領(lǐng)導(dǎo)公司報告15篇

篇一 公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。

而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。

項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

篇二 優(yōu)秀范文：黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團版“工程建設(shè)版)

xxxx集團公司

(注意,這一段要結(jié)合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現(xiàn)將200x年以來集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析

一、存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常；二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學(xué)習(xí)效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、酷貓寫作范文網(wǎng)執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學(xué)管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營尚有不小距離，如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力，成本控制，材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動群眾，思想?yún)R報專題相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關(guān)激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常，啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風(fēng)不夠扎實。

一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo)，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調(diào)查研究，職工群眾認為見到集團公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也?*倭胖饕宓謀硐鄭歡嵌隕霞棟才諾墓ぷ饔惺倍醬俟岢孤涫擋患笆?，不坚居z械牡ノ揮型享誠窒?，壤`》抗鵜揮兇愣羆笆鄙轄壞取ｈ嵌災(zāi)氐愎ぷ韉母儼還?，茹暘开粛埶，强调了，该走的袉柦都走了，没能覛g⒌降?，一抓到底，染~逯骯さ難媳ｏ鍘⒓迤笠蹈鬧頻任侍餼腿狽υ滌行у慕餼齟朧┮蚨魷植晃榷ㄏ窒?，?4年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關(guān)工作

6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

一是抓黨風(fēng)廉政教育還不及時不經(jīng)常，往往出現(xiàn)問題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風(fēng)廉政意識不強，頭腦中沒有筑起堅固防線；二是評廉、范文寫作述廉、考廉沒有堅持經(jīng)常對新任職干部談話等制度落實不一貫，致使監(jiān)督約束機制沒能更好地發(fā)揮作用；三是處理違紀(jì)問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來，集團公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分，尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀(jì)處分、其中有5名正科級以上黨員干部（集團公司班子成員有2名）因違紀(jì)受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對外開發(fā)接待方面，有時請客送禮出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問題。

7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導(dǎo)不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關(guān)心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'******'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對出現(xiàn)的'******'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導(dǎo)幫助不及時，全集團公司管內(nèi)有6名'******'習(xí)練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'******'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認真、反復(fù)地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因

１、對理論學(xué)習(xí)的極端重要性認識不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，沒有把其上升到是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認識。認為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不是純領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和專門研究單位，只要簡單地學(xué)一學(xué)，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實，所學(xué)的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務(wù)，沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù)，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責(zé)任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外，組織對民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好，對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導(dǎo)致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題，作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當(dāng)成好的經(jīng)驗來借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務(wù)實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議、考核，管嚴(yán)了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認為自己年紀(jì)大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)'?？梢姽芾硎种饕?。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認識不到位，所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。

7、對黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認識不夠。中央多次強調(diào)，黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風(fēng)端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認識到黨風(fēng)問題涉?*椒矯婷妗⒏饜懈饕擔(dān)撤綰米且桓鱟酆?、全脣鼓窂某，哪个企业、哪庚_ノ壞牡撤緋魷治侍?，端E嵊跋煺齙撤緄暮米薊岣撤縋ê?。虿没弱r兜狡笠檔牡撤綞云笠檔姆⒄褂兇啪僮闈嶂氐淖饔茫撤綰?，煮aと褐誥托歐?、就满意，就能跟字Z匙櫓擼度肴烤ω愫檬┕ど途?。反之煮aと褐誥筒環(huán)陀幸餳?，就会有情婿崿不抠犥精神抖藫碡笗瘠做棧笊又R鮮渡喜蝗ィサ撤緦ㄉ璧拇朧┚透簧?，力量策€淮螅魷值奈侍庖簿馱偎衙狻?/p>

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'******'問題的認識和做'******'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年******同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強，我們雖然學(xué)了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'******'的邪教實質(zhì)，沒有主動斗爭；國家取締'******'之后，我們又認為'******'再也翻不起什么大浪，沒有想到它的長期性、艱巨性，沒有下大的精力抓'******'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓(xùn)是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導(dǎo)，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學(xué)到老，變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅持個人自學(xué)結(jié)合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí)，做到忙時精學(xué)、閑時系統(tǒng)學(xué)、補學(xué)，真正達到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導(dǎo)我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識，適應(yīng)形勢，指導(dǎo)各項工作。

2、進一步增強宗旨意識。一是要學(xué)習(xí)貫徹好黨的群眾路線的有關(guān)內(nèi)容和要求，在繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時要結(jié)合新形勢、新任務(wù)有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。二是堅持每季和節(jié)假日到重點職工家庭走訪一次，了解他們的疾苦，力所能及地為他們排憂解難。每年都到離退休的邊遠干部職工家進行重點走訪，并幫助他們解決一些實際問題，使老職工感到單位的關(guān)心、黨組織的溫暖。三是每年要拿出一定數(shù)量的資金為職工辦好事，今年要辦七件好事，即：⑴積極創(chuàng)造條件，多方籌措資金，爭取給沈東醫(yī)院添置一臺大型醫(yī)療設(shè)備，改善員工醫(yī)療條件；⑵集團公司投入15萬元資金，為管內(nèi)'文化點'、'生活點'添置一些設(shè)備和器材，進一步活躍員工文化生活；⑶為全體在職員工進行一次體檢，使員工了解自己的身體健康狀況；⑷管內(nèi)各單位全年為每名員工節(jié)日辦福利不低于300元；⑸為全體在職員工支付2001年醫(yī)療互助合作救濟基金會費用；⑹分期分批組織勞動模范、先進典型到集團公司大連療養(yǎng)院進行健康療養(yǎng)；⑺集團公司投資50萬元，為改善管內(nèi)各單位辦公局域網(wǎng)站購買必要的設(shè)備。四是指導(dǎo)各分（子）公司組成服務(wù)小分隊，為遠離本部、在外省施工的干部職工家庭服務(wù)，使他們能消除后顧之憂，全身心地干好生產(chǎn)經(jīng)營。五是要采取多種措施和辦法，盡量為職工改善住房條件，解決住房難問題。

3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴(yán)格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導(dǎo)每個班子成員決策時充分、負責(zé)地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學(xué)、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導(dǎo)職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導(dǎo)工作。

4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要，以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學(xué)化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上使勁；管理要嚴(yán)格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究，了解第一手材料，及時幫助指導(dǎo)基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)

