制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(11篇)

第1篇 制造業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

會(huì)計(jì)作為一個(gè)實(shí)操行很強(qiáng)的專業(yè)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中應(yīng)該怎樣做呢？下面是制造業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文，僅供參考，希望您喜歡！

通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識(shí)面；通過(guò)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力；通過(guò)實(shí)習(xí)，加深學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步開(kāi)展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介

（一）實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介

___銷售有限公司成立于1995年，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及飼料生產(chǎn)、食品加工、種畜禽繁育、生物制品及獸藥制造等產(chǎn)業(yè)。公司飼料年生產(chǎn)能力900多萬(wàn)噸，日宰殺家禽能力160多萬(wàn)只，年可生產(chǎn)畜禽種苗近億只。___牌禽飼料、水產(chǎn)飼料先后被評(píng)為中國(guó)和山東，___商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、___市商標(biāo)等稱號(hào)，公司先后被授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)食品放心企業(yè)、全國(guó)肉類工業(yè)影響力品牌等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，___有限公司由一家飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為大型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，至20___年底，公司下屬企業(yè)265余家，其中飼料企業(yè)80多家，畜產(chǎn)品加工廠40多家，種畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)30多個(gè)，動(dòng)物保健品廠14家，員工人數(shù)5萬(wàn)人，成為國(guó)內(nèi)的禽肉產(chǎn)品供應(yīng)商。20___年，公司銷售收入突破400億元。

第2篇 2023年9月鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告模板

____年__月__日我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到振漢機(jī)械裝備有限公司，成為這里一名實(shí)習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)。下料工段有sk機(jī)，dlz機(jī)和直條切割機(jī)，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機(jī)主要是用來(lái)切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板；dlz機(jī)主要是用來(lái)切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板；直條切割機(jī)主要是用來(lái)切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個(gè)工程的進(jìn)度，所以每一道工序都必須認(rèn)真仔細(xì)，盡最大努力避免不必要的錯(cuò)誤。

在下料工段實(shí)習(xí)一個(gè)月后，安排我到鉚工組實(shí)習(xí)。在鉚工組我學(xué)會(huì)了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)組對(duì)工藝也有了很深的認(rèn)識(shí)。組隊(duì)時(shí)要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對(duì)間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實(shí)際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗(yàn)技巧。組對(duì)是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護(hù)焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門(mén)焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門(mén)，它是生產(chǎn)的開(kāi)端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，否則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門(mén)，做工作都要堅(jiān)持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準(zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。

第3篇 制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文怎么寫(xiě)？在制造業(yè)高速發(fā)展的形勢(shì)下,推動(dòng)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的新型應(yīng)用型技術(shù)人才還存在著嚴(yán)重的短缺。制造業(yè)實(shí)習(xí)剛好補(bǔ)上空缺，以下是小編為您整理的制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文相關(guān)資料，歡迎閱讀！

制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)，我可以說(shuō)是“一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不聞窗外事”，對(duì)于社會(huì)實(shí)踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要?？偨Y(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下：

1)了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了更好的了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

2)分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問(wèn)題，提出建議，并找出解決問(wèn)題的可行方案，

3)即將踏入社會(huì)的我們，能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)來(lái)為我從學(xué)校走到社會(huì)中做個(gè)很好的過(guò)度，應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和交流，如何處理突發(fā)事件，也希望能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)鍛煉自己，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，為人處事的能力，團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì)，充實(shí)自己。

4)對(duì)我自身而言，通過(guò)在單位一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位;同時(shí)通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實(shí)，提高自身能力，以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。

二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介

(一)成都___有限公司簡(jiǎn)介

成都___有限公司成立于1997年，注冊(cè)資金1118萬(wàn)元，總資產(chǎn)5300多萬(wàn)元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工pet 、mcpp高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如cpp、pet、bopp光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于__年_月_日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已發(fā)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、設(shè)備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

(二)成都___有限公司簡(jiǎn)介

___公司是專業(yè)從事鋼質(zhì)門(mén)類產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標(biāo)門(mén)和非標(biāo)門(mén)以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品。始創(chuàng)于20__年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：熟練技術(shù)工200人左右;資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。

(三)成都___有限公司簡(jiǎn)介

成都___有限公司為一家主要生產(chǎn)流延cpp的企業(yè)。公司專門(mén)生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號(hào)。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。

(四)成都___有限公司簡(jiǎn)介

成都迅___有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺(tái)及一批先進(jìn)的印刷機(jī)、制袋機(jī)。擁有職工100余人，其中管理人員20人，全部具有高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級(jí)技工5人，中級(jí)技工17人，初級(jí)技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有一定市場(chǎng)影響力。

(五)___簡(jiǎn)介

___是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌?chǎng)具有一定影響力，深受顧客喜愛(ài)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.了解公司的情況，并對(duì)公司管理制度的進(jìn)行梳理;

2.在公司員工帶領(lǐng)下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝;

3.在車間半成品倉(cāng)庫(kù)，清盤(pán)和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝;

4.了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，了解公司資金運(yùn)作情況。

四、實(shí)習(xí)結(jié)果

(一)企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問(wèn)題

公司有些部門(mén)之間沒(méi)有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時(shí)間中，我發(fā)現(xiàn)：有時(shí)候半成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門(mén)業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)重情況。

2.員工素質(zhì)不高，對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)

公司員工人數(shù)不多，整體素質(zhì)不高，高級(jí)人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的障礙。職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不可少的條件。在我實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)很多員工辭職的情況視若無(wú)睹，沒(méi)有進(jìn)行研究調(diào)查，不在公司內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘的應(yīng)對(duì)措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強(qiáng)已成為公司發(fā)展的很大阻礙。

3.激勵(lì)機(jī)制需要加強(qiáng)

該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不合理。員工激勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來(lái)，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴(yán)重在公司實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對(duì)這種情況卻熟視無(wú)睹，以繼續(xù)招人來(lái)補(bǔ)充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不利。該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達(dá)不到自己的理想要求，更多的人會(huì)把這個(gè)地方作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，鍛煉一段時(shí)間就走了，人才流失很嚴(yán)重。

4.車間管理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有簡(jiǎn)單的6s管理

該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車間管理對(duì)公司有非常重要的意義。由于員工素質(zhì)不高，公司管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整潔等問(wèn)題。該公司雖然存在一些針對(duì)性的簡(jiǎn)單6s管理，但是存在管理意識(shí)差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問(wèn)題，缺乏6s管理的本質(zhì)，也沒(méi)有達(dá)到6s管理實(shí)際效果。

(二)解決對(duì)策

1.該制定公司各部門(mén)相關(guān)職責(zé)條例，加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通協(xié)作

