培訓工作管理制度(9篇)

培訓工作管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在提升員工專業(yè)技能，促進團隊協(xié)作，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括：

1. 培訓需求分析：識別員工的技能缺口和知識需求。

2. 培訓計劃制定：設(shè)定培訓目標，設(shè)計培訓課程和時間表。

3. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓活動，包括講師選擇、教材準備等。

4. 培訓效果評估：通過測試、反饋等方式評估培訓成果。

5. 培訓資源管理：包括預算控制、設(shè)施維護和培訓資料管理。

6. 員工培訓檔案管理：記錄員工的培訓經(jīng)歷和成績。

包括哪些方面

培訓工作管理制度涵蓋以下幾個核心方面：

1. 培訓政策：明確企業(yè)對培訓的立場和期望，規(guī)定員工的培訓權(quán)利和義務(wù)。

2. 培訓流程：從需求識別到效果評估的詳細步驟。

3. 培訓標準：設(shè)定培訓的質(zhì)量和效果標準。

4. 培訓資源分配：如何公平有效地分配培訓資源。

5. 培訓激勵機制：獎勵積極參與和表現(xiàn)出色的員工。

6. 持續(xù)改進：定期審查和更新培訓制度，以適應(yīng)企業(yè)變化。

重要性

培訓工作管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升員工能力：通過系統(tǒng)化的培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

2. 企業(yè)文化傳播：培訓是傳播企業(yè)價值觀和行為準則的有效途徑。

3. 人才保留：良好的培訓制度能吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 業(yè)務(wù)適應(yīng)性：幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，提升競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的培訓部門或角色，負責整個培訓工作的規(guī)劃和執(zhí)行。

2. 制定年度培訓預算，確保資金充足。

3. 定期進行員工培訓需求調(diào)查，以便針對性地設(shè)計課程。

4. 采用內(nèi)外部講師結(jié)合的方式，確保培訓內(nèi)容的多樣性和專業(yè)性。

5. 實施培訓后跟進，如定期復習、項目實踐，鞏固學習效果。

6. 設(shè)立反饋機制，鼓勵員工提出對培訓的建議和意見，不斷優(yōu)化制度。

通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一套有效且持續(xù)改進的培訓工作管理制度，從而推動員工個人發(fā)展，提升企業(yè)的整體績效。

培訓工作管理制度范文

第1篇 a科技公司培訓工作管理規(guī)定

科技公司培訓工作管理規(guī)定

為了進一步做好公司人力資源的培訓管理工作,使公司各級員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會,從而形成公司良好的學習氛圍,人力資源部將負責組織、實施、開展人力資源培訓工作。并鼓勵員工開展自我培訓、自我學習。不斷提高自身素質(zhì)。現(xiàn)對培訓工作做出以下規(guī)定和規(guī)劃:

一、編制公司培訓計劃的規(guī)定

1、人力資源部將依據(jù)國家、北京市及行業(yè)主管部門對各專業(yè)、各工種和各崗位人員的要求,編制公司年度外派培訓計劃和費用計劃。

2、人力資源部依據(jù)績效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,隨時制定內(nèi)部培訓工作計劃,開展相關(guān)培訓。

3、新員工入職培訓和崗前培訓做為公司的固定培訓內(nèi)容,必須嚴格執(zhí)行。

二、其他有關(guān)規(guī)定

1、人力資源部組織新員工的入職培訓,并配合各部門進行員工的崗前和在職培訓。

2、公司各部門應(yīng)于每季度第一個月5日前,向人力資源部上報培訓工作計劃和培訓工作總結(jié)。

3、人力資源部于每季度第一個月10日前,以簡報形式,將人力資源部及各部門培訓工作情況匯總后,報送公司主管總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。

4、公司各級經(jīng)理將指導培訓工作的開展,公司各級員工有權(quán)對培訓工作提出相應(yīng)的合理化建議和意見, 并提供有關(guān)信息和資料,人力資源部將根據(jù)公司的實際情況負責組織和實施。

5、凡公司員工外出培訓(取證、驗證等),涉及由公司支付費用的,必須事先填寫《培訓申請單》報人力資源部備案,符合簽定《培訓協(xié)議》條件的,需簽定《培訓協(xié)議》,由人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行。培訓后所取得的各類證書,除人事勞動部門明確規(guī)定必須隨時攜帶的以外,正本一律由人力資源部收存。其他證書,人力資源部收存復印件。

6、培訓可以采用靈活多樣的方式,例如:講課、外出參觀學習,印發(fā)相關(guān)資料,觀看錄相,討論、技術(shù)比賽等。

7、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間或不影響工作的前提下,開展各種形式的自我培訓和學歷學習。例如:mba、高等教育自學考試、計算機程序員等級考試、各種職稱任職資格考試和專業(yè)技術(shù)學習等?？荚囃ㄟ^后,公司將酌情予以獎勵。

三、具體培訓規(guī)劃

(一)入職培訓

1、目的:通過入職培訓,使新員工了解威奧特信通科技有限公司的基本情況;對威奧特信通科技有限公司的各項業(yè)務(wù)和各部門工作有初步的認識和了解。

2、培訓內(nèi)容:威奧特信通科技有限公司簡介

員工手冊和公司規(guī)章制度

相關(guān)崗位的工作程序及職責

3、培訓方式:人力資源部及相關(guān)部門講解。

4、培訓時間和地點:時間:入職后安排一天時間。

地點:公司會議室

(二)崗前和在職培訓

1、目的:崗前和在職培訓是使員工正式上崗之前和之后,對本部門的規(guī)章制度,本崗位的崗位職責和操作規(guī)程、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解,認識和掌握,以保證公司各項工作的正常開展。