6、進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責(zé)任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級抓一級、一級為一級負責(zé)，該追究的堅持追究，該處理的嚴(yán)肅處理，決不能大事化小，小事化了。

《優(yōu)秀范文：黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團版“工程建設(shè)版)》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到問題、職工、沒有、不夠、我們、群眾、工作、干部等方面，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。

篇三 黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版公司集團版工程建設(shè)版)

xxxx集團公司

(注意,這一段要結(jié)合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現(xiàn)將200x年以來集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下：

一、存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常；二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學(xué)習(xí)效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。

2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時，有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學(xué)管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營尚有不小距離，如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力，成本控制，材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動群眾，相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關(guān)激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常，啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風(fēng)不夠扎實。

一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo)，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調(diào)查研究，職工群眾認為見到集團公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn)；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現(xiàn)象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調(diào)了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關(guān)工作

6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導(dǎo)不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關(guān)心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。

8、抓'法輪功'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對出現(xiàn)的'法輪功'問題重視不夠，對基層單位的教育工作和指導(dǎo)幫助不及時，全集團公司管內(nèi)有6名'法輪功'習(xí)練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來壓力。

二、產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認真、反復(fù)地剖析思考，感到存在的這些問題有以下幾個主要原因：

１、對理論學(xué)習(xí)的極端重要性認識不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，沒有把其上升到是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認識。認為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不是純領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和專門研究單位，只要簡單地學(xué)一學(xué)，掌握一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認為方針政策主要是上級制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高，有三名研究生，四名本科生，最低也是老中專生，過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實，所學(xué)的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快，我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系，許多新情況、新事物我們也看不太清楚，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強，因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認真，不那么自覺，有時是想到了就為職工服務(wù)，沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù)，沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了，沒有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上，沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題，認識上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅克難的決心和力量，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒有盡到責(zé)任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

３、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認識還不夠，尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外，組織對民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好，對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有：簡化點程序沒有啥，集體討論不討論問題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導(dǎo)致民主集中制不能完全落實。

４、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題，作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法，我們當(dāng)成好的經(jīng)驗來借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等，久而久之，思想上懶惰了，也就不愿求真務(wù)實，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議、考核，管嚴(yán)了，說多了難免得罪干部職工，弄不好會丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深入，不敢叫真，產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認為自己年紀(jì)大了，也沒多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進取心淡漠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過。

５、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)'?？梢姽芾硎种饕６覀冾I(lǐng)導(dǎo)班子沒有認識到管理工作對企業(yè)的重要性，沒有把管理提到很高的高度來對待，因而在實際工作中抓得不緊措施不力，落實不好。由于認識不到位，所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法，管理的力度沒能得到強化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理辦法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一，十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認為我們公司工程項目遍布全國許多地方，分散、偏遠，干部職工各自為戰(zhàn)，沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事；還認為職工的文化程度不高，見識不多也不廣，提不出什么好的意見和建議，征不征求他們的意見和建議無所謂，也就沒有廣納善言，博采眾長，僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。

7、對黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認識不夠。中央多次強調(diào)，黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題，我們對這個問題認識還比較膚淺，總認為上有中央、鐵道部、局、分局，只要中央、上邊黨風(fēng)端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒有認識到黨風(fēng)問題涉及方方面面、各行各業(yè)，黨風(fēng)好轉(zhuǎn)是一個綜合、全面的反映，哪個企業(yè)、哪個單位的黨風(fēng)出現(xiàn)問題，都會影響整個黨風(fēng)的好轉(zhuǎn)，都會給黨風(fēng)抹黑。也沒認識到企業(yè)的黨風(fēng)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，黨風(fēng)好，職工群眾就信服、就滿意，就能跟著黨組織走，投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營。反之職工群眾就不服氣，就有意見，就會有情緒，不可能精神抖擻地干工作。由于認識上不去，抓黨風(fēng)廉正建設(shè)的措施就跟不上，力量不夠大，出現(xiàn)的問題也就再所難免。

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'法輪功'問題的認識和做'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年江澤民同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強，我們雖然學(xué)了，但沒有真正認識，沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質(zhì)，沒有主動斗爭；國家取締'法輪功'之后，我們又認為'法輪功'再也翻不起什么大浪，沒有想到它的長期性、艱巨性，沒有下大的精力抓'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓(xùn)是深刻的。

三、整改措施

找出了問題，剖析了原因，我們決心搞好整改，以'三個代表'的重要思想為指導(dǎo)，糾正錯誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。

1、進一步強化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來對待，擺在重中之重的位置，要活到老、學(xué)到老，變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅持個人自學(xué)結(jié)合起來，相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí)，做到忙時精學(xué)、閑時系統(tǒng)學(xué)、補學(xué)，真正達到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際，用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐，指導(dǎo)我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識，適應(yīng)形勢，指導(dǎo)各項工作。

3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解，提高對民主集中制重要意義的認識，尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定，嚴(yán)格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導(dǎo)每個班子成員決策時充分、負責(zé)地發(fā)表意見，依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會，每季召開一次黨委書會議，征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，勾通信息，及時協(xié)商解決問題，使決策更民主、更科學(xué)、更有實效性。五是要認真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會，引導(dǎo)職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對面地聽取職工建議，及時改進、指導(dǎo)工作。

4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要，以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動，建立健全各項管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學(xué)化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助把漏洞堵塞在擴大之前，防止和減少因管理問題造成的損失；要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度，以這幾項重點管理來帶動全方位的管理，真正實現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營上使勁；管理要嚴(yán)格，獎懲要分明，以實績考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教育全體干部職工都參與和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀，增強'公仆'意識，時刻想到為官一任，就要造福企業(yè)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消除守攤、維持思想，扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究，了解第一手材料，及時幫助指導(dǎo)基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認真深入，不能走馬觀花，也不能下車伊始，指手畫腳，要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢互補，擴大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)

6、進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固，自覺從自己作起，搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動，主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度，特別是黨政正職要切實負起談話教育的責(zé)任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級抓一級、一級為一級負責(zé)，該追究的堅持追究，該處理的嚴(yán)肅處理，決不能大事化小，小事化了。

篇四 電信子公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告

電信子公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告

電信子公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告

今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實江澤民總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)，各項工作健康順利進展。現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的 成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。

作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2_____多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1_____萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2_____4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預(yù)計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣（市）電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2_____4—2_____4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質(zhì)細致，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計任務(wù)項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。

