篇一 分公司年終述職報告3950字
20__年××電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項工作部署，以績效考核過百分為主線，認真承接省、市公司的七個跨越，切實做好“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經濟不景氣的嚴峻形勢下，各項工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成效，現(xiàn)將20__年主要工作總結如下：
一、經營發(fā)展工作
狂年，××分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通發(fā)展已趨于飽和、收入增長計劃達4.67%的情況下，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發(fā)展和重點轉型業(yè)務為拉動的總體工作思路。一年來，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
(一)以收入為核心，指導各方面工作的開展20__年，××分公司始終以收入為主線，多方面開展各項工作，取得了一定的成績。至10月，主營業(yè)務收入完成559.76萬元，完成年計劃667萬元的83.92%，同比增長5.05%;其他業(yè)務收入完成7.07萬元，完成年計劃8萬元的88.41%，同比增長-78.83%;總收入完成566.83萬元，完成年計劃675萬元的83.97%，同比增長0.10%，(超進度0.67%。經營收入計劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一。
(二)經營工作開展情況1月初召開電信工作會，分解下達收入，發(fā)展計劃，討論相關辦法(到人、到月)。1、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。3、三、四季度“跨越計劃”穩(wěn)步推進。4、重點轉型業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進。5、寬帶私接整治持續(xù)推進。6、聚類營銷虛擬團隊，每周至少外出營銷一天。7、推廣酒店完美聯(lián)盟，上半年發(fā)展10戶112部電話，15部寬帶，11月前完成商務領航105戶發(fā)展計劃。8、以收入為核心，做好局域網上網用戶的整治。執(zhí)行情況：1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發(fā)展居全市前列，局域網上網用戶的整治取得了較好的效果，但新業(yè)務發(fā)展乏力。2、在政企部支持下電子政務進入試運行，平安城市已勘點制定出方案。
(三)品牌推廣情況1、“我的e家”專席。2、針對性寄送宣傳資料。3、“尊享e8”體驗點。4、上門推廣“商務領航”。5、電瓶車廣告。6、差異化服務開展。7、三項服務、營業(yè)服務、關注細節(jié)。執(zhí)行情況：1、“我的e家”-e8發(fā)展較好，目前有1458戶，占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%。2、已啟動商務領航兩版套餐的推廣工作，目前已完成10月套餐簽約計劃105戶。
(四)欠費管理方面1、制定《20__年欠費追收管理辦法》。2、加重績效考核。3、派單。4、晚上集中催費。5、上門催收。6、提前提取準欠費戶電話催。7、人工雙停。執(zhí)行情況：欠費呈逐月下降趨勢，至10月隔月欠費率為3.73%。
二、運維方面工作
1、抗雪災、迎奧運全體動員。
2、城鄉(xiāng)adsl擴容完成，尊享e8提速實現(xiàn)。
3、電子政務接入、培訓工作開展。
4、新城電信設施規(guī)劃完成。
5、電信淹沒指標復核(比屏山多500萬元)。
6、移民局等5個單位光纖上網完成。
7、c網資產清查工作完成。
8、公路建設光纜桿路維護力保暢通。
9、進線室、配線室、油機房等整治。
10、電纜防盜，破獲一盜竊團伙。
三、“內強素質、外樹形象”基礎管理工作
(一)開展情況1、成立整改實施領導小組。2、制定實施方案。3、3月13日召開全體員工大會動員4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。5、上級領導多次現(xiàn)場眷查指導幫扶。6、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位。7、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學習考試。8、11月開展了“我為c網獻策”演講活動。9、每天早上編號點名早會。10、每周四晚7點周會。11、安全生產常抓不懈。12、黨建、工會等基礎工作齊頭并進。
(二)成效1、營業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場整潔有序，服務提升、員工主動營銷能力增強。2、裝移修及時率、障礙歷時達標，客戶滿意率上升了3%。3、水、電、油、辦公用品有效控制，同比下降15%。4、員工心態(tài)平穩(wěn)、充滿信心，后進人員進步了，各項工作有效推5、收入發(fā)展全市靠前列，隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3.73%。6、安全生產警鐘長鳴，無事故。7、成功參加美食節(jié)、災后重建等活動，地方影響力增強。8、重新被命名為“縣級文明單位”。
四、績效考核工作
1、根據(jù)市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會討論通過。
2、在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發(fā)展、欠費等方面進行分解。
3、制定《20__年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說明書》。執(zhí)行情況：根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務明確，職責明確。
五、員工管理方面
1、理念:和諧企業(yè)，快樂工作。
2、崗位微調(2月底)，優(yōu)化。
3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動，“四心行動”，××電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”。
4、豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等)。
5、員工食堂工作(中午做飯難問題)。
6、處理工作不力員工不含糊。
7、早上8:15班會點名，每周四晚周會。執(zhí)行情況:員工心情順暢，各項工作有序推進。
六、各項工作開展情況
1、成立內控團隊。
2、按內控要求執(zhí)行。
3、打單欠費、發(fā)票、資產、庫存、財務等基本按要求執(zhí)行。
4、每月到電信所檢查一次。
5、每周回訪客戶一次。
6、每周業(yè)務學習一次。
7、每月經營分析一次。
8、每天早會一次。
9、出租房收入納入公司其他收入。
七、存在不足
1、部分員工主動營銷能力差。
2、轉型業(yè)務發(fā)展不理想。
3、渠道建設太少。
4、營收款未嚴格按內控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。
5、營業(yè)廳未設保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患。
6、與上級領導溝通匯報偏少。
八、困難方面
1、地方經濟太差，人民群眾消費力低。
2、農網改造，停電頻繁，c網基站劃入油料電費消耗加大。
3、設備老化，維護費用增加。
4、維護成本費用困難。
5、外線人員偏少年齡大，傷病多，維護工作吃力。
20__年工作計劃
一、收入目標
主營收入687萬元，增長3%
其他收入4萬元，增長-50%
合計收入691萬元，增長2.37%
二、20__年，我公司將在省、市公司的關心支持下，重點在“品牌、政企、風險、轉型、執(zhí)行、資源和文化”7個方面開展工作：
(一)品牌
全力推進“我的e家”和“商務領航”品牌，結合市公司營銷方案，以品牌統(tǒng)領家庭市場和政企市場。
1、“我的e家”
a：執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務套餐營銷方案。在e6、e8、e9套餐上進一步鞏固客戶群。
b：針對新入網用戶，以營業(yè)廳為主渠道進行推廣，要求新入網寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%。
c：針對目前單寬帶家庭客戶，通過主動營銷團隊實施上門營銷。
2、“商務領航”
以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產品簽約。采取提取目標客戶、分析客戶消費情況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務。
3、天冀
配合省分公司，爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網手機新概念。
(二)政企
圍繞重點轉型業(yè)務、商務領航、價值提升、客戶關系維系開展相關工作
1、重點轉型業(yè)務
a：電子政務
1月正式運行并做好服務工作。
b：平安城市
聯(lián)系市公司政企客戶部支持，力爭2月前簽定協(xié)議，5月開始建設。
2、價值提升
主要以“商務領航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入，對單位局域網用戶進行整治改造提升寬帶收入水平。
1、客戶關系維系
針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門拜訪及感情溝通，為客戶關系的穩(wěn)定及業(yè)務拓展創(chuàng)造寬松環(huán)境。
(三)風險
1、業(yè)務方面
業(yè)務方面的風險主要在于語音業(yè)務特別是致富通的存量保持，要求市場部全體成員要結合市公司相關營銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。
a：話費預存
酷合市公司政策，做好相關話費預存工作，要求營業(yè)員動員客戶多預存話費。
b：售后服務
配合市公司，繼續(xù)做好致富通、cdma、小靈通終端維修。
c：欠費
要按照《欠費管理辦法》有序開展欠費追收工作，到年底隔月欠費要求降到4%。
2、營收資金
按照營收資金管理辦法做好相關資金的入帳，對營業(yè)款要求當天存入公司大帳;財務要每天管控稽核資金回籠情況。
3、生產安全
各環(huán)節(jié)要嚴格按照相關法律法規(guī)、生產流程、維護規(guī)程進行作業(yè)。樹立員工安全意識。綜合部要制定相關制度并定期檢查考核通報。
2、運維
做好網絡運行維護管理確保網絡安全。
(四)轉型
從業(yè)務、服務、網絡、人力資源方面做好相關工作。
1、業(yè)務上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。準備大力推廣家庭、門面電話、安防系統(tǒng)。
2、通過深入實施“三項服務承諾”及品牌差異化服務實現(xiàn)服務水平跨越。在營業(yè)外線服務上要達到上級標準。
3、在網絡和人力資源方面配合上級公司做好相關工作。特別在c網優(yōu)化、網絡提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。
(五)執(zhí)行
1、強化執(zhí)行力，對相關規(guī)章制度、營銷政策必須嚴格執(zhí)行，對違規(guī)行為將在績效考核中嚴格考核;
2、定期進行業(yè)務培訓，提升執(zhí)行能力。
(六)資源
1、重點是做好網絡資源的優(yōu)化，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業(yè)務發(fā)展需要的情況，由網絡不制定調整檢修計劃盡快實施。
2、配合地方政府和上級公司，做好二期圍堰過渡工程建設及新城電信復建規(guī)劃。
3、配合市公司、縣政府做好新城生產樓建設前期工作。
(七)文化
1、繼續(xù)按“內強素質、外數(shù)形象”相關實施要求做好各項目工作。
2、深入學習企業(yè)文化和“十字決細則”做好文化走廊建設，做好團隊建設。
3、做好每周四的集中學習
4、做好地方協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
5、做好工會、黨建、黨風廉政建設，為企業(yè)經營開展全方位工作。
總之，20__年在全體員工的共同努力下，基本完成了全年的各項工作，但20__年的工作任務會更加艱巨，競爭會更加殘酷，工作會更加繁重，我們深信，在上級公司各級領導一如繼往的關心支持下，××電信全體員工一定能逆水行舟，知難而上，不灰心，不氣餒，看到希望和方向，想方設法、腳踏實地，為努力完成20__年各項工作而努力拼搏。
分公司年終
篇二 信息港玉山分公司行風的自查自糾報告1750字
信息港玉山分公司行風的自查自糾報告
自昆山市信息港公司開展有線電視行業(yè)政風行風評議動員會以來，玉山分公司高度重視，統(tǒng)一認識，進行宣傳發(fā)動，以有線電視行業(yè)政風行風民主評議工作為契機，不斷提高有線電視服務質量?，F(xiàn)將有關自查自糾情況匯報如下：
一、民主評議的具體做法
(一)全員動員，明確責任
市公司召開動員會后，玉山分公司立即組建以經理、副經理為正副組長、科室各正副主任為組員的領導小組，并成立辦公室，具體負責協(xié)調民主評議的各項工作。在8月份中層干部例會上進行傳達動員會精神，同時召開職工大會進行了傳達和動員。為確保政風行風民主評議工作順利扎實地開展，玉山分公司把責任明確到人，科學合理的安排好政風行風民主評議工作，在工作中找準結合點，做到民主評議活動和工作兩不誤。
