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第1篇不適合公司發(fā)展的辭職報(bào)告 第2篇以品牌技術(shù)和創(chuàng)新管理推進(jìn)公司發(fā)展的調(diào)研報(bào)告 第3篇農(nóng)科公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 第4篇小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 第5篇路橋公司發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告 第6篇市中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 第7篇2023電力公司發(fā)展策劃部主任述職報(bào)告范文 第8篇xxxx年電力公司發(fā)展策劃部主任述職報(bào)告范文 第9篇關(guān)于汽車(chē)運(yùn)輸公司發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告 第10篇2023年公司發(fā)展措施會(huì)議上的工作報(bào)告 第11篇公司發(fā)票管理情況自查報(bào)告 第12篇公司發(fā)展年度工作報(bào)告
篇一 不適合公司發(fā)展的辭職報(bào)告
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在公司工作一年多的時(shí)間里,學(xué)到了很多知識(shí),公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然本人在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握,但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”,且因?yàn)椤案粜腥绺羯健?,本人在從事公司部分工作過(guò)程中遇到很多困難,所以有很多方面的知識(shí)還是需要不斷學(xué)習(xí)提高。
提出辭職我想了很久,公司的環(huán)境對(duì)于我這樣不斷需要學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的細(xì)心講解,同事之間的相互學(xué)習(xí),都對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)機(jī)遇和老師。但是鑒于我的個(gè)性和我個(gè)人專(zhuān)業(yè)及技術(shù)能力的問(wèn)題,要在個(gè)人自我提升及成長(zhǎng)的過(guò)程中能成為獨(dú)擋一面的能手,現(xiàn)在的公司環(huán)境下可能很難。我個(gè)人也清新的認(rèn)識(shí)到“隔行如隔山”,現(xiàn)在我只能學(xué)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)的皮毛,卻不能學(xué)的很透徹,所以我現(xiàn)在在工作中總覺(jué)得很忙很忙,但是好多事情都做的不是那么完美、合理。
雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這一年多來(lái)的工作情況,覺(jué)得來(lái)設(shè)計(jì)院工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這一年多來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo),同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),我個(gè)人原因不適合從事設(shè)計(jì)工作,而且從事設(shè)計(jì)行業(yè)的興趣也減退了,我不希望自己帶著這種情緒工作,對(duì)不起設(shè)計(jì)院也對(duì)不起我自己。所以我決定辭職,請(qǐng)您們支持。
請(qǐng)您們諒解我做出的決定,也原諒我采取的暫別方式,我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后完成工作交接后離開(kāi)。
在短短的一年多時(shí)間我們?cè)O(shè)計(jì)院已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為設(shè)計(jì)院輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿設(shè)計(jì)院的業(yè)績(jī)一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利、身體健康!
篇二 以品牌技術(shù)和創(chuàng)新管理推進(jìn)公司發(fā)展的調(diào)研報(bào)告
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要足夠的技術(shù)人才和自己的品牌技術(shù)力量,所以,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須有足夠的技術(shù)來(lái)延續(xù)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來(lái)作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)通過(guò)大量的事實(shí)驗(yàn)證技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的瓶徑,所以企業(yè)要發(fā)展必須向技術(shù)型隊(duì)伍轉(zhuǎn)變,依靠新的施工工藝和新技術(shù)來(lái)定位企業(yè)發(fā)展的總體方向,進(jìn)一步加大技術(shù)含金量,使原有的技術(shù)不斷完善、革新,使其技術(shù)不斷成熟,擁有自己的技術(shù)力量可以形成自身的品牌技術(shù),依靠技術(shù)走出國(guó)門(mén)去,憑自己品牌到國(guó)際作業(yè)市場(chǎng)發(fā)展,從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。
一、作業(yè)市場(chǎng)的前景
從宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)看,可以說(shuō),我們曙光技術(shù)處有著較好的發(fā)展機(jī)遇和有利條件,目前正是企業(yè)“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與全球化進(jìn)程加快,以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好、快速發(fā)展態(tài)勢(shì),為我們未來(lái)幾年的發(fā)展提供了較好的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境;同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程加快,市場(chǎng)主體和投資主體多元化的格局正在形成,世界油氣資源市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大,為我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了有利的國(guó)際環(huán)境;此外,國(guó)家對(duì)石油上游企業(yè)實(shí)行國(guó)際價(jià)格接軌、對(duì)下游企業(yè)實(shí)行國(guó)內(nèi)價(jià)格調(diào)控的宏觀經(jīng)濟(jì)政策決定了我們?nèi)找鎵汛蟮暮献鏖_(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),有著較寬松的外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有著良好的盈利空間。
而國(guó)家“開(kāi)發(fā)大西北,建設(shè)大西北,基礎(chǔ)建設(shè)先行,能源開(kāi)發(fā)先行”的西部發(fā)展戰(zhàn)略,也為油田公司和存續(xù)企業(yè)注入了新的活力,這勢(shì)必給存續(xù)企業(yè)在大氣田、大油田開(kāi)發(fā)勘探上擴(kuò)展了領(lǐng)域,在油田作業(yè)公司未來(lái)業(yè)務(wù)中開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其市場(chǎng)潛力巨大,前景樂(lè)觀。
二、技術(shù)處市場(chǎng)及自身的分析
(一)市場(chǎng)威脅與挑戰(zhàn)分析
1、我__賴(lài)以生存的__油田服務(wù)市場(chǎng)占有額將面臨下降的趨勢(shì),隨著油公司今后的運(yùn)作和大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在老區(qū)塊油井不斷關(guān)井,諸多客觀因素也將導(dǎo)致失去一部分作業(yè)市場(chǎng),威脅到我處的發(fā)展。
2、人才流動(dòng)將出現(xiàn)“嫌貧愛(ài)富”的趨勢(shì)。油氣市場(chǎng)完全開(kāi)放后,隨著國(guó)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)公司用人方式和經(jīng)營(yíng)體制的改變,從而造成各企業(yè)間收入差距進(jìn)一步拉大。國(guó)家相關(guān)政策的不斷完善和到位,人才流動(dòng)的速度加快,受社會(huì)人才市場(chǎng)的普遍影響和企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)可能使部分技術(shù)骨干或流出,或流入。人才流動(dòng)的歷史趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),根據(jù)國(guó)內(nèi)大部分油田職工個(gè)人收入明顯高于我們的現(xiàn)狀,構(gòu)成潛在的人才危機(jī)。
(二)技術(shù)處目前優(yōu)勢(shì)分析
1、從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看,經(jīng)過(guò)幾年的努力,我們具備了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),原有的修井業(yè)務(wù)規(guī)模和效益穩(wěn)定增長(zhǎng);新增合作開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)也形成規(guī)模;燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整及新能源開(kāi)發(fā)等接替項(xiàng)目有著較好的前景。
2、有與國(guó)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司合作的經(jīng)驗(yàn)。與哈薩克斯坦國(guó)際市場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得突破性進(jìn)展。通過(guò)長(zhǎng)期的合作,作業(yè)技術(shù)逐步成熟,這將對(duì)于今后開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),具有比較重大的戰(zhàn)略意義。
3、有較高水平的技術(shù)隊(duì)伍。在作業(yè)的各個(gè)施工技術(shù)領(lǐng)域都有較高層次的專(zhuān)業(yè)研究和現(xiàn)場(chǎng)指揮人才,有施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),施工隊(duì)伍特別能吃苦,綜合素質(zhì)較高。
(三)技術(shù)處現(xiàn)狀的弱劣勢(shì)分析
1、局里、處里下達(dá)的工程技術(shù)服務(wù)單位每年要實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)目標(biāo),難度比較大。
2、人工成本增長(zhǎng)的壓力,企業(yè)需要消化的增支因素還在持續(xù)增加,今年的職工工資增長(zhǎng)不會(huì)低于去年,企業(yè)盈利的難度進(jìn)一步增大。
3、隨著形勢(shì)的變化,基層基礎(chǔ)建設(shè)還存在一些不相適應(yīng)的方面和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;部分單位和部分業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理不夠科學(xué)規(guī)范,管理制度缺乏有效落實(shí)。
4、“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)和難度也不可低估。
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量與職工群眾日益增長(zhǎng)的利益需求之間的矛盾;日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與企業(yè)綜合素質(zhì)差距之間的矛盾都逐漸凸現(xiàn)出來(lái),將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。
三、技術(shù)處發(fā)展方向定位
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位:繼續(xù)把作業(yè)修井等作為未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)兼顧合作開(kāi)發(fā)、撈油、運(yùn)輸?shù)确?wù)。
2、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)定位:多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成主營(yíng)業(yè)務(wù),向能源型發(fā)展。
3、經(jīng)營(yíng)格局定位:多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成主營(yíng)業(yè)務(wù)、扶持附企,生活服務(wù)三足鼎立,相互關(guān)聯(lián)又相依賴(lài)的經(jīng)營(yíng)格局。
四、試采油作業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
(一)生存發(fā)展的指導(dǎo)思想
硬件鋪路,軟件掙錢(qián),多國(guó)本土化。由于我們公司正在由以小修作業(yè)向大修作業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期,因此,按新的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的需要,我們必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,靠高自己的品牌工藝鋪發(fā)展之路,靠領(lǐng)先的井下技術(shù)和一流的服務(wù)質(zhì)量、良好的市場(chǎng)信譽(yù)在市場(chǎng)掙錢(qián)。立足本國(guó)市場(chǎng),逐步走向國(guó)際市場(chǎng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額,逐年提高占有率,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)圍繞生產(chǎn)需求,明確攻關(guān)方向,形成自身品牌技術(shù)
我們知道,__油田大部分區(qū)塊開(kāi)發(fā)已進(jìn)入中后期,油井底水突進(jìn)上串現(xiàn)象較為嚴(yán)重,對(duì)這類(lèi)油井主要是采用擠灰堵水技術(shù)手段,而我們現(xiàn)行的這一工藝措施,對(duì)固井公司的大馬力車(chē)組的依賴(lài)性較強(qiáng),成本偏高,而且還要受到對(duì)方施工安排的限制,鑒與此,今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技術(shù)含量上下大力氣,打破傳統(tǒng)定式,采用內(nèi)引外聯(lián)方式,實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的實(shí)用性與自主性的有效焊接。年初,針對(duì)油井封層堵漏這個(gè)難題,公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施總共分為四個(gè)方面:
