(tuán)或項(xiàng)目財(cái)務(wù)領(lǐng)鑰匙單、業(yè)主身份證原件及復(fù)印件、單位購房者請(qǐng)持單位分房證明、委托人請(qǐng)持業(yè)主委托書及雙方身份證原件及復(fù)印件。

4.2.3業(yè)主登記

填寫《業(yè)主名冊(cè)一覽表》、《業(yè)主基本情況登記表》,并將4.2.2驗(yàn)證收件存檔。

4.2.4物品交接

與業(yè)主當(dāng)面清點(diǎn)所有房間鑰匙、所有設(shè)備資料、說明書,填寫《物品發(fā)放登記表》,由業(yè)主簽字認(rèn)可,并陪同業(yè)主現(xiàn)場核對(duì)。

4.2.5驗(yàn)房

管理員隨業(yè)主一同登記水、電、氣表底數(shù),檢查房屋設(shè)施設(shè)備狀況,填寫《驗(yàn)房表》并由業(yè)主簽字認(rèn)可;如房屋存在問題,填寫《業(yè)主驗(yàn)房情況流轉(zhuǎn)單》,由客服主管聯(lián)系施工單位維修。

4.2.6入住

業(yè)主入住后,客服主管應(yīng)將交房有關(guān)資料存入業(yè)主檔案并隨時(shí)補(bǔ)充。

4.3對(duì)房屋裝修的控制

4.3.1裝修時(shí),應(yīng)執(zhí)行《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》,業(yè)主應(yīng)填寫《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》、《裝修申請(qǐng)表》、《裝飾裝修施工消防安全責(zé)任書》、《裝修保證書》向物業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)備檔。

4.3.2裝修人員憑已審批的《裝修申請(qǐng)表》、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和裝飾裝修資質(zhì)證明等有關(guān)證件到物業(yè)服務(wù)中心辦理《裝飾裝修施工許可證》及“施工人員出入證”,繳納有關(guān)費(fèi)用,按期開工。對(duì)個(gè)體裝修從業(yè)人員,應(yīng)攜帶個(gè)人身份證原件及復(fù)印件和1寸照片一張辦理手續(xù),并按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。物業(yè)服務(wù)中心做好《裝修情況登記表》、《施工人員出入證登記表》、《裝修監(jiān)管記錄》的記錄工作。

4.3.3裝修中,若改動(dòng)室內(nèi)設(shè)施由業(yè)主書面報(bào)請(qǐng)物業(yè)服務(wù)中心,由物業(yè)服務(wù)中心協(xié)調(diào)工程部審核、批準(zhǔn)后方可施工。

4.3.4物業(yè)服務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預(yù)防公共設(shè)施、設(shè)備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)下發(fā)《違章整改通知單》,限期整改恢復(fù),并做好裝修監(jiān)管記錄。

4.3.5裝修后的驗(yàn)收:業(yè)主裝修完畢,物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)按照《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》、《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》對(duì)房屋內(nèi)裝修情況進(jìn)行檢查,確保無違章現(xiàn)象。

5、相關(guān)文件

5.1《房屋裝飾裝修管理規(guī)定》

5.2《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》

6、相關(guān)記錄

6.1《業(yè)主基本情況登記表》jw/jl-7.5.1-2-001

6.2《業(yè)主名冊(cè)一覽表》jw/jl-7.5.1-2-002

6.3《物品發(fā)放登記表》jw/jl-7.5.1-2-003

6.4《驗(yàn)房表》jw/jl-7.5.1-2-004

6.5《裝修申請(qǐng)表》jw/jl-7.5.1-2-005

6.6《裝修保證書》jw/jl-7.5.1-2-006

6.7《裝修情況登記表》jw/jl-7.5.1-2-007

6.8《施工人員出入證登記表》jw/jl-7.5.1-2-008

6.9《違章整改通知單》jw/jl-7.5.1-2-009

6.10《裝飾裝修施工許可證》jw/jl-7.5.1-2-010

6.11《裝飾裝修施工消防安全責(zé)任書》jw/jl-7.5.1-2-011

6.12《裝修監(jiān)管記錄》jw/jl-7.5.1-2-012

第12篇 物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)

一、參與項(xiàng)目區(qū)域新委托項(xiàng)目的前期籌備、竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收工作。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)檢管轄區(qū)日常保潔工作,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)檢管轄區(qū)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,落實(shí)開源節(jié)流措施。

四、監(jiān)檢管轄區(qū)綠化日常養(yǎng)護(hù)工作,負(fù)責(zé)與綠化承判商聯(lián)系協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)檢管轄區(qū)客戶裝修申請(qǐng)審批手續(xù)。

六、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目區(qū)域各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作,協(xié)助各管理處實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域安全維護(hù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作監(jiān)檢。

八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。

第13篇 崗位說明書：質(zhì)量管理部技術(shù)主管

質(zhì)量管理部技術(shù)主管崗位說明書

表單編號(hào):hr-003

崗位名稱:技術(shù)主管

所屬部門:質(zhì)量管理部

直接上級(jí):部門經(jīng)理

直接管轄范圍:技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)的管理

工作目的:公司技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)的控制、管理,完善技術(shù)資料管理制度。