四、加強黨群工團的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進公司健康發(fā)展。今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標(biāo)的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學(xué)十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2_____5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

篇五 倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告怎么寫？ 下面提供相關(guān)范文供您參考！

有一種習(xí)慣叫學(xué)習(xí)，我堅持學(xué)習(xí)

人生有限，知識無限；仕途有盡，學(xué)海無涯。在社會不斷發(fā)展的今天，新事物、新問題層出不窮，通過學(xué)習(xí)來了解新情況，解決新矛盾、樹立新目標(biāo)，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂趣。所以我要求自己樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，了解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學(xué)習(xí)來加強修養(yǎng)，完善自我。在學(xué)習(xí)方法上，我不斷地向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，做到博采眾長，擇善而從。

法國學(xué)者培根曾經(jīng)說過：“習(xí)慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力地追求好習(xí)慣。”的確，行為習(xí)慣就像我們身上的指南針，指引著每一個人的行動。為此，我始終堅持政治理論的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和主題教育活動，在學(xué)習(xí)必讀書目的同時，認真撰寫心得體會和理論文章，深化了對科學(xué)發(fā)展觀的理解。在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)查研究，查找問題，分析對策，推進工作。

文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟類書籍，來提高自己的知識層次和文化品味，并靜下心來，系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會，用以指導(dǎo)工作。其實，讓人快樂的不一定是結(jié)果，它可能就隱藏在細枝末節(jié)中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進單位實地學(xué)習(xí)、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著甜美的果實，掄起的每鋤每鏟都是最詩意的表達。盡管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學(xué)習(xí)，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓(xùn)、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習(xí)力在提升。于是，我更加自得其樂，在學(xué)習(xí)與實踐的循環(huán)里遨游，干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)有所得，勞有所獲。

有一種意識叫效益，我重視效益

降本是有形的效益，服務(wù)是無形的利潤，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執(zhí)著。我們每節(jié)約一分錢，就等于創(chuàng)效一分錢；我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng)造潛在的效益；我們?nèi)巳酥v安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，就是創(chuàng)效的最堅實保障。因此，在2023年，按照物資公司的統(tǒng)一部署，我?guī)ьI(lǐng)干部員工，認真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進服務(wù)文化建設(shè)活動。

安全是創(chuàng)益的保障?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識已經(jīng)鐫刻在我們每一個人的靈魂深處，成為全員的共識。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進，才是最大的效益，才是最大的盡職。時刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區(qū)料場，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險的員工創(chuàng)造勞動保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬元。在各種會議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機關(guān)各辦要增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，采取“走動式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在這一點上，大家能夠按照嚴(yán)之又嚴(yán)、細之又細、實之又實的要求，認真貫徹執(zhí)行《讓胡路倉儲公司2023年安全、環(huán)保、健康工作實施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護、完善基礎(chǔ)工作、安全文化建設(shè)的每一項任務(wù)、每一條措施、每一個環(huán)節(jié)都落到實處，有效地落實“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點，周周有專題。糾違小分隊認真履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我?guī)ьI(lǐng)大家繼續(xù)集中精力，突出重點，找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降低，效益意識不動搖。

成本就像海綿里的水，只要科學(xué)、合理地“擠”，就會見到成效。自物資公司“降本增效年”活動開展以來，我立即召開班子會，將“降本增效”列為全年工作重點，本著向管理要效益的原則，結(jié)合自身實際，商討本單位的活動方案。組織召開動員大會，號召全體干部員工牢固樹立“過緊日子、細日子”的思想，強化全員節(jié)能降耗、節(jié)約創(chuàng)效意識。各中隊立即投身到活動中來，積極為降本增效獻計獻策。機械一隊通過改造推土機油箱蓋，控制了油料的損耗。“劉備戰(zhàn)班組”的好工人樸鳳元提出了 “大省一個件、小省一個墊、拆卸無跑漏、裝配無松動、一年爭節(jié)二十萬”的工作目標(biāo)。機械二隊按提料單順序裝車，減少吊車用電量。維修隊對庫區(qū)9臺高架燈和24臺普通照明燈，調(diào)整了開關(guān)時間，有效節(jié)約了電能。材料庫減少物資的二次倒運量，實現(xiàn)物資低成本保管。建工庫隊部四間辦公室共用一臺飲水機。計量站累計修理破損電池10塊。經(jīng)保中隊自己動手修理擋車器、電動門。綜合服務(wù)隊用雨水綠化、栽花。配送隊嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防在先，有效控制了修理費的支出。機關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節(jié)約辦公費用。在干部員工的共同努力下，降本增效取得了較好的成效，全年節(jié)約水、電、油等項費用56.94萬元。

古人說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德。”通過降本增效活動的有效開展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打印；離開辦公室，主動關(guān)閉電源；在公共場合，隨手關(guān)掉用過的水龍頭；對自己所管的設(shè)備加倍愛護，不空轉(zhuǎn)不浪費……這些看似平常的小事，正逐步成為大家的自覺行動。我們節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙，不僅僅是一種傳統(tǒng)美德，也是一種“居安思危”的好作風(fēng)，更應(yīng)該是自始至終，緊繃在我們腦海中一種強烈的效益意識，必須永遠堅持，永遠發(fā)揚，讓它貫穿在我們生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，進而促進整體效益的提高。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。它對于我們提高管理水平、增強抵御風(fēng)險能力、創(chuàng)造潛在效益、樹立企業(yè)良好形象具有深遠的意義。作為物資公司的服務(wù)窗口單位，我經(jīng)常強調(diào)這樣一個觀點，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關(guān)乎企業(yè)的形象，更關(guān)乎企業(yè)的利益。只有企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使，才能真正發(fā)揮團隊的最高效能。始終教育員工牢記“服務(wù)為本，構(gòu)建和諧”的理念，認真貫徹物資公司加強服務(wù)文化建設(shè)推進會和倉儲系統(tǒng)服務(wù)承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司2023年度加強服務(wù)文化建設(shè)方案》，推出了“五不讓”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的自律意識。通過制作服務(wù)聯(lián)絡(luò)卡、開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)、強化基本功訓(xùn)練、評選“樸鳳元式優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等多種方式，強化員工的服務(wù)意識。我清晰地記得，很多一線員工為了維護企業(yè)的利益，面對用戶的刁難，強忍委屈的淚水，耐心做著解釋和疏導(dǎo)工作，為企業(yè)樹立了良好的外面形象，營造出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)光榮，精心服務(wù)快樂”的良好氛圍。正是在大家共同的努力下，公司服務(wù)水平在不斷提高，服務(wù)文化建設(shè)在不斷推進。全年共收到錦旗32面，表揚信15封，表揚電話128個。這些成績可以用數(shù)字來證明，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)所創(chuàng)造的價值，以及我們在這其中所付出的努力，卻只能用心來衡量，它存在于集體與個人、個人與個人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個破繭成蝶的過程，是面對復(fù)雜多變的環(huán)境，不改初衷、固守信念的堅定，是在無形中提升企業(yè)品質(zhì)的重要途徑。

