篇一 石油公司暑期實習報告2500字
尊敬的石油公司的領導們：
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀_認識_學習
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產，緊接著是1995年10月的西江30-2投產和1997年7月通過大斜度延伸技術投產的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應用世界上領先的大斜度延伸井技術開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經過十幾年的開發(fā)后已經到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經理說：康菲公司現(xiàn)在已經擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两浝碚f：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶_感想_收獲
安全第回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全。××公司還有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
__年年9月7日
篇二 石油公司實習報告2400字
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經理。席間，經理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們去公司倉庫領取我們出海用的勞保產品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產，緊接著是1995年10月的西江30-2投產和1997年7月通過大斜度延伸技術投產的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油產量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應用世界上的大斜度延伸井技術開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經過十幾年的開發(fā)后已經到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經理給我們做報告，他結合自己的多年親身經歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經理說：康菲公司現(xiàn)在已經擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經被很多國內同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两浝碚f：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话摺Ｔ谛「煾档膸ьI下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶_感想_收獲
安全第一
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產生的廢水都是經過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
__年9月7日
篇三 石油公司中層干部競聘報告1950字
尊敬領導，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經營能力，三無市場和網點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調整思路擺正角度，從經營角色逐漸轉變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系，以及能與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗，四是有能夠與人團結共事的經歷，五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1。認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷提高自身素質和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。
2。積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3。圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。
4。在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5。認真負責督導本區(qū)加油站的經營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網點建設工作，積極向當?shù)卣嘘P部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調整網點建設和新開拓網點工作，并積極向上級公司領導匯報，做好網點建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7。加強加油站員工安全生產知識教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8。及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
篇四 2023年暑期xx石油中國有限公司實習報告1950字
2023年4月，康菲石油中國有限公司深圳分公司(以下簡稱康菲公司)的生產部經理李經理和黃師傅指著錯蹤復雜的管道告訴我們原油是如何經過處理到最后儲存在油艙里的，我們時不時向黃師傅提問，黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們，海上的空間有限，很多陸地上的娛樂設施海上都沒有，交流也不是很方便，但大家的娛樂活動也很豐富，有電視房，健身房，油輪上還有很多專業(yè)書，工作人員在休息時間也可以給自己'充電'.
第二天早上我在黃師傅的帶領下來到生產區(qū).我們先在生產甲板檢查了一些閥門后，來到二級分離器，脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表，由于檢查壓力表的任務很重要，黃師傅檢查的很仔細，剛檢查了一半，我們的工作服就已經全部汗?jié)窳耍覀冋l都沒有想休息的意思，在一口氣喝完一瓶礦泉水后，我們堅持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們，由于工作環(huán)境的特殊性，需要大量補充水分，所以，礦泉水都隨身帶著.接下來，黃師傅還帶我檢驗油樣，測定原油的含水率.在黃師傅的帶領下，我還親自操作了一把，最后測定，輸送出去的原油含水率僅為0.2%.
一天的實習時間不知不覺就過去了，在走之前，我們和每一位師傅都合影留念.臨行前，師傅們說，好好努力，爭取來海油工作，海油歡迎你們！
2023年8月30日星期四晴
上午我們在康菲公司機房進行海上健康，環(huán)保及安全基礎知識培訓.在仔細觀看兩個多小時的視頻資料后，我們參加了安全知識電子試卷測試，最后通過并獲得了安全知識合格證書.
下午，我們參加了由鉆井作業(yè)部經理薛經理主講的培訓.薛經理從西江油田的勘探講到開發(fā)，從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄，從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺講到現(xiàn)在最先進的自升式平臺.對培訓過程中不懂的地方，在場的培訓人員都及時向薛經理請教，她們中有很多都是非石油工程專業(yè)的，但所提的問題都很專業(yè)，這讓我很驚訝，這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒有看見過，這說明，康菲員工都
很優(yōu)秀，都在不斷追求進步.
培訓完畢后，人事部經理岑經理給我們召開了簡短的座談會.會上，大家彼此交流了此次實習的感受，都感覺此次實習收獲很大，都表示，回去后，一定要好好改正實習中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點.最后，岑經理做了總結，她說，此次實習是為了進一步推進公司與長江大學之間的校企合作，同時也給實習生提供一個了解康菲的平臺，公司為了此次實習能夠取得理想的效果，已經盡力將公司最好的一面展示給實習生，而長江大學的學生用自己的行動證明了這次實習是相當成功，希望與長江大學的合作能夠持續(xù)下去.會后，公司為我們每位實習生贈送了一份精美的禮品.我們向負責我們這次實習的曾小姐表示了真誠的感謝和祝福，并在康菲公司大樓合影留念.到此為止，我們此次實習的活動內容就全部結束了.8月31日下午，我們乘火車返校.
在實習中，我收獲很多，來到公司后，給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦，在休息之余，大家都相互之間愛提一些工作方面的問題，這里學習的氛圍很好，同時，也沒有人認為自己是經理就應該享有某中特權，大家都為了康菲，為了海油.公司對安全的重視程度遠遠超過在我來到公司之前的想象，在油輪上，只要進入到生產甲板，就必須穿工作服，戴安全帽和防護眼鏡，穿工作靴，這是規(guī)定，任何人都必須如此，沒有任何商量的余地，甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰沒有按規(guī)定穿戴防護措施，你可以當面提出來，哪怕他是經理.由于海上是連續(xù)工作28天，然后休息28天，所以有時候感覺得比失少，但是要想有一分回報就要有百倍的付出，在康菲，我感覺甜比苦多.康菲是一個人才濟濟的公司，在康菲工作會感覺樂趣與挑戰(zhàn)并存，我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作，這樣可以使人有一種緊迫感.
這里不得不說的是康菲公司的理念.在康菲，spirit代表safety(安全)，people(人本)，integrity(誠信)，responsibility(責任)，innovation(創(chuàng)新)，teamwork(合作)，康菲注重安全，關心人本，講究誠信，承擔責任，鼓勵創(chuàng)新，追求合作，具有這樣一種先進理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系，康菲一直以來都在向其他石油公司推薦自己的hse體系，可喜的是，他們的努力獲得了回報，hse體系已經被一些公司所采納，正是這些先進的安全理念才使康菲從一個成功走向另一個成功.
