效能工作報(bào)告15篇

篇一 市外僑辦效能建設(shè)工作報(bào)告范文

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)單位的大力支持下，我辦緊緊圍繞市委、市政府中心任務(wù)，按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作要求，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率，機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得了較好成效。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。

20xx年，由于人事變動(dòng)，我辦及時(shí)對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，由黨組書記、主任黃超擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，制定下發(fā)了《20xx年市外辦機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，并專門召開會(huì)議對活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，全辦干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，確保了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有序推進(jìn)。結(jié)合外事僑務(wù)工作實(shí)際，我辦采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法，對機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制及效能建設(shè)等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，突出職責(zé)履行情況，并將檢查、考核的結(jié)果作為年終考評內(nèi)容之一。

二、認(rèn)真履行職能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

以效能建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職能。一是加強(qiáng)管理，切實(shí)提高因公出國（境）管理工作水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，根據(jù)因事定人的原則，加強(qiáng)因公出訪管理工作。在審批過程中嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)根據(jù)工作需要安排出訪，堅(jiān)決制止一般性考察，防止沒有實(shí)質(zhì)性任務(wù)出訪，進(jìn)一步規(guī)范因公出訪活動(dòng)。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識，簡化因公出國（境）審批手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，為因公出國（境）團(tuán)組提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。全年，我市市級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)組獲批3個(gè)；自組縣處級團(tuán)組5個(gè)（人）；獲批的市直各類參雙跨團(tuán)人員13人。所有因公臨時(shí)出國人員共計(jì)33人，與20xx年基本持平。辦理簽證通知函電53份，79人次。辦理護(hù)照11本。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)提高涉外應(yīng)急管理工作水平。通過召開兩次全市涉外管理工作會(huì)議，使各縣（市）區(qū)、相關(guān)部門和單位對加強(qiáng)境外非政府組織在宜活動(dòng)及外國記者管理工作起到應(yīng)有的重視，同時(shí)，進(jìn)一步完善了我市境外非政府組織管理與外國記者來宜管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)機(jī)制更加科學(xué)、規(guī)范和高效。三是加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，大力拓寬對外聯(lián)系渠道。一方面，加強(qiáng)與外國駐華使領(lǐng)館的聯(lián)系。20xx年元月中旬，在上海舉辦了我市與外國駐滬總領(lǐng)館聯(lián)誼會(huì)。20xx年6 月，邀請13個(gè)國家駐華使節(jié)來太湖參觀考察五千年文博園，其中，7個(gè)國家與五千年文博園合作共建中外文化交流中心。10月下旬，邀請阿根廷、烏拉圭和瑞典等12個(gè)國家駐滬總領(lǐng)館官員到我市進(jìn)行參觀訪問，宣傳推介天柱山旅游資源。另一方面，加大與國外知名僑領(lǐng)的聯(lián)系。通過安慶籍僑領(lǐng)等引薦，積極與各國安徽同鄉(xiāng)會(huì)和知名商會(huì)進(jìn)行聯(lián)系與接觸，邀請他們回安慶參加各項(xiàng)科技、教育和經(jīng)貿(mào)等活動(dòng)。加拿大、美國等華人華僑相繼來訪，與我市有關(guān)方面在經(jīng)貿(mào)合作、文化交流等方面進(jìn)行了廣泛的磋商。通過使領(lǐng)館和國外知名僑領(lǐng)的橋梁和紐帶優(yōu)勢，不僅大力宣傳了我市，提高了我市在海外的知名度和美譽(yù)度，也為我市的對外交流與合作挖掘了更多的信息資源。四是依法護(hù)僑，努力提高為僑服務(wù)水平。在僑務(wù)工作中，進(jìn)一步做好為僑服務(wù)，繼續(xù)深入宣傳貫徹《中華人民共和國歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省外事僑務(wù)工作會(huì)議精神，制定有效措施，加大落實(shí)僑務(wù)政策力度，做好困難歸僑僑眷的扶助工作、僑務(wù)信訪以及其他各項(xiàng)服務(wù)工作。今年共為4家具有發(fā)展?jié)摿Φ膬S屬企業(yè)爭取省財(cái)政、省僑辦貸款貼息22萬元，為困難歸僑僑眷發(fā)放救濟(jì)費(fèi)35000元，按政策規(guī)定為企業(yè)退休歸僑僑眷發(fā)放補(bǔ)貼工資 9600元；為10名歸僑僑眷子女辦理了政策性高考加分證明， 為1名華僑辦理了回國定居手續(xù)，為10名僑眷辦理了僑眷證。

三、做好依法行政和政務(wù)公開工作，切實(shí)提升服務(wù)效能。

一是認(rèn)真落實(shí)《綱要》、《20xx年xx市政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作要點(diǎn)》和《政府信息公開條例》，圍繞我辦各階段重點(diǎn)工作的落實(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓了政務(wù)公開及政務(wù)信息報(bào)送等各項(xiàng)工作的落實(shí)。規(guī)范了對外服務(wù)崗位的辦事公開工作，重點(diǎn)公開崗位職責(zé)、服務(wù)承諾、收費(fèi)項(xiàng)目、工作規(guī)范等內(nèi)容，為群眾辦事提供優(yōu)質(zhì)、高效、便利的服務(wù)。二是根據(jù)《20xx年xx市依法行政工作要點(diǎn)》和《法制安慶建設(shè)綱要（20xx—20xx）》，結(jié)合我辦工作職能，修改完善了《xx市外事（僑務(wù)）辦公室重大行政決策規(guī)定》。完善了相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)因公出國管理監(jiān)督、非政府組織管理和外國記者來宜采訪管理，積極做好為僑服務(wù)和僑務(wù)信訪工作，增加了辦事透明度。

通過近一年來的努力，我辦機(jī)關(guān)作風(fēng)得到改進(jìn)，服務(wù)意識得到增強(qiáng)，辦事效率得到提高，干部能力得到增強(qiáng)。機(jī)關(guān)效能的提升，促進(jìn)了外事僑務(wù)工作的全面發(fā)展。20xx年，我辦將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)認(rèn)真履行好外事僑務(wù)工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：一是要進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和依法行政的能力；二是要進(jìn)一步加大服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的力度；三是要進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提高機(jī)關(guān)行政效率。

市外僑辦效能建設(shè)工作報(bào)告

篇二 熱電公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)_____熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項(xiàng)開展了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

公

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行_____公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過檢查，各項(xiàng)合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)

一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。

4、加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。

5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會(huì)議記錄、會(huì)簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)

一、齊全、及時(shí)歸檔。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。

2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

篇三 關(guān)于物價(jià)局效能工作報(bào)告范文

一、成立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高辦事效率和服務(wù)水平，樹立物價(jià)部門的良好形象，經(jīng)研究成立局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、目標(biāo)和思路

20xx年加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的目標(biāo)和思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府《20xx年縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作具體管理考評辦法》的精神要求，在全局開展以進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)服務(wù)和責(zé)任意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，確保全體工作人員依法行政、勤政廉政的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，努力營造良好的價(jià)(費(fèi))環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上新臺(tái)階，在社會(huì)各界樹立物價(jià)工作的良好形象。

三、工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提高依法辦事效率。要按照行為規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、公開透明、責(zé)任明確、公正廉潔、便于監(jiān)督的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要從完善制度入手，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、否定報(bào)備制、政務(wù)公示制、效能告誡制和失職追究等制度，著力解決工作效率低下，工作互相推諉、服務(wù)質(zhì)量不高等突出問題，通過制度建設(shè)規(guī)范全局干部職工的行為，達(dá)到依法、快捷、便民、高質(zhì)量的機(jī)關(guān)效能水平。大力推進(jìn)便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷完善服務(wù)功能，為方便群眾辦事提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)一流工作效率、一流工作質(zhì)量、一流工作效果。

2、進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，不斷提高服務(wù)水平。堅(jiān)持與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重要商品調(diào)(定)價(jià)前的聽證制度和調(diào)(定)價(jià)后的公示制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善調(diào)(定)價(jià)及一次性、臨時(shí)性收費(fèi)審批程序。繼續(xù)積極推進(jìn)熱點(diǎn)問題的公開工作，要通過電視媒體、政府網(wǎng)站等及時(shí)公開客運(yùn)票價(jià)、電價(jià)、糧食收購價(jià)格等政策，誠心接受人民群眾的監(jiān)督，努力營造一個(gè)透明的機(jī)關(guān)、服務(wù)的機(jī)關(guān)。

3、繼續(xù)深化審批制度改革，努力減少辦事環(huán)節(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》，堅(jiān)持依法行政，照章辦事，簡化和規(guī)范審批環(huán)節(jié)與手續(xù)，進(jìn)一步優(yōu)化辦事規(guī)則和程序，壓縮辦事時(shí)限，提高辦事效率，做到屬于職權(quán)范圍內(nèi)的及時(shí)辦，需要請示報(bào)告的，積極爭取盡快辦，不能辦的認(rèn)真解釋清楚，取得群眾的理解，確保政令暢通，嚴(yán)防故意刁難、拖延等各種損害單位和群眾利益的事發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善價(jià)格投訴舉報(bào)登記制度，努力營造良好的價(jià)(費(fèi))環(huán)境。局設(shè)立xx358價(jià)格投訴舉報(bào)電話，物價(jià)檢查所具體負(fù)責(zé)價(jià)格投訴舉報(bào)的登記、受理和查處工作。進(jìn)一步創(chuàng)新價(jià)格投訴查處工作方式，認(rèn)真聽取群眾的意見、建議和呼聲，嚴(yán)肅查處損害企業(yè)和群眾利益的突出問題，對群眾的價(jià)格投訴，要本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查處理，對反映屬實(shí)的亂收費(fèi)、亂漲價(jià)等現(xiàn)象，要依法嚴(yán)厲查處;對符合政策規(guī)定的收費(fèi)，但群眾不情愿而引發(fā)的投訴舉報(bào)，要耐心細(xì)致地做好解釋說服工作，加強(qiáng)與投訴人的溝通，盡量把工作做實(shí)做細(xì)，努力化解矛盾，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

四、幾點(diǎn)要求

1、各股、所、中心要把機(jī)關(guān)效能建設(shè)當(dāng)作一件重要的工作來抓，嚴(yán)格按照方案要求，抓好落實(shí)。

2、各股、所、中心要按照實(shí)施方案要求，明確各自責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)和要求。

3、堅(jiān)決杜絕形式主義、走過揚(yáng)。要通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，形成人人講效能的氛圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的順利開展。

篇四 轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作自查報(bào)告

面對更高的要求和更為嚴(yán)格的工作環(huán)境，要不斷的提升和完善自我，小編為大家分享的轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作自查報(bào)告，僅供大家閱讀與借鑒!

【轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作自查報(bào)告一】

通過認(rèn)真的學(xué)、深入的找，我對自身存在的問題進(jìn)行了查擺，并進(jìn)行了深度剖析?？傮w上講，自從我到界牌集鎮(zhèn)工作以來，面對更高的要求和更為嚴(yán)格的工作環(huán)境，各方面的不足還有很多。

一、存在的主要問題

1、政治素質(zhì)需進(jìn)一步提高。從事農(nóng)村基層工作，不善于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀與界牌集鎮(zhèn)實(shí)際相結(jié)合來武裝自己的頭腦，沒有從政治的敏銳角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強(qiáng)，需要進(jìn)一步提高政治素質(zhì)。

2、為民服務(wù)宗旨意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在為民服務(wù)意識不強(qiáng)，個(gè)別時(shí)候有急躁情緒，有的工作出于完成時(shí)間緊考慮，沒有向群眾做耐心解釋，不能調(diào)整好自己的情緒。

3、工作作風(fēng)需進(jìn)一步扎實(shí)。不能做到深入調(diào)查研究，以致很少提出針對性強(qiáng)的工作措施。在工作中按部就班，只求完成工作，不出問題，被動(dòng)地工作，超前意識不強(qiáng)，沒有用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作。有時(shí)對上級安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想，精神狀態(tài)不能很好的適應(yīng)工作開展要求，不能以平和的心態(tài)做好工作，還需要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立苦干實(shí)干的精神。

4、規(guī)章制度執(zhí)行需進(jìn)一步到位。制度制定了，但要求低，不能嚴(yán)格執(zhí)行到位，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

二、原因分析

1、學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，給自己定的標(biāo)準(zhǔn)不高。認(rèn)為工作只要過得去不落后就行，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。只滿足完成學(xué)習(xí)任務(wù)。上面怎么說就怎么干，被動(dòng)地去學(xué)習(xí)，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)，理解性地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)目的不夠明確，對理論知識的理解與實(shí)際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作兩者未有機(jī)結(jié)合，做到相互促進(jìn)、相互提高。

2、為民服務(wù)宗旨意識淡薄。全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不強(qiáng)，沒有深刻體會(huì)“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的內(nèi)涵，真正做到全身心地為界牌人民服務(wù)。自己認(rèn)為只要本本分分完成工作，不出問題，就滿足了，工作干勁熱情不高，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的意識欠缺。

3、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。競爭和與時(shí)俱進(jìn)主觀上不強(qiáng)，工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力，工作標(biāo)桿拉的不高，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有差距。

4、制度執(zhí)行力度不夠大。不能嚴(yán)格執(zhí)行制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)走樣。

三、整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做合格的班長。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型黨委中走在前列，把主題實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)界牌小康、構(gòu)建全鎮(zhèn)社會(huì)和諧之中，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)界牌集鎮(zhèn)爭先進(jìn)位中去。我將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，本著“有所作為”的原則，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)工作不斷向前發(fā)展。以自身的正氣影響帶動(dòng)班子和全鎮(zhèn)人民奮發(fā)有為。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新，全面推進(jìn)工作，拉高目標(biāo)標(biāo)桿。緊緊圍繞縣委十三屆四次全會(huì)的決策部署，以建設(shè)“美好新為界牌”、各項(xiàng)工作全縣爭先進(jìn)為目標(biāo)，把“七治”作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提升效能的重要抓手，貫穿年度工作全過程，強(qiáng)化工作創(chuàng)新，以效能建設(shè)的新成效推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，為推動(dòng)界牌集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、提高效率，敢于參與競爭，工作處處爭先進(jìn)位。在工作中要克服“不求有功，但求無過”和得過且過、不思進(jìn)取的思想，要樹立不進(jìn)則退、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚;克服“成績不大年年有，速度不快慢慢走”的慢作為的工作作風(fēng);克服墨守成規(guī)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的求穩(wěn)怕亂思想，樹立勇創(chuàng)一流、不達(dá)目的決不罷休的精神;工作做到講奉獻(xiàn)、講實(shí)干、講效率、講爭先，發(fā)揚(yáng)5+2、白+黑的苦干精神，敢于與對手競爭，樣樣工作處上游。

4、增強(qiáng)服務(wù)，牢記宗旨意識，提高服務(wù)水平。以主題實(shí)踐活動(dòng)為鍥機(jī)，教育全鎮(zhèn)所有干部以為人民服務(wù)為根本宗旨，遵守崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等制度，努力打造一只“為民、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的干部隊(duì)伍。

5、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒漂浮埋怨，崇尚求真務(wù)實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作力戒浮夸作風(fēng)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。工作要敢于面對監(jiān)督，自覺遵守各項(xiàng)制度，用制度規(guī)范工作，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、見實(shí)效，真正使工作務(wù)實(shí)、高效。

6、公道正派，力戒鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)清政廉潔。時(shí)刻牢記“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，提高拒腐防變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委三十條和市委二十六條規(guī)定，令行禁止，厲行節(jié)約，帶頭做到公道正派、清正廉潔，為界牌富民強(qiáng)鎮(zhèn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能工作自查報(bào)告二】

為了突出學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神這個(gè)主題，結(jié)合“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，聯(lián)系思想和作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持講政治、顧大局、守紀(jì)律，深入開展黨性分析的要求。我認(rèn)真對照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài),遵循實(shí)事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將我近來各方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)匯報(bào)：

一、個(gè)人存在的問題和不足

1.理論基礎(chǔ)知識薄弱。作為一名黨員，自身的學(xué)習(xí)抓不緊，沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論，導(dǎo)致自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。

2.學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時(shí)只注重當(dāng)時(shí)用的著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，對當(dāng)前教育改革的新形式、新事物掌握的不夠，懂的較少。

3.在工作中自我要求不嚴(yán)格。隨著工作年限的增加，我的惰性也隨之增長，不注重思考工作中的問題，工作一忙，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒。降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足于過得去、差不多，對時(shí)時(shí)處處保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這根“弦”繃的不緊。

二、努力方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，解決在實(shí)際工作中碰到的新情況、新問題。要提高學(xué)習(xí)的自覺性，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)，拓展知識面，在工作中，更好地發(fā)揮作用，努力適應(yīng)新的形勢，新的變化，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2.提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中要嚴(yán)格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。克服工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性，樹立強(qiáng)烈的自覺意識和責(zé)任意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把學(xué)生滿意不滿意，支持不支持作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，少說空話，多辦實(shí)事，樹立教師工作中良好的黨員形象。

3.對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。

4.把全心全意為學(xué)生服務(wù)放在首位，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在精鉆業(yè)務(wù)上狠下功夫，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路做好教育教學(xué)工作，以良好的形象，一流的業(yè)績做一名讓學(xué)生、社會(huì)、家長滿意的教師。

篇五 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報(bào)告

航材投入作為航空公司運(yùn)營當(dāng)中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，航材管理又是一個(gè)商務(wù)活動(dòng)行為，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，更面臨著行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機(jī)維修基地在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強(qiáng)了針對飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過不懈努力和全面監(jiān)督，安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務(wù)，索賠成功率達(dá)到了89%以上，累計(jì)為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認(rèn)真抓好立項(xiàng)工作嚴(yán)格組織落實(shí)到位

從xx年開始，按照**##分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個(gè)一”的工作，即：全力抓好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀(jì)委的要求，進(jìn)行認(rèn)真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目確立之后，從認(rèn)識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經(jīng)常性的進(jìn)行宣傳教育，明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù)，統(tǒng)一對效能監(jiān)察的思想認(rèn)識；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增強(qiáng)航材管理人員責(zé)任意識和成本意識；三是明確目標(biāo)，細(xì)化安排，同時(shí)要求具體業(yè)務(wù)人員始終按照“四個(gè)是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材采購；是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù)；是否以“航材采購合同協(xié)議”為依據(jù)進(jìn)行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，減少了違規(guī)操作的行為，達(dá)到了增加效能和效益的目的。

二、認(rèn)真遵守管理制度，嚴(yán)格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的復(fù)雜性，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，必須做好四個(gè)方面的工作。

一是嚴(yán)格操作程序。航材計(jì)劃、訂貨、送修、驗(yàn)收人員從每一張訂單做起，認(rèn)真辦理自檢、互檢，嚴(yán)格審批手續(xù)；從每一項(xiàng)訂貨航材算起，精打細(xì)算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認(rèn)真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“四對六查”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則，不放過任何問題和疑點(diǎn)；對每一筆付款賬單進(jìn)行核對，認(rèn)真核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯(cuò)收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），為**##分公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二是嚴(yán)格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴(yán)格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時(shí)，送修報(bào)價(jià)審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴(yán)格修理價(jià)格的控制和計(jì)算。

