篇一 在管道公司"三基"工作會(huì)議上的工作報(bào)告
管道公司“三基”工作已召開了三次年會(huì)。第一次“三基”工作會(huì)議,主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題,確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制,提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念;第二次“三基”工作會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn),出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;此次“三基”工作會(huì)議,基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況,從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法,“三基”工作取得了新進(jìn)展。
一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,基層黨建工作邁上新臺(tái)階
今年,管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求,集中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織以此為動(dòng)力,圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個(gè)核心,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。兩級(jí)黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),各黨支部召開了專題組織生活會(huì),重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話,全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要,在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間,有組織、有計(jì)劃地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整,使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作,積極開展“四創(chuàng)”活動(dòng)。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊(cè)》,形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,認(rèn)真組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí),成立公司黨建思想政治工作研究會(huì),推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的職能作用,廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型,其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)
公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo),不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。兩級(jí)機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”為導(dǎo)向,開展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作,完善績(jī)效考核體系,突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手,發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能,提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制,取得了明顯成效。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào),完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查,明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,基本做到了現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)
加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,分層分期組織實(shí)施,完成了處級(jí)干部安全輪訓(xùn),進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心,組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際,采取多種形式開展崗前培訓(xùn),嚴(yán)格組織取證考核,目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理調(diào)劑人力資源,根據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制訂了人力資源規(guī)劃,及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才,使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體素質(zhì)不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口,切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)
本著“四不放過”的原則,針對(duì)“ 3·11”兩起事故召開專題反思會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)部門開誠(chéng)布公地談問題、找原因、提建議。針對(duì)事故暴露出的問題,舉一反三,梳理需要整改的事項(xiàng),編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表,明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人?;鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點(diǎn),修訂崗位管理制度,制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn),編制了《精細(xì)化管理手冊(cè)》;注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成,對(duì)崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定,努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣,提高職業(yè)素養(yǎng);按照“四懂三會(huì)五知道”要求,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨(dú)立處理能力;嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》,有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。
五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理,較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)
針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響,加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào),優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案,抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù),按計(jì)劃進(jìn)行管道檢測(cè)和防腐層大修,推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查,切實(shí)安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度,協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng),使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降,確保了管道安全運(yùn)行。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行,整體進(jìn)展順利。公司各級(jí)單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)慶安保工作,確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上,還需要做大量工作:
一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡,個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí),“三會(huì)一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行,對(duì)黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性,部分基層黨支部書記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少,對(duì)有效開展黨支部工作研究得不夠,一般性的號(hào)召多,一人一事的思想政治工作作得少。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好,一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。
二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高,一些員工對(duì)現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象??傮w上看,管理還比較粗放,與國(guó)際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理,兩級(jí)管理手冊(cè)不夠一致,作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一,體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清,與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底,安全管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故,集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡栴}。
三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后,盡管公司員工總量富余,但結(jié)構(gòu)不盡合理,人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域,知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低,年齡結(jié)構(gòu)偏大,缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才,可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年,受整個(gè)大環(huán)境的影響,投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化,生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足,技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位,關(guān)鍵工種人員明顯偏少。
四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命,是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn),逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn),蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害,部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇?、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前,天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署,未來兩三年,將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營(yíng)管理,這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級(jí)交給我們的任務(wù),保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行,必須靠全體干部員工的共同努力,抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,提升“三基”工作的整體水平。
結(jié)合本次“三基”工作會(huì)議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r,我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題:
一、深刻認(rèn)識(shí)基層的重要性,持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作
(一)進(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的認(rèn)識(shí)。在第一次“三基”工作會(huì)議上,公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù),必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ),作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù),始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。
