店預(yù)算管理制度

店預(yù)算管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的資金規(guī)劃、成本控制和盈利目標(biāo)實現(xiàn)。該制度旨在確保店鋪運營的經(jīng)濟效益，通過合理的預(yù)算制定和執(zhí)行，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。

包括哪些方面

1. 預(yù)算編制：根據(jù)店鋪的經(jīng)營目標(biāo)和市場環(huán)境，制定年度、季度或月度的銷售、成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)預(yù)算。

2. 預(yù)算審批：由管理層對預(yù)算進行審查，確保其符合店鋪的整體戰(zhàn)略和財務(wù)狀況。

3. 預(yù)算執(zhí)行：各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)控實際支出與預(yù)算的差異。

4. 預(yù)算調(diào)整：根據(jù)市場變化或內(nèi)部需求，適時調(diào)整預(yù)算，保持預(yù)算的靈活性。

5. 預(yù)算分析：定期進行預(yù)算執(zhí)行情況的分析，評估預(yù)算效果，為決策提供依據(jù)。

6. 預(yù)算考核：將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績效考核，激勵員工遵守預(yù)算規(guī)定。

重要性

1. 資源優(yōu)化：預(yù)算管理有助于合理分配店鋪資源，避免無效或過度投資。

2. 成本控制：通過預(yù)算設(shè)定，可以有效控制成本，提高盈利能力。

3. 風(fēng)險防范：預(yù)算制度能預(yù)見潛在風(fēng)險，提前采取措施，降低經(jīng)營風(fēng)險。

4. 績效評估：預(yù)算執(zhí)行情況是衡量部門和個人工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

5. 決策支持：預(yù)算分析為管理層提供決策參考，指導(dǎo)店鋪發(fā)展方向。

方案

1. 建立預(yù)算編制流程：明確預(yù)算編制的程序和時間表，確保各部門參與，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。

2. 引入滾動預(yù)算：結(jié)合市場動態(tài)，定期更新預(yù)算，提高預(yù)算的實時性。

3. 制定預(yù)算控制機制：設(shè)立預(yù)算審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，防止超預(yù)算支出。

4. 實施預(yù)算培訓(xùn)：對員工進行預(yù)算管理培訓(xùn)，提高全員預(yù)算意識和執(zhí)行能力。

5. 定期審計和評估：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。

6. 激勵與約束相結(jié)合：建立預(yù)算績效獎勵制度，同時對超預(yù)算行為實施懲罰，強化預(yù)算執(zhí)行力。

通過上述方案的實施，店預(yù)算管理制度將成為店鋪經(jīng)營的核心工具，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的發(fā)展。

店預(yù)算管理制度范文

第1篇 酒店預(yù)算管理制度（5）

酒店預(yù)算管理制度(五)

1.財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營計劃的核心。的所有支出和收入都必須納入財務(wù)預(yù)算,的一切財務(wù)活動都必須按財務(wù)預(yù)算進行,和各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績,都必須以財務(wù)預(yù)算完成情況為準(zhǔn),由總經(jīng)理對的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核分析直接負(fù)責(zé)。

2.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、全面安排;實事求是、綜合平衡;先進合理、措施充分;指標(biāo)分解、責(zé)任落實等原則。

3.財務(wù)預(yù)算、各部門二級管理。一級為預(yù)算委員會,二級為各部門預(yù)算組。

4.預(yù)算委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、餐飲、客務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算委員會遵守國家和地方的法律法規(guī),按照經(jīng)營思想和經(jīng)營方針,制定財務(wù)目標(biāo),編制財務(wù)預(yù)算,并進行指標(biāo)分解和落實工作,督導(dǎo)所有員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對執(zhí)行結(jié)果差異認(rèn)真分析,保證完成預(yù)算。

5.各部門預(yù)算組由部門負(fù)責(zé)人組成,部門預(yù)算組負(fù)責(zé)部門的預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)分解落實和預(yù)算執(zhí)行控制,對基層責(zé)任人的預(yù)算完成情況進行分析考核,并依據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

6.預(yù)算實行滾動式編制,預(yù)算期為兩年,每年編制預(yù)算,每年編制兩年,近細遠粗,滾動推算。

7.第一年預(yù)算指標(biāo),和部門應(yīng)分解到月;有營業(yè)收入的部門,收入指標(biāo)必須分解到周;重要的管理部門(采購部)的支出指標(biāo)必須分解到周,有條件的可分解到日;重大活動的支出和收入必須具體詳細,并附有專項說明。第二年的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)可相對粗略。

8.預(yù)算工作分階段進行:

①總經(jīng)理向預(yù)算委員會提交本年度經(jīng)營指標(biāo)完成預(yù)測數(shù)、下年度經(jīng)營主指標(biāo)和各部門的主指標(biāo)分解,編制出概算報董事長審核;

②概算經(jīng)董事長審核后,由預(yù)算委員會編制成《預(yù)算任務(wù)草案書》,將各項預(yù)算指標(biāo)分解到部門,由部門參照草案書編制本部預(yù)算;

③各部門接到《預(yù)算任務(wù)草案書》后,進行市場調(diào)研,分析影響財務(wù)預(yù)算的市場因素和內(nèi)部因素,搜集預(yù)算編制綜合平?所需要的各種數(shù)據(jù)和資料,提出完整的預(yù)算報告報預(yù)算委員會;

④預(yù)算委員會匯總、平衡的各項指標(biāo),編制預(yù)算表及說明書,報董事長審改;

⑤董事長對的預(yù)算表進行審核、修改,并加編現(xiàn)金收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和利潤分配表預(yù)算;審改后的年度財務(wù)預(yù)算批回,重新完善后定稿;

⑥落實執(zhí)行,考核分析評價。

9.各部門要做好經(jīng)濟核算工作,對預(yù)算的執(zhí)行情況進行每周檢查監(jiān)督,每月考核,并向預(yù)算委員會報送分析報告。

10.及各部門的財務(wù)預(yù)算的完成情況考核,以財務(wù)部門會計核算資料為準(zhǔn),財務(wù)部以月、季、年為時間單位編制《預(yù)算考核分析報告》,經(jīng)總經(jīng)理(預(yù)算委員會負(fù)責(zé)人)簽批后,報送董事長。

11.《預(yù)算考核分析報告》要求數(shù)字準(zhǔn)確、原因具體明確、工作分配到人、措施切實可行。

注:財務(wù)預(yù)算的具體形式詳見《財務(wù)預(yù)算規(guī)程》