電池公司管理制度匯編(14篇)

電池公司管理制度是對企業(yè)運營進行有效管控的重要工具，旨在確保公司的日常運營順暢、高效，同時保障產(chǎn)品質(zhì)量、員工安全及環(huán)境保護。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、強化監(jiān)督，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，防止因管理疏漏導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能，明確各級管理層的職責(zé)和權(quán)限。

2. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面。

4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

5. 環(huán)保與安全：制定環(huán)保政策，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防意外事故。

6. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)流程，確保資金合理運用和審計透明。

7. 市場營銷：指導(dǎo)市場策略，管理銷售團隊，監(jiān)控市場動態(tài)。

8. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購流程，確保供應(yīng)商質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時。

9. 法規(guī)遵守：確保公司業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

重要性

電池公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。

3. 防范風(fēng)險：通過制度化管理，降低生產(chǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險。

4. 培養(yǎng)團隊：制度為員工提供成長路徑，提升員工滿意度和忠誠度。

5. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和聲譽損害。

方案

1. 制度建設(shè)：成立專門小組，對現(xiàn)有制度進行全面梳理，針對不足之處進行修訂和完善。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解各項規(guī)定，增強執(zhí)行意識。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，及時調(diào)整改進。

4. 激勵機制：將制度執(zhí)行納入績效考核，對遵守制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰。

5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展和市場變化，定期評估和更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

電池公司管理制度的建立與實施，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)進步。

電池公司管理制度范文

第1篇 電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出尋找的時間浪費,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報、公告物、標(biāo)語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責(zé)任

(一)經(jīng)營5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動5s之決心;

4、擔(dān)任公司5s推動活動之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)任5s活動各項會議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點;

7、掌握5s活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo),學(xué)習(xí)5s知識、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動計劃表,制定本部門活動計劃;

5、分析和改善5s活動中的問題點;

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、及時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報)

2、垃圾筒是否及時清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標(biāo)示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監(jiān)督部屬進行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o__年八月二十六日

第2篇 電池公司設(shè)備管理部職能職責(zé)

電池有限公司設(shè)備管理部職能、職責(zé)

設(shè)備管理職能、職責(zé)

1、設(shè)備主管(ww)

1.1職責(zé)和權(quán)限:

1.1.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的日常管理、臺帳管理及對維修工的協(xié)調(diào)管理。

1.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的年度修理計劃編制和設(shè)備工裝的添置、報廢管理工作。

1.1.3負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝保養(yǎng)檢查和點檢工作。

1.1.4負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的外加工。

1.1.5負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的改裝和改進工作。

2、機修工(ff)

2.1職責(zé)和權(quán)限:

2.1.1負(fù)責(zé)公司電池總裝流水線、抽風(fēng)機、烘箱(房)、電池工裝等的日常維修和年度計劃修理。

2.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝日常保養(yǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和對設(shè)備進行三級保養(yǎng)。

2.1.3配合好其他維修工的修理工作。

3、工裝、模具維修工(aa)

3.1職責(zé)和權(quán)限:

3.1.1負(fù)責(zé)公司工裝夾具、注塑模具等的日常維修和年度計劃修理。

3.1.2負(fù)責(zé)公司工裝夾具、注塑模具等日常保養(yǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和對工裝夾具、注塑模具等進行保養(yǎng)。

3.1.3配合好其他維修工的修理工作。

4、水電維修工(ss)

4.1職責(zé)和權(quán)限:

4.1.1負(fù)責(zé)公司日常水電氣的安裝及維修。

4.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的電器、線路檢查和維護。

4.1.3配合好其他維修工的修理工作。

設(shè)備管理員職責(zé)

1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

6、負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

9、對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

重慶格林電池有限公司

設(shè)備動力部

2022-2-10

第3篇 電池公司實驗室管理制度

電池有限公司實驗室管理制度

一、實驗室工作人員進入實驗室應(yīng)身著白大褂,穿鞋套戴口罩,要保持衣、鞋的整齊清潔,必須遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)則,工作要集中精神,嚴(yán)禁玩忽職守。