(二)切實(shí)為基層排憂解難。按照管理職責(zé)劃分,基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理,是執(zhí)行層。今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,要站在全局的高度,重視基層、關(guān)心基層,做基層的貼心人,多往基層跑,多掌握第一手信息,真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位,按照職責(zé),把自己該做的事情做好,盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。
(三)著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān),原因在于機(jī)關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年,公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作,取得了顯著成效,但還存在不足,需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,這也是今后兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。
(四)努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長(zhǎng)效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手,黨政工團(tuán)齊抓共管,確保“三基”工作長(zhǎng)期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),營(yíng)造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚,進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果,各單位要積極投入創(chuàng)新實(shí)踐,總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型,營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅(jiān)持不懈地教育引導(dǎo),促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想,奮發(fā)有為,練就一身過硬本領(lǐng)上;把求實(shí)態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,精益求精,在各項(xiàng)具體工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流上;把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層,在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)上。要堅(jiān)持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手,做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作,充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用,努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn),不斷提升基層工作執(zhí)行力
(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。當(dāng)前,管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展,為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇,提供了廣闊舞臺(tái)。各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)位置,腳踏實(shí)地,有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。
大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、職責(zé)意識(shí),切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé);二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒;三是要有好的方法,善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來,力求取得好的效果。
(二)大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,不斷提高各級(jí)管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異,客觀情況千變?nèi)f化,需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年,公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等,開展了管理咨詢、與國(guó)外管道公司對(duì)標(biāo),提出并推進(jìn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個(gè)時(shí)期,我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。
各級(jí)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者,履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。“三基”工作一個(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練,提高能力和素質(zhì),做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測(cè)評(píng),相關(guān)部門要做好支持配合,逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制,保證各級(jí)管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。
(三)大力推行精細(xì)化管理,切實(shí)抓好過程控制。在實(shí)際工作中,精細(xì)化管理和過程控制,主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。下一步,我們要繼續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作,重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)對(duì)體系進(jìn)行修訂和完善,真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。
要按照“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”的原則,繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件,達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作,逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道,其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。
(四)建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理,完善績(jī)效考核,以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和責(zé)任心,提高基層工作的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè),干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育,培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣,養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng),樹立“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保一切工作都要指向安全生產(chǎn),都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。
“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。我們要始終站在政治和大局的高度,牢記責(zé)任和使命,采取有效措施,持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行,為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。
篇二 在管道公司“三基”工作會(huì)議上的工作報(bào)告
管道公司“三基”工作已召開了三次年會(huì)。第一次“三基”工作會(huì)議,主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題,確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制,提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念;第二次“三基”工作會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn),出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;此次“三基”工作會(huì)議,基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況,從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法,“三基”工作取得了新進(jìn)展。
一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,基層黨建工作邁上新臺(tái)階
今年,管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求,集中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織以此為動(dòng)力,圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個(gè)核心,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。兩級(jí)黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),各黨支部召開了專題組織生活會(huì),重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話,全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要,在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間,有組織、有計(jì)劃地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整,使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作,積極開展“四創(chuàng)”活動(dòng)。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊(cè)》,形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,認(rèn)真組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí),成立公司黨建思想政治工作研究會(huì),推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的職能作用,廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型,其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)
公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo),不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。兩級(jí)機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”為導(dǎo)向,開展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作,完善績(jī)效考核體系,突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手,發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能,提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制,取得了明顯成效。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào),完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查,明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法?;鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,基本做到了現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)
加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,分層分期組織實(shí)施,完成了處級(jí)干部安全輪訓(xùn),進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心,組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際,采取多種形式開展崗前培訓(xùn),嚴(yán)格組織取證考核,目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理調(diào)劑人力資源,根據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制訂了人力資源規(guī)劃,及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才,使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體素質(zhì)不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口,切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)