篇六 后勤服務(wù)總公司年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文

20xx年，后勤服務(wù)總公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，其中總經(jīng)理1人、直屬黨支部書記1人副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人。一年來，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及二級學(xué)院的支持、幫助下，公司班子調(diào)整工作思路，根據(jù)《麗水學(xué)院后勤改革與發(fā)展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內(nèi)部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發(fā)展，緊密結(jié)合群眾路線教育實踐活動要求，開拓創(chuàng)新、與時俱進、調(diào)整思路，突出重點，走管理制度化，溝通民主化，發(fā)展可持續(xù)之路，后勤社會化改革初顯成效。

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想政治建設(shè)

公司始終把政治理論學(xué)習(xí)放在思想政治建設(shè)首位，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實提高班子理論水平和自身修養(yǎng)。一是在思想上強化政治理論學(xué)習(xí)。通過黨組中心組、集中討論、個人自學(xué)和開展調(diào)研活動等方式，深入系統(tǒng)地貫徹學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學(xué)習(xí)深度和廣度上狠下功夫，博采眾長，增長才干，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務(wù)水平。二是在政治上與學(xué)校保持高度一致。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，始終頭腦清醒，立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關(guān)政策和工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點、狠抓落實，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。

本年度，公司班子嚴(yán)格按照中央、省委和學(xué)校黨委部署對群眾路線教育實踐活動的相關(guān)要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，并出臺《中共麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司直屬黨支部委員會關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的通知》（后勤黨〔2023〕1號）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進作風(fēng)建設(shè)，深化改革的主要指導(dǎo)思想。深入整改后勤服務(wù)中師生反應(yīng)強烈、意見集中的問題，努力將群眾路線教育實踐活動做實、做好、做出成效，切實轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)作風(fēng)，突破重點難點工作，讓師生群眾廣泛受益，推動后勤服務(wù)廣大師生的水平提高。同時，公司班子帶頭，把教育實踐活動精神結(jié)合到實際工作中，提倡求真務(wù)實，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。理論武裝實際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神，結(jié)合各自實際，力爭做到認識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，實實在在的將后勤改革工作穩(wěn)步有序推進。

二、民主管理，提高領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

一年來，班子作風(fēng)踏實，始終堅持民主集中、分工負責(zé)、統(tǒng)籌兼顧原則，班子之間團結(jié)協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，后勤各項工作都進入新的發(fā)展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作突破口。經(jīng)過班子成員的共同努力、創(chuàng)新管理，后勤企業(yè)化化機制初步形成，改革成效顯著。

三、深入基層，積極開展群眾路線教育實踐活動

后勤公司分工會積極響應(yīng)公司黨組織的號召，深入開展群眾路線教育實踐活動。配合公司黨政認真查擺公司存在的“四風(fēng)”問題，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認識到“四風(fēng)”問題對公司發(fā)展的危害，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，振奮了職工精神。在公司各服務(wù)崗位開展創(chuàng)建“文明服務(wù)窗口”、職工教育培訓(xùn)、崗位技能競賽、評優(yōu)評先活動等活動，改善工作作風(fēng)，全面提高公司運營水平。同時，公司以文件形式確定了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系二級學(xué)院制度，出臺了《關(guān)于實施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系二級學(xué)院制度的意見》（后勤黨〔2023〕2號）文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各二級學(xué)院開展師生座談會，意見反饋會等工作，了解師生所需所想，并及時落實整改。

三、突出重點，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校的服務(wù)部門，服務(wù)群體較寬，服務(wù)實體較多，業(yè)務(wù)往來頻繁，現(xiàn)金與物資進出流量較大，可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險也較大，是學(xué)校廉政建設(shè)風(fēng)險防范的重要部門。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，于2023年4月調(diào)整成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分工責(zé)任，全體中層干部積極響應(yīng)號召，在12年填報紀(jì)委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎(chǔ)上，公司在一年多來，認真履行上級和學(xué)校的要求，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的工作部署，不斷地加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將工作任務(wù)分解落到實處，著力構(gòu)建反腐倡廉責(zé)任體系。

做好風(fēng)險點排查分析，積極加強制度建設(shè)，在人事管理、物資采購、經(jīng)費使用、工程建設(shè)等方面，加大預(yù)防腐敗問題的力度。

一是加強干部人事管理、監(jiān)督和依法用工。

二是加強物資（設(shè)備）采購管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購有關(guān)規(guī)定，進一步完善采購監(jiān)管制度建設(shè)，統(tǒng)一物資采購程序。大宗物資采購在學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對物質(zhì)采購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事后監(jiān)督。

三是加強工程建設(shè)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格工程預(yù)決算，全程監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格工程結(jié)算審核。四是嚴(yán)控招待費、會議費等，實現(xiàn)經(jīng)濟辦公。

2023年，公司成立監(jiān)控中心，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作條例的通知》（后勤公司〔2023〕3號）文件，由書記掛帥狠抓公司內(nèi)部監(jiān)控，各中心也根據(jù)工作實際設(shè)置部門內(nèi)部監(jiān)控，同時由學(xué)生后勤監(jiān)督會開展好對各中心服務(wù)工作的監(jiān)督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學(xué)生四級監(jiān)控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、布置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環(huán)機制。

四、突出重點，后勤改革成績喜人

一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領(lǐng)后勤全體職工扎實開展各項后勤管理和服務(wù)工作，效果顯著，成績喜人。