首先,在配制灰漿方面提高技術(shù)含量,比如在灰漿中增加相應(yīng)的高滲透性高強(qiáng)度堵劑、耐高溫復(fù)合樹(shù)脂、水基調(diào)堵劑等等,以增強(qiáng)擠灰的效果和質(zhì)量。
其次,在改進(jìn)封隔器上動(dòng)腦筋,主要是對(duì)目前的k344型封隔器在增強(qiáng)座封壓力和密封性能等環(huán)節(jié)想些辦法,以提高其密封性和解封可靠性。
第三,在硬件上下功夫,探討能否自行研發(fā)或引進(jìn)實(shí)用性、靈活性較強(qiáng)的中小型可替代車(chē)組裝置,一來(lái)可大大降低生產(chǎn)成本,提高作業(yè)生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性;二來(lái)可以為今后到外部市場(chǎng)作業(yè)施工打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
第四,懇望處領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門(mén)能給予我們政策、資金、技術(shù)、信息等方面的支持和幫助,通過(guò)充分的論證、實(shí)施以及進(jìn)一步的改進(jìn)和完善,最終形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌技術(shù)。
另外,從我們遼河油田乃至其他油田來(lái)看,實(shí)施水平井開(kāi)采呈不斷上升態(tài)勢(shì),而在水平井井下作業(yè)施工方式上,單就我們遼河而言,據(jù)了解,到目前仍然停留在傳統(tǒng)的修井模式上,這與油田企業(yè)如今快速發(fā)展的大趨勢(shì)是極不相符的。今年,我們將把水平井沖砂技術(shù)作為重點(diǎn)攻關(guān)課題,因?yàn)樵趯?shí)施水平井作業(yè)中,沖砂工藝是經(jīng)常實(shí)施的工序,同時(shí)也是一個(gè)制約水平井高效順利施工中的一個(gè)難題。為此,我們將從地層漏、地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)水平井沖砂工藝的新突破。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展水平井施工業(yè)務(wù),使水平井施工技術(shù)日臻完善,逐步成熟,形成另一個(gè)主打作業(yè)技術(shù)。
(三)加大科研力度,依靠新工藝、新技術(shù)
量力而行,合理確定科技發(fā)展方向。根據(jù)自己工藝特點(diǎn)和工藝技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),工藝技術(shù)主要應(yīng)放在引進(jìn)、推廣、應(yīng)用上,把重點(diǎn)放在近期迫切需要的、經(jīng)濟(jì)效益較好的、基本有把握能帶來(lái)增值的技術(shù)領(lǐng)域。努力做到科研面向效益,降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投入,開(kāi)發(fā)'短、平、快'的項(xiàng)目。立項(xiàng)要以現(xiàn)場(chǎng)需要來(lái)確定,樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的觀念,以實(shí)實(shí)在在的開(kāi)發(fā)成果、使用效益提高我作業(yè)施工水平和盈利能力,得到迅速的發(fā)展。
(四)博采眾人之長(zhǎng),大膽實(shí)踐應(yīng)用,發(fā)展獨(dú)有特色技術(shù)
在發(fā)展自身特色技術(shù)這一塊,我們將按照處里提出的“實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,最大限度發(fā)揮先進(jìn)核心技術(shù)和特色有效技術(shù)的潛能,以特色技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展部署,爭(zhēng)取在套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)技術(shù)方面取得新進(jìn)展。從今年開(kāi)始,在3~5年內(nèi),我們將著力抓好以下三個(gè)方面的工作:
第一方面,從中長(zhǎng)期考慮,確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合我們所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長(zhǎng),吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使我們的修復(fù)套管水平提升到一個(gè)新的檔次。
實(shí)施這一項(xiàng)目,主要是解決好以下四個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題:
一是目前使用的銑錐強(qiáng)度低,耐磨性差,需要在銑錐鑄造材質(zhì)上和優(yōu)選采購(gòu)上想些辦法;
二是銑錐工作面短,初步想法是在原來(lái)的銑錐上連接一個(gè)合適尺寸的銑錐棒;
三是鉆具組合缺乏科學(xué)合理性,在優(yōu)化組合上,設(shè)計(jì)、完善一套科學(xué)合理的施工參數(shù);
四是目前大修磨銑時(shí)循環(huán)攜帶井內(nèi)鐵屑的方式比較落后,磨銑工作中,由于鐵屑下沉,不僅要影響磨銑進(jìn)度,還容易導(dǎo)致卡鉆工程事故。這方面,我們將采取外協(xié)、引進(jìn)、研制等辦法,在鉆具上安裝撈杯,以達(dá)到提高施工效率和安全生產(chǎn)的效果。
第二方面,結(jié)合作業(yè)市場(chǎng)劃分情況,隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化和自身大修水平的逐步提高,我們將把側(cè)鉆作為大修業(yè)務(wù)的主要拓展項(xiàng)目之一,推進(jìn)大修整體水平的均衡發(fā)展,確保該項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)先地位,最終達(dá)到真正走出去,參與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)標(biāo)的實(shí)力。
第三方面,由于大修規(guī)模從原來(lái)的__個(gè)大修隊(duì)將逐步增加到__大修隊(duì),無(wú)論是人員素質(zhì)、技術(shù)力量上,還是設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)方面,都顯得力所不及,力不從心。正所謂兵馬未到,糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后選派了42人,到勘探局職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)大修業(yè)務(wù),其中,30人學(xué)習(xí)大修應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),12人主修司鉆業(yè)務(wù)。與此同時(shí),我們還將采取走出去脫產(chǎn)培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)短期集訓(xùn)、公司自主輪訓(xùn)等方式,有針對(duì)性地盡快培養(yǎng)出一批過(guò)硬的大修作業(yè)管理人員、技術(shù)人員和操作人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平。在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到處里提出的較快發(fā)展大修業(yè)務(wù)要求的同時(shí),為處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng),儲(chǔ)備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。06年,按現(xiàn)有*部大修設(shè)備規(guī)模,大修工作量計(jì)劃完成40口左右,努力形成大修作業(yè)創(chuàng)效增長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì),進(jìn)而在加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化步伐和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中,發(fā)揮出特色技術(shù)的支撐作用,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)加強(qiáng)密切協(xié)作,確保雙贏互惠,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展
營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,是開(kāi)展好各項(xiàng)工作的必要條件。工作中,我們將利用相關(guān)政策,采取與采油廠鉆修中心、地質(zhì)研究所、采油作業(yè)區(qū)多溝通、多協(xié)調(diào)、勤聯(lián)系等辦法,解決難題,獲取信息,爭(zhēng)取主動(dòng),為自身贏得更多的時(shí)間和空間,確保自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)得到廣泛的發(fā)揮與應(yīng)用。
我們準(zhǔn)備與采油__區(qū)、采油廠工藝所聯(lián)系,針對(duì)____油層,優(yōu)選出3~5口井,實(shí)施水基堵劑封層堵水工藝,以合作開(kāi)發(fā)的形式,實(shí)施合作生產(chǎn),利潤(rùn)分成。目前,主要是缺少這方面的政策,希望處里能夠制定和爭(zhēng)取相關(guān)的政策,給予必要的協(xié)調(diào)、幫助和支持。
我們還認(rèn)識(shí)到,要想達(dá)到以特色技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)盡快走上持續(xù)有效發(fā)展的快車(chē)道,勢(shì)必需要領(lǐng)先的新工藝、新技術(shù)、新措施的研發(fā)、引進(jìn)及應(yīng)用這個(gè)載體,但要保證這一載體真正運(yùn)行并發(fā)揮作用,則既需要服務(wù)一方科技領(lǐng)先理念的付諸實(shí)施,更需要被服務(wù)方的大力支持與配合,最終取決于雙方?jīng)Q策層在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧礦區(qū)大局意識(shí)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。
篇三 農(nóng)科公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告
正當(dāng)全縣上下各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之機(jī),組織統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)班子深入到_____農(nóng)業(yè)科技有限公司調(diào)研,協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題,力爭(zhēng)達(dá)到以商招商的目的,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。現(xiàn)將_____農(nóng)業(yè)科技有限公司的調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、公司基本情況
_____*農(nóng)業(yè)科技有限公司,位于蒼山西鎮(zhèn)花椒園村的大浪壩,該企業(yè)是在xx年初,由縣農(nóng)業(yè)局、蒼山西鎮(zhèn)引進(jìn),在大浪壩種植生態(tài)烏龍茶,屬中臺(tái)合資企業(yè),由北京_____,占49%股份和臺(tái)灣_____占51%股份合資組建。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為臺(tái)商林躍麟先生。當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金860萬(wàn)元,計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元,到目前投入項(xiàng)目資金1400萬(wàn)元,其中承租土地3000畝,種植優(yōu)良茶葉品種xx畝,其中可采摘加工的400畝,廠房、辦公、住宿區(qū)占地8400平方米,房屋建筑面積3400平方米,目前廠房、辦公、住宿區(qū)建設(shè)工程基本完工,圍墻、大門(mén)正在修建,加工機(jī)械設(shè)備從臺(tái)灣進(jìn)口已到位,計(jì)劃今年6月初開(kāi)始采摘加工。另外,今年三月我們引進(jìn)了上海一戶(hù)客戶(hù)已投資10萬(wàn)元,在茶園內(nèi)發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝,養(yǎng)殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當(dāng)?shù)孛窆?0人多人。
二、目前主要存在的困難
通過(guò)調(diào)研座談,影響該企業(yè)發(fā)展的困難有:一是該企業(yè)于今年的6月份開(kāi)始加工茶葉,但生產(chǎn)用電問(wèn)題還沒(méi)有解決。二是茶葉種植周期長(zhǎng),前期投入大,效益回報(bào)緩慢。三是要求相關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理有機(jī)食品許可證。
三、下步工作打算
為促進(jìn)該企業(yè)做強(qiáng)做大,逐步走入“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)模式,在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),明顯提升生態(tài)、社會(huì)效益,通過(guò)調(diào)研走訪,主要抓好以下五個(gè)方面的工作:一是抓好項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃落實(shí),加大資金投入,建成大浪壩壩心250畝草地,200畝水庫(kù),作水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二是抓好以休閑、度假為主的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好“基地+農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)模式的拓展,帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕姅U(kuò)大種植面積,最大限度的發(fā)揮社會(huì)效益,增加當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)收入。四是抓好吸納當(dāng)?shù)厥S鄤趧?dòng)力的工作,加大安排季節(jié)性勞動(dòng)力和企業(yè)員工,為增加家庭收入,維護(hù)社會(huì)和諧作努力。五是以該企業(yè)的引進(jìn)為啟示,加大以商招商工作力度,發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線,人緣、地緣、親情為紐帶的優(yōu)勢(shì),牽線搭橋,積極把蒼山西坡索道建設(shè),馬廠壩后式水電站推進(jìn)給華商參加的6月份東盟華商項(xiàng)目推介會(huì)。