(二)宣傳發(fā)動，營造氛圍
有線電視涉及千家萬戶，為了做好這項工作，玉山分公司對設立在各營業(yè)廳的意見箱和意見簿進行了檢查和完善，對各項制度的執(zhí)行進行了督查;同時成立政風行風監(jiān)督員隊伍，歡迎社會各界和廣大用戶對有線電視各項工作進行評議和監(jiān)督。要求全體員工提高認識，增強對政風行風的評議責任感和緊迫感，以高度的政治熱情，社會責任感，以良好的精神風貌積極參與該項工作。
(三)積極走訪，聽取意見
政風行風民主評議工作開展部署以來，我們分公司分別走訪了市鎮(zhèn)單位、街道社區(qū)、行政村、外資企業(yè)、酒店集團和個人用戶，深入到一線，虛心聽取意見和建議，并介紹有線數(shù)字電視相關政策，積極推介高清互動置換業(yè)務。對用戶提出的意見和建議，我們分公司認真梳理，并就相關意見提出了整改措施。
二、自查自糾存在的問題
通過召開經理會議、中層干部例會、各科室會議，層層落實，認真分析，自查自糾在平時工作存在的'問題和用戶反映的問題，走訪用戶時反響比較強烈的問題，梳理匯總并提出相關解決意見，匯總如下：
(一)用戶反映有線電視相關業(yè)務宣傳力度不夠，各項服務也有不到位的地方。
針對這個問題，我們分公司進行了認真分析。一是強化服務意識，提高辦事效率。二是開展有線電視流動營業(yè)廳便民服務活動，進小區(qū)設攤，一方面開展維護、調試、當場辦理入網、繳費等業(yè)務的便民活動，另一方面積極宣傳有線數(shù)字電視新業(yè)務，推廣高清互動機頂盒的置換業(yè)務。三是推出百日競賽活動，積極動員維護人員在上門開展維修業(yè)務的同時，向用戶積極介紹高清互動機頂盒置換業(yè)務，并發(fā)放有線電視優(yōu)惠卡。四是完善規(guī)章制度，加強自我監(jiān)督，整體推進有線電視服務水平。
(二)在走訪鼎鑫電子、欣興同泰、研華科技等外資企業(yè)時反映有線電視線路上電源有跳電現(xiàn)象，致使宿舍區(qū)不定時地發(fā)生有線電視信號中斷，影響企業(yè)干部員工的正常收視。
我們分公司十分重視，立即派出維護人員進入企業(yè)了解情況，規(guī)劃部門進行線路勘察，并重新調整線路，從城北中心機房放光纜直送企業(yè)宿舍區(qū)機房，目前該項工作已全面完成，受到了企業(yè)的肯定和好評。
(三)近期，部分有線寬帶和互動用戶反映，雙向網絡上網和點播不暢通，經常發(fā)生卡或中斷的情況，用戶反映強烈。
玉山分公司及時召集網絡服務部運維護、機房等技術人員召開會議，分析用戶反映的問題，一是要求維護人員在維修維護過程中碰到的問題要及時匯報分管領導，直到問題徹底解決;二是要求加強網絡調試，制定計劃，分期分批進行，并及時上傳調試記錄;三是要求各維護小組記錄好碰到的問題，及時交流做到有備無患。四是做好六個分中心機房內設備設施情況、服務用戶范圍、設備承受能力等情況的分析報告，為機房升級做好準備。五是碰到疑難問題，先要動員分公司的技術力量，進行分析、排查、解決，有困難的要假使向市公司技術部門匯報，得到他們的技術支持。
目前，用戶反映的雙向網絡上網和點播不暢的現(xiàn)象在市公司技術部門的努力下，已得到基本解決。
三、工作安排及下步打算
1、加強業(yè)務學習和培訓，立足本職工作，練就一支過硬的有線電視干部隊伍。
2、轉變職能，強化服務，努力提升有線電視服務工作整體水平。
3、用新觀念、新思路、新舉措，努力開創(chuàng)有線電視管理工作新局面。
4、主動溝通協(xié)調，互相監(jiān)督，互相促進，增強有線電視服務項目公開的透明度，推動政風行風評議工作深入開展。
5、廉潔自律，加強思想作風建設，增強社會責任意識，樹立有線電視工作人員的新風貌。
篇三 2023年大學生鐵路分公司寒假社會實踐報告1500字
寒假期間，我在__鐵路原平分公司進行了實習。時間是20__年_月_日至_月_日。實習期間努力將自己在學校所學到的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，在實習期間不遲到、早退，認真完成領導和同事們交辦的工作， 得到領導和同事們的肯定，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。
我所實習的鐵路原平分公司是__鐵路有限公司的一家子公司，隸屬于神華集團公司， 是以能源、交通為主業(yè)，即煤炭、電廠、鐵路、港口、煤液化、航運為一體的企業(yè)集團。我所在的朔黃鐵路原平分公司擁有員工近1400人，分布在從山西神池到河北西柏坡全長248km的鐵路線上。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習期間我被分配在分公司辦公室實習，辦公室在一個機關中，是溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方，保證機關工作正常運轉的樞紐。能有機會在辦公室實習對我來說是一次很好學習的好機會，同時也是一場挑戰(zhàn)。在這里通過幫助同事們工作，我學到了辦公室的一些日常事務管理知識。這里經常組織一些活動，通過組織和參與對我的組織能力和處理事情的能力有了很大的提高，并有機會參加一些社交場合，對自己以后的發(fā)展也奠定了一些基礎。令我觸動最深的是，同神池南工務工隊的兄弟們一起到線路上檢查線路，神池南的氣溫相當?shù)?，再加上現(xiàn)在正是臘月，在這樣的條件下，我們的鐵路工人不畏嚴寒、毫無怨言、認真巡視線路、詳實的作著記錄，生怕有疏忽?！安磺粨稀边@個詞，我在小學就學過，這么多年來這個詞也頻頻出現(xiàn)在我的文章里，但我對這個詞并不了解，直到我和工人們去線路上巡查，冬天的神池南冰天雪地，走在鐵路沿線上，兩邊是茫茫的白雪，眼前是一眼望不到邊的、冰冷的鐵軌，談們裸露著雙手，我這道尺測量著、記錄著，我記得他們說得最多的一句話就是“苦干不能苦熬”，我才真正體會到了這個詞背后隱藏著的是苦干、是實干，是一種敬業(yè)精神。這種精神會在我今后的生活歷程中激勵我克服一切困難。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學?？傄詾樽约簩W的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。這也許是我一個人的感覺。不過有一點是明確的，即課堂教育與社會實踐的關系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化。
“千里之行，始于足下”，這近半個月短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助，可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象 。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導和同事們的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入大學面臨走向社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我可以向他們學習很多知識、道理。
實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，他是我在實踐中了解社會，讓我學到了很多在課堂上根本就學不道的知識，也打開了視野，長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎。我想，作為一名大學生來說，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫。
最后，衷心感謝__鐵路原平分公司給我提供實習機會！
篇四 物流管理分公司的調研報告3000字
物流管理分公司的調研報告
為進一步規(guī)范公司經營管理行為，夯實管理基礎，促進公司的順利發(fā)展。根據(jù)總公司安排，近期，我分公司對自身管理工作進行了一次較為全面的調研。力爭發(fā)現(xiàn)存在的現(xiàn)有問題，進一步改進管理方式方法，完善管理措施，推動公司的進一步發(fā)展。現(xiàn)將調研情況匯報如下：
一、物流管理工作的現(xiàn)狀
當前，隨著經濟的發(fā)展，物流市場正面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。我分公司在職職工共人，管理人員人，文化，今年，總公司給我們分公司下達的任務是3億，利潤300萬，補主480萬。按照下達的任務，我分公司已制定了詳細的工作計劃，把任務分解到各個營業(yè)點。同時，按照相應的進度考核，督促檢查任務的完成情況。目前，已完成萬的任務。
同時，我分公司認真組織學習鐵道部、國家發(fā)改委“關于規(guī)范非運輸企業(yè)經營的通知”嚴格按照文件要求，開展學習活動，并及時對照、查找公司的經營管理情況，進行了整改工作。
同時，繼續(xù)開展“三標”、“雙標”建設常態(tài)化保持工作，不斷完善經營生產、經營臺賬、生活設施建設等環(huán)節(jié)的管理工作，提高分公司的生產經營水平。在各營業(yè)部網點開展了“貫徹落實文件精神，完善合同管理、提高物流服務水平，并開展了自查自糾回頭看的專項工作。還積極參與總公司組織的交叉檢查工作，對自查和被查出的各種問題及時進行整改工作，全面完成了整改任務，進一步夯實了分公司的管理基礎，為今年各項任務指標的完成，提供了有力的基礎保障。
二、目前管理中存在的問題
（一）管理制度還有待完善，工作執(zhí)行力還有待加強
雖然，我分公司目前的各項規(guī)章制度還比較全面。但隨著物流事業(yè)的不斷發(fā)展，有些制度相對于目前企業(yè)的發(fā)展有點滯后，跟不上形勢的發(fā)展。加上部分工作人員責任意識不高，一些政策措施從上到下不能得到有力的貫徹執(zhí)行。很多只留于形式，停留于表面工作，沒有真正發(fā)揮應有的效用。這樣，管理制度的混亂和物流經營管理日益復雜的.局面導致公司的生產經營效益難以實現(xiàn)新的突破，機械設施利用效率低，人員和工作布局不合理，容易造成重復工作，嚴重浪費人力和物力，還會給公司生產經營埋下一定的風險。
（二）設備陳舊，工作人員技能水平不高
目前，我分公司和國內其它多數(shù)物流企業(yè)一樣，受財力所限，大部分機械設備老化、陳舊、損失大、效率低。運輸能力的嚴重滯后，造成了制約物流向前發(fā)展的瓶頸。對于出入庫揀貨等倉儲作業(yè)工作，公司還主要靠工作人員的實際經驗來操作。因此，這僅憑經驗來做事，為工作的正確性埋下了隱患。加上信息溝通不夠及時，各部門之間的協(xié)調合作不夠，如倉庫管理員不能及時知道相關貨物出入庫的信息，不能做好充分準備安排工作，因此，無法合理安排工人作業(yè)計劃。有時，還造成大量的費時費力的浪費。
同時，分公司大部分員工都是文化，文化程度普遍偏低，專業(yè)技能嚴重匱乏。加上內部組織管理上的缺陷和作業(yè)設備的落后，工作效率還比較低下。例如，在在裝卸操作中易發(fā)生損壞物品的事故，從而增加了公司成本。在營業(yè)網點，員工的服務意識也不強，不善于主動去挖掘客戶，用真誠的服務來留住客戶。由于績效考核制度缺乏有效的監(jiān)管，沒有完全體現(xiàn)出公平、公正、公開的原則，致使員工不愿積極努力，奮力拼搏。只求在自身崗位上完成任務，不求工作質量如何。對待工作，缺乏責任感和緊迫感，喜歡拖時間，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的成本損失。
（三）安全風險管理需進一步加強
正是因為管理制度的不健全，才會造成各方面的管理漏洞。諸如合同簽訂方面的不規(guī)范，容易給公司帶來嚴重的損失。服務流程上的不規(guī)范，嚴重降低工作效率，給公司的形象還會帶來一定的損害。在財務管理方面，臺賬信息失真、財務管理混亂、賬目不清都會嚴重影響公司的發(fā)展。
三、對公司經營管理的建議
物流企業(yè)作為現(xiàn)代服務行業(yè)的代表，有著很大的發(fā)展空間。我們應不斷總結自己的不足，加以完善，從制度管理和執(zhí)行力上下工夫，為進一步發(fā)展打好基礎。
（一）建立健全規(guī)章制度，增強制度執(zhí)行力
首先，要根據(jù)物理管理中各方面問題，進行認真分析、研究，組織人員完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。明確各部門、各工作崗位的職責，把責任細化，落實到人，實行責任追究制，增強員工的緊迫感和責任感。一要健全臺賬、規(guī)范財務管理，從貨幣資金、實物資產、物流項目外購資源、應付賬款與付款、成本費用等各種財務業(yè)務中都應加強管理控制。保證各項數(shù)據(jù)的真實性、及時性和有效性，為公司的經營發(fā)展奠定好基礎。二要規(guī)范好分公司的各項經營生產活動。從各部門到營業(yè)點都要加強行政效能監(jiān)察，規(guī)范員工的工作流程，加強部門間的協(xié)調合作，改善工作環(huán)境，營造一個良好、團結的工作氛圍。三要抓好管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點突出抓好相應的工作任務。針對目前在合同簽訂方面、安全管理方面、收費管理、經營生產方面的各種漏洞環(huán)節(jié)，要特別抓好相關工作人員的責任和風險管控教育。強化他們的責任意識，通過落實責任追究制度，實現(xiàn)“一崗雙責”制。同時，要加強對他們的技能專業(yè)培訓，不僅提高他們對工作的認識，還能避免各種失誤，降低風險的出現(xiàn)。
比如，對收費工作方面存在的不合理收費現(xiàn)象，要進一步規(guī)范收費人員的崗位責任，嚴格按照貴州省物價362號文件進行收費管理，對于違反規(guī)章制度的一律嚴格處理。
（二）進一步完善對管理隊伍的管理機制