二、實驗室應(yīng)保持整潔、安全的工作環(huán)境,不得喧嘩、聚眾聊天,非本單位人員,未經(jīng)允許不得入內(nèi)。參觀實驗室,需經(jīng)部長批準(zhǔn),否則謝絕入內(nèi)。

三、實驗室的地面、操作臺應(yīng)經(jīng)常打掃、擦拭,保持無灰塵;實驗臺抽屜內(nèi)試劑架柜、儀器架柜,通風(fēng)櫥內(nèi)要擺放整齊有序,標(biāo)志清晰、規(guī)范;各種玻璃儀器應(yīng)分類保管,使用后及時清理干凈,放回原處,擺放整齊。

四、實驗室內(nèi)各類試劑瓶標(biāo)簽清楚,存放整齊,標(biāo)簽上注明名稱、濃度(用國際單位制),配制日期、配制人員;取用時瓶塞不得搞錯,倒出的試劑不得再倒回瓶內(nèi)。

五、劇毒藥品存入保險柜,專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),實驗室內(nèi)使用易燃、易爆和有毒物時,應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全規(guī)則。

六、實驗室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、進食,禁止使用冰箱、電爐、烘箱、電熱板及其它加熱器等加工或存放私人及非實驗室所需物品。

七、實驗完畢,及時整理儀器設(shè)備和清洗實驗用具,切斷電源、氣源和火源,廢液和廢棄物應(yīng)倒入指定地方,集中處理,禁止隨便亂扔亂倒。

八、為確保實驗室的安全,下班后必須切斷水、電源(冰箱除外)和氣源,關(guān)窗鎖門,若發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即報告;對消防滅火器材應(yīng)做到定期檢查,不能任意挪動,保證能隨時取用;發(fā)生事故和案情要注意保護現(xiàn)場,并立即報告;部長要督促實驗人員注意實驗室的安全,做到防患于未然。

第4篇 電池公司成品入庫管理流程

電池有限公司成品入庫管理流程

目前公司成品入庫管理問題一直未能得到解決,由于生產(chǎn)車間與成品庫的距離較遠(yuǎn),車間為了安全保障成品又不能存放太多,因此將成品暫存入臨時周轉(zhuǎn)區(qū),由公司特定的成品周轉(zhuǎn)車輛轉(zhuǎn)至成品庫房。但是因種種原因影響當(dāng)天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當(dāng)天完全入成品庫時有發(fā)生,從而導(dǎo)致各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計不一,偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品丟失現(xiàn)象,鑒于上述原因,特將成品入庫管理流程作如下統(tǒng)一:

1、生產(chǎn)車間各流水線將每批完工合格的產(chǎn)品按規(guī)定層數(shù)(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件,12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件,12n7l每層7件,高度最多不超過8層,除第一層外,其余每層數(shù)量必須相等)堆碼托盤,然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上的產(chǎn)品檢驗、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線、填寫人員姓名等),并置放于相應(yīng)的托盤上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區(qū)完畢,發(fā)現(xiàn)1次未按時入庫,考核生產(chǎn)部長、車間主任和相關(guān)搬運50元/次。

2、待完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入暫存區(qū)后,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運產(chǎn)品的車輛應(yīng)及時(每天上午10:00前必須轉(zhuǎn)完頭天產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)1次未按時轉(zhuǎn)完,考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉(zhuǎn)移至成品庫,在車輛實施轉(zhuǎn)運時,對應(yīng)托盤上的“成品跟蹤卡”應(yīng)隨成品一起轉(zhuǎn)運,駕駛員及隨車搬運應(yīng)認(rèn)真核對每車轉(zhuǎn)運成品數(shù)量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn),如有不符應(yīng)立即與車間對應(yīng)線上包裝人員聯(lián)系復(fù)核。配套部駕駛員必須轉(zhuǎn)庫完畢,且不影響下午轉(zhuǎn)庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理,要送貨必須經(jīng)過庫管員的同意。