2、培訓內(nèi)容:崗位職責、操作規(guī)程、工作程序的深入培訓。

新設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的培訓。

相關(guān)管理知識,服務(wù)意識、技巧的培訓。

針對部門內(nèi)部運行和管理等問題,進行專門案例的分析和培訓。

3、培訓方式:由各部門組織培訓,人力資源部參與協(xié)助。

4、培訓時間和地點:培訓時間和地點根據(jù)培訓內(nèi)容,由人力資源部協(xié)助各部門安排。

(三)其他培訓

1、部門經(jīng)理以上級培訓將根據(jù)公司長遠發(fā)展目標和公司主管總經(jīng)理的指示進行,以不斷提高公司各部門經(jīng)理以上級別人員的專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。

2、對公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件,將邀請公司各主管總經(jīng)理及相關(guān)各部經(jīng)理或?qū)I(yè)負責人進行專題培訓,以不斷改進工作方式、方法,提高公司的運營能力。

第2篇 項目管理處培訓工作管理規(guī)定

項目管理處培訓工作管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范管理處培訓工作,提高職員工服務(wù)意識及技能,不斷提高顧客滿意度。

二、適用范圍

適用于__物業(yè)管理處。

三、職責:

3.1培訓管理員負責編制管理處月度及年度培訓工作計劃,報人事主管審核、管理處經(jīng)理審批。

3.2培訓管理員負責具體組織及實施培訓工作及計劃。

3.3管理處人事行政組負責對培訓講師的培養(yǎng)、評定、認證、監(jiān)督等組織工作,并負責培訓講師的授課安排、調(diào)配、激勵和管理等工作。

3.4管理處經(jīng)理負責監(jiān)督培訓工作及計劃的實施。

四、過程和方法控制:

4.1培訓管理員每年1月初編制管理處年度培訓計劃報行政主辦審核,部門經(jīng)理審批,1月底報公司總辦備案。

4.2培訓管理員根據(jù)年度培訓計劃,每月底編制管理處月培訓計劃,并報行政主辦審核、管理處經(jīng)理審批。

4.3培訓管理員負責培訓工作、計劃的組織及實施。

4.3.1培訓管理員每季度至少做一次員工培訓需求調(diào)查,以根據(jù)員工及管理處、公司的實際發(fā)展需求,調(diào)整培訓計劃。

4.3.2根據(jù)管理處實際情況,參照月培訓計劃,組織安排培訓講師授課,并提前3天發(fā)布培訓通知,列明培訓的具體時間、地點、課程、課時、應(yīng)訓人員、講師及其它事項,并將相關(guān)情況知會培訓講師。

4.3.3培訓管理員應(yīng)提前半小時準備好培訓現(xiàn)場及培訓所需相關(guān)器材。

4.3.4培訓管理員須確保每次培訓都有相關(guān)人員簽到記錄,并視情況作培訓評估,不少于50%的培訓課程須作培訓評估,以監(jiān)控培訓工作的正常開展及保證培訓工作質(zhì)量。

4.4培訓紀律:

4.4.1明確培訓人員名單的,培訓人員不得遲到、早退或曠課,否則按工作考勤紀律處分;如遇特殊情況無法參加培訓,需提前向培訓管理員請假。

4.4.2上課期間認真聽講,有問題舉手問主講老師,不要私下交頭接耳,注意手機等設(shè)在震機狀態(tài)。

4.4.3不得無故隨意進出培訓室,有事離開須知會培訓講師。

4.5培訓考核:

4.5.1每位職員工須保證每季度8小時的培訓,每少1小時(不足1小時按1小時計)月考核扣5分。

4.5.2培訓后視情況組織筆試等相關(guān)考核,考核不及格者,將安排補考,不及格者予以相應(yīng)處罰,月累計3次及年累計5次考核不及格者,月考核扣5分。

4.6培訓講師管理辦法:

4.6.1培訓講師評定方法:

4.6.1.1凡管理處在冊職員工,有高度的敬業(yè)精神和責任心,良好的工作表現(xiàn),出色的表達能力和組織能力,熟悉公司情況,承擔過3次以上或管理處組織培訓的教學任務(wù)者都可申請并有機會成為管理處的內(nèi)部授權(quán)講師。

4.6.1.2在管理處無講課史者,均要通過人事行政組組織的試講和3次公開授課,學員滿意度均達80%以上。

4.6.1.3符合以上條件的人員,參加管理處每年組織培訓講師的授權(quán)考核工作。

4.6.1.4授權(quán)講師不是全范圍的,而是某一專業(yè)的講師。

4.6.1.5管理處所有講師及授課程名稱均在管理處登記備案并公布。

4.6.1.6管理處所有培訓講師,按照其授課的能力和水平以及授課經(jīng)驗,每年將評定3名以內(nèi)優(yōu)秀講師。

4.6.2優(yōu)秀培訓講師評定規(guī)定:

4.6.2.1管理處優(yōu)秀培訓講師的評定,主要依據(jù)講師的授課水平和經(jīng)驗進行,與所授課程的專業(yè)無關(guān)。管理處將為所有培訓講師設(shè)立授課檔案,檔案內(nèi)容包括培訓講師的基本情況、所開發(fā)課程及每次授課后的授課綜合滿意度的評估。講師的開發(fā)課程數(shù)量、授課次數(shù)和授課的綜合滿意度將作為優(yōu)秀講師評定的主要依據(jù)。