一個良好的企業(yè)離不開一個專業(yè)的管理隊伍。針對目前公司管理工作問題多的局面，更需要優(yōu)化管理隊伍。公司可以通過完善相應的績效考核制度，加強對干部職工的獎懲措施，促進他們工作的積極性。一是對在職管理人員加強教育培訓，增強他們的管理意識和責任感。通過專業(yè)的管理指導，提高他們的管理水平。二是實現(xiàn)“能上能下”制。通過相應的績效考核機制，對領導班子各個成員進行定期考評，加強對管理人員的考核和監(jiān)督，進行相應的獎懲措施。對于能力有限，責任心不強的人員一律淘汰。這樣，增強他們的緊迫感，更好的為企業(yè)提供一個強有力的管理團隊。
（三）加強對員工的管理，提高整體的工作水平
員工是推動企業(yè)發(fā)展的基石。如何管理好員工，發(fā)揮出他們應有的效用，對分公司的發(fā)展是意義重大的。因此，要加強對員工的管理，需要各管理人員認真貫徹公司的政策方針，嚴格執(zhí)行，不能弄虛作假、放松管理。在企業(yè)管理中，要做到“人盡其才”，將合適的人安排在合理的崗位上，使其充分發(fā)揮出自身的效用。一是可以為員工提供更多的職業(yè)上升空間，讓他們看到發(fā)展的希望，做好職業(yè)規(guī)劃。對于同一崗位，要制定出詳細的任用標準。對于合適的人才就一定要積極任用。絕對要務實而不是追求虛名。二是要定期組織開展對員工技能的培訓工作。特別是那些重點崗位人員，要著力做好培養(yǎng)工作，以保障各項工作的順利進展。比如，財務人員、機械操作員要加強相應的安全教育工作，提高其安全意識和合規(guī)操作的意識。同時，還可以適當開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工形成“比、學、趕、幫、超”的意識，不斷提升自身技能。三是進一步規(guī)范人才聘用制和用人合同，完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，為員工營造出一個良好的工作氛圍，調動他們的工作熱情和積極性。
（四）實現(xiàn)民主管理，夯實管理基礎
要充分發(fā)揮職工群眾的力量，讓他們積極參與到公司的生產經營活動中。包括對重大事項、重要問題都應積極遵循員工的意見和建議。讓員工增強主人翁責任感。同時，要多為員工開辟信息訴求的通道，針對他們的意見和問題，領導班子可以及時解決。這樣，進一步形成對公司的領導人員和各項工作環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督管理機制。另外，還可以借鑒同行好的經驗，結合自身的實際加以應用。進一步完善管理中的不足。
篇五 黨性分析報告總工程師版建筑工程版集團公司版4450字
1992年以來，我先后擔任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風教育工作的安排，經過第一階段系統(tǒng)的理論學習，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風方面的問題做自我剖析如下：
一、存在的問題
1、政治理論學習，思想觀念方面的問題
一是政治理論學習的積極性、主動性、自覺性不高。
認為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學習，小學學，中學學，大學學，研究生還學，自認為政治理論學得太多，而且在校時政治理論課的學習成績都是優(yōu)良，自認為學得差不多了，從而在思想上常常產生了對政治理論學習的滿足感。從而對政治理論學習的興趣不濃了，學習的主動性和自覺性也差了。平時由于事務性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學的都學啦，再學也沒用，不如實實在在在干點實事，樹點業(yè)績。由于思想認識上的不足，平時就很少自學，學習筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應付檢查。
二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學習，用馬列主義、___思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應較慢，行動遲緩。面對我國日益復雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責招標單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。
三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平時忽視政治理論的學習，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導實際工作方面做得不夠，用馬列主義、___思想及鄧小平理論指導自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務工作，主要是憑經驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認為只要不違背馬列主義___思想及鄧小平理論，不違背___現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然后有所創(chuàng)新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。
2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。
在公司班子內部滿足于一團和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同意見時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內部年齡較輕的，擔心講多了，其它同志會誤認為自己有傲氣等，所以在會上，認為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領導分管的部門和問題時，常有與己關系不大，少說為佳，做個老好人的思想。
在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領導的意見為準，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領導定的事情辦好而不應去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領導不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領導保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應。
3、在黨風廉政建設方面存在的問題。
近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標準招待對方，超標準吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費啦，可是不參與吃請，任務怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預算項目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應當?shù)氖?，甚至認為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。
按照'三講'教育中領導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行對照檢查。2000年9月，借西安投標之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經商的。
4、在工作作風方面的問題。
一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經營開發(fā)部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內開發(fā)工作，這樣忙于投標和應酬多，思想上也認為經營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作，在思想上就有重經營開發(fā)而輕視施工管理的傾向，認為抓生產是項目經理部的事，漸漸自己深入一線時間少了，同職工群眾接觸少了，了解群眾的疾苦和關心職工生活少了。
二是對科學技術標準、大型工程施工組織設計要求不高，要求不嚴。我主管集團公司科學技術管理工作，由于我把大部分時間都用去抓經營開發(fā)和施工生產工作，而沒有把主要精力放在技術管理上，對一些科技含量高的施工項目的科技攻關、科技立項，以及施工組織設計方案的詳細深入的研究做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設計，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關專家對其可行性進行研究和探討，對中間過程的控制把關也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場技術人員一道解決技術難題做得也不夠，例如對丹本20標段報廢梁就應負有失察的責任。
三是工作作風較輕率浮躁，不扎實。認為碩士研究生畢業(yè)，又有數(shù)篇學術論文在國家級雜志上發(fā)表，就自以為了不起，認為施工現(xiàn)場那些技術很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實方面，親自動手動筆少了，指指點點多了，這種不扎實的工作作風使自己漸漸脫離群眾，降低了自己在群眾中的威信。
5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚的歪理邪說《法輪大法》雖不相信，但對別人練習'法輪功'表示理解，誤認為'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，并未在意，對另人談論和練習也未表示反對。直到中央下達了禁止共產黨員練'法輪功'的通知后，才逐步認識到了李洪志的反動本質和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質。
二、存在問題的原因分析
通過黨性黨風教育的系統(tǒng)學習，認真反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其原因如下：
1、對政治理論學習的重要性認識模糊，沒有真正認識到學習馬列主義、___思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認識，學習不自覺、不積極，僅僅當做迫不得以的任務，思想上重視不夠，學習不端正，平時只限于完成記筆記就行了，很少用所學的政治理論聯(lián)系實際和指導實際。根本原因是主觀上就忽視了學習的重要意義。
2、共產主義理論信念不夠堅定。由于平時不注重政治理論學習，忙于事務性工作，放松了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經濟條件下我國改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象，比如有的干部甚至高級領導干部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅游，甚至出國旅游，貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感，亦很失望，對國有大中型企業(yè)長期虧損，在市場競爭中由于機制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會流行說法，國營不如集體，集體不如個體的現(xiàn)象，亦感到非常困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特征認識不清，因而對共產主義事業(yè)缺乏必勝的信心。
3、堅持民主集中制方面做得不夠，是由于我對黨的這一項重要組織制度在思想認識上太模糊了。
4、在工作作風方面存在的主要問題，主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾，走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領導崗位后，主觀上熱衷干那些表面上的、事務上的、應酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學習。好人主義、形式主義等作風在思想上不同程度的存在，認為現(xiàn)在講民主政治，經常要接受民主評議、考核，管嚴了、難免就要得罪人，弄不好評議、考核通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。
三、整改措施
1、提高學習政治理論的自覺性和緊迫性，把學習馬列主義、___思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結合起來。
嚴格執(zhí)行黨委中心組學習制度，按時完成學習計劃，每周自學不少于4小時。真正發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風。學習中要著眼于堅定共產主義信念，著眼于自身理論素質的提高，著眼于世界觀的改造，特別是要注重運用馬列主義的立場觀點去觀察問題，解決工作中的實際問題。力求能完整準確地把握鄧小平理論的精神實質，增強理論指導實踐的自覺性。每年寫較高質量的體會文章或論文。
不盲目記筆記，要認真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺認真地改正抄筆記的毛病。