雖然實習已經結束了，但這次實習給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員，希望能夠為康菲石油貢獻自己的綿薄之力，我知道自身還存在不少的缺點，但我會利用大四一年的時間好好改正，比如，加強專業(yè)知識特別是專業(yè)英語的學習，同時也要注意自己安全意識的培養(yǎng)等.最后，我感謝長江大學給了我這樣一次機會，也想對畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長和曾科長說一聲，你們辛苦了;我再次對負責我們這次實習的曾小姐表示真誠的感謝和衷心的祝福，也向給我們培訓的各部門領導表示感謝，?？捣乒驹谑偷缆飞显阶咴竭h！
篇五 在石油公司職工代表大會上的工作報告7300字
各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
一、XX年工作回顧
XX年，在__黨委和__的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調整工作思路，經濟總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應用以___為核心技術的__技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質量明顯提高
公司以優(yōu)質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協(xié)調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質量的有效統(tǒng)一。__技術服務方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優(yōu)質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術服務榮獲“XX年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩(wěn)油田內部市場的同時，優(yōu)化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術服務項目，__招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。
(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升
認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規(guī)范會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金周轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質量控制責任制，加強了監(jiān)督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。
(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規(guī)模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術服務等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了“勝利鉆井技術”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內涵。
(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹于全年生產經營建設之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、XX年重點工作安排
XX年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調整產業(yè)結構，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術服務今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。
經過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定XX年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
XX年生產經營建設目標
1、主要經濟技術指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。
2、科研攻關8項。
3、安全生產?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。
為實現(xiàn)確定的目標，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量
我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
XX年將是__勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務型、協(xié)調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉換經營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
謝謝大家。
篇六 石油公司工作報告8500字
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面總結“十五”和XX年的工作，深化對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認識;研究提出集團公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務和總體要求，安排XX年工作，在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團事業(yè)推向前進。
“十五”工作回顧
(一)規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤總額、稅費比XX年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。XX年全員勞動生產率達到32萬元，比XX年增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產收益率達到16.3%。
(二)國內油氣勘探開發(fā)業(yè)務發(fā)展勢頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產供應中的主導地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產量穩(wěn)中有升，XX年比XX年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比XX年增長了一倍。
(三)煉油化工和銷售業(yè)務快速發(fā)展，市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務規(guī)模、布局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上;成品油零售市場份額由15.1%提高到31%;化工產品直銷率提高34個百分點，統(tǒng)銷率達到89%。
(四)國際業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業(yè)務步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比XX年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術服務業(yè)務走向國際的步伐加快。
(五)工程技術服務取得長足進步，未上市企業(yè)發(fā)展狀況明顯好轉。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產率由XX年的2.6萬元提高到XX年的9萬元，年均增長29%。
(六)油氣管道等一大批重點工程建成投產，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現(xiàn)國產化。
(七)組織結構調整和資源重組整合穩(wěn)步推進，體制機制創(chuàng)新取得重要進展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務實施整合，關停6個技術落后、效率低下的煉化生產區(qū)和小型煉廠;對物探、測井、工程設計、海洋工程等業(yè)務進行跨企業(yè)重組，對國際油氣業(yè)務進行了整合統(tǒng)一;對6家未上市企業(yè)實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實體工作取得重要進展，完成了中小學和公檢法機構的社會職能移交工作。先后兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調整。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對下屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監(jiān)察工作，完善內控體系，增強了企業(yè)風險防范能力。
(八)科技進步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發(fā)領域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實施人才強企戰(zhàn)略，加快三支人才隊伍建設，首批評聘集團公司和企業(yè)兩級技術專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。
(九)黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業(yè)文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀為重點，先后開展“三講”和黨員先進性教育活動，黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業(yè)文化建設綱要》，弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經營管理理念，實現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經營管理理念和企業(yè)標識“四統(tǒng)一”。
(十)職工生產生活環(huán)境繼續(xù)改善，構建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫(yī)療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應急預案，企業(yè)安全生產保障能力有了新的提高。全面落實維護穩(wěn)定工作責任制，穩(wěn)定形勢不斷好轉。注重加強與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動地方經濟發(fā)展，社會公共關系明顯改善。
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產供應能力與旺盛的市場需求不相適應，保障國家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務布局結構不盡合理，主要經濟技術指標與國內外先進水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強，“三違”現(xiàn)象嚴重，重特大事故時有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多，構建和諧企業(yè)的任務十分艱巨。對于這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務，努力實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。
二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。
三是必須牢固樹立責任意識，全面履行企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任。
四是必須堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發(fā)展的強大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略