加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門(mén)的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來(lái)規(guī)范工作流程，提高工作效率。其次，通過(guò)采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作;最后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過(guò)績(jī)效管理和激勵(lì)體系來(lái)保證各部門(mén)目標(biāo)的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理，避免財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。

2.員工素質(zhì)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。應(yīng)該在斗海員工心中樹(shù)立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識(shí)，使他們意識(shí)到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿著競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng)，而提高自身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷的提高自己的自身素質(zhì)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，帶領(lǐng)企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策能力有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新能力，有前瞻性，對(duì)員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的凝聚力。

3.加強(qiáng)激勵(lì)

公司針對(duì)每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評(píng)比后，會(huì)用一定的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)員工.物質(zhì)激勵(lì)：包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游和晉升等等。這些激勵(lì)方式由于運(yùn)用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情。精神激勵(lì)：包括領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、表?yè)P(yáng)激勵(lì)等，這在公司都發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用。榮譽(yù)激勵(lì)：公司員工在本職工作中如果做出重大成績(jī)，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在公司內(nèi)公開(kāi)表彰，宣傳他們的成績(jī)，使他們受到同事的尊敬和愛(ài)戴;對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來(lái)激勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。工作激勵(lì)：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來(lái)提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強(qiáng)烈的成就感，他們希望在工作中做出不凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作激勵(lì)被頻繁使用，正是因?yàn)槠渚哂形镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不可替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而持久。

五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

面對(duì)即將踏入的社會(huì)，我很高興，因?yàn)槲乙侥莻€(gè)向往已久的社會(huì)工作，我終于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，我可以服務(wù)國(guó)家。但是我有時(shí)候又害怕又膽怯，社會(huì)與校園是完全不同的兩個(gè)世界,也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會(huì)。這次實(shí)習(xí)，是我從學(xué)生向職場(chǎng)人員轉(zhuǎn)變的過(guò)渡帶，它使我更加容易的去適應(yīng)即將來(lái)臨的社會(huì)職場(chǎng)。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們?cè)谏a(chǎn)管理、庫(kù)存商品管理、人員管理上的方法。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還深深的體會(huì)到：

1)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí),可能感覺(jué)枯燥無(wú)味,但當(dāng)你工作以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。

2)不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力。中國(guó)有句俗語(yǔ):'踏踏實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事.'在今天,只是老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地,恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的可能,別人才會(huì)認(rèn)可你,承認(rèn)你!

3)團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門(mén)內(nèi)部。你這個(gè)部門(mén)肯定不止你一個(gè)人,你若想把本部門(mén)的事做的出色,那你必須把部門(mén)成員團(tuán)結(jié)起來(lái),發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門(mén)之間.任何一個(gè)公司都是由眾多部門(mén)組成的.部門(mén)之間的溝通是必要的也是必須的。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自身的不足，我覺(jué)得并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過(guò)不斷地完善自身，在未來(lái)我會(huì)做的很好。

制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文二：

我實(shí)習(xí)的第四站是制造部，按照實(shí)習(xí)計(jì)劃，在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程，包括零部件的周轉(zhuǎn)，了解各種成本項(xiàng)目的耗費(fèi)情況，具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費(fèi)，如何來(lái)控制的以及廢品清理的及時(shí)性和規(guī)范性。通過(guò)在制造的實(shí)習(xí)，我了解了很多有關(guān)的制造行業(yè)的知識(shí)，為我以后在財(cái)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)習(xí)情況，我將實(shí)習(xí)感受匯報(bào)如下：

一、實(shí)習(xí)情況

制造，也即將原材料加工成成品的過(guò)程。從某種程度上說(shuō)，制造部應(yīng)該是倉(cāng)儲(chǔ)部和銷售部之間的橋梁，倉(cāng)儲(chǔ)部通過(guò)采購(gòu)原材料，經(jīng)過(guò)制造部的加工成形，檢驗(yàn)合格，最后有銷售部對(duì)外出售。我是6月28日進(jìn)入制造部，由于制造部本身就是對(duì)產(chǎn)品的組裝加工，故讓我分別在各個(gè)線上實(shí)習(xí)2天，了解一下大致的流程并熟悉里面的一些工藝。首先我是到了沖焊線，從沖焊線的宣傳欄上我了解到了pm的含義：自主保全，也即：自己動(dòng)手、主動(dòng)維護(hù)、保障質(zhì)量、全員參與。隨即我先大致圍繞著沖焊線轉(zhuǎn)了一下，主要流程為：殼體的沖孔，殼體的清洗，壓簧支架焊接，繼電器支架焊接，機(jī)腳焊接，三管釬焊，下殼最終清洗;上殼焊接，最終清洗，密封接線柱的焊接。經(jīng)過(guò)我的觀察，發(fā)現(xiàn)有些殼體需要焊接，有些事不需要的，聽(tīng)李線長(zhǎng)一說(shuō)，我才明白，ed系列的殼體需要焊接，eh/et系列的則不需要焊接，是廠家處理好的。清洗完畢或焊接完成的半成品下發(fā)零部件轉(zhuǎn)序卡，主要標(biāo)示零件的名稱、數(shù)量、型號(hào)、日期，質(zhì)檢員簽字等內(nèi)容，將處理的零部件拉往總裝以作標(biāo)示。接下來(lái)我就仔細(xì)的對(duì)每個(gè)焊接進(jìn)行了解，通過(guò)了解我知道，焊接的每個(gè)步驟都看似很簡(jiǎn)單，但是在焊接的過(guò)程中還是會(huì)有這樣那樣的報(bào)廢，除了新手的原因，還有一部分就是老員工，太過(guò)自信造成的。查看過(guò)程中，有些事情就和我在倉(cāng)庫(kù)中學(xué)習(xí)到的東西銜接上了，如：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的發(fā)放和控制問(wèn)題，轉(zhuǎn)產(chǎn)問(wèn)題以及如何處理等，充分說(shuō)明了流程同流程之間的聯(lián)系性。 隨后，我又去機(jī)加工線進(jìn)行實(shí)習(xí)，機(jī)加工線主要是對(duì)曲軸、活塞、閥板、氣缸座等的處理和清洗，如對(duì)閥板的處理：測(cè)量高、去毛坯、清洗、磨平、清洗孔、清洗面、送總裝;對(duì)曲軸和活塞的處理，首先要無(wú)芯磨、磷化，然后拋光，最后進(jìn)行清洗，其中為了減少加工費(fèi)，曲軸我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些半成品，并對(duì)其進(jìn)行加工使用。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步了解，清洗所使用的脫脂劑、清洗劑、防銹劑、除銹劑、磷化劑以及其他工序使用的焊絲、涂料等均屬于輔助材料，在使用時(shí)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)和調(diào)度進(jìn)行調(diào)撥，經(jīng)過(guò)審核，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)入車間，然后相關(guān)生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)工藝，調(diào)整輔料的使用，并及時(shí)控制其濃度。