要自覺地學習一些法律、金融、科技知識和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，不斷進行知識更新，以適應改革開放的新形勢，以適應中央提出的關于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2、自覺地學習黨章和有關民主集中制方面的政策和規(guī)定，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性，在班子會上一定要堅持原則，本著對黨、對人民、對廣大職工負責的態(tài)度參加對重大問題的討論，不能怕影響團結而不敢發(fā)表自己的意見。
3、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，搞好自身勤政建設。認真執(zhí)行《廉潔準則》和___有關黨風黨紀的各項規(guī)定，結合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學習，向張魁同志學習，堅持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產黨員形象。
堅持參加黨的'三會一課'，過好組織生活，每月應向組織匯報思想征求意見，接受黨組織的監(jiān)督，重大問題向黨委匯報。加強對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。
4、提高政治鑒別力和敏銳性，堅決同李洪志宣揚的歪理邪說進行斗爭，破除迷信，相信科學，要敢于向封建迷信及偽科學做斗爭，并要努力做好對群眾的宣傳疏導工作。
5、轉變工作作風，振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設有中國特色社會主義理論指導自己的實際工作，加大市場開發(fā)力度，深入研究中國建筑市場規(guī)律，率領開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產任務，在施工管理方面，要增強服務意識，提高管理水平，每周不少于兩天深入施工生產一線，了解施工生產情況，為現(xiàn)場解決實際問題，組織重點科技攻關項目，在施工管理和科技進步方面起到積極的推動作用，在職工生活方面，深入一線時要多同職工交心和職工交朋友，關心職工疾苦，了解職工的精神狀態(tài)，多為職工辦實事，做一名職工歡迎的干部。堅持實事求是轉變工作作用，腳踏實地，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
篇六 公司的財務分析報告1200字
一、公司基本情況介紹
1、公司的基本信息(包括歷史沿革)
2、行業(yè)背景(歷史、現(xiàn)狀、未來否則趨勢)及行業(yè)地位(結合行業(yè)分析報告的內容)
3、公司的主要產品或者業(yè)務情況
4、分析期及近三年的主要會計和業(yè)務數(shù)據(jù)分析(結合公司董事會報告的內容)
5、股本變動及股東情況分析
6、公司近三年董(包括獨董)、監(jiān)、高及員工(掌握核心技術或者關鍵技術人員)情況分析(變動原因、獨董述職報告)
二、公司治理結構分析
1、公司治理的目的、核心
2、公司三會制度及其運行情況(獨立董事制度、獨董述職報告、監(jiān)事會報告、董事會秘書及證券事務代表制度獨董)
3、公司近三年開展的治理活動及其效果
4、公司董事長、總經理兩職設置情況(分離或者合一)
5、公司及董監(jiān)高近三年被證監(jiān)會、交易所行政處罰情況(事由、進展、影響及整改情況，同時結合主流媒體的相關報道及公司的澄清公告)
6、違規(guī)擔保、關聯(lián)方非經營性資金占用情況
7、內部控制制度的自我評價報告及鑒證報告
8、履行社會責任報告情況
9、公司獨立性分析(是否嚴格實行“五分開”)
三、宏觀經濟運行狀況及經濟政策對公司的影響分析
1、宏觀經濟運行狀況的影響分析(國際、國內宏觀經濟運行狀況，可以借助統(tǒng)計資料和主流媒體的相關報道)
2、宏觀經濟政策的影響(金融貨幣政策、財政政策、收入分配政策)
3、產業(yè)政策的影響分析(包括產業(yè)結構政策、產業(yè)組織政策的影響等等)
4、法律、法規(guī)的影響分析
5、科學技術進步的影響分析(生物技術、材料技術、信息技術、航空航天技術等等的影響)
四、公司的行業(yè)地位分析(定位)
1、公司行業(yè)市場排名
2、市場占有率
要求：客觀真實、圖文并茂、生動形象
五、公司競爭能力及成長能力分析
1、競爭能力(競爭優(yōu)勢)分析
體現(xiàn)：資本、技術、管理、人才、成本、資源、區(qū)位等等方面
方法：swot分析
pest分析
2、成長能力分析：計算一系列分析成長能力的指標進行比較分析，包括總資產增長率、凈資產增長率、營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率等等
六、財務分析(核心)
1、審計報告解讀(關注“非標”意見的審計報告，結合董事會、監(jiān)事會報告)
2、財務指標計算、分析
償債能力指標
盈利能力指標
管理效率指標
現(xiàn)金流量指標
3、三張報表及附注的分析
注意：各種指標的含義、取值大小是相對的
不能簡單的堆砌各種指標
七、專題分析(包括但不限于)
1、重大事項分析
重大訴訟仲裁事項
重大收購、出售資產事項(決策程序、評估基準日、評估方法的選擇、評估價值、有無溢價跌價、交易時間、收或者付款方式、定價政策等等)
2、關聯(lián)交易及其分析
日常關聯(lián)交易、重大關聯(lián)交易
決策程序、交易目的、交易時間、收或者付款方式、定價政策、有關第三方的獨立報告(評估及審計機構、獨立財務顧問、獨立董事、監(jiān)事會)、對公司財務狀況及經營成果的影響等等。
3、同業(yè)競爭問題分析
4、募集資金項目及其效益分析(包括非募投項目)
、變更、專項報告、對分析期經營成果的影響等等。
5、應收賬款項目分析
6、存貨項目分析
7、其他
八、結論及建議
1、存在的問題
2、建議措施
3、結論性意見
篇七 鹽業(yè)分公司科學發(fā)展觀分析檢查報告3900字
鹽業(yè)分公司科學發(fā)展觀分析檢查報告
深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，_____市鹽業(yè)分公司按照市委學習實踐活動科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，在第九指導檢查組的精心指導下，認真貫徹《全市第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，根據(jù)學習實踐活動具體工作的要求，公司領導班子把學習貫穿學習實踐活動始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學習調研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會，認真查找、準確定位不符合公司科學發(fā)展的觀念和制約公司科學發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認識有新感悟、能力素質有新提高、解決問題有新舉措的目標，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標，提出了發(fā)展措施，為進一步促進鹽業(yè)公司科學發(fā)展奠定了基礎。
一、學習貫徹落實科學發(fā)展觀基本情況
近年來，公司領導班子帶領全體干部職工堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領指導工作，以發(fā)展為目的，以改革為動力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼）為發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個超越”（銷售超越36，600噸；銷售收入超越4，600萬元；實現(xiàn)利稅超越400萬元）為奮斗目標，以結構調整為主線，以供應合格碘鹽為己任，以強化市場監(jiān)管為手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內涵，使企業(yè)經濟效益和職工收入大幅度增長，企業(yè)綜合實力得到進一步加強。
㈠各項指標迅速增長。1991年到20__年，全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實現(xiàn)利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高，由不足1000.00元提高到3萬多元。
㈡鹽品結構明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應發(fā)展到今天全部實現(xiàn)精、細、白，食鹽安全水平和營養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結構、品種結構開始走向多樣化、綠色環(huán)?；凸δ芑?。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強化營養(yǎng)鹽、硒強化營養(yǎng)鹽、鈣強化營養(yǎng)鹽、鋅強化營養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養(yǎng)海藻碘鹽、多元營養(yǎng)海藻碘鹽八個品種營養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費群體的用鹽需求。
㈢基本建設成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬沒有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個批發(fā)經營單位擁有經營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現(xiàn)擁有三菱車及轎車16臺，固定資產達到了1，758萬元。
㈣職工文化素質提高。公司鼓勵職工在崗學習，幾年來，職工利用業(yè)余時間參加各種形式函授學習，目前，在崗職工143人中大專以上學歷118人，占在崗職工的84%。
二、推動公司發(fā)展中取得的成效和存在的突出問題
㈠取得的成效。公司班子按照市委活動方案布置，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動過程中，做到規(guī)定動作到位，自選動作創(chuàng)新，認真組織學習教育，記筆記，寫體會，每人記筆記8000多字，撰寫調研文章。同時采取四項措施，（即：一是加強內部管理，增加企業(yè)效益；二是堅持以人為本，保證合格碘鹽供應；三是積極支援化工企業(yè)，共渡難關；四是落實市委“四保”目標，努力為職工辦好事、辦實事。）謀劃企業(yè)發(fā)展，克服了金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響，實現(xiàn)了“兩不誤、兩促進”。截止20__年6月末，全市各類鹽品共銷售20，198噸，完成計劃的55.2%；實現(xiàn)利潤126萬元，完成計劃的126%。實現(xiàn)了時間、任務雙過半的理想成績。
㈡存在的突出問題。通過深入學習理論、深入調研、下發(fā)征求意見函、開展解放思想大討論等多種形式，廣泛征求各方面的意見和建議，召開專題會議，認真研究，找準影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題。歸類梳理為三個方面：
1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園，小富即安以及居安思危的憂患意識，市場競爭意識不足的問題。
2、市場管理方面。受金融危機的影響，存在土私鹽、過境鹽沖擊嚴重，市場管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進一步創(chuàng)新的問題。
3、品種結構方面。鹽品銷售結構單一，產品附加值不高，如何進一步開發(fā)多品種鹽的問題。
三、存在問題的主客觀原因分析
1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計劃經濟傳統(tǒng)模式的影響，致使鹽業(yè)職工思想觀念落后，不思進取的思想仍很嚴重，職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔風險的人還占有相當比重，競爭意識、創(chuàng)新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開放的市場經濟的很大障礙。
2、土私鹽沖擊嚴重，市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機的影響，部分用鹽 企業(yè)受到嚴重沖擊，停產或半停產，加之嚴重供大于求影響到鹽的銷售。二是我市邊境線長，與毗鄰省區(qū)小包裝鹽每噸差價高達800余元，過境鹽沖銷非常嚴重，使得市場管理任務加重，執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷正在向團伙化、規(guī)模化、網絡化發(fā)展，私鹽販子隱蔽性越來越強，手段更加詭秘。因此，保持鹽業(yè)市場平穩(wěn)運行和經濟平穩(wěn)發(fā)展難度增大。
3、鹽品多元化開發(fā)緩慢的原因。存在著嚴重的保守思想，沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關人民群眾生活質量和健康水平、事關鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識。
主觀方面。受計劃經濟的影響，增強企業(yè)發(fā)展后勁的思路不活，步伐不快，措施落實還不夠有力。
四、在公司科學發(fā)展上形成的新觀念、新共識