4.6.2.2所有經(jīng)過管理處培訓講師考核并通過者,成為管理處的培訓講師。講師如果1年內(nèi)沒有對其所開發(fā)的課程在管理處或公司內(nèi)進行授課,其培訓講師資格需重新認證。

4.6.2.3評定方法具體見下表:

評定標準 年度授課綜合滿意度 授課經(jīng)驗 授課科數(shù) 課程開發(fā)門數(shù)

優(yōu)秀講師須達到40分以上 90%以上加10分 每年授課30小時以上加20分 每講授一門新的課程加3分 每開發(fā)一門新課程并通過備課會和課程試講加5分

80%以上加8分 每年授課20小時以上加15分

70%以上加5分 每年授課10小時以上加10分

60%以上加2分每年授課10小時以上加10分

4.6.3優(yōu)秀培訓講師獎勵:

4.6.3.1優(yōu)秀培訓講師年底每人可獲得500元的獎金。

4.6.3.2優(yōu)秀培訓講師可優(yōu)先參加公司組織的外送培訓。

4.6.4課程開發(fā)獎勵:

4.6.4.1專業(yè)培訓講師開發(fā)新的課程,管理處將給予一定的獎勵。所開發(fā)課程必須符合以下條件。

4.6.4.1.1由講師將新課程報人事行政組進行審批后方可獲得獎勵。

4.6.4.1.2開發(fā)的新課程至少2課時以上,課程內(nèi)容符合管理處培訓發(fā)展需要,促進管理處發(fā)展需要。

4.6.4.1.3由人事行政組組織聽課認證和備課會,并在管理處范圍內(nèi)公開授課一次,授課綜合滿意度在80%以上。

4.6.4.1.4新開發(fā)課程必須提供課程資料、課程pp稿、授課對象等,由人事行政組進行確認和存檔。

4.6.4. 1.5發(fā)課程獎勵標準:

開發(fā)課程獎勵課程要求

月考核加15分 課程內(nèi)容3.5小時以上,授課的綜合滿意度在90%以上

月考核加10分 課程內(nèi)容3.5小時(含)以下,2.5小時以上,授課的綜合滿意度在90%以上

月考核加8分 課程內(nèi)容2小時以上(含2小時),授課的綜合滿意度達到80%以上

4.6.5專業(yè)培訓講師義務(wù):

4.6.5.1培訓講師有義務(wù)接受人事行政組所做的授課安排,不得借故推諉。

4.6.5.2各班組邀請各專業(yè)培訓講師授課,須向人事行政組提出申請,由人事行政組作出統(tǒng)籌安排。

4.6.5.3培訓講師有義務(wù)保證授課工作的正常進行,消極授課及培訓滿意度低于60%的,管理處視情況有權(quán)取消其講師資格,并給予警告、罰款、通報批評等處罰。

5.相關(guān)表格:

《培訓會議記錄表》

《培訓效果評估表》

附:《

第3篇 某物業(yè)管理中心人員培訓工作流程

物業(yè)管理中心人員培訓工作流程

1、目的

通過培訓,確保人員的能力能夠勝任工作要求。

2、范圍

本手冊規(guī)定了上崗培訓和中心三級在職培訓的流程,適用于中心對培訓的管理。

3、職責

3.1中心綜合管理部每年年底組織培訓需求調(diào)查,并將員工培訓需求進行匯總后,會同其他職能部門編制中心安管、工程、保潔、客服人員三級培訓年度計劃,年度培訓計劃由中心經(jīng)理審批后報公司批準。

3.2上崗培訓由各職能部門負責,確保上崗人員均為合格人員。

3.3三級培訓由綜合管理部統(tǒng)一組織,各職能部門安排授課。

3.4中心綜合管理部負責上崗培訓檔案的建立和歸口管理。

3.5管理處負責三級培訓檔案的建立和歸口管理。

4、培訓實施和效果驗證

4.1上崗培訓

4.1.1新入職或轉(zhuǎn)崗的安管人員在上崗14天內(nèi)由安管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.1.2新入職或轉(zhuǎn)崗的客服、保潔人員在上崗14天內(nèi)由綜管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.1.3新入職或轉(zhuǎn)崗的工程人員在上崗14天內(nèi)由工程部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.1.4新入職或轉(zhuǎn)崗的品質(zhì)、培訓管理人員在上崗14天內(nèi)由綜合管理部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.1.5培訓內(nèi)容

a)與本崗位有關(guān)的管理要求(程序文件、本部門工作手冊等);

b)本崗位工作標準要求;

c)崗位工作/服務(wù)規(guī)范與作業(yè)規(guī)程;

d)所用設(shè)備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程;

e)應(yīng)執(zhí)行的文件和記錄的要求;

f)應(yīng)注意的安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。

4.1.6經(jīng)過培訓后,均需進行上崗考核,由各職能部門安排進行考核,綜合管理部將進行檢查,由綜管部統(tǒng)一調(diào)配予以上崗。

4.2三級培訓

4.2.1培訓需求調(diào)研

4.2.1.1中心綜合管理部每年第四季度在中心內(nèi)部組織開展培訓需求調(diào)查,下發(fā)培訓需求調(diào)查表,對中心每一名需進行三級培訓的員工進行培訓需求調(diào)研。