正確判斷和全面把握內外部形勢，是實施科學決策的前提。推動集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，必須準確認識國內外宏觀環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準確認識國家經濟政策走勢及對集團公司的影響，因勢利導地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應對。要深入思考在國民經濟加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應，深入思 考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經營、防范各種經濟和非經濟風險，深入思考經濟社會轉型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團公司管理體制改革和制度化建設。對于這些關系集團公司全局和長遠發(fā)展的重大問題，我們要從認識本質、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵時期。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風險意識和創(chuàng)新意識，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進企業(yè)和諧，把集團公司發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展;二是必須加快增長方式轉變;三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力;四是必須堅持整體協(xié)調發(fā)展;五是必須加強和諧企業(yè)的建設;六是必須大力培育先進的企業(yè)文化。
在未來發(fā)展中，面對復雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰(zhàn)略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動權。
實施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎。油氣資源是提升集團公司規(guī)模實力和競爭力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內，強化國內油氣資源的勘探力度，提高科學開發(fā)水平，保持產量穩(wěn)定增長，努力增加供應能力。要堅持開拓國際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產基地，同時擴大國際油氣貿易，實現(xiàn)進口多元化。要堅持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實現(xiàn)開源節(jié)流。要堅持多元開發(fā)，在重點發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務的同時，重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用，關注石油替代產品和可再生能源的開發(fā)。實施市場戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機。市場是聯(lián)結供應者和消費者的紐帶，是開展生產營銷活動和實現(xiàn)公司價值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場，必須增強市場意識，學會按市場規(guī)律辦事。要堅持以市場為主導，面向國內國際市場，注重市場供求關系變化，按市場需求組織各項生產和營銷活動，保障市場供應，力求最佳效益。要堅持開拓市場，學會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌觯瑪U大高效市場，不斷提高市場占有率。要堅持服務市場，通過生產優(yōu)質產品、提供優(yōu)質服務、培育優(yōu)質品牌，不斷提高公司信譽度和市場競爭力。要堅持推進和強化現(xiàn)代營銷體系建設，不斷完善儲運銷設施，實現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運作。
實施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國際化是世界經濟全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進一步增強國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時機，選準目標，堅決推進，又要高度重視風險防范，穩(wěn)中求進，防止失誤。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調，以發(fā)展油氣上游業(yè)務為主，適時適度發(fā)展下游業(yè)務，帶動國際貿易和工程技術服務等業(yè)務共同發(fā)展、相互促進。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關系，善于處理競爭與合作的關系，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅持“走出去”與“引進來”相結合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進技術、管理經驗和人才，不斷提升公司國際化管理水平。
“十一五”目標任務和重點部署
“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，以保障國家油氣安全供應為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，加快主營業(yè)務發(fā)展，著力增強自主創(chuàng)新能力，著力轉變增長方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制，著力構建和諧企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，把跨國企業(yè)集團建設全面推向前進。
主要目標任務是：
———經濟總量和效益持續(xù)增長。到2023年銷售收入年均增長達10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。
———油氣資源基礎不斷增強。石油儲量替換率保持在1以上，2023年油氣當量產量達到2億噸。
———保持市場供應主導地位。到2023年，原油、天然氣供應量分別占全國消費量的45%和60%以上。
———國際化程度大幅提高。到2023年，按油氣產量、收入和投資三項指標測算，國際化程度達到20%。
———自主創(chuàng)新能力明顯增強。提升上游技術的領先水平和核心技術自給率。發(fā)明專利獲授權量年均增長20%，15項科技創(chuàng)新成果達到國際先進水平。
———創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計實現(xiàn)節(jié)能660萬噸標煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。
———構建和諧企業(yè)取得明顯進展。安全
、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉，堅決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構建和諧企業(yè)取得顯著成效。
———職工工作環(huán)境和生活質量進一步改善。職工收入穩(wěn)步增長，礦區(qū)建設和管理水平不斷提高，生產生活條件進一步改善。
在發(fā)展部署上要突出以下重點：
(一)加強國內油氣勘探開發(fā)，努力增加油氣產量。發(fā)展上游業(yè)務，必須突出地質理論創(chuàng)新和工程技術創(chuàng)新，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國內原油產量穩(wěn)中有升，天然氣產量快速增長。
要強化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強前期、注重技術、突出重點、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備三個層次，推進“四新”領域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動用率、產能到位率和采收率為重點，提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務發(fā)展，增強保障市場供應的資源基礎。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務。
(二)有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進戰(zhàn)略性結構調整和技術進步，努力實現(xiàn)公司資源價值最大化。要堅持規(guī)模化發(fā)展，實現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅持優(yōu)化配置和深化利用，實現(xiàn)資源集合效應。要堅持內涵發(fā)展，實現(xiàn)經營管理集約化。要堅持科技攻關與成果應用相結合，實現(xiàn)技術集成發(fā)展。
(三)大力發(fā)展儲運、銷售和貿易業(yè)務，提高市場供應保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿易”的發(fā)展思路，面向國內外市場，有效掌控資源、擴大市場營銷。要加快油氣儲運設施建設，保障市場安全穩(wěn)定供應。要完善營銷網絡和物流體系，提高營銷質量。要加快構筑多元化貿易體系，提高分享全球資源和市場的能力。
(四)加快拓展國際油氣業(yè)務，建設重點海外油氣生產區(qū)。繼續(xù)堅持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動海外業(yè)務快速發(fā)展。加快建設和擴大海外油氣生產區(qū)，實現(xiàn)海外油氣生產的規(guī)?；偷貐^(qū)的多元化;推進中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā);努力拓展海上油氣業(yè)務，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā);創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持自主開發(fā)與收購兼并相結合，通過參股、并購和資產置換等資本運作方式，推進海外業(yè)務的跨越式發(fā)展;充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以油氣上游業(yè)務帶動和促進國際貿易、工程技術服務等業(yè)務共同發(fā)展。
(五)做專做強工程技術服務業(yè)務，提高外部市場占有率。堅持提升實力、注重服務、打造品牌、擴大市場的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識產權的集成化、系列化特色技術和核心技術，打造一批“國內第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進結構調整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術服務隊伍。要加快技術進步，提升工程技術服務核心競爭力。要堅持研發(fā)、制造、服務一體化，提高關鍵裝備制造能力和技術水平。要大力開拓外部市場，重點進軍國際市場。要堅持扶優(yōu)扶強，打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。
“十一五”要著力抓好的幾項工作
(一)加強安全生產和環(huán)境保護工作，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，努力構建安全生產長效機制，實現(xiàn)本質安全。要以落實安全生產責任、重大危險源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責任明確、措施到位、考核嚴格以及激勵作用大、約束能力強的安全生產運行機制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質上狠下功夫，在全面落實崗位責任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴謹、安全組織要嚴密、安全紀律要嚴明。要深入持久地開展“安全環(huán)?；A年”活動，堅決消滅“三違”現(xiàn)象，切實解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴等突出問題。要進一步加強對安全生產全過程的管理與控制，嚴格事故報告制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范預案，對各種事故隱患都要嚴格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進經驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強安全教育培訓，提高員工行為安全能力、安全技術保障能力、生產作業(yè)全過程控制能力和應急救援快速反應能力，堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。
