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篇一 供應(yīng)商考察報(bào)告范文
由于20_____年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌采購(gòu)框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，與黨群工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室、地面服務(wù)部組成考察小組分別對(duì)辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌各三家供應(yīng)商進(jìn)行了為期三天的考察。我有幸作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部的小組成員全程參加了此次考察。
3月19號(hào)，我們重點(diǎn)考察了分公司的辦公用品的供應(yīng)商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國(guó)譽(yù)商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務(wù)有限公司，我們對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并重點(diǎn)向供應(yīng)商提出了分公司的使用需求，應(yīng)急服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上價(jià)格要公道，送貨要及時(shí)。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實(shí)行“營(yíng)改增”，因此我也向供應(yīng)商的代表提出了分公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)具增值稅發(fā)票的要求，并聽(tīng)取了對(duì)方對(duì)我們的付款周期等服務(wù)的意見(jiàn)，最后分別對(duì)三家供應(yīng)商的實(shí)地廠房進(jìn)行了考察。
3月21號(hào)由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊(duì)考察了分公司的印刷品的供應(yīng)商，分別為上海新航空印務(wù)有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務(wù)有限公司是中航集團(tuán)的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點(diǎn)考察了各供應(yīng)商的實(shí)地廠房，了解到了供應(yīng)商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。
3月23號(hào)我們重點(diǎn)考察了分公司的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的供應(yīng)商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設(shè)計(jì)有限公司，上海沈遠(yuǎn)圖文廣告有限公司。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌基本用于公司辦公地，機(jī)場(chǎng)辦公地等場(chǎng)所。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認(rèn)真聽(tīng)取了供應(yīng)商的公司簡(jiǎn)介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急快速反應(yīng)能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務(wù)意識(shí)。
3月29號(hào)上午考察小組成員通過(guò)供應(yīng)商郵寄到黨群紀(jì)檢室的詢價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合分公司實(shí)際服務(wù)需求，進(jìn)行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的供應(yīng)商。此次考察也圓滿結(jié)束。
我認(rèn)為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察比較，有利于了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購(gòu)流程，減少采購(gòu)費(fèi)用，減少人力物力消耗，更加能保證服務(wù)，提高效率，滿足分公司的各項(xiàng)使用需求，希望公司能加大對(duì)分公司其他采購(gòu)供應(yīng)商的考察，讓采購(gòu)?fù)该骰?，效率最大化?/p>
供應(yīng)商考察報(bào)告范文
篇二 2023年電信設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告
近日，市場(chǎng)調(diào)研公司infonetics發(fā)布其最新的關(guān)于2023年電信設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告。該報(bào)告分析全球領(lǐng)先的六大電信設(shè)備供應(yīng)商阿爾卡特朗訊、思科、愛(ài)立信、華為、諾基亞和中興在基礎(chǔ)設(shè)施、軟件和硬件方面的發(fā)展情況。
電信設(shè)備商調(diào)查概況：
在全球六大電信設(shè)備商評(píng)比中，華為脫穎而出成為最大的領(lǐng)先者，這主要得益于其不斷擴(kuò)大的電信基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)，軟件定義網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)(sdn)和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(nfv)。