4.2.1.2各管理處對本管理處員工培訓需求進行匯總后,上報至綜合管理部,中心綜合管理部按照安管、客服、保潔、工程工種進行分類。

4.2.1.3中心綜合管理部將經(jīng)過分類的培訓需求調(diào)研匯總表交分別交給安管部、工程部負責人,由各職能部門根據(jù)調(diào)研情況分別編制中心安管、客服、保潔、工程人員三級培訓年度計劃,制定完成,交綜合管理部校核后報中心經(jīng)理審核后報公司批準。

4.2.2經(jīng)公司批準的年度培訓計劃,由中心綜合管理部負責組織實施。

4.2.3綜管部負責人負責安排中心客服、保潔員工的授課工作;安管部負責人負責安排中心安管員工的授課工作;工程部負責人負責安排中心安管員工的授課工作;綜合管理部負責人負責安排中心員工公共課(中心各崗位員工均需上的課程)的授課工作。

4.2.4每月根據(jù)培訓內(nèi)容,由各職能部門出試卷進行考核,驗證培訓的效果。

4.2.5每月二十日前,綜合管理部與其他各職能部門協(xié)商確定本月培訓的具體時間和地點,并下發(fā)給各職能部門和管理處,要求各職能部門做好授課準備工作,要求各管理處安排接受培訓的人員及時參加。

4.2.6接受培訓工作將與員工的工作績效相掛鉤,無故不參加培訓,每次將給予1分的績效扣分。因工作等原因不能及時參加培訓的人員需向管理處負責人事先請假,并報中心綜合管理部備案。

4.2.7在培訓時每位參加培訓的員工以管理處為單位分別簽到,在培訓結(jié)束后,由授課人收集培訓簽到表并填寫培訓實施記錄表,交中心綜合管理部,綜合管理部對參加人員情況進行統(tǒng)計后,將培訓實施記錄和培訓簽到表下發(fā)給每個管理處進行登記。

4.2.8中心各管理處負責三級培訓檔案的建立和歸口管理,各管理處每月根據(jù)品質(zhì)培訓部下發(fā)的本管理處員工的培訓簽到表做好三級培訓檔案的編制工作。

4.2.9對因工作等原因未參加中心統(tǒng)一組織的培訓工作的員工,將由各管理處根據(jù)培訓教材完成員工的培訓工作,可采用由參加培訓的領(lǐng)班等人員給予培訓的方式開展培訓工作。中心綜合管理部將予以檢查。

4.3轉(zhuǎn)崗培訓

4.3.1轉(zhuǎn)崗的安管人員在上崗14天內(nèi)由安管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.3.2轉(zhuǎn)崗的客服、保潔人員在上崗14天內(nèi)由綜管部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.3.3轉(zhuǎn)崗的工程人員在上崗14天內(nèi)由工程部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.3.4轉(zhuǎn)崗的品質(zhì)、培訓管理人員在上崗14天內(nèi)由綜合管理部負責人統(tǒng)一安排進行為期8小時的統(tǒng)一上崗培訓。

4.3.5培訓內(nèi)容

g)與本崗位有關(guān)的管理要求(程序文件、本部門工作手冊等);

h)本崗位工作標準要求;

i)崗位工作/服務(wù)規(guī)范與作業(yè)規(guī)程;

j)所用設(shè)備、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程;

k)應(yīng)執(zhí)行的文件和記錄的要求;

l)應(yīng)注意的安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。

4.3.6經(jīng)過培訓后,均需進行上崗考核,由各職能部門安排進行考核,綜合管理部將進行檢查,考核合格將由中心經(jīng)理簽發(fā)上崗培訓合格證,由綜管部統(tǒng)一調(diào)配予以上崗。

4.4返訓

4.4.1對連續(xù)三次考核績效扣分較多的人員進行返訓。返訓由中心各職能部門對口負責,執(zhí)行新員工入職培訓程序。

4.4.2如返訓不合格,由綜管部統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)辦理辭退手續(xù)。

5培訓方式及培訓記錄

5.1培訓方式:

a)講座:針對實際需求組織集中授課;

b)崗位練兵(操練):干什么、學什么、練什么

c)示范:現(xiàn)場演示,面對面、手把手傳授

d)師傅帶徒弟

e)外部培訓或代培:

5.2培訓可采用培訓記錄表、培訓簽到表、會議記錄、日講評記錄、合格證書等適宜的方式記錄

5.2.1管理處根據(jù)培訓簽到表,應(yīng)填寫《培訓記錄表》、《個人培訓檔案》記錄培訓人員、內(nèi)容、時間、地點、考核成績等信息,歸檔保存。培訓記錄可作為員工績效評價、獎罰的依據(jù)。

> 5.2.2職能部門、各管理處需要增加的計劃外培訓,應(yīng)填寫《培訓申請表》,經(jīng)中心經(jīng)理批準后,由相關(guān)職能部門組織實施。

6培訓的考核評價

6培訓的考核評價

6.1對接受培訓的員工的評價可通過理論考核、操作考核、觀察、面談、問卷、績效評估等適宜的方式進行。

6.2每月對中心組織開展的培訓課程應(yīng)選擇一堂課程進行評價,由中心綜合管理部下發(fā)、收集、匯總《培訓效果評估表》,并進行分析評價。對管理處每月開展的培訓,管理處也需選擇一堂課程下發(fā)、收集、匯總《培訓效果評估表》,并進行分析評價。

