公司戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保公司的長期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過有序的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，指導(dǎo)公司的決策制定和資源配置。它旨在提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)組織內(nèi)部的一致性和協(xié)調(diào)性，以及增強(qiáng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
包括哪些方面
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：定義公司的愿景、使命和長期目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等。
2. 決策流程：明確各級管理層在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中的職責(zé)，設(shè)定決策權(quán)限，確保決策的高效和正確性。
3. 組織結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)，合理分配資源，確保各部門協(xié)同工作。
4. 評估與調(diào)整：建立定期的戰(zhàn)略評估機(jī)制，監(jiān)測戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，降低戰(zhàn)略失敗的可能性。
6. 文化建設(shè)：塑造支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同。
重要性
1. 確保方向性：戰(zhàn)略管理制度為公司的行動提供清晰的方向，避免資源的盲目投入和無效努力。
2. 提升效率：通過明確的決策流程和組織結(jié)構(gòu)，減少決策層級，提高執(zhí)行速度。
3. 增強(qiáng)應(yīng)變力：面對市場變化，戰(zhàn)略管理制度能幫助企業(yè)快速適應(yīng)，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：戰(zhàn)略規(guī)劃鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場，保持競爭優(yōu)勢。
5. 提高員工參與度：當(dāng)員工理解并支持戰(zhàn)略時(shí)，他們的工作積極性和工作效率會顯著提升。
方案
1. 制定戰(zhàn)略：由高層管理者主導(dǎo)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析（swot、pestle等），制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略。
2. 實(shí)施機(jī)制：建立跨部門戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，跟蹤進(jìn)度，解決實(shí)施中的問題。
3. 培訓(xùn)與溝通：定期舉辦戰(zhàn)略研討會，確保全體員工理解并支持戰(zhàn)略，提高執(zhí)行意識。
4. 監(jiān)控與反饋：設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，調(diào)整策略。
5. 激勵(lì)機(jī)制：將戰(zhàn)略目標(biāo)納入績效考核，通過獎勵(lì)和懲罰激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。
總結(jié)而言，公司戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它不僅指明了前進(jìn)的道路，還構(gòu)建了有效執(zhí)行的機(jī)制。只有當(dāng)制度被深入理解和執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
公司戰(zhàn)略管理制度范本
第1篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評估的日常工作。
第2篇 石油公司戰(zhàn)略管理制度
石油公司戰(zhàn)略管理
第一百條 戰(zhàn)略研究
公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架的指引下,進(jìn)一步對所處的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域進(jìn)行研究。并指導(dǎo)所屬單位對現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品競爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位研究的重點(diǎn)是對現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品競爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
第一百零一條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整
(一)公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,定期編制和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議后提交集團(tuán)公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎(chǔ)資料。
公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總編制本級專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,提交集團(tuán)公司歸口部門審核、匯總和審批;
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位應(yīng)根據(jù)公司的要求,提供基礎(chǔ)資料,協(xié)助配合規(guī)劃的編制;產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實(shí)施評估。
(二)全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制、調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報(bào)公司黨政聯(lián)席會審批后組織實(shí)施;公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)全資公司的戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實(shí)施評估;
(三)控參股公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司投資規(guī)劃部備案。
第一百零二條 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
(一)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求分析;
(二)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略;
(三)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)狀分析,公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);
(四)公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、投資方向和投資策略;
(五)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測;
(六)重大項(xiàng)目計(jì)劃及投資效益分析;
(七)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施;
(八)總體經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和評價(jià);
(九)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策等。
第一百零三條 戰(zhàn)略實(shí)施
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位與機(jī)關(guān)部室對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度分解,確定公司的年度工作計(jì)劃:
公司計(jì)劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計(jì)劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃?xì)怃N售計(jì)劃;投資規(guī)劃部組織所屬單位編制年度網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃和投資計(jì)劃;各職能部門編制本部門年度工作計(jì)劃;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織編制公司年度預(yù)算;企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)根據(jù)最終確定的年度計(jì)劃及預(yù)算指標(biāo),制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。
