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對外承包工程管理制度(3篇)

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):40

對外承包工程管理制度

對外承包工程管理制度是對企業(yè)進行海外項目管理的重要規(guī)范,旨在確保項目的順利實施,維護企業(yè)的利益,并符合國際工程承包的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。該制度涵蓋項目前期的可行性研究、投標(biāo)管理,中期的合同執(zhí)行、項目監(jiān)控,以及后期的竣工驗收、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項目評估與立項:明確項目選擇的標(biāo)準(zhǔn),包括市場分析、風(fēng)險評估和經(jīng)濟效益預(yù)測。

2. 投標(biāo)管理:規(guī)范投標(biāo)流程,包括標(biāo)書編制、投標(biāo)策略制定、投標(biāo)文件審核等。

3. 合同簽訂:設(shè)定合同談判規(guī)則,明確合同條款,如價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 項目執(zhí)行:規(guī)定項目組織架構(gòu)、職責(zé)分配、進度控制、成本管理及質(zhì)量管理等。

5. 風(fēng)險管理:建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制,涵蓋政治、經(jīng)濟、法律等多方面。

6. 合規(guī)性要求:遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),尊重文化差異,確保工程符合國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

7. 溝通協(xié)調(diào):設(shè)立有效的溝通渠道,處理與業(yè)主、分包商及其他利益相關(guān)方的關(guān)系。

8. 售后服務(wù):規(guī)定竣工后的保修、維修和客戶關(guān)系維護等事項。

重要性

對外承包工程管理制度的重要性在于:

1. 保障企業(yè)利益:通過規(guī)范流程,降低合同糾紛,減少潛在損失。

2. 提升項目成功率:明確職責(zé),提高執(zhí)行效率,確保項目按時、按質(zhì)完成。

3. 規(guī)避風(fēng)險:有效識別和管理風(fēng)險,降低項目失敗的可能性。

4. 維護企業(yè)形象:遵守國際規(guī)則,提升企業(yè)的信譽和市場競爭力。

5. 保證合規(guī)性:確保項目符合國內(nèi)外法律法規(guī),避免法律糾紛。

方案

1. 制度建設(shè):制定詳盡的對外承包工程管理手冊,明確各項操作流程和責(zé)任主體。

2. 培訓(xùn)與教育:定期對員工進行制度培訓(xùn),確保理解和執(zhí)行到位。

3. 監(jiān)督與審計:設(shè)置內(nèi)部審計機制,定期檢查制度執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。

4. 反饋與調(diào)整:鼓勵員工提出改進建議,根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整管理制度。

5. 技術(shù)支持:利用現(xiàn)代信息技術(shù),如項目管理軟件,提高管理效率和透明度。

6. 合作伙伴管理:建立合格供應(yīng)商和分包商名錄,強化合作方的資質(zhì)審查和績效評估。

通過以上措施,對外承包工程管理制度將為企業(yè)的海外項目提供堅實的管理基礎(chǔ),促進項目的成功實施和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對外承包工程管理制度范文

第1篇 對外承包工程安全管理制度

對外承包工程安全管理制度

1、主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

2、管理內(nèi)容

2.1管理責(zé)任與要求

2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。

2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包。

2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“安全責(zé)任書”。安全責(zé)任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責(zé)任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責(zé)任。

2.2安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學(xué)習(xí)我公司各項安全管理工作規(guī)定。

2.3安全施工管理

現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

2.4安全考核

2.4.1外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的后果負全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施,對造成的后果應(yīng)負全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

2.4.4對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.5項目發(fā)包單位安全責(zé)任:

a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責(zé)人進行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

b.提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進行教育處罰。

2.4.6外包單位安全責(zé)任:

a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。

b.開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

c.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

e.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責(zé)人簽署意見。

f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營部。

3、檢查與考核

3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責(zé),并負責(zé)進行檢查和考核。

3.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。

3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 對外承包工程安全管理制度

1 主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

2 管理內(nèi)容

2.1管理責(zé)任與要求

2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。

2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包。

2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“安全責(zé)任書”。安全責(zé)任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責(zé)任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責(zé)任。

2.2安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學(xué)習(xí)我公司各項安全管理工作規(guī)定。

2.3安全施工管理

現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

2.4安全考核

2.4.1外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的后果負全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施,對造成的后果應(yīng)負全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

2.4.4對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.5項目發(fā)包單位安全責(zé)任:

a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責(zé)人進行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

b.提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進行教育處罰。

2.4.6外包單位安全責(zé)任:

a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。

b.

c.開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

d.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

e.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

f.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責(zé)人簽署意見。

g.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營部。

3 檢查與考核

3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責(zé),并負責(zé)進行檢查和考核。

3.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。

3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 對外承包工程安全管理制度

1、目的:為了加強對外承包的安全管理,促進企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。

2、范圍:適用于公司對外承包項目的安全管理。

3、責(zé)任者:工程主管部門、安環(huán)科、施工單位。

4、程序:

4.1按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,工程部門(發(fā)包部門)負責(zé)對施工單位進行資質(zhì)審查。

4.2各類承包商必須具備國家規(guī)定的有關(guān)資質(zhì)、作業(yè)人員必須證件齊全。

4.3對外承包應(yīng)與承包商簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書。

4.4承包商持有關(guān)資料首先到公司安環(huán)科進行安全資格確認,安環(huán)科確認后方可與其簽訂安全承諾書或安全協(xié)議書。

4.5對施工人員的入廠安全教育,由公司安環(huán)科負責(zé)組織進行。

4.6必須對外來施工人員加強監(jiān)督管理,并指派專人對其作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督和巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止發(fā)生意外事故。

4.7外來施工人員必須遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和國家的相關(guān)規(guī)定,如所從事作業(yè)需辦理相關(guān)的作業(yè)審批票證,必須按規(guī)定辦理相關(guān)的作業(yè)票證,沒有辦理的不得擅自作業(yè)。

對外承包工程管理制度(3篇)

對外承包工程管理制度是對企業(yè)進行海外項目管理的重要規(guī)范,旨在確保項目的順利實施,維護企業(yè)的利益,并符合國際工程承包的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。該制度涵蓋項目前期的可行性研究、投
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