具體工作職責(zé)

1.參與組織制定與技術(shù)管理、技術(shù)文檔相關(guān)的管理辦法;

2.制定技術(shù)資料管理制度,確保各種技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)、圖書資料的安全,完整性;

3.負(fù)責(zé)各種技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)和購置的設(shè)備檔案、圖書的歸檔,負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的借閱歸還手續(xù);

4.負(fù)責(zé)公司各部門購置的標(biāo)準(zhǔn)、書籍的登記、備案、管理;

5.隨時(shí)接收項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文檔和各種技術(shù)文檔,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,審查合格后,辦理歸檔手續(xù);

6.對(duì)各種技術(shù)文檔按規(guī)定給出編號(hào),并對(duì)給出的編號(hào)進(jìn)行登記,在檔案目錄和圖書目錄有變更的情況下至少半個(gè)月更新一次網(wǎng)上的技術(shù)資料目錄和圖書-光盤-說明書目錄;

7.參與開發(fā)項(xiàng)目的鑒定,負(fù)責(zé)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化審查;

8.負(fù)責(zé)管理開發(fā)部門所需的元器件,辦理出入庫手續(xù);

9.負(fù)責(zé)刻錄機(jī)和掃描儀的日常管理,對(duì)重要的技術(shù)資料進(jìn)行備份和電子化處理;負(fù)責(zé)處理各部門需要刻錄和掃描文件的文檔;

10.配合其他部門,提供相關(guān)的技術(shù)資料;

11.參與質(zhì)量體系文件的修改工作;

12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。

關(guān)鍵決策與責(zé)任:1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化審查不合格的技術(shù)文檔有權(quán)退回,限期糾正;

2、對(duì)損壞、丟失和未按技術(shù)資料管理制度執(zhí)行的員工,有權(quán)提出考核建議;

資格要求:學(xué)歷要求:大專

專業(yè)知識(shí)要求:弱電類或管理類專業(yè)

技術(shù)資格要求:無

專業(yè)背景要求:1年以上檔案管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件

年齡/性別要求:28-45歲,男女不限。

個(gè)性要求:無

第14篇 公司現(xiàn)場安全管理主管安全職責(zé)

公司現(xiàn)場安全管理主管安全職責(zé)

負(fù)責(zé)完成公司現(xiàn)場安全管理工作,對(duì)公司現(xiàn)場安全管理工作負(fù)責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的要求。協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。檢查公司各部室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進(jìn)工作落實(shí)情況。

2、監(jiān)督檢查班組安全教育實(shí)施情況,每天至少參加兩個(gè)部門班前班后會(huì),檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細(xì)記錄日常安全檢查表。

3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對(duì)公司各部室及相關(guān)方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)(危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、篦冷機(jī)清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、其他危險(xiǎn)作業(yè))、安全用電、安全標(biāo)志、危險(xiǎn)源及場所、其他檢查項(xiàng)目。針對(duì)查出問題下整改通知單,跟蹤落實(shí)整改情況,并詳細(xì)填寫安全檢查表。負(fù)責(zé)事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場驗(yàn)收。

3、每周至少一次參加部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì),跟蹤公司部署的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。并詳細(xì)記錄好安全檢查表。

4、管理本部室的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場消防器材、開關(guān)箱和安全警示標(biāo)志、標(biāo)語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患、人員違章等,對(duì)不能處理的隱患要及時(shí)上報(bào),并有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)依照公司安全生產(chǎn)管理制度行使處罰權(quán)。

6、檢查現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)用品的使用,檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo),督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則。

7、負(fù)責(zé)各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作,落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

8、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織人員處理,一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安委會(huì),并立即組織現(xiàn)場搶救,參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作。

9、每月25日提交本月工作總結(jié),詳細(xì)說明工作量,提交下月工作計(jì)劃。

10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。

第15篇 品牌管理主管崗位工作職責(zé)范例

(一)工作職責(zé)

配合產(chǎn)品戰(zhàn)略需要,制定企業(yè)中長期品牌規(guī)劃

(二)主要工作內(nèi)容

1、搭建品牌架構(gòu),確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的定位;

2、監(jiān)督企業(yè)品牌傳播計(jì)劃的實(shí)施,審核并指導(dǎo)各分公司的品牌推廣策略;

3、根據(jù)公司及部門需求,制定新品牌策劃案;

4、制定年度品牌傳播方案,管理傳播中涉及的宣傳、廣告、媒介等費(fèi)用;

5、制訂品牌管理和監(jiān)測規(guī)范制度;

6、制定品牌營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃以及相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施方案;

7、制定年度的企業(yè)品牌和現(xiàn)有產(chǎn)品品牌推廣方案;

8、提升品牌核心價(jià)值、實(shí)現(xiàn)品牌健康發(fā)展及品牌戰(zhàn)略目標(biāo);

9、深化、提煉品牌概念內(nèi)涵的外延;

10、負(fù)責(zé)新品牌的命名、定位,確定品牌的核心價(jià)值觀;

11、制定新品牌的營銷策劃案,并配合市場部和分公司進(jìn)行落實(shí)。