_____鹽業(yè)公司領導班子在學習實踐活動中經過學習調研、解放思想大討論、查找存在問題分析原因等過程中，形成了關于鹽業(yè)公司科學發(fā)展方面的共識。
1、思想認識方面。由于公司受金融危機的影響，面臨發(fā)展的瓶頸，鹽業(yè)體制面臨改革，還有與科學發(fā)展不適應不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊伍、營銷策略等都面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是公司領導班子領導科學發(fā)展的能力面臨新的考驗。因此，按照深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，認真學習、提高認識、查找問題、扎實整改，實現(xiàn)公司科學發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要，也是公司化危為機、變挑戰(zhàn)為機遇的良好契機。
2、搶抓機遇方面。學習實踐活動的最終著眼點是解決公司發(fā)展問題。結合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場管理和多品種鹽開發(fā)方面的問題，要抓住《市長辦公會議紀要》這一契機，加強與工商、交警、科協(xié)、商務、市委宣傳部等部門的合作，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛；借助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
3、應對挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響，采取有效措施，在加強企業(yè)管理上做文章，在謀劃企業(yè)科學發(fā)展上求實效，控制費用，降低成本，提高自主創(chuàng)新能力，積極應對鹽行業(yè)體制改革。
五、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的總體思路和主要措施
㈠總體思路：要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，高舉食鹽專營大旗，貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，建設企業(yè)文化，追求務實高效，依靠科技進步，大力推進“五個創(chuàng)新”，努力突破“三個超越”，圓滿完成區(qū)公司交給的各項任務。
㈡主要措施：
1、深入學習科學發(fā)展觀，牢固樹立科學發(fā)展的思想。
以學習實踐活動為契機，以多種方式，組織全體干部職工開展解放思想大討論，全面增強金融危機影響和鹽業(yè)體制改革形勢下的危機感、緊迫感和責任感。徹底破除影響和制約鹽業(yè)公司科學發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷售、謀發(fā)展上。
2、創(chuàng)新營銷觀念，開發(fā)鹽品多元化，尋求新的增長點。
進一步貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，把鹽品多元化當作鹽業(yè)企業(yè)一項重要戰(zhàn)略任務去完成。要發(fā)揚“四千精神”，通過開展多品種鹽進超市上柜臺活動，擴大上柜率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車普及營養(yǎng)鹽知識。制作科普畫廊、宣傳海報、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷辦法》，建立激勵機制，調動廣大職工的積極性，拓寬銷售渠道。同時積極拓展工業(yè)鹽銷路，做好服務，搞好監(jiān)督。
3、繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理，加大市場監(jiān)管力度。
要以《市長辦公會議紀要》為契機，乘勢而上，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛。與公安聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同作戰(zhàn)，打擊涉鹽違法活動，穩(wěn)定鹽業(yè)市場秩序；堅持以人為本，抓好鹽政執(zhí)法隊伍管理和建設，提高執(zhí)法人員素質和執(zhí)法能力。結合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日，進一步加大宣傳工作力度，充分運用新聞媒體擴大宣傳面和影響力；積極探索鹽政管理與服務的關系，提高新形勢下鹽政市場管理水平。
4、加強企業(yè)管理，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。
一是進一步加強對企業(yè)管理制度、業(yè)務技能、崗位要求的學習培訓，同時要加強勞動紀律的管理和教育，引導職工為爭創(chuàng)一流企業(yè)，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理目標發(fā)展奠定基礎；二是樹立過緊日子的思想，加強財務預算管理，著力在“求精、求細、求實”上做好精細化管理的文章；三是要認真貫徹《食品安全法》，加強生產車間、倉儲現(xiàn)場的管理，提高產品質量和服務質量；四是繼續(xù)完善制度體系建設。
5、推進企業(yè)文化建設，進一步提高企業(yè)凝聚力。
以“一體兩翼”、“三個超越”等核心價值理念，凝聚人心，激發(fā)斗志。堅持以人為本，加強企業(yè)職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)教育，增強職工的主人翁責任感和投身企業(yè)改革建設的積極性。以豐富多彩的群眾性活動為載體，為職工搭建展示自我的平臺，推動企業(yè)文化求實效，使企業(yè)文化成為改革創(chuàng)新的助推器、和諧發(fā)展的穩(wěn)壓器。
六、進一步加強領導班子自身建設，提高領導干部素質
進一步加強“四好”領導班子建設，嚴格執(zhí)行黨總支和公司議事規(guī)則和程序，團結協(xié)作，相互支持。積極落實“一體兩翼”、“一緊兩穩(wěn)三提升”經營思路，強化學習培訓，提高領導科學決策水平、經營管理水平、駕馭復雜局面的能力，推進公司科學發(fā)展。與此同時，班子成員要堅持不懈地加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作風，經常深入基層進行調研，了解情況，積極與黨員、群眾開展談心活動，溝通情感，研究解決生產經營和職工實際困難和問題，努力建設清正廉潔、務實為民的領導班子。
篇八 分管安全生產公司副總經理2023年述職述廉報告1800字
2023年來，作為分管安全生產工作的副職，深感責任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責”，完成黨委確定的黨風廉政責任區(qū)督導工作，分管單位（調試公司和咨詢公司）全年各項指標順利完成。未雨綢繆，關注影響公司長遠發(fā)展的問題。銘記責任，樹立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進公司發(fā)展。
一、重點指標完成情況
1．分管安全生產工作總體平穩(wěn)
2023年公司項目點多（70多個工程點）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調試）、情況復雜（分布在國內外），聘用人員多、人員流動性大、技術力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產壓力巨大。年初進行了公司安全生產工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產管理制度18 個，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理經驗交流，進行“安全生產月”活動，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加_省建設廳安全知識和技能培訓、考試。要求學習國網公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產責任體系，加強國內外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。
2023年，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴格車輛使用和駕駛人員的安全管理，實行準駕證制度，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對國外項目環(huán)境復雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產例會，關注安全重點問題，貫徹國網、省公司安全生產工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風險。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度、查培訓、查執(zhí)行、查預案”為主要內容，進行安全分析和隱患排查；通過管理體系內審，進一步查找安全管理存在的問題；通過國網公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進一步全面梳理安全管理的不足。2023年公司安全生產工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度安全生產目標。
2.分管部門、單位各項工作順利進行
分管單位西北電建調試所今年首次承擔國內單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調試，目前三臺機組順利投產，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調試的空白，調試業(yè)務范圍得到新的拓展。在國內火電調試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力，克服困難，積極開拓省外、國外市場，調試公司順利完成市場開發(fā)任務，在國內外10余個項目調試中未發(fā)生較大質量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。
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分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā)，扎實服務業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標。
分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作。
關注分管部門、單位的黨風廉政建設，積極履行“一崗雙責”，教育責任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個人行為，積極參加“學制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動，責任區(qū)內未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高。
二、主要工作成績及經驗
2023年公司各項安全生產指標完成良好，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標，主要工作經驗如下：
1．得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神
安全管理是一個集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全，公司安全重點項目指定領導專項負責，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產的重要保障。
2、形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產的責任鏈條，按照“六抓一問責”原則，重視安全策劃，重視項目危險點分析，落實各級人員責任，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理。
三、自身建設情況
篇九 公司學習實踐活動領導班子分析檢查報告2900字
根據(jù)市委和局黨委的總體部署及要求，按照貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查階段工作計劃，我公司領導班子成員深入各自學習實踐活動聯(lián)系點，征求各個分公司廣大干部職工對總公司領導班子整體及個人的意見和建議，認真查擺自身在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因，形成了個人分析檢查報告。按期召開了領導班子專題民主生活會，邀請了黨內外職工代表參加會議，進一步征求意見，在此基礎上，對照科學發(fā)展觀的要求，形成了我總公司領導班子學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查報告，又通過座談會、走訪學習實踐活動聯(lián)系點等形式，廣泛征求干部職工對“領導班子分析檢查報告”的意見和建議，領導班子成員坐下來認真分析研究，并根據(jù)廣大干部職工對分析檢查報告的評議情況進行了認真修改，最終形成了淮安市____總公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況的分析檢查報告。
