公司變更管理制度匯編(2篇)

公司變更管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保公司在面臨各種內(nèi)外部環(huán)境變化時，能夠有序、高效地進行調(diào)整，以適應(yīng)新情況，維持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這種制度不僅有助于降低變更帶來的風險，還能保障企業(yè)的合規(guī)性，防止因決策失誤導(dǎo)致的損失。

包括哪些方面

公司變更管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 變更觸發(fā)機制：明確何種情況下需要啟動變更管理流程，如市場變化、政策調(diào)整、內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整等。

2. 變更審批流程：定義變更決策的層次和權(quán)限，規(guī)定不同級別的變更需要經(jīng)過哪些部門或人員的審批。

3. 變更影響評估：制定評估方法，分析變更可能對公司運營、財務(wù)、法律等方面的影響。

4. 變更實施計劃：規(guī)劃變更的具體步驟、時間表和責任人，確保執(zhí)行的有序性。

5. 監(jiān)控與溝通：建立監(jiān)控機制，確保變更過程的透明度，及時向相關(guān)人員傳達變更進度和結(jié)果。

6. 后評估與反饋：對變更結(jié)果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為未來的變更管理提供參考。

重要性

公司變更管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 風險控制：通過規(guī)范化的流程，降低因變更引發(fā)的不確定性，減少潛在風險。

2. 提高效率：明確的變更流程能確保資源的有效分配，減少無效勞動和重復(fù)工作。

3. 法規(guī)遵循：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因變更引起的合規(guī)問題。

4. 組織穩(wěn)定性：保證員工對變革的理解和接受，維護組織的穩(wěn)定和團隊士氣。

5. 持續(xù)改進：通過對變更的系統(tǒng)性管理，推動企業(yè)不斷優(yōu)化和進步。

方案

為了建立有效的公司變更管理制度，建議采取以下措施：

1. 制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋所有關(guān)鍵方面的變更管理手冊，供全體員工參考。

2. 建立跨部門協(xié)調(diào)機制：設(shè)立專門的變更管理小組，負責協(xié)調(diào)各部門的變更需求和資源。

3. 提供培訓：定期對員工進行變更管理的培訓，提高他們對變更的理解和應(yīng)對能力。

4. 強化溝通：確保信息的及時、準確傳遞，減少誤解和抵觸。

5. 實施動態(tài)評估：定期審查變更管理制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

公司變更管理制度是企業(yè)適應(yīng)變化、持續(xù)發(fā)展的基石，其構(gòu)建和執(zhí)行需要全員參與和管理層的重視。只有這樣，企業(yè)才能在變革中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司變更管理制度范文

第1篇 物業(yè)公司變更作業(yè)狀態(tài)管理程序

職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件

--物業(yè)公司變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序

1.0 目的

通過制定此程序,確保作業(yè)狀態(tài)發(fā)生變更時處于受控管理,保障員工的人身安全,避免公司財產(chǎn)損失。

2.0 適用范圍

適用于當生產(chǎn)作業(yè)及提供服務(wù)過程中與安全有關(guān)的控制環(huán)節(jié)(人、機、料、法、環(huán))發(fā)生變更時,相關(guān)部門所采取的管理活動。

3.0 職責

3.1 各部門經(jīng)理(管理處主任)負責將本部門作業(yè)或服務(wù)過程中發(fā)生的變更情況及時通知質(zhì)量/環(huán)境/安全領(lǐng)導(dǎo)委員會。

3.2 管理委員會負責審核作業(yè)狀態(tài)變更的合法性、合理性及安全性。

3.3 品質(zhì)部負責《危險因素識別及風險評估記錄表》的更新。

4.0 控制程序

4.1 變更申請:

當各部門的相關(guān)作業(yè)活動或服務(wù)活動需要對下列控制環(huán)節(jié)進行變更時,各部門經(jīng)理/管理處負責人應(yīng)填寫《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》,說明變更的原因,內(nèi)容,必要時附工程圖紙,交管理委員會審批,通過審批后,再將此申請單交品質(zhì)部。這些控制環(huán)節(jié)包括:

a)有資格要求的崗位人員的更換

b)機器設(shè)備的更換

c)具有危險特性的物料的更換或使用

d)作業(yè)步驟、程序的變化

e)作業(yè)地點、作業(yè)環(huán)境的變更

4.2 作業(yè)狀態(tài)變更申請的審批:

4.2.1 管理委員會收到《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》后,組織人員進行評估,必要時可邀請相關(guān)的專業(yè)人士參加,評估內(nèi)容可包括:

a)新的工作人員的資格是否有效

b)機器設(shè)備的安全性是否有保障

c)物料變更是否合理

d)作業(yè)方法的變更是否合理,是否具有可操作性

e)作業(yè)地點、環(huán)境的變化是否安全

f)是否需要明確新的安全要求

g)是否需要編制安全技術(shù)措施

4.2.2 通過評估后,應(yīng)將評估結(jié)論及相應(yīng)的安全要求記錄在《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》上,如需要編制安全技術(shù)措施,管理委員會應(yīng)指定人員在限定的時間內(nèi)完成,并對其進行評審。

4.3變更后作業(yè)(服務(wù))的運作

4.3.1 通過管理委員會的評估后,相關(guān)部門可以按變更的方案進行運作,如有安全要求或安全技術(shù)措施要求,首次運作時,管理委員會應(yīng)指定人員對作業(yè)(服務(wù))過程進行監(jiān)督,檢查各種安全措施是否已完善,作業(yè)(服務(wù))過程是否安全。

4.3.2 對運作中出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時提出,必要時發(fā)出《整改通知書》,要求限期整改,并對整改的有效性進行跟蹤驗證。

4.4 危害因素的更新

4.4.1 當《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》經(jīng)管理委員會審批通過后,相關(guān)部門應(yīng)將此表格轉(zhuǎn)交品質(zhì)部,品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)管理委員會的評估結(jié)論,對《危險因素識別及風險評估記錄表》進行更新。

5.0 相關(guān)文件

6.0 質(zhì)量記錄

6.1《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》(___-ohs-08-1/a)

6.2《危險因素識別及風險評估記錄表》(___-ohs-08-2/a)

6.3《整改通知書》(___-qp-04-4/a)

第2篇 公司變更管理制度（2）

公司變更管理制度(二)

一、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

二、范圍

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

三、職責

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收。

四、變更管理要求

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應(yīng)進行分析評價等。

3.要根據(jù)評價結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時傳達給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進行培訓。

五、變更的類型

1、根據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:

(1)工藝、技術(shù)變更包括:

a.原材料介質(zhì)的變更;

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更;

c.工藝流程及操作條件的變更;

d.工藝設(shè)備的改進和變更;

e.操作規(guī)程的變更;

f.工藝參數(shù)的變更;

g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

b.安全設(shè)施的變更;

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

d.設(shè)備材料代用變更;

e.臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括:

a.法律、法規(guī)和標準的變更;

b.人員的變更;

c.管理機構(gòu)的較大變更;

d.管理職責的變更;

e.安全標準化管理的變更等。

六、變更的程序要求

1.變更申請

各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

2.變更審批

(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準,再報企業(yè)安全委員會主任批準,重大變更還需報總經(jīng)理批準。

(2)變更批準后,實施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風險,制定相應(yīng)的控制措施。

3.變更實施

變更批準后,由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.變更驗收

變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收,確保變更達到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

七、附件

《變更申請表》aq-bzh40

《變更風險分析表》aq-bzh41

《變更驗收表》aq-bzh42