篇四 小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告
小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告
小額貸款公司作為農(nóng)村金融和小企業(yè)、微小企業(yè)融資的一股力量,在我區(qū)剛剛萌生,為了切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、解放思想、深化投融資體制改革。積極探索破解“三農(nóng)”及小企業(yè)融資難題,正確引導(dǎo)、積極規(guī)范民間融資,完善_____區(qū)城鄉(xiāng)金融服務(wù)體系,更好地支持“三農(nóng)”,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,我們通過(guò)對(duì)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)的調(diào)查了解和我區(qū)兩個(gè)小額貸款公司近段時(shí)間經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研,提出以下報(bào)告,力求在客觀分析對(duì)于小額貸款資金供給與需求現(xiàn)狀的前提下,繼續(xù)推動(dòng)我區(qū)小額貸款工作,壯大針對(duì)“三農(nóng)”與小企業(yè)、微小企業(yè)的資金供給。
一、_____區(qū)金融機(jī)構(gòu)及小額貸款機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀
(一)區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
通過(guò)區(qū)金融與相關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,其基本情況為:駐轄區(qū)銀行金融單位19家,網(wǎng)點(diǎn)布局187個(gè),其中:中國(guó)人民銀行1個(gè),工商銀行31個(gè),建設(shè)銀行33個(gè),中國(guó)銀行16個(gè),農(nóng)業(yè)銀行6個(gè),國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行1個(gè),交通銀行8個(gè),富滇銀行19個(gè),農(nóng)村信用合作聯(lián)社33個(gè),廣東發(fā)展銀行2個(gè),華夏銀行6個(gè),上海浦東發(fā)展銀行3個(gè),招商銀行3個(gè),中信銀行3個(gè),光大銀行5個(gè),民生銀行1個(gè),深圳發(fā)展銀行2個(gè)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行12個(gè)。
(二)區(qū)域內(nèi)小額貸款公司現(xiàn)有數(shù)量及放貸情況
“_____區(qū)小額貸款公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成立后,區(qū)金融辦積極主動(dòng)配合省市部門(mén)做好小額貸款公司招標(biāo)資格預(yù)審工作,共審核投標(biāo)單位9家,最終成立了兩家小額貸款公司:_____市_____區(qū)和諧小額貸款公司和_____市_____區(qū)_____小額貸款有限公司。兩家公司的經(jīng)營(yíng)情況如下:
1、_____市_____區(qū)和諧小額貸款公司
該公司注冊(cè)成立于20xx年元月7日, 注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元,截至3月31日,共貸出款項(xiàng)12筆,金額1026萬(wàn)元,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)金融方針和政策,在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作為常規(guī)融資渠道的補(bǔ)充,該公司積極響應(yīng)國(guó)家政策,針對(duì)小企業(yè)“短、頻、急”的特點(diǎn)發(fā)放小額貸款,以解小企業(yè)發(fā)展的燃眉之急,為其提供一個(gè)合法、快捷、有效的融資途徑,將為_(kāi)____市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資金支持。公司開(kāi)業(yè)以來(lái)截止5月12日,累計(jì)發(fā)放貸款1313萬(wàn),其中涉農(nóng)貸款12筆,金額813萬(wàn),占比為61.91%,中小企業(yè)貸款3筆,金額300萬(wàn),占比為22.85%。
2、_____市_____區(qū)_____小貸公司
該公司經(jīng)批準(zhǔn)于20xx年2月27日成立,注冊(cè)資本金5200萬(wàn)元,3月3日正式開(kāi)業(yè),自開(kāi)業(yè)以來(lái),該公司嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審批和發(fā)放貸款,截止5月12日,共累計(jì)發(fā)放貸款3190.5萬(wàn)元,其中,支農(nóng)貸款占比為62.79%,中小企業(yè)貸款占比為8.20%;累計(jì)收回貸款400萬(wàn)元,貸款收息率為100%,不良貸款率為0,各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,但在近2個(gè)月的運(yùn)行中也遇到了一些問(wèn)題和團(tuán)難。
兩個(gè)小貸公司貸款主要發(fā)放方向?yàn)檗r(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及小企業(yè)貸款,用途主要是種植業(yè)方面的樹(shù)苗采購(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)的魚(yú)苗購(gòu)買(mǎi),小企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)以及少量的個(gè)人貸款,在貸款方式上主要采取私人房產(chǎn)抵押、擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保和應(yīng)收賬款擔(dān)保幾種方式。利率按照要求都控制在基準(zhǔn)利率的0.9倍到4倍之間,主要集中在3.5-4倍之間,從前期已發(fā)生的款項(xiàng)分析,支農(nóng)方面的貸款利率水平相對(duì)較低,月利率在4-10‰之間,而小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款則利率水平相對(duì)較高,月利率基本為16‰。同時(shí),和普通銀行貸款相比較,貸款期限主要集中在3個(gè)月以?xún)?nèi)。
從兩個(gè)試點(diǎn)小貸公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,均能認(rèn)真執(zhí)行對(duì)貸款發(fā)放方向、利率水平的監(jiān)管要求,也未發(fā)生吸收社會(huì)存款的現(xiàn)象,至今經(jīng)營(yíng)狀況正常。
二、_____區(qū)小企業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的基本情況及存在問(wèn)題
全區(qū)個(gè)私企業(yè)戶(hù)數(shù)近320xx戶(hù),占全市個(gè)私企業(yè)戶(hù)數(shù)的13%左右。其中:個(gè)體工商戶(hù)近25000戶(hù),私營(yíng)企業(yè)近7000戶(hù)。
通過(guò)相關(guān)部門(mén)的了解與數(shù)據(jù)分析,全區(qū)中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)有如下特點(diǎn):
一是總體發(fā)展水平較低,缺乏龍頭企業(yè)。我區(qū)小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)雖然近年來(lái)取得了較大發(fā)展,但與沿海地區(qū),特別是江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比,在經(jīng)濟(jì)總量、稅收貢獻(xiàn)、企業(yè)質(zhì)量等方面仍存在較大差距。并且由于我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)起步晚,基礎(chǔ)差,自我積累能力較弱,對(duì)技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入不足。突出表現(xiàn)為產(chǎn)品科技含量低,名特優(yōu)拳頭產(chǎn)品少,自主名特優(yōu)品牌少,大企業(yè)、大集團(tuán)少。因而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)力仍不夠強(qiáng)。
二是行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。_____區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)由于受地理位置、可用土地的制約,一直以來(lái)都以傳統(tǒng)的商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)為主,雖然區(qū)劃調(diào)整后地域面積擴(kuò)大,但商貿(mào)業(yè)仍然在全區(qū)的非公經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)過(guò)于集中于批發(fā)、零售、餐飲行業(yè),而從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品加工、高新技術(shù)和高附加值的生產(chǎn)型企業(yè)較少,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例不夠合理。中心城區(qū)與城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn) 之間發(fā)展不平衡的情況較突出。
三是發(fā)展資金不足、融資渠道不暢。資金短缺是制約廣大中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題之一,雖然黨的十五大、十六大以后,中央明確指出要鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)非公有制企業(yè)要一視同仁。但由于國(guó)有銀行加快向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的防范,而個(gè)體私營(yíng)企業(yè)又難覓資產(chǎn)雄厚的擔(dān)保者。盡管近年_____區(qū)也成立了融資擔(dān)保公司,但由于僧多粥少,并且擔(dān)保條件過(guò)高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要。因此真正能夠得到銀行貸款支持的企業(yè)并不多。在資本市場(chǎng)融資方面,更是步履艱難。資金短缺使一些市場(chǎng)前景好,科技含量高的項(xiàng)目不能及時(shí)上馬,影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。
四是非公企業(yè)自身存在一定的缺陷和局限性。從總體上說(shuō),我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)普遍存在著規(guī)模小、水平低、科技含量不高;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平低,盲目發(fā)展,急功進(jìn)利,在宏觀調(diào)控和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易陷于困境;同時(shí),由于一些非公有制企業(yè)內(nèi)部管理,企業(yè)理念、誠(chéng)信的規(guī)范化、制度化尚不健全。這就難于對(duì)企業(yè)做出一個(gè)相對(duì)公平、合理的評(píng)估,給政策的有效執(zhí)行也帶來(lái)了一定的難度。
三、小額貸款資金供給與需求現(xiàn)狀分析
對(duì)于小企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)而言,由于基層金融格局的失衡,造成了貸款資金的需求一直與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)所能提供的資金供給存在較大矛盾。
(一)網(wǎng)點(diǎn)分布上的失衡。四大國(guó)有銀行先后逐漸淡出了農(nóng)村市場(chǎng),而市場(chǎng)上的股份制銀行考慮到管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本因素,往往在城郊結(jié)合部設(shè)置少量的點(diǎn)做零售業(yè)務(wù),不涉足對(duì)公貸款,農(nóng)村則不在考慮范圍之內(nèi)。而許許多多的小企業(yè)考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)和成本因素,特別是涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所基本上座落在城郊結(jié)合部甚至農(nóng)村,這樣的現(xiàn)實(shí)造成了企業(yè)與銀行在服務(wù)對(duì)接上的極度不對(duì)稱(chēng)。
(二)資金需求與供給上的失衡。近年來(lái),隨著金融管理的進(jìn)一步規(guī)范,各大商業(yè)銀行出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高利潤(rùn)和降低不良資產(chǎn)率的需要,在從事貸款業(yè)務(wù)方面對(duì)于貸款對(duì)象、貸款項(xiàng)目往往“嫌貧愛(ài)富”,“重大輕小”,從貸款結(jié)構(gòu)上看,又主要集中于中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款,對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金貸款增量較小,造成在城郊結(jié)合部、農(nóng)村區(qū)域資金供給無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。
(三)涉農(nóng)貸款管理較難。各大商業(yè)銀行作為金融支持主體,主要集中在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上,涉及農(nóng)村的,主要是一些小型農(nóng)田水利工程。在實(shí)際工作中,支農(nóng)中存在諸多困難,制約了支農(nóng)工作的正常開(kāi)展,作為農(nóng)村金融的主力軍農(nóng)信社多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其難點(diǎn)主要集中在貸前調(diào)查實(shí)施、貸款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貸款擔(dān)保落實(shí)、貸款責(zé)任承擔(dān)、貸后管理、貸款催收、收貸效果幾個(gè)方面。
四、兩家小額貸款公司面臨的困難
目前,兩家小額貸款公司經(jīng)營(yíng)狀況正常,但據(jù)其反映,面臨許多自身難以克服的困難。
(一)稅負(fù)較重收益偏低。盡管小額貸款公司從事金融服務(wù)業(yè),但性質(zhì)上并不屬于金融機(jī)構(gòu),必須按照工商企業(yè)來(lái)納稅。這就是說(shuō),小額貸款公司要負(fù)擔(dān)5.56%的營(yíng)業(yè)稅及附加,25%的企業(yè)所得稅。如以一家注冊(cè)資本規(guī)模為5000萬(wàn)元、可融資規(guī)模為2500萬(wàn)元的公司為例,如果能保持全年85%的資金使用率,按照平均15%的利率,全年利息收入為956萬(wàn)元,需繳納53萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅及附加,再去除120萬(wàn)元的人員成本、130萬(wàn)元的房租等,另有2500萬(wàn)元融資的年利息,需133萬(wàn)元。不僅如此,小額貸款公司還需提取1%至3%的壞賬準(zhǔn)備金,如按1%提取即68萬(wàn)元。照此計(jì)算,這家小額貸款公司可得利潤(rùn)為452萬(wàn)元,再扣除25%的所得稅113萬(wàn)元,企業(yè)最終的凈利潤(rùn)僅有339萬(wàn)元,資金年收益率為6.78%。就算按照資金100%的使用率計(jì)算,收益率也只有7.8%左右,比傳統(tǒng)的制造業(yè)還低。”因此按照目前的情況分析,小額貸款公司在未來(lái)1-3年難以產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益,
