包括哪些
酒店員工工資管理制度旨在規(guī)范酒店內(nèi)部薪酬分配，確保公平、公正、透明的薪資體系，激勵(lì)員工積極性，提升服務(wù)質(zhì)量。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等部分。
2. 工資計(jì)算：依據(jù)員工職位、工作量、工作質(zhì)量、工作年限等因素進(jìn)行。
3. 考核機(jī)制：定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，作為調(diào)整薪資的依據(jù)。
4. 發(fā)放時(shí)間：每月固定日期發(fā)放工資，特殊情況需提前通知。
5. 保密協(xié)議：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)自身工資信息保密，不得泄露給他人。
處罰規(guī)定
1. 遲到早退：連續(xù)或累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)，將扣除相應(yīng)比例的基本工資。
2. 缺勤：無故缺勤將按日扣發(fā)工資，連續(xù)多日未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤可能面臨解雇。
3. 工作失誤：因個(gè)人原因?qū)е轮卮蠊ぷ魇д`，視情況扣除績(jī)效獎(jiǎng)金。
4. 泄露薪資信息：違反保密協(xié)議，將受到警告乃至紀(jì)律處分。
5. 不遵守規(guī)章制度：對(duì)酒店規(guī)章制度的嚴(yán)重違反，可能導(dǎo)致工資扣減甚至解雇。
細(xì)則
1. 基本工資：根據(jù)員工的職務(wù)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定，每年進(jìn)行一次調(diào)整，調(diào)整依據(jù)市場(chǎng)水平和公司業(yè)績(jī)。
2. 崗位津貼：針對(duì)特殊崗位或高風(fēng)險(xiǎn)工作，設(shè)立額外津貼，具體金額由人力資源部門決定。
3. 績(jī)效獎(jiǎng)金：每季度評(píng)估，根據(jù)員工的工作效率、客戶滿意度等指標(biāo)確定，最高可達(dá)基本工資的30%。
4. 福利補(bǔ)貼：包括餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等，根據(jù)公司政策和經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整。
5. 考核機(jī)制：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，包括工作完成度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面，由直接上級(jí)和人力資源部門共同進(jìn)行。
6. 工資發(fā)放：工資通過銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放，員工需提供有效銀行賬戶信息。
7. 申訴機(jī)制：?jiǎn)T工對(duì)工資計(jì)算有異議，可在收到工資單后一周內(nèi)向人力資源部門提出，由專人負(fù)責(zé)調(diào)查處理。
請(qǐng)注意，本制度的實(shí)施需符合國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，如有變動(dòng)，將以最新通知為準(zhǔn)。酒店管理層會(huì)定期評(píng)估并調(diào)整制度，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工需求。每位員工都應(yīng)熟悉并遵守此制度，共同維護(hù)良好的工作秩序。
酒店員工工資管理制度范文
第1篇 a酒店員工工資管理制度
酒店員工工資管理制度(六)
1、工資分配原則
(1)根據(jù)煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。
(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況,對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整,以引進(jìn)人才。
(4)按照新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)化、直觀。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平,以煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。
3、工資分配結(jié)構(gòu)
確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí),力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí),按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時(shí),按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:a:平時(shí)加班,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資報(bào)酬(平時(shí)原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬;c:法定休假日加班的,支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資報(bào)酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(3)對(duì)勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的,其延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計(jì)劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。
(2)新員工工資評(píng)定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級(jí)條件的,由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表,報(bào)人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。
(3)凡員工工資的評(píng)定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。
(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將副本送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。
(5)工資結(jié)算期每月按30天計(jì)算。
(6)員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級(jí)部門及酒店自身安排的活動(dòng),酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時(shí)期順延。
(8)每月月初,各部門上報(bào)考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部完成工資造表。
(9)建立健全各類工資臺(tái)帳。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定內(nèi)部原始記錄臺(tái)帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。
