復(fù)工管理制度(6篇)

復(fù)工管理制度是企業(yè)恢復(fù)正常運營后，為確保員工安全、生產(chǎn)有序進行而制定的一套規(guī)范性文件。它涵蓋了疫情防控、員工健康管理、工作場所安全、應(yīng)急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 疫情防控策略：制定科學(xué)的防疫措施，如體溫監(jiān)測、口罩佩戴、社交距離保持等。

2. 員工健康追蹤：建立員工健康檔案，定期收集和更新員工健康狀況信息。

3. 工作場所消毒：規(guī)定日常清潔和消毒頻率，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。

4. 返崗人員管理：明確返崗條件，如健康碼、疫苗接種證明等，合理安排員工分批返工。

5. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定疫情突發(fā)情況下的應(yīng)對流程，包括隔離、就醫(yī)、通知等。

6. 培訓(xùn)與宣傳：開展疫情防控知識培訓(xùn)，提高員工自我防護意識。

7. 工作調(diào)整：靈活調(diào)整工作方式，如遠(yuǎn)程辦公、錯峰上下班等。

8. 心理關(guān)懷：關(guān)注員工心理狀態(tài)，提供必要的心理援助和支持。

重要性

復(fù)工管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定和員工的生命健康。通過規(guī)范化的管理，可以有效防止疫情在工作場所傳播，降低員工感染風(fēng)險，維護企業(yè)正常運營秩序。良好的復(fù)工管理制度也能提升員工的安全感和工作滿意度，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作指南：根據(jù)國家和地方的疫情防控政策，編寫具體的操作手冊，明確各項措施的執(zhí)行步驟。

2. 設(shè)立專門的防控小組：由管理層人員組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，及時解決實施過程中遇到的問題。

3. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)疫情變化和實際效果，定期評估制度的有效性，并適時進行調(diào)整優(yōu)化。

4. 加強溝通與培訓(xùn)：通過會議、郵件等方式，確保所有員工了解并遵守制度，同時提供必要的培訓(xùn)資源。

5. 強化監(jiān)督與反饋：設(shè)立舉報機制，鼓勵員工對違反制度的行為進行報告，同時重視員工的反饋，不斷改進管理制度。

復(fù)工管理制度應(yīng)以員工健康為首要，兼顧生產(chǎn)效率，通過科學(xué)合理的規(guī)劃，實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)的雙贏。在執(zhí)行過程中，需注重人性化管理，關(guān)注員工的身心健康，共同構(gòu)建安全、和諧的工作環(huán)境。

復(fù)工管理制度范文

第1篇 某項目開復(fù)工安全管理工作要求

一、復(fù)工安全檢查要求:

安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護工作,其具體工作有:

1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2、落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置。

3、對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實施;核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施合理科學(xué)性。

5、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況;檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況:檢查承包商安全教育制度,新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等;檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗時間);對不安全因素,及時督促整改。

7、組織上崗工人觀看安全動畫宣傳片、多種安全教育形式。

8、項目部項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場的時間不得低于80%,安全員必須在現(xiàn)場,做好質(zhì)量和安全預(yù)控措施,如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題要追究責(zé)任人、企業(yè)法人代表的責(zé)任。

二、安全施工檢查工作內(nèi)容

1、檢查安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表;檢查項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。

2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括:安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責(zé)任制;要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄,檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;

3、審查施工單位安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位;

4、強化分包單位安全管理,檢查分包施工安全管理;

5、檢查安全技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底;對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底:施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底;安全防護設(shè)施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表,檢查施工單位、班組之間的安全防護設(shè)施交接驗收記錄;

6、督促和檢查對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單:并對安全檢查進行記錄;

7、檢查事故隱患控制;檢查事故隱患控制記錄:事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表;

8、檢查安全教育和培訓(xùn);檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明;新進施工現(xiàn)場的各類施工人員,必須進行三級安全教育并做好記錄;

9、檢查職工勞動保護教育卡匯總表,加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄;

10、抽查班前安全活動、周講評記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊,持證人員的證件,持證上崗情況。

三、安全施工管理監(jiān)控

1、開工前,項目監(jiān)理部針對所建項目特點召開安全施工專題討論會,加強安全知識的深化學(xué)習(xí),進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

2、項目部制定安全管理職責(zé),落實安全責(zé)任制,項目經(jīng)理負(fù)全責(zé),各專職安全員、施工管理人員各負(fù)其責(zé)。

3、審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況,否則不予開工。

4、對在施工過程中安全隱患的存在,責(zé)令停工整改:

5、安全總監(jiān)、安全工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或抽查,對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)整改通知,同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息,及時對信息進行處理。

6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

7、及時多渠道地向公司匯報工程安全方面的信息。

8、建立安全施工狀況登記制度,即在施工日記、施工月報、施工總結(jié)等施工文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。

9、制定安全施工管理中的獎罰機制,對成績優(yōu)異的安全、管理人員實行獎勵,對責(zé)任心不強的安全、管理人員進行處罰,直至調(diào)離工作崗位。

四、安全施工管理措施

l、項目部根據(jù)在建項目情況召開安全管理主題研討會,落實工作職責(zé),內(nèi)部加強安全知識的深化學(xué)習(xí),進一步強化安全、管理人員的安全意識。

2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會,以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求為方針,制定安全管理獎罰機制。

3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件,不合要求的不予簽認(rèn)。

4、公司通過巡查、抽查等形式,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以書面通知形式通知項目部整改,情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令,并及時向公司報告安全控制狀況。

5、督促項目部落實安全施工教育,召開安全施工教育例會,例會紀(jì)要交公司備案。

6、要求項目部針對工程特點,制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案,經(jīng)審定后執(zhí)行,報監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。

復(fù)工檢查表

編 號

工程名稱

工程地址

檢查日期

勞務(wù)

分包

專業(yè)

分包

檢查

項目

檢 查 內(nèi) 容

檢查結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)化

實施

施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否按照總公司、局、公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊實施

危險源

管理

對危險性較大的分部分項工程,是否重新組織了驗收,并按照規(guī)定報監(jiān)理單位簽字確認(rèn),確保在施工前達(dá)到了安全狀態(tài)。

危險源是否公示,重大危險源管理是否設(shè)置公示牌、責(zé)任人

是否制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備了必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備

基坑

防護

基坑邊坡是否穩(wěn)定,觀測記錄是否齊全、人員上下爬梯是否牢固可靠

周圍地面是否出現(xiàn)裂縫,原有裂縫是否加大,支撐系統(tǒng)是否有所變形;環(huán)梁排樁有無位移錨桿螺絲是否松動脫落

腳手架

防護

腳手架基礎(chǔ)是否穩(wěn)定,是否發(fā)生不均勻沉降原使用的安全網(wǎng)是否完好

架體的拉接是否完好,符合規(guī)定要求作業(yè)面鋪板是否符合要求

外掛架架體、掛件、架體防護是否完好,符合作業(yè)安全施工要求

外掛架荷載試驗完成,符合規(guī)范規(guī)定要求,并記錄齊全。

洞口、

臨邊

防護

1.5×1.5米以下洞口蓋板防護是否到位。

1.5×1.5米以上四周防護欄桿是否到位,水平網(wǎng)是否完好。

電梯井口、樓層進出料口、管道豎井口防護是否到位。

陽臺邊、樓層周邊、屋面檐口邊、樓梯踏步邊、休息平臺邊、深基坑邊防護欄桿是否完好。建筑物出入口防護棚是否穩(wěn)固

機械

安全

安全防護及限位裝置是否齊全

操作規(guī)程、驗收、責(zé)任人、維修保養(yǎng)是否到位

整體結(jié)構(gòu)、零部件是否牢靠防護棚是否到位

塔吊

起重吊裝

基礎(chǔ)是否有沉降;排水措施、擋土墻是否到位

主結(jié)構(gòu)件有無開焊、變形現(xiàn)象

安全限位裝置是否動作靈敏、齊全有效、吊鉤、鋼絲繩是否合格

塔司、信號、司索工是否持證上崗,人員是否符合使用要求,并經(jīng)上崗前安全專項安全教育,考試合格。使用前是否經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位檢查、維修、保養(yǎng)并出具驗收檢查報告。

現(xiàn)場

圍檔

宿舍

施工現(xiàn)場周邊是否劃分責(zé)任區(qū)、圍擋是否齊全、干凈

是否設(shè)置洗車池,安排人員清洗車輛

暫設(shè)房屋是否牢固,符合要求,是否驗收、備案手續(xù)齊全

屋內(nèi)是否清潔、整齊,制度齊全、食堂、屋內(nèi)衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)

臨時

用電

檢查臨電系統(tǒng)的完整性是否保持逐級設(shè)置漏電保護,檢查漏電保護器的靈敏

電閘箱內(nèi)各種電器是否完好,接線是否正確,標(biāo)識是否準(zhǔn)確。

配電線路是否按規(guī)定懸掛、敷設(shè)或埋設(shè);標(biāo)示清晰,線路是否有破損,漏電保護器是否靈敏可靠;并記錄

檢查重復(fù)接地、防雷接地裝置的完整性,并檢測、記錄

遙檢測大、中、小型機械設(shè)備的絕緣是否符合規(guī)范,并記錄

內(nèi)業(yè)