接下來(lái)，我又去總裝進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛進(jìn)總裝，給我的感覺(jué)就是比較涼快，其實(shí)這主要是因?yàn)檠b配要在一定的溫度下進(jìn)行才行，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量?？傃b主要工作就是對(duì)沖焊線、機(jī)加工線處理的零部件等的進(jìn)行組裝，在這里，一臺(tái)完整的壓縮機(jī)基本上成型。由于實(shí)習(xí)完我去財(cái)務(wù)工作，在進(jìn)行成本的處理時(shí)一定會(huì)用到某些零部件的數(shù)量、型號(hào)等知識(shí)，故這一站的學(xué)習(xí)相比其他環(huán)節(jié)更為重要。穿上鞋套，跟著線長(zhǎng)我又對(duì)組裝的整個(gè)流程進(jìn)行了熟悉，由于在研究院實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我曾跟著研究人員做過(guò)樣機(jī)的組裝，所以這次在程序的認(rèn)識(shí)上應(yīng)該還是比較得心應(yīng)手，接下來(lái)就是在每個(gè)細(xì)節(jié)上去真正的明白，于是我對(duì)線長(zhǎng)說(shuō)：“你先忙吧，我看看，有什么不懂的我再去問(wèn)你?！庇谑牵翼樦a(chǎn)線上的每個(gè)工序一一學(xué)習(xí)，從最初氣缸座中曲軸面、活塞面的打磨，到轉(zhuǎn)子、定子的組裝，到最后上下殼的處理，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)所做的都有每個(gè)環(huán)節(jié)的意義，并且對(duì)檢驗(yàn)的要求也是比較高的，這樣保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，如：對(duì)消音器組件進(jìn)行漏氣的檢驗(yàn)，對(duì)閥板墊片的檢查選擇等。假如有需要更改的工藝，研究院會(huì)下發(fā)工藝文件更改通知單，經(jīng)過(guò)審核，由總裝在組裝的時(shí)候進(jìn)行更改。這這一環(huán)節(jié)，我算是真正地認(rèn)識(shí)了壓縮機(jī)內(nèi)部的零部件和每個(gè)零部件的數(shù)量，以及如何進(jìn)行組裝，我想這對(duì)我以后的工作是至關(guān)重要的。

接下來(lái)就是焊凃線和成品線，也即組裝完需要對(duì)其進(jìn)行焊接和涂色，并進(jìn)行注油最終檢驗(yàn)，這一過(guò)程就是最終過(guò)程，這兩個(gè)流程下來(lái)的產(chǎn)品就是要絕對(duì)的保證質(zhì)量。從這兩個(gè)線上我了解到了相關(guān)流程：殼體焊接，裝密封充氣接頭，充高壓氣，泄露試驗(yàn)，補(bǔ)焊，蓋膠塞，浸漆，取塞，插抽真空管，補(bǔ)漆，抽拔真空管，充氮?dú)?注機(jī)油，性能檢測(cè)，插膠塞，充氮?dú)猓庥^檢查，貼銘牌，按檢印，承重，打包。組裝完畢后，因?yàn)楹附樱庥^或性能不良的原因可能要下線，對(duì)其進(jìn)行解體，此時(shí)，需要開(kāi)具不合格品處理單，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、研究院復(fù)檢進(jìn)行確認(rèn)，后經(jīng)三包解體室對(duì)其進(jìn)行解體處理，k3系統(tǒng)即做壓機(jī)由車間倉(cāng)到三包解體倉(cāng)的處理。

對(duì)沖焊線、機(jī)加工線、總裝線中下線的廢品，進(jìn)行工廢和料廢的區(qū)分，并及時(shí)清理，具體流程如下：對(duì)下線的產(chǎn)品先進(jìn)行維修，無(wú)法維修的開(kāi)具不合格品處理申請(qǐng)單，載明數(shù)量并對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)進(jìn)行區(qū)分，經(jīng)巡檢進(jìn)行檢查確認(rèn)后放置在廢品區(qū)，并加附標(biāo)示卡，說(shuō)明不能使用的原因。如果是工費(fèi)，申請(qǐng)單分別由財(cái)務(wù)、制造、倉(cāng)庫(kù)保管，退料員在k3上將物料由車間倉(cāng)轉(zhuǎn)入廢品倉(cāng)，并拉到倉(cāng)庫(kù)指定位置進(jìn)行變賣處理;如果是料費(fèi)，申請(qǐng)單分別由采購(gòu)、制造、倉(cāng)庫(kù)保管，退料員在k3上由車間倉(cāng)調(diào)入退料倉(cāng)(紅字生產(chǎn)調(diào)撥單)，并生成退料通知單，由采購(gòu)人員將倉(cāng)庫(kù)中的廢料進(jìn)行退供應(yīng)商處理。

另外，車間的安全問(wèn)題也是公司的大事，操作不慎、不注意防范等原因都會(huì)構(gòu)成不安全因素。為此，領(lǐng)導(dǎo)們特別注重安全管理，安全生產(chǎn)問(wèn)題，成立了安全責(zé)任小組，對(duì)車間的安全隱患(如：電線，設(shè)備性能，員工著裝等)進(jìn)行不定期的檢查，并要求及時(shí)整改，以防止不安全事故發(fā)生;對(duì)水、電、煤等的使用每天會(huì)記錄相應(yīng)的數(shù)值，填列設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表、溫濕度記錄表、空壓機(jī)值班記錄表、水量電量記錄表等，等月底統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)處理;實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還幫助車間做一些簡(jiǎn)單的工作，如：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，零部件的搬運(yùn)，部分文件的整理等，我想活不重，但是這個(gè)過(guò)程會(huì)幫助我盡快適應(yīng)公司，加深對(duì)制造業(yè)的認(rèn)識(shí)。

二、實(shí)習(xí)感想

在制造部的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我了解制造業(yè)的一些情況以及工藝知識(shí)在機(jī)械制造中的應(yīng)用，并意識(shí)流水線看似簡(jiǎn)單，調(diào)度卻不是那么簡(jiǎn)單的事，任何一點(diǎn)都不能出錯(cuò)，否則影響的將是整條線的工作，而要想不出錯(cuò)，就要有良好的專業(yè)技能以及專注程度，這對(duì)我以后的工作是一個(gè)引導(dǎo)，正如木桶效應(yīng)一樣，真正決定木桶容量的不是最高的那塊板子，而是最低的那一塊。另外我還感覺(jué)到，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，你不可能精通每一行，正如這制造部干的活，假如讓我干，我一時(shí)還真可能難以下手，哪里都有要學(xué)習(xí)的東西，觀念是要善于發(fā)現(xiàn)，善于思考。還有就是要培養(yǎng)安全意識(shí)，不管是制造業(yè)還是其他行業(yè)，安全第一是永恒的話題，防范安全事故的發(fā)生對(duì)沒(méi)一個(gè)人都至關(guān)重要。最后就是作為公司中的一員，部門(mén)的一員，不可能有人時(shí)時(shí)刻刻看著你，這時(shí)就需要我們把公司的利益當(dāng)成自己的事情，以主人翁的態(tài)度去面對(duì)每一件事，把細(xì)節(jié)做好，這樣公司再應(yīng)對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)中才會(huì)更快更穩(wěn)的發(fā)展，員工才能給自己一個(gè)滿意的答復(fù)。