3、轉(zhuǎn)入成品庫后,成品庫管員或其委托接收人員對每一車轉(zhuǎn)運產(chǎn)品必須認(rèn)真核實數(shù)量同時在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn),并采用“臨時登記簿”作好記錄,核對當(dāng)天作業(yè)計劃及生產(chǎn)部計劃員報送完工產(chǎn)品數(shù)量,如有數(shù)據(jù)不符立即清查。

4、作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規(guī)范,然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上塑料箱的產(chǎn)品檢驗、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”。

5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉(zhuǎn)直接與成品庫管員或其委托人當(dāng)面交接。

6、生產(chǎn)部計劃員將每天的實際完工產(chǎn)品數(shù)量及半成品數(shù)量于次日上午10:00前報財務(wù)及成品庫管員,成品庫管員將每天的實際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時前報送財務(wù),車間核算員針對每天的產(chǎn)品銷單情況跟蹤成品入庫數(shù)量及半成品數(shù)量,認(rèn)真核對成品實際入庫數(shù)量及半成品數(shù)量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報數(shù)量一致,如有不符立即清查,杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。轉(zhuǎn)到成品庫的半成品由成品庫庫管員負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。

7、由于某種原因(原則上沒有任何原因,除不可抗力因素外,但必須報總經(jīng)辦同意)致使一個作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數(shù)未能全部轉(zhuǎn)運完畢而滯留在暫存區(qū)的情況下,車間核算員會同生產(chǎn)部立即清理核實暫存區(qū)未轉(zhuǎn)運數(shù)量,為保證暫存物料的財產(chǎn)安全,公司保衛(wèi)部及區(qū)域所屬管轄區(qū)―注塑車間應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。

8、供應(yīng)部及其他部門必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通,特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意,違者考核50元/次。

9、取消每日信息流轉(zhuǎn)表,但遇未銷單、未轉(zhuǎn)完或本部門經(jīng)協(xié)調(diào)其他部門仍未解決的問題,必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報或謊報問題者,考核相關(guān)部門及部門主管50元/次。

其他考核措施:

以上每一個流程相互配合,相輔相成,后續(xù)環(huán)節(jié)有義務(wù)監(jiān)督前一環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,如有違者追究直接責(zé)任人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任,按每次50元處罰,連續(xù)三次違反流程規(guī)定的待崗反省。

執(zhí)行時間:二○__年八月十四日。

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總經(jīng)辦

二o__年八月十四日

第5篇 電池公司呆滯物料管理制度

電池有限公司呆滯物料管理制度

目的:

為有效推動公司呆滯物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充份利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,特制定本制度。

范圍:

本制度包括所有呆滯原材料、外購件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。

職責(zé):

1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。

2、各庫管員負(fù)責(zé)呆滯物料的盤存統(tǒng)計及數(shù)據(jù)提報。

3、各部門主管負(fù)責(zé)報備申請的審核及處理意見的提報。

4、財務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的驗證與核對。

5、品管科負(fù)責(zé)對呆滯物料的品質(zhì)檢驗工作,負(fù)責(zé)呆滯物料的處理意見提報及處理。

6、采購部負(fù)責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。

7、市場部、配套部主管負(fù)責(zé)各部門主管的呆滯成品的處理。

8、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)。

9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。

措施:

1、呆滯原材料、外購件及外協(xié)件:

1.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久(半年以上)已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多長時間有潛在質(zhì)量隱患,或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用,需專案處理者。庫管員在滿半年的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實。未落實者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

1.3由于庫管員工作失誤造成呆滯物料存儲庫房,庫管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

1.4采購錯誤造成呆滯物料存儲庫房,采購員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2、呆滯成品、半成品