資料

各種施工方案是否齊全、危險性較大工程專家論證是否齊全

分包單位資質(zhì)、人員資格是否齊全有效

進場人員安全教育是否備案齊全

特種作業(yè)持證上崗情況、各類驗收手續(xù)是否齊全

復(fù)工

組織

項目部、分包單位有無按規(guī)定開展節(jié)后復(fù)工前的安全生產(chǎn)條件自查自糾工作,并做好相關(guān)記錄。

人員

及工

人教育

項目部、分包單位主要管理人員到位履職情況

新進工人或轉(zhuǎn)崗工人接受三級教育、保證受教育時間、安全技術(shù)交底等安全教育培訓(xùn)情況。施工人員是否辦理健康證。上崗作業(yè)的工人是否全部經(jīng)過考試合格

負(fù)責(zé)人

檢查組

項目

經(jīng)理

安全

總監(jiān)

第2篇 監(jiān)理制度：工程暫停施工及復(fù)工管理制度

監(jiān)理工作制度:工程暫停施工及復(fù)工管理制度

1、在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;

(1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;

(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理;

(3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;

(4)施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;

(5)施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前,應(yīng)征求建設(shè)單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建設(shè)單位同意時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi),向建設(shè)單位書面報告。

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時,及時簽署施工單位報送的《工程開工/復(fù)工報審表》,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴(yán)禁口頭通知)。

5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復(fù)工報審表》的時間內(nèi),應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責(zé)任歸屬,配合建設(shè)單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關(guān)問題。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

第3篇 開工暫停復(fù)工管理制度范本

1 工程的開工

1.1 開工應(yīng)具備下列條件

l施工組織措施(設(shè)計)方案已經(jīng)審定;

l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定;

l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊(包括信息網(wǎng)絡(luò))、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;

l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實,并有材質(zhì)單、合格證,主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求;

l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全,并經(jīng)過交底和會審;

l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;

l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格,特殊工種人員已經(jīng)審查合格,合同已簽訂;

l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系,有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。

1.2 工程開工前,施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。

l施工單位在開工條件具備后,應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。

l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。

l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽(在三個工作日內(nèi)完成),建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分送有關(guān)單位。

l施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后,方可開工。

2 工程的監(jiān)督和停工

2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,有權(quán)進行監(jiān)督處理,直到通知停工。

l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。

l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質(zhì)量。

l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。

l擅自變更設(shè)計要求。

l擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。

l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。

l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案。

l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。

l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。

l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。

l其它。

2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限

l口頭通知(不停工處理)

l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。

l整改通知單(停工處理)

監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設(shè)單位工程部。

l工程暫停通知單(緊急處理)

施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質(zhì)量,應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。

3 整改和復(fù)驗

l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改,使之達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”,說明整改情況和自檢結(jié)果,送交監(jiān)理工程師,要求復(fù)驗。

l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后,應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗,復(fù)驗合格后,在復(fù)驗單上簽字認(rèn)可。

4 工程復(fù)工

l施工單位接到暫停通知單后,應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。

l在完成4.1的工作之后,恢復(fù)施工之前,施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”,送監(jiān)理工程師復(fù)審。

l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素已全部消除、整改完畢,已經(jīng)具備復(fù)工條件,在“復(fù)工申請”上簽認(rèn),經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。

l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后,方可復(fù)工。

第4篇 工程停工復(fù)工管理規(guī)定

1、根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理工作范圍的規(guī)定,監(jiān)理單位在工程監(jiān)理中遇到威協(xié)安全和質(zhì)量的重大問題時,有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知,簽發(fā)“停工通知單”的權(quán)限屬于總監(jiān)理工程師。

2、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工通知單時,應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度,按照監(jiān)理合同和施工承包合同的約定,確定停工范圍,當(dāng)符合下列條件之一時,可簽發(fā)停工通知單:

2.1建設(shè)單位要求暫停施工,且工程需要暫停施工;

2.2在工程施工或安裝中發(fā)現(xiàn)了威協(xié)安全和質(zhì)量問題時,為了確保工程質(zhì)量和安全文明施工而需要停工處理;

2.3工程中發(fā)生了必須暫停施工或安裝的緊急條件;

2.4施工承包商未經(jīng)開工申請許可擅自施工、安裝,或拒絕監(jiān)理單位的管理;