三是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。（1）材料費(fèi)不超過全新單價(jià)25%的“航材送修審批單”，逐級報(bào)至維修基地總經(jīng)理審批。（2）材料費(fèi)超過全新單價(jià)25%以上的“航材送修審批單”，逐級報(bào)至公司機(jī)務(wù)工程部審批。（3）附件修理價(jià)（包括工時(shí)費(fèi)+材料費(fèi)）超過5萬元以上的，要逐級報(bào)至機(jī)務(wù)工程部和**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對以上審批通過的，航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委維修單位確認(rèn)報(bào)價(jià)，航材送修訂單開始生效；否則，要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠商協(xié)商修理價(jià)格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關(guān)，透明公開，從而達(dá)到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。

四是嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機(jī)會(huì)，特別是對于廠商不接受索賠的器材，組織機(jī)務(wù)工程人員對此進(jìn)行技術(shù)評估，據(jù)理力爭，確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務(wù)。索賠成功率達(dá)到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)2375多萬元（xx年節(jié)約320萬元；xx年節(jié)約249萬元；xx年節(jié)約1356萬元；xx年節(jié)約439萬元）。

三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴(yán)格監(jiān)督制約機(jī)制

從xx年到xx年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項(xiàng)目以后，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的工作要求，嚴(yán)格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個(gè)結(jié)合”：全方位監(jiān)察與重點(diǎn)抽查相結(jié)合；對個(gè)別情況提問與深入實(shí)際檢查相結(jié)合；查閱手冊規(guī)定程序與檢查實(shí)際操作方法相結(jié)合；各個(gè)環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結(jié)合。層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。在具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中，**##分公司堅(jiān)持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業(yè)務(wù)人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)互審；所轄業(yè)務(wù)科室主管進(jìn)行核查復(fù)審；“三批”：根據(jù)訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領(lǐng)導(dǎo)審批、飛機(jī)維修基地領(lǐng)導(dǎo)審批、**##分公司職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一公開：公開電腦程序數(shù)據(jù)信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價(jià)格信息，以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行，防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生）。

不僅如此，在整個(gè)航材采購和送修運(yùn)行程序都是一環(huán)接一環(huán)，一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長跑、流水作業(yè)，整個(gè)過程都是相互連接并透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個(gè)航材努力實(shí)現(xiàn)“五點(diǎn)、三線、一個(gè)平臺(tái)”運(yùn)行機(jī)制：由計(jì)劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點(diǎn)”連成一個(gè)閉環(huán)；由逐級審批、效能監(jiān)察、驗(yàn)收檢驗(yàn)形成“三線”相連；由計(jì)劃為龍頭指令相聯(lián)系的航材采購、送修索賠、倉儲(chǔ)管理和質(zhì)量監(jiān)督的“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，提供基礎(chǔ)保障。始終強(qiáng)調(diào)監(jiān)督意識、協(xié)調(diào)意識和配合意識。

xx年至xx年到貨航材38117項(xiàng)（xx年到貨航材12931項(xiàng)；xx年到貨航材12051項(xiàng)；xx年到貨航材13135項(xiàng)），查處不合格航材598項(xiàng)（xx年查處不合格航材235項(xiàng)；xx年查處不合格航材173項(xiàng)；xx年查處不合格航材190項(xiàng)），占到貨總驗(yàn)收項(xiàng)數(shù)的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細(xì)小漏洞、挽回了巨額損失。

四、認(rèn)真做好計(jì)劃評估努力降低庫存資金

從xx年開始以來，根據(jù)**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計(jì)劃審核老方式”的基本要求，以效能監(jiān)察與成本控制為契機(jī)，著力提高航材訂貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在保證飛機(jī)安全正常的基礎(chǔ)上，努力控制航材的采購成本，全面降低航材庫存資金。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，及時(shí)組織有關(guān)部門技術(shù)專家對航材年度、季度和臨時(shí)采購計(jì)劃進(jìn)行集體評估，從而減少了計(jì)劃的盲目性，提高了對飛機(jī)維護(hù)需求的前瞻性，改變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和研究討論，互通信息，共同審定，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術(shù)人員的積極接觸和相互交流學(xué)習(xí)，提高了計(jì)劃業(yè)務(wù)員對飛機(jī)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步了解，掌握了部分器材在飛機(jī)上的安裝位置、使用功能、裝機(jī)數(shù)量等知識，而且極大的提高了航材采購計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在確保航材供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低了航材的采購成本，使航材庫存周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快。

另外，從xx年開始，進(jìn)一步加大了對成本控制的力度。發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，憑借集體智慧，建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統(tǒng)的多部門跟蹤、反饋平臺(tái)。根據(jù)動(dòng)態(tài)變化形成了以計(jì)劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應(yīng)的管理體系，對庫存?zhèn)浼淖兓瘎?dòng)態(tài)，進(jìn)行了及時(shí)跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機(jī)隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)大與庫存流動(dòng)資金不相匹配的情況下，xx年創(chuàng)造了全年30架飛機(jī)缺件停場只有13天的最好航材保障成績，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎(chǔ)上少了183天。庫存流動(dòng)資金低于波音公司推薦庫存標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了預(yù)期控制的目標(biāo)。

特別是在去年當(dāng)中，**##分公司又重點(diǎn)的對租賃航材進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制。要求計(jì)劃和aog部門要充分發(fā)揮**總庫的資源優(yōu)勢，來彌補(bǔ)**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動(dòng)態(tài)提前做好信息掌握，能在**內(nèi)部解決的絕不向外部租賃，對于確向外部租賃的器材，要嚴(yán)格按照《租賃審批程序》進(jìn)行控制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費(fèi)借用器材207件，租賃付費(fèi)器材只有36件，并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內(nèi)其他公司尋找免費(fèi)器材等方式，減少和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個(gè)租賃付費(fèi)器材平均租賃時(shí)間為20天，比規(guī)定“租賃航材平均不超過30天”標(biāo)準(zhǔn)要求縮短了10天。xx年支付租賃費(fèi)1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）減少租賃費(fèi)61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計(jì)租賃航材10件，應(yīng)支付租賃費(fèi)用人民幣只有32萬元。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)盡職盡責(zé)嚴(yán)抓索賠成功力度

為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，經(jīng)常性組織從事商務(wù)往來的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員忠誠于企業(yè)誠信理念的教育和學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行成本控制和效能監(jiān)察講評，“小會(huì)提、大會(huì)講”已形成制度，極大的強(qiáng)化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神，從而激發(fā)了業(yè)務(wù)員工盡職盡責(zé)，提高航材訂貨、送修質(zhì)量索賠的責(zé)任意識。在嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)上，力爭不放過任何索賠機(jī)會(huì)，確保爭議航材索賠成功最大化，確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環(huán)機(jī)（件號：2206400-2）。故障原因：右空調(diào)組件跳出，更換空氣循環(huán)機(jī)。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后，經(jīng)分解評估，xx年3月17日第一次報(bào)價(jià)，拒絕我方索賠要求，認(rèn)為該件的故障是由于**##分公司使用不當(dāng)造成內(nèi)、外部損壞，不予索賠。修理報(bào)價(jià)：27530.00美圓。送修業(yè)務(wù)員認(rèn)為廠家報(bào)價(jià)不合理,于是發(fā)傳真、打電話，強(qiáng)烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復(fù)：根據(jù)honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內(nèi)，拒絕索賠。

**##分公司機(jī)務(wù)人立即組織技術(shù)專家進(jìn)行評估，經(jīng)過技術(shù)分析之后，確認(rèn)該件的故障肯定是因?yàn)榭諝庋h(huán)機(jī)本身的質(zhì)量和可靠性所造成，不能認(rèn)同該件的故障是**##分公司使用不當(dāng)造成的，強(qiáng)烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復(fù)后，終于在xx年3月22日發(fā)傳真確認(rèn)honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司直接節(jié)約送修費(fèi)用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、積極拓展索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核廠商報(bào)價(jià)

從xx年開始，根據(jù)**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開展，積極行動(dòng)起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時(shí)索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領(lǐng)域里邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

與此同時(shí)，**##分公司對正常送修件的報(bào)價(jià)，堅(jiān)持嚴(yán)格審查、精確計(jì)算的原則。在發(fā)現(xiàn)廠家報(bào)價(jià)不合理時(shí)，都會(huì)在報(bào)價(jià)批復(fù)之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報(bào)價(jià)，要求重新二次報(bào)價(jià)。

七、認(rèn)真審查報(bào)廢航材，嚴(yán)格判斷報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經(jīng)廠家分解評估后認(rèn)為修理不經(jīng)濟(jì)，建議**##分公司報(bào)廢此件，并原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業(yè)務(wù)人員都能夠認(rèn)真對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報(bào)廢的器材，也要認(rèn)真審查，嚴(yán)格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然后將預(yù)計(jì)報(bào)廢的器材再次發(fā)出修理，結(jié)果預(yù)計(jì)報(bào)廢的器材被修復(fù)，為此節(jié)約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機(jī)風(fēng)擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經(jīng)送修業(yè)務(wù)員查詢國內(nèi)只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報(bào)廢，但大家并沒有輕易做出上報(bào)報(bào)廢申請的決定，而是積極與國外公司聯(lián)系，并將此件送國外修理，最后此件被修復(fù)返回，修理費(fèi)僅為：530.00美元，此件節(jié)約資金：214170.00元。