要深入貫徹落實《環(huán)境保護法》和國務院《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作，切實提高認識、落實責任，完善制度、健全體系，推動清潔生產、確保環(huán)境安全。實行強制審核制，在對嚴重污染環(huán)境的工藝和設備進行強制淘汰的同時，對新建項目實施嚴格的環(huán)境評價，做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關不建設、環(huán)保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強環(huán)境風險管理，提升全方位監(jiān)測水平，完善各級應急預案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應急體系，提高應對突發(fā)環(huán)境事件的能力。(二)立足自主創(chuàng)新，大力推動科技進步。
要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關鍵。要全面落實科技興企、人才強企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展的重要支撐，成為建設具有較強國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要支撐，努力建設創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產權的核心技術作為科技創(chuàng)新的重點。堅持整體推進、重點突破、強化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務，加強關鍵技術攻關，強化應用基礎研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊伍結構調整和人才開發(fā)機制創(chuàng)新，進一步提高三支人才隊伍建設水平。要把加快信息化建設作為推進科技進步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理的要求，積極推進管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應用系統(tǒng)和網絡基礎設施建設，完善企業(yè)廣域網和局域網，加快建設區(qū)域數(shù)據(jù)中心，加大信息技術標準化工作力度，注重發(fā)揮電子商務作用，建設統(tǒng)一的信息化管理服務平臺，全面提升信息化水平。加強信息安全體系建設和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運行。
(三)注重內涵發(fā)展，加快推進增長方式轉變。
要科學合理地控制投資和成本，著力提高增長質量。要正確處理外延擴張與內涵發(fā)展的關系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資的時機、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學管理水平。各企業(yè)要在從嚴從細管理和科學管理上下功夫，做到管理務必精細，落實崗位責任制務必嚴格，管理制度和管理方法務必科學。
(四)完善體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。
要堅持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續(xù)推進專業(yè)化重組，在調整組織結構、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策，打破內部封閉，推進不同方式的重組整合，引導同類業(yè)務集聚，促進生產要素向優(yōu)勢產業(yè)和企業(yè)集中。
要深化基地后勤服務系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務業(yè)務與生產經營業(yè)務分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務、經營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。
要積極穩(wěn)妥地推進人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、優(yōu)化結構為重點，規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革。
(五)堅持整體協(xié)調發(fā)展，打牢構建和諧企業(yè)的基礎。
進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關聯(lián)交易、產業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設等方面，進一步完善利益共享、風險共擔的體制和機制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢;要實行分類指導和區(qū)別對待的經營方針;要完善扶持未上市企業(yè)的經營政策。
把維護大局穩(wěn)定作為我們的第一責任和首要政治任務。要明確一個認識，即穩(wěn)定問題的實質是利益關系調整。堅持一個方針，即繼續(xù)貫徹落實標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結合、統(tǒng)籌協(xié)調的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。
(六)不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領導班子建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內控管理入手，加強廉政建設，從源頭上預__敗，杜絕大案要案的發(fā)生。
要以提高思想政治素質和業(yè)務技能為重點，不斷加強職工隊伍建設。在干部職工中深入開展形勢任務教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領。要持之以恒地加強各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。堅持把抓好基層建設作為工作重點，注重制度化、經?；瑘猿植恍傅刈?，連續(xù)抓幾年。要切實關心職工生活，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以__同志為___的___領導下，同心同德，群策群力，開拓進取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標邁進，為建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團而努力奮斗！
篇七 中國石油公司的實習報告2450字
畢業(yè)實習工作已經劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經歷讓我進步了，成長了，學到了一些在學校未學過的東西。
在__年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習，作為一名應屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經驗，將理論與實際工作相結合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進省公司的那一時刻，我就感受到那種很強烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進辦事員學習各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務導入retail庫進行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進銷存報表來選擇好。當dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠的油庫來調配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學校學的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉變是關鍵。解決的辦法有：
1.我認為到企業(yè)里鍛煉是學以致用的唯一途徑，理論與實踐的結合才是硬道理。業(yè)務的熟悉首先要自己明確每天的任務，運力和資源的合理調配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學習，同事們每天都在做任務，我就在一旁耐心的學習，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉站，每天同事們都會派加單的任務給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預留號我已熟練，另外值夜班的任務也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠和韶關的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學習的重點。
這些工作經驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團體的合作，一個成功的團體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團提供更多實習的崗位，讓應屆畢業(yè)生提早適應工作，對每個實習生提出明確的目標和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎上實習生可以很好的明確自己的方向和計劃，提前進入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開展。
2.對于零配中心來說，電子封簽問題的確是棘手的，每次值班車隊總要我們來遠程釋解封，其實問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認為在試運行的階段就應該處理好系統(tǒng)的問題，因為系統(tǒng)是要經過一段時間才能兼容適應的。所以與開發(fā)商等協(xié)調好，在全面運行前讓技術人員盡快解決才是關鍵，因為治標必須先治本。
3.在資源合理和運力充足的情況下，應該要遵守合理流向的運輸，盡可能整車運輸，迂回運輸和重復運輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫提油，盡量安排車輛避開運輸高峰期來提油，因為油罐車屬于危險品的運輸，時刻要注意安全問題。
在這里非常感謝我的領導鄧處長以及張助理，還有袁野、曾進等同事。在實習期間，無論是從工作上還是生活上都對我有很大的幫助和照顧，非常關心我的實習和成長，給我很多的指導和建議，是我以后工作學習的榜樣。
此外中石化的企業(yè)文化很適合我。
1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤量大化，股東回報最大化”兩個“最大化”的經營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉換經營機制，必須不斷推進科技進步，加強科學管理，大力拓展外部市場，強化企業(yè)的盈利能力;同時千方百計降低成本、減少費用開支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤的最大化保證股東權益得到最大限度的回報，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。
2.面對全球金融風暴，國際油價持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場態(tài)勢疲軟，銷售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場、三油并舉、穩(wěn)價擴銷等策略防范經營風險。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領軍者盡一份力，同時，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作，充分實現(xiàn)個人的職業(yè)愿景。
此次實習也暴露出自己的很多缺點和不足，我想這對我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應當盡快作好從校園走向社會的轉變，盡快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細節(jié)和禮儀。調整心態(tài)，踏實勤奮的進入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹立遠大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事！ 2 下一頁
