篇一 環(huán)衛(wèi)處工作報告1950字
一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。
把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《承包隊管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責(zé)任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責(zé)任制后，收費員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。
在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù)，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。
二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責(zé)任制，使每一個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成本。
三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。
對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件;同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》;對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。然后將所簽回的__戶住戶和__個單位的資料輸入電腦程序。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費?？圪M結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費__戶，達六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費__戶，也達到了五成。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。
四、存在問題
我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題，特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號有出錯等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題，收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是，在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外，對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子，但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個嚴峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看，若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力，振奮精神，揚長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻;同時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。
環(huán)衛(wèi)處
篇二 市環(huán)衛(wèi)處工作報告1000字
春節(jié)期間，我單位以城市管理綜合整治“突擊月”為契機，以強化督查為重點，以加強管理為手段，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動、縱橫協(xié)調(diào)的環(huán)衛(wèi)工作格局，確保了我市市民過好一個潔凈祥和的春節(jié)。
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為環(huán)衛(wèi)工作提供有力的組織保障
一是高度重視城市管理綜合整治“突擊月”活動，組織學(xué)習(xí)“突擊月”工作相關(guān)文件，制定了工作計劃和階段性工作重點;二是責(zé)任明確化，把“掃、洗、運、防、治”任務(wù)具體量化，層層分解落實到位;同時，強化督查，落實工作制度，嚴格獎懲，及時準(zhǔn)確地記錄工作軌跡，要求督查股每天一報。并通過召開工作現(xiàn)場會，適時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，確保環(huán)衛(wèi)工作有人抓、有人管。
二、克服困難，把工作做細、做好
1、為確保全市人民過一個干凈舒適的春節(jié)，減輕環(huán)衛(wèi)工人勞動強度，我處無論經(jīng)費有多困難、消耗有多大，洗掃兩用車堅持每天上午8：30-11：00、下午14：30-17：00準(zhǔn)時準(zhǔn)點工作在路面，保證了城市環(huán)境衛(wèi)生的干凈。
2、對城區(qū)主次干道、背街小巷及城鄉(xiāng)結(jié)合部實行精細化管理，統(tǒng)一排查，全面分工，由每一個副主任責(zé)任包干到位，與城區(qū)各辦事處、居委會進行聯(lián)系，對其轄區(qū)內(nèi)的垃圾死角進行清除。
三、立足突出一個“實”字，保證工作落實到位
處屬各部門按年初劃定分工，由各分管副主任負總責(zé)，部門負責(zé)人協(xié)助，嚴格按照城市管理綜合整治“突擊月”工作考核要求抓好部門本職工作，把好質(zhì)量關(guān)。
1、機關(guān)：負責(zé)全處各項工作的督查，星期六、日安排上路督查，并對各項工作進行科學(xué)管理提高了工作效率;
2、清掃保潔：分管副主任、所長、副所長抓好督查管理，確保人員到位、時間到位、質(zhì)量到位;
3、清洗：除做好本職工作外，還特別對城區(qū)公廁加強了管理，嚴格按照了整治考核評分細節(jié)執(zhí)行;
4、清運：嚴格執(zhí)行“突擊月”環(huán)境衛(wèi)生整治考核細節(jié)，切實做好運輸途中的加蓋工作，杜絕二次污染，保證全市垃圾清運及時、無滿溢、無積存、無垃圾死角;
5、渣土管理：保證了渣土運輸按規(guī)定的時間、線路進行運輸，運輸途中做好遮蓋、無帶泥上路、無拋灑現(xiàn)象、無亂堆亂倒現(xiàn)象，“門前三包”責(zé)任到人、工作到位;
6、加強設(shè)施設(shè)備的管護：由設(shè)備股負責(zé)，做好查補工作;
7、垃圾場：一是做好周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，確保進場道路通暢;二是對傾倒的垃圾要及時推平，確保場內(nèi)道路通暢。
今后，我們想把環(huán)衛(wèi)事業(yè)做得更好，為市城市管理做出應(yīng)有的貢獻而努力奮斗！
篇三 2023年市環(huán)衛(wèi)處工作報告950字
春節(jié)期間，我單位以城市管理綜合整治“突擊月”為契機，以強化督查為重點，以加強管理為手段，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動、縱橫協(xié)調(diào)的環(huán)衛(wèi)工作格局，確保了我市市民過好一個潔凈祥和的春節(jié)。
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為環(huán)衛(wèi)工作提供有力的組織保障
一是高度重視城市管理綜合整治“突擊月”活動，組織學(xué)習(xí)“突擊月”工作相關(guān)文件，制定了工作計劃和階段性工作重點;二是責(zé)任明確化，把“掃、洗、運、防、治”任務(wù)具體量化，層層分解落實到位;同時，強化督查，落實工作制度，嚴格獎懲，及時準(zhǔn)確地記錄工作軌跡，要求督查股每天一報。并通過召開工作現(xiàn)場會，適時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，確保環(huán)衛(wèi)工作有人抓、有人管。
二、克服困難，把工作做細、做好
1、為確保全市人民過一個干凈舒適的春節(jié)，減輕環(huán)衛(wèi)工人勞動強度，我處無論經(jīng)費有多困難、消耗有多大，洗掃兩用車堅持每天上午8：30-11：00、下午14：30-17：00準(zhǔn)時準(zhǔn)點工作在路面，保證了城市環(huán)境衛(wèi)生的干凈。
2、對城區(qū)主次干道、背街小巷及城鄉(xiāng)結(jié)合部實行精細化管理，統(tǒng)一排查，全面分工，由每一個副主任責(zé)任包干到位，與城區(qū)各辦事處、居委會進行聯(lián)系，對其轄區(qū)內(nèi)的垃圾死角進行清除。
三、立足突出一個“實”字，保證工作落實到位
處屬各部門按年初劃定分工，由各分管副主任負總責(zé)，部門負責(zé)人協(xié)助，嚴格按照城市管理綜合整治“突擊月”工作考核要求抓好部門本職工作，把好質(zhì)量關(guān)。
1、機關(guān)：負責(zé)全處各項工作的督查，星期六、日安排上路督查，并對各項工作進行科學(xué)管理提高了工作效率;
2、清掃保潔：分管副主任、所長、副所長抓好督查管理，確保人員到位、時間到位、質(zhì)量到位;
3、清洗：除做好本職工作外，還特別對城區(qū)公廁加強了管理，嚴格按照了整治考核評分細節(jié)執(zhí)行;
4、清運：嚴格執(zhí)行“突擊月”環(huán)境衛(wèi)生整治考核細節(jié)，切實做好運輸途中的加蓋工作，杜絕二次污染，保證全市垃圾清運及時、無滿溢、無積存、無垃圾死角;
5、渣土管理：保證了渣土運輸按規(guī)定的時間、線路進行運輸，運輸途中做好遮蓋、無帶泥上路、無拋灑現(xiàn)象、無亂堆亂倒現(xiàn)象，“門前三包”責(zé)任到人、工作到位;
6、加強設(shè)施設(shè)備的管護：由設(shè)備股負責(zé)，做好查補工作;
7、垃圾場：一是做好周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，確保進場道路通暢;二是對傾倒的垃圾要及時推平，確保場內(nèi)道路通暢。
今后，我們想把環(huán)衛(wèi)事業(yè)做得更好，為市城市管理做出應(yīng)有的貢獻而努力奮斗！
