包括哪些
生產(chǎn)部員工管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時也關(guān)注員工的職業(yè)安全與健康。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作職責與任務分配：明確每位員工的崗位職責，合理分配工作任務。
2. 生產(chǎn)流程管理：制定并執(zhí)行標準化的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)有序進行。
3. 質(zhì)量控制：實施嚴格的質(zhì)量檢查制度，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
4. 安全規(guī)定：強化安全生產(chǎn)意識，預防工傷事故的發(fā)生。
5. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓，提升員工專業(yè)能力。
6. 行為準則：倡導良好的職業(yè)道德，遵守公司規(guī)章制度。
處罰規(guī)定
1. 違反工作職責與任務分配者，視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至解雇處理。
2. 不遵守生產(chǎn)流程導致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)品質(zhì)量下降者，將受到相應經(jīng)濟處罰，嚴重者暫停職務。
3. 對于忽視質(zhì)量控制，故意或過失導致質(zhì)量問題者，將扣除績效獎金，并可能面臨職位調(diào)整。
4. 不遵守安全規(guī)定，造成工傷事故者，除承擔相應責任外，還將依據(jù)公司安全政策進行處理。
5. 拒絕參與培訓或培訓考核不合格者，可能影響晉升機會或工資調(diào)整。
6. 違反行為準則，如濫用公司資源、泄露商業(yè)機密等，將受到紀律處分，嚴重者解除勞動合同。
細則
1. 工作職責與任務分配：每位員工需簽署崗位職責書，明確其工作范圍和目標，未按要求完成者將被記錄在個人績效評估中。
2. 生產(chǎn)流程管理：所有員工必須嚴格遵守操作手冊，擅自更改流程者將受罰。
3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)檢員崗位，任何產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢不得出廠，質(zhì)檢員疏忽導致問題產(chǎn)品流出，將追究其責任。
4. 安全規(guī)定：定期進行安全培訓，未佩戴必要防護裝備或違反安全操作規(guī)程者，將受到處罰。
5. 培訓與發(fā)展：每年至少進行兩次技能培訓，未達標者需參加補訓。
6. 行為準則：嚴禁任何形式的貪污腐敗，一經(jīng)查實，將依法處理。
請注意，以上規(guī)定旨在創(chuàng)造一個公平、高效的工作環(huán)境，希望每位員工都能自覺遵守，共同推動生產(chǎn)部的發(fā)展。對于任何疑問或建議，歡迎向人力資源部門提出。
生產(chǎn)部員工管理制度范文
第1篇 生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產(chǎn)部各項指標圓滿完成。
第二條本細則的指導方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點數(shù)表(見附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計,進行記點。產(chǎn)量點數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點率+清場點數(shù)
(一)考核說明:
1標準點數(shù)的確定:
每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標準點數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2標準點數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進行相應變更
3異常情況的計點:
3.1出現(xiàn)設備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設備維修的,按照標準生產(chǎn)效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)
停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產(chǎn)的,不計點。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實際情況評估定額,按照每班35點的點數(shù)計點。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點不超過35點。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
(三)標準的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進行制定。
(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產(chǎn)成品不合格,仍然計點,但扣除導致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點數(shù)。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內(nèi)的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數(shù)為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數(shù)為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。
第十條:設備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識,減少設備事故發(fā)生,提高設備運轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進行
(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。
(三)考核依據(jù):設備標準操作規(guī)程設備清潔管理規(guī)程設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實施由生產(chǎn)部與設備工程部聯(lián)合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認,生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實。
(五)考核流程:
設備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設備事故的,由設備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進行考核計點。
(六)考核結(jié)果的使用:
1本條考核所扣點數(shù)列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設備專項培訓不少于4小時,重新考核上崗。培訓期間不記點。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用
1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關(guān)培訓不少于4小時,重新考核上崗,培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點數(shù)僅在實際進行清場時進行計點。
第2篇 _生產(chǎn)部員工薪酬管理制度
不同部門的員工有不同的管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的生產(chǎn)部員工薪酬管理制度,僅供參考。
員工薪酬管理制度
一、 總則
第一條目的
本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策,規(guī)范工資報酬管理,構(gòu)筑公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,實現(xiàn)集團的可持續(xù)成長與發(fā)展。
第二條基本原則
工資報酬制度的設計與運作,所遵循的基本原則是:
1、業(yè)績導向原則把績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù),員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻的同時,享受人事待遇上的好處。
2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則公司不在價值分配上搞平均主義,工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,向公司的關(guān)鍵職位傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,必須與集團的整體利益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競爭力。
第三條分配比例
公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中,工資與獎金的比例原則上應保持在6:4。
公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點,靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。
對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。
對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。
第四條管理體制