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篇八 在石油公司工作會議上的報告6500字
同志們：
這次工作會議的主要任務是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結回顧過去三年的工作情況，表彰先進，落實責任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂__年業(yè)績合同和安全工作責任狀。下面，我受領導班子委托向大會做工作報告。
一、關于前三年工作回顧
三年來，石油公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力關懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優(yōu)、嚴而細”的總體目標，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內部管理，實施“規(guī)范”管理，夯實“三基”工作，進一步提升網絡運營質量。在全體員工的共同努力下，銷售和經濟效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是__年實現(xiàn)了歷史性和實質性發(fā)展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，占年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務管理4項可控費用控制在預算之內沒有突破，噸油現(xiàn)金成本______元，比同期下降______元。上繳稅金__________萬元，占計劃的__________%?？梢哉f三年來，是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。
(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重
這三年來，為開發(fā)油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區(qū)域，布署下達全員零售直銷任務。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進零售工作。一是依靠服務提升網絡運營質量。為進一步轉變思想觀念，改變工作作風，樹立“服務至上，顧客至尊”的經營理念，我們在提高服務質量，加強服務性工作上做了大量工作。如：員工服務客戶不僅是停留在整理，打掃衛(wèi)生等，更重要的是使客戶了解公司的管理方向，得到更多經營指導和市場信息，讓客戶得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度，加強了與客戶的交流和溝通，增進與客戶的“魚水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內容的服務中，公司提出用“一心一意的心態(tài)，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不茍”的責任心的“四個一”服務贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站范圍內種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務達到一流品牌。我公司領導班子有個共識，好服務要靠人去做，好設備要靠人去用，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經濟業(yè)績掛鉤，大大激發(fā)了加油員工搞好服務工作，多賣油，增效益的積極性。我們將__年定為公司員工教育培訓年，對各崗位員工都進行了培訓考試，如加油站手語指揮服務禮儀，噸油核算等，并兌現(xiàn)獎懲。四是全面占領農村市場，以租賃的五個農村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理，充分發(fā)揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個村屯，將農村市場變?yōu)槲覀冧N售新的增長點。并發(fā)揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4臺流動服務車，抓住春、秋旺季，為農民送油到田間地頭，填補了偏遠農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅__年就增加零售量近__________余噸。全年實現(xiàn)零售__________噸，同比增加零售量__________噸，零售比例為73.3：22.7。
(二)夯實企業(yè)三基建設、確保企業(yè)長治久安
一是積極開展主攻營銷策略，做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經營質量的關鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費單位后勤服務主管取得聯(lián)系，說服各個單位的經理，后勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑒訂油品供應合同，采取預存款的方式，給予一定優(yōu)惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客戶______戶，增銷油品__________余噸;二是加強油品計量、質量管理，夯實基礎工作，使油品流通各環(huán)節(jié)計量，質量管理得到全方位，全過程的有效監(jiān)控，以精準的數(shù)量和優(yōu)良的質量贏得客戶;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個區(qū)域，并根據(jù)各區(qū)域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現(xiàn)場管理制度，改觀站容站貌，改善站內衛(wèi)生，促進加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達到人與物的有機結合形成事事有標準，使中國石油的品牌形象得以提升，促進零售業(yè)務的增強;四是加強安全基礎建設。開展“安全生產基礎年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立，健全、完善安全監(jiān)督體系及應急預案，逐級簽訂安全監(jiān)督責任狀______份，加油員全部參加安保培訓，使廣大職工素質得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機制，隱患臺帳進行動態(tài)管理，不斷夯實安全管理基礎工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經營目標的實現(xiàn)提供了安全保障。
(三)突出企業(yè)營銷重點、廣泛推廣文明用語
近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質量，提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度，大練現(xiàn)場服務的基本功，解決規(guī)范服務問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現(xiàn)場服務方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規(guī)范服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務準則，促進了加油站服務水平的提高。同時為使細節(jié)管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領導班子提出：細節(jié)決定成敗的理念。依靠精細管理，誠信經營，規(guī)范服務吸引顧客。站內醒目的監(jiān)督欄內有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監(jiān)督電話，加油員上崗統(tǒng)一著裝，佩帶服務卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎上積極開展服務監(jiān)督和承諾服務活動，每月評出一名服務明星和一個優(yōu)秀班組，并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性，形成人人學先進，人人趕先進的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經常走出去聯(lián)系顧客，對固定顧客不定期的進行走訪，主動征求顧客意見，并按顧客需求改進服務方式，實施情感銷售，攻略不同的細分市場，在穩(wěn)定銷量的基礎上全面提升銷售結構，真正把經營變?yōu)椤熬睜I。
(四)強化企業(yè)文化建設、積極開展保先教育
去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進性”教育活動，切實加強企業(yè)文化建設。一是加強領導班子的思想建設，作風建設。堅持廉政自律，嚴格執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領導干部廉潔法從政若干準則》及國有企業(yè)領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。二是抓好隊伍建設，突出抓好加油站經理隊伍建設，加油站經理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進一步提高加油站經理的政治素質和文化素質、業(yè)務能力、管理能力和攻關能力。三是大力開展再學規(guī)范活動，積極參加分公司舉辦的《黨務、紀檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進性教育活動中，我們通過“學習提高， 分析評議， 整改提高”的先進性教育活動的開展，堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力?；I集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進性教育活動，提高廣大黨員思想認識，錘煉了經久不衰的營銷力，以優(yōu)質、創(chuàng)新服務樹立中油企業(yè)新形象。
回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質量不夠高，達到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務質量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識還不強，習慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在__年實際工作認真解決。
二、關于__年工作任務
__年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務至關重要。為了完成各項業(yè)績指標，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指針，以努力建設一流水準的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標，進一步改善營銷結構、提高營銷質量、持續(xù)擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務的竟爭能力。
今年的主要工作目標是：
(1)、成品油銷售總量__________噸;
(2)、零售總量：__________噸;
(3)、高標號汽油銷售：__________噸;
(4)、潤滑油銷售量：______噸;
(5)、油品質量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責任事故死亡率為零。
在具體運行工作中，__年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營銷質量，積極構筑堅固的市場防線，精心打造黃金終端網絡，全方位占領市場主導地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把__年確定為“提升零售質量年”，確立了實現(xiàn)零售比75：25的市場開發(fā)指標和其他工作目標，并重點依靠九項工作措施來保證目標和任務的實現(xiàn)。
(一)、依靠服務、提升網絡運營質量
當今市場競爭是服務競爭的時代，服務質量是銷售網絡賴以生存的靈魂所在。服務的全方位、系列化以及把服務做到無限的周到細致，是鞏固銷售網絡的唯一道路，“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務才等于圓滿的銷售網絡。因此服務的量化、細分化、層次化、標準化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案，提供優(yōu)質服務，建立長期合作關系。開展“支農送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農民，確保“三農”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網絡建設的渠道。通過這些辦法措施，承擔起與市場份額相匹配的社會、政治和經濟責任。