八、認(rèn)真簽訂租賃協(xié)議嚴(yán)格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說，**##分公司波音737-700飛機(jī)反推損壞，急需一件反推，否則飛機(jī)要停場。此時(shí)，正值**##分公司生產(chǎn)旺季，公司飛機(jī)原本運(yùn)力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯(lián)系。波音公司有庫存租賃件：租賃費(fèi)每天3100.00美元，租賃費(fèi)按照實(shí)際租賃天數(shù)計(jì)算。按照波音公司給出的租賃費(fèi)，如**##分公司故障反推送修周期按照70天計(jì)算，租賃費(fèi)將是一筆不小的費(fèi)用。為了盡可能的降低租賃費(fèi)，共賞又找到了goodrich公司，并進(jìn)行多次電話聯(lián)系商討，最終說服goodrich公司，給**##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費(fèi)降低到每天1800.00美元，并接受**##分公司的對租賃期封頂?shù)慕ㄗh，租賃期封頂天數(shù)為45天。同時(shí)goodrich公司應(yīng)要求，以aog的速度及時(shí)提供了一件反推，解決了**##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金1700600.00元。

九、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)感受體會(huì)抓好重點(diǎn)全員關(guān)注

1、建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察制度，要以加強(qiáng)航材管理、控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。企業(yè)中心任務(wù)是安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，開展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察必須圍繞這個(gè)中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對航材實(shí)施重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察過程中，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來進(jìn)行，有重點(diǎn)地針對計(jì)劃管理、訂貨管理、送修標(biāo)管理和航材驗(yàn)收進(jìn)行效能監(jiān)察，通過監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，健全制度，改進(jìn)工作，提高管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持，是推進(jìn)航材工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察工作的關(guān)鍵。近年來**##分公司將系統(tǒng)建設(shè)和開展航材工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要議事日程，強(qiáng)調(diào)開展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與航材管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時(shí)，結(jié)合每年的工作重點(diǎn)，更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計(jì)劃，并多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進(jìn)了監(jiān)察工作的開展。

3、加強(qiáng)監(jiān)察審核人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察的必然要求。在開展航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察過程中，紀(jì)檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到具體工作中了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設(shè)計(jì)，努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑，為效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、取得實(shí)效提供了有力保障。

4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系，抓重點(diǎn)、帶全面、促提高。按照xx年下發(fā)的《**集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》的要求，進(jìn)一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估，選擇出在供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)送修索賠工作力度，包括eo工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)索賠和器材修理索賠，對于索賠不成功器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是控制監(jiān)督包修業(yè)務(wù)和定廠、定點(diǎn)修理的操作過程，確保修理質(zhì)量可靠、修理價(jià)格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報(bào)價(jià)確認(rèn)把關(guān)工作，特別是修理價(jià)格超過全新價(jià)格的20%以上的，必須做到兩次價(jià)格洽談核實(shí)確認(rèn)。

五是對于航化產(chǎn)品和有壽命控制的器材，堅(jiān)持發(fā)陳、儲(chǔ)新的原則，特別是要降低化工器材的報(bào)廢比率。

六是繼續(xù)完善運(yùn)行程序和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。加強(qiáng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的獨(dú)立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。

綜合上述，航材各項(xiàng)管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績和長足的進(jìn)步，使效能監(jiān)察工作在航材安全生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護(hù)航的作用，切實(shí)扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時(shí)達(dá)到了效能監(jiān)督促進(jìn)成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的，實(shí)現(xiàn)了流程的再管理，工作的再監(jiān)督的目標(biāo)意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著一定差距和不足，大家將通過交流活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，來進(jìn)一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運(yùn)營成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。

篇六 計(jì)生局效能創(chuàng)建工作報(bào)告

開展“陽光計(jì)生行動(dòng)”是人口計(jì)生系統(tǒng)改進(jìn)和加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高依法管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強(qiáng)計(jì)劃生育基本國策的執(zhí)行力和公信力，打造法治計(jì)生，構(gòu)建和諧計(jì)生的重要舉措?？h人口計(jì)生以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以群眾滿意為原則，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“陽光計(jì)生行動(dòng)”，不斷提升機(jī)關(guān)辦事效能。

一、建立工作機(jī)制

縣人口計(jì)生委專門成立了陽光計(jì)生行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于開展陽光計(jì)生行動(dòng)實(shí)施方案》，將開展陽光計(jì)生行動(dòng)的目的、意義、方法、步驟、時(shí)間安排、工作要求做了明確規(guī)定，制定落實(shí)了政務(wù)陽光行動(dòng)制度，行動(dòng)執(zhí)法責(zé)任制，督促檢查制度，服務(wù)承諾制，違諾追究制，評議考核制度六項(xiàng)政務(wù)陽光制度，基本上形成了形式多樣、內(nèi)容全面、制度健全、管理規(guī)范的政務(wù)陽光計(jì)生行動(dòng)。

二、推行政務(wù)公開

以政務(wù)公開帶動(dòng)“陽光管理”。嚴(yán)格按照政務(wù)公開工作規(guī)范要求，縣、鄉(xiāng)在計(jì)劃生育政務(wù)公開欄，具體公開的內(nèi)容主要有人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)、計(jì)劃生育政策執(zhí)行情況、《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》執(zhí)行情況、人口和計(jì)劃生育工作紀(jì)律、維權(quán)措施及監(jiān)督電話。村級公開欄公開人口和計(jì)劃生育村民自治章程、計(jì)生辦事程序和申報(bào)程序、本村計(jì)劃生育基本情況和數(shù)據(jù)、計(jì)劃生育服務(wù)承諾等，接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度，提高群眾知情權(quán)。有效預(yù)防各種不正之風(fēng)和損害群眾利益行為的發(fā)生。

三、開展民主評議活動(dòng)

以民主評議推動(dòng)“陽光服務(wù)”。實(shí)行開門評議，敞門整改，在農(nóng)村開展了“請農(nóng)民兄弟評議計(jì)生”行動(dòng)，在城鎮(zhèn)社區(qū)開展了“請流動(dòng)人口評議計(jì)生”活動(dòng)，在人口計(jì)生系統(tǒng)開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動(dòng)，發(fā)放征求意見表，公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱。對評議出的問題按時(shí)梳理互動(dòng)，及時(shí)制定整改方案，限時(shí)落實(shí)整改，適時(shí)公布結(jié)果，促進(jìn)基層作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真解決影響計(jì)生干部形象、制約工作發(fā)展的不和諧因素，有效提高了人口計(jì)生工作的滿意度。

四、暢通群眾訴求渠道

五、抓好信訪工作

信訪工作是人口計(jì)生工作的對外窗口，是人口計(jì)生部門聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，把開展“陽光計(jì)生行動(dòng)”與做好信訪工作緊密結(jié)合起來，樹立群眾利益無小事的觀念，健全工作網(wǎng)絡(luò)，加大資金投入，拓寬信息渠道，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，用新思路應(yīng)對新情況，新辦法解決新問題，對群眾來信來訪做到“件件有著落、事事有回音”為人口計(jì)生工作順利發(fā)展穩(wěn)定了局面。

六、開展有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)

深入落實(shí)《江西省人口和計(jì)劃生育實(shí)名舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對群眾的舉報(bào)嚴(yán)格按受理程序進(jìn)行案件查辦，舉報(bào)案件一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對署有真實(shí)姓名，身份證明，單位或住址的舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有獎(jiǎng)舉報(bào)工作所需費(fèi)用按照屬地管理，分級負(fù)擔(dān)的原則、按實(shí)際發(fā)生額開支，縣從人口和計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)中列支或從上繳財(cái)政的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中列支，且建立實(shí)名舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和查辦案件經(jīng)費(fèi)專帳，接受財(cái)政和審計(jì)監(jiān)督。

篇七 效能風(fēng)暴開展工作自查報(bào)告范文

為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展全市20_____年度效能風(fēng)暴行動(dòng)檢查考核工作的通知》的精神，市社科院社科聯(lián)(以下簡稱院(聯(lián)))根據(jù)《20_____年度全市效能風(fēng)暴行動(dòng)重點(diǎn)工作安排》和《xx市市效能風(fēng)暴行動(dòng)考核辦法(試行)》的規(guī)定，我院(聯(lián))一年來不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作行為，提高工作質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化社會(huì)科學(xué)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的繁榮發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持，提供了決策咨詢?，F(xiàn)結(jié)合我院(聯(lián))實(shí)際，將效能風(fēng)暴行動(dòng)自查情況報(bào)告如下：

一、社科院(聯(lián))效能風(fēng)暴行動(dòng)落實(shí)情況

一是強(qiáng)化了三制建設(shè)。首先，社科院(聯(lián))落實(shí)首問責(zé)任制。院(聯(lián))工作人員對到院(聯(lián))各處室所辦理、咨詢事務(wù)的人員，做到熱情接待，提供周到服務(wù)。各處室所工作人員中任何一位負(fù)責(zé)接待的首位工作人員即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人對辦理咨詢的事項(xiàng)，能辦理答復(fù)的及時(shí)辦理答復(fù)，對不屬于我院(聯(lián))工作范圍的，首問責(zé)任人及時(shí)說明理由，并告知該了事項(xiàng)的具體承辦部門或相關(guān)聯(lián)系方式。實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。其次，社科院(聯(lián))優(yōu)化機(jī)關(guān)工作流程，壓縮部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少辦事環(huán)節(jié)。明確辦理事項(xiàng)、辦理機(jī)構(gòu)、責(zé)任崗位、辦理流程和辦理時(shí)限，并在院(聯(lián))醒目位置和院(聯(lián))網(wǎng)站、院報(bào)向社會(huì)或全院公布。再次，社科院(聯(lián))加強(qiáng)責(zé)任追究制。建立健全了機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人問責(zé)制，部門不履行或不正確履行職責(zé)，首先追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。加強(qiáng)效能督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)的突出問題，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，政令暢通，責(zé)任追究情況與各部門年終目標(biāo)考評和獎(jiǎng)懲掛鉤。

