風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并抓住可能出現(xiàn)的機(jī)遇，從而確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策等多方面的分析，確定可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化和定性分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3. 風(fēng)機(jī)控制：制定預(yù)防和緩解措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

4. 機(jī)遇捕捉：識(shí)別并評(píng)估潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，制定策略以抓住機(jī)遇。

5. 持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)：定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理效果，及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有效管理風(fēng)險(xiǎn)能幫助企業(yè)防止損失，保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行；而抓住機(jī)遇則能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)制度化的方式，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常運(yùn)營(yíng)，形成一種企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。

方案

1. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：由高層領(lǐng)導(dǎo)參與，跨部門組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制工作。

2. 制定風(fēng)險(xiǎn)矩陣：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，清晰呈現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)及其等級(jí)。

3. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，包括預(yù)防措施、應(yīng)急計(jì)劃等。

4. 建立機(jī)遇掃描機(jī)制：定期進(jìn)行市場(chǎng)研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估新商機(jī)，制定相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃。

5. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通：確保全體員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)員工上報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

6. 定期審計(jì)和評(píng)估：設(shè)置定期審計(jì)環(huán)節(jié)，檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況，評(píng)估其有效性，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整管理策略。

通過(guò)以上方案，我們將構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理體系，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度范文

第1篇 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序制度

1.目的:通過(guò)識(shí)別公司潛在風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇,找出應(yīng)對(duì)措施,提高公司過(guò)程業(yè)績(jī),不斷滿足客戶及市場(chǎng)需求。

2.範(fàn)圍:適用於本公司所有風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別與控制。

3.定義:無(wú)。

4.作業(yè)流程:

5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施管理工作流程

過(guò)程流程

內(nèi)容描述

採(cǎi)用表單

生產(chǎn)部

行政部

採(cǎi)購(gòu)部

客聯(lián)部

總經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)機(jī):品質(zhì)管制體系策劃、企業(yè)宗旨變化、戰(zhàn)略變化、內(nèi)外部環(huán)境變化、組織及其背景、相關(guān)方的需求和期望變化。

《swot分析表》

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):直接產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、間接產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):又主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟(jì)以及其他。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):主要有原材料、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):包括市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、促銷風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有融資/籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金償還風(fēng)險(xiǎn)、資金使用、資金回收、效益分配。

《swot分析表》

風(fēng)險(xiǎn)總估

風(fēng)險(xiǎn)分析

1.品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

1.1直接品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題,導(dǎo)致退貨、換貨、修理等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2間接品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品使用過(guò)程,損壞了顧客的其它財(cái)產(chǎn)權(quán)或人身權(quán),應(yīng)負(fù)民事賠償責(zé)任。

2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.1產(chǎn)品銷售淡季與旺季,影響顧客的採(cǎi)購(gòu),也間接影響公司產(chǎn)品生產(chǎn),考慮庫(kù)存。

2.2人文環(huán)境:主要體現(xiàn)在不同時(shí)間、不同地區(qū)、不同民族的人消費(fèi)習(xí)慣不同。

2.3政策環(huán)境:國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng),以及個(gè)地方的相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)間接的影響到企業(yè)資金融入以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要條件。

2.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境:利率的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、同夥膨脹或通貨緊縮等。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.1原材料供應(yīng):主要包括了原材料的價(jià)格、品質(zhì)和送貨時(shí)間的變化、採(cǎi)購(gòu)過(guò)程的欺詐為,採(cǎi)購(gòu)人員的疏忽,導(dǎo)致原材料數(shù)量以及品質(zhì)上的不達(dá)標(biāo)等。

3.2員工風(fēng)險(xiǎn):採(cǎi)購(gòu)人員、服務(wù)人員,技術(shù)人員和其他生產(chǎn)管理人員,由於他們的疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),以及各崗位主要人員的離職等風(fēng)險(xiǎn)。3.3設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)意外的故障,甚至損壞等。

3.4供銷鏈風(fēng)險(xiǎn):主要包括供應(yīng)商及顧客違約,以及供應(yīng)或銷售管道不暢通等風(fēng)險(xiǎn)。

3.5法律糾紛:消費(fèi)者投訴等潛在的法律糾紛。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.1市場(chǎng)容量:對(duì)市場(chǎng)容量的調(diào)查所採(cǎi)用的方法不合適,沒(méi)有準(zhǔn)確的弄清市場(chǎng)物件對(duì)產(chǎn)品的用量,使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大於實(shí)際需求,而增加公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤分析可能導(dǎo)致對(duì)我們的產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力高估或低估,引發(fā)期望值風(fēng)險(xiǎn)。

4.3價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受產(chǎn)品的成本、品質(zhì)和聲譽(yù)、顧客消費(fèi)等的影響。

促銷風(fēng)險(xiǎn):促銷風(fēng)險(xiǎn)包括促銷活動(dòng)的成本的控制、效果預(yù)測(cè)失誤以及對(duì)品質(zhì)的懷疑等。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5.1融資/籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn):比如風(fēng)險(xiǎn)籌資的費(fèi)用很高, 而且受到政策限制較多,加大了籌資的不確定性。

5.2資金償還過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn):主要受到利率的影響,有極大的不穩(wěn)定性,增加償還風(fēng)險(xiǎn)。

5.3資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)為短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期資金投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.4資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)到位,增加了壞賬的出現(xiàn)率。

5.5收益分配過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

《swot分析表》

風(fēng)險(xiǎn)總評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)後,找出重要風(fēng)險(xiǎn)專案,確定應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受等。並制定可行實(shí)施方案。

《swot分析表》

風(fēng)險(xiǎn)措施評(píng)估價(jià)

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),直到目標(biāo)達(dá)成。

注:機(jī)遇在swot分析表中體現(xiàn)。