三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及個(gè)人建議

實(shí)習(xí)過(guò)程中，整個(gè)流程比較規(guī)范，但是我個(gè)人感覺(jué)還有一些不足的地方，現(xiàn)將自己的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及建議闡述如下：

1、周轉(zhuǎn)筐問(wèn)題：沖焊線、清洗機(jī)加工線等使用供應(yīng)商的筐，并且本公司的筐和供應(yīng)商的筐有折疊放一起的現(xiàn)象。

個(gè)人建議：供應(yīng)商的筐和公司的筐分開(kāi)擺放，存放物料使用自己的筐，嚴(yán)禁使用供應(yīng)商的筐存放自己的零部件。

2、排放問(wèn)題：對(duì)殼體處理后，在履行帶上排放凌亂;總裝中處理后的曲軸擺放凌亂。

個(gè)人建議：對(duì)殼體處理后不要摔扔，保持殼體排放整齊;嚴(yán)格丟員工進(jìn)行管理，保證零部件整體美觀性。

3、固定資產(chǎn)標(biāo)簽問(wèn)題：由于平時(shí)不注意愛(ài)護(hù)，固定資產(chǎn)標(biāo)示牌有些已經(jīng)毀壞分辨不清(如：沖孔機(jī))。

個(gè)人建議：更換新的標(biāo)示牌，但要注意材料的選取，可以使用較硬的材料制作。

4、員工問(wèn)題：總裝中員工有穿鞋露腳后跟現(xiàn)象;各個(gè)線上在工作時(shí)有邊工作邊玩手機(jī)的現(xiàn)象，工作疏忽就可能會(huì)造成不安全事故的發(fā)生。

個(gè)人建議：堅(jiān)強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)樹(shù)立安全意識(shí)，并適當(dāng)實(shí)行懲罰制度。

5、鞋套問(wèn)題：進(jìn)總裝，帶鞋套。但是還是在領(lǐng)導(dǎo)不檢查時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定行使，有一方面的原因就是找鞋套比較麻煩。

個(gè)人建議：在門(mén)口的小盒處放置部分鞋套，方便更換，并加標(biāo)識(shí)語(yǔ)：可重復(fù)使用。

6、工序進(jìn)行中的問(wèn)題：注入機(jī)油時(shí)用力過(guò)猛，機(jī)油濺到地面現(xiàn)象，造成浪費(fèi);檢查消音器時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照要求，有未檢或盲檢現(xiàn)象;焊涂線上充氮?dú)鈺r(shí)有未充現(xiàn)象;進(jìn)行焊涂線前密封接線柱有未加蓋現(xiàn)象;工序過(guò)程中對(duì)零部件存在野蠻操作現(xiàn)象。以上看起來(lái)不是什么大事，但是時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，最終造成壓機(jī)質(zhì)量下降。

個(gè)人建議：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，樹(shù)立主人翁意識(shí);制定懲罰措施，杜絕不良操作和野蠻操作。

以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，由于自己水平、時(shí)間有限，提出的問(wèn)題建議有些不周全或者不正確，不足之處敬請(qǐng)指正。

制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文三：

在s1工廠為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，這三個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)是辛酸的三個(gè)月，是充實(shí)的三個(gè)月，是幸福的三個(gè)月，同時(shí)也是最難忘的三個(gè)月。接下來(lái)是對(duì)于這三個(gè)月的感想、體會(huì)和總結(jié)。 還記得剛來(lái)北京時(shí)的沖動(dòng)與歡喜，還記得軍訓(xùn)歸來(lái)，對(duì)未來(lái)工作與生活的無(wú)限期待的心情和來(lái)到了我們京東方視訊科技有限公司的s1工廠時(shí)的那種落差與失望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不同的合同上簽上自己名字時(shí)的那種無(wú)助與迷茫，從那時(shí)起我就像一只失航的小魚(yú)船在大海上隨波飄蕩。接下來(lái)的時(shí)間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、規(guī)范類的培訓(xùn)，有關(guān)各個(gè)部門(mén)的不知所云的報(bào)告，還有就是幾次和公司領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)面會(huì)。通過(guò)一兩周時(shí)間的培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開(kāi)始對(duì)我們公司和工廠有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)我們公司未來(lái)發(fā)展充滿了信心，也和自己說(shuō)好在此好好學(xué)習(xí)，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺(tái)來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值。

接下來(lái)就是我辛酸、充實(shí)、幸福的三個(gè)月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個(gè)期間在前段我拉過(guò)老化車，插過(guò)電源線、panel延長(zhǎng)線，鎖過(guò)螺絲，搜過(guò)臺(tái);在測(cè)試段我測(cè)試過(guò)hdmi接口和scart接口，擦過(guò)屏;在后端我套過(guò)pe袋，封過(guò)pe袋，裝過(guò)機(jī)，折過(guò)紙箱，傳過(guò)提手，貼過(guò)標(biāo)簽。最后定于l1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。

辛酸的三個(gè)月：開(kāi)始上線，就開(kāi)始了連著兩個(gè)月的每天早七點(diǎn)二十班車走，晚九點(diǎn)到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無(wú)顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊張的不行，每天期盼著吃飯和下班，就這樣盼到了現(xiàn)在，就這樣我不知不覺(jué)的折了兩三萬(wàn)的紙箱，貼了成倍成倍的各類標(biāo)簽。累呀，那是真的累，不單是身體上的累，由于對(duì)工作意義和前途的不確定，導(dǎo)致心也累。這個(gè)期間一起來(lái)的幾個(gè)同事不愿再堅(jiān)持，選擇了放棄，我不知道他們的選擇是否正確，但我能理解，我祝福他們，兄弟們你們辛苦了，祝你們以后工作順利。我決定留下。