二是緊抓了三風(fēng)建設(shè)。在行政效能建設(shè)中，進(jìn)一步緊抓了院(聯(lián))機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)、文風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步修訂和健全精文簡會(huì)的制度，加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)議、文件管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議報(bào)批程序，改進(jìn)會(huì)議形式，降低會(huì)議成本，提高會(huì)議質(zhì)量和效率。文稿、文件要注重針對性、指導(dǎo)性和可操作性，倡導(dǎo)了清新簡練文風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)范和程序，充分運(yùn)用政務(wù)信息化系統(tǒng)，減少紙質(zhì)公文數(shù)量，提高公文處理時(shí)效。

三是 創(chuàng)建了學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉潔、節(jié)約型機(jī)關(guān)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入機(jī)關(guān)建設(shè)工作目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。倡導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高了干部職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。提高服務(wù)意識。在干部中倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，熱情服務(wù)之風(fēng)。把務(wù)實(shí)求實(shí)，熱情服務(wù)作為推進(jìn)工作的重要保障，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作，杜絕了追求形式、華而不實(shí)的工作作風(fēng)。加強(qiáng)廉潔意識教育和廉政制度建設(shè)，從源頭上防止違法違紀(jì)行為。在院(聯(lián))干部中大力加強(qiáng)廉政知識教育，牢固樹立了廉潔意識，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，建設(shè)廉潔機(jī)關(guān)。樹立節(jié)約觀念。院(聯(lián))各處室所加強(qiáng)對職工的節(jié)約觀念教育，形成人人講節(jié)約，處處在節(jié)約的風(fēng)氣，對鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。

四是完善了效能考評制度。制定了一套符合科學(xué)發(fā)展觀的、可量化的、操作性強(qiáng)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評辦法，對我院(聯(lián))干部職工實(shí)施有效管理和科學(xué)考核。院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各處室所進(jìn)行績效考評，并與年終部門目標(biāo)考核掛鉤，同時(shí)總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，并探索建立長效機(jī)制。

二、社科院(聯(lián))效能風(fēng)暴行動(dòng)成效體現(xiàn)

一是進(jìn)一步改進(jìn)了院(聯(lián))工作作風(fēng)結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十八大以來習(xí)總書記一系列講話精神，通過機(jī)關(guān)效能建設(shè)，解決干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，倡導(dǎo)說實(shí)話、辦實(shí)事、見實(shí)效，杜絕扯皮、推諉，建設(shè)一支高素質(zhì)的社科隊(duì)伍。

二是大力提高了院(聯(lián))工作效能。通過機(jī)關(guān)效能建設(shè)，使我院(聯(lián))管理的各項(xiàng)規(guī)章制度更健全，服務(wù)方式更完善，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)良，為市委、市政府提供更好的決策咨詢，為干部職工和社會(huì)提供更好的服務(wù)。努力在我院(聯(lián))機(jī)關(guān)營造人人樹新風(fēng)、人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。把我院(聯(lián))建設(shè)成為制度健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的機(jī)關(guān)單位。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)L(fēng)，實(shí)現(xiàn)院務(wù)公開、透明運(yùn)行。通過效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，全面提高院(聯(lián))干部職工的綜合素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效能。通過效能建設(shè)，完善院務(wù)公開的制度、方式，使我院院務(wù)更加公開、透明，促進(jìn)干部職工的溝通交流，構(gòu)建和諧社科院。

三、社科院(聯(lián))效能風(fēng)暴行動(dòng)中存在的問題

第一，主動(dòng)參與不夠。主要表現(xiàn)在一些干部職工對效能建設(shè)的認(rèn)識高度、重視程度、推進(jìn)力度不夠，沒有將效能建設(shè)真正滲透到行政管理和服務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有將其真正深入到執(zhí)政理念和行政行為之中。對效能建設(shè)缺乏主動(dòng)性、積極性，辦事效率有待提高。

第二，作風(fēng)轉(zhuǎn)變不實(shí)。主要表現(xiàn)在個(gè)別干部職工精力不集中，沒有把大量心思和精力真正放在工作上，公仆意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識比較淡薄。

第三，能力素質(zhì)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在少數(shù)干部職工重文憑、輕業(yè)務(wù)，在崗不在行，對業(yè)務(wù)研究范圍流程不熟;重經(jīng)驗(yàn)、輕學(xué)習(xí)，工作只求一般過得去，不求高標(biāo)準(zhǔn)過得硬;重行權(quán)、輕服務(wù)，服務(wù)意識不強(qiáng)，不注重提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平。

四、社科院(聯(lián))效能風(fēng)暴行動(dòng)下一步改進(jìn)措施

第一，要在嚴(yán)格教育上下功夫，提升廣大干部職工對效能建設(shè)工作的認(rèn)識力。機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要因素是人，擁有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是黨政機(jī)關(guān)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性因素。要不斷加強(qiáng)對院(聯(lián))干部職工的教育，提高工作人員對加強(qiáng)院(聯(lián))效能建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)他們參與其中并自覺執(zhí)行效能建設(shè)相關(guān)規(guī)定的責(zé)任感和緊迫感。堅(jiān)持把思想教育放在突出位置，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的政治思想水平，引導(dǎo)他們堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)責(zé)任意識，積極投身效能建設(shè)，艱苦奮斗，樂于奉獻(xiàn)，心系群眾。大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，激勵(lì)干部職工把有限的時(shí)間和精力用在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、干好工作上。

第二，要在輿論宣傳上下功夫，提升社會(huì)對效能建設(shè)工作的輿論力。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，離不開廣大人民群眾以及機(jī)關(guān)服務(wù)對象的支持和參與。要高度重視宣傳輿論工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，打造人人關(guān)注風(fēng)效能建設(shè)、人人參與效能監(jiān)督的良好局面，充分發(fā)揮社會(huì)輿論對效能建設(shè)工作的推動(dòng)作用。積極宣傳政策，營造濃厚氛圍。重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)效能建設(shè)的相關(guān)政策和文件加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)展廣大人民群眾的知曉率，主動(dòng)對與效能建設(shè)不相適應(yīng)的行為實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，就本單位依法行政、工作履職、服務(wù)態(tài)度、工作效率、勤政廉政、反腐倡廉等方面向社會(huì)作出公開承諾,接受全社會(huì)監(jiān)督，供群眾查閱。

第三，要在督查考評上下功夫，提升貫徹效能建設(shè)工作規(guī)定的落實(shí)力。要通過監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核評比機(jī)制，增強(qiáng)各處室所和干部職工的工作動(dòng)力和活力。建立健全完善配套的責(zé)任管理體系和工作運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)民主評議的針對性、可比性、科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性、具體性、有效性和可操作性，使院(聯(lián))工作章法嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，行為規(guī)范，效果明顯，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做，并且富有鞭策落后和激勵(lì)先進(jìn)的作用。把考評結(jié)果作為評價(jià)單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各處室所工作人員工作實(shí)績的重要依據(jù)，與獎(jiǎng)金發(fā)放、績效兌現(xiàn)、評先表模、提拔任用等嚴(yán)格掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)單位及其工作人員的積極性、創(chuàng)造性和緊迫感。

篇八 機(jī)關(guān)效能年自查自評的工作報(bào)告

市安監(jiān)局：

在第二階段即自查自評階段，我局圍繞市局和縣效能辦的統(tǒng)一部署，咬住規(guī)定動(dòng)作不放，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)。經(jīng)黨組會(huì)、民主生活會(huì)自查自擺和多途徑、多形式廣泛征求意見，共收到各種原始意見（建議）12條，通過認(rèn)真梳理，將存在問題歸納為5個(gè)方面，現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、學(xué)風(fēng)方面，重時(shí)事政治學(xué)習(xí)，輕技術(shù)技能學(xué)習(xí)；重廣而全的知識，輕專而精的知識。

產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，主要是思想僵化，缺乏與時(shí)俱進(jìn)意識和科技意識。擬采取以下整改措施：樹立終身學(xué)習(xí)的理念，具體做到“123456”，即每年學(xué)通學(xué)精一本專業(yè)書；牢記兩部法律：《安全生產(chǎn)法》和《行政許可法》；熟練掌握三個(gè)條例：《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《江西省安全生產(chǎn)條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》；學(xué)好四本書：《煤礦安全管理》、《非煤礦山安全管理》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》和《煙花爆竹安全管理》；完成五萬字的學(xué)習(xí)筆記；寫好有份量的體會(huì)文章。

二、安全監(jiān)管方面，重治標(biāo)輕治本。

產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，主要是存在單純監(jiān)管意識，認(rèn)為安監(jiān)部門的職責(zé)就是監(jiān)管、就是處罰，抓企業(yè)本質(zhì)化安全的意識不夠強(qiáng)。擬采取以下整改措施：深入一線，了解實(shí)情，與企業(yè)老板員工談心交心，掌握第一手資料。定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，更新安全知識。免費(fèi)為企業(yè)送安全法規(guī)資料，引導(dǎo)企業(yè)提升自身素質(zhì)。加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全水平。