（一）完善機制，理順管理

一是完善制度建設(shè)。在原有《績效管理手冊》基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤改革和發(fā)展實際，對公司人力資源管理、校內(nèi)公共會議室管理、公司內(nèi)部二級監(jiān)控、學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò)管理等日常工作制度化，形成一套適應(yīng)形勢、合理有效、執(zhí)行性強的制度，使公司各項工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)化。 二是推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)與學(xué)校簽署的服務(wù)協(xié)議，對公司下屬各中心經(jīng)費實行預(yù)算制，簽署目標(biāo)考核責(zé)任書，就各中心的職能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等進行約定，各中心自主經(jīng)營，自負盈虧。目標(biāo)責(zé)任制的管理，將公司全年經(jīng)營指標(biāo)進行分解，實行公司和中心雙目標(biāo)經(jīng)營，實現(xiàn)了后勤服務(wù)和經(jīng)營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。

三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負荷、高效率的原則，實行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實現(xiàn)并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發(fā)展活力持續(xù)提升。

（二）創(chuàng)新工作，提升服務(wù)

1. 改善住宿條件，公寓管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，我們在學(xué)生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學(xué)生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規(guī)范生公寓管理、提升服務(wù)質(zhì)量、形成工作素養(yǎng)起到良好的支撐作用。同時，根據(jù)省教育廳有關(guān)文件部署，積極投入學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面增加硬件投入。在學(xué)校資金投入的基礎(chǔ)上，公司增加投入，安裝空調(diào)570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺，設(shè)置了26個輔導(dǎo)員值班室和6個公共儲藏室，在所有學(xué)生寢室門口統(tǒng)一安裝了亞克力材質(zhì)的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明寢室建設(shè)工作中，與學(xué)校相關(guān)職能部門高度協(xié)同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計個人得失，在節(jié)假日照樣加班加點做好改造建設(shè)工作，為構(gòu)建公寓學(xué)生工作體系，推進文明寢室建設(shè)添磚加瓦。我校學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，于今年12月20日順利通過省教育廳學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)評估。專家組高度肯定了我校學(xué)生公寓的硬件設(shè)施和管理方式，認為我校將公寓的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明寢室建設(shè)深度融合，特色突出，管理先進，充分體現(xiàn)了我校特色的育人工作。 2．借力活動載體，物業(yè)服務(wù)成效顯著

一直以來，我們穩(wěn)步開展物業(yè)管理服務(wù)工作，在新增學(xué)校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，借助創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位等活動，穩(wěn)中求進，抓細節(jié)重規(guī)范，取得喜人成績。 一是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機，全面清理校園衛(wèi)生死角，規(guī)范二次供水管理，整改鳳凰山校區(qū)垃圾池，封閉樓宇內(nèi)垃圾通道，實現(xiàn)垃圾清運整裝整運。同時以國家標(biāo)準(zhǔn)，投入大量資金，對校園除四害工作進行規(guī)范實施。經(jīng)過全體員工加班加點的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學(xué)校的成績位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長效機制，物業(yè)中心專門成立事務(wù)小組，將此項工作長抓不懈。 二是在我校創(chuàng)建國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學(xué)校，投入創(chuàng)建工作中，并主動向廣大師生推廣綠色校園和節(jié)能意識，出色完成各項工作。年度內(nèi)共改造節(jié)能燈管4000余盞，節(jié)能成效顯著。對校園綠化進行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環(huán)境更加優(yōu)美。 三是在今年的開學(xué)初，對全校所有辦公室、學(xué)生寢室7400余臺電風(fēng)扇進行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網(wǎng)進行打掃，在新學(xué)期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環(huán)境。 3 . 整合服務(wù)網(wǎng)點，開辦一站式服務(wù)大廳

為更好的服務(wù)廣大師生，滿足廣大師生在后勤相關(guān)事務(wù)方面的辦事便利，經(jīng)過縝密規(guī)劃，投入11萬元，逐步將分散在學(xué)校各處的辦事網(wǎng)點整合集中，在學(xué)院東校區(qū)學(xué)生事務(wù)中心一樓東側(cè)成立了集咨詢、報修、繳費、系統(tǒng)管理、投訴、商貿(mào)服務(wù)為一體的“一站式”后勤服務(wù)大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業(yè)務(wù)網(wǎng)點多、分布散、服務(wù)時間短、環(huán)境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設(shè)立是學(xué)?！笆濉币?guī)劃內(nèi)容之一，也是集中體現(xiàn)后勤服務(wù)整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學(xué)生感覺不適應(yīng)，但經(jīng)過幾個月的調(diào)整，尤其是開展“全天候”服務(wù)以來，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。 4．推行全成本核算，餐飲營收實現(xiàn)新突破

實行目標(biāo)責(zé)任制后，我們在餐廳實行全成本核算，該運行機制喚起餐飲部門市場經(jīng)營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內(nèi)部管理、原材料采購、新菜品開發(fā)等各方面下足功夫。一是調(diào)整采購模式，積極尋找農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，與農(nóng)民專業(yè)合作社直接對接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結(jié)合的飲食服務(wù)，滿足學(xué)生需求。三是調(diào)整餐廳考核指標(biāo)，提高人均產(chǎn)值額。多措并舉之下，在面對物價上漲、西城廣場開業(yè)雙重沖擊下，實現(xiàn)全年營收2200萬元，較去年增收163.9萬，同比增長8.04%。 在抓好效益的同時，公司始終抓食品安全衛(wèi)生不放松，投入大量資金對餐廳進行改造，先后在餐廳安裝電子監(jiān)控設(shè)備和led電子顯示屏。全年內(nèi)沒有發(fā)生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示范單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評審。 5．創(chuàng)新經(jīng)營模式，商貿(mào)管理走在全省前列

公司深入探討校內(nèi)商鋪經(jīng)營思路，大膽嘗試全新經(jīng)營模式，率先在超市推行合作經(jīng)營，跨出了全省高校后勤超市經(jīng)營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經(jīng)營模式堅持姓“教”的原則，倡導(dǎo)讓“利”于學(xué)生，重服務(wù)輕效益。日常管理中公司嚴(yán)抓商品質(zhì)量，對合作經(jīng)營商商品的進貨渠道、準(zhǔn)入機制、保質(zhì)期限、價格浮動等進行全程監(jiān)控。運營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區(qū)超市被評為高校教育超市“標(biāo)準(zhǔn)店”。公司將把“標(biāo)準(zhǔn)店”作為超市今后管理的工作常態(tài)，在現(xiàn)有條件下不斷挖掘經(jīng)營潛力，提升服務(wù)品質(zhì)，使超市經(jīng)營管理更加專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6．嚴(yán)抓日常服務(wù)，建立健全監(jiān)控考核體系