充實(shí)的三個(gè)月：決定留下，選擇堅(jiān)持那是基于對(duì)產(chǎn)線實(shí)習(xí)有了自己新的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)工作生活有了調(diào)整和新的規(guī)劃之后做出來(lái)的決定。我要通過(guò)產(chǎn)線實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)了解一個(gè)代工企業(yè)的發(fā)展方向，了解我們公司的目前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解我們部門(mén)在公司的位置，了解我以后工作的方向和工作的意義以及工作所需的各種能力，最后通過(guò)這段時(shí)間努力提高自己，讓自己能勝任工作，提高部門(mén)業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司發(fā)展，體現(xiàn)自身價(jià)值。有這樣的認(rèn)識(shí)后我的實(shí)習(xí)變的很充實(shí)，通過(guò)帶領(lǐng)線工和我一起加工紙箱，來(lái)提高自己的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)與其他部門(mén)同仁交流來(lái)了解各部門(mén)的職能與工廠的組織架構(gòu)，有機(jī)會(huì)就好各個(gè)層次的人交流來(lái)提高自己的溝通與表達(dá)能力。懷著學(xué)習(xí)的心態(tài)，度過(guò)產(chǎn)線實(shí)習(xí)三個(gè)月令我感到很充實(shí)。

幸福的三個(gè)月：應(yīng)該是幸福的，就像軍訓(xùn)時(shí)團(tuán)長(zhǎng)說(shuō)的，痛并快樂(lè)著，而我是苦并幸福著。再辛苦的實(shí)習(xí)，想著有那么多堅(jiān)強(qiáng)的面孔，還有什么苦的。這三個(gè)月中的每張笑臉，都給我力量，鼓勵(lì)我堅(jiān)強(qiáng)。在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我們相識(shí)相知，都是一群懷揣理想之人，與他們一起奮斗也是件值得慶幸的事。還應(yīng)該感謝的就是產(chǎn)線上認(rèn)識(shí)的這幫兄弟們，是他們兄弟般的情誼讓我很快調(diào)整自己，融入集體，度過(guò)快樂(lè)的實(shí)習(xí)期;還要感謝我的段長(zhǎng)王永昌和主管王健健，是他們?cè)谖易罾щy最動(dòng)搖的時(shí)候，給了我鼓勵(lì)，給了我堅(jiān)定的信心;還要感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)期間對(duì)我們的工作與生活幫助。不為別的就是認(rèn)識(shí)這幫兄弟，這幫知心的朋友也是件很幸福的事。

三個(gè)月很長(zhǎng)，但他又轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了，這三個(gè)月讓我對(duì)自己有了新的規(guī)劃與定位，也堅(jiān)定了信心，雖然可能進(jìn)步不多，但是一個(gè)很好的過(guò)渡期，讓我對(duì)即將進(jìn)入部門(mén)工作充滿了期待和信心。相信進(jìn)部門(mén)后我會(huì)有更好的表現(xiàn)，發(fā)揮自己的作用，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第4篇 制造業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)，我可以說(shuō)是“一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不聞窗外事”，對(duì)于社會(huì)實(shí)踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要?？偨Y(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下：

1）了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了更好的了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

2）分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問(wèn)題，提出建議，并找出解決問(wèn)題的可行方案。

3）即將踏入社會(huì)的我們，能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)來(lái)為我從學(xué)校走到社會(huì)中做個(gè)很好的過(guò)度，應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和交流，如何處理突發(fā)事件，也希望能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)鍛煉自己，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，為人處事的能力，團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì)，充實(shí)自己。

4）對(duì)我自身而言，通過(guò)在單位一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位；同時(shí)通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實(shí)，提高自身能力，以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。

二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介

（一）成都___有限公司簡(jiǎn)介

成都___有限公司成立于1997年，注冊(cè)資金1118萬(wàn)元，總資產(chǎn)5300多萬(wàn)元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工pet、mcpp高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如cpp、pet、bopp光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于__年_月_日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已發(fā)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、設(shè)備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

（二）成都___有限公司簡(jiǎn)介

___公司是專業(yè)從事鋼質(zhì)門(mén)類產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標(biāo)門(mén)和非標(biāo)門(mén)以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品。始創(chuàng)于20__年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：熟練技術(shù)工200人左右；資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。

（三）成都___有限公司簡(jiǎn)介

成都___有限公司為一家主要生產(chǎn)流延cpp的企業(yè)。公司專門(mén)生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號(hào)。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。

（四）成都___有限公司簡(jiǎn)介

成都迅___有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺(tái)及一批先進(jìn)的印刷機(jī)、制袋機(jī)。擁有職工100余人，其中管理人員20人，全部具有高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級(jí)技工5人，中級(jí)技工17人，初級(jí)技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有一定市場(chǎng)影響力。

（五）___簡(jiǎn)介

___是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌?chǎng)具有一定影響力，深受顧客喜愛(ài)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、了解公司的情況，并對(duì)公司管理制度的進(jìn)行梳理；

2、在公司員工帶領(lǐng)下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝；

3、在車間半成品倉(cāng)庫(kù)，清盤(pán)和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝；

4、了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，了解公司資金運(yùn)作情況。

四、實(shí)習(xí)結(jié)果

（一）企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問(wèn)題

公司有些部門(mén)之間沒(méi)有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時(shí)間中，我發(fā)現(xiàn)：有時(shí)候半成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門(mén)業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)重情況。

2、員工素質(zhì)不高，對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)

公司員工人數(shù)不多，整體素質(zhì)不高，高級(jí)人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的障礙。職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不可少的條件。在我實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)很多員工辭職的情況視若無(wú)睹，沒(méi)有進(jìn)行研究調(diào)查，不在公司內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘的應(yīng)對(duì)措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強(qiáng)已成為公司發(fā)展的很大阻礙。

3、激勵(lì)機(jī)制需要加強(qiáng)

該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不合理。員工激勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來(lái)，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴(yán)重在公司實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對(duì)這種情況卻熟視無(wú)睹，以繼續(xù)招人來(lái)補(bǔ)充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不利。該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達(dá)不到自己的理想要求，更多的人會(huì)把這個(gè)地方作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，鍛煉一段時(shí)間就走了，人才流失很嚴(yán)重。

4、車間管理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有簡(jiǎn)單的6s管理

該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車間管理對(duì)公司有非常重要的意義。由于員工素質(zhì)不高，公司管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整潔等問(wèn)題。該公司雖然存在一些針對(duì)性的簡(jiǎn)單6s管理，但是存在管理意識(shí)差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問(wèn)題，缺乏6s管理的本質(zhì)，也沒(méi)有達(dá)到6s管理實(shí)際效果。

（二）解決對(duì)策

1、該制定公司各部門(mén)相關(guān)職責(zé)條例，加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通協(xié)作

加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門(mén)的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來(lái)規(guī)范工作流程，提高工作效率。其次，通過(guò)采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作；最后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過(guò)績(jī)效管理和激勵(lì)體系來(lái)保證各部門(mén)目標(biāo)的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理，避免財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。