本著“四不放過”的原則,針對(duì)“ 3·11”兩起事故召開專題反思會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)部門開誠(chéng)布公地談問題、找原因、提建議。針對(duì)事故暴露出的問題,舉一反三,梳理需要整改的事項(xiàng),編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表,明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人?;鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點(diǎn),修訂崗位管理制度,制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn),編制了《精細(xì)化管理手冊(cè)》;注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成,對(duì)崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定,努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣,提高職業(yè)素養(yǎng);按照“四懂三會(huì)五知道”要求,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨(dú)立處理能力;嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》,有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。
五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理,較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)
針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響,加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào),優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案,抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù),按計(jì)劃進(jìn)行管道檢測(cè)和防腐層大修,推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查,切實(shí)安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度,協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng),使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降,確保了管道安全運(yùn)行。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行,整體進(jìn)展順利。公司各級(jí)單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)慶安保工作,確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上,還需要做大量工作:
一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡,個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí),“三會(huì)一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行,對(duì)黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性,部分基層黨支部書記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少,對(duì)有效開展黨支部工作研究得不夠,一般性的號(hào)召多,一人一事的思想政治工作作得少。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好,一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。
二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高,一些員工對(duì)現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象??傮w上看,管理還比較粗放,與國(guó)際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理,兩級(jí)管理手冊(cè)不夠一致,作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一,體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清,與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底,安全管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位?!?·11”兩起事故,集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡栴}。
三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后,盡管公司員工總量富余,但結(jié)構(gòu)不盡合理,人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域,知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低,年齡結(jié)構(gòu)偏大,缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才,可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年,受整個(gè)大環(huán)境的影響,投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化,生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足,技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位,關(guān)鍵工種人員明顯偏少。
四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命,是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn),逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn),蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害,部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇怼⒌谌綋p害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前,天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署,未來兩三年,將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營(yíng)管理,這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級(jí)交給我們的任務(wù),保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行,必須靠全體干部員工的共同努力,抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,提升“三基”工作的整體水平。
結(jié)合本次“三基”工作會(huì)議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r,我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題:
一、深刻認(rèn)識(shí)基層的重要性,持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作
(一)進(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的認(rèn)識(shí)。在第一次“三基”工作會(huì)議上,公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù),必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ),作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù),始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。
篇三 保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報(bào)告提要
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報(bào)告提要
外部豎煙道我公司建議:對(duì)于距前次清潔時(shí)間未超過一年的外部豎煙道,暫時(shí)不必清潔,因?yàn)檩^輕的油煙被風(fēng)機(jī)吸走
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報(bào)告
報(bào):zz飯店各位領(lǐng)導(dǎo)
由:zz保潔有限公司
事: 關(guān)于“清洗貴店油煙管道方案”一事
時(shí):20**-xx-12
1、 煙罩及灶臺(tái)
清潔內(nèi)容包括煙罩表面、煙罩內(nèi)、排風(fēng)口、電機(jī)及灶臺(tái)表面。清理的重點(diǎn)是排煙口與煙罩連接處及煙罩平行的排煙道。我們將重點(diǎn)對(duì)平行煙道內(nèi)部進(jìn)行徹底清潔。采用的主要方法是專業(yè)人員進(jìn)入煙道內(nèi)部進(jìn)行清潔。但我公司與其他公司相比,最大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)是:對(duì)于排煙口窄小,人工無法進(jìn)入煙道或由于煙道走身狹窄、人工觸及不到無法清潔,但又存在著重大隱患的,我公司可利用特殊設(shè)備進(jìn)行清潔,不留死角,并可拍攝清潔前后的'對(duì)比照片,打消客戶的疑慮和擔(dān)心,消除一切潛在的火災(zāi)隱患。
2、風(fēng)機(jī)和油煙凈化器
⑴風(fēng)機(jī):我們不但對(duì)風(fēng)機(jī)表面進(jìn)行清潔,而且對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行拆卸對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行清潔,清潔人員均是掌握專業(yè)知識(shí)并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,確保清洗后風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
⑵油煙凈化器:我公司提供更換油煙凈化器內(nèi)置過濾網(wǎng)的服務(wù)。80%的廚房排煙不暢的主要原因是由于長(zhǎng)時(shí)間沒有對(duì)油煙凈化器的內(nèi)置過濾網(wǎng)清洗造成的(油脂堵塞過濾網(wǎng))。我公司對(duì)不同的油煙凈化器有獨(dú)特的方法。
3、風(fēng)機(jī)鏈接帆布或煙道
風(fēng)機(jī)與煙道鏈接的方法一般有兩種:一種是用帆布相連的軟鏈接,而另一種是直接與煙道相連的硬鏈接。我公司提供更換風(fēng)機(jī)鏈接帆布的服務(wù)。如果是煙道硬鏈接,我們將與風(fēng)機(jī)相連的煙道進(jìn)行徹底清潔。
4、煙道清潔
⑴外部豎煙道
我公司建議:對(duì)于距前次清潔時(shí)間未超過一年的外部豎煙道,暫時(shí)不必清潔,因?yàn)檩^輕的油煙被風(fēng)機(jī)吸走,較重的油煙則會(huì)沉積在橫、豎煙道的彎頭處,而較少部分的油煙留在了豎向管道的內(nèi)壁上,并不會(huì)形成很厚的油垢,所以我公司建議,對(duì)未超過一年清潔期的煙道只需對(duì)煙道彎頭進(jìn)行清潔即可。
需要對(duì)豎向煙道清潔的客戶,我公司提供三種不同的清潔方式供您選擇:
①拆卸法
此方法是最徹底、清潔效果最佳方式,但施工難度大,用工量也大,同時(shí)費(fèi)用也相對(duì)較高。清潔方案是:技術(shù)人員根據(jù)煙道的實(shí)際情況,測(cè)算出每隔一段距離拆卸一段煙道并向兩個(gè)方向延伸清潔,以確保清潔徹底,確保清潔質(zhì)量。
②開孔法
此方法較拆卸法而言相對(duì)容易,費(fèi)用相對(duì)較低,但清潔效果也相對(duì)有一定差距。具體方法為:有技術(shù)人員測(cè)算出需要開孔的建相隔距離,開孔位置、大小和數(shù)量,通過這些孔對(duì)煙道內(nèi)進(jìn)行清潔。最后對(duì)每個(gè)孔進(jìn)行密封處理。
③機(jī)械設(shè)備法
此方法最容易操作、難度最小、工作量最小、費(fèi)用最低的清潔方式,但清潔效果同時(shí)也是較差的,但對(duì)于清潔周期為半年以內(nèi)的豎煙道,這種清潔方法無疑是最佳的選擇。具體方法是:向煙道內(nèi)噴灑化油劑后,用可以伸向煙道內(nèi)長(zhǎng)達(dá)30米的電動(dòng)軟軸刷和氣動(dòng)軟軸刷對(duì)煙道內(nèi)壁進(jìn)行清洗。
⑵外部橫煙道:廚房?jī)?nèi)煙道及煙道彎頭同時(shí)也是采取以上三種方法進(jìn)行清潔,客戶可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
根據(jù)貴店實(shí)際情況特報(bào)價(jià)如下:
項(xiàng)目 項(xiàng)目分類 實(shí)際數(shù)量 單價(jià)(元) 合計(jì)
西餐后廚 煙罩、橫管道 8米x2 50/米
總計(jì)
服務(wù)電話:xx 手機(jī):xxx
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