一、在學習實踐活動中形成的新認識
科學發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展的行動指南，科學發(fā)展觀站在歷史和時代的高度，圍繞中國特色社會主義這一主題，以豐富的思想內涵構建了第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧的科學理論，是同馬克思列寧主義、___思想、鄧小平理論和“____”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，不僅是我國經濟社會又好又快發(fā)展的科學指南，也是包括我們國營企業(yè)在內的各個領域、各個行業(yè)發(fā)展的行動指南，國業(yè)企業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實把科學發(fā)展觀貫穿于企業(yè)自身建設的各個環(huán)節(jié)和各個方面，體現(xiàn)到企業(yè)經營管理的各項工作之中。
二、領導班子存在的主要問題
1、在全面領會和準確把握科學發(fā)展觀的內涵上還不夠深入，對堅持學習的重要性認識上有待進一步提高。班子成員由于平時工作較忙，學習往往會停留在表面上，沒有形成比較完整的系統(tǒng)，在學習科學發(fā)展觀理論的深度和廣度上還缺乏。
2、在企業(yè)各項經營管理工作過程中抓落實做得不夠，工作作風有待進一步扎實。平時的工作中，調查研究不夠深入，對于貫徹上級指示精神，滿足于文件傳達了，有時存在以會議落實上級會議精神、以文件落實上級文件精神，沒有很好地結合自己的實際，把工作具體化，抓落實不到位，工作不夠扎實。
3、工作激情不足，有小進即滿、安于現(xiàn)狀的思想，工作的信心和激情有待于進一步激發(fā)。由于我們是老國營企業(yè)，員工較多，加上部分生活較貧困職工、涉軍人員、六十年代下放人員等不穩(wěn)定因素較多，經營管理工作難度較大，有時就會產生固步自封、畏縮不前的思想。
4、交心談心、關心職工不夠，政治思想工作有待于進一步加強。領導班子成員與干部職工交心談心、聽取意見建議還停留在表面上，對干部職工的思想狀況、家庭生活狀況等了解不夠，主動關心職工做得欠缺，缺乏扎實有效的政治思想工作。
三、存在問題的原因分析
對以上存在的突出問題，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因，我們本著實事求是的態(tài)度，對存在問題產生的原因進行了深刻剖析，主要是：
1、對提高政治、業(yè)務素質，加強學習方面的問題，主要是落實各種制度還不夠嚴格。有的人也認識到認真學習是必需的，但學習的主動性不高；有的人因為工作忙，把學習的時間擠占了；仔細分析，主要還是認識上的問題。
2、在謀劃企業(yè)未來的發(fā)展上，主要是對企業(yè)如何落實科學發(fā)展觀還有認識上的差距，班子成員對本企業(yè)未來的發(fā)展缺乏信心，對企業(yè)未來的發(fā)展謀劃還不夠，對分管工作提出如何落實科學發(fā)展觀的具體措施還不夠。
3、對工作作風不夠深入扎實的問題，主要是依靠群眾的觀點樹立的還不夠牢固，認為自己能夠解決問題，致使很多工作停留在表面上，對布置的工作檢查落實不夠。
4、落實以人為本的精神不夠，主要是對關心干部職工生活、發(fā)揮干部職工的作用認識不足。
四、今后工作的努力方向
1、加強班子成員隊伍建設，提高政治素質、業(yè)務素質，團結協(xié)作精神好，有較強凝聚力。
2、按照科學發(fā)展觀的要求，認真謀劃企業(yè)的經營管理工作，形成有特色的企業(yè)發(fā)展路子。
3、堅持以人為本，關心干部職工生活，逐步提高干部職工收入，積極構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。
五、結合班子實際，制定以下具體措施：
㈠、加強思想建設，提高理論水平，增強能力。
1、加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃，認真抓好科學發(fā)展觀理論的學習，處理好工作與學習的矛盾，堅持自學，形成主動學習、善于學習、勤于思考、刻苦鉆研的良好學風。
2、健全學習制度。在自學的基礎上，每半月集中學習一次，每月檢查一次學習筆記，每季度召開一次專題研討會。
3、突出學習重點。堅持通讀與精讀相結合，深入學習馬列主義、___思想、鄧小平理論和“____”的重要思想、科學發(fā)展觀理論，提高運用馬列主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力。
4、堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論學習與企業(yè)工作的實際相結合，在企業(yè)的各項工作中，堅持以人為本、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論指導企業(yè)工作的實際，努力提高理論指導實踐的能力。
㈡、完善制度建設，堅持民主集中制，增強團結。
1、按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實行科學民主決策。
2、領導班子成員互相尊重、互相信任、互相支持，自覺維護班子的團結。
3、班子成員之間要經常談心，溝通情況，交流思想，增進理解，密切配合。重點要建立健全領導班子民主生活會制度、談心會等制度。
4、要堅持集體領導下的分工負責制，班子成員要堅決執(zhí)行集體做出的決定，按照工作分工，敢于負責，忠于職守，切實履行自己的職責，防止遇事無人負責、互相推諉扯皮。
㈢、突出作風建設，大力鍛造領導班子，狠抓落實。
1、進一步轉變領導作風，從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶著課題深入調查研究，從職工反映的熱點、難點問題抓起，由簡到繁，由淺入深，邊整改邊提高，不斷提高領導班子成員的綜合素質和領導工作能力。
2、自覺踐行__倡導的八個方面的良好風氣，按照“融和氣、揚正氣、鼓勇氣”的要求，進一步增強公仆意識、憂患意識、節(jié)儉意識，以過硬的作風、實干的精神和人格的力量凝聚人心，推動工作。
3、關心廣大干部職工的工作和生活，開展深入細致的思想政治工作，積極幫助他們排憂解難。
㈣、加強廉政建設，帶頭廉潔自律，勤政為民。
1、充分認識加強黨風廉政建設工作的重要性和緊迫性，維護黨的紀律，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，嚴格規(guī)范個人的行為，堅持原則，在管好自己的同時，要管好自己的配偶、子女和身邊的工作人員。
2、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，嚴格控制各種費用的支出，重大經費支出由領導班子集體研究決定。
3、在干部任用、承包經營、資產租賃等工作中，堅持重基層、重民意、重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格程序，充分發(fā)揚民主，集體研究，堅決杜絕一切不正之風。
深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，是一項重大政治任務。我公司領導班子決心堅決貫徹落實上級黨委的指示精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，進一步理清思路，強化措施，不斷開創(chuàng)企業(yè)經營管理工作的新局面，為發(fā)展與構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)做出更大的貢獻。
篇十 公司財務管理分析報告1000字
一、 基本情況
1、 歷史沿革 ： 公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。
2、 經營范圍及主營業(yè)務情況我 公司主要承擔 等業(yè)務。上半年產品產量：
3、 公司的組織結構： 公司本部的組織架構根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則。
4、 財務部職能及各崗位職責
(1)、 財務部職能(略)
(2)、財務部的人員及分工情況財 務部共有_人，副總兼財務部部長_人、財務處處長_人、財務處副處長_人、成本價格處副處長_人、會計員_人。
(3)、 財務部各崗位職責(略)
二、 主要會計政策、稅收政策
1、 主要會計政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務。壞賬準 備按應收賬款期末余額的'0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權益法核算;固定資產折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權 責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產稅1.2%、土地使用稅_元/每平方米、城建稅按應交增值稅的_%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項目固定資產投資購買國產設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務管理制度與內部控制制度
(一) 財務管理制度(略)
(二) 內部控制制度
1、 內部會計控制規(guī)范——貨幣資金
2、 內部會計控制規(guī)范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產成品管理制度
5、 關于加強財務成本管理的若干規(guī)定
四、 資產負債表分析
1、 資產項目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末__7萬元，其中保證金_萬元，基本賬戶開戶行： ;賬號：
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額：年初_萬元，期末_萬元，余額構成：一年以下_萬元、一年以上兩年以下_萬元、兩年以上三年以下_萬元、三年以上_萬元。預計回收額_萬元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額：年初_萬元，期末_萬元。余額構成：一年以下_萬元、一年以上兩年以下_萬元、三年以上_萬元。預計回收額_萬元。
(4)、 “預付賬款”(無)
(5)、 “存貨”分析期 末構成：原材料_萬元、低值易耗品_萬元、在制品_萬元、庫存商品_萬元，年初構成：原材料萬元、低值易耗品_萬元、在制品_萬元、庫存商品_萬元。原材 料增加_萬元，低值易耗品減少_萬元，在制品增加_萬元，庫存商品減少_萬元。
(6)、 “長期債權投資”(無)
(7)、 “長期股權投資”分析對 ____有限公司投資，賬面余額_萬元。
篇十一 公司實習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告11200字
公司實習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告
根據(jù)國資委、集團公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，_____公司在學習實踐活動中，堅持實事求是，緊扣發(fā)展主題，突出_____特色，圓滿完成了學習調研階段的各項任務。進入分析檢查階段以來，公司黨委充分吸收學習調研和解放思想討論的成果，通過多種形式廣泛征求基層單位的意見和建議，召開了專題民主生活會，對近年來貫徹落實科學發(fā)展觀情況進行了認真總結，對存在問題進行了分析檢查，對今后的工作思路和改進措施進行了深入研究，在此基礎上，形成了分析檢查報告。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀取得的成效
黨的十六大以來，_____公司在集團的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極踐行科學發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。
1、主業(yè)迅速發(fā)展
產業(yè)規(guī)模不斷擴大，由原來的_____發(fā)展到現(xiàn)在的_____；綜合產能大幅提升，形成了_____/年的生產能力；開采方式取得重大突破，率先在“兩硬”條件下采用綜采放頂煤工藝，創(chuàng)造性地實施了露井聯(lián)采，礦區(qū)產能得到極大釋放；發(fā)展后勁顯著增強，獲得了_____煤田_____億噸煤炭儲量的探礦權，確立了地方資源整合主體地位，資源占有量和控制能力得到加強；積極實施長遠發(fā)展規(guī)劃，與集團公司總體規(guī)劃相匹配，制定了_____公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在科學發(fā)展觀指導下，按照發(fā)展循環(huán)經濟的要求，正在嘗試啟動以煤、電、煤化工、建材、生態(tài)等為主導產業(yè)的循環(huán)經濟產業(yè)鏈條。
2、綜合實力不斷增強
從20__年到20__年，產量從_____增長到_____，年均增長_____%；外運量從_____增長到_____，年均增長_____%；工業(yè)產值從_____元增加到_____億元，年均增長_____%；年利潤由_____元增長到_____元，增長了_____多倍；上繳利稅_____元；全員工效從_____上升到_____；節(jié)能減排工作全面推進，萬元產值綜合能耗降低至_____；復墾率從_____%增長到_____%，均創(chuàng)歷史最好水平；安全生產累計百萬噸死亡率為_____；資源回收率全國領先，其它產業(yè)迅速發(fā)展，20__年完成經營總額_____元，實現(xiàn)利潤_____萬元。