三、重監(jiān)管輕服務(wù)的問題解決得還不夠。

產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，主要是存在監(jiān)管本位意識，服務(wù)觀念淡薄，監(jiān)管與服務(wù)的結(jié)合文章做得不夠。擬采取以下整改措施：克服本位意識，樹立服務(wù)理念，做好服務(wù)工作：一是對群眾來局辦事要熱心，解答問題要耐心，辦理業(yè)務(wù)要盡心；二是開展便民服務(wù)，采取預(yù)約、上門等形式，為群眾辦事提供便利；三是實(shí)行透明服務(wù)，公開辦事標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)行陽光操作。

四、安全生產(chǎn)執(zhí)法有時(shí)不夠硬。

產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，主要是過多地考慮企業(yè)評政務(wù)環(huán)境的名次，從而影響了執(zhí)法的嚴(yán)肅性。擬采取以下整改措施：認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到違法一起，處罰一起，不搞下不為例。

五、“六條禁令”有時(shí)執(zhí)行不夠堅(jiān)決，或打擦邊球。

產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，主要是對“六條禁令”的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果心存疑慮，認(rèn)為又是“一陣風(fēng)”。擬采取以下整改措施：①嚴(yán)格公務(wù)接待范圍。接待對象是：與公務(wù)活動(dòng)有關(guān)的上級工作人員、鄉(xiāng)村來局聯(lián)系工作的人員和縣外有關(guān)來客。非公務(wù)活動(dòng)來客和同城辦事的人員一律不予接待，違反者誰接待誰買單。②嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。基層人員到縣局辦事就餐，一律按實(shí)際用餐人數(shù)和每人15元的標(biāo)準(zhǔn)核定。中餐不準(zhǔn)飲酒。③控制陪客人數(shù)。按業(yè)務(wù)對口接待，由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，每個(gè)班子成員都要控制全年招待費(fèi)總額，超支部分由個(gè)人承擔(dān)。④拒絕吃請和收受農(nóng)副產(chǎn)品。⑤上班時(shí)間杜絕上網(wǎng)玩游戲、炒股。

以上5個(gè)方面的問題，我局?jǐn)M召開黨組會(huì)議進(jìn)行專題研究，認(rèn)真制定和落實(shí)整改措施，把上述5個(gè)方向的問題切實(shí)整改到位。

以上報(bào)告，請予審議。

篇九 深入推進(jìn)效能建設(shè)活動(dòng)工作開展情況的自查報(bào)告

深入推進(jìn)效能建設(shè)活動(dòng)工作開展情況的自查報(bào)告

關(guān)于深入推進(jìn)效能建設(shè)活動(dòng)工作開展情況的自查報(bào)告

為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效能，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署和市紀(jì)委關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，今年以來，我辦在進(jìn)行機(jī)關(guān)作風(fēng)教育的同時(shí)，深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，取得了良好的效果?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效率建設(shè)，是深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有效舉措。我辦領(lǐng)導(dǎo)十分重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員，具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。明確我辦機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，即以“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效能、實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展”為目標(biāo)，緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的。

二、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。

為形成機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制，抓好落實(shí)工作，我辦明確機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任分工，強(qiáng)化檢查考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)意識”、大力倡導(dǎo)“五破五求”，以效能建設(shè)新成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。我辦明確辦公室副主任為辦公室效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效率建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容加強(qiáng)督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。

三、抓好結(jié)合，力求實(shí)效。

1、建立學(xué)習(xí)制度，深化思想教育。組織辦公室全體干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（例行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》及市委、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于影響機(jī)關(guān)效能行為實(shí)行責(zé)任追究辦法（試行）》等有關(guān)效能建設(shè)的文件。引導(dǎo)廣大黨員干部樹立 “為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為社會(huì)進(jìn)步服務(wù)、為群眾生活服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想，增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的自覺性，提高工作服務(wù)的主動(dòng)性。

2、完善規(guī)章制度，提高工作效率。按照按照建設(shè)高效機(jī)關(guān)的要求，積極創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步完善了管理和工作制度，以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，逐級了建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任，做到權(quán)利與責(zé)任明確、崗位與要求明確；工作人員考核機(jī)制，完善考核方法，健全考核內(nèi)容，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲；監(jiān)督管理制度，加大處罰力度，使各項(xiàng)制度在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化監(jiān)督是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要保證。我辦效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照市委、市政府《關(guān)于影響效能建設(shè)行為責(zé)任追究辦法（試行）》，加強(qiáng)對全辦效能建設(shè)活動(dòng)的組織和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。同時(shí)，按照科學(xué)、量化、易操作的要求，制定了績效考評辦法、效能告誡、責(zé)任追究等細(xì)則，明確追究內(nèi)容、范圍、程序和責(zé)任，并把績效考核與目標(biāo)責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、公務(wù)員（事業(yè)人員）年度考核結(jié)合起來，考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部（事業(yè)人員）業(yè)績評定，獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。

篇十 機(jī)關(guān)效能年個(gè)人工作報(bào)告

畢業(yè)以后我憑借自己的努力考上了國家公務(wù)員，之后就被分配到了機(jī)關(guān)工作，在機(jī)關(guān)工作的日子雖然辛苦但是還有快樂。因此幾年工作下來，自己的工作能力鍛煉增強(qiáng)很多，這些都是繁忙的工作和個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)得到的。

不過我身上還是存在著不少的問題需要解決的，我一直在努力，不過這需要一個(gè)過程，過程的漫長甚至可以說直到我退休的時(shí)刻我都會(huì)在不斷的改正中，這就是時(shí)間的問題了，我在工作上還是盡心盡力的。

今年來，我所機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，緊密結(jié)合工作實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),以建設(shè)一支“廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，加快機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)步伐，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升機(jī)關(guān)效能，促進(jìn)工作創(chuàng)新，并以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以工作創(chuàng)優(yōu)為目的、以管理創(chuàng)新為動(dòng)力、以優(yōu)質(zhì)高效為標(biāo)準(zhǔn)，著力解決機(jī)關(guān)效能和項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的思想觀念、工作作風(fēng)、服務(wù)水平、辦事效率及體制機(jī)制等方面的突出問題就需要加強(qiáng)對效能建設(shè)工作的認(rèn)識，確保工作落到實(shí)處，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高機(jī)關(guān)效能，是貫徹落實(shí)三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)的需要，也是從嚴(yán)治政的需要。

我將進(jìn)一步把握機(jī)關(guān)效能建設(shè)的本質(zhì)要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出不懈努力，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)，為本所實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展而努力。

一、整改的指導(dǎo)思想以重要思想為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、自我剖析，理論學(xué)習(xí)不夠，政策理論水平不能滿足工作需要，學(xué)習(xí)的意識有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。但學(xué)習(xí)的不夠深刻，要加強(qiáng)努力，今后我要把提高了對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，為開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。把思想認(rèn)識統(tǒng)一到機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神上來。讓自己在思想上有所觸動(dòng)、工作上有所行動(dòng)。

在新的一年里，要有立足本職工作，提高工作效能，埋頭苦干的刻苦精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率的迫切需要，我就機(jī)關(guān)效能建設(shè)主要有提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)是發(fā)展發(fā)展房產(chǎn)交易事業(yè)的需要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，出現(xiàn)的新問題、新的矛盾也會(huì)越來越多、越來越復(fù)雜，這對工作的能力是一種考驗(yàn)，要求我們機(jī)關(guān)工作人員不但要向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀需要，也是每個(gè)人成長的重要基礎(chǔ)條件，應(yīng)該牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的思想，

搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，有利于全心全意為人民服務(wù)的全面貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，明確了開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想和目的意義，確保了效能建設(shè)有組織、有計(jì)劃，按步驟實(shí)施，機(jī)關(guān)效能建設(shè)剖析材料通過參加機(jī)關(guān)效能學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我對這次活動(dòng)的目的和意義有了比較深刻的認(rèn)識，尤其是通過自我批評，自我剖析、自我反思，我對自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更清醒的認(rèn)識，現(xiàn)歸納總結(jié)并提出整改措施，以求能在今后的工作學(xué)習(xí)生活中得到更大進(jìn)步和提高。

今年的機(jī)關(guān)建設(shè)工作進(jìn)行的還是很順利的，只有機(jī)關(guān)的工作理順了，那么在今后的為人民服務(wù)的過程中才可以更加的順利，這就是我最初的夢想，為人民服務(wù)！

機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性不言而喻，我會(huì)不斷的進(jìn)步的，提高自己的辦事效率和辦事態(tài)度，積極的為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的升華，為祖國的建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

篇十一 紀(jì)委行政效能工作報(bào)告

行政效能監(jiān)察是促進(jìn)政府實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新的有效機(jī)制，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。面對入世與深化改革的新要求、新任務(wù)，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作，當(dāng)前要著重解決三個(gè)方面的問題。