6.3綜合管理部、各管理處應(yīng)根據(jù)對員工培訓效果的評價結(jié)果,識別是否需要進一步的培訓。根據(jù)對學員對培訓課程的效果評價,確定是否需要改進培訓方法,以獲得更好的效果。

6.4培訓效果不能達到預期的目標時,綜合管理部應(yīng)組織進行原因分析,并采取必要的改進措施。

相關(guān)質(zhì)量記錄

1.《培訓申請單》zc-04/b03

2.《崗位培訓計劃》zc-04/b04

3.《培訓記錄表》zc-04/b05

4.《會議/培訓簽到表》zc-04/b07

5.《員工培訓檔案》zc-04/b09

6.《會議記錄》zc-04/b10

第4篇 _z物業(yè)管理公司學習培訓工作制度

物業(yè)管理公司學習培訓工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會發(fā)展及市場竟爭需要,滿足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。

2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。

二、總則

1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。

2、學習培訓以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務(wù)意識專業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。

3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進行。

5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。

三、培訓計劃

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設(shè)置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。

2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。

3、每一項培訓必須有具體的培訓內(nèi)容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。

4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。

四、實施培訓計劃

1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準備等。

2、公司及各部門培訓需其他相關(guān)單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。

3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點確定。

五、培訓效果評估考核

1、各培訓工作結(jié)束時,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。

2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

3、培訓質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學習培訓獎懲規(guī)定

1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓,對學習優(yōu)異者給予適當獎勵。

a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。

b、學習培訓優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

編制審核

批準生效日期

第5篇 某大廈物業(yè)管理人員培訓工作方案

大廈物業(yè)管理人員培訓工作方案

一、新員工上崗培訓

根據(jù)物業(yè)管理思想,為打造物業(yè)管理精品,擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。

1.員工上崗培訓期15天為有薪培訓。

2.培訓內(nèi)容包括:物業(yè)管理概述,大廈物業(yè)管理流程,現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)理念,投訴、應(yīng)急工作處理程序,軍事化訓練等項內(nèi)容。

二、在崗員工循環(huán)培訓

1.通過實際工作中所產(chǎn)生的問題,不定期地安排當事人(指員工)參加班后的專題培訓。

2.每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會,交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗。

3.上崗循環(huán)培訓的考核辦法。

(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內(nèi)容。

(2)在實踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評價員工工作成績的基礎(chǔ)。

(3)通過理論與實踐考核,淘汰不合格的員工,達到優(yōu)化管理的目的。

4.培訓計劃及培訓內(nèi)容提綱(略)。

第6篇 z物管公司培訓工作管理規(guī)定

物管公司培訓工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓程序,使各項培訓計劃順利展開,特制訂以下培訓工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓專用基金

1.1培訓專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標準,從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標準,從公司收入中劃出,作為培訓專用基金的來源。

1.2培訓專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費;

1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用上班時間授課,每小時講課費80元;

1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用業(yè)余時間授課,每小時講課費100元;

1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時講課費控制在150~400元之間,具體操作時按實際情況定。

1.2.2用于添置教學工具和購買教學用品,如參考書、幻燈機、照相機、制用教材等費用。

1.2.3用于員工外送培訓所需的經(jīng)費,對于有必要外送培訓(不含自修)的項目,由策劃部聯(lián)系培訓單位,確定培訓人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進行落實。

1.2.4用于每次考核,對前三名學員的獎勵。

1.2.5組織外出參觀學習(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓時能夠提供給學員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓專用基金由公司財務(wù)部單獨立賬,專職培訓人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項目在1000元以上的,須報總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準即可。

2.0整理培訓有關(guān)資料

為使培訓工作規(guī)范化,對培訓的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓資料進行歸納、整理和補充,按公共知識培訓、管理干部培訓、管理員培訓、班組長培訓、操作層員工培訓五個類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥善保管。當公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補充或修訂時,有關(guān)的教材也將作修改、補充或刪除,確保教材的準確性。

2.2建立考題庫。

為方便組織培訓考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當培訓教材有改動時,考題庫的有關(guān)考題或考題標準也應(yīng)作相應(yīng)的改動。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價值的物業(yè)管理經(jīng)驗或新方法、將進行復印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強培訓的統(tǒng)籌安排

3.1培訓計劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓支出控制在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標準:

3.2.1 內(nèi)聘本公司授課人員的標準;

3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準確、熟練地掌握;

3.2.1.2 表達能力強,口齒清楚、普通話標準,聲音洪亮。

3.2.2 外聘授課人員的標準;

3.2.2.1 有授課經(jīng)驗;

3.2.2.2 表達能力強,口齒清楚,普通話標準,聲音洪亮;

3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;

3.2.2.4 取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請以上人員講課時,公司專職培訓人員應(yīng)做好組織工作,參加聽課并將有關(guān)情況反饋給授課人,還應(yīng)對授課人的講課質(zhì)量進行監(jiān)督。

3.3加強與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動,如聘用、辭退、調(diào)動等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部準確地掌握員工情況,便于安排培訓活動、策劃每次組織外送培訓劃考核,也應(yīng)將培訓或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓單位,如市勞動局培訓部門、房地產(chǎn)培訓中心,市質(zhì)量認證中心等,確保從事特殊工種的人員及時通過復審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓機會。

