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項目節(jié)能降耗管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):36

項目節(jié)能降耗管理制度

項目節(jié)能降耗管理制度旨在通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)能源的有效利用,降低項目運行成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時響應(yīng)環(huán)保政策,履行社會責(zé)任。它包括了節(jié)能目標(biāo)設(shè)定、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、能耗監(jiān)測與分析、節(jié)能考核與獎懲等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 節(jié)能目標(biāo)設(shè)定:明確項目的節(jié)能目標(biāo),確保這些目標(biāo)符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和國家的節(jié)能減排政策。

2. 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用:推廣和應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和技術(shù),優(yōu)化工藝流程,減少能源浪費。

3. 能耗監(jiān)測與分析:建立完善的能耗監(jiān)測系統(tǒng),定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出能耗高的環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施。

4. 節(jié)能考核與獎懲:制定節(jié)能績效考核標(biāo)準(zhǔn),對節(jié)能成果進(jìn)行獎勵,對浪費行為進(jìn)行處罰。

5. 節(jié)能培訓(xùn)與宣傳:提升員工的節(jié)能意識,通過培訓(xùn)和宣傳活動,形成全員參與的節(jié)能文化。

6. 節(jié)能項目管理:對節(jié)能改造項目進(jìn)行全過程管理,確保項目實施效果。

重要性

項目節(jié)能降耗管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 經(jīng)濟(jì)效益:通過節(jié)能降耗,可以降低運營成本,提高企業(yè)的盈利能力。

2. 環(huán)境效益:減少能源消耗,有助于減緩全球氣候變化,提升企業(yè)社會形象。

3. 競爭力提升:節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

4. 合規(guī)性:遵守國家的節(jié)能減排法規(guī),避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款和聲譽(yù)損失。

方案

1. 設(shè)立節(jié)能管理部門:建立專門的節(jié)能管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 引入節(jié)能設(shè)備:采購高效節(jié)能的設(shè)備,替換老舊高耗能設(shè)備,提升設(shè)備能效比。

3. 推行節(jié)能技術(shù):如采用智能控制系統(tǒng),自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行狀態(tài),減少無效能耗。

4. 實施節(jié)能改造:對高能耗環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造,如優(yōu)化生產(chǎn)工藝,改進(jìn)保溫措施等。

5. 強(qiáng)化能耗監(jiān)測:安裝能耗監(jiān)測儀表,實時監(jiān)控能源使用情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6. 建立節(jié)能激勵機(jī)制:設(shè)立節(jié)能獎勵基金,對節(jié)能貢獻(xiàn)大的個人或團(tuán)隊給予獎勵,激發(fā)員工參與節(jié)能的積極性。

7. 持續(xù)改進(jìn):定期評估節(jié)能效果,根據(jù)實際情況調(diào)整策略,確保節(jié)能工作的持續(xù)性和有效性。

通過上述方案,我們期望構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)的項目節(jié)能降耗管理體系,推動企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

項目節(jié)能降耗管理制度范文

第1篇 a物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定

物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定

1.0目的

為保證__物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì),在滿足物業(yè)項目檔次定位與功能使用需求的前提下,達(dá)到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標(biāo)。規(guī)范節(jié)能降耗操作管理,合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效,向開源節(jié)流的方向努力,特制定本管理規(guī)定。

2.0適用范圍

本管理規(guī)定適用于:__物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估。

3.0管理職責(zé)

3.1能耗管理作為__物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作,以節(jié)能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總的管理方式進(jìn)行。

3.2各項目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負(fù)責(zé):所管項目節(jié)能降耗動態(tài)性監(jiān)督管理,要求加強(qiáng)宣傳,不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識。

3.3各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總表,由物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,通告全體物業(yè)員工知曉,以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行。

3.4定時操作項目(公共照明系統(tǒng)采用手動開關(guān)的建議逐步進(jìn)行技術(shù)改造),須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時間段進(jìn)行操作,該開啟時間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時開啟,不該開啟的應(yīng)及時關(guān)閉。物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。全體物業(yè)當(dāng)值員工均須承擔(dān)操作、巡查和及時處理的責(zé)任。凡未按規(guī)定執(zhí)行,對物業(yè)服務(wù)管理形象造成負(fù)面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理。

3.5能耗統(tǒng)計分析電子匯總表具備:不同物態(tài)、不同的實管面積,不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對功能;同類物業(yè)項目與項目的橫向比對功能。為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎(chǔ)。能耗管理的表單,統(tǒng)一采用總公司工程部的e_cel電子版。同時為便于各物業(yè)項目能耗管理在時間上的統(tǒng)計分析比對,能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計截止日規(guī)定為:每月的20日。