2.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲過久,超過正常存放期(市場部產(chǎn)品正常存放期為三個月,配套營銷部產(chǎn)品正常存放期為半年)已無使用機會,或雖有使用機會但用量極少,且存量多,長時間存放有潛在質(zhì)量隱患,已不適用需專案處理者。庫管員在滿正常存放期的次月1日提報庫存數(shù)及處理意見,主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實。未落實者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

2.3由于庫管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,庫管員被考核50元,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2.4計劃下錯造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按銷單流程執(zhí)行,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)安排有誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

2.5在生產(chǎn)過程中工作安排失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房,主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

本制度與其他文件有沖突,按本制度執(zhí)行。

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總經(jīng)辦

20__年1月20日

第6篇 電池公司印鑒管理制度

電池有限公司印鑒管理制度

一、公司印鑒的使用一律由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后報總經(jīng)辦辦公室主任,總經(jīng)辦辦公室主任同意后方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

二、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一到總經(jīng)辦備檔。

三、公司一般不允許開具空白介紹信,證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具時,必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

四、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

五、責(zé)任:有下列情形之一的,對直接責(zé)任人予以通報批評或行政處分,并處經(jīng)濟處罰或調(diào)離工作崗位;構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任:

1.未經(jīng)許可擅自攜帶公章外出者;

2.擅自使用公章的;

3.對未經(jīng)審核確認(rèn)使用公章,導(dǎo)致公司受到重大影響的;

4.惡意使用公章,致使公司造成重大經(jīng)濟損失的;

5.保管人因工作失誤造成公章丟失的;

6.私自刻制公章;

7.其他因公章使用損害本企業(yè)的行為。

六、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起正式實施。

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總經(jīng)辦

二o__年元月二十日

第7篇 電池公司復(fù)印機管理辦法

電池有限公司復(fù)印機管理辦法

為了加強管理,節(jié)約資源,避免浪費,本著既能滿足大家需要,又能保證復(fù)印機的正常運轉(zhuǎn)的原則,特制定本辦法。

一、復(fù)印機由總經(jīng)辦專人管理,并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護。非工作人員須征得主管人員同意后方可使用,未經(jīng)管理人員同意,任何人不得自行操作。若復(fù)印機出現(xiàn)故障,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系維修。

二、為保證復(fù)印機的使用壽命,應(yīng)減少開機次數(shù),除特殊情況外,每天只開機一次。

三、各部門每次復(fù)印資料,需在總經(jīng)辦填寫《復(fù)印登記表》,凡復(fù)印材料一律由管理人員認(rèn)真進行登記,復(fù)印者簽名。

四、為確保復(fù)印機的正常運行及復(fù)印效果,原則上由總經(jīng)辦周濟華負(fù)責(zé)復(fù)印,若周濟華有事外出,由總經(jīng)辦其他人員復(fù)印。

五、各部門凡需復(fù)印,需自帶紙張,否則一律不予復(fù)印;私人資料一律不予復(fù)印。

六、管理人員要加強工作責(zé)任心,機器要經(jīng)常擦拭,保持干凈清潔。發(fā)現(xiàn)故障要及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人,以便及時修理,保障使用。

七、若違反以上第二、三、四、五條規(guī)定,一次罰款10元。

本管理規(guī)定由資產(chǎn)處解釋、補充,從頒布之日起生效。

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總經(jīng)辦

二o__年八月二十八日

第8篇 電池公司員工宿舍管理制度

電池有限公司員工宿舍管理制度

一、住宿須知

1、每位員工配置床位一個,交納房屋清潔費10元/月。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來人員來宿舍住宿(含親朋好友等)違者處以30元/次罰款。

3、男女員工不得隨意竄寢室,不得在異性寢室逗留或留宿,違者處以50元/次處罰。

4、自覺保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間應(yīng)和睦相處,不得以任何借口爭吵、打架、酗酒,晚上22時后停止一切娛樂活動,違者處以30元/次的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