各類年度計(jì)劃與考核方案必須通過產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團(tuán)公司各級會議審議,由集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。
第一百零四條 戰(zhàn)略質(zhì)詢
產(chǎn)品經(jīng)銷公司接受集團(tuán)公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢,并代表集團(tuán)公司對下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行年度質(zhì)詢,以確保目標(biāo)的可行性,并指導(dǎo)所屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略質(zhì)詢由公司投資規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會。所屬單位在會議上對戰(zhàn)略執(zhí)行情況和相關(guān)問題進(jìn)行解答,并根據(jù)會議決議對所屬單位的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并在修改完成之后,報(bào)公司各級會議審議,提交黨政聯(lián)席會審批。
第一百零五條 年度綜合經(jīng)營計(jì)劃
公司計(jì)劃與油氣銷售部是年度綜合經(jīng)營計(jì)劃的歸口管理部門,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,計(jì)劃與油氣銷售部制定油氣銷售計(jì)劃,化工品銷售部制定化工業(yè)務(wù)計(jì)劃,投資規(guī)劃部制定投資計(jì)劃和終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,最終提交給計(jì)劃與油氣銷售部,形成年度綜合經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議后,提交集團(tuán)公司審批。
全資公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度計(jì)劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下,制定本公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批;根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過程的效果,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后進(jìn)行調(diào)整。
控參股公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,制定本公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司計(jì)劃與油氣銷售部備案。
第3篇 公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會管理制度
某公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會管理制度
第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)公司核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準(zhǔn)則》,公司特設(shè)立董事會戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會,并制定本管理制度。
第二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會是董事會下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
第三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會由五名董事構(gòu)成。
第四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。
第五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會設(shè)主任委員一名,主任委員負(fù)責(zé)召集委員會會議。主任委員由董事長在委員中任命產(chǎn)生。
第六條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會委員任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動失去委員資格,委員會應(yīng)根據(jù)本制度第三至四條的規(guī)定補(bǔ)充委員人數(shù)。
第七條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會職責(zé)權(quán)限如下:
(一)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議;
(二)對《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議;
(三)對《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議;
(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議;
(五)對以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查;
(六)董事會授權(quán)的其他事宜。
第八條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會可以在舉行會議前,邀請有關(guān)行業(yè)專家和專業(yè)顧問進(jìn)行深入細(xì)致的研究、規(guī)劃,提供公司規(guī)劃發(fā)展決策項(xiàng)目。
第九條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會應(yīng)會同或責(zé)成公司有關(guān)部門對重大投資融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營等項(xiàng)目的意向,編制初步可行性報(bào)告以及合作方的基本情況等,簽發(fā)立項(xiàng)意見書等書面意見,以供戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議審議。
第十條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議分為常規(guī)會議和特別會議,常規(guī)會議每年召開兩次,特別會議可根據(jù)需要由委員提議隨時(shí)召開。
第十一條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議在召開前三天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會議;委員會會議由委員會主任招集,委員會主任無法招集,可以委托其他委員負(fù)責(zé)招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。
第十二條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會議可以采取通訊表決的方式召開。
第十三條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議,可邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。
第十四條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議應(yīng)由董事會秘書做會議記錄,會議記錄由董事會秘書保存。委員會成員應(yīng)在會議記錄上簽名。
第十五條 戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會會議通過的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書面提案的形式上報(bào)董事會供董事會審議。
第十六條 董事會根據(jù)戰(zhàn)略委員會提案召開會議,進(jìn)行審議,并將審議結(jié)果,同時(shí)反饋給戰(zhàn)略委員會。
第十七條 出席戰(zhàn)略與投資發(fā)展委員會的委員對所議事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露有關(guān)信息。
第十八條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋,自董事會批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。
第4篇 移動公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評估的日常工作。