3.5按時制定培訓計劃,做好培訓記錄,每次培訓前做好充分準備,如統(tǒng)計人數(shù)安排教室、通知培訓人員、根據(jù)需要準備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓的獎懲制度

4.1嚴格培訓考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎懲辦法》進行處罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓程序

第7篇 某公司培訓工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓程序,使各項培訓計劃順利展開,特制訂以下培訓工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓專用基金

1.1培訓專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標準,從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標準,從公司收入中劃出,作為培訓專用基金的來源。

1.2培訓專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費;

1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用上班時間授課,每小時講課費80元;

1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓人員除外),利用業(yè)余時間授課,每小時講課費100元;

1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時講課費控制在150~400元之間,具體操作時按實際情況定。

1.2.2用于添置教學工具和購買教學用品,如參考書、幻燈機、照相機、制用教材等費用。

1.2.3用于員工外送培訓所需的經(jīng)費,對于有必要外送培訓(不含自修)的項目,由策劃部聯(lián)系培訓單位,確定培訓人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進行落實。

1.2.4用于每次考核,對前三名學員的獎勵。

1.2.5組織外出參觀學習(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓時能夠提供給學員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓專用基金由公司財務(wù)部單獨立賬,專職培訓人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項目在1000元以上的,須報總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準即可。

2.0整理培訓有關(guān)資料

為使培訓工作規(guī)范化,對培訓的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓資料進行歸納、整理和補充,按公共知識培訓、管理干部培訓、管理員培訓、班組長培訓、操作層員工培訓五個類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥善保管。當公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補充或修訂時,有關(guān)的教材也將作修改、補充或刪除,確保教材的準確性。

2.2建立考題庫。

為方便組織培訓考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當培訓教材有改動時,考題庫的有關(guān)考題或考題標準也應(yīng)作相應(yīng)的改動。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價值的物業(yè)管理經(jīng)驗或新方法、將進行復印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強培訓的統(tǒng)籌安排

3.1培訓計劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓支出控制在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標準:

3.2.1內(nèi)聘本公司授課人員的標準:

3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準確、熟練地掌握;

3.2.1.2 表達能力強,口齒清楚、普通話標準,聲音洪亮。

3.2.2外聘授課人員的標準:

3.2.2.1 有授課經(jīng)驗;

3.2.2.2 表達能力強,口齒清楚,普通話標準,聲音洪亮;

3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;

3.2.2.4 取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請以上人員講課時,公司專職培訓人員應(yīng)做好組織工作,參加聽課并將有關(guān)情況反饋給授課人,還應(yīng)對授課人的講課質(zhì)量進行監(jiān)督。

3.3加強與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動,如聘用、辭退、調(diào)動等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部準確地掌握員工情況,便于安排培訓活動、策劃每次組織外送培訓劃考核,也應(yīng)將培訓或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓單位,如市勞動局培訓部門、房地產(chǎn)培訓中心,市質(zhì)量認證中心等,確保從事特殊工種的人員及時通過復審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓機會。

3.5按時制定培訓計劃,做好培訓記錄,每次培訓前做好充分準備,如統(tǒng)計人數(shù)安排教室、通知培訓人員、根據(jù)需要準備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓的獎懲制度

4.1嚴格培訓考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎懲辦法》進行處罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓程序

第8篇 培訓工作管理制度

為了將培訓工作落實好,進一步提高干部員工的綜合素質(zhì),讓員工不斷的更新知識,開拓技能,改進工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度,具體內(nèi)容如下:

一、組織機構(gòu)

1、培訓領(lǐng)導組

組 長:楊錦虎

職 責:負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行;

副組長:馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超

職 責:負責分管范圍內(nèi)培訓工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行;

成 員:王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、

郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、

栗福壽

職 責:各車間、科室培訓工作第一責任人,負責所管轄范圍內(nèi)培訓工作文件精神宣傳和執(zhí)行。

2、培訓領(lǐng)導組下設(shè)辦公室:設(shè)在廠辦公室

職 責:負責全廠培訓工作的檢查落實;制定檢查、考核辦法;每月根據(jù)檢查情況對責任人進行考核。

二、具體要求

1、各車間、科室培訓內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓,培訓計劃見附表1。

2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊,整理歸檔,具體要求包括:

①、培訓記錄:包括培訓時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;

②、培訓簽到:必須用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準代簽。

③、培訓考核:每期的培訓結(jié)束后,由各車間、科室培訓負責人命題組織考試,考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的85%以上,考試結(jié)束需進行打分,并對員工得分進行登記匯總。

④、培訓筆記:要求所有參加培訓的人員必須有一本培訓筆記,培訓筆記日期要明確。

⑤、培訓評估:通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內(nèi)容進行評估,進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2,評估表要達到本車間編制人數(shù)的10%。

3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內(nèi)報回辦公室。

4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄,若檢查時不能提供記錄給予相關(guān)責任人一定的處罰。

5、每月的培訓內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問,檢查培訓效果。

6、每月5號前寫出上月培訓工作小結(jié),十二月份底寫出全年培訓工作總結(jié)和下年度培訓工作計劃。

三、培訓檢查、考核制度

1、為了將培訓工作落實到實處,不流于形式,廠部將組織成立培訓專職檢查組,每周不定期對各車間進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改,并將檢查結(jié)果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。

2、培訓考核辦法:各車間、科室按計劃進行培訓,效果達到計劃要求,如達不到,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓,如未按要求執(zhí)行,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元;培訓整套記錄完整,如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;保證能隨時提供培訓記錄,如不能及時提供,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。