5、節(jié)約水電,愛護公物,不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃,損壞(浪費)公物照價賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬,必須經(jīng)公司保安人員批準(zhǔn)后登記本人簽字,方能進入宿舍,但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間:8:00時至22:00時。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動。

9、員工離職(包括自動離職、正常辭職、被免職),應(yīng)于離職日起3日內(nèi)搬離宿舍,不得繼續(xù)住宿或借故拖延,違者將由宿舍管理人員督促撤離,離職時應(yīng)退回公司所發(fā)的一切物品,遺失則照價賠償。

二、宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé),實行輪值制度(如遇加班,不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者,可找同房間的另一人頂替),每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、總經(jīng)辦每周檢查(凡抽查不合格,將對該宿舍所有人員各處以10元/次處罰),住宿人員應(yīng)主動配合衛(wèi)生檢查不得拒絕。

5、嚴(yán)禁雜物倒在樓梯口、下水道或廁所內(nèi),如造成廁所、下水道排污堵塞,一切費用有責(zé)任人承擔(dān),如無法明確責(zé)任人,由該宿舍所有人員平均承擔(dān)維修費用。

三、消防安全管理

1、自覺遵守各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈,斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁臥床吸煙,煙灰、煙頭不得隨意丟棄地上。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門,注意防竊防盜。

四、集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進入大院。

2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件,并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受保安人員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者,需憑證登記,經(jīng)驗證核實后方可進入。

第9篇 電池公司食堂管理制度

電池公司食堂管理制度

一、總則

為規(guī)范食堂的管理,確保飲食的質(zhì)量,使每位員工能得到較好的用膳,維護全體員工的切身利益,特制定本制度。

二、管理規(guī)定

1.每位員工用卡或現(xiàn)金購餐,用餐時,員工可根據(jù)各自的需要選購品種和數(shù)量;

2.公司用餐時間

早餐:06:50至07:55(現(xiàn)金購餐)

中餐:12:00至12:50(打卡、現(xiàn)金)

晚餐:17:30至22:00(已經(jīng)取消)

注:若因季節(jié)或特殊要求另行更改,超過用餐時間到食堂就餐,食堂人員有權(quán)拒絕其用餐!特殊情況規(guī)定除外,不允許上班時間到食堂就餐;

3.用餐時全體員工都應(yīng)按先后順序排隊購餐,不準(zhǔn)擁擠、插隊;

4.全體員工就餐時應(yīng)注意公共衛(wèi)生,不準(zhǔn)將飯菜倒在餐桌或地板上,剩余的飯菜應(yīng)統(tǒng)一倒在規(guī)定的桶里;

5.用餐時應(yīng)依各自的飯量,酌量購買飯菜,嚴(yán)禁浪費;

6.全體員工必須注意愛護餐廳的公共設(shè)施,嚴(yán)禁故意損壞、破壞餐廳里的公共設(shè)施;

7.用餐時應(yīng)講文明禮貌,不準(zhǔn)有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為。不得私自跑到廚房內(nèi)搗亂;

8、用餐后的餐具必須放回到指定地點,餐盤、碗筷分開放置有序,違者一次考核人民幣5元。

9.食堂工作人員必須搞好食堂衛(wèi)生,炊具、餐具等須清洗干凈并消毒。食堂墻壁、櫥窗玻璃保持干凈、明亮。做到衛(wèi)生不留死角,地板擦拭干凈,讓員工有清新舒適的感覺,創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境;

10.食堂必需要有專門的收銀人員,為保持衛(wèi)生,收銀人員不得接觸食物,違者考核20元/次。

11.食堂工作人員需持健康證上崗。保證所售食物新鮮、衛(wèi)生、不得出售腐爛、變質(zhì)食品。過夜飯菜、面食等不得出售;保證所用原材料、洗滌用品符合國家食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。若有違反之處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),食堂應(yīng)給員工相應(yīng)賠償,造成事故的要給予經(jīng)濟補償,甚者取消經(jīng)營資格。

