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公司職工代表大會報告4篇

發(fā)布時間:2023-10-19 08:50:31 查看人數(shù):85

公司職工代表大會報告

篇一 電力公司職工代表大會工作報告

下面是為您準備的2023電力公司職工代表大會工作報告,供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。

各位代表、同志們:

經(jīng)過精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實上海電力公司“兩會”精神,認清形勢,堅定信心,為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面,我向大會作報告,請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導下,面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應緊缺,各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢,公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變,確保兩個穩(wěn)定,完成三項任務(wù),實現(xiàn)四個延伸”的總體要求,團結(jié)一心,克服困難,抓住機遇,開拓進取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標認證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號,開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時,提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時,與年計劃持平;廠用電率為,較年計劃降低個百分點;補水率為,較年計劃降低個百分點;設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計劃停運次,比上年減少次;年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年,比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點,認真貫徹各級安全工作會議精神,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,全面推行安全標準化管理,充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓,組織多名管理人員進行了安全知識考試,對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓。深入開展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項,針對問題制定并完成安措項,反措項。積極開展安全月活動,在全公司營造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理,嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任,確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日,依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上海××發(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革,撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu),對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對全公司防汛、防震減災等個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次,將名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位,對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強引導,不斷強化職工崗位和技能培訓,確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力,全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術(shù)標準、個管理標準和個工作標準的編寫,建立各種記錄、作業(yè)指導書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗,體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求,三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證,貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求,完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施,×月×日,通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。

(五)經(jīng)營管理進一步規(guī)范電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。加強組織領(lǐng)導,積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過清查核準,全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負擔,為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進單位。加強財務(wù)管理和會計核算,繼續(xù)深化和完善全面預算管理體系,經(jīng)濟效益成果顯著,全年實現(xiàn)利稅總額億元,其中實現(xiàn)利潤總額萬元,超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標,公司財務(wù)狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳,保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等個制度,強化了財務(wù)收支管理。認真開展審計工作,對名調(diào)離崗位的干部進行了離任審計,全年共提出審計意見和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響,企業(yè)在復雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學。不斷加強機組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應修必修、修必修好,嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次,級檢修次,級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機、開關(guān)更換等改造項目,共完成更改項目項,投入資金萬元,完成科技項目項,投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項,確保了檢修質(zhì)量,進行了首次超水壓試驗,實現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天。大力加強設(shè)備消缺管理,始終堅持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強化機組運行管理,嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制”,堅持開展值際間小指標競賽,機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高,繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%,主設(shè)備完好率、一類率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人,最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng),組織了機組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化,設(shè)備治理得到進一步加強,順利通過了一流企業(yè)復查驗收。大力加強班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動,共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎,燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號,雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,繼續(xù)做好了防治非典的各項應急準備,確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場,新建了第二福利區(qū)摩托車庫,實施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。深入開展綠化、美化工作,新植各類樹木棵,種植草坪畝,對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀花園”住宅遺留問題,保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時,生活后勤部門的同志,廣泛征求意見,完善了運行送餐制度,延長了食堂開飯時間,增加了俱樂部公映電影的場次,向職工開放了游泳館,服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。

在看到成績的同時,我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認識不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒有真正樹立起“安全第一”的思想,在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實,特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對公司的財務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問題,推動公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計和預測,××××年上海電網(wǎng)最高負荷萬千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機容量為萬千瓦,最高拉閘限電負荷為萬千瓦,在不考慮新增用電負荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應缺口為億千瓦時,我公司機組仍將長周期滿負荷運行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開展了盡職調(diào)查準備

今年,國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進資產(chǎn)出售這項工作,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響,如何盡量適應這種新的變化,需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈,特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長周期滿負荷連續(xù)運行使許多缺陷進一步暴露,設(shè)備日趨老化,對機組的安全穩(wěn)定運行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標,并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進行技術(shù)攻關(guān),加強學習培訓,制定合理的人才流動政策,牢固樹立成本、效益意識,從根本上解決問題,需要我們深入進行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標