為進一步落實好后勤服務(wù)保障工作，促使后勤服務(wù)各項工作上臺階，制訂《公司監(jiān)控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內(nèi)部工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾履行情況實行二級監(jiān)控，并通過學(xué)校的信訪、24小時監(jiān)督投訴報修電話、及日常監(jiān)控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據(jù)自身工作要求，在中心內(nèi)部設(shè)立三級監(jiān)控體系，安排專人負責(zé)監(jiān)督管理。同時發(fā)揮好學(xué)生后勤監(jiān)督會的“三自”作用和監(jiān)督溝通的作用，形成后勤服務(wù)的“第四級”監(jiān)控。 7．實行“a”級管理，醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新進展在保證全校師生的健康教育和醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年，醫(yī)務(wù)中心積極申報市衛(wèi)生局依法職業(yè)分級監(jiān)管資格證的評定工作，并順利通過“a”級驗收，為進一步拓寬醫(yī)療服務(wù)層面、開拓醫(yī)療服務(wù)市場打下基礎(chǔ)。工作中，嚴(yán)格把握醫(yī)療安全和規(guī)范服務(wù)，在市衛(wèi)生局組織的藥房規(guī)范化建設(shè)檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關(guān)部門的高度認可。年度內(nèi)實現(xiàn)零醫(yī)療事故、零投訴。 8. 成立會務(wù)中心，接待能力逐步提升。

今年3月，因承接校內(nèi)各類會務(wù)服務(wù)的需要，公司設(shè)立會務(wù)中心，接管新招待所，做好各類會議的協(xié)調(diào)安排和會務(wù)服務(wù)工作。為了提高會務(wù)接待能力和服務(wù)的專業(yè)性，我公司打破常規(guī)的選人用人機制，在社會公開招聘有專業(yè)酒店管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員擔(dān)任中心主任，為今后進一步拓展業(yè)務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。會務(wù)中心成立以來，每月平均承接校內(nèi)各類會務(wù)60余場，統(tǒng)一專業(yè)的會務(wù)接待模式，樹立了后勤會務(wù)接待的服務(wù)品牌，得到廣大師生的高度認可。 各位后勤的同仁。

20xx年是我們學(xué)校后勤改革開局之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，有發(fā)展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領(lǐng)導(dǎo)一起，緊密團結(jié)在中央、省委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，爭取更好的發(fā)展，讓“打造最關(guān)愛學(xué)生的大學(xué)，創(chuàng)建最適宜學(xué)習(xí)的校園”這一目標(biāo)不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現(xiàn)它。謝謝大家！

篇七 公司領(lǐng)導(dǎo)任職發(fā)言報告

公司領(lǐng)導(dǎo)任職發(fā)言報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

剛才會上宣布了關(guān)于我的任職決定，首先衷心的感謝組織的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝同事們的支持和幫助。

新的崗位，對我而言，是一個嶄新的起點，更是一個新的考驗和一份責(zé)任。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情，求真的態(tài)度，務(wù)實的作風(fēng)，全力做好各項工作，不辜負組織的信任和期望。在此，我作以下表態(tài)：

一、加強學(xué)習(xí)、提高自我

堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，努力學(xué)習(xí)政治理論，進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性?？炭鄬Ｑ泄こ虒I(yè)知識，拓展知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自我整體素質(zhì)。

二、求真務(wù)實、扎實工作

江西公司綜合樓工程已進入尾工階段，施工現(xiàn)場點多面廣，任務(wù)仍十分艱巨。作為工程部副職，我必須盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，真抓實干，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場施工管理工作，努力實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進度、造價的可控在控。

三、擺正位置，搞好團結(jié)

在工作中擺正自己的位置，做到顧大局、講團結(jié)、當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，自覺維護好部門的團結(jié)，做到主動不盲動、到位不越位，補臺不拆臺，盡心盡力做好各項工作。

四、遵紀(jì)守法、廉潔自律

牢固樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，以《廉政準(zhǔn)則》為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、廉潔行政。

最后，再次感謝大家，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往地對我予以支持和幫助，并在工作中予以監(jiān)督。 《公司領(lǐng)導(dǎo)任職發(fā)言報告》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)

篇八 2023年4月公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

本人自年初擔(dān)任xxx，主要分管xxxx。xx年年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對**員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴(yán)于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。

在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行?；谏鲜鋈c認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況

xx年年項目部主要承建了xxxx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxx工程完成4000萬元，xxx工程完成8360萬，xxx工程完成15000萬元。

2、 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

xxxx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

教師評優(yōu)述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！今天站在這里參加評優(yōu)，在眾多優(yōu)秀的同事中，自己顯得是那么的青澀，同時我又深深知道一個學(xué)校的優(yōu)秀教師，它承載了學(xué)校無盡的期望和重托，它要求我們對自己的教育教學(xué)要有更高的要求...

我于xx年7月任縣商務(wù)局局長。下面，我就任職以來所做的主要工作，以及今后五年的大體工作設(shè)想，簡要向大家作個述職。一、任職以來所做的主要工作我任職以來，堅持把商務(wù)工作的重點鎖定在大局穩(wěn)定、流通興旺、管理規(guī)范、市場繁榮四大目標(biāo)上...

檔案局領(lǐng)導(dǎo)述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我于x月調(diào)任市檔案局局長。三年來，我堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局，本著記錄歷史，傳承...

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們大家好:從一個在校學(xué)生到進x局參加工作已近5個月，回想起這些月走過的路，瀝瀝在目，難以忘懷。現(xiàn)將這幾個月的工作情況簡述匯報如下。

20xx年，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認真學(xué)習(xí)了小平理論和三個代表重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)...