三、考核規(guī)定

1.不按規(guī)定排隊購餐且不聽勸告者,第一次記警告處分,第二次考核人民幣20元并予以公告,屢教不改,行為惡劣的,記大過一次,甚者開除處理;

2.用餐后將飯菜倒在餐桌或地板上者,責(zé)其清掃干凈,不聽勸告屢犯者,每次考核人民幣10元;

3.故意損壞、破壞食堂公共設(shè)施者,按被損壞物的價值全額賠償,并記警告處分一次;

4.不服從食堂工作人員管理,有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為,記警告處分,行為惡劣者記大過處分,有毆打廚房或食堂工作人員的行為予以開除處分;

5.食堂工作人員態(tài)度粗魯或故意不按時供餐,員工有權(quán)指責(zé)或由總經(jīng)辦后勤管理人員出面解決。對員工提出的合理反饋意見不采取相應(yīng)措施,后勤管理人員有權(quán)對其進行相應(yīng)的處罰甚至取消其經(jīng)營資格。

本制度自制訂日起開始實施,本制度亦可修訂。對各自的要求望大家共同遵守、維護、相互監(jiān)督!

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總經(jīng)辦

二o__年十一月二十一日

第10篇 電池公司辦事處監(jiān)控管理制度

電池有限公司辦事處監(jiān)控管理制度

ee公司[2010]―09號

為了加強辦事處的安全保衛(wèi),維護辦事處的財產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類安全事件的發(fā)生,對公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定:

一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

二、辦事處工作人員愛護和管理好監(jiān)控的各項設(shè)備和設(shè)施,進一步確保辦事處監(jiān)控的正常運行。

三、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運行情況,任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控攝像頭設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時通報總經(jīng)辦進行維修,確保設(shè)備正常運行。

五、該制度從2010年01月26日起開始運行。

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2010年1月26日

第11篇 電池公司出差管理制度

電池有限公司出差管理制度

隨著公司的發(fā)展和市場業(yè)務(wù)的需求,我們會越來越多的和社會各界交往,互通有無,也會越來越多的進入全國各地的市場,進行調(diào)研,但是,公司的資源是有限的,出差的目的不應(yīng)該是出差,一定要有企業(yè)的、具體的目的,才需要出差,為規(guī)范公司全體員工的出差和臨時外出行為,使出差有計劃有安排有效率,特制訂本制度。

一、在出差前一周必須向公司提交出差計劃表,必須明確的事項包括:

1、日程時間表;

2、去那里做什么,目標(biāo)是什么;

3、不去會怎樣;

4、去,要做哪些事情;

5、約好誰,什么時間碰面;

6、要談哪些事,對方知道嗎(他也要準(zhǔn)備);

7、針對這次雙方會談的主題,有沒有事先做心理的“角色扮演”,也就是說你認(rèn)為對方會出哪一招。

填寫完整的表格先交由直接上級審查,再傳送總經(jīng)理審核,審核通過后(留總經(jīng)辦備案),方可按時出發(fā),否則公司不報銷車旅費用。

二、如果當(dāng)?shù)赜斜酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)員,出差人員理當(dāng)與他一起工作,并視察其業(yè)務(wù)的進展?fàn)顩r,那么,出差人員也要有所準(zhǔn)備:

1、要跟他談什么,他知道嗎;

2、他需要事先準(zhǔn)備什么;

3、去之前,自己要準(zhǔn)備什么。

三、回公司以后,出差人員必須在24小時內(nèi)向直接上級書面報告“戰(zhàn)果”,包括承諾客戶回來后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學(xué)習(xí)的收獲等等,每延遲一天匯報考核50元。