篇五 路橋公司發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告
東方路橋是隨著鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而涌現(xiàn)出來(lái)的一家新型民營(yíng)企業(yè),也是鄂爾多斯市第一家具有先進(jìn)辦企理念,獨(dú)特企業(yè)文化,鮮明企業(yè)風(fēng)格的民營(yíng)企業(yè)。它的涌現(xiàn)代表了目前鄂爾多斯民營(yíng)企業(yè)的最高水平,是鄂爾多斯市民營(yíng)企業(yè)的典范。站在更高角度看,東方路橋的實(shí)踐,也為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一些從理論到實(shí)踐的深度探索與回答。同時(shí),也為科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,提供了一份極有價(jià)值的實(shí)踐例證。
一、基本情況
二、主要做法
(一)以思想立企,堅(jiān)持共同富裕理念。
創(chuàng)立伊始,企業(yè)就將要辦一個(gè)有思想的企業(yè)的議題列入重要議事日程,意即辦企業(yè)一定要明白辦一個(gè)什么樣的企業(yè),或者說(shuō)要明確辦企業(yè)的最終目標(biāo)是什么,是只為少數(shù)人發(fā)財(cái)致富提供一個(gè)舞臺(tái),還是為全體企業(yè)員工的共同富裕而創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái);是一心只為了利潤(rùn)二字,還是在利潤(rùn)之上還有更高的追求。對(duì)此,東方路橋做了明確回答,東方人辦企業(yè)要將共產(chǎn)黨人的基本宗旨作為自己的辦企業(yè)宗旨,即堅(jiān)持以人為本,共同富裕。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記丁新民說(shuō):用我的話來(lái)說(shuō),就是要讓無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持合理的分配原則。
東方路橋一開(kāi)始就是一家以公司化模式而建制的民營(yíng)企業(yè)。8年來(lái),他們通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐,使這種公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度模式在本企業(yè)中逐步走向健全與規(guī)范狀態(tài)。在一些重要方面還結(jié)合企業(yè)自身的理念,做了一些新的探索。
企業(yè)也獲得了豐厚的回報(bào)。今年由于市場(chǎng)資金緊張,企業(yè)短缺資金50006000萬(wàn)元,短缺時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年之久。最困難時(shí),不僅難以發(fā)工資,連買(mǎi)材料都困難了。是企業(yè)員工及民工(特別是民工聯(lián)隊(duì))幫助企業(yè)渡過(guò)了這一特大難關(guān)。他們不僅不催要工資,還四處投親訪友,為企業(yè)拆借資金。
(三)引入黨建機(jī)制,確保企業(yè)的健康與活力。
(四)品牌立市,工程產(chǎn)值10億元。
東方路橋是以敢想敢干的市場(chǎng)精神而起家的。1998年,他們率先在內(nèi)蒙古引入bot模式修建了第一條公路東楊公路,當(dāng)時(shí),他們硬是以極大的風(fēng)險(xiǎn)精神,將這項(xiàng)工程爭(zhēng)取到手,并以提前近一個(gè)工程年度的時(shí)間而完成其工程的,企業(yè)也由此完成了第一筆原始基本積累。
憑著不斷的拼搏精神,東方路橋的筑路市場(chǎng)已從市內(nèi)拓展到了全區(qū),如呼市、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾市、烏蘭察布市、烏海市等地。公路投資建設(shè)產(chǎn)品也由公路、普通公路橋梁拓展到特大型橋梁。2023年,他們承建的省道103線呼市至蒲灘拐黃河大橋(托縣與準(zhǔn)旗之間),是內(nèi)蒙古首家由民營(yíng)企業(yè)承建的單跨最長(zhǎng)的第一座bot式黃河大橋,這一工程的承建不僅創(chuàng)造了鄂爾多斯市公路橋梁史上的奇跡,同時(shí)也填補(bǔ)了內(nèi)蒙古橋梁史的空白。
(五)回報(bào)社會(huì),東方人形成集體理念。
他們始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。董事長(zhǎng)丁新民說(shuō):我們的企業(yè)不怕納稅,東方路橋不是靠偷稅漏稅、克扣民工工資發(fā)展起來(lái)的。建企8年來(lái),企業(yè)累計(jì)為國(guó)家上繳稅金1.5億元。
捐資助教,扶貧濟(jì)困。企業(yè)從成立伊始就做出了一個(gè)內(nèi)部規(guī)定,將員工獎(jiǎng)金的3%用于捐助社會(huì)公益事業(yè)。近年來(lái),企業(yè)捐助社會(huì)的資金已達(dá)近千萬(wàn)元。國(guó)家的大災(zāi)大難,他們都予積極捐助;在地方上,他們于在鄂爾多斯市一中、東勝區(qū)一中、五中設(shè)立了東方路橋獎(jiǎng)學(xué)金,在東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)建立希望小學(xué)一所。對(duì)多名貧困大學(xué)生予以資助。并為近三年鄂爾多斯市的文理科高考狀元捐贈(zèng)了5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。此外,還對(duì)本市及自治區(qū)其他一些貧困地區(qū)的農(nóng)牧民予以了多種方式的幫扶,如修建鄉(xiāng)村公路、上電、上自來(lái)水、助學(xué)、助貧等。企業(yè)有一句口號(hào)叫作路修到哪里,回報(bào)社會(huì)的事業(yè)就做到哪里。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
以人為本,共同富裕這一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造,但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營(yíng)企業(yè)),并內(nèi)化為一種企業(yè)的根本理念而加以應(yīng)用,無(wú)疑是一種創(chuàng)新。因?yàn)?,通常的企業(yè)理論多認(rèn)為,企業(yè)就是利潤(rùn)最大化的機(jī)器,而民營(yíng)企業(yè)更是天然的利潤(rùn)最大化的追求者。
篇六 市中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告
近年來(lái),xxx市財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不斷增多,僅XX年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開(kāi)業(yè),截至XX年上半年,已有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司11家。其中,保費(fèi)規(guī)模小于8000xxx元的中小規(guī)模保險(xiǎn)公司有7家,分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體的增多,進(jìn)一步完善了保險(xiǎn)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu),提高了市場(chǎng)效率,標(biāo)志著xxx市保險(xiǎn)業(yè)已向多層次、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的方向邁出了重要一步。但從市場(chǎng)調(diào)研和檢查情況看,中小規(guī)模產(chǎn)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的理念尚不成熟,影響其發(fā)展的因素還比較多,迫切需要各方面積極采取措施,研究對(duì)策,促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)市場(chǎng)份額較小。XX年上半年,xxx市財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入93685xxx元,其中人保股份、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)三家保費(fèi)收入之和為73892xxx元,占市場(chǎng)份額的79%;華泰、天安等7家中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入共16075xxx元,僅占17%;中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司山東省分公司保費(fèi)收入3718xxx元,占4%。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司均將見(jiàn)效快、技術(shù)含量低的機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)作為銷(xiāo)售主導(dǎo)險(xiǎn)種,業(yè)務(wù)范圍局限于企財(cái)險(xiǎn)、車(chē)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)“老三樣”,導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。從XX年上半年的情況來(lái)看,車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入占全市財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)總收入的58%,車(chē)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)和家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入占產(chǎn)險(xiǎn)總保費(fèi)收入的72%以上;大地、永安、天安等7家中小財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入占79%,車(chē)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)和家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入在產(chǎn)險(xiǎn)中的占比為90%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全市產(chǎn)險(xiǎn)公司的平均水平。
(三)盈利水平不高。目前中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司雖已成為xxx市保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新興力量,但由于創(chuàng)業(yè)前期投入大、規(guī)模小、展業(yè)能力有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等原因,普遍出現(xiàn)盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率(凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入)為例,上半年,人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2xxx元02%,華泰、天安等7家中小規(guī)模保險(xiǎn)公司的平均凈利率為-25xxx元1%。因此,中小保險(xiǎn)公司必須在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用開(kāi)支,增加凈利潤(rùn)。
(四)發(fā)展前景看好。中小規(guī)模保險(xiǎn)公司有著規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、品牌效應(yīng)不強(qiáng)、內(nèi)控制度相對(duì)滯后等不足,同時(shí)又具備競(jìng)爭(zhēng)手段靈活、機(jī)制靈活、員工成長(zhǎng)性強(qiáng)、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢(shì)。他們能夠有效地避開(kāi)大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),以小額分散業(yè)務(wù)為主,積極拓展大額業(yè)務(wù);以營(yíng)銷(xiāo)滲透為手段,積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù);以多渠道、廣代理為途徑,積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù),確保有效切入市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步。
二、中小規(guī)模財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
(一)目標(biāo)市場(chǎng)定位不明確,缺乏自身特色。保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),由于大數(shù)定律的要求,保險(xiǎn)公司存在最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求,新進(jìn)入者的初始規(guī)模如果太小,就不能進(jìn)入。而要達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模,新生保險(xiǎn)公司面臨著資金籌集、人才儲(chǔ)備以及因規(guī)模增大、產(chǎn)品增加而帶來(lái)的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規(guī)模保險(xiǎn)公司的相繼成立,打破了xxx市由人保股份、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)3家大型保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期壟斷產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的局面,但這些新生保險(xiǎn)企業(yè)目前規(guī)模較小,創(chuàng)新性的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)較少,在進(jìn)入市場(chǎng)前,缺乏對(duì)市場(chǎng)的足夠了解,目標(biāo)市場(chǎng)定位尚不明確,形成了“小而全”的經(jīng)營(yíng)格局,缺少特色,使今后發(fā)展具有一定的難度。