對我來說，xx年是極不平凡的一年。受教育局黨工委的任命，上半年我在長征中學(xué)工作;下半年來到北海中學(xué)擔(dān)任校長助理，學(xué)校安排我分管德育和科研工作，并負責(zé)初一年級管理工作。

第一部分 xx年個人工作總結(jié)時光荏苒，回顧xx年自己在xx廠綜合辦公室做的工作,雖然都是很平凡，不需要很高技術(shù)含量的工作，但是深刻體會到了對待工作要有很強的責(zé)任心，要認真仔細，不能出任何差錯。

篇九 2023年12月公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔(dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

二、20xx年主要工作完成情況

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2023年度安全質(zhì)量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領(lǐng)導(dǎo)，精細管理。

結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責(zé)人深入基層單位，和項目機關(guān)部門及基層單位負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

三、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當(dāng)先進的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。

篇十 公司領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文最新

敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!近期，我的內(nèi)心一直十分忐忑，想提及此事，又難以啟齒。但經(jīng)過多日的仔細思考，我還是決定遞上此份申請，向領(lǐng)導(dǎo)表明我的心意，我申請辭去公共衛(wèi)生科主任(一體化主任可以忽略不計我可以全當(dāng)沒有過)。

剛擔(dān)任公共衛(wèi)生科主任的時候，我曾經(jīng)十分自信，相信自己能夠做好這項工作，順利的將公共衛(wèi)生服務(wù)帶上一個新的臺階，但經(jīng)過這兩年來的實踐，我發(fā)現(xiàn)自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出來，無法勝任公共衛(wèi)生工作，也辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解。提及辭去現(xiàn)職務(wù)的原因，具體如下：

一、個人魄力不夠。作為公共衛(wèi)生科主任，我個人認為應(yīng)當(dāng)擁有十足的魄力和完美的人格，才能促進公共衛(wèi)生工作更快的發(fā)展，但是實踐證明本人在魄力上有很大的欠缺，無法很好的指導(dǎo)他們、督促他們、幫助他們，更何況性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，頭三年沒與同事吵過一次架，到現(xiàn)在能一年與同事吵兩次架，可見我的素質(zhì)非常一般，已經(jīng)退變到不可理喻的地步，不能為科室人員帶一個好頭，不能起到一個合格科室負責(zé)人應(yīng)有的作用。

二、工作能力不足。在走上公共衛(wèi)生崗位之前，我從事辦公室工作，也學(xué)到了很多的知識，我本以為自己完全有能力勝任公共衛(wèi)生崗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有沒有這個本事。在走上公共衛(wèi)生崗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開展工作，工作起來也是越來越?jīng)]有信心，特別是領(lǐng)導(dǎo)讓我干一體化辦公室主任后，讓自己變得更加茫然，根本不知道一體化辦公室主任是干什么的，更談不上開展工作，何必為了一個虛名，惶惶不可終日。因此，我覺得自己在能力上還有很大的欠缺，這個問題并不一定通過自身的成長就能解決，是自身的一個限度問題。

三、個人精力不足。家庭和個人的種種瑣事讓我無法全身心的投入到工作之中，雖說作為一名黨員，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，向先進黨員同志學(xué)習(xí)，有“舍小家，顧大家”的情懷，但面對家人的期待和質(zhì)疑，我無法將“工作忙”作為置身事外的理由，今后還得為家中之事不斷傷神，畢竟人的精力是有限的，所以不得不作出此決定。

四、目前心態(tài)對工作無益。在工作做不出成績，家中瑣事過多的情況下，我原本想抱著“對工作無所謂”的態(tài)度繼續(xù)擔(dān)任此職位，后來仔細想想，這樣做的話，不僅是對自己的不負責(zé)任，更是對工作的不負責(zé)任，本著對此崗位負責(zé)的態(tài)度，我覺得還是有必要讓出此職位，讓更有能力的人來擔(dān)任此職務(wù)，對能者也是一種鼓勵，從而更好的促進公共衛(wèi)生工作的發(fā)展。

寫上以上四點理由，可能領(lǐng)導(dǎo)會認為是我自己在找借口，但我個人覺得我確實不適合此崗位。自己也覺得慚愧和內(nèi)疚，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望，但我更不想看到領(lǐng)導(dǎo)失望的眼神，不想領(lǐng)導(dǎo)因為我的工作不行而受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評，故此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去公共衛(wèi)生科主任職務(wù)，但這并不代表著我不愛這所醫(yī)院，不關(guān)心這所醫(yī)院，畢竟我已把醫(yī)院當(dāng)做自己的家，我將以自己有限的精力投入到工作之中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

申請人：劉鵬

20xx年4月29日

辭職報告

篇十一 供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文

供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文

轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作又告一段落了，回首這段時間的工作，存在的問題非常值得總結(jié)，立即行動起來寫一份自查報告吧。那么好的自查報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文，歡迎大家分享。

根據(jù)x電發(fā)組人28號文件精神，我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施辦法》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來，我們在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織人事部的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照創(chuàng)建評價考核標(biāo)準(zhǔn)，使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：

一、加強素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

在“四好”班子建設(shè)中，放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來，我們在班子的政治素質(zhì)建設(shè)上，一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，在中心組學(xué)習(xí)上，我們變過去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識如責(zé)任意識不斷提高。以制度建設(shè)為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開展文明創(chuàng)建工作，在全市第二屆人民滿足基層站所評選中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以后，結(jié)合“創(chuàng)一流”申報的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實施當(dāng)中。不斷地爭先進位，認真地履行好職責(zé)。一年來，我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事件，而且班子成員的進取心更強，模范遵循職務(wù)操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。

二、加強能力建設(shè)，創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結(jié)束，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主要設(shè)備完好率達到100，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700余萬元的.城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。

三、加強合力建設(shè)，創(chuàng)“團結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年以來，一是認真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定，充分發(fā)揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調(diào)整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調(diào)整以后又對黨委成員的分工作了及時調(diào)整。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經(jīng)常性的聯(lián)系點活動，及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關(guān)心職工生活，配發(fā)員工標(biāo)志服，改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機關(guān)行風(fēng)評議中被評為全縣“人民滿足”單位，并獲得縣委“先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”和市委“五個好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。

隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，我們進行了認真自查，自查得分為98分。

篇十二 鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司領(lǐng)導(dǎo)2023年述職述廉報告

2023年述廉

各位、同志們：

根據(jù)市委要求和上級紀(jì)檢部門的具體安排，要求各單位、各部門的正職干部在中層以上干部會議上進行述廉，內(nèi)容包括本人一年來執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定、個人生活重大事項制度情況，公務(wù)活動中收受禮金、禮品上交情況，住房、使用公車情況，配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)情況，履行工作職能、對分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抓落實情況等等。下面，我根據(jù)要求就個人廉潔自律情況向在座各位作一匯報。