2、員工素質(zhì)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。應(yīng)該在斗海員工心中樹(shù)立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識(shí)，使他們意識(shí)到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿著競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng)，而提高自身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷的提高自己的自身素質(zhì)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，帶領(lǐng)企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策能力有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新能力，有前瞻性，對(duì)員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的凝聚力。

3、加強(qiáng)激勵(lì)

公司針對(duì)每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評(píng)比后，會(huì)用一定的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)員工、

物質(zhì)激勵(lì)：包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游和晉升等等。這些激勵(lì)方式由于運(yùn)用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情。

精神激勵(lì)：包括領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、表?yè)P(yáng)激勵(lì)等，這在公司都發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用。

榮譽(yù)激勵(lì)：公司員工在本職工作中如果做出重大成績(jī)，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在公司內(nèi)公開(kāi)表彰，宣傳他們的成績(jī)，使他們受到同事的尊敬和愛(ài)戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來(lái)激勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。

工作激勵(lì)：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來(lái)提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強(qiáng)烈的成就感，他們希望在工作中做出不凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作激勵(lì)被頻繁使用，正是因?yàn)槠渚哂形镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不可替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而持久。

五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

面對(duì)即將踏入的社會(huì)，我很高興，因?yàn)槲乙侥莻€(gè)向往已久的社會(huì)工作，我終于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，我可以服務(wù)國(guó)家。但是我有時(shí)候又害怕又膽怯，社會(huì)與校園是完全不同的兩個(gè)世界，也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會(huì)。這次實(shí)習(xí)，是我從學(xué)生向職場(chǎng)人員轉(zhuǎn)變的過(guò)渡帶，它使我更加容易的去適應(yīng)即將來(lái)臨的社會(huì)職場(chǎng)。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們?cè)谏a(chǎn)管理、庫(kù)存商品管理、人員管理上的方法。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還深深的體會(huì)到：

1）扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí)，可能感覺(jué)枯燥無(wú)味，但當(dāng)你工作以后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。

2）不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國(guó)有句俗語(yǔ)：'踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事、'在今天，只是老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在是必要的！這樣你才有發(fā)展的可能，別人才會(huì)認(rèn)可你，承認(rèn)你！

3）團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門(mén)內(nèi)部。你這個(gè)部門(mén)肯定不止你一個(gè)人，你若想把本部門(mén)的事做的出色，那你必須把部門(mén)成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門(mén)之間、任何一個(gè)公司都是由眾多部門(mén)組成的、部門(mén)之間的溝通是必要的也是必須的。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自身的不足，我覺(jué)得并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過(guò)不斷地完善自身，在未來(lái)我會(huì)做的很好。

制造業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)

第5篇 鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告范文

______年_____月_____日我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到振漢機(jī)械裝備有限公司，成為這里一名實(shí)習(xí)生。

在下料工段實(shí)習(xí)一個(gè)月后，安排我到鉚工組實(shí)習(xí)。在鉚工組我學(xué)會(huì)了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)組對(duì)工藝也有了很深的認(rèn)識(shí)。組隊(duì)時(shí)要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對(duì)間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實(shí)際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗(yàn)技巧。組對(duì)是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護(hù)焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門(mén)焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門(mén)，它是生產(chǎn)的開(kāi)端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，否則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門(mén)，做工作都要堅(jiān)持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準(zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。

第6篇 鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告

鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告

本文作者：小青蟲(chóng) 酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)原創(chuàng)投稿

鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告

______年_____月_____日我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到振漢機(jī)械裝備有限公司，成為這里一名實(shí)習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)。下料工段有sk機(jī)，dlz機(jī)和直條切割機(jī)，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機(jī)主要是用來(lái)切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板；dlz機(jī)主要是用來(lái)切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板；直條切割機(jī)主要是用來(lái)切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個(gè)工程的進(jìn)度，所以每一道工序都必須認(rèn)真仔細(xì)，盡最大努力避免不必要的錯(cuò)誤。

在下料工段實(shí)習(xí)一個(gè)月后，安排我到鉚工組實(shí)習(xí)。在鉚工組我學(xué)會(huì)了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)組對(duì)工藝也有了很深的認(rèn)識(shí)。組隊(duì)時(shí)要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對(duì)間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實(shí)際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗(yàn)技巧。組對(duì)是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護(hù)焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門(mén)焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門(mén)，它是生產(chǎn)的開(kāi)端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，否則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門(mén)，做工作都要堅(jiān)持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準(zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。

______年_____月_____日

第7篇 制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告范文

前言

德國(guó)工業(yè)4.0已成為中國(guó)制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播，成為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的標(biāo)桿。

迄今為止，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與典型的工業(yè)化國(guó)家，諸如美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家的演變趨勢(shì)逐漸吻合，即隨著人均gdp上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟(jì)增速幾乎同時(shí)達(dá)到峰值。當(dāng)前，我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問(wèn)題，對(duì)制造業(yè)升級(jí)提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國(guó)家的一般規(guī)律和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)未來(lái)的工業(yè)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，并作出相應(yīng)措施。

制造業(yè)工藝流程的概念

制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場(chǎng)需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。

工藝（craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過(guò)程。 制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒(méi)有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。

工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項(xiàng)工序安排的程序。 也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡(jiǎn)稱“流程”。

機(jī)械加工

形狀、尺寸精度要求、相對(duì)位置

強(qiáng)度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求

與之有關(guān)的因素：

加工設(shè)備

加工精度

刀具

量具

工裝夾具等

實(shí)習(xí)企業(yè)情況

香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司

參觀過(guò)程：

于2023年1月19日，上午9點(diǎn)由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊(duì)，前來(lái)香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個(gè)公司合作在一起的工廠時(shí)，我的第一感覺(jué)就是這個(gè)工廠不大。但接下來(lái)參觀以后，又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全，該有的車間都有，而且每個(gè)車間的位置布局都相當(dāng)?shù)挠兄v究。相關(guān)的車間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說(shuō)是有序有理，方便、節(jié)約時(shí)間，盡量使車間方向是單向的。

首先，現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長(zhǎng)給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問(wèn)題，如何在實(shí)現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)下?tīng)?zhēng)取賺取最大的利潤(rùn)；隨后，董事長(zhǎng)及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀各個(gè)車間，并熟悉每個(gè)車間的功能用途。

企業(yè)特征：

為數(shù)家世界知名企業(yè)進(jìn)行鈑金配套加工

企業(yè)亮點(diǎn)：

力康集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，大膽轉(zhuǎn)型，集團(tuán)已從最初代理國(guó)際知名品牌醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架（箱）等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時(shí)，公司還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機(jī)芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的日本amada多工位數(shù)控沖床、激光機(jī)、數(shù)控折邊機(jī)以及各種燒焊機(jī)、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設(shè)備。兩個(gè)企業(yè)共同合作，節(jié)約資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到控制成本的目的。