3、體制機制改革逐步深化
適應集團公司上市，主業(yè)資產并入股份公司，實現(xiàn)了管理體制的轉變；推進扁平化、專業(yè)化、精細化管理，探索內部市場鏈考核機制；實行了機構整合，規(guī)范了用工制度；實現(xiàn)了物資集中采購，與廠商建立長期合作關系，占采購份額的_____%；財務初步實行集中管理，加強了成本考核；分離企業(yè)辦社會職能，_____順利移交地方。
4、職工生活明顯提高
關心職工生活，為職工解決實際問題，職工收入由20__年人均_____元增加到20__年的_____元，年均遞增_____%，5年來為困難職工發(fā)放救助金約_____萬元，安排職工子女就業(yè)_____多人，為職工辦理了大病醫(yī)療保險；加強環(huán)境建設，福利設施不斷完善，礦山綠化覆蓋率達_____%，礦區(qū)環(huán)境進一步改善，初步建成生態(tài)旅游觀光礦區(qū)。
5、企業(yè)影響力和社會形象得到提升
行業(yè)影響力明顯提高，公司已成為我國第_大煤炭生產區(qū)域，在煤炭出口中占據(jù)重要地位，公司積極參與露天煤炭開采和規(guī)程技術研究，正在形成行業(yè)標準，礦區(qū)露井聯(lián)采技術獲得了行業(yè)高度認可，正在申請國家科技進步獎；積極履行央企社會責任，公司煤炭合同兌現(xiàn)率超過_____%，復墾綠化為業(yè)內最高水平，全員工效、百萬噸死亡率、能耗指標居全國領先水平，在國家能源緊張期間，公司煤炭增量占_____省煤炭增量的_____，受到各方高度評價，在南方冰雪災害、四川特大地震災害發(fā)生后，公司組織職工踴躍捐款，并出色完成了赴川援建任務，被國資委評為抗震救災先進集體。
6、黨建工作穩(wěn)步推進
不斷加強先進性建設，廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結合企業(yè)實際，深入開展形勢任務教育和思想政治工作，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認真落實黨風廉政建設責任制，堅持開展反腐__教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構建了懲防體系；全面開展“安全_____”、“綠色_____”、“節(jié)約_____”和“陽光_____”建設活動，提倡“誠信、關愛、感恩、寬容、奉獻、共享”的員工精神文化理念，努力打造特色文化。
幾年來，公司先后獲得全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、 “全國廠務公開工作先進單位”等榮譽稱號，公司黨委被評為全國創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體。
回顧公司發(fā)展歷程，廣大干部職工堅定引領行業(yè)發(fā)展、爭做行業(yè)排頭兵的信心和決心，堅持跨越式、超常規(guī)、大手筆的工作思路，實現(xiàn)了由規(guī)劃年產_____向建設_____的轉變，由單一的煤炭生產向以煤為主，煤、電、煤化工、建材等多產業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經濟格局轉變，由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變。煤炭產量、商品煤外運量、總產值等多項指標連續(xù)多年大幅躍升，煤炭生產主要經濟技術指標處于國內同行業(yè)領先水平，為國民經濟和集團發(fā)展做出了重要貢獻。
二、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析
公司發(fā)展過程中取得的成績是歷史的積累，發(fā)展中存在的問題同樣也是歷史的積累。用科學發(fā)展觀的要求來重新審視，用國際國內先進企業(yè)來對標分析，我們深感公司的發(fā)展還存在一些亟待解決的問題。經過認真梳理，主要表現(xiàn)為“十二個不匹配”：
1、資源儲量與產能之間的不匹配
作為資源性企業(yè)，資源儲量決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。公司目前取得采礦權的資源為_____億噸，取得探礦權的資源_____億噸。礦界內分布有眾多的地方煤礦，資源破壞嚴重，整裝資源不足，_____煤田又存在開采困難等不可預測的因素。礦區(qū)規(guī)劃在_____礦達產后產量超過_____噸，資源儲備不足、特別是適合大型機械化開采的優(yōu)質資源不足，已成為公司可持續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。加快整合力度，盡可能增加資源儲量，是公司發(fā)展的當務之急。
2、資源賦存條件與市場需求的不匹配
公司煤屬于動力用煤，品種結構單一，同時具有高灰、高揮發(fā)份、中高硫份、低熱值的“三高一低”特點。由于地質條件的變化和露天開采的特殊性，近年來有大量的風氧化煤，給煤炭洗選和配煤帶來困難，與主要煤炭企業(yè)相比，煤種和售價不具備優(yōu)勢。在市場需求不旺和國家環(huán)保政策日趨嚴格的情況下，用煤企業(yè)對煤質特別是高硫煤的要求更加苛刻，公司大量的洗中煤、煤泥和風氧化煤面臨來自銷售方面的巨大壓力。
3、人力資源配置與企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的不匹配
專業(yè)技術人才匱乏。由于長期以來專業(yè)技術人員得不到及時補充，沒有形成階梯形人才結構，加之一大批熟練技術工人集中進入了退休期，面臨專業(yè)人才和技工隊伍青黃不接的問題，不僅造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，而且無法從根本上保障本質安全型礦井的建設。人才隊伍結構失衡。人才引進政策和措施不夠完善，高素質專業(yè)人才明顯不足，高端人才比例相對較低，人才分布不合理。由于專業(yè)技術人員的相關待遇沒有跟上，技術人員普遍向管理層面發(fā)展，造成專業(yè)技術人才失衡。企業(yè)因缺乏高新人才導致發(fā)展動力不足，自主創(chuàng)新能力偏弱，不能有效轉化先進科研成果，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。薪酬結構不盡合理。未能充分、全面、科學地體現(xiàn)按勞分配的要求。
4、現(xiàn)行管理體制與企業(yè)法人治理結構要求的不匹配
目前公司存在經營實體層位交錯、法律關系復雜等問題。在公司和二級單位之間，存在多層次法人實體，層屬關系不清，法律關系復雜，公司多級法人的存在與法人治理結構之間存在矛盾和沖突。這些情況造成管理層次過多過亂，法律關系盤根錯節(jié)，十分不利于企業(yè)法人治理結構的健康有序運行。
5、現(xiàn)行組織結構、管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的不匹配
職能管理弱化。部分職能管理缺失，有關業(yè)務得不到有效管控。生產技術管理缺失，未能進行統(tǒng)一的指導協(xié)調和監(jiān)管；生產調度指揮職能弱化，沒有建立高效的調度指揮系統(tǒng)；機電管理職能弱化，設備帳卡物不符，無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理和高效調配；安全監(jiān)督與安全生產責任主體界限模糊，安全派駐監(jiān)督職能弱化。管理邊界不清。部分機構設置不合理，單位之間業(yè)務專業(yè)化管理邊界劃分不科學，各單位職能和責任尚未完全明晰，造成了管理的死角和漏洞。管理流程不順。管理流程設置不夠科學，運行不暢。許多工作涉及的部門、環(huán)節(jié)很多，真正要解決問題卻不知找誰，看起來大家都在管事，但真正負責的很少。每一個項目都涉及幾十個環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范清晰高效的責任流程。
6、非煤產業(yè)規(guī)?；?、產業(yè)化與循環(huán)經濟要求的不匹配
煤矸石發(fā)電、化工、建材、礦區(qū)環(huán)保等非煤產業(yè)大部分依賴主業(yè)生存，沒有形成規(guī)模效應，市場份額和競爭力普遍較差，大部分產業(yè)現(xiàn)有生產能力、生產規(guī)模、產品品種不能有效滿足礦山生產需要。產品科技含量低、附加值低，質量得不到保證，自主品牌少，產品成本高，盈利能力弱，走向外部市場的能力很差。因此，真正實現(xiàn)循環(huán)經濟還有大量艱苦細致的工作要做。
7、征地滯后與企業(yè)發(fā)展用地需求的不匹配
公司每年消耗土地在_____畝以上，征地搬遷工作由于用地手續(xù)辦理繁雜、地方協(xié)調困難等問題嚴重滯后，占補平衡問題也一直得不到有效解決，用地問題已經成為制約發(fā)展的瓶頸。因為征用地滯后，礦井采掘接續(xù)困難，設備效率不能有效發(fā)揮，造成局部并幫，采剝失調，成本增大，兩年內剝離欠量_____萬立方米。_____礦采區(qū)地面塌陷治理工程延滯，礦井推進受限。_____礦因用地等因素的制約，導致無法正常建設。
8、失地農民就業(yè)與企業(yè)崗位素質要求的不匹配
地方政府出于維護穩(wěn)定和保民生的需要，強烈要求公司對征地范圍內適齡農民進行就業(yè)補償近兩年內企業(yè)將面臨近_____名失地農民的安置壓力。一方面，企業(yè)根本無力承擔，另一方面，大量失地農民涌入，因其不能滿足崗位技能要求，勢必對職工整體素質帶來巨大沖擊，同時也帶來相當大的不穩(wěn)定因素，
9、環(huán)境治理保護水平與中央企業(yè)履行社會責任要求的不匹配
公司在產能規(guī)模擴張的同時，對環(huán)境治理沒有給予足夠的重視，投入相對不足，生態(tài)環(huán)境治理和員工工作環(huán)境沒能實現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。雖然在土地復墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用等方面做了一些工作，但與中央企業(yè)所應承擔的社會責任相比，還不相稱。一些污染源如_____，都沒有投入足夠的力量去改善和治理，部分環(huán)境指標存在不達標的現(xiàn)象。
10、基礎管理薄弱與集團公司大力提高企業(yè)管控能力的要求不匹配
安全管理方面，安全基礎不夠扎實，教育培訓效果不明顯，管理制度執(zhí)行不嚴，質量標準化發(fā)展不平衡，不同程度地存在重生產、輕安全的現(xiàn)象。安全監(jiān)管體系不夠完善，安全監(jiān)管力度還需加大，安全技術要求需進一步規(guī)范，安全監(jiān)管方法還較落后。加上地質條件復雜，地質資料不全。今年發(fā)生的幾次事故，暴露出公司在安全管理上存在重大缺陷?；ü芾矸矫妫瑢I(yè)人員少且素質不高，分工不清，協(xié)調困難。一些項目在可研階段把關不嚴，前期工作不深入，到施工階段才發(fā)現(xiàn)問題較多。有些“三邊”工程因圖紙供應不及時、設備訂貨滯后、修改量大而影響了總體進度。部分項目勘察精度不夠或沒有進行勘察，大部分工程基礎與實際地質不符，施工圖錯誤多、變更多，現(xiàn)場簽證多，影響了施工進度，增加了工程投資。機電設備管理方面，公司機電職能管理缺位，缺乏統(tǒng)一完善的設備管理和調撥機制，設備管理手段落后。相關的設備管理信息只能靠管理人員的原始記錄。設備維修分工不合理，設備的大中維修全部依靠外部力量。物資管理方面，沒有建立起真正的集中采購管理體系，僅是采購人員和采購業(yè)務的集中，物資采購批次多、批量小，難以發(fā)揮集中采購的規(guī)模效益。采購方式不盡合理，流程復雜，涉及部門多，審批人員多，以及物資技術參數(shù)不明確，計劃預期安排不夠等，造成采購周期較長，影響生產、建設的事情時有發(fā)生。對供應商的管理不到位，沒有建立完善的物資調劑和應急保障機制。財務管理方面，成本分析方法簡單，沒有從成本結構及單耗、價格、生產工藝流程等方面進行全面分析，不能真正揭示影響成本升降變化的核心問題。投資控制職能沒有充分發(fā)揮，事前、事中、事后控制手段不足，更多的是在進行投資計算和匯總。技術管理方面，沒有形成強有力的技術指揮保障體制，兩級總工程師配備不到位。技術管理制度、流程、技術標準嚴重缺失。生產技術人員嚴重短缺，技術管理工作無法正常開展?？蒲袆?chuàng)新能力不強，生產技術管理水平較低。礦井開采涉及的協(xié)調推進、安全、資源利用、生產接續(xù)等問題沒有科學統(tǒng)籌的技術指導。信息化管理方面，公司信息化管理體系不完善，職能不到位，資源缺乏必要的整合，信息化管理人員素質還亟待提高，信息化孤島現(xiàn)象還比較嚴重。
11、后勤服務與市場化要求的不匹配
后勤服務至今仍靠主業(yè)的大量補貼維持運轉，與自主經營、自負盈虧的市場化要求相距甚遠，不少職工缺乏危機意識和市場意識，服務意識、服務質量有待進一步提高。未能真正按市場化要求解決設備設施老化嚴重、跑冒滴漏問題。醫(yī)療服務還沒有特色，市場開拓能力較差。
12、黨建和思想政治工作與中央大型企業(yè)應有的水準不匹配
基層黨委（總支）班子大多配備不齊，黨群機構大幅減員，許多基層單位只有一名書記、一名黨群主管。原有黨群干部分流，后續(xù)干部未能及時補充。一部分黨群干部自覺低人一等，自甘平庸，無所作為。黨建和思想政治工作基礎薄弱，黨群隊伍活力不足，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用難以有效發(fā)揮，黨建工作對企業(yè)科學發(fā)展的影響力和推動力明顯不足。
造成上述12個“不匹配”的原因，客觀上看，一是國家近年來對煤炭產業(yè)相關政策的調整變化較大較快，對企業(yè)的調整跟進帶來挑戰(zhàn)；二是企業(yè)發(fā)展所處的地方環(huán)境和條件越來越復雜，征地、搬遷、安置等工作難度一年比一年大；三是企業(yè)所處地域相對封閉保守，造成部分干部職工思想解放程度不高、思維方式比較陳舊。用科學發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現(xiàn)為“四個不到位”：