(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質
今年的所有經營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產品和服務作為企業(yè)的責任和義務，通過客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠，從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，屆時評選出全公司業(yè)務技術能手，參加省、市公司技術競賽，今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術競賽，選拔出全省的業(yè)務技術標兵，給予工資晉級，療養(yǎng)休假等獎勵。
(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經理
職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路，是企業(yè)運用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢，通過全方位的培訓工作，打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關系能力、組織能力及效率等方面強化加油站經理素質。成長起來的加油站經理，將根據(jù)所具備的能力，精細化經營活動，把經營功能分解成若干環(huán)節(jié)，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細分市場，將會在穩(wěn)定銷量的基礎上全面提升銷售結構，真正把經營變?yōu)椤熬睜I，從而提高企業(yè)的管理力。
(四)、堅持嚴格考核、完善績效考核制度
在嚴格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎上，推行績效考核制度，將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關系技能、對成果的關注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務準則，作為改進和加強的重點。同時，對加油站經理、公司中層管理人員，要通過素質考試、業(yè)績考核和民意測驗三個程序，由公司領導班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會用工管理機制，規(guī)范勞動合同和社會保險管理，穩(wěn)定企業(yè)職工、社會用工隊伍。
(五)、強化內部管理、引進先進管理模式
在不斷完善各項內部管理制度的同時，引進海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對經營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保經營向預定目標發(fā)展。進一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。
(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略
我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務去滿足市場的需求，形成品牌效應，從而提高零售結構，提高市場占有率。今年，我們將重點培育“規(guī)范、精細、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無小事、事事關形象、事事關市場”的服務理念。一次性把工作做準確的工作理念，“個性化服務，精細化運作，雙贏式發(fā)展”的經營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強化執(zhí)行文化，以強化全方位管理，全面提升企業(yè)競爭能力。同時，做好加油站改擴建項目上報工作，搞好改擴建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建項目資金。
(七)、很抓安全質量、提升現(xiàn)場管理水平
安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關鍵是抓好現(xiàn)場管理為主的基礎管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A年的活動，建立起企業(yè)長效安全機制，杜絕習慣性違章。強化現(xiàn)場管理，開展以“規(guī)范化現(xiàn)場管理“為內容的競賽活動，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現(xiàn)場管理水平的提高，很抓安全質量管理，健全公司、加油站后勤保障三級安全質量管理網絡，強化全員，全要素，全過程的安全質量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場管理體系，建立應急預案，搞好自救技能培訓，提高員工的安全防范能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格設備管理，加強內部設備資源的共享和調劑，提高設備使用率。
(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進程
不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續(xù)推進“四好”班子建設，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風廉政建設和反腐__工作，重大經營決策必須提交經理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務公開，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。
為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質。在業(yè)務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業(yè)務和到位的服務成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調整公司獎勵
機制，激勵進取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經營范圍，提高公司的綜合競爭實力。
同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關鍵時期。展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團結在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學習“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成__年的各項工作目標，將公司經營管理工作提升到一個新的高度。
篇九 石油企業(yè)分公司車間實習報告2350字
石油企業(yè)分公司車間實習報告
入廠教育
安全生產意識得到加強安全生產一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，以前到煉廠實習，第一項活動就是安全生產知識的學習。
上班實習的第一件事也是對安全生產知識的學習，經過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產學習，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經歷公司、車間、班組三級安全生產知識培訓才能上崗工作。
這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產的重視程度，安全生產的意識也得到了加強。
蒸餾車間學習
__年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調到蒸餾車間進行工藝原理圖的繪制工作，由于我學的是設備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學習
__年10月，借調的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把書本中學習到的知識與現(xiàn)實生產相結合，達到一個質的飛躍。
__年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產五班進行實習學習，五班是一個團結的大家庭，在這里我跟各位師傅們學到了很多生活上和生產上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習崗位就是反應崗位，反應崗位的操作是整個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質和熟練的操作技術。作為一個設備專業(yè)的準技術人員，我必須學會對于各種設備的判斷和理解，而反應崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們整個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學習空間和學習內容。
反應-再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預熱系統(tǒng)、反應部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應崗位實習期間，我從小事做起，開、關閥門、掛牌、巡檢，這些日常必需的工作項目我都做得井井有條。對于設備的學習和認識，我是從閥門開始學習的，重點學習了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關原理與日常維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應系統(tǒng)的`重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學習，重點學習了反在系統(tǒng)中產品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及整個裝置的內部構造和設備組成。
__年01月，在反應崗位的實習期結束之后，我來到了泵房崗位。泵是整個煉化系統(tǒng)中必不可少的設備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學習也是一件十分重要的內容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復泵、螺桿泵。而離心泵是應用最普遍的泵，在泵房實習期間，我主要學習了離心泵的工作原理、泵的主要組成部件，以及泵的日常維護與檢查，重點學習了泵的開、關以及泵的切換。
__年03月，我結束了泵房崗位的實習之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經濟效果。低溫余熱崗位的主要設備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習期間，我主要學習了崗位操作規(guī)程，余熱設備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關系，整個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設備、輔助設備的構造、維護和檢查。
__年04月，我來到了主風機崗位進行實習學習。主風崗位的崗位任務是為反映提供主風來源，確保三器流化，調節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻，確保機組及附屬設備運行正常、平穩(wěn)。其主要設備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風機崗位實習期間，我學習了崗位操作規(guī)程，學習了煙氣能量回收系統(tǒng)的原理和各組件之間的關系，學習了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學習了增壓機的開、停和切換。在我實習的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數(shù)次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進行調整操作，并通過數(shù)次開、停，學習到大量寶貴的經驗知識。
__年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設備項目、工藝管管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應器、塔、容器類填料卸裝及內部清污等多項工作。在工作期間，我學習到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領導和同事的好評。
經過過去一年的實踐和實習，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的理想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻。
