對監(jiān)理管理制度的建立和完善，旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限界定，明確他們在項(xiàng)目中的角色定位。
2. 工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的監(jiān)控流程和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定明確的評估指標(biāo)。
3. 監(jiān)理報(bào)告的編寫、審核和提交規(guī)定，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4. 決策與溝通機(jī)制，包括與業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)方式。
5. 違規(guī)行為的處罰措施，以維護(hù)制度的權(quán)威性和執(zhí)行力度。
6. 培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升監(jiān)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵從性：確保監(jiān)理活動符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定監(jiān)理工作的技術(shù)準(zhǔn)則。
3. 內(nèi)部管理：構(gòu)建有效的內(nèi)部管理體系，包括人員考核、文檔管理等。
4. 危機(jī)應(yīng)對：制定應(yīng)急預(yù)案，處理工程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度效果，適時(shí)調(diào)整和完善監(jiān)理工作流程。
重要性
監(jiān)理管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的監(jiān)督，防止偷工減料，確保工程品質(zhì)。
2. 保證施工安全：預(yù)防和控制安全事故，保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 提升工作效率：明確的工作流程和職責(zé)分工，減少工作沖突和延誤。
4. 維護(hù)公平公正：通過制度約束，防止利益輸送，確保公平交易。
5. 增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：良好的監(jiān)理管理，有助于樹立企業(yè)的專業(yè)形象和市場口碑。
方案
為了建立健全的監(jiān)理管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的操作手冊，列出每個(gè)監(jiān)理崗位的具體任務(wù)和操作步驟。
2. 設(shè)立專門的培訓(xùn)課程，強(qiáng)化監(jiān)理人員對制度的理解和執(zhí)行能力。
3. 強(qiáng)化溝通機(jī)制，定期召開監(jiān)理會議，分享經(jīng)驗(yàn)，解決問題。
4. 實(shí)施績效考核，依據(jù)監(jiān)理人員的表現(xiàn)調(diào)整其職責(zé)和權(quán)限。
5. 建立反饋系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。
監(jiān)理管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
對監(jiān)理管理制度范文
第1篇 對監(jiān)理管理要求規(guī)范
為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在鼎盛華世紀(jì)廣場工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用,深入細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理和要求,具體內(nèi)容如下:
一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員,必須保證所有監(jiān)理人員按時(shí)到崗。嚴(yán)格控制人員的出勤率,且必須參加周工程例會。
2、 在服務(wù)期內(nèi),監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行,監(jiān)理人員的更換,必須征得甲方書面同意;監(jiān)理項(xiàng)目部對于監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行工作績效考核,對于不稱職監(jiān)理人員應(yīng)立即撤換。并根據(jù)工程整體進(jìn)程以及各期工程技術(shù)特點(diǎn)安排相應(yīng)資質(zhì)能力的監(jiān)理人員任職。
3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職,造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償。
4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場各種報(bào)告資料等,召開監(jiān)理周例會,認(rèn)真書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀(jì)要。
5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物,不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù),不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),驅(qū)逐出場,造成經(jīng)濟(jì)損失的,由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任,根據(jù)損失大小金額,從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除,嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位,現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延,工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)。
7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密,對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度,工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒。
2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象,遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度;不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作;對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患及影響進(jìn)度的因素應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正并協(xié)助解決,對于情節(jié)嚴(yán)重者,必要時(shí)下發(fā)整改通知單。
3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容,了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯,本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全,數(shù)字準(zhǔn)確。
三、監(jiān)理人員對安全質(zhì)量控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案,使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定,并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤,及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的,要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全,質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù),滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。
4、施工中存在安全、質(zhì)量問題,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的,及時(shí)安排處理并復(fù)查,重大安全、質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量過程控制措施,在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí),要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程,不得再出現(xiàn)質(zhì)量問題。
6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù),在施工過程中,監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出,對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題,應(yīng)及時(shí)指出,要求施工單位整改,必要時(shí)對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知單,以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的返工。
7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作;監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督,旁站監(jiān)理范圍為:樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板) 混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位。.
