公司師徒管理制度

公司師徒管理制度旨在促進(jìn)新員工快速融入工作環(huán)境，提升其專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)理解能力，同時(shí)也為資深員工提供了一個(gè)傳授知識(shí)、培養(yǎng)接班人的平臺(tái)。通過(guò)這種制度，我們可以構(gòu)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)傳承的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能和協(xié)作精神。

包括哪些方面

1. 師徒配對(duì)：根據(jù)新員工的崗位需求和個(gè)人特質(zhì)，為其匹配合適的導(dǎo)師，確保雙方的互動(dòng)和指導(dǎo)效果。

2. 角色定義：明確導(dǎo)師和徒弟的職責(zé)，如導(dǎo)師需提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，徒弟則需積極參與學(xué)習(xí)，定期反饋進(jìn)步情況。

3. 計(jì)劃制定：制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，確保學(xué)習(xí)路徑清晰。

4. 評(píng)估機(jī)制：設(shè)立定期的評(píng)估環(huán)節(jié)，檢查師徒關(guān)系進(jìn)展，評(píng)估學(xué)習(xí)成果，并據(jù)此調(diào)整計(jì)劃。

5. 激勵(lì)措施：為鼓勵(lì)導(dǎo)師投入時(shí)間和精力，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要關(guān)注徒弟的成長(zhǎng)表現(xiàn)。

重要性

公司師徒制度的重要性在于：

1. 人才培育：快速提升新員工的業(yè)務(wù)能力和適應(yīng)性，減少培訓(xùn)成本，提高人才儲(chǔ)備。

2. 知識(shí)傳承：將公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)知識(shí)有效地傳遞給新一代員工，保持組織的知識(shí)連續(xù)性。

3. 團(tuán)隊(duì)凝聚力：增強(qiáng)員工間的互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體工作效率。

4. 企業(yè)文化：塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定詳細(xì)的師徒配對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮員工的經(jīng)驗(yàn)、技能和性格匹配度。

2. 設(shè)立初期、中期和終期的評(píng)估節(jié)點(diǎn)，確保學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量。

3. 導(dǎo)師需提供定期的指導(dǎo)和反饋，同時(shí)鼓勵(lì)徒弟主動(dòng)提問(wèn)和分享學(xué)習(xí)心得。

4. 對(duì)于表現(xiàn)出色的導(dǎo)師和徒弟，給予公開(kāi)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以示激勵(lì)。

5. 定期舉辦師徒分享會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬員工視野。

6. 跟蹤師徒制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保制度的實(shí)用性和有效性。

公司師徒管理制度是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，需要我們不斷探索和完善，以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

公司師徒管理制度范文

第1篇 某公司師徒管理制度

公司師徒管理制度

為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機(jī)制,尤其保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性發(fā)展,努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)研究決定實(shí)施師徒管理辦法。

一、學(xué)徒對(duì)象

公司各部門(mén)新進(jìn)技術(shù)崗位人員,招聘的熟練工除外;公司確定為儲(chǔ)備人才或者剛從學(xué)校分配進(jìn)公司的人員都必須納入師徒管理范疇之中,由公司各部門(mén)為新進(jìn)技術(shù)崗位人員指定師傅;具體崗位將根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,由總經(jīng)理審核確定。

二、跟師時(shí)間

學(xué)徒期限為1~3個(gè)月,根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和崗位特點(diǎn),由總經(jīng)理審核其跟師具體時(shí)間。

三、帶徒名額

公司將根據(jù)師傅的不同特長(zhǎng)和具體能力,結(jié)合崗位特點(diǎn),適當(dāng)為其安排1-3名徒弟進(jìn)行傳、幫、帶工作(采取能者多帶,多帶多得的原則,具體補(bǔ)助等將根據(jù)實(shí)際情況而定)。

四、師傅評(píng)選

師傅評(píng)選采用部門(mén)推薦和個(gè)人自薦的方式,綜合管理部嚴(yán)格按照《師傅評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行篩選,并且一年一考核一聘任,聘任的師傅必須在專(zhuān)業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面是本部門(mén)乃至全公司學(xué)習(xí)的榜樣,原則上各部門(mén)主管不參與此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)(《師傅評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》附后)。

五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù)

(一)師傅的權(quán)力

1.師傅在帶徒弟期間,有獲得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)力;

2.通過(guò)年度考核為優(yōu)秀的師傅,在下一年度聘任師傅時(shí)優(yōu)先考慮;連續(xù)三年被聘任為師傅的可評(píng)為三級(jí)師傅;連續(xù)三年被聘任為師傅且有兩次被評(píng)為優(yōu)秀的可評(píng)為二級(jí)師傅;連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的師傅,可評(píng)為一級(jí)師傅;

3.凡是公司正式聘任的師傅,其職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)優(yōu)秀等活動(dòng)中具有優(yōu)先權(quán);

4.在師徒培養(yǎng)協(xié)議期內(nèi),如果徒弟獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)或成績(jī)顯著,師傅可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);

5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

(二)師傅的義務(wù)

1.主動(dòng)、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟;

2.認(rèn)真解答徒弟在學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題;

3.為新進(jìn)徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo);

4.加強(qiáng)新進(jìn)徒弟的管理,促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中,認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度;徒弟違反相關(guān)制度,師傅要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任;

5.履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。

(三)徒弟的權(quán)力

1.獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力;

2.向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力;

3.向師傅提出相關(guān)問(wèn)題獲得解釋的權(quán)力;

(四)徒弟的義務(wù)

1.接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練;

2.服從師傅工作任務(wù)的安排;

3.認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司的利益和榮譽(yù);

4.努力學(xué)習(xí)技術(shù),爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間完成試用或?qū)嵙?xí)(學(xué)習(xí))期,早日成為公司合格的技術(shù)人才。

六、師傅類(lèi)別及相應(yīng)的補(bǔ)助級(jí)別

公司每月按照不同崗位類(lèi)別和不同師傅級(jí)別給予每位師傅50-400元的補(bǔ)助;公司將按照具體工作崗位特點(diǎn)及相關(guān)要求,把崗位分為三個(gè)類(lèi)別,再把每個(gè)類(lèi)別的師傅分為按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三、四個(gè)等級(jí),并給予相應(yīng)的補(bǔ)助,具體崗位類(lèi)別及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下:

類(lèi)別 具體崗位 補(bǔ)助范圍 補(bǔ)助級(jí)別 備注

七、附則

此管理辦法自頒布之日起施行,具體解釋權(quán)歸綜合管理部。

附:1、師傅評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

2、師徒協(xié)議

3、師傅評(píng)選報(bào)名表

要素指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)及權(quán)重等級(jí)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值(分)