在未來的日子里我要努力做到以下三點：
一、繼續(xù)學習，不斷提高工作技能與各項綜合水平。
二、把實踐和理論相結合，實現(xiàn)自我價值。
三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實習期結束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領導、車間各位領導以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石油企業(yè)分公司車間實習報告
篇十 石油公司領導述職報告1500字
__年，是舉國上下學習貫徹黨的_大精神的一年。在這一年里，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團和__公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發(fā)展年”的布署，在我分管的生產、職業(yè)健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
抓生產扎扎實實
抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。
抓設備降本增效
加強設備管理，是實現(xiàn)降本增效推進企業(yè)發(fā)展的基礎工作，為了加強設備管理，今年著重做了以下幾項工作。
針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。
我們公司沒有特種設備，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要雇用特種設備，為了節(jié)約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協(xié)調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費用，又組織生產辦有關人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領就領的現(xiàn)象，有力的控制了維修費用。
抓安全保障生產
安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產。
今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無大小責事故，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
1、學習不夠努力。對黨的__大精神及“____”的重要思想，國家有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、
標準學習不夠。
2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。
3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：
1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的__大精神及“____”的重要思想，學習質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。
以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領導及全體員工批評指正。
篇十一 石油公司辦公室主任競聘報告1450字
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！今天我有幸再次站在講臺上，參加分公司中層領導干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務。 我來到石油系統(tǒng)工作已經整整二十多個春秋了。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導網和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質。
我的目標和措施是：
一、科學統(tǒng)籌安排，確保日常事務工作有序開展。辦公室是綜合協(xié)調部門，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領導處理機關日常事務，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作；既要落實上級管理部門的有關規(guī)定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務工作；既要做好法律事務、商標管理、合同管理、工商行政事務、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領導交辦的其它工作。我將根據(jù)實際情況，進行統(tǒng)籌安排，科學分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
二、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。
三、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協(xié)調工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。
四、打牢工作基礎，不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學習，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平；二是要加強業(yè)務學習，提高辦公室人員的業(yè)務素質；三是要改進工作作風，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務；四是要嚴格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。
總而言之，辦公室主任的職責就是要在工作中突出協(xié)調能力，強化服務意識，確保各項工作落到實處。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事們放心。
無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
謝謝大家！
篇十二 石油分公司油庫安全專項檢查自查整改報告1700字
為深刻吸取儲運有限公司“”輸油管道爆炸火災事故教訓，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據(jù)國家七部委及西北公司《關于組織開展石油庫安全專項檢查的通知》要求，分公司成立安全自查小組，于6月5日在全分公司范圍內開展了一次油庫安全專項大檢查，主要以油庫建設情況、運行情況、消防安全情況、環(huán)境保護情況、安全管理情況為重點，
全面開展安全隱患排查活動。現(xiàn)將自查情況總結匯報如下：
一、安全生產自查工作部署情況
1、在接到《關于組織開展石油庫安全專項檢查的通知》后，分公司及時召開安全專門會議，認真學習“7.16”四起事故通報，并根據(jù)《通知》精神進行詳細部署。在分公司范圍內進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各科室、各班組認真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準備。
2、成立了以分公司黨政一把手為組長，分公司副經理、經理助理為副組長，油庫主任、副主任及相關管理人員為成員的油庫安全生產自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真扎實開展安全自查工作。
二、石油庫安全專項自查自改情況
分公司根據(jù)《油庫安全專項檢查表》逐項進行自查，現(xiàn)將自查情況及自查中存在隱患、問題的整改措施匯報如下：
1、油庫建設情況
分公司位于市縣境內，始建于1967年，1971年8月正式投產，系國家一級油庫。油庫行政辦公區(qū)位于縣火車站東側，近鄰312國道，距市110km。距離縣城3km，交通便利。行政區(qū)東側為瀝青庫罐區(qū)，南側有一座硅鐵廠及制藥廠，西側為農田，北側為荒山；分公司主要儲油設施有儲油罐23座，位于距行政區(qū)4-7km的山溝內。油罐均為半地下覆土式拱頂罐，依山建設，周邊為荒山，無村莊和住戶，也無其他建筑和公共設施，油庫選址符合城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境保護和防火安全要求。
2、油庫運行情況
__：各儲輸油設備設施均滿足__要求。防雷防靜電：油罐、設備防雷防靜電接地與供配電設備的工作接地作聯(lián)合接地，接地電阻≦1ω；泵房、值班室等建筑物頂設置有避雷帶；泵房、鐵路棧橋、罐室入口等危險場所設置有人體靜電消除裝置；所有平行布置的輸油管線、電纜防護鋼管均設置有等電位連接。供配電：操作區(qū)有變配電室一座，安裝有單回路電源線路；兩溝罐區(qū)分別設置有獨立的變配電室，全庫備有發(fā)電機組一座，可實現(xiàn)人工切換；庫區(qū)內電纜采用銅芯埋地敷設，通往兩溝線路采用線桿架空敷設，全庫電力設施滿足負荷要求。自動控制：油罐安裝有液位計，并將信號遠傳至中控室，并設置液位高限、低限報警；每座油罐均設有可燃氣體濃度報警器。
3、油庫消防安全情況
分公司設有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配備足量消防水帶、消防沙箱、消防鍬及滅火器。設有專職消防隊及義務消防隊，制定有油泵房、鐵路棧橋等各場所滅火作戰(zhàn)方案。同時通過加強警消業(yè)務實戰(zhàn)訓練為抓手，切實強化警消人員素質的提高。通過合理安排訓練日程，分時段、分科目進行原地著裝、水帶撒置、消防罐操、消防車操等消防業(yè)務訓練，確保應急狀態(tài)下快速啟動，還經常性組織員工進行應急救援預案演練和應急器材使用培訓。
4、油庫環(huán)境情況
分公司油罐區(qū)地處山區(qū)，周邊無固定居住人群，遠離農田及附近水域，環(huán)境影響風險小。
5、油庫安全管理情況
根據(jù)人事調動，分公司及時對hse（安全生產）委員會作出調整，同時下設倉儲安全環(huán)保部為hse（安全生產）委員會辦公室，配有專職安全管理人員8名，計量、化驗等操作人員27人，均持證上崗；按照“一崗雙責”原則，制定有經理hse職責等46個崗位hse職責；制定有油品手工計量操作規(guī)程、汽車油罐車裝車作業(yè)操作規(guī)程、油罐及附件維修保養(yǎng)等操作規(guī)；制定有各類安全管理制度及相關安全管理規(guī)定32項，可滿足油庫安全管理的需要。
三、自查存在的問題及整改情況
此次油庫專項安全自查共發(fā)現(xiàn)問題4項，已下發(fā)整改表，明確責任部門、責任人、提出整期限和整改措施限期整改。
1、沙帽溝值班室配電間無擋鼠板。
整改措施：及時配備擋鼠板，確保電氣設備安全。
2、發(fā)油臺1貨位靜電接地夾脫落。
整改措施：及時維修，確保防靜電設施完好。
3、食堂后堂空氣開關密封蓋不嚴；
整改措施：更換密封蓋；
4、101罐頂消防器材箱玻璃破損。
整改措施：更換破損玻璃，確保消防設施完好。
四、下一步安全生產工作重點
深刻吸取“7.16”事故教訓，切實加強?；犯鳝h(huán)節(jié)安全生產工作。重點做好以下工作：
篇十三 暑期xx石油中國有限公司實習報告2000字
關于2023年暑期__石油中國有限公司實習報告
20__年4月，康菲石油中國有限公司深圳分公司(以下簡稱康菲公司)的生產部經理李經理和 黃師傅指著錯蹤復雜的管道告訴我們原油是如何經過處理到最后儲存在油艙里的，我們時不時向黃師傅提問，黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們，海上的空間有限，很多陸地上的娛樂設施海上都沒有，交流也不是很方便，但大家的娛樂活動也很豐富，有電視房，健身房，油輪上還有很多專業(yè)書，工作人員在休息時間也可以給自己'充電'.
第二天早上我在黃師傅的帶領下來到生產區(qū).我們先在生產甲板檢查了一些閥門后，來到二級分離器，脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表，由于檢查壓力表的任務很重要，黃師傅檢查的很仔細，剛檢查了一半，我們的工作服就已經全部汗?jié)窳?，但我們誰都沒有想休息的意思，在一口氣喝完一瓶礦泉水后，我們堅持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們，由于工作環(huán)境的特殊性，需要大量補充水分，所以，礦泉水都隨身帶著.接下來，黃師傅還帶我檢驗油樣，測定原油的含水率.在黃師傅的帶領下，我還親自操作了一把，最后測定，輸送出去的原油含水率僅為0.2%.
