混凝土生產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確?；炷廉a(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率及安全生產(chǎn)。其主要內(nèi)容涵蓋了原料采購、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、人員培訓(xùn)、安全環(huán)保等多個方面。
包括哪些方面
1. 原料管理：規(guī)定原料的采購標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程，保證原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
2. 生產(chǎn)流程：設(shè)定詳細(xì)的生產(chǎn)步驟，包括配合比設(shè)計、攪拌、運輸?shù)?，確?；炷列阅芊€(wěn)定。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和頻率，對混凝土性能進行定期檢測，防止不合格產(chǎn)品流出。
4. 設(shè)備管理：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
5. 人員培訓(xùn)：規(guī)定員工的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工的操作技能和安全意識。
6. 安全環(huán)保：執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，遵守環(huán)保法規(guī)，降低生產(chǎn)風(fēng)險，保護環(huán)境。
7. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事故或突發(fā)情況。
重要性
混凝土生產(chǎn)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保證混凝土的質(zhì)量，滿足客戶對建筑結(jié)構(gòu)安全性的要求，提升企業(yè)的市場競爭力。另一方面，嚴(yán)格的管理制度可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少浪費。良好的安全管理能夠保障員工的生命安全，降低企業(yè)運營風(fēng)險，符合社會責(zé)任要求。
方案
1. 建立完善的原材料供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行審核，確保原料來源可靠。
2. 實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，通過自動化和信息化手段提高生產(chǎn)精確度和效率。
3. 設(shè)立獨立的質(zhì)量檢驗部門，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格品進行追蹤處理。
4. 定期對生產(chǎn)設(shè)備進行預(yù)防性維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，延長設(shè)備使用壽命。
5. 開展定期的員工培訓(xùn)，包括新入職員工的崗前培訓(xùn)和在職員工的技能提升培訓(xùn)。
6. 強化安全環(huán)保意識，設(shè)立安全巡查制度，定期進行環(huán)保設(shè)施檢查，確保合規(guī)排放。
7. 制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
混凝土生產(chǎn)管理制度是企業(yè)高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的基石，需要全體員工共同遵守和不斷完善。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
混凝土生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 混凝土生產(chǎn)運輸調(diào)度管理辦法
一、生產(chǎn)管理
1、工區(qū)工程部根據(jù)施工情況,提前4小時以上時間出具含砼等級、數(shù)量、使用時間及使用部位的供砼申請單給試驗室,試驗室在接到工程部提供的供砼申請單后,提前3小時以上時間出據(jù)砼施工配合比。
2、拌和站調(diào)度在接到技術(shù)及試驗的供砼申請單后,1小時內(nèi)下達混凝土施工任務(wù)單,連同施工配合比一并交給值班的攪拌站操作員。
3、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單通知罐車及裝載機在30分鐘內(nèi)到位,并在30分鐘內(nèi)調(diào)試好攪拌站,保證正常按時拌合。
4、材料準(zhǔn)備:砂、石子、水泥、外加劑要保證有一定的庫存量。攪拌站調(diào)度要隨時掌握工地施工進展情況,以及全天混凝土生產(chǎn)情況,根據(jù)材料庫存量情況隨時與物資部保持聯(lián)系。材料不足應(yīng)提前一至三天告訴物資部進料、以保證施工用砼。
5、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單生產(chǎn)合格的混凝土。
二、混凝土運輸管理
1、每臺混凝土輸送車在運砼出站時,實驗室的實驗員都要進行混凝土質(zhì)量檢驗,質(zhì)檢合格并做完試件,攪拌站操作員打印混凝土運送簽認(rèn)單,一式三份(攪拌站、輸送車、工區(qū)現(xiàn)場各存一張),一車一單,分別由攪拌站操作員、混凝土輸送車司機、施工現(xiàn)場的領(lǐng)工員簽字。
2、混凝土運達施工現(xiàn)場由領(lǐng)工員對每車砼進行簽收。施工現(xiàn)場用砼的尾數(shù)要提前反饋給攪拌站,防止砼浪費,出現(xiàn)砼量浪費將追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。
3、混凝土輸送車在運輸過程中如因某種原因出現(xiàn)30分鐘及以上停行時,司機應(yīng)立即告知拌和站調(diào)度道明原因,由調(diào)度及時聯(lián)絡(luò)工區(qū)施工現(xiàn)場應(yīng)對處理,并能及時安排人員、車輛救援。
4、運輸混凝土過程中,應(yīng)保持運輸混凝土的道路平坦暢通,保證混凝土在運輸過程中保持均勻性,運到澆筑地點時不分層、不離析、不漏漿,并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。
5、若采用攪拌罐車運輸混凝土,當(dāng)罐車到達澆筑現(xiàn)場時,應(yīng)使罐車高速旋轉(zhuǎn)20~30s,再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗。
三、調(diào)度管理
1、拌和站的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)需要調(diào)度下達的施工任務(wù)單才能生產(chǎn)混凝土。
2、生產(chǎn)任務(wù)單上由調(diào)度填寫車輛使用計劃,所列車輛在攪拌站操作員通知后必須迅速到位。
3、混凝土運輸車司機所持的混凝土運送簽認(rèn)單在工區(qū)現(xiàn)場領(lǐng)工員簽認(rèn)后交給調(diào)度,用于統(tǒng)計方量進度和驗工計價。
4、所有值班司機、操作員、修理工、電工、衛(wèi)生員、炊事員都需堅守崗位,做到令出必行。