3、組織考試:根據(jù)制定的培訓計劃,由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓學習的效果,提高干部員工責任心,進一步提高干部員工的整體素質(zhì)。

四、簽定培訓工作責任書

為了提高培訓效果,以及相關(guān)責任人的責任心,避免培訓工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn),同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識,根據(jù)廠部要求,簽定培訓工作責任書。

五、干部梯隊培養(yǎng)

根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢,干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要,根據(jù)董事長的要求,各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象,現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間等上報回辦公室備案。

第9篇 社會培訓工作管理辦法(范本)

一、總則

第一條 目的

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》,充分發(fā)揮學校的資源優(yōu)勢和社會服務(wù)功能,建設(shè)國家示范性職業(yè)技術(shù)學院,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會建設(shè),不斷提高學校辦學的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

第二條 指導思想

以17大精神為指導,落實科學發(fā)展觀,圍繞“建示范、創(chuàng)特色、樹品牌、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù),面向社會,充分調(diào)動各教學院部開展社會培訓工作的主動性和積極性,開展開放的、多功能的教育和培訓,提高服務(wù)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的能力,同時創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

第三條 原則

(一)服務(wù)區(qū)域社會經(jīng)濟建設(shè)的原則。為區(qū)域社會經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)是開展社會培訓工作的前提和基礎(chǔ),決定著社會培訓工作的成敗。學校要主動深入行業(yè)和企業(yè)調(diào)查研究,了解行業(yè)和企業(yè)的培訓需求,協(xié)助行業(yè)和企業(yè)制訂有針對性的培訓計劃,認真組織培訓。

(二)統(tǒng)一管理原則。學校的社會培訓工作關(guān)系到學校的辦學定位,關(guān)系到學校的示范建設(shè),必須統(tǒng)一領(lǐng)導,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一實施,統(tǒng)一檢查考評。

(三)經(jīng)濟效益和社會效益并重原則。各單位在開展社會培訓工作中,要做到經(jīng)濟效益和社會效益并重,努力適應(yīng)“十一五”中后期高中階段教育生源大幅減少的狀況,擴大以短期培訓為主的非學歷教育規(guī)模,使之成為學校可持續(xù)發(fā)展重要的經(jīng)濟增長點。

(四)各教學院部為主體的原則。學校開展社會培訓工作以各教學院部為主體,結(jié)合專業(yè)、人才等資源優(yōu)勢,主動為區(qū)域社會經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

第四條 機構(gòu)

為使社會培訓工作真真落到實處,抓出成效,學校成立社會培訓工作領(lǐng)導小組,由分管社會培訓工作的校領(lǐng)導、各教學院部的負責人組成學校“社會服務(wù)指導委員會”,其主要職責是:

(一)研究、確定社會培訓工作的指導思想、方式及步驟;

(二)領(lǐng)導、組織社會培訓工作的實施,審批重大社會培訓項目;

(三)建立完善社會培訓工作的相關(guān)制度、機制,加大宣傳力度。

學校設(shè)培訓學院,既負責全校社會培訓工作的組織、協(xié)調(diào),實施歸口管理,又要組織承擔社會培訓工作。其主要職責是:

(一)建立完善社會培訓工作的各項管理制度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校社會培訓工作。

(二)加強學校與企業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系,拓寬辦學渠道與途徑,架通為區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)的橋梁,逐步建成人力資源開發(fā)、技術(shù)培訓與推廣、勞動力轉(zhuǎn)移和扶貧開發(fā)服務(wù)的基地。

(三)審核各二級學院社會培訓項目報審表以及相關(guān)協(xié)議、招生簡章、宣傳資料、媒體廣告;檢查和監(jiān)督培訓過程;審核和頒發(fā)非學歷教育結(jié)業(yè)證明;會同學校其它職能部門處理社會培訓項目中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)。

(四)獨立承擔非學歷教育培訓項目。

(五)負責社會培訓的檢查考核。定期進行檢查督促,做到年初有計劃,年中有檢查,年終有考核。

各教學院部成立社會培訓工作小組,確定專人具體負責社會培訓工作。其主要職責如下:

(一)充分發(fā)揮專業(yè)、學科和人才優(yōu)勢,調(diào)動廣大教職工的積極性,拓寬培訓渠道,拓展培訓項目。

(二)深入需要培訓的行業(yè)企業(yè),開展調(diào)查研究,結(jié)合行業(yè)企業(yè)實際,制定培訓計劃。

(三)按照培訓計劃組織培訓工作。

第五條 適用

本管理辦法適用于對行業(yè)企業(yè)開展的各種非學歷教育和培訓。

二、 管理

第六條 開展各類社會培訓的有關(guān)要求

(一)必須符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策要求,并按規(guī)定程序辦事。

(二)必須遵守學院教學管理的有關(guān)規(guī)定,在保證學院正常教學的前提下,鼓勵開辦相關(guān)社會培訓項目。

(三)社會培訓項目必須由舉辦單位提交申請報告,經(jīng)主管校領(lǐng)導批準,并報培訓學院,由培訓學院與學校其他相關(guān)部門協(xié)商后方可實施。

第七條 歸口管理

根據(jù)原國家教委教成[1990]第023號及有關(guān)文件規(guī)定“學校的非學歷教育工作由學校成人教育部門或?qū)ｉT機構(gòu)統(tǒng)一歸口管理”的精神,我校社會培訓工作由培訓學院全面負責。