一天的實習時間不知不覺就過去了，在走之前，我們和每一位師傅都合影留念.臨行前，師傅們說，好好努力，爭取來海油工作，海油歡迎你們！
2007__年8月30日星期四晴
上午我們在康菲公司機房進行海上健康，環(huán)保及安全基礎知識培訓.在仔細觀看兩個多小時的視頻資料后，我們參加了安全知識電子試卷測試，最后通過并獲得了安全知識合格證書.
下午，我們參加了由鉆井作業(yè)部經理薛經理主講的培訓.薛經理從西江油田的勘探講到開發(fā)，從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄，從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺講到現(xiàn)在最先進的自升式平臺.對培訓過程中不懂的地方，在場的培訓人員都及時向薛經理請教，她們中有很多都是非石油工程專業(yè)的，但所提的問題都很專業(yè)，這讓我很驚訝，這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒有看見過，這說明，康菲員工都
很優(yōu)秀，都在不斷追求進步.
培訓完畢后，人事部經理岑經理給我們召開了簡短的座談會.會上，大家彼此交流了此次實習的感受，都感覺此次實習收獲很大，都表示，回去后，一定要好好改正實習中發(fā)現(xiàn)自身存在的.缺點.最后，岑經理做了總結，她說，此次實習是為了進一步推進公司與長江大學之間的校企合作，同時也給實習生提供一個了解康菲的平臺，公司為了此次實習能夠取得理想的效果，已經盡力將公司最好的一面展示給實習生，而長江大學的學生用自己的行動證明了這次實習是相當成功，希望與長江大學的合作能夠持續(xù)下去.會后，公司為我們每位實習生贈送了一份精美的禮品.我們向負責我們這次實習的曾小姐表示了真誠的感謝和祝福，并在康菲公司大樓合影留念.到此為止，我們此次實習的活動內容就全部結束了.8月31日下午，我們乘火車返校.
在實習中，我收獲很多，來到公司后，給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦，在休息之余，大家都相互之間愛提一些工作方面的問題，這里學習的氛圍很好，同時，也沒有人認為自己是經理就應該享有某中特權，大家都為了康菲，為了海油.公司對安全的重視程度遠遠超過在我來到公司之前的想象，在油輪上，只要進入到生產甲板，就必須穿工作服，戴安全帽和防護眼鏡，穿工作靴，這是規(guī)定，任何人都必須如此，沒有任何商量的余地，甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰沒有按規(guī)定穿戴防護措施，你可以當面提出來，哪怕他是經理.由于海上是連續(xù)工作28天，然后休息28天，所以有時候感覺得比失少，但是要想有一分回報就要有百倍的付出，在康菲，我感覺甜比苦多.康菲是一個人才濟濟的公司，在康菲工作會感覺樂趣與挑戰(zhàn)并存，我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作，這樣可以使人有一種緊迫感.
這里不得不說的是康菲公司的理念.在康菲，spirit代表safety(安全)，people(人本)，integrity(誠信)，responsibility(責任)，innovation(創(chuàng)新)，teamwork(合作)，康菲注重安全，關心人本，講究誠信，承擔責任，鼓勵創(chuàng)新，追求合作，具有這樣一種先進理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系，康菲一直以來都在向其他石油公司推薦自己的hse體系，可喜的是，他們的努力獲得了回報，hse體系已經被一些公司所采納，正是這些先進的安全理念才使康菲從一個成功走向另一個成功.
雖然實習已經結束了，但這次實習給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員，希望能夠為康菲石油貢獻自己的綿薄之力，我知道自身還存在不少的缺點，但我會利用大四一年的時間好好改正，比如，加強專業(yè)知識特別是專業(yè)英語的學習，同時也要注意自己安全意識的培養(yǎng)等.最后，我感謝長江大學給了我這樣一次機會，也想對畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長和曾科長說一聲，你們辛苦了;我再次對負責我們這次實習的曾小姐表示真誠的感謝和衷心的祝福，也向給我們培訓的各部門領導表示感謝，?？捣乒驹谑偷缆飞显阶咴竭h！
關于2023年暑期__石油中國有限公司實習報告
篇十四 石油公司片區(qū)零管主任競職報告2000字
石油公司片區(qū)零管主任競職報告
文章標題：石油公司片區(qū)零管主任競職報告
尊敬領導，各位評委，各位同事：
大家好！
今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好
助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經營能力，三無市場和網點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調整思路擺正角度，從經營角色逐漸轉變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質才華以及潛在的發(fā)展。
這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系，以及能與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗，四是有能夠與人團結共事的經歷，五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。
如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作:
1.認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷提高自身素質和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。
2.積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。
4.在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5.認真負責督導本區(qū)加油站的經營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網點建設工作，積極向當?shù)卣嘘P部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調整網點建設和新開拓網點工作，并積極向上級公司領導匯報，做好網點建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7.加強加油站員工安全生產知識教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8.及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。
尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
《石油公司片區(qū)零管主任競職報告》來源于管理范文網，歡迎閱讀石油公司片區(qū)零管主任競職報告。
篇十五 職工代表在石油公司大會上的工作報告7250字
一、__年工作回顧
__年，在__黨委和__的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹__大和__屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調整工作思路，經濟總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應用以___為核心技術的__技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內部利潤 1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質量明顯提高
公司以優(yōu)質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協(xié)調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質量的有效統(tǒng)一。__技術服務方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優(yōu)質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術服務榮獲“__年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩(wěn)油田內部市場的同時，優(yōu)化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術服務項目，__招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。
(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升
認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規(guī)范會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金周轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質量控制責任制，加強了監(jiān)督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。
(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規(guī)模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月 23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司 cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術服務等一批“品牌工程”。__被推薦為____年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和 “山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了 “勝利鉆井技術”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內涵。
(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W轉謀見爭”活動貫徹于全年生產經營建設之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司__年取得的這些成績，是__黨委和__正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、__年重點工作安排
__年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調整產業(yè)結構，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術服務今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。
經過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定__年工作的指導思想是：以黨的__屆四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
__年生產經營建設目標
1、主要經濟技術指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。
2、科研攻關8項。
3、安全生產?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。
為實現(xiàn)確定的目標，__年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量
我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
__年將是__勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務型、協(xié)調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉換經營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按 “四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹__屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