(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應改革形勢,強化職工培訓,保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學習型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強黨的建設(shè),為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個主要工作目標,確定年度四項重點工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項任務(wù);二是順應改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進,鞏固貫標成果;四是推進創(chuàng)爭,構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標:發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標:對重大危險源進行充分辨識和控制,實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次,一類障礙不超過次,人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標:做好設(shè)備的質(zhì)量貫標工作,主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機組≥,#機組≥;非計劃停運次數(shù)不超過次;更改、科技項目完成率≥。

⒋環(huán)境保護目標:對重大環(huán)境因素進行排查和控制,使主要污染物達標排放,不發(fā)生環(huán)保部門認定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運率〉%,新增綠化面積畝,廢水達標排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標:鞏固貫標成果,通過年度復證驗收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標:實現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元,利潤萬元。

⒎黨風廉政建設(shè)目標:完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標,不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標:保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。

四、突出重點,嚴格規(guī)范,全面開創(chuàng)各項工作新局面

(一)夯實基礎(chǔ),確保安全

始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化安全教育,嚴格安全管理,努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續(xù)以保人身安全為重點,全面推行安全標準化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責任,做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價,加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理,落實責任,強化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標的順利實現(xiàn)。

(二)、順應改革,加強培訓,確保穩(wěn)定

⒈順應改革。電力體制改革,是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來各種利益的調(diào)整,必將對每位職工的工作生活帶來影響,這是大趨勢。全體員工要正確認識改革,要以強烈的事業(yè)心和責任感,顧全大局,順應改革、支持改革。公司各級組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認真分析,及時研究掌握改革的政策,充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動,大力加強思想政治工作,事前預防,解惑釋疑,積極引導,確保職工思想隊伍穩(wěn)定電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。

⒉加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實,也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項實際行動。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對我公司現(xiàn)有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性,正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢,增強培訓工作的緊迫感和責任感,建立培訓工作責任制,開發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓管理的現(xiàn)代化管理水平。

(三)加強設(shè)備管理,進一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續(xù),我公司承擔的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負荷運行,機組設(shè)備能否經(jīng)受住大負荷的繼續(xù)考驗,是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標,認真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計劃檢修,逐步推行狀態(tài)檢修,應修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度,切實保證檢修質(zhì)量;不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作,堅持設(shè)備評級制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時掌握設(shè)備健康狀況,切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步,以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點,廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認真落實完成科技更改項目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。

(四)強化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯(lián)動等成本變化因素,嚴格成本控制,牢固樹立成本意識,節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進一步加強資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強合同管理,明確責任,嚴格程序,充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用,努力降低費用。四是重建會計基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財務(wù)風險。五是繼續(xù)強化以全面預算管理為主的財務(wù)管理,加強預算控制和會計核算,先算帳、后花錢,合理安排各項支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況,全面完成上海電力公司下達的業(yè)績考核指標。

(五)持續(xù)改進,鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢,需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強競爭力。開展三標結(jié)合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力,我公司“三標”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見成效,取得了階段性成果。但是,在貫標認證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們在今后的工作中,貫徹持續(xù)改進的方針,繼續(xù)完善三標體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時修改,使體系更充實、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告2023工作報告。要通過貫標工作的扎實推進,切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力,實現(xiàn)公司以貫標提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進,努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機遇,做大做強多經(jīng)企業(yè),實現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時,進一步增強發(fā)展意識,及時收集和掌握市場信息,找準新的發(fā)展方向,不斷開拓外部市場,加大新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實現(xiàn)新的發(fā)展。

各位代表,同志們。希望和困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導下,團結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項工作任務(wù),開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!

最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂!