第八條 社會培訓辦學資格

(1)具備基本教學條件(含實踐)。

(2)具備一定的管理能力。

(3)列入學院編制的中層單位。

嚴禁以個人名義在校內(nèi)辦學,嚴禁任何單位(個人)未經(jīng)批準以“湖北職業(yè)技術(shù)學院”或以“湖北職業(yè)技術(shù)學院××單位”名義在校內(nèi)外辦學,嚴禁外單位未經(jīng)批準在校內(nèi)辦學。

第九條 社會培訓辦學程序及學生管理

(一)申請

社會培訓主辦單位須向培訓學院提出辦學申請,內(nèi)容包括:(1)社會培訓名稱、類型、形式(脫產(chǎn),半脫產(chǎn),業(yè)余)、起止時間、上課地點及學員食宿安排。(2)培訓的目的、培訓對象、招生規(guī)模。(3)培訓班的教學內(nèi)容、教學計劃、教材(培訓資料)及師資情況。(4)各項收費標準及成本預算。

(二)填表

社會培訓辦學單位應(yīng)提前十個工作日,據(jù)實填寫《湖北職業(yè)技術(shù)學院社會培訓項目審批表》,一式三份(培訓學院、財務(wù)處和培訓單位各一份),經(jīng)辦學單位主要負責人核準簽字蓋章后報培訓學院審定、審查(或同學校有關(guān)部門會簽)通過后,由培訓學院將辦學信息向有關(guān)部門通報,并協(xié)助學院財務(wù)處向當?shù)匚飪r部門報批,學院財務(wù)處單獨立賬。

(三)簽訂《培訓協(xié)議書》

各社會培訓單位需與校外單位合作舉辦社會培訓的,必須簽訂協(xié)議書,協(xié)議書內(nèi)容須經(jīng)學院分管領(lǐng)導審核、批準方可生效。

(四)檢查督導

培訓學院有責任對各單位開展的社會培訓工作進行檢查,檢查內(nèi)容包括社會培訓的教學管理、教學計劃實施情況和教學質(zhì)量、考核情況、收費等。學員在培訓結(jié)束時填寫的《教學評估表》應(yīng)作今后社會培訓資格管理的依據(jù)。

(五)頒發(fā)結(jié)業(yè)證

在社會培訓班結(jié)束時,結(jié)業(yè)學生的檔案與結(jié)業(yè)證書由培訓學院統(tǒng)一核發(fā),并存檔。

(六)培訓學院材料存檔

(1)《湖北職業(yè)技術(shù)學院社會培訓項目審批表》。

(2)《社會培訓協(xié)議書》

(3)社會培訓的教學內(nèi)容、教學計劃及師資情況,學員填寫的《社會培訓教學評估表》。

(4)社會培訓管理方案,治安措施及責任人名單。

(5)社會培訓班小結(jié)、學員名冊(或照片)、學員成績。

第十條 經(jīng)費管理及分成比例

(一)經(jīng)費管理

1、各辦學單位遵守財經(jīng)紀律,嚴格財務(wù)管理。

2、辦學單位在招生過程中,為方便工作,可在收費前持《湖北職業(yè)技術(shù)學院社會培訓項目審批表》,到財務(wù)處領(lǐng)取收費收據(jù),按學校規(guī)定辦理領(lǐng)用、使用、核銷等手續(xù)。

3、所有培訓收入一律上繳學校財務(wù)處,辦班單位不得隱瞞、截留收入。

4、學校財務(wù)處對各類辦班實行“統(tǒng)一管理、單獨建帳、獨立核算”的經(jīng)費管理模式。

(二)經(jīng)費分成比例

1、學校組織的各類非學歷教育,按培養(yǎng)費的毛收入20%交學校,80%給辦班單位。

2、辦學單位自已組織的各類非學歷教育,由學校提供住宿和教學設(shè)備的,按培養(yǎng)費的毛收入10%交學校,90%給辦學單位;不占用學校校舍和設(shè)備,在外舉辦的培訓班,按培養(yǎng)費的毛收入5%交學校,95%給辦學單位。

3、上級組織作為任務(wù)要求學校完成的各類培訓項目,其教師課酬參照學校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 紀律與獎懲

各教學院部應(yīng)有一位領(lǐng)導分管培訓工作,要堅持依法依規(guī)辦學,既要以社會需求為原則,又不能影響學校正常的教學秩序,要保證教學質(zhì)量,維護學校聲譽,爭取兩個“效益”。每年年底學校對社會培訓工作進行評比,對社會培訓工作開展得好的單位,給予獎勵。

社會培訓辦學單位不能以聯(lián)合辦班的名義放棄主辦責任,禁止開展不組織教學只發(fā)證書的所謂合作。各辦班單位未經(jīng)培訓學院登記許可不得以各自名義與校外單位簽署辦學協(xié)議,更不得以辦學單位的名義頒發(fā)學歷證明、單科證明或結(jié)業(yè)證明等。辦學單位對參加學習的人員要嚴格管理,嚴明校紀校規(guī),教育學員遵守學校的規(guī)章制度。

如發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法的行為,須責成有關(guān)單位負責人立即進行糾正;對于嚴重違規(guī)的行為,并造成嚴重后果的,對單位負責人和相關(guān)領(lǐng)導給予行政處分,直至追究其法律責任。

第十二條 本規(guī)定從發(fā)布之日起開始執(zhí)行,由培訓學院負責解釋。