四、出差如果超過3天,應(yīng)該每天向上司傳送出差日報表(報告當(dāng)天發(fā)生的事項),而不是回來再寫,每延遲一天考核50元。

五、臨時外出人員離開公司廠區(qū),在當(dāng)天內(nèi)返回的,直接上級主管必須要求其口訴第一條里的7個事項方可外出,當(dāng)更上一級主管詢問該人員外出事項時,若其直接上級不能清楚回答上訴事項,考核50元/次。

該制度從即日起生效。

總 經(jīng) 辦

二0__年十二月十五日

第12篇 電池公司駕駛員管理規(guī)定

電池有限公司駕駛員管理規(guī)定

為了加強我司駕駛員安全駕駛的意識,保障人員財產(chǎn)安全以及加強各車輛的管理、使用、維修、及保養(yǎng),達(dá)到車輛駕駛?cè)藛T的行為規(guī)范,特制定駕駛員管理規(guī)定。

1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)定,安全駕車。并遵守本公司各項管理規(guī)章制度。

2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛,保持車況良好,車容整潔。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行全面檢修,確保車輛安全行駛,順利完成公司交辦的一切運輸任務(wù)。

3、駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔),擦洗車輛時,不能影響正常運輸任務(wù)。車輛清潔衛(wèi)生較差,對駕駛員考核10元/次。

4、出車前,要例行檢查車輛的水、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)異常時,要立即加補或調(diào)整,直到恢復(fù)正常狀態(tài),才能出車;出車回來途中,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足油表一格時,應(yīng)立即加油,不得單獨出車加油或等到出車時才臨時去加油。若違反,對駕駛員每次考核10元。

5、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的,應(yīng)立即報告管理人員,并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送去維修。若違反,所有費用由駕駛員自行承擔(dān)。造成嚴(yán)重?fù)p失后果的,由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全和有效。若違反,造成的損失由駕駛員自行承擔(dān)。

7、駕駛員要注意休息,保持精力充沛,不開疲勞車,不酒后駕車,否則對駕駛?cè)藛T考核200元/次。造成嚴(yán)重后果的,由駕駛員本人承擔(dān)一切責(zé)任。

8、駕車時一定要遵守交通規(guī)則,服從交通人員的指揮,文明開車,嚴(yán)禁超速和違規(guī)行駛。否則,造成的一切責(zé)任和損失由駕駛員自行承擔(dān)。

9、駕駛員因故意違章或證件不全被罰款的,費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。并停職檢查或開除。

10、車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時,應(yīng)有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時,可告知本公司陪同人員,但不能直接制止,無公司人員陪同的,可婉轉(zhuǎn)制止。

11、駕駛員在執(zhí)行任務(wù)時,應(yīng)保持個人穿著整潔,行為規(guī)范,隨時注意言行,代表公司保持良好的形象;駕駛員對乘車人員要熱情、禮貌,文明;車內(nèi)客人談話時,除非客人主動搭話,否則不準(zhǔn)隨便插嘴。

12、接送員工上下班的駕駛員,要準(zhǔn)時出車,不得誤點。遲到考核20元/次。

13、無派車單,駕駛員不準(zhǔn)出車。否則,考核50元/次,并根據(jù)出車具體情況,計算費用,由駕駛員承擔(dān)。造成后果的,追究相應(yīng)責(zé)任。駕駛員上班未出車時,應(yīng)隨時在公司等候任務(wù)。不準(zhǔn)隨便離開,有事要告知管理人員去向和所需時間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車或外出回來,應(yīng)立即到管理人員處報到銷時銷假。

14、駕駛員對管理人員的工作安排,應(yīng)無條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車,如有不聽從安排或不按照出車單計劃出車的,考核100元/次,并追究當(dāng)事人由此造成的所有損失。如當(dāng)月發(fā)生兩次以上故意不服從安排出車的,對當(dāng)事人作待崗處理。對工作安排有意見的,事后可向上一級領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦反映。

15、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)時,遇特殊情況不能按出車計劃執(zhí)行和按時返回的,應(yīng)及時告知管理人員,并說明原因。否則,造成的一切損失和后果由當(dāng)事駕駛員全部承擔(dān)。