存在問(wèn)題：

如今，鋼材市場(chǎng)的趨勢(shì)大不如從前，因此如何設(shè)計(jì)使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費(fèi)及資源浪費(fèi)；同時(shí)，如何有效的促進(jìn)員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價(jià)值；如何有效的控制成本，創(chuàng)造最大利益等問(wèn)題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

建議：

1. 充分有效計(jì)算所需鋼材的材料，避免造成浪費(fèi)。

2. 時(shí)常與員工接觸，了解員工所擅長(zhǎng)的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。了解員工的需求，并盡可能的滿足該需求，以達(dá)到員工忠誠(chéng)度的目的。

3. 管理者有效的計(jì)算每一分錢(qián)的去處，不造成浪費(fèi)。

2) 螞蟻計(jì)劃公司

參觀過(guò)程：

于2023年1月20日，在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地，由松江區(qū)的總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計(jì)劃，也使我們知道了螞蟻計(jì)劃是創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)，為有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在演講結(jié)束后，我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品diy空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。

企業(yè)特征：

夢(mèng)想創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地

企業(yè)亮點(diǎn)：

邀請(qǐng)全國(guó)有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務(wù)，牽頭成立了兩個(gè)基金：5000萬(wàn)元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，

并推出“零租金”入駐孵化器模式，與創(chuàng)業(yè)者共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

推出云校服務(wù)，向創(chuàng)業(yè)者傳授互聯(lián)網(wǎng)教育經(jīng)驗(yàn)，提供創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn)，還將提供法律、財(cái)務(wù)咨詢。

擁有管理自主權(quán)，推出的產(chǎn)品和服務(wù)可以用“”品牌，有望使這個(gè)上?；ヂ?lián)網(wǎng)教育的老品牌煥發(fā)新的活力。

存在問(wèn)題：

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨資金缺乏、場(chǎng)地太貴、經(jīng)驗(yàn)不足、人才難覓等。

建議：

1. 政府的支持，建立互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習(xí)大廈；

2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿意接受孵化；

3. 可選擇不付租金、轉(zhuǎn)讓5%股份的“零租金”孵化模式，或支付較低租金；

4. 學(xué)習(xí)大廈最好盡可能建立在高校群中，有利于吸引人才。

講座學(xué)習(xí)總結(jié)

講座實(shí)習(xí)分為兩場(chǎng)，一場(chǎng)是由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師開(kāi)講，另一場(chǎng)是由專家指導(dǎo)老師開(kāi)講。其中，專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師演講的題目分別是“制造業(yè)工藝流程”與“工廠總平面布置及運(yùn)輸設(shè)計(jì)”；而專家指導(dǎo)老師和我們分享了他們的工作歷程與工作經(jīng)驗(yàn)，授予我們工作技巧等。一個(gè)是理論概念，一個(gè)是工作經(jīng)驗(yàn)之談。

制造業(yè)工藝流程的學(xué)習(xí)，讓我了解了不同的產(chǎn)品需要根據(jù)其的經(jīng)濟(jì)性的高低、產(chǎn)品所需的精密度、產(chǎn)品形狀、生產(chǎn)數(shù)量等相關(guān)因素選擇不同的工藝方法及不同的設(shè)備，產(chǎn)品的形成過(guò)程。諸如工藝方法有鑄造、鍛造、焊接、3d打印等，設(shè)備有磨床、銑床、刨床、車床、鉗工、量具、刀具、數(shù)控中心等。

工廠總平面布置及運(yùn)輸?shù)膶W(xué)習(xí)，讓我了解到根據(jù)工廠的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)過(guò)程的組織及特點(diǎn)，在已選定的廠址上，對(duì)主要生產(chǎn)工藝設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施及辦公生活設(shè)施等所進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)和豎向布置，并全面地解決它們互相間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

在滿足生產(chǎn)要求的條件下，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行廠區(qū)劃分，并確定廠區(qū)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物、堆場(chǎng)及其他設(shè)施之間的相互位置；選定廠外與廠內(nèi)的交通運(yùn)輸系統(tǒng)，合理地組織人流及貨流；確定豎向布置方案，包括場(chǎng)地平整、廠區(qū)防洪和排水，選擇所有建筑物、構(gòu)筑物、堆場(chǎng)及各種管線、鐵路和道路的標(biāo)高；布置地上和地下的各種工程技術(shù)管道；完善衛(wèi)生防火條件，進(jìn)行廠區(qū)的綠化和美化，為工人創(chuàng)造良好的工作條件和休息場(chǎng)所；合理地布置廠前區(qū)，使之與居住區(qū)和城市有較好的聯(lián)系，并選擇合適的建筑物形式，組成完整的建筑群體。

聽(tīng)了兩位專家指導(dǎo)老師的經(jīng)驗(yàn)后，感觸深刻。在工作中心急吃不了熱豆腐，不能急功近利，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。甚至，不能光想象卻不行動(dòng)，也不要輕易放棄，半途而廢。要耐得住心去學(xué)習(xí)新知識(shí)，要多做事少說(shuō)話，善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不可自以為是，要戒驕戒躁。

個(gè)人心得體會(huì)

通過(guò)去企業(yè)參觀實(shí)習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)企業(yè)的管理者并沒(méi)有我想象的那樣輕松。所謂，處在越高的位置，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就越大，從而壓力也會(huì)隨之越大。作為一個(gè)管理者，不僅要打理好一個(gè)企業(yè)，首先要會(huì)選人用人，將每個(gè)人的的才能發(fā)揮在有用的位置上；其次，要學(xué)會(huì)控制資金的動(dòng)向；再者，每做一個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)深思熟慮才能下決定；最后，還要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系讓每個(gè)員工信服自己，及協(xié)調(diào)員工與員工的關(guān)系，使工作環(huán)境和諧健康。每個(gè)坐在高層的管理者都要比底下的員工要耗費(fèi)很多精力去思考，每走一步子都要小心翼翼，都要謹(jǐn)慎。

經(jīng)過(guò)專家導(dǎo)師的指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了作為一個(gè)企業(yè)的員工，要勤懇務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本分，不諂媚任何人，肯吃苦耐勞，不狂妄自大也不唯唯諾諾，而是大大方方的。為企業(yè)做事也就是為自己做事。

第8篇 鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告范文格式范文

____年__月__日我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到振漢機(jī)械裝備有限公司，成為這里一名實(shí)習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)。下料工段有sk機(jī)，dlz機(jī)和直條切割機(jī)，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機(jī)主要是用來(lái)切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板;dlz機(jī)主要是用來(lái)切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板;直條切割機(jī)主要是用來(lái)切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個(gè)工程的進(jìn)度，所以每一道工序都必須認(rèn)真仔細(xì)，盡努力避免不必要的錯(cuò)誤。