(二)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)不牢。目前,xxx市中小保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題是市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)細(xì)分不足,專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不夠,核心技能水平低,簡(jiǎn)單模仿多,獨(dú)立創(chuàng)新少,低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)生這些現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是中小保險(xiǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度不高。
1xxx元人才、技術(shù)缺乏。一些工作人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不足就匆匆上崗,保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏、業(yè)務(wù)不精,從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。目前在中小保險(xiǎn)公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象,各新生中小保險(xiǎn)公司還沒(méi)有形成人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用機(jī)制,頻繁的人員流動(dòng)給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。
2xxx元內(nèi)控機(jī)制薄弱,基礎(chǔ)管理相對(duì)滯后。由于公司初建,人員少,部門(mén)機(jī)構(gòu)不全,業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大,有些管理人員身兼數(shù)職,有的公司內(nèi)部管理制度尚未真正建立健全,有的公司即使建立了一些管理制度,但由于內(nèi)控制度不嚴(yán)格或執(zhí)行不力,也無(wú)法得到有效落實(shí)。從現(xiàn)實(shí)情況看,各公司已逐步認(rèn)識(shí)到了管理上存在的問(wèn)題,隨著內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的日益健全,內(nèi)控管理有望得到加強(qiáng)。
(三)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)基本上已經(jīng)飽和,潛在的新興保險(xiǎn)消費(fèi)市場(chǎng)尚無(wú)能力問(wèn)津。社會(huì)認(rèn)知度不高,品牌優(yōu)勢(shì)不明顯,承保能力受限,在大項(xiàng)目上參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)少,使中小保險(xiǎn)企業(yè)在起步階段只能選擇那些標(biāo)的小、風(fēng)險(xiǎn)分散、技術(shù)含量低和易上規(guī)模的險(xiǎn)種切入市場(chǎng),在個(gè)別險(xiǎn)種上產(chǎn)生了“過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)”。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下,生存問(wèn)題成了中小保險(xiǎn)公司面臨的頭號(hào)問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)行為日趨短期化,被動(dòng)跟著市場(chǎng)走,以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為策略,減少了利潤(rùn)空間,給原本規(guī)模較小、實(shí)力不足的中小保險(xiǎn)公司帶來(lái)了較重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
(四)與中介公司的合作程度低。由于中小保險(xiǎn)公司缺乏展業(yè)人員,一半以上業(yè)務(wù)是從中介機(jī)構(gòu)獲得的,但中介市場(chǎng)的不規(guī)范給中小保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。一是合作層次淺,絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險(xiǎn)種、手續(xù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)單約定,然后視市場(chǎng)情況開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。個(gè)別代理公司利用保險(xiǎn)公司間的競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場(chǎng)的心理,憑借自身掌握的保費(fèi)資源,索要高額手續(xù)費(fèi),并且不提供中介發(fā)票。二是合作內(nèi)容少,按有關(guān)規(guī)定,保險(xiǎn)中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍可覆蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、理賠的全過(guò)程,但目前的合作僅限于代理收取保費(fèi),甚至簡(jiǎn)單介紹業(yè)務(wù),并未實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理。因此應(yīng)該推進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化,大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)公司、專(zhuān)屬代理公司、理賠公司、客戶(hù)服務(wù)公司、公估公司等保險(xiǎn)中介主體,用市場(chǎng)交易取代內(nèi)部分工,使市場(chǎng)主體更加關(guān)注專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),更加注重技能培養(yǎng),提高經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、對(duì)中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司發(fā)展的建議
(一)加快自身制度建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平
1xxx元確立經(jīng)營(yíng)理念,明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中小規(guī)模保險(xiǎn)公司要牢固樹(shù)立起市場(chǎng)觀念,憑借自身的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。同時(shí),積極研究市場(chǎng)需求,充分利用自身“船小好掉頭”的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),贏得特定市場(chǎng)利潤(rùn),避免與大保險(xiǎn)公司在已成熟的領(lǐng)域相互競(jìng)爭(zhēng)。
2xxx元完善公司內(nèi)部制度建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一要健全組織框架,建立完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制,確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。二要打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,用職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。
(二)找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以信息技術(shù)為支撐、能夠?yàn)槟硞€(gè)或數(shù)個(gè)特定保險(xiǎn)市場(chǎng)提供核心專(zhuān)長(zhǎng)的生產(chǎn)服務(wù)體系。中小規(guī)模保險(xiǎn)公司具備競(jìng)爭(zhēng)手段靈活、機(jī)制靈活、員工成長(zhǎng)性強(qiáng)、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢(shì),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,細(xì)分險(xiǎn)種、細(xì)分地域、細(xì)分業(yè)務(wù)渠道、細(xì)分客戶(hù)群體。首先選擇幾個(gè)效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托,解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展初期,中小保險(xiǎn)企業(yè)一定要有所為有所不為,集中力量,從一兩個(gè)險(xiǎn)種入手,實(shí)現(xiàn)突破,通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),形成局部?jī)?yōu)勢(shì),做出名氣,創(chuàng)出品牌,憑借其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì),搶占某些利潤(rùn)較為豐厚的特定市場(chǎng),迅速完成利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才和無(wú)形資產(chǎn)的積累,實(shí)現(xiàn)高效快速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),然后再向其它險(xiǎn)種或領(lǐng)域擴(kuò)大戰(zhàn)果,最終建立全面優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小規(guī)模保險(xiǎn)公司最為急迫的任務(wù)。做好、做專(zhuān)和做強(qiáng)是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本原則,也是中小保險(xiǎn)公司在發(fā)展初期應(yīng)堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)積極學(xué)習(xí)借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)正處于全面對(duì)外開(kāi)放環(huán)境下,新生中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)積極借鑒學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)公司和較大規(guī)模保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)。一是在處理“規(guī)范和發(fā)展”關(guān)系問(wèn)題上,先規(guī)范,后發(fā)展;二是在短期經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上,堅(jiān)持效益第一,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化為開(kāi)拓市場(chǎng)的原則;三是采取“品牌經(jīng)營(yíng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”策略,使公司在品牌和服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期受益;四是在組織結(jié)構(gòu)、管理流程上,注重專(zhuān)業(yè)化分工,強(qiáng)調(diào)分權(quán)制衡、分級(jí)授權(quán),從制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制;五是在核算上強(qiáng)調(diào)營(yíng)運(yùn)細(xì)分,以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政管理的平臺(tái),注重會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的一致性,注重會(huì)計(jì)與精算互補(bǔ)利用。
(四)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)為新公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境
1xxx元積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體向?qū)I(yè)化發(fā)展。在市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下,應(yīng)培養(yǎng)各市場(chǎng)主體的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì),注重在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由監(jiān)管部門(mén)推動(dòng)、地方政府牽頭,建立推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。以產(chǎn)品創(chuàng)新為切入點(diǎn),加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門(mén)的溝通,及時(shí)研究解決影響中小保險(xiǎn)公司發(fā)展的問(wèn)題,為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
監(jiān)管部門(mén)要做好產(chǎn)品創(chuàng)新的引導(dǎo)工作,加強(qiáng)對(duì)金融創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。延長(zhǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的保護(hù)期,鼓勵(lì)和支持中小保險(xiǎn)公司通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù),開(kāi)發(fā)具有基于風(fēng)險(xiǎn)因素、業(yè)務(wù)特征、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道數(shù)據(jù)的費(fèi)率浮動(dòng)的產(chǎn)品。定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)新增的保險(xiǎn)需求,調(diào)查新險(xiǎn)種的市場(chǎng)接受程度,并通過(guò)定期報(bào)告及研討會(huì)等形式將這些信息反饋給中小保險(xiǎn)公司,為中小保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)新險(xiǎn)種、改進(jìn)老險(xiǎn)種提供參考意見(jiàn)和指導(dǎo)。
2xxx元積極進(jìn)行監(jiān)管思路和監(jiān)管方式的創(chuàng)新。根據(jù)中小規(guī)模保險(xiǎn)公司的發(fā)展特點(diǎn),采取分類(lèi)監(jiān)管措施,規(guī)范市場(chǎng)行為,重點(diǎn)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)性。保險(xiǎn)公司及中介機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,堅(jiān)持業(yè)務(wù)往來(lái)的票據(jù)真實(shí)完備,各項(xiàng)費(fèi)用據(jù)實(shí)列支,對(duì)危害被保險(xiǎn)人利益、擾亂市場(chǎng)秩序、危害保險(xiǎn)體系穩(wěn)定的誤導(dǎo)、欺詐和惡性競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,以維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確保中小規(guī)模保險(xiǎn)公司打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。(xxx局)
