復(fù)工管理制度5篇

復(fù)工管理制度是企業(yè)恢復(fù)正常運營后，為確保員工安全、生產(chǎn)有序進行而制定的一套規(guī)范性文件。它涵蓋了疫情防控、員工健康管理、工作場所安全、應(yīng)急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 疫情防控策略：制定科學(xué)的防疫措施，如體溫監(jiān)測、口罩佩戴、社交距離保持等。

2. 員工健康追蹤：建立員工健康檔案，定期收集和更新員工健康狀況信息。

3. 工作場所消毒：規(guī)定日常清潔和消毒頻率，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。

4. 返崗人員管理：明確返崗條件，如健康碼、疫苗接種證明等，合理安排員工分批返工。

5. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定疫情突發(fā)情況下的應(yīng)對流程，包括隔離、就醫(yī)、通知等。

6. 培訓(xùn)與宣傳：開展疫情防控知識培訓(xùn)，提高員工自我防護意識。

7. 工作調(diào)整：靈活調(diào)整工作方式，如遠程辦公、錯峰上下班等。

8. 心理關(guān)懷：關(guān)注員工心理狀態(tài)，提供必要的心理援助和支持。

重要性

復(fù)工管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定和員工的生命健康。通過規(guī)范化的管理，可以有效防止疫情在工作場所傳播，降低員工感染風(fēng)險，維護企業(yè)正常運營秩序。良好的復(fù)工管理制度也能提升員工的安全感和工作滿意度，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

方案

1. 制定詳細的操作指南：根據(jù)國家和地方的疫情防控政策，編寫具體的操作手冊，明確各項措施的執(zhí)行步驟。

2. 設(shè)立專門的防控小組：由管理層人員組成，負責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，及時解決實施過程中遇到的問題。

3. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)疫情變化和實際效果，定期評估制度的有效性，并適時進行調(diào)整優(yōu)化。

4. 加強溝通與培訓(xùn)：通過會議、郵件等方式，確保所有員工了解并遵守制度，同時提供必要的培訓(xùn)資源。

5. 強化監(jiān)督與反饋：設(shè)立舉報機制，鼓勵員工對違反制度的行為進行報告，同時重視員工的反饋，不斷改進管理制度。

復(fù)工管理制度應(yīng)以員工健康為首要，兼顧生產(chǎn)效率，通過科學(xué)合理的規(guī)劃，實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)的雙贏。在執(zhí)行過程中，需注重人性化管理，關(guān)注員工的身心健康，共同構(gòu)建安全、和諧的工作環(huán)境。

復(fù)工管理制度范文

第1篇 開工、暫停、復(fù)工管理制度

1 工程的開工

1.1 開工應(yīng)具備下列條件

l施工組織措施（設(shè)計）方案已經(jīng)審定；

l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定；

l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊（包括信息網(wǎng)絡(luò)）、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件；

l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實，并有材質(zhì)單、合格證，主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求；

l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全，并經(jīng)過交底和會審；

l工程投資已落實，并能滿足工程進展的需要；

l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格，特殊工種人員已經(jīng)審查合格，合同已簽訂；

l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。

1.2 工程開工前，施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。

l施工單位在開工條件具備后，應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。

l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核，在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。

l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽（在三個工作日內(nèi)完成），建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分送有關(guān)單位。

l施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后，方可開工。

2 工程的監(jiān)督和停工

2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，有權(quán)進行監(jiān)督處理，直到通知停工。

l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。

l施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。

l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。

l擅自變更設(shè)計要求。

l擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。

l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。

l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案。

l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。

l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。

l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。

l其它。

2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限

l口頭通知（不停工處理）

l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時，對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員，指出問題，要求整改，并作好記錄。

l整改通知單（停工處理）

監(jiān)理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續(xù)施工，或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設(shè)單位工程部。

l工程暫停通知單（緊急處理）

施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”，對重大問題，為確保質(zhì)量，應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件，監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”，由總監(jiān)理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。

3 整改和復(fù)驗

l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改，使之達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”，說明整改情況和自檢結(jié)果，送交監(jiān)理工程師，要求復(fù)驗。

l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后，應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，在復(fù)驗單上簽字認(rèn)可。

4 工程復(fù)工

l施工單位接到暫停通知單后，應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。

l在完成4.1的工作之后，恢復(fù)施工之前，施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”，送監(jiān)理工程師復(fù)審。

l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素已全部消除、整改完畢，已經(jīng)具備復(fù)工條件，在“復(fù)工申請”上簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。

l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后，方可復(fù)工。

第2篇 開工停工復(fù)工管理制度

1.目的

1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理,是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設(shè)進度與質(zhì)量,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本制度。