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下,每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查下列情況但不限于以下情況:
(1)檢查施工單位現(xiàn)場安全及質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況;
(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
(3)核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn);
(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求;
(5)正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。對較大安全、質(zhì)量問題或隱患,監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標(biāo)明具體部位尺寸等。
(6)監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正,必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工:
①施工出現(xiàn)了安全隱患;
②工程安全、質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故;
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后,應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)指令。
9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,對施工單位報(bào)驗(yàn)的工序,監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料,齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收。
四、監(jiān)理人員對進(jìn)度控制
1、監(jiān)理單位須配合甲方控制好施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報(bào),對工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行審查,同時(shí)檢查是否滿足安全、質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況,對進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見,采取有效的控制措施,并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
4、對各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等各種資料符合要求的應(yīng)給予及時(shí)準(zhǔn)確的簽證,杜絕漏簽、錯(cuò)簽;對承包人上報(bào)的資料的審核準(zhǔn)確到位。
五、監(jiān)理人員對成本控制
監(jiān)理項(xiàng)目部在日常檢查過程中要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用“組織,經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同”措施,通過對施工成本的事前、事中、事后控制,為建設(shè)單位成本控制把好第一關(guān),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。這其中重點(diǎn)包括:
1.監(jiān)理單位通過圖紙會審、技術(shù)方案的審核 ,避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善和方案不合理而導(dǎo)致不合理增項(xiàng)和預(yù)算外費(fèi)用增加。
2.對現(xiàn)場簽證變更單的審核應(yīng)著重注意:1)簽證內(nèi)容的核實(shí)。2)簽證單填寫的復(fù)核。3)簽證數(shù)量的復(fù)核。4)相關(guān)各方簽證的同步。5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查,以便以后核對。
六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理
1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和消防管理的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改,并將整改結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位。
2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作,所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)下述情況,作為監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須提出整改并及時(shí)制止。
(1)工程標(biāo)牌未設(shè)置,或設(shè)置在不醒目位置,或發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù);高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識牌。
(2)施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
(3)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。
(4)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象,辦公區(qū)域場地不定期打掃,損壞的設(shè)施不及時(shí)修復(fù)。
(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。
(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀,發(fā)生破損,鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識不清楚,圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔,綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)。
(7)施工單位門衛(wèi)管理不到位,忽視現(xiàn)場人員進(jìn)場安全管理。
(8)施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,安全員缺崗或不到位;施工單位安全管理臺帳未及時(shí)建立并完善,未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
(9)施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的,施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)及未能滿足安全防護(hù)要求的,現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的,拒不整改。
(10)現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志,臨邊防護(hù)未及時(shí)設(shè)置,現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。
(11)施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),未實(shí)行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng),施工電纜隨意拖拉,未架空或埋地,接頭未保護(hù),絕緣層有破損,現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。
(12)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器,電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。
3. 監(jiān)理項(xiàng)目部對于安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全方案的審核:
1)要保證施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案符合工程建設(shè)安全管理規(guī)范和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求;審核通過后方可允許施工單位進(jìn)行施工。
2)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、消防管理工作,包括日常檢查、定期檢查等,并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)檢查結(jié)果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提醒總監(jiān)注意?？偙O(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故,在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任,總監(jiān)理工程師負(fù)管理責(zé)任。對一些大型群體項(xiàng)目,總監(jiān)理工程是應(yīng)做好監(jiān)理人員分片負(fù)責(zé)工作安排;而對某些可能同時(shí)涉及多個(gè)專業(yè)的檢查項(xiàng)目,總監(jiān)理工程師應(yīng)明確其中的分工協(xié)作方法及相應(yīng)的責(zé)任劃分。
3)審核工程施工采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備時(shí)同時(shí)要按審核有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。
七、合同管理和信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同實(shí)行動態(tài)管理,同時(shí)也應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理的信息化。
八、監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作
1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理, 因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益,盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價(jià)建成,盡早使業(yè)主受益。
2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對本工程的設(shè)計(jì)意圖,并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)。
3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位與分包單位之間的權(quán)益,尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時(shí),應(yīng)站在公正的立場上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程造價(jià)的有關(guān)情況,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。
4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報(bào)監(jiān)理管理情況,雙方密切配合,共同促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。
5、與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作
工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料設(shè)備若由建設(shè)單位定購,要求相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師對材料和設(shè)備的性能要了解并熟悉其現(xiàn)場用途,與供貨單位進(jìn)行對接,要以監(jiān)理合同為依據(jù),按正常監(jiān)理的范圍協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位,如進(jìn)場時(shí)間、場地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等各種關(guān)系,并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。
本管理要求有未敘述詳盡之處,望監(jiān)理項(xiàng)目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關(guān)法律法規(guī)和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴(yán)格要求自己,按照甲方賦予的權(quán)力與義務(wù),本著對內(nèi)蒙古鼎盛華世紀(jì)廣場工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,與甲方與施工單位加強(qiáng)溝通、聯(lián)系,密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保鼎盛華世紀(jì)廣場建設(shè)任務(wù)的順利完成。
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工程部
第2篇 基建規(guī)劃處對監(jiān)理單位管理職責(zé)
基建規(guī)劃處對監(jiān)理單位的管理職責(zé)
1、單位工程實(shí)施委托監(jiān)理的工作,科室派出駐現(xiàn)場的各分項(xiàng)的甲方代表。
2、綜合辦公室、工程管理科應(yīng)全面負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位實(shí)施全工程監(jiān)理活動的檢查和協(xié)調(diào)。
3、綜合辦公室、工程管理科要認(rèn)真做好監(jiān)理工程中與設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門、施工單位及學(xué)院其他相關(guān)科室的協(xié)調(diào)工作。
4、全處應(yīng)參加圖紙會審,隱蔽工程驗(yàn)收,月報(bào)表審核及項(xiàng)目予決算審核工作及施工現(xiàn)場所用材料的檢查工作。
5、委托監(jiān)理,但不能全依靠監(jiān)理,應(yīng)充分發(fā)揮處、科室全體人員作用,共同搞好工程項(xiàng)目的管理,并確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工期,同時(shí)各分項(xiàng)甲方代表行使對監(jiān)理的檢查和督促職能。
6、凡監(jiān)理工程現(xiàn)場資料的工作全部按監(jiān)理書證規(guī)定實(shí)施,并由監(jiān)理單位進(jìn)行簽證。