16、駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時保持通訊暢通,不得無故無法聯(lián)系,否則考核10元/次、如因駕駛員個人原因,造成三次以上聯(lián)系不上的(含三次),對當(dāng)事人考核100元。若造成損失和后果,按照損失大小和后果的嚴(yán)重,根據(jù)情況,對當(dāng)事駕駛員進行處罰和賠償。

17、下班和節(jié)假日期間,公司車輛原則上必須停放回公司(或指定地方),如有特殊情況需停放在外、須由車輛直接管理人員說明原因并申報總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可執(zhí)行,否則對當(dāng)事駕駛員考核100元/次,造成損失或意外事故的,由責(zé)任人承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

18、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。違反者考核200元每次,造成損失和嚴(yán)重后果的,除追究損失賠償外,同時可取消其在公司的駕車資格。

19、駕駛員必須按派車單行車路線駕駛,不能搭載其它無關(guān)人員,未經(jīng)公司同意,私自變動行車路線及搭載其它無關(guān)人員,考核50元/次。并追究由此造成的一切損失。

20、各相關(guān)部門主管和總經(jīng)辦每月負(fù)責(zé)對駕駛員進行一次綜合評估,將評估結(jié)果作為每月發(fā)放工資的重要依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出者,可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。

21、本制度,適用于全公司各部門所有駕駛?cè)藛T。

22、本制度,從宣布之日起,正式實施。

ee電池有限公司

總 經(jīng) 辦

二o__年六月二十日

第13篇 電池公司辦公用品管理制度

電池有限公司辦公用品管理制度

一、目的

為了使公司進一步開源節(jié)流,各部門更好地規(guī)范和控制辦公用品管理,使公司的成本控制能在高效有序的進行中逐漸融入到每個員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)中去。結(jié)合公司日前管理模式的特點,在管理上貫徹管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用的原則,根據(jù)各部門辦公用品的實際領(lǐng)用情況。特制定辦公用品管理制度。

二、辦公用品計劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法

第14篇 電池公司環(huán)境保護檔案管理制度

電池有限公司環(huán)境保護檔案管理制度

一、為加強環(huán)境保護檔案管理,充分發(fā)揮環(huán)保檔案在環(huán)境保護工作中的作用,根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及《環(huán)境保護檔案管理暫行規(guī)定》,特制定本制度。

二、環(huán)保檔案主要指公司在環(huán)境管理監(jiān)測、科研、宣傳、教育等環(huán)境保護活動中直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

三、環(huán)保檔案工作是環(huán)境保護工作的重要組成部分,要將其納入本單位的環(huán)保發(fā)展規(guī)劃與年度計劃中。

四、為保證環(huán)保檔案完整、準(zhǔn)確、安全、有效地利用,要采用先進技術(shù),逐步實現(xiàn)環(huán)保檔案管理的現(xiàn)代化。

五、檔案工作人員要忠于職守,認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度,鉆研業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵守黨和國家的保密規(guī)定,確保環(huán)保檔案的完整與安全。

六、借用環(huán)保檔案者應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任,不得擅自轉(zhuǎn)借,不得折疊、剪貼、抽取和拆散檔案,嚴(yán)禁在環(huán)保檔案上勾畫、涂抹、填注、加字、改字等。

七、歸檔的環(huán)境保護文件、材料要做到字跡工整、圖像清晰、簽字手續(xù)完備。

八、科研課題、環(huán)保工程和其它任務(wù)等,承辦單位應(yīng)將所形成的環(huán)境保護文件、材料按本制度的要求整理歸檔。

九、環(huán)保檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期和短期的環(huán)保檔案歸環(huán)保組管理,永久性的歸公司檔案室保管,環(huán)保組保存永久檔案的復(fù)印件。

十、本制度由公司環(huán)保組負(fù)責(zé)執(zhí)行。