3.6各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,以電子版方式提供給公司工程部。

4.0定時操作項目管控表

4.1各物業(yè)項目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時開關(guān)操作項目,納入《定時項目操作管控表》進(jìn)行管控。

4.2定時操作項目應(yīng)明確規(guī)定:誰負(fù)責(zé)操作、誰負(fù)責(zé)巡查處理。(含:在特定情況下誰有權(quán)負(fù)責(zé)作臨時性的調(diào)整)

4.3定時操作項目管控表,應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度,不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實際情況調(diào)整,定時操作項目每月編調(diào),由物業(yè)經(jīng)理審核后實施。

4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估,各項目的定時操作項目管控表,按總公司工程部提供的e_cel電子模版進(jìn)行編制與調(diào)整。

5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計分析匯總表

5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,由各項目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的e_cel電子母版,進(jìn)行抄記和公共能耗的統(tǒng)計分析匯總,物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性填報承擔(dān)核查責(zé)任。

5.2公司主任工程師在物業(yè)項目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查,以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

6.0節(jié)能降耗管理的績效評估方式

6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估。

6.2公共能耗預(yù)算費用與實付費用的合理性比對評估。

6.3單位能耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總比對評估。

6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項目的品質(zhì)定位,不同營銷推廣和不同的運作管理階段以:定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析表的匯總標(biāo)識統(tǒng)計分析曲線圖進(jìn)行比對,力求達(dá)到一目了然的比對評估。

7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項

7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光

指定的當(dāng)值人員應(yīng)按《定時項目操作管控表》進(jìn)行操作,下例情況下的開關(guān)時間調(diào)整,應(yīng)報請物業(yè)相關(guān)主管同意后,作臨時性開關(guān)時間的調(diào)整:

7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時。

7.1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時。

7.1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調(diào)整照明度,使用率低時可保持最基本的照明。

7.1.4凡因當(dāng)?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明,建議物業(yè)項目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭取適當(dāng)?shù)哪芎馁M用補(bǔ)貼。

7.2空調(diào)

7.2.1要求充分利用室外自然通風(fēng),按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機(jī)組啟停時間。

7.2.2空調(diào)機(jī)組運行中,工程當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機(jī)組負(fù)荷與實測的平均溫度結(jié)合用

戶的反映,調(diào)整溫度設(shè)定值或機(jī)組臺數(shù)啟停操作。

7.2.3氣溫變化較大時,特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作。

(同時必須注意水管道的防凍保暖等工作)

7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無人當(dāng)值時應(yīng)及時關(guān)閉。

7.3電梯

根據(jù)用戶電梯使用率(含夜間),在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺數(shù)。

7.4地庫通/排風(fēng)

7.4.1地庫通排風(fēng)應(yīng)按實際使用頻率及地庫潮濕度,進(jìn)行間隔性運行時段的調(diào)整。

7.4.2地庫通排風(fēng)若是利用消防通排風(fēng)設(shè)備的,(消防通排風(fēng)設(shè)備屬于短時大功率運行設(shè)備)務(wù)必注意不能長時投入運行,否則會嚴(yán)重縮短消防通排風(fēng)設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞,消防通排風(fēng)設(shè)備的修理或更新費用將遠(yuǎn)高于普通的通排風(fēng)設(shè)備。

7.5水景

7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時間要合理,注意加強(qiáng)用電安全檢查。

7.5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查,若有滲漏務(wù)必及時協(xié)調(diào)解決。注意循環(huán)水處理及循環(huán)補(bǔ)水量是否正常。綠化用水要充分利用湖河水,即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源,從而降低物業(yè)管理成本。

8.0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費中,凡有施工或施工整改的用電、用水,必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費用承擔(dān)方。

各項目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集:現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題,提供能耗管理技術(shù)改進(jìn)的可行性、可操作性分析與建議,為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù);為避免__新項目重復(fù)__物業(yè)運作管理中已發(fā)生的設(shè)計施工與設(shè)備選型配置缺陷問題。

9.0相關(guān)記錄

9.1定時項目操作管控表

9.2能耗統(tǒng)計分析匯總表---電子母版

項目節(jié)能降耗管理制度

項目節(jié)能降耗管理制度旨在通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)能源的有效利用,降低項目運行成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時響應(yīng)環(huán)保政策,履行社會責(zé)任。它包括了節(jié)能目標(biāo)設(shè)定、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、能
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