一、一年來本人廉潔自律執(zhí)行情況

1、能認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。按照上級紀(jì)檢部門的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和中紀(jì)委七次全會提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項規(guī)定”，不斷增強自律意識，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

2、正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)。近幾年來，塘橋經(jīng)濟保持了較快速度增長，作為政府機關(guān)在營造一個良好的投資環(huán)境上起到了關(guān)鍵作用。這幾年在工業(yè)園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面也有了很大投入，但這些項目的實施，都經(jīng)過集體討論、科學(xué)決策，充分發(fā)揮民主權(quán)利，有效避免了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。本人住房是九三年房改房，116平方米，居住至今。使用公車按市委文件執(zhí)行，沒有超標(biāo)，并由車隊統(tǒng)一調(diào)配，其他同志也可以使用。對家人能嚴(yán)格要求，今年女兒錄取高校，但仍經(jīng)常教育其要刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己。妻子在市婦聯(lián)工作，我們能經(jīng)常交換意見，互相督促，調(diào)至塘橋工作四年以來，從來沒有利用職務(wù)為家庭謀私利，從事個人經(jīng)商活動。在公務(wù)活動中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)張書記審批同意，本人不自作主張。對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實，我們總公司的一些同志經(jīng)常進行思想交流，互相鞭策，互相促進。在財務(wù)工作管理方面，做到嚴(yán)格把關(guān)，凡辦公協(xié)作費用先請示申報，再逐級審批，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。

二、努力做好本職工作，積極配合張書記做好工作。應(yīng)該說，到塘橋的四年多，能夠同黨委、政府、總公司一班人團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)都有了較大飛躍。鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司能緊扣經(jīng)濟建設(shè)這根主線，抓好產(chǎn)權(quán)制度改革，培育民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加快招商引資步伐，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟。真正做到該做的事情積極去做好，不該做的事情不去管閑事，該忙的忙，不該忙的不忙。同時，通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟得到快速發(fā)展。*年全鎮(zhèn)工業(yè)銷售*億，至*年，工業(yè)開票銷售可望突破*億，入庫稅金超過*億元，技改投入完成*億，經(jīng)濟總量不斷遞增。外向型經(jīng)濟也得到較快發(fā)展，至11月份，已批辦三資企業(yè)*家，合同利用外資*萬美元，實現(xiàn)到帳外資*萬美元?？偣靖鳁l線、各部門也逐步建立起了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工作職能，從直接參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)向服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟，更好地發(fā)揮了總公司服務(wù)和協(xié)調(diào)作用。

三、在今后工作中，廉潔自律主要做好以下三個方面：

一要認真學(xué)習(xí)十六大報告并深刻領(lǐng)會其精神，要以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己實際工作。要認識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。平時，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受市廉政辦的短信息服務(wù)，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

二要以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，認真貫徹執(zhí)行?？偣咀鳛槿?zhèn)經(jīng)濟工作的職能部門，具體工作涉及到企業(yè)土地批租、立項申報、融資擔(dān)保等，在有關(guān)項目的報批上要公開透明，嚴(yán)格政策，為經(jīng)濟發(fā)展用好權(quán)，把好關(guān)，我們要在廉政責(zé)任書的基礎(chǔ)上加以細化，明確總公司各部門執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。

三要對總公司的同志進行經(jīng)常性思想溝通，及時把握本單位廉政建設(shè)執(zhí)行情況。深入基層，聽取群眾和企業(yè)意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行三套班子集體討論決定的開支制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。

以上述廉，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

上文章： 商場經(jīng)理述職報告下文章： 工商所長述職報告

篇十三 被公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

此時此刻，我也無法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒有退路，沒有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走后，不會有任何的麻煩，而公司也不會出現(xiàn)任何的漣漪。

在提筆之前，我也想了很多，我決定辭職。因為針織對我來說，本來就是一個陌生的行業(yè)，能堅持到現(xiàn)在，而且可以作出一點點的成績，我已經(jīng)盡力了，我也知道我在這個行業(yè)中再進步的余地已經(jīng)很小了。人也有些疲憊了，所以我選擇離開，我需要好好的調(diào)整一下自己。

從畢業(yè)到現(xiàn)在，兩年了，我很高興，在公司的這兩年，我過的很充實，也很快樂，因為在這里我得到了很多人的幫助。這中間包括，同事，領(lǐng)導(dǎo)等各方面。很榮幸，在_____的發(fā)展史上，我能盡自己的一份薄力。

_____是我從學(xué)校走上社會的第一個臺階，是我的第一份工作。我很珍惜這種美好的感覺，我希望這種感覺一直是美好的，所以我不想等到自己什么都不能做的時候再離開。記得，我和陳總聊天的時候說過：如果有一天，我覺得我不能再為公司做更多的時候，我會自己離開。

我知道公司現(xiàn)在缺人，*總請放心，我會做完我手頭上的工作。等這些工作都做完了，人員也就都來了。因為我手頭上有兩個外單，歐林，還有09年產(chǎn)品開發(fā)等事情。等這些事情做完，我也就該走了。

然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意。記得某管理者曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——年少氣盛， 不愿意選擇安逸，卻無法有足夠的動力繼續(xù)向前進。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去重新尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

在我提出辭職之前，我不曾告訴任何一個人，因為我不希望因為我的離開，而分散大家的精力。在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順！祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，幸福快樂！

此致

敬禮

公司員工：xxx

2023年6月x日

篇十四 公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅

帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

二、凝聚力量破解發(fā)展難題

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。

公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。

公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標(biāo)，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。

三、在崗位上體現(xiàn)先進性

公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過?！保@充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)

指標(biāo)有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標(biāo)要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。

在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點區(qū)域，公司設(shè)立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務(wù)勞動，每人平均勞動50小時，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。

謝謝大家!

篇十五 電子公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：

一是2023年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求

二、2023年重點開展的工作情況

三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報）

四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組（所）參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強理論素養(yǎng)，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際改進創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理素質(zhì)的提升。2023年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。

三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負責(zé)水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。2023年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動”。

五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足

一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴管理等方面，需進一步規(guī)范和加強；三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。

二是自身建設(shè)還存在不足。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實之感；三是在隊伍作風(fēng)建設(shè)上，還存在失之于寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。

在今后的工作和生活中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致；進一步遵紀(jì)守法，廉政勤政。堅持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題；進一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實好“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！