2.5施工承包商在工程中采用未經(jīng)檢驗或檢測的建設(shè)工程材料,或者使用檢驗不合格的建設(shè)工程材料,且未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可;

2.6在停工通知單下達(dá)后,簽發(fā)復(fù)工申請表之前,施工承包商擅自繼續(xù)施工或安裝。

3、若在停工通知單發(fā)出后,簽發(fā)復(fù)工申請表之前,施工承包商擅自施工或安裝,監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后,應(yīng)再次簽發(fā)停工通知單,并要求施工承包商采取進一步措施保證工程項目施工和監(jiān)理的正常秩序。

4、當(dāng)重大項目或重大事件需要停工,但會影響到工程里程碑進度或關(guān)鍵路徑的工期時,監(jiān)理單位應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商取得一致意見后,方可發(fā)出工程停工令,并報建設(shè)單位審批。

5、由于非施工承包商原因且非2.2~2.6條原因時,監(jiān)理單位應(yīng)在發(fā)出停工通知單之前,就有關(guān)工期和費用等事宜與施工承包商進行協(xié)商。

6、由于建設(shè)單位原因或其他非施工承包商原因?qū)е鹿こ掏９r,監(jiān)理單位應(yīng)如實記錄所發(fā)生實際情況,并在停工因素消除,具備復(fù)工條件時,及時簽署施工承包商報送的復(fù)工申請表,經(jīng)建設(shè)單位審批同意后繼續(xù)施工。

7、 由于施工承包商原因?qū)е鹿こ掏９?在具備恢復(fù)施工或安裝條件時,施工承包商可報送復(fù)工申請表、整改報告等有關(guān)材料,經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后,由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工申請表,同意施工承包商繼續(xù)施工,并報建設(shè)單位審批。

8、建設(shè)單位批準(zhǔn)復(fù)工申請表后三個月內(nèi),監(jiān)理單位宜會同有關(guān)各方按照承包合同的約定,處理因停工引起的與工期費用等有關(guān)問題。

第5篇 開工停工復(fù)工管理制度

1.目的

1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理,是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設(shè)進度與質(zhì)量,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本制度。

1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準(zhǔn)備條件。

1.3開工申請包括主體工程(建設(shè)項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎(chǔ)土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。

2.適用范圍

本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。

3.術(shù)語定義

3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司

3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司

4.責(zé)任

4.1施工承包商:

4.1.1負(fù)責(zé)在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。

4.1.2負(fù)責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題,及時填報單位工程停工申請報告。

4.1.3負(fù)責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復(fù)工申請報告。

4.2監(jiān)理公司:

4.2.1負(fù)責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。

4.2.2負(fù)責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。

4.2.3負(fù)責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復(fù)工令。

4.2.4負(fù)責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。

4.3建設(shè)單位:

4.3.1三期辦負(fù)責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件,分管副總師批準(zhǔn)同意開工。

4.3.2三期辦負(fù)責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準(zhǔn)發(fā)布停工令。

4.3.3三期辦負(fù)責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準(zhǔn)發(fā)布復(fù)工令。

4.3.4三期辦負(fù)責(zé)確認(rèn)單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。

4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任(組長)負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。

4.4計劃組負(fù)責(zé)確認(rèn)單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領(lǐng)導(dǎo)(或副總工)進行批準(zhǔn)。

5.規(guī)定

5.1單位工程開工必備條件及審查要求:

5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀(jì)要,設(shè)計單位已按會審紀(jì)要審定意見提出設(shè)計變更,并審查批準(zhǔn)下發(fā)。

5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀(jì)要編寫(當(dāng)審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時,還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。

5.1.3勞力安排計劃已落實。

5.1.4施工機具按計劃已落實。

5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。

5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。

5.1.7施工進度計劃已安排落實。

5.1.8施工消防和安全措施已落實。

5.1.9資金使用計劃已落實。

5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底,并在交底記錄上簽字。

5.1.11要求解決的問題已基本解決,不影響開工。

5.2開工令的實施:

5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。

5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:

三期辦主任或?qū)I(yè)主任

監(jiān)理公司

三期辦專工

公司分管領(lǐng)導(dǎo)(副總)簽署開工令

監(jiān)理公司發(fā)布開工令

施工承包商提出開工申請

分發(fā)至按5.2.3

規(guī)定的單位

5.2.3批準(zhǔn)后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。

5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可施工。

5.3停工令的實施:

5.3.1當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。

5.3.2當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。

5.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。

5.3.4當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。

5.3.5當(dāng)設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。

5.3.6當(dāng)制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。

5.3.7當(dāng)施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。

5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:

監(jiān)理公司

三期辦復(fù)審

設(shè)計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告

三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內(nèi)填寫停工通知單,發(fā)出停工令。

監(jiān)理公司發(fā)布停工令

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字

按5.2.3發(fā)放

5.4復(fù)工申請

5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請:

施工單位提出整改措施方案

監(jiān)理審查提出意見

三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批

綜合辦

下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復(fù)工申請報告

監(jiān)理公司審查

監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令

按5.2.3下發(fā)

三期辦復(fù)審并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批

5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請:

三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批

監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見

設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案

綜合辦

施工單位按批準(zhǔn)的修改設(shè)計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復(fù)工申請報告

監(jiān)理公司審查

按5.2.3下發(fā)

三期辦復(fù)查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批

監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令

5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準(zhǔn)的不符合項處理方案進行整改,內(nèi)部檢查驗收合格后,提出復(fù)工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。

第6篇 工程開工暫停復(fù)工監(jiān)理項目部管理規(guī)定

1. 為保證工程平穩(wěn)有序進行,在工程開工前應(yīng)督促承包商做好施工管理和現(xiàn)場施工條件的充分準(zhǔn)備,避免條件不具備而倉促開工,特制訂工程開工監(jiān)理項目部管理規(guī)定:

1.1監(jiān)理根據(jù)工程具體情況,編制開工審查綱要,交承包商。

1.2承包商應(yīng)按監(jiān)理要求提交開工申請,應(yīng)有詳盡的附件支持。支持性文件和資料必須真實、有效。

1.3監(jiān)理項目部在收到開工申請后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序仔細(xì)檢查各項施工準(zhǔn)備工作,并逐條核實。

1.4經(jīng)檢查,各項條件已經(jīng)具備滿足連續(xù)施工的要求,總監(jiān)理工程師在開工申請報告上簽字認(rèn)可。如不合格,退回承包商并限期整改合格后,再報。

1.5根據(jù)建設(shè)管理單位的授權(quán),由總監(jiān)理工程師簽署開工令。

1.6承包商申報的資料及允許開工函等必須妥善保存、備查。

2. 為加強本工程工程管理,保證高標(biāo)準(zhǔn)施工,保障工程能夠安全、優(yōu)越、連續(xù)順利地施工,確保工期按計劃進行,及時制止違章行為,杜絕不安全和重大質(zhì)量事故的發(fā)生,特制定暫停及復(fù)工監(jiān)理項目部管理規(guī)定:

2.1當(dāng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)為工程建設(shè)存在重大安全隱患或重大質(zhì)量隱患時,符合停工條件時,監(jiān)理項目部向施工單位下發(fā)“工程暫停令”,并報建設(shè)單位備案。簽發(fā)“工程暫停令”的權(quán)限屬于總監(jiān)理工程師。

2.2由于施工單位原因?qū)е鹿こ淌┕?施工單位接到“工程暫停令”后,應(yīng)按其中規(guī)定的工程部位和時間采取暫停施工措施。并應(yīng)根據(jù)停工原因積極進行整改。在暫停施工期間施工單位負(fù)有保衛(wèi)、安全和維護的責(zé)任。

2.3在具備恢復(fù)施工或安裝條件時,施工單位可保送復(fù)工申請表和整改報告等有關(guān)資料,保送監(jiān)理單位審批,并報施工單位備案。

2.4監(jiān)理單位接到復(fù)工申請,經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后,由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工申請表,同意施工單位繼續(xù)施工,并報送建設(shè)單位。

2.5經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查同意復(fù)工后,施工單位方可復(fù)工。如果認(rèn)為某方面尚不具備復(fù)工條件,不同意復(fù)工,施工單位將繼續(xù)停工整改。整改合格后,重新填報“復(fù)工申請表”。

2.6當(dāng)重大項目或重大事件需要停工,但會影響到工程里程碑進度或關(guān)鍵路徑的工期時,監(jiān)理單位應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商取得一致意見后,方可發(fā)出工程暫停令。

2.7由于建設(shè)單位原因或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ掏９r,監(jiān)理單位應(yīng)如實記錄所發(fā)生實際情況,并在停工因素消除、具備復(fù)工條件時,及時簽署施工單位報送的復(fù)工申請表。經(jīng)建設(shè)單位審批同意后繼續(xù)施工。

2.8建設(shè)單位批準(zhǔn)復(fù)工申請后三個月內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)會同有關(guān)各方按照承包合同的約定,處理因停工引起的與工期、費用等有關(guān)問題。