為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性,公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。人力資源部為工資報酬管理的提出者和組織實施者,各部門都必須嚴格地執(zhí)行公司的工資報酬政策。
二、薪酬等級
第五條薪酬等級確定
員工薪酬等級的確定依據(jù)是職位等級,即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”,職位等級越高,相對價值越大,薪酬等級越高。
員工職位等級劃分及晉升基本條件:
序號 崗位類別 職位
等級 學歷要求 工作經(jīng)驗 職級晉升 崗位晉升
1 操作員 1級 初中以上 0.5年以下 半年績效平均80分
達到職級技能標準 達到本崗位最高級
綜合能力評估平均85分以上
2 2級 0.5年 半年績效平均85分
達到職級技能標準
3 3級 1.5年 半年績效平均90分
達到職級技能標準
4 4級 2年 半年績效平均95分
達到職級技能標準
5 組長 1級 初中以上 1年 半年績效平均85分
達到職級技能標準 達到本崗位最高級
綜合能力評估平均85分以上
6 2級 2年 半年績效平均90分
達到職級技能標準
7 3級 3年 半年績效平均95分
達到職級技能標準
8 班長 1級 初中以上 2年 半年績效平均85分
達到職級技能標準 達到本崗位最高級
綜合能力評估平均85分以上
9 2級 3年 半年績效平均90分
達到職級技能標準
10 3級 4年 半年績效平均95分
達到職級技能標準
第六條新員工薪酬的核定
新進員工(含應屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后,其薪酬等級的確定程序為:首先確定其職位類別,然后按照職位評價標準確定其薪酬,最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學歷等要素確定其最終工資。
應屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學歷(學位)確定初始職位等級和薪酬等級。非應屆畢業(yè)生進入公司時,主要根據(jù)其應聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗,在制度規(guī)定的等級,以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。
第七條薪酬的調(diào)整
1、 員工工資每年年末調(diào)整一次。
2、工資調(diào)整與同期績效考核結(jié)果直接掛鉤,即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。
3、員工工資的調(diào)整程序是,根據(jù)本年度績效考核的結(jié)果,確定其薪酬的升降;進而確定其新的薪酬,即新的工資水平。
第八條職位薪酬調(diào)整
員工當年的職位等級變動后,其薪酬等級做相應調(diào)整,具體方法為:
1、 當個人的年度績效考核結(jié)果為a時,晉升職位時可以優(yōu)先選擇。
2、 當個人的績效考核結(jié)果連續(xù)三個月均為e時,可以降低職位等級及降低其薪酬等級。
第九條工資結(jié)構(gòu)
1、 對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,其“固定工資+績效工資+年底獎金”的工資結(jié)構(gòu)中,薪酬的60%為固定工資,按月支付。其余40%為績效工資,次月由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額,年獎金由董事會根據(jù)本年度的經(jīng)營情況及職位年度考核結(jié)果進行按比例發(fā)放。
績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績效工資支付系數(shù),當考核結(jié)果分數(shù)在不達標值以下,或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故,考核成績?yōu)?分。
績效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下:
表二考核結(jié)果與支付系數(shù)
個人考核
績效級別 a b c d e
績效工資
支付系數(shù)(y) 1.2 1 0.8 0.4 0
績效薪資的計算公式:
個人績效工資=績效薪資基數(shù)_y
2、 生產(chǎn)崗位薪酬分配方法,詳細如下:
領(lǐng)班 指標考核細則(詳見崗位kpa-kpi)
月固定工資:(元) 考核指標 生產(chǎn)產(chǎn)值目標達成率
1級 2000 生產(chǎn)計劃及時完成率
2級 2200 設備故障次數(shù)
3級 2500 生產(chǎn)費用控制
月績效工資:1500元 生產(chǎn)能耗控制
員工流失率
生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分
考核結(jié)果與系數(shù)(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分
c:70分~80分d:60分~70分
e:60分以下
本崗位工資總額=固定工資+績效工資_y
工資上限: 4300元 工資下限: 2500元元
組長 指標考核細則(詳見崗位kpa-kpi)
月固定工資(元) 考核指標
生產(chǎn)產(chǎn)值目標達成率
1級 生產(chǎn)計劃及時完成率
2級 設備故障次數(shù)
3級 生產(chǎn)費用控制
月績效工資:元 生產(chǎn)物料損耗達成率
員工流失率
生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分
考核結(jié)果與系數(shù)(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分
c:70分~80分d:60分~70分
e:60分以下
本崗位工資總額=
工資上限: 元 工資下限: 元
操作工 指標考核細則(詳見崗位kpa-kpi)
月固定工資:(元) 考核指標 產(chǎn)量達成率
1級 任務安排完成率
2級 工藝違規(guī)次數(shù)
3級 產(chǎn)品疵點數(shù)
4級 勞動及工作紀律
月績效工資:元 現(xiàn)場6s管理
考核結(jié)果與系數(shù)(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分
c:70分~80分d:60分~70分
e:60分以下
本崗位工資總額=
工資上限: 元 工資下限: 元
3、 對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。
第十條考核方式及時間
1、操作工的考核由組長根據(jù)其每日工作情況,記錄在《操作工績效考核表中》于次月5日前匯總,經(jīng)領(lǐng)班核實得出績效分數(shù),報部門主管;
2、組長、領(lǐng)班在次月3日,提交本月的《績效考核表》,詳細填寫本月計劃完成情況,根據(jù)實際完成數(shù)據(jù),完成自評得分。部門主管在5日前,給下級進行上級評分,得出綜合得分;
3、績效分數(shù)作為被考核者當月的考核結(jié)果,財務部根據(jù)考核結(jié)果,核算其本月工資;
第十一條工資扣減
員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關(guān)規(guī)定處理,但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數(shù)。
第十二條工資支付
員工工資的支付時間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。
第十三條附則
1、 本制度的解釋說明權(quán)屬人力資源部。
2、 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由人力資源部補充。
3、 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長。
4、 本制度自發(fā)布之日起實施。
對公司薪酬制度的建議
第3篇 f公司生產(chǎn)部員工勞動紀律管理規(guī)定
公司生產(chǎn)部員工勞動紀律管理規(guī)定
第一條 為配合公司《人事管理實施條 例》管理,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。
第三條 員工正常工作時間為:
冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。
春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。
注:工作時間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知。
第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。
第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位,做各項生產(chǎn)前準備工作。
第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領(lǐng)導,財務部據(jù)此核發(fā)工資。
第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導批準,不辦理批準手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。
第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導批準,否則按公司《人事管理實施條 例》處理。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務時方可準假。
第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。
第十條 因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規(guī)定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。