篇二 2023公司職工代表大會工作報告

各位代表:

今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會,按照大會議程安排,我代表市××黨委向大會作工作報告,請各位代表審議,并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

一、20xx年1-xx月份經(jīng)營情況

1、保費收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統(tǒng)實現(xiàn)保費收入20xx0萬元,同比增加xxxx萬元,增幅19.2%,完成年度計劃的98.5%,高于時間進度15.2個百分點。從增速上看,全市累計保費收入持續(xù)正增長,連續(xù)xx個月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看,xx家經(jīng)營單位保持正增長,且保費規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平,其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計保費增速高于全市平均水平。

2、實收保費超時間進度。1-xx月份,全市系統(tǒng)累計完成實收保費19999萬元,同比增加700萬元,增幅39.7%,完成年度計劃的85%,高于時間進度xx個百分點。*家經(jīng)營單位累計實收保費均實現(xiàn)同比正增長,*家經(jīng)營單位實收保費同比增速均超過30%;*家經(jīng)營單位實收保費進度超時間進度,其中××等6家經(jīng)營單位提前完成全年實收保費任務(wù)。

3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至xx月底,××保費收入1xx64萬元,同比增長42.5%,完成實收保費xx308萬元,進度xx9.6%;××*保費收入1400萬元,同比基本持平,完成實收保費1308萬元,進度74.1%,低于時間進度9.2個百分點;××*保費收入1980萬元,同比下降1.9%,完成實收保費1299萬元,進度78.1%,低于時間進度5.2個百分點;××*保費收入4778萬元,同比下降2.8%,完成實收保費xxxx萬元,進度73.3%,低于時間進度xx個百分點。

4、市場份額始終保持主導地位。xx月底,公司在××市場份額為,比20xx年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%,同比增加2.6個百分點,比20xx年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來,公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項工作的首位,自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動,并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導等形式,引導廣大員工充分認識到堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性,使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,分公司適時出臺了《關(guān)于××*的若干意見》。與此同時,公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合,將堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念,實現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標,為推進公司在轉(zhuǎn)型時期實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是堅決實施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念,公司深入推行了差異化經(jīng)營政策,嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策,始終把效益作為推進差異化的核心,徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法,真正把差異化承保政策和手續(xù)費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續(xù)費制度,嚴把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新《保險法》的要求,研究確定包括投保單在內(nèi)的保險合同的規(guī)范形式,嚴格業(yè)務(wù)手續(xù),提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時,強化差異化服務(wù)政策,多角度,多手段,全方位地推進差異化經(jīng)營。

三是推進了銷售能力建設(shè)。公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù),圍繞全年任務(wù)目標,通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式,大力推進銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項競賽活動相結(jié)合的形式,積極發(fā)展各類保險業(yè)務(wù)。加大政策激勵和督導考核,促進了業(yè)務(wù)快速發(fā)展,順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革,加強了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度,落實產(chǎn)品線發(fā)展責任;推進銷售團隊建設(shè),不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓,分公司先后舉辦財貨險、責意險和農(nóng)險業(yè)務(wù)培訓,各公司也適時開展產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓,進一步提高了銷售隊伍素質(zhì)。注重加強與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系,密切與交警、運管、教育、安監(jiān)等渠道的合作,為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益為核心的考核體系。

五是堅持依法合規(guī)經(jīng)營。認真貫徹落實各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求,堅持授權(quán)經(jīng)營,始終堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動,切實提高各級領(lǐng)導班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認識,牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展,在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核,不斷強化領(lǐng)導班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。

六是強化了內(nèi)部各項管控。在承保環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費率規(guī)定,嚴格保費折扣,清理和規(guī)范協(xié)議承保,全面推行“見費出單”,嚴把核保和出單關(guān),業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎(chǔ)上,推行了承?!笆l禁令”。在行政管理環(huán)節(jié),積極倡導“開源節(jié)流,增收節(jié)支”活動,壓縮行政費用開支,降低經(jīng)營成本,并清理盤活固定資產(chǎn)。

七是加強了公司內(nèi)部建設(shè)。加強經(jīng)營單位領(lǐng)導班子考核,積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓,提高班子的責任感和綜合素質(zhì)。組織財務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽,利用員工夜校開展知識培訓、企業(yè)文化教育等活動,促進員工隊伍素質(zhì)的提高,隊伍建設(shè)得到加強。加強公司制度化建設(shè),建立完善公司內(nèi)控制度,規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風建設(shè)活動,公司工作作風和工作效率有所改善。加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè),鞏固企業(yè)文化陣地。

篇三 公司職工代表大會行政工作報告

各位代表,同志們:

現(xiàn)在,我向大會作行政工作報告,請予審議。xx年主要工作回顧xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標,把“提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想,以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表,xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來,面對諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時,組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,接收了一支大修作業(yè)隊,公司綜合實力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計,xx年公司共作業(yè)交井_____口,比上年增加_____口,大修作業(yè)_____口,同比增加_____口。全年實現(xiàn)收入6663萬元,成本支出_____*萬元,上繳利潤_____萬元,超交利潤_____萬元,完成年度計劃指標的144.8.%。

在此,我代表公司領(lǐng)導班子,向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年,主要工作如下:公司從年初的五支小修隊,兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有_____名職工,八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇,扎實有效地開展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,大修收入進一步增加,抵御風險的能力得到加強,順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資_____元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個作業(yè)庫房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強組織協(xié)調(diào),確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,公司嚴密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井,我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題后,當場能整改的就當場整改,現(xiàn)場整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式,提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會,各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時,把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時有針對性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強精細化管理,確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來,我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,實施精細化管理,強化經(jīng)營手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。首先,我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍,突出效益指標考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次,每月召開一次經(jīng)營分析會,對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析,逐項找原因、查不足、定措施,有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三,嚴格控制各項費用支出,預算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理,對材料消耗實行量化管理,對修理費實行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎超罰。第四,狠抓單井成本核算工作,首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元,把成本化整為零,使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,增強了作業(yè)成本的可控性。

三、加強質(zhì)量體系運行,確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來,我們以扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動為載體,從強化施工現(xiàn)場管理入手,帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實相關(guān)制度為保證,扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制,把每道工序質(zhì)量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責,小隊干部跟班作業(yè),對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅持每天上井檢查指導,使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中,對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高。

篇四 在石油公司職工代表大會上的工作報告

各位代表:

現(xiàn)在,我代表公司向大會作工作報告,請予審議。

一、XX年工作回顧

XX年,在**黨委和**的正確領(lǐng)導下,公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神,適時調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點,統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團結(jié)進取,各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長

年初,公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術(shù)的**技術(shù),采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口,比去年增長19%,創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段,積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系,以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點,共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口,比去年增長59%,泥漿配制**立方米,比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量有了較大增長,全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元,支出23050萬元,實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟收入8100萬元,實現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行,實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點強化了**區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行,共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽,為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。**技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewd服務(wù)率達到88%,比去年提高了36%,為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中,公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號,成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度,生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標,堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇,全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場,**市場占有率達到77%,泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時,優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置,全力開拓外部市場。在西部,與****建立了良好的合作關(guān)系,首次闖入了**市場,重新進入了**市場,外部市場的項目由去年的12個,增加到了22個,累計完成各類定向井62口(其中水平井48口),比去年增長121%,完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口,比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道,努力做大國際市場。全年在**完井8口,累計完井68口,在**完井2口,在**再度中標4口水平井技術(shù)服務(wù)項目,**招投標工作有了新的進展?!耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”,國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略,競爭實力不斷增強

堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,公司科研攻關(guān)取得新進展,科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破,科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審,其中《***技術(shù)研究》獲**科技進步三等獎,《**開發(fā)》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展,由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井,垂深與水平位移之比達1:1.74,創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破,亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆,該項技術(shù)已跨入世界先進行列,為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組,共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米,比預定計劃提前三個多月完鉆,標志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導向及復合鉆進技術(shù)的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙?!蹦酀{體系獲得成功,創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄,共推廣應用5口井,獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度,職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高,技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書,涌現(xiàn)出集團公司學術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術(shù)帶頭人2人,公司科技人才呈梯次配備,初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。

(五)通過強化基礎(chǔ)措施,管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查,健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端,完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級,初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),形成了hse管理體系文件165個,應急預案52個。強化落實安全生產(chǎn)責任制,公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法,建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,加大成本控制力度,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責任制,加強了監(jiān)督、預測職能。以“三流合一”管理為主線,物資管理水平進一步提升。強化服務(wù)意識,落實管理制度,生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細致工作,各項改革平穩(wěn)推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導小組和辦公室,對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研,為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動,以**為改制分流試點單位,在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上,經(jīng)與**多次協(xié)商,完成了**改制分流初步方案,經(jīng)召開職工大會投票表決,93.3%的職工同意參加改制,該方案已于本月23日上報**,公司改制分流工作取得階段性成果,也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。

