公司工時管理制度

公司工時管理制度旨在規(guī)范員工的工作時間，確保工作效率和工作質(zhì)量，同時也保障員工的休息權(quán)益，防止過度勞動。通過合理的工時安排，能夠優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低員工流失率，并有助于營造健康和諧的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 工作日設(shè)定：明確每周工作天數(shù)和每天工作小時。

2. 輪班制度：對于需要24小時運營的部門，制定輪班表和交接班規(guī)則。

3. 加班管理：規(guī)定加班申請、審批流程及補償標(biāo)準(zhǔn)。

4. 休假政策：涵蓋年假、病假、事假等各種假期的申請和審批規(guī)定。

5. 考勤管理：設(shè)定簽到、簽退時間，以及遲到、早退、缺勤的處理辦法。

6. 靈活工作制：如有，需明確適用條件和操作方式。

重要性

1. 法規(guī)遵守：符合國家勞動法關(guān)于工時的規(guī)定，避免法律風(fēng)險。

2. 員工滿意度：合理的工作時間安排能提升員工滿意度，增強團隊凝聚力。

3. 企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)對員工福利的關(guān)注，塑造良好的雇主形象。

4. 生產(chǎn)效率：有效管理工時有利于提高生產(chǎn)效率，降低成本。

5. 健康保障：防止過度勞動，保護員工身心健康，減少因疲勞導(dǎo)致的事故。

方案

1. 制定明確的工時政策：依據(jù)行業(yè)特點和業(yè)務(wù)需求，制定具體的工作時間規(guī)定，確保員工知曉并遵守。

2. 彈性工時：在保證工作完成的前提下，允許員工在一定范圍內(nèi)調(diào)整工作時間，以適應(yīng)個人生活節(jié)奏。

3. 加強考勤監(jiān)督：采用電子考勤系統(tǒng)，實時記錄和分析員工出勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

4. 定期評估：每季度或半年進行工時管理制度的審查，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善。

5. 培訓(xùn)與溝通：定期開展工時管理制度培訓(xùn)，解答員工疑問，確保制度執(zhí)行到位。

6. 關(guān)注員工反饋：鼓勵員工提出關(guān)于工時管理的建議，適時調(diào)整政策以滿足員工需求。

通過上述措施，公司工時管理制度將更加完善，既能保障企業(yè)運營效率，又能維護員工權(quán)益，實現(xiàn)雙贏。

公司工時管理制度范文

第1篇 公司工時定額管理規(guī)定（7）

公司工時定額管理規(guī)定(七)

一、工時定額制定的目的

為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。

二、工時定額制定的原則

1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。

2、制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù),力求做到先進合理。

3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。

4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。

5、制定工時定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。

6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。

三、工時定額制定的方法

1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。

2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。

3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。

4、技術(shù)定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。

四、工時定額制定的具體措施

1、工時定額具有嚴(yán)肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。

2、工時定額具體采用技術(shù)定額法,同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細(xì)表》。

3、新產(chǎn)品工時制定流程

研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)

4、老產(chǎn)品工時修定流程

技術(shù)工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行

5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應(yīng)及時向技術(shù)工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術(shù)工藝部和工時審核小組每三個月或半年復(fù)核一次,報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。

五、工時定額管理體系的建立

1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設(shè)工時審核員1名,各制造公司設(shè)工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設(shè)工時核算員1名可兼任。

2、集團公司工時審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國家、地方政府、集團公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司工時定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定;負(fù)責(zé)對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)公司相關(guān)報表的制定和分析工作。

3、制造公司工時定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時定額標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)工時定額的統(tǒng)計分析工作,平?各車間工時定額水平。

4、各車間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負(fù)責(zé)集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。