1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準(zhǔn)備條件。

1.3開工申請包括主體工程(建設(shè)項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎(chǔ)土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。

2.適用范圍

本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。

3.術(shù)語定義

3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司

3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司

4.責(zé)任

4.1施工承包商:

4.1.1負責(zé)在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。

4.1.2負責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題,及時填報單位工程停工申請報告。

4.1.3負責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復(fù)工申請報告。

4.2監(jiān)理公司:

4.2.1負責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。

4.2.2負責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。

4.2.3負責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復(fù)工令。

4.2.4負責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。

4.3建設(shè)單位:

4.3.1三期辦負責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件,分管副總師批準(zhǔn)同意開工。

4.3.2三期辦負責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準(zhǔn)發(fā)布停工令。

4.3.3三期辦負責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準(zhǔn)發(fā)布復(fù)工令。

4.3.4三期辦負責(zé)確認(rèn)單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。

4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任(組長)負責(zé)對批準(zhǔn)發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。

4.4計劃組負責(zé)確認(rèn)單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領(lǐng)導(dǎo)(或副總工)進行批準(zhǔn)。

5.規(guī)定

5.1單位工程開工必備條件及審查要求:

5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀(jì)要,設(shè)計單位已按會審紀(jì)要審定意見提出設(shè)計變更,并審查批準(zhǔn)下發(fā)。

5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀(jì)要編寫(當(dāng)審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時,還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。

5.1.3勞力安排計劃已落實。

5.1.4施工機具按計劃已落實。

5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。

5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。

5.1.7施工進度計劃已安排落實。

5.1.8施工消防和安全措施已落實。

5.1.9資金使用計劃已落實。

5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底,并在交底記錄上簽字。

5.1.11要求解決的問題已基本解決,不影響開工。

5.2開工令的實施:

5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。

5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:

三期辦主任或?qū)I(yè)主任

監(jiān)理公司

三期辦專工

公司分管領(lǐng)導(dǎo)(副總)簽署開工令

監(jiān)理公司發(fā)布開工令

施工承包商提出開工申請

分發(fā)至按5.2.3

規(guī)定的單位

5.2.3批準(zhǔn)后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。

5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可施工。

5.3停工令的實施:

5.3.1當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。

5.3.2當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。

5.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。

5.3.4當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。

5.3.5當(dāng)設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。

5.3.6當(dāng)制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。

5.3.7當(dāng)施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。

5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:

監(jiān)理公司

三期辦復(fù)審

設(shè)計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告

三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內(nèi)填寫停工通知單,發(fā)出停工令。

監(jiān)理公司發(fā)布停工令

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字

按5.2.3發(fā)放

5.4復(fù)工申請

5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請:

施工單位提出整改措施方案

監(jiān)理審查提出意見

三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批

綜合辦

下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復(fù)工申請報告

監(jiān)理公司審查

監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令

按5.2.3下發(fā)

三期辦復(fù)審并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批

5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請:

三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批

監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見

設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案

綜合辦

施工單位按批準(zhǔn)的修改設(shè)計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復(fù)工申請報告

監(jiān)理公司審查

按5.2.3下發(fā)

三期辦復(fù)查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批

監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令

5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準(zhǔn)的不符合項處理方案進行整改,內(nèi)部檢查驗收合格后,提出復(fù)工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。

第3篇 開工、停工、復(fù)工管理制度

1．目的

1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理，是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡稱“青島公司三期擴建工程”）的建設(shè)進度與質(zhì)量，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本制度。

1.2施工承包商在單位工程開工之前，必須提交開工申請，并有完善的開工準(zhǔn)備條件。

1.3開工申請包括主體工程（建設(shè)項目）開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等）開工從基礎(chǔ)土方開挖算起；安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。

2．適用范圍

本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。

3．術(shù)語定義

3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司

3.2電廠：華電青島發(fā)電有限公司

4．責(zé)任

4.1施工承包商：

4.1.1負責(zé)在單位工程開工前，按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。

4.1.2負責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題，及時填報單位工程停工申請報告。

4.1.3負責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改，經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復(fù)工申請報告。

4.2監(jiān)理公司：

4.2.1負責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況，根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開工令。

4.2.2負責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。

4.2.3負責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告，是否已按停工整改意見處理，發(fā)布復(fù)工令。