思科一直是個(gè)巨頭，這主要得益其在供應(yīng)商路由器和交換機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)地位，且在這些領(lǐng)域思科有著驚人的創(chuàng)新能力。
愛(ài)立信一直是佼佼者，它在ran市場(chǎng)上表現(xiàn)強(qiáng)勁，服務(wù)業(yè)務(wù)收入良好，且擁有雄厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，這一切都為其雄立于所有玩家之中奠定基礎(chǔ)。
阿爾卡特朗訊近期表現(xiàn)搶眼，其在市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度方面取得長(zhǎng)足的發(fā)展，然而在公司財(cái)務(wù)方面則面臨挑戰(zhàn)。
中興繼續(xù)在路由器、電信級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)、移動(dòng)電話和寬帶cpe等方面擴(kuò)大其份額，這些都使得市場(chǎng)份額和市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭方面表現(xiàn)良好。
諾基亞網(wǎng)絡(luò)收縮業(yè)務(wù)，聚焦于移動(dòng)寬帶和服務(wù)機(jī)構(gòu)，這兩方面表現(xiàn)都很好，然而由于其對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，其市場(chǎng)占有率和動(dòng)力有所下降。
篇三 材料供應(yīng)商考察報(bào)告范文
根據(jù)我公司集中采購(gòu)的統(tǒng)一部署，采購(gòu)部將于近期組織磨機(jī)襯板的集中采購(gòu)招標(biāo)，在集中采購(gòu)招標(biāo)前，采購(gòu)部組織技術(shù)部、部分使用區(qū)域公司和企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)推薦的部分磨機(jī)襯板生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察情況如下：
1、江蘇**特鋼有限公司：公司創(chuàng)建于****年，現(xiàn)有職工**人，工程技術(shù)人員***余人，公司占地面積***平方米，其中建筑面積***平方米。公司注冊(cè)資金***萬(wàn)元、固定資產(chǎn)****萬(wàn)元，各類資產(chǎn)*****萬(wàn)元。有**個(gè)車間、**臺(tái)套熱處理油槽、**臺(tái)中頻電爐，目前日產(chǎn)量**噸，年產(chǎn)量****以上噸，具有****以上的生產(chǎn)能力，規(guī)模居在全國(guó)居同行業(yè)前列，通過(guò)了iso9001：2017質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001：2017環(huán)境管理體系認(rèn)證。正火，油淬火處理設(shè)備。iso9000;2017在****年通過(guò)。與中天仕名，南京院，河南洛礦，焦礦，長(zhǎng)城，上海新建，朝重機(jī)械，中材建設(shè)等機(jī)械公司合作配套。供拉法基、中聯(lián)水泥、海螺水泥等水泥行業(yè)集體公司。是****公司2017年磨機(jī)襯板集中招標(biāo)中標(biāo)單位。
2、江蘇**特鋼有限公司：公司注冊(cè)資金****萬(wàn)元，有**臺(tái)中頻電爐，**臺(tái)套熱處理油槽，職工**人，日產(chǎn)**噸，年產(chǎn)值****多萬(wàn)元，與桐鄉(xiāng)同力機(jī)械配套生產(chǎn)磨機(jī)襯板，是****2017年11月磨機(jī)襯板集中采購(gòu)招標(biāo)中標(biāo)單位之一。
3、江蘇**機(jī)械有限公司：2017年從江蘇****有限公司分化出來(lái)新建企業(yè)，占地面積****平方米，目前投產(chǎn)**噸電爐一臺(tái)、熱處理油槽一臺(tái)套，在建一臺(tái)套(含電爐、油槽)，職工**人，與上海新建、朝陽(yáng)重機(jī)等設(shè)備廠家配套生產(chǎn)磨機(jī)襯板。
4、河北****有限公司：公司占地面積**萬(wàn)余平方米，始建于**年，是大型跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下屬食品機(jī)械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、電力配件公司等五個(gè)全資子公司，年產(chǎn)值**億元左右。2017年起生產(chǎn)立磨輥皮與襯板，與冀東、唐水機(jī)、海螺等企業(yè)合作，5000噸水泥生產(chǎn)線立磨輥皮、襯板生產(chǎn)有較高知名度。
5、唐山**科技有限公司：公司有職工**人，2017年產(chǎn)值**萬(wàn)元，廠區(qū)占地**畝，主廠房面積****平方米，有1噸中頻感應(yīng)電爐4臺(tái)，混砂機(jī)2臺(tái)，6噸全電腦控制熱處理電爐2臺(tái)，水韌處理和油淬處理各一套，機(jī)加工機(jī)床6臺(tái)，理化實(shí)驗(yàn)室一座，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室有定碳儀等一套完整的化學(xué)分析設(shè)備，物理實(shí)驗(yàn)室有沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)一臺(tái)，硬度實(shí)驗(yàn)機(jī)一臺(tái)，金相顯微鏡一臺(tái)，線切割抽芯機(jī)一臺(tái)。但其以生產(chǎn)錘頭為主，錘頭的生產(chǎn)規(guī)模較大，在國(guó)內(nèi)有一定知名度，但生產(chǎn)襯板尚屬起步階段，廠內(nèi)襯板產(chǎn)品較少，建議襯板生產(chǎn)有一定業(yè)績(jī)后參與我公司的襯板集中采購(gòu)招標(biāo)，我公司的錘頭集中采購(gòu)招標(biāo)可邀請(qǐng)投標(biāo)。
特此報(bào)告!