在下料工段實(shí)習(xí)一個(gè)月后，安排我到鉚工組實(shí)習(xí)。在鉚工組我學(xué)會(huì)了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)組對(duì)工藝也有了很深的認(rèn)識(shí)。組隊(duì)時(shí)要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對(duì)間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實(shí)際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗(yàn)技巧。組對(duì)是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護(hù)焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門(mén)焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門(mén)，它是生產(chǎn)的開(kāi)端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，否則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門(mén)，做工作都要堅(jiān)持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準(zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。

第9篇 3200字制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告范文

3200字制造業(yè)工藝流程實(shí)習(xí)報(bào)告

前言

德國(guó)工業(yè)4.0已成為中國(guó)制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播，成為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的標(biāo)桿。

迄今為止，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與典型的工業(yè)化國(guó)家，諸如美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家的演變趨勢(shì)逐漸吻合，即隨著人均gdp上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟(jì)增速幾乎同時(shí)達(dá)到峰值。當(dāng)前，我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問(wèn)題，對(duì)制造業(yè)升級(jí)提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國(guó)家的一般規(guī)律和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)未來(lái)的工業(yè)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，并作出相應(yīng)措施。

制造業(yè)工藝流程的概念

制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場(chǎng)需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。 ?

工藝（craft）是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過(guò)程。 制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒(méi)有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。

工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項(xiàng)工序安排的程序。 也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡(jiǎn)稱“流程”。

機(jī)械加工

? 形狀、尺寸精度要求、相對(duì)位置

? 強(qiáng)度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求

與之有關(guān)的因素：

? 加工設(shè)備

? 加工精度

? 刀具

? 量具

? 工裝夾具等

實(shí)習(xí)企業(yè)情況

1) 香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司

參觀過(guò)程：

于____年1月19日，上午9點(diǎn)由專業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊(duì)，前來(lái)香港力康醫(yī)療集團(tuán)上海力精制造工廠與上本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個(gè)公司合作在一起的工廠時(shí)，我的第一感覺(jué)就是這個(gè)工廠不大。但接下來(lái)參觀以后，又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全，該有的車間都有，而且每個(gè)車間的位置布局都相當(dāng)?shù)挠兄v究。相關(guān)的車間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說(shuō)是有序有理，方便、節(jié)約時(shí)間，盡量使車間方向是單向的。

首先，現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長(zhǎng)給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問(wèn)題，如何在實(shí)現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)下?tīng)?zhēng)取賺取最大的利潤(rùn)；隨后，董事長(zhǎng)及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀各個(gè)車間，并熟悉每個(gè)車間的功能用途。

企業(yè)特征：

為數(shù)家世界知名企業(yè)進(jìn)行鈑金配套加工

企業(yè)亮點(diǎn)：

力康集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，大膽轉(zhuǎn)型，集團(tuán)已從最初代理國(guó)際知名品牌醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架（箱）等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時(shí)，公司還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機(jī)芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的日本amada多工位數(shù)控沖床、激光機(jī)、數(shù)控折邊機(jī)以及各種燒焊機(jī)、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設(shè)備。兩個(gè)企業(yè)共同合作，節(jié)約資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到控制成本的目的。

存在問(wèn)題：

如今，鋼材市場(chǎng)的趨勢(shì)大不如從前，因此如何設(shè)計(jì)使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費(fèi)及資源浪費(fèi)；同時(shí)，如何有效的促進(jìn)員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價(jià)值；如何有效的控制成本，創(chuàng)造最大利益等問(wèn)題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

建議：

1. 充分有效計(jì)算所需鋼材的材料，避免造成浪費(fèi)。

2. 時(shí)常與員工接觸，了解員工所擅長(zhǎng)的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。了解員工的需求，并盡可能的滿足該需求，以達(dá)到員工忠誠(chéng)度的目的。

3. 管理者有效的計(jì)算每一分錢(qián)的去處，不造成浪費(fèi)。

2) 螞蟻計(jì)劃公司

參觀過(guò)程：

于____年1月20日，在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地，由松江區(qū)的總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計(jì)劃，也使我們知道了螞蟻計(jì)劃是創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)，為有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在演講結(jié)束后，我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品diy空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。

企業(yè)特征：

夢(mèng)想創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地

企業(yè)亮點(diǎn)：

邀請(qǐng)全國(guó)有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務(wù)，滬江網(wǎng)牽頭成立了兩個(gè)基金：5000萬(wàn)元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，

第10篇 鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

____年__月__日我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到振漢機(jī)械裝備有限公司，成為這里一名實(shí)習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)。下料工段有sk機(jī)，dlz機(jī)和直條切割機(jī)，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機(jī)主要是用來(lái)切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板;dlz機(jī)主要是用來(lái)切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板;直條切割機(jī)主要是用來(lái)切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個(gè)工程的進(jìn)度，所以每一道工序都必須認(rèn)真仔細(xì)，盡努力避免不必要的錯(cuò)誤。

在下料工段實(shí)習(xí)一個(gè)月后，安排我到鉚工組實(shí)習(xí)。在鉚工組我學(xué)會(huì)了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)組對(duì)工藝也有了很深的認(rèn)識(shí)。組隊(duì)時(shí)要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對(duì)間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實(shí)際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗(yàn)技巧。組對(duì)是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護(hù)焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門(mén)焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門(mén)，它是生產(chǎn)的開(kāi)端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，否則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門(mén)，做工作都要堅(jiān)持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準(zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。

第11篇 ____年9月鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實(shí)習(xí)報(bào)告范文模板

____年__月__日我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到振漢機(jī)械裝備有限公司，成為這里一名實(shí)習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)。下料工段有sk機(jī)，dlz機(jī)和直條切割機(jī)，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機(jī)主要是用來(lái)切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板；dlz機(jī)主要是用來(lái)切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板；直條切割機(jī)主要是用來(lái)切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個(gè)工程的進(jìn)度，所以每一道工序都必須認(rèn)真仔細(xì)，盡最大努力避免不必要的錯(cuò)誤。

在下料工段實(shí)習(xí)一個(gè)月后，安排我到鉚工組實(shí)習(xí)。在鉚工組我學(xué)會(huì)了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)組對(duì)工藝也有了很深的認(rèn)識(shí)。組隊(duì)時(shí)要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對(duì)間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實(shí)際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗(yàn)技巧。組對(duì)是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護(hù)焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門(mén)焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實(shí)習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門(mén)，它是生產(chǎn)的開(kāi)端，它負(fù)責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，否則會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，乃至給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門(mén)，做工作都要堅(jiān)持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準(zhǔn)位置，鉆進(jìn)去，持久的擰在那里。