4.2.4負責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。

4.3建設(shè)單位：

4.3.1三期辦負責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件，分管副總師批準(zhǔn)同意開工。

4.3.2三期辦負責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準(zhǔn)發(fā)布停工令。

4.3.3三期辦負責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單，是否已按停工整改意見處理，分管副總工批準(zhǔn)發(fā)布復(fù)工令。

4.3.4三期辦負責(zé)確認(rèn)單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。

4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任（組長）負責(zé)對批準(zhǔn)發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查，確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。

4.4計劃組負責(zé)確認(rèn)單位工程的資金使用計劃安排是否已落實，公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總工）進行批準(zhǔn)。

5.規(guī)定

5.1單位工程開工必備條件及審查要求：

5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行，監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀(jì)要，設(shè)計單位已按會審紀(jì)要審定意見提出設(shè)計變更，并審查批準(zhǔn)下發(fā)。

5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀(jì)要編寫（當(dāng)審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時，還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫），并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。

5.1.3勞力安排計劃已落實。

5.1.4施工機具按計劃已落實。

5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。

5.1.6施工場地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時電源、水源、通訊已落實。

5.1.7施工進度計劃已安排落實。

5.1.8施工消防和安全措施已落實。

5.1.9資金使用計劃已落實。

5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字。

5.1.11要求解決的問題已基本解決，不影響開工。

5.2開工令的實施：

5.2.1單位工程開工申請報告（見附表）應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。

5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為：

5.2.3批準(zhǔn)后的開工申請報告，發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。

5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可施工。

5.3停工令的實施：

5.3.1當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。

5.3.2當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單，并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。

5.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令。

5.3.4當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令，并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。

5.3.5當(dāng)設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時，應(yīng)及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。

5.3.6當(dāng)制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時，應(yīng)及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。

5.3.7當(dāng)施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷，可及時填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令，并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。

5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：

5.4復(fù)工申請

5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請：

5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請：

5.4.3因不符合項而停工時，按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準(zhǔn)的不符合項處理方案進行整改，內(nèi)部檢查驗收合格后，提出復(fù)工申請報告，再按5.4.1執(zhí)行；復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。

第4篇 開工暫停復(fù)工管理制度

1 工程的開工

1.1 開工應(yīng)具備下列條件

l施工組織措施(設(shè)計)方案已經(jīng)審定;

l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定;

l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊(包括信息網(wǎng)絡(luò))、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;

l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實,并有材質(zhì)單、合格證,主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求;

l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全,并經(jīng)過交底和會審;

l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;

l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格,特殊工種人員已經(jīng)審查合格,合同已簽訂;

l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系,有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。

1.2 工程開工前,施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。

l施工單位在開工條件具備后,應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。

l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。

l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽(在三個工作日內(nèi)完成),建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分送有關(guān)單位。

l施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后,方可開工。

2 工程的監(jiān)督和停工

2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,有權(quán)進行監(jiān)督處理,直到通知停工。

l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。

l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質(zhì)量。

l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。

l擅自變更設(shè)計要求。

l擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。

l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。

l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案。

l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。

l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。

l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。

l其它。

2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限

l口頭通知(不停工處理)

l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。

l整改通知單(停工處理)

監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設(shè)單位工程部。

l工程暫停通知單(緊急處理)

施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質(zhì)量,應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。

3 整改和復(fù)驗

l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改,使之達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”,說明整改情況和自檢結(jié)果,送交監(jiān)理工程師,要求復(fù)驗。

l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后,應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗,復(fù)驗合格后,在復(fù)驗單上簽字認(rèn)可。

4 工程復(fù)工

l施工單位接到暫停通知單后,應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。

l在完成4.1的工作之后,恢復(fù)施工之前,施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”,送監(jiān)理工程師復(fù)審。

l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素已全部消除、整改完畢,已經(jīng)具備復(fù)工條件,在“復(fù)工申請”上簽認(rèn),經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。

l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后,方可復(fù)工。

第5篇 監(jiān)理制度：工程暫停施工及復(fù)工管理制度

監(jiān)理工作制度:工程暫停施工及復(fù)工管理制度

1、在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;

(1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;

(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理;

(3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;

(4)施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;

(5)施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前,應(yīng)征求建設(shè)單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建設(shè)單位同意時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi),向建設(shè)單位書面報告。

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時,及時簽署施工單位報送的《工程開工/復(fù)工報審表》,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴(yán)禁口頭通知)。

5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復(fù)工報審表》的時間內(nèi),應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責(zé)任歸屬,配合建設(shè)單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關(guān)問題。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。