一、思想認(rèn)識上要解決兩個(gè)主體到位問題。一是行政效能監(jiān)察的主體，即行政監(jiān)察機(jī)關(guān)。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要把開展行政效能監(jiān)察作為重要任務(wù)，以優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境和服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，針對行政行為中群眾反映強(qiáng)烈、損害政府形象、破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題，認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能。通過行政效能監(jiān)察，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)延伸到行政管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良行政行為和管理中的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，對行政不作為以及“生、冷、推、托、頂”等不規(guī)范行為提出監(jiān)察建議，督促行政機(jī)關(guān)改善管理，依法行政，提高工作效率和質(zhì)量。要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，認(rèn)真受理群眾投訴和舉報(bào);對行政機(jī)關(guān)在遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)、決定、命令中的問題，主動(dòng)立項(xiàng)檢查;對需要追究有關(guān)人員政紀(jì)責(zé)任的，及時(shí)進(jìn)行立案調(diào)查。對出現(xiàn)的違法行政行為和違紀(jì)問題，要按有關(guān)規(guī)定予以懲處;對一些典型案例，要公開曝光，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。同時(shí)，要努力提高行政監(jiān)察干部的素質(zhì)，不僅要具備良好的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、查案能力，還必須掌握全面的行政管理知識和不同行政機(jī)關(guān)行政管理的內(nèi)在規(guī)律，以適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變的迫切需要。二是行政效能的主體，即國家行政機(jī)關(guān)及各職能部門。要提高行政效能，既要靠監(jiān)督的外部壓力，更要靠在政府領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮行政機(jī)關(guān)及各職能部門在改革中不斷創(chuàng)新體制、機(jī)制的主動(dòng)性、積極性。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)編制的優(yōu)化和行政運(yùn)行機(jī)制的疏通，新的崗位職責(zé)的科學(xué)定位和規(guī)范都有待于各行政機(jī)關(guān)去研究和探索。因此，各級行政領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要切實(shí)樹立起維護(hù)大局、保證國家政令暢通的政治意識;依法行政、讓人民群眾滿意放心的責(zé)任意識;較小的資源耗費(fèi)達(dá)到最優(yōu)的行政目的的成本意識;主動(dòng)接受監(jiān)督的自律意識，不斷提高行政管理的科學(xué)化、法制化、現(xiàn)代化水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)上要解決體制機(jī)制問題。要把行政效能監(jiān)察作為從嚴(yán)治政、加強(qiáng)行政管理和監(jiān)督的必要環(huán)節(jié)，納入政府總體工作中，作為政府機(jī)關(guān)年度工作目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)之一。要建立由政府行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，行政監(jiān)察機(jī)關(guān)與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)，定期研究部署、調(diào)度檢查工作落實(shí)情況。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要提出開展行政效能監(jiān)察工作的明確意見和規(guī)定，對行政效能監(jiān)察的方法、原則、重點(diǎn)內(nèi)容、主要形式以及有關(guān)評議、投訴、結(jié)果的運(yùn)用提出明確要求;要設(shè)計(jì)并組織上下之間、部門之間、政府與社會(huì)之間，形成縱橫聯(lián)動(dòng)、規(guī)范運(yùn)作、同步實(shí)施、整體推進(jìn)的工作運(yùn)行機(jī)制，從而為開展行政效能監(jiān)察工作提供可靠保證。

三、工作運(yùn)行上要解決制度保障問題。行政效能監(jiān)察工作開展時(shí)間不長，還處于探索和起步階段。因此，深入研究機(jī)制、制度上存在的問題，不斷健全和完善效能監(jiān)察工作的制度，是做好行政效能監(jiān)察工作的必由之路和基礎(chǔ)工作。在過去的實(shí)踐中，各級行政機(jī)關(guān)逐步建立了一系列保證行政管理各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、公開透明、責(zé)任明確、行為規(guī)范的行政監(jiān)督的規(guī)章制度。比如，首問責(zé)任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、效能考評制以及行政過錯(cuò)責(zé)任追究制等。這些制度都有待于進(jìn)一步科學(xué)化和法定化，并全面推廣。要以制度管人理事，通過制度化，促進(jìn)行政效能監(jiān)察運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化。

篇十二 市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報(bào)告

市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報(bào)告

市監(jiān)察局：

按照全市關(guān)于開展行政效能監(jiān)察工作的要求，我們把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)、加強(qiáng)勤政廉政的重要措施，進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、 我局履行法定職責(zé)的情況：

xx市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。交通局機(jī)關(guān)行政編制17名，行使行政職能事業(yè)編制7名，工勤人員編制3名，總編制共27名。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)8個(gè)職能科室、一個(gè)直管局（市地方海事局）。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通工作的法律法規(guī)、方針、政策，結(jié)合全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，研究制定全市公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策措施，按照省和市的統(tǒng)籌安排，制定并組織實(shí)施公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場管理、路政管理、公路養(yǎng)護(hù)和行政執(zhí)法；負(fù)責(zé)新、改建公路、橋梁、航道、港口（渡口）建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)交通規(guī)費(fèi)、通行費(fèi)的征收、稽查、上繳和使用；負(fù)責(zé)和督查交通建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和使用；負(fù)責(zé)全市交通運(yùn)輸市場的培育，負(fù)責(zé)出入境運(yùn)輸管理工作；負(fù)責(zé)汽車維修市場，汽車、船舶駕駛行業(yè)和公路、水運(yùn)、搬運(yùn)、裝卸業(yè)的市場管理；參與相關(guān)部門對重點(diǎn)物資運(yùn)輸，搶險(xiǎn)救災(zāi)，戰(zhàn)備物資和緊急物資運(yùn)輸?shù)恼{(diào)控；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的水上交通安全監(jiān)督，船舶檢驗(yàn)、通信導(dǎo)航及航道管理工作；負(fù)責(zé)全市港口（渡口）、水運(yùn)的行業(yè)管理工作；指導(dǎo)全市交通運(yùn)輸行業(yè)體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展；制定交通運(yùn)輸行業(yè)固定資產(chǎn)、科技、教育中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；管理和指導(dǎo)交通行業(yè)精神文明建設(shè)，職工隊(duì)伍建設(shè)和交通安全工作；按規(guī)定管理局屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好交通人才預(yù)測、交流，專業(yè)技術(shù)干部管理、培訓(xùn)和智力引進(jìn)工作。研究制定交通科技政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額和規(guī)范；組織科技攻關(guān)，推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)歸口的交通工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證和技術(shù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)全市公路、水路交通行業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)，提供信息、情報(bào)和咨詢服務(wù)；會(huì)同有關(guān)部門培育和發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，并對其進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證、審批、申報(bào)等管理。

圍繞上述主要職責(zé)，市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高依法行政水平，認(rèn)真履行各項(xiàng)法定職責(zé)。帶領(lǐng)交通系統(tǒng)公務(wù)員、工程技術(shù)人員、企事業(yè)單位職工，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一致，拼搏爭先，促進(jìn)全市交通事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2023年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資36315.9萬元，路網(wǎng)質(zhì)量不斷提高，全市公路通車總里程達(dá)9936公里。工程質(zhì)量得到保證，04年全市公路建設(shè)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，公路養(yǎng)護(hù)得到切實(shí)加強(qiáng)，交通運(yùn)輸不斷發(fā)展，04年全市完成客運(yùn)量842萬人次，旅客周轉(zhuǎn)量82023萬人公里，貨運(yùn)量1161萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量12541萬噸公里。交通行政執(zhí)法進(jìn)一步規(guī)范，今年來繼續(xù)保持行政訴訟和行政復(fù)議案件為零。

二、 我局遵守和執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》的情況：

我局高度重視《八條禁令》的貫徹執(zhí)行，把落實(shí)《八條禁令》視為交通黨政工作的重點(diǎn)之一，將之列入議事日程。決定將貫徹執(zhí)行《八條禁令》納入黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考核、交通工作目標(biāo)考核、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年終考核。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將《八條禁令》的執(zhí)行落到實(shí)處，市交通局成立了由局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員組成的紀(jì)律檢查組，定期或不定期對局機(jī)關(guān)工作人員和局屬事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。規(guī)定單位主要領(lǐng)導(dǎo)是貫徹執(zhí)行《八條禁令》的第一責(zé)任人，形成了局長（書記）親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。為了加大警示力度，我局還制作了“保山市交通局政務(wù)公開欄”，將《八條禁令》列于上面，懸掛在局機(jī)關(guān)辦公樓的大廳，讓進(jìn)入辦公樓的每一個(gè)工作人員抬頭便見到《八條禁令》，時(shí)刻敲響警鐘。為了避免貫徹執(zhí)行《八條禁令》出現(xiàn)“一陣風(fēng)”、“走過場”，我局決定對局機(jī)關(guān)工作人員和二級事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。時(shí)間上實(shí)行定期、不定期的檢查，確保一個(gè)月檢查一次；方式上采用專項(xiàng)檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式；檢查內(nèi)容包括：一是檢查工作紀(jì)律，有無遲到、早退、曠工，上班時(shí)間不務(wù)正業(yè)、外出辦私事的情況，以及掛牌上崗和按規(guī)定著裝的情況。二是檢查工作任務(wù)落實(shí)情況，對于局上下達(dá)的工作任務(wù)是否按時(shí)完成，是否存在有安排無落實(shí)，或拖著不辦、頂著不辦、辦而不實(shí)的情況。三是檢查廉潔自律情況，有無收受賄賂，插手物資采購和建設(shè)工程的招投標(biāo)，公私不分，用公款參加高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，利用工作之便吃、拿、卡、要等情況。市局明確規(guī)定，在檢查中發(fā)現(xiàn)有違《八條禁令》的，視其情節(jié)輕重，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對于違反禁令而單位不及時(shí)處理或徇私包庇的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。自貫徹執(zhí)行《八條禁令》以來，局機(jī)關(guān)及下屬單位令行禁止，未發(fā)現(xiàn)違反禁令之事。