篇七 2023電力公司發(fā)展策劃部主任述職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
xx年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在兄弟部室單位的大力支持下,在部全體成員的積極配合和共同努力下,發(fā)展策劃部以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo),按照省公司年度工作要求,圍繞本公司工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和精益化管理理念,制定完善了各項(xiàng)管理制度和辦法,認(rèn)真組織綜合計(jì)劃編制,科學(xué)開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃,合理安排資金項(xiàng)目,及時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作,順利完成了各項(xiàng)任務(wù),較好地履行了崗位職責(zé),為公司的經(jīng)營(yíng)管理和快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)的工作述職
一、圍繞公司目標(biāo),積極開(kāi)展年度各項(xiàng)工作
(一)電網(wǎng)規(guī)劃及前期按照省公司加強(qiáng)投資效益管理的要求,調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組,加大了電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。召開(kāi)了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會(huì),對(duì)“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié),明確了加強(qiáng)效益分析的思路,安排部署了下一步重點(diǎn)工作。
2、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè),落實(shí)投資效益原則,對(duì)xx—2023年電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動(dòng)修編。根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)荷增長(zhǎng)的實(shí)際情況,調(diào)整了項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)序。
3、開(kāi)展了“xx”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2023年電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)研工作, 對(duì)各縣xx年計(jì)劃投產(chǎn)的大用戶(hù)建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地考察,依據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化,提出了xx年基建計(jì)劃建議。
4、開(kāi)展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺(tái)市城市控制性詳規(guī)工作,為今后的項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
5、編制完成了邢臺(tái)電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)估報(bào)告,對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行效益、新建工程的投資效益進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià),為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時(shí)機(jī)、地點(diǎn)和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
6、做好電力市場(chǎng)分析,開(kāi)展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶(hù)用電特性調(diào)研工作,為電力預(yù)測(cè)積累了一手資料。
7、完善了可研審查制度,成立了由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的審查小組,進(jìn)一步明確了可研深度和要求,加大設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較。
8、按照省公司計(jì)劃,我公司今年開(kāi)展董村、大陸村2項(xiàng)220千伏輸變電工程,和楊家營(yíng)批4項(xiàng)新建、大石橋批(9新1擴(kuò))10項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)110千伏輸變電工程前期工作,通過(guò)管理創(chuàng)新和積極努力,現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)。
(二)綜合計(jì)劃管理按照年初公司工作會(huì)精神要求,認(rèn)真落實(shí)好強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理在整體工作中的龍頭作用,一是將公司xx年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)理工作報(bào)告中確定的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)細(xì)化分解,分解到責(zé)任部門(mén),編制下達(dá)了《xx年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃》;同時(shí)編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);三是按照年度計(jì)劃,分解下達(dá)各部室的月度管理工作計(jì)劃,并進(jìn)行月度檢查、督導(dǎo)和通報(bào)。
2、根據(jù)省公司要求,按照綜合計(jì)劃統(tǒng)一編制上報(bào)的原則,組織相關(guān)部室對(duì)xx年各項(xiàng)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了編制,按時(shí)完成了上報(bào)。
3、受金融危機(jī)影響,從9月份開(kāi)始,售電量出現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì),為把握好公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì),每周進(jìn)行日電量和主要鋼鐵用戶(hù)負(fù)荷分析,隨時(shí)掌握日電量和主要鋼鐵用戶(hù)負(fù)荷變化情況。
4、按照省公司統(tǒng)一部署,認(rèn)真開(kāi)展電力市場(chǎng)專(zhuān)題調(diào)研,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告上報(bào)省公司。編制上報(bào)了xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)框架建議計(jì)劃和正式建議計(jì)劃。
5、按照省公司統(tǒng)一部署,組織開(kāi)展了自備電廠安全檢查工作,針對(duì)存在問(wèn)題提出了整改措施,并撰寫(xiě)分析報(bào)告上報(bào)省公司。
篇八 xxxx年電力公司發(fā)展策劃部主任述職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
xx年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在兄弟部室單位的大力支持下,在部全體成員的積極配合和共同努力下,發(fā)展策劃部以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo),按照省公司年度工作要求,圍繞本公司工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和精益化管理理念,制定完善了各項(xiàng)管理制度和辦法,認(rèn)真組織綜合計(jì)劃編制,科學(xué)開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃,合理安排資金項(xiàng)目,及時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作,順利完成了各項(xiàng)任務(wù),較好地履行了崗位職責(zé),為公司的經(jīng)營(yíng)管理和快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)的工作述職
一、圍繞公司目標(biāo),積極開(kāi)展年度各項(xiàng)工作
(一)電網(wǎng)規(guī)劃及前期按照省公司加強(qiáng)投資效益管理的要求,調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組,加大了電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。召開(kāi)了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會(huì),對(duì)“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié),明確了加強(qiáng)效益分析的思路,安排部署了下一步重點(diǎn)工作。
2、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè),落實(shí)投資效益原則,對(duì)xx—xxxx年電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動(dòng)修編。根據(jù)各項(xiàng)目負(fù)荷增長(zhǎng)的實(shí)際情況,調(diào)整了項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)序。
3、開(kāi)展了“xx”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2023年電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)研工作, 對(duì)各縣xx年計(jì)劃投產(chǎn)的大用戶(hù)建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地考察,依據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化,提出了xx年基建計(jì)劃建議。
4、開(kāi)展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺(tái)市城市控制性詳規(guī)工作,為今后的項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
5、編制完成了邢臺(tái)電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)估報(bào)告,對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行效益、新建工程的投資效益進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià),為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時(shí)機(jī)、地點(diǎn)和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
6、做好電力市場(chǎng)分析,開(kāi)展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶(hù)用電特性調(diào)研工作,為電力預(yù)測(cè)積累了一手資料。
7、完善了可研審查制度,成立了由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的審查小組,進(jìn)一步明確了可研深度和要求,加大設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較。
8、按照省公司計(jì)劃,我公司今年開(kāi)展董村、大陸村2項(xiàng)220千伏輸變電工程,和楊家營(yíng)批4項(xiàng)新建、大石橋批(9新1擴(kuò))10項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)110千伏輸變電工程前期工作,通過(guò)管理創(chuàng)新和積極努力,現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)。
(二)綜合計(jì)劃管理按照年初公司工作會(huì)精神要求,認(rèn)真落實(shí)好強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理在整體工作中的龍頭作用,一是將公司xx年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)理工作報(bào)告中確定的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)細(xì)化分解,分解到責(zé)任部門(mén),編制下達(dá)了《xx年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃》;同時(shí)編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);三是按照年度計(jì)劃,分解下達(dá)各部室的月度管理工作計(jì)劃,并進(jìn)行月度檢查、督導(dǎo)和通報(bào)。
2、根據(jù)省公司要求,按照綜合計(jì)劃統(tǒng)一編制上報(bào)的原則,組織相關(guān)部室對(duì)xx年各項(xiàng)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了編制,按時(shí)完成了上報(bào)。
3、受金融危機(jī)影響,從9月份開(kāi)始,售電量出現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì),為把握好公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì),每周進(jìn)行日電量和主要鋼鐵用戶(hù)負(fù)荷分析,隨時(shí)掌握日電量和主要鋼鐵用戶(hù)負(fù)荷變化情況。
4、按照省公司統(tǒng)一部署,認(rèn)真開(kāi)展電力市場(chǎng)專(zhuān)題調(diào)研,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告上報(bào)省公司。編制上報(bào)了xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)框架建議計(jì)劃和正式建議計(jì)劃。
5、按照省公司統(tǒng)一部署,組織開(kāi)展了自備電廠安全檢查工作,針對(duì)存在問(wèn)題提出了整改措施,并撰寫(xiě)分析報(bào)告上報(bào)省公司。
篇九 關(guān)于汽車(chē)運(yùn)輸公司發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告