篇四 供應(yīng)商考察報(bào)告
根據(jù)每半年發(fā)布一次的“中國(guó)供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告”顯示，80％的大中華地區(qū)供應(yīng)商計(jì)劃在未來(lái)六個(gè)月提高出口售價(jià)，幅度高于上一次調(diào)查的59％。環(huán)球資源集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官裴克為認(rèn)為，一般零售商可以接受預(yù)計(jì)10％左右的漲幅。
本報(bào)訊（記者徐海星）在昨天結(jié)束的“兒童產(chǎn)品以及家居產(chǎn)品采購(gòu)交易會(huì)”上，環(huán)球資源集團(tuán)發(fā)布了最新的“中國(guó)供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告”。報(bào)告顯示，80％的中國(guó)供應(yīng)商計(jì)劃在未來(lái)六個(gè)月提高出口售價(jià)，幅度高于上一次調(diào)查的59％，加幅為_(kāi)____年以來(lái)最高。
近半供應(yīng)商出口以歐盟為主
據(jù)悉，此報(bào)告訪問(wèn)了711家中國(guó)供應(yīng)商，涵蓋多個(gè)高需求出口產(chǎn)品種類，包括眼鏡、手袋、客廳家具、兒童家具等。
報(bào)告出版人區(qū)乃光表示，大中華地區(qū)生產(chǎn)商為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，在過(guò)去幾年一直要自行承擔(dān)成本上漲的影響，不過(guò)，由于受到原材料價(jià)格上升、人民幣升值以及出口退稅減少等因素影響，大部分生產(chǎn)商不得不提高產(chǎn)品售價(jià)。盡管出口價(jià)格提高，超過(guò)90％的受訪供應(yīng)商預(yù)期出口仍會(huì)增長(zhǎng)，而且93％的供應(yīng)商更表明將增加產(chǎn)能以應(yīng)付市場(chǎng)需求。
區(qū)乃光披露，為了提高邊際利潤(rùn)，接近一半的供應(yīng)商將以歐盟為主要出口目的地，因當(dāng)?shù)叵M(fèi)者較注重質(zhì)量而對(duì)售價(jià)不敏感。
采購(gòu)會(huì)主辦方環(huán)球資源集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官裴克為表示，“企業(yè)成本持續(xù)上升，供貨商為了更好地鞏固與零售商的關(guān)系，已主動(dòng)介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值。”
至于漲價(jià)多少，零售商才能夠接受呢？裴克為預(yù)計(jì)在10％的幅度內(nèi)一般零售商可以接受，而另一家采購(gòu)商也向記者坦承，產(chǎn)品漲價(jià)可以理解，但是價(jià)格不能漲得太離譜。
美泰也現(xiàn)身采購(gòu)會(huì)
記者在昨天的采購(gòu)會(huì)上還了解到，由于兒童用品市場(chǎng)的繼續(xù)增長(zhǎng)，兒童玩具的需求也在大幅上升，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)開(kāi)始漸漸復(fù)蘇，很多供應(yīng)商稱恢復(fù)了出口的信心，而記者也在采購(gòu)會(huì)上看到，一度在去年大規(guī)模召回中國(guó)玩具的美國(guó)最大玩具商美泰也現(xiàn)身采購(gòu)會(huì)，不過(guò)美泰方面比較低調(diào)。
而深圳的一家玩具制造企業(yè)經(jīng)理告訴記者，玩具出口美國(guó)市場(chǎng)依然面臨比較多的困難，但是今年玩具產(chǎn)業(yè)恢復(fù)得比較好主要是因?yàn)槎砹_斯、巴西的玩具需求增長(zhǎng)非?？?，使得國(guó)內(nèi)很多玩具廠商看到新的“蛋糕”。
供應(yīng)商考察報(bào)告
篇五 供應(yīng)商質(zhì)量管理員工作述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!
時(shí)間過(guò)得真快, 2023年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。2023年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，2023年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)
本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
xx年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
2023年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
2023年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問(wèn)題舉辦了專門(mén)的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。2023年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)
本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!
以上是我2023年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
謝謝大家!
篇六 供應(yīng)商質(zhì)量管理員工作述職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!
時(shí)間過(guò)得真快, xxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。xxxx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，xxxx年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)
本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
xx年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
xxxx年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
xxxx年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問(wèn)題舉辦了專門(mén)的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。xxxx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)
本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!
以上是我xxxx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
謝謝大家!