三、 多方采取措施，解決人民群眾反映熱點(diǎn)問題的情況

拖欠農(nóng)民工工資是近年人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，市交通局把維護(hù)群眾的利益作為交通工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展清理拖欠工程款工作。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律和必要的行政手段，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理。堅(jiān)持償還欠款和杜絕清欠并重，強(qiáng)調(diào)政府帶頭清欠，優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。正確處理好清欠與發(fā)展交通的關(guān)系，維護(hù)人民群眾的切身利益。本著誰直接負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，誰負(fù)責(zé)組織清欠工作的原則，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。通過扎實(shí)工作和認(rèn)真清理，查清全市交通系統(tǒng)拖欠公路工程款和農(nóng)民工工資的數(shù)量和原因，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和多方爭取，至2023年春節(jié)前，共清償兌現(xiàn)公路工程款2766.3萬元，其中：農(nóng)民工工資2355.96萬元。

通過清欠工作，我們認(rèn)真分析目前我市交通建設(shè)管理工中存在此類問題的原因，加強(qiáng)調(diào)查研究，建立起防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機(jī)制，按照國家投資融資體制改革的要求，進(jìn)一步深化交通建設(shè)領(lǐng)域的改革，在體制機(jī)制的管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，特別是針對拖欠問題，研究建立科學(xué)的交通從業(yè)單位的信用評價(jià)體系，推進(jìn)勞動(dòng)用工合同制，加強(qiáng)政府投資工程的監(jiān)管方式。

四、 我局依法實(shí)施行政許可的情況：

行政許可，也就是通常所說的行政審批，是行政機(jī)關(guān)管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的重要手段。04年7月1日生效的《行政許可法》是在總結(jié)行政審批制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的。這部法律的公布施行，是對現(xiàn)行行政審批制度的重大改革和創(chuàng)新，將促進(jìn)政府對社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化，也將有力推進(jìn)政府管理創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)變，具有十分重要的意義。因此，貫徹執(zhí)行行政許可法，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)；貫徹執(zhí)行行政許可法，是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必須要求；貫徹執(zhí)行行政許可法，是全面推進(jìn)依法行政，建設(shè)法制政府的重大舉措；貫徹執(zhí)行行政許可法，是建設(shè)社會(huì)主義政治文明的重要內(nèi)容。我們充分認(rèn)識實(shí)施行政許可法的重要性和緊迫性，增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，真正把貫徹這部法律，作為我們交通部門的一項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)抓緊、抓好。由局長胡嘉鴻同志親任組長，抽調(diào)相關(guān)科室、部門人員組成“市交通局宣傳貫徹行政許可法工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，人員落實(shí)，具體工作有專人負(fù)責(zé)。為了盡快地掌握此部法律，市交通局為在職干部職工每人訂購了一冊《行政許可法》，先后三次派人參加省政府法制辦舉辦的行政許可法培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過考試取得了云南省《行政許可法》培訓(xùn)合格證（3人）。并于2023年4月8日專門邀請市法制局的專業(yè)人員，為我局干部職工進(jìn)行《行政許可法》的培訓(xùn)，共參加106人，通過全體人員的共同努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)書面考核，全部合格，取得了保山市《行政許可法》培訓(xùn)合格證。局機(jī)關(guān)18名公務(wù)員還參加了全市公務(wù)員《行政許可法》考試，全部合格。

《行政許可法》反映了設(shè)權(quán)應(yīng)法定、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)須賠償?shù)葯?quán)力運(yùn)行的一般規(guī)律。我們交通上的行政許可來源于《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》、《云南省公路路政管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)。按照行政許可法的規(guī)定和省、市法制部門確定的時(shí)間表，我們重點(diǎn)做好了三個(gè)方面的工作：一是清理實(shí)施行政許可的主體；二是清理行政許可項(xiàng)目，明確項(xiàng)目名稱和實(shí)施機(jī)關(guān)；三是清理行政許可規(guī)定。整個(gè)清理過程中，都按時(shí)、按量和按質(zhì)填報(bào)好各類表格，報(bào)市法制局審核。經(jīng)過清理，市交通局是合格的一類行政主體，市運(yùn)政處、市地方海事局是法規(guī)授權(quán)的二類行政主體。共涉及行政許可項(xiàng)目三十五項(xiàng)（市交通局六項(xiàng)、市運(yùn)政處二十二項(xiàng)、市地方海事局七項(xiàng)）。

我們對清理完畢的行政許可主體、項(xiàng)目、規(guī)定等都依法在辦公場所予以公示。全市交通系統(tǒng)的行政執(zhí)法干部、職工每月都組織1～2次的專題學(xué)習(xí)。并根據(jù)實(shí)際工作需要，從市局到各縣、區(qū)交通局都有一位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取了《法制督察證》，監(jiān)督檢查行政許可實(shí)施單位及其工作人員在實(shí)施行政許可中，是否存在違紀(jì)違法行為，目前沒有此類現(xiàn)象發(fā)生。

五、結(jié)合制度建設(shè)進(jìn)行效能監(jiān)察，建立效能監(jiān)察長效機(jī)制

行政效能監(jiān)察是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)在要求，是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效率的有效舉措，我們要充分認(rèn)識新形勢下開展行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，全面履行行政監(jiān)察職能，大力推進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。

以加強(qiáng)交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以規(guī)范行政行為、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn)，以受理群眾投訴和督促檢查為抓手，服務(wù)中心，服務(wù)大局，推進(jìn)工作，促進(jìn)交通各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。在解決機(jī)關(guān)存在的突出問題，提升干部素質(zhì)能力上取得新成效；在為群眾辦實(shí)事，解決損害群眾利益的突出問題方面取得新突破；在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)治本抓源頭工作上取得新進(jìn)展；在依法行政，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)上取得新進(jìn)步；在加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高服務(wù)質(zhì)量上邁出新步伐。要強(qiáng)化考核，使效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，同時(shí)，要落實(shí)責(zé)任，建立健全責(zé)任追究制度，從而保證行政效能監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?，建立效能監(jiān)察長效機(jī)制。

篇十三 關(guān)于基層稽查工作效能發(fā)揮的調(diào)研報(bào)告

基層稽查工作效能發(fā)揮的調(diào)研報(bào)告

稅務(wù)稽查工作是稅務(wù)工作的重要組成部分，始終處于稅務(wù)的最前沿。多年來，稅務(wù)稽查在促進(jìn)稅務(wù)管理、整頓稅收秩序、凈化稅收環(huán)境以及同違法犯罪分子的斗爭中發(fā)揮了積極的作用。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入和全民普法工作的開展，納稅人的經(jīng)濟(jì)意識和法律意識普遍得到了增強(qiáng)。目前基層稅務(wù)稽查的內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及工作職能已不適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，如何發(fā)揮基層基層工作最大效能成為各級稅務(wù)部門重點(diǎn)思考的問題。

一、 當(dāng)前基層稽查工作中存在的主要問題

(一)思想認(rèn)識的偏見束縛了稽查職能的發(fā)揮。

稅務(wù)稽查在稅務(wù)工作中占有重要的位置，這是人人都不否認(rèn)的，稅務(wù)稽查工作的重要性，尤其是稽查執(zhí)法的重要性，也都能大論一番。但在實(shí)際工作中稽查工作卻不盡人意，往往以任務(wù)型稽查代替了執(zhí)法型稽查。使稽查本身所特有的職能不能得到充分體現(xiàn)。譬如：將基層稽查作為一個(gè)征收單位，同其他征收單位一樣下達(dá)征收任務(wù)，以完成稅收入庫任務(wù)的多少考核稽查工作的好壞。這樣就造成基層稽查的同志不能不以稅收入庫任務(wù)為目標(biāo)，在稽查工作中，選大戶、查大戶，因而就是一些小戶得不到檢查，時(shí)間一長，就會(huì)形成一種大戶年年查，小戶查不到的情況。因此，在稽查環(huán)節(jié)對一些小戶就形成空檔。另外，我們喊了幾年的以查促管、以查促收，這句話本身沒錯(cuò)，也很正確，但有一點(diǎn)必須引起我們注意那就是以查促收，而不是以查代收，以查促管而不是以查代管。但在實(shí)際工作中，稽查在充當(dāng)著代收、代管的角色，因?yàn)椴槌龅亩惪钣苫槿霂欤l(fā)現(xiàn)的問題，管理環(huán)節(jié)又跟不上，所以造成同樣的問題年年查，年年有。因而失去了以查促收、以查促管的作用。同時(shí)，由于以收入任務(wù)考核稽查工作，難免使稽查的同志不把任務(wù)放在首位。這就會(huì)給稽查這樣一個(gè)要求其執(zhí)法準(zhǔn)確性較強(qiáng)的部門，使其在執(zhí)法的質(zhì)量上受到影響。單純?yōu)榱硕愂杖蝿?wù)去查稅，催稅，有時(shí)會(huì)為了完成任務(wù)簡化手續(xù)。這對于稽查這樣一個(gè)執(zhí)法性較強(qiáng)的部門來說是十分不應(yīng)該的，這樣也不利于我們稅收事業(yè)的長久發(fā)展。

篇十四 監(jiān)察審計(jì)部燃料專項(xiàng)效能工作報(bào)告

近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項(xiàng)長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降等不利因素

，下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2023年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對照表，堅(jiān)持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。

一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，書寫自查報(bào)告

二是堅(jiān)持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗(yàn)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

三是會(huì)同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。

四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時(shí)進(jìn)行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計(jì)、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計(jì)量管理、查費(fèi)用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。

一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。

二是會(huì)同發(fā)電部、燃運(yùn)分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗(yàn)班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗(yàn)，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對儀器進(jìn)行校驗(yàn)，對自動(dòng)工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。

五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗(yàn)。

三、開展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效

通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項(xiàng)工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計(jì)部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。

篇十五 熱電企業(yè)工程建設(shè)效能監(jiān)察工作報(bào)告

為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工

程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。

（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費(fèi)用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。