近幾年來(lái),都勻汽車(chē)運(yùn)輸公司靠改革找出路,靠發(fā)展求生存,在探索國(guó)有企業(yè)走出困境重?zé)ㄉ鷻C(jī)上作了積極的嘗試。為全面了解都勻汽運(yùn)公司發(fā)展情況,近日,由州委政研室牽頭,州委辦、政府辦、州人大財(cái)經(jīng)委、州經(jīng)貿(mào)局等相關(guān)部門(mén)組成調(diào)研組對(duì)都勻汽運(yùn)公司發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查。
一、公司發(fā)展概況
都勻汽運(yùn)公司組建于1957年4月1日,時(shí)稱(chēng)省汽車(chē)五廠獨(dú)山業(yè)務(wù)所,為省屬八大運(yùn)輸企業(yè)之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于國(guó)家對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的壟斷,公司規(guī)模得到發(fā)展壯大,鼎盛時(shí)期公司客貨運(yùn)車(chē)輛達(dá)到400余輛,員工2700余人。改革開(kāi)放后,隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的放開(kāi),公司市場(chǎng)份額逐年下降,特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,僵化的生產(chǎn)體制、陳舊的經(jīng)營(yíng)理念、沉重的歷史包袱制約了公司的發(fā)展,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)入低谷,1994年1月公司被下放為州屬的國(guó)有專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè),到1997年公司虧損1460萬(wàn),負(fù)債2400多萬(wàn),一度成為州屬特困企業(yè),進(jìn)入了非常困難時(shí)期。此時(shí),公司面臨是申請(qǐng)“破產(chǎn)”,散伙走人,還是立志“改革”,殺出一條生路。新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)廣大員工選擇了后者,并通過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了公司的起死回生。
2000年以來(lái),公司先后被表彰為全省先進(jìn)基層黨組織,貴州省廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位,全省黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體,榮獲貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。三次被州委授予先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào),連續(xù)六年被都勻市委、市政府表彰為納稅大戶(hù)。公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)工會(huì)實(shí)施送溫暖工程先進(jìn)單位。公司下屬的都勻客運(yùn)總站被交通部評(píng)為全國(guó)交通系統(tǒng)文明汽車(chē)客運(yùn)站,長(zhǎng)途客運(yùn)公司榮獲貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,黔南交通駕校被評(píng)為全省文明駕校。
到2023年末,公司擁有的資產(chǎn)達(dá)到8000萬(wàn)元,上交稅費(fèi)1700萬(wàn)元。上崗職工平均月收入1500元,職工的居住條件有了很大改善,公司沒(méi)有負(fù)債,抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
二、公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)的一些作法
1、認(rèn)真分析市場(chǎng),統(tǒng)一思想,凝聚人心,銳意改革,殺出生路。在公司陷入低谷,瀕臨破產(chǎn)時(shí)期,新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有氣餒,而是更加振作精神,更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。通過(guò)認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),認(rèn)識(shí)到客運(yùn)市場(chǎng)將隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、公路建設(shè)、公路通達(dá)的深度和廣度的顯著提高,勞動(dòng)力跨區(qū)域流動(dòng)的加快,發(fā)展前景較為廣闊;特別是客運(yùn)需求開(kāi)始由傳統(tǒng)滿足移位型向舒適、快捷、安全消費(fèi)型轉(zhuǎn)變,為有一定規(guī)模的客運(yùn)企業(yè)留足了發(fā)展空間。市場(chǎng)不是不大,機(jī)遇不是沒(méi)有,關(guān)鍵是如何占領(lǐng)和把握的問(wèn)題。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成通過(guò)改革殺出一條生路的共識(shí),起草了告全體公司員工書(shū)和告公司黨團(tuán)員書(shū),動(dòng)員公司全體員工,強(qiáng)化“公司榮我榮,公司損我無(wú)”,“咬緊牙關(guān)過(guò)日子,決不賣(mài)地過(guò)日子”的意識(shí),積極開(kāi)展生產(chǎn)自救。
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篇十 2023年公司發(fā)展措施會(huì)議上的工作報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
罡陽(yáng)精神,我們理解就是罡楊人的精神,是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們xx公司與罡陽(yáng)公司同起步,但時(shí)過(guò)境遷,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽(yáng)公司,分析原因,主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚,缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐,缺乏勇攀高峰、勇?tīng)?zhēng)一流的勇氣和膽識(shí)。振興罡楊經(jīng)濟(jì)是我們義不容辭的職責(zé),發(fā)展好罡楊時(shí)不我待。xx年,xx公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位為:確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元、銷(xiāo)售3.1億元、利稅180xxxx元、技術(shù)改造100xxxx元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元、銷(xiāo)售3.4億元、利稅xxxxx元、技術(shù)改造150xxxx元。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)行人員調(diào)整,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工,把全年的工作任務(wù)落實(shí)到季、落實(shí)到月、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,確保人人身上有指標(biāo),個(gè)個(gè)身上有壓力。
我們的具體措施是:
一、以思想的再解放、謀求企業(yè)的快發(fā)展 思想解放、黃金萬(wàn)兩。思想解放的程度,決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī),以弘揚(yáng)罡陽(yáng)精神為主線,掀起新一輪思想解放的熱潮,重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì)議,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí),圍繞學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神,展開(kāi)大討論,面對(duì)罡陽(yáng)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì),我們?cè)趺崔k?正視空前競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),企業(yè)的定位在何處?xx公司的員工應(yīng)該在全鎮(zhèn)百姓面前展示什么樣的風(fēng)貌?以此,進(jìn)一步統(tǒng)一全廠干部職工的思想,以思想的大解放,謀求企業(yè)的大發(fā)展。
二、以考核的再?gòu)?qiáng)化、保證企業(yè)的快發(fā)展
企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的考核辦公室,重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況,加大“買(mǎi)賣(mài)制”銷(xiāo)售考核力度,努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度;大力推行“比價(jià)采購(gòu)”,切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本;深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開(kāi)展增效節(jié)支活動(dòng);強(qiáng)化管理,樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、xx在我心中”的理念,進(jìn)一步打造“xx品牌”。
三、以技改的再投入、支撐企業(yè)的快發(fā)展
只有大投入,才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造:一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)iec標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資100xxxx元,新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線,該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后,可年新增產(chǎn)值300xxxx元。二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造,引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備,生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線,實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才工作,年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才xxxx。
四、以素質(zhì)的再提高、保障企業(yè)的快發(fā)展
萬(wàn)事之基,以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證,競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。xx年,我們將在公司開(kāi)展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī),拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi),公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí),著力培植企業(yè)的文化,引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化,融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高,保障企業(yè)的快發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚(yú)躍、天空任鳥(niǎo)飛。今天的會(huì)議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力,我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁,認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神,致力打造xx品牌,在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中,展示我們xx人風(fēng)采,為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),譜寫(xiě)出xx人更加華麗的篇章。
篇十一 公司發(fā)票管理情況自查報(bào)告
公司發(fā)票管理情況自查報(bào)告范文
根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作要求,我公司對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、全面的自查,現(xiàn)自查工作結(jié)束,有關(guān)情況具體報(bào)告如下:
一、收購(gòu)發(fā)票管理情況
我公司嚴(yán)格按照《xx省國(guó)家稅務(wù)局收購(gòu)發(fā)票管理辦法》管理好收購(gòu)發(fā)票,做到凡是發(fā)生收購(gòu)業(yè)務(wù)的均開(kāi)具收購(gòu)發(fā)票,沒(méi)有用自制收購(gòu)憑證代替。對(duì)收購(gòu)發(fā)票僅限于本公司自己填開(kāi)使用,沒(méi)有轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)、dai開(kāi)等情況。
二、銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品零稅負(fù)的情況
我公司銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)零稅負(fù)情況,主要是我公司銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的附加值一般都較低,而在銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品過(guò)程中需要消耗電、包裝物等,這些都是17%的抵扣稅款,形成了低征高扣現(xiàn)象,以致出現(xiàn)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品零稅負(fù)情況。
三、需要整改情況
我公司員工文化不高,綜合素質(zhì)較低,在收購(gòu)發(fā)票管理、稅負(fù)計(jì)算等方面存在一些不夠規(guī)范的地方。為此,我公司要加強(qiáng)對(duì)員工的'學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高員工的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),以便進(jìn)一步做好工作,提高收購(gòu)發(fā)票管理、稅負(fù)計(jì)算等方面工作的規(guī)范化水平。
篇十二 公司發(fā)展年度工作報(bào)告
1.公司發(fā)展年度工作報(bào)告
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡?0xx年,我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),但平安、順利是我們的收獲。展望20xx年,相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出工作中存在的問(wèn)題。