(七)通過開展主題活動,企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動,正式發(fā)布了公司標志性語言及其內(nèi)涵闡述,各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),形成了公司對外統(tǒng)一的**的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建,對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳,增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系,把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合,推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**XX年度名牌基層隊,定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”,巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號,冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務(wù)隊”榮譽稱號,在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工,以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強組織領(lǐng)導,思想政治工作成效顯著

10月10日,公司召開了工會第二次代表大會,選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會,選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員,產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導集體,對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局,加強改進黨建和思想政治工作,充分發(fā)揮了保駕護航作用?!皩W轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動,加強了黨的作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動,推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動,提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標達到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動,改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動,營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司XX年取得的這些成績,是**黨委和**正確領(lǐng)導,局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導、局機關(guān)處室領(lǐng)導表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時,我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長遠,立足當前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個一個地認真加以解決。

二、XX年重點工作安排

XX年是實施“十五”計劃的最后一年,也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。

實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣,既來自于各個方面的壓力和動力,又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲,全年工作量相對飽滿,油價有漲就會有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預測因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實力弱,只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量,才能降低公司的經(jīng)營風險,增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto,石油石化市場逐步對外放開,在我們“走出去”的同時,殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢,也在逐步向國內(nèi)市場滲透,國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍,市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長,隨著公司外部市場的不斷擴大,人才緊缺的問題越來越突出,能夠獨立駐井進行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時,我們也必須看到,我國加入wto后,國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作,引進技術(shù)與設(shè)備,不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長,國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制,集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施專業(yè)化重組,給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立,隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇,在印度尼西亞中標的4口定向井,合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量,預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工**口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育,以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景,與國際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì),進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實力不斷增強,培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍,在國內(nèi)外市場打響了“*****”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,加速發(fā)展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務(wù),結(jié)合公司實際,我們確定XX年工作的指導思想是:以黨的十六屆四中全會精神為指導,堅持科學發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進改革,堅持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標

1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元,年創(chuàng)利潤**萬元。

2、科研攻關(guān)8項。

3、安全生產(chǎn)。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀,職工隊伍無犯罪,95%以上基層隊達到局達標基層隊標準,計劃生育率七項考核指標均達100%,爭創(chuàng)**文明先進單位。

為實現(xiàn)確定的目標,XX年,我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟效益為中心,擴大公司經(jīng)濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機遇期,以發(fā)展為主題,做精做強主營業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟增效點,不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識,加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度,降低公司的經(jīng)營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級,加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應用,以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長,為公司贏得生存發(fā)展的機會,也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的,做大國內(nèi)國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場的同時,要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展,加快開拓國內(nèi)市場,穩(wěn)步進入國際市場,努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量,油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場,加強項目的前期調(diào)研論證,做好項目效益評價,提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點,穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入,重點突破鄂爾多斯市場,國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀,以阿曼、印度定向井市場為工作重點,加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會資源,力爭在國際市場有較大的突破。同時,要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才,重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備,進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標,深化勞動人事改革

XX年將是**勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標,減少管理層次,把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段,條件成熟一個改制分流一個,對暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創(chuàng)新為重點,提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進管理創(chuàng)新。

管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機制,加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅持嚴考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任,增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平,我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標成本管理,明確成本效益目標,并層層分解落實,加大全員全過程控制力度,嚴格費用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競爭實力

要樹立品牌經(jīng)營意識,努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)落到實處,用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營平臺,完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制,激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀,在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時,切實關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運、同成長,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護職工利益為宗旨,改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,維護職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度,繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則,有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體,同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難?;I集資金建造燈光塑膠籃球場,滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強精神文明建設(shè)

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè),做好深入細致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題,加強政策宣傳和引導,使廣大職工提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制,超前分析、超前預測、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,堅持科學發(fā)展觀,努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神,為實現(xiàn)公司的各項工作目標,為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

謝謝大家。

公司職工代表大會報告4篇

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