一、20xx年主要工作回顧
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),公司各部門(mén)緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強(qiáng)管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節(jié),確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗(yàn)87次試配,27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調(diào)整配合比,使其到達(dá)級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理,有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在各部門(mén)的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面
安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2.注重安全教育,提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
3.上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),構(gòu)成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén),發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,決不姑息遷就。
4.成立應(yīng)急小分隊(duì),制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,限度把損失降到最低程度。
5.加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車(chē)輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己,工作用心主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認(rèn)真負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表此刻:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計(jì)較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,對(duì)不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,還有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要體此刻技術(shù)還但是硬,處理緊急狀況的潛力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,主要表此刻怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì)做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管,認(rèn)為公司不敢管,拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責(zé)不清,分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí),嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車(chē),要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯(cuò)工地,否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤(rùn)化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作用心性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開(kāi)始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭(zhēng)取新的更大的勝利。
2.公司發(fā)展年度工作報(bào)告
牛耕綠野千倉(cāng)滿,虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水,我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛萬(wàn)難,我們沉著應(yīng)對(duì),過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。20xx年集團(tuán)雖經(jīng)歷xx風(fēng)暴的洗禮,但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,抓住了機(jī)遇,生存了下來(lái)。過(guò)去的20xx年,源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力,集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程,載同舟共濟(jì),集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?;厥走^(guò)去的,意氣風(fēng)發(fā),朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。
一、過(guò)去一年工作的回顧
20xx年,集團(tuán)公司全年工作的總體要求是:“一個(gè)中心”,抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基,改革創(chuàng)新,保證安全穩(wěn)定,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況,全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xxx萬(wàn)元,比20xx年實(shí)際增長(zhǎng)x%。
各子公司的經(jīng)營(yíng)情況,全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,比20xx年實(shí)際增長(zhǎng)%。
二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況
1、完善管理機(jī)制,調(diào)整管理隊(duì)伍,20xx年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。
2、建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,今年在原制度的基礎(chǔ)上,各職能部門(mén)建立、健全了各項(xiàng)管理制度,行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,財(cái)務(wù)部門(mén)制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,20xx年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。
3、建立信息化管理平臺(tái),加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,從20xx年開(kāi)始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度,使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行,各部門(mén)管理人員也能夠有效地對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理,掌握本部門(mén)員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專(zhuān)題欄目,使與各工作專(zhuān)題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利,使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格審計(jì)制度,去年,在行政總監(jiān)的主持下,各職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20xx年度任務(wù)考核指標(biāo)》,充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性,新成立的審計(jì)部克服壓力,對(duì),等公司進(jìn)行了審計(jì),同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,為豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng),使員工能夠放松身心,積聚更多的力量,同時(shí)豐富了員工的生活,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年,集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜,任務(wù)更加艱巨,統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù),確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì),立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇。
集團(tuán)工作重點(diǎn):
預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額xxx萬(wàn)元,要比20xx年實(shí)際增長(zhǎng)xx%。
增強(qiáng)服務(wù),加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要,開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用,提供及時(shí)的、真實(shí)的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求,及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息,為上級(jí)部門(mén)掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息,合理利用資源,在保護(hù)公司利益的前提下,對(duì)相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,報(bào)總公司審批,加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),必須保證對(duì)資金的有效管理,財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),管理好各個(gè)環(huán)節(jié),并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次,清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢,統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目,確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。
四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)
1、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè),提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響,解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn),加大考核監(jiān)督力度,提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍,為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
2、圍繞集團(tuán)主業(yè),確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),做好各項(xiàng)服務(wù),并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,探索創(chuàng)新服務(wù),提升服務(wù)水平,以服務(wù)主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展調(diào)研、制定方案,找準(zhǔn)切入點(diǎn),有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,謀求更大發(fā)展,審時(shí)度勢(shì),開(kāi)拓進(jìn)取,努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、圍繞效益目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),加大考核力度,完善分配制度,細(xì)化內(nèi)部管理,注重內(nèi)部挖潛,降低運(yùn)行成本,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),限量開(kāi)支費(fèi)用,加大管控力度,向管理要效益,以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。
20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,希望全體員工齊心協(xié)力,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌,集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20xx年已經(jīng)到來(lái),展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們要堅(jiān)信,只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,把握市場(chǎng)脈膊,精益內(nèi)部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績(jī)!
3.公司發(fā)展年度工作報(bào)告
20xx年,集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
一、健全制度,完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí),完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過(guò)程中,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看,查閱資料等方式,對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強(qiáng)落實(shí)整改,跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提升了管理水平,減少了不必要浪費(fèi)和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn),培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《xx煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。