1、思想觀念轉變不到位。一是發(fā)展意識不強，缺乏搞好國企的緊迫感、危機感、責任感、使命感；二是出資人意識不強，部分領導干部有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強，導致輔業(yè)靠主業(yè)，后勤吃生產，等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進取意識不強，沉緬于原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識不強，缺乏反思精神，不能跳出_____看_____；六是團隊意識不強，缺乏上下齊心、同舟共濟的凝聚力和向心力。
2、協(xié)調發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關系、產能增長與后備資源接續(xù)的關系、經濟發(fā)展與環(huán)境建設的關系，人與自然、生產與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。
3、制度建設不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學，程序繁雜，造成辦事效率低下；二是制度約束力不強，執(zhí)行、管控不到位；三是一些重要制度缺失，導致重大事項研究無章可循。
4、班子建設不到位。一是思想作風與科學發(fā)展觀的要求不適應。一些領導干部黨性修養(yǎng)不高，宗旨意識不強，用人、處事和交友不講原則，把庸俗作風和市儈習氣帶進了黨內；二是工作作風與科學發(fā)展觀的要求不適應。軟、懶、慢、浮、躁、怕、假等問題在一些干部中不同程度存在；三是履職能力與科學發(fā)展觀的要求不適應，一些領導干部難以勝任崗位能力要求；四是干部的考核評價與科學發(fā)展觀的要求不適應，缺乏有效性和操作性，干部的培養(yǎng)缺乏目標性、計劃性和針對性，后備干部的培養(yǎng)、考核、選拔機制缺失。
三、深入貫徹落實科學發(fā)展觀的總體思路和主要措施
按照科學發(fā)展觀的要求，結合查找出的突出問題，公司領導班子經過反復研究，進一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的總體目標、思路和具體舉措。
總體要求：全面落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司提出的“_____”工作思路和“_____”發(fā)展目標，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平，應對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，建設新_____。
工作目標和思路：以建設_____為核心，爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”：在經濟規(guī)模、產量上達到先進水平；在轉變經濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平；在深化體制機制創(chuàng)新和強化優(yōu)化內部管理上達到先進水平；在技術創(chuàng)新、創(chuàng)建本質安全型企業(yè)上達到先進水平；在提高職工生活質量、推進和諧_____建設上達到先進水平，努力打造實力雄厚、文明和諧的現(xiàn)代化新_____。
具體舉措：
1、進一步解放思想，在增強科學發(fā)展意識上取得新突破
采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導廣大職工特別是各級管理人員，在轉變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破；在比學先進中解放思想，使集團公司“_____”標準成為每個員工的價值理念和自覺行為。當前，尤其要教育引導廣大職工牢固樹立五種意識。一是牢固樹立危機意識，要使廣大職工認識到，在煤炭行業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中、電力行業(yè)向煤炭行業(yè)快速延伸、煤價下滑和市場對煤質要求提高等嚴峻形勢下，必須強化全員危機意識、憂患意識，增強發(fā)展的緊迫感，否則與先進企業(yè)的差距將越來越大，甚至有可能被淘汰出局。二是牢固樹立責任意識，要使廣大職工充分認識到，堅定不移地建成_____，建設本質安全型、環(huán)境友好型企業(yè)，就是對國家、對企業(yè)、對職工負責的最好體現(xiàn)，是貫徹落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。三是牢固樹立全局意識，要使廣大職工充分認識到，作為集團的一員，必須從集團的全局利益出發(fā)，自覺把思想認識統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展思路和發(fā)展目標上來，不折不扣地執(zhí)行集團的總體部署和各項要求，在集團公司發(fā)展的大局中實現(xiàn)自身又好又快發(fā)展。四是牢固樹立團隊意識，要使廣大職工充分認識到，我們不僅要在短期內建成_____，而且要在循環(huán)經濟方面形成產業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)資源利用和綜合效益的最大化。全體職工要心往一處想，勁往一處使，打造團隊精神，形成堅強合力，確保目標的實現(xiàn)。五是牢固樹立執(zhí)行意識，要使廣大職工充分認識到，事業(yè)興衰成敗，執(zhí)行力是關鍵，執(zhí)行制度必須不折不扣，完成任務必須件件落實，有令必行，有禁必止，把企業(yè)發(fā)展的目標和舉措落實到每一項具體的工作中，體現(xiàn)在每一個細節(jié)的執(zhí)行上。
2、抓住機遇，在推進資源整合和改善品種結構上取得新突破
公司成立了資源整合工作委員會，資源整合步伐進一步加快。堅持“一礦一策”原則，在已經整合的_____的基礎上，重點對_____內煤礦進行收購和置換，確保項目順利推進；選擇礦區(qū)周邊資源整裝、煤質優(yōu)良、適合單獨建井或做為現(xiàn)有礦井的接續(xù)資源，以一次性收購為首選，力爭整合和控制的資源量達到_____億噸；積極實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用省資源整合政策，在_____等區(qū)域開辟新的生產礦區(qū)，整合資源_____億噸，在豐富品種結構的同時，為配煤創(chuàng)造條件?？茖W研究礦區(qū)煤層賦存條件和煤質狀況，按照市場要求，生產適銷對路的產品，特別是要降低硫份和灰份，提高產品的市場競爭力。要充分利用省“變輸煤為輸電”的產業(yè)政策，運用新工藝、新技術，建設坑口電廠和資源綜合利用電廠，就地消化洗中煤、煤泥、矸石、風氧化煤，力爭年轉化劣質煤_____萬噸以上，確保從公司運出好煤精煤。
3、加大引進、培訓力度，在人力資源配置上取得新突破
根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和今后10年的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術人才引進的政策措施。要在宣傳育人、政策鼓勵、專業(yè)提高等方面加大力度，創(chuàng)造尊重人才、吸引人才的良好環(huán)境。針對目前技術人才缺乏的狀況，加快實施技術人才的引進和培養(yǎng)。要強化現(xiàn)有職工隊伍的教育培訓，進一步提高職工隊伍的整體素質和業(yè)務能力，從公司的實際出發(fā)，構建以理論基礎、實用技能為主要內容，以脫產、半脫產、自學相結合，長期與短期相結合為主要形式的職工教育培訓體系。公司將盡快制定職工教育培訓發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓計劃，加大職工培訓資金的投入，拓寬職工培訓渠道，分層次、有重點地選拔好學上進、有培養(yǎng)前途的職工到高校進行規(guī)范化、專業(yè)化的學習培訓。
4、創(chuàng)新體制機制，在建立高效協(xié)調的管控體系上取得新突破
一是按照集團公司新體制、新機制的要求，以成立_____有限責任公司為契機，進一步完善法人治理結構，按照上市公司要求的標準，理順內部組織結構。二是明確公司內部各層級關系，清理整合三級以下公司，徹底解決管理層次過多過亂、法律關系繁雜的問題。三是進一步健全完善公司安全生產、人力資源、財務資金、物資調配、機電設備、薪酬分配等方面的管控制度，結合_____機構咨詢成果和企業(yè)實際，進一步優(yōu)化組織結構，力求使管控能力更加到位，職責邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運行更加科學、高效。
5、精心準備，超前規(guī)劃，在礦山建設用地征遷方面取得新突破
征地工作已經對公司正常生產組織造成嚴重影響，必須加大工作力度，創(chuàng)造性、前瞻性地開展工作，以積極的態(tài)度面對并妥善解決各種問題。一是加強地方協(xié)調力度，把征用地涉及的各方面工作做細做實，加快已征土地的正式報批，保證合法用地。二是加強用地規(guī)劃，生產技術部門提前兩年提出用地計劃，公司即時開展前期準備，提前解決影響生產的土地問題。三是同地方政府和國土資源部門探討企業(yè)新的用地方式，參照地采地表塌陷補償?shù)霓k法。企業(yè)從用地開采到恢復耕地期間支付青苗補償，在企業(yè)采煤后將土地復墾并達到耕種條件，歸還地方政府和農民。這樣既可以解決土地閑置和搬遷農民無地可種的局面，也能緩解企業(yè)的用地成本和安置壓力。
6、加大環(huán)境治理力度，在建設環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破
規(guī)劃利用好可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉產三項基金，堅持邊開采邊治理的原則，加大生態(tài)環(huán)境保護力度。一是在加強土地復墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用方面加大力度。二是重點治理污染源，以及采礦對地面環(huán)境的破壞等，盡快建立污水全封閉系統(tǒng)，實現(xiàn)污水零排放。加快鍋爐房煙塵治理，充分利用電廠余熱供暖，實現(xiàn)清潔生產、生活。三是加快制定落實礦區(qū)循環(huán)經濟規(guī)劃，通過與高等院校、科研院所協(xié)作，在電力、煤化工、建材等方面開發(fā)科技含量較高、附加值較高的產品，推動非煤產業(yè)結構優(yōu)化升級，盡快走出一條煤、電、煤化工、建材等產業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經濟新路子，把公司打造成主業(yè)突出、產業(yè)關聯(lián)、資產、產值、利潤高速增長的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)，成為高標準循環(huán)經濟產業(yè)示范區(qū)域。具體包括_____等。
7、強化基礎工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破
一是加強安全生產管理，建設本質安全型礦區(qū)。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產，把遏制重特大事故當做最大的政治責任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢；經常性開展隱患排查治理，堅決糾正習慣性違章的頑癥，嚴格責任追究制度，實行重獎重罰；深入持久開展安全質量標準化活動，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；加強安全教育培訓，提高職工自保互保意識。二是提高基建管理質量，加快基建進度，對重點基建項目加強監(jiān)控，嚴格執(zhí)行工程發(fā)包和合同管理制度，規(guī)范計劃、設計、監(jiān)理、信息以及施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)基本建設、工期質量、投資三大控制。三是進行機電設備全面盤點，重點解決帳、卡、物不相符的問題。建立完善的設備管理調撥機制和設備信息管理系統(tǒng)，盡快達到設備有效利用、資源共享的要求。根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)體系，梳理、規(guī)范設備管理流程，改變目前設備多頭管理的局面。四是完善集中采購供應體系，盡快建立物資采購供應的erp系統(tǒng)，使物資采購供應做到集中、統(tǒng)一、快捷、便利。五是加強全面預算管理，提高管控能力。在成本控制上，采用一級會計核算、兩級成本管理的組織結構，將會計核算全部集中到公司帳套下，對各成本中心實行會計人員派駐制，建立成本控制流程和單耗定額管理體系；在資產管理上，分清資產邊界，保證實物和帳卡對應，準確歸集各成本中心的設備使用和維修成本，健全設備調撥業(yè)務流程；在財務基礎管理上，強化集中管理和統(tǒng)一協(xié)作，嚴格授權批準控制，完善資金收支監(jiān)控體系，健全風險防范管理制度；在預算管理上，對生產、經營、財務、投資各環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)控，實行公司層面上的機構、人員、資金、核算四統(tǒng)一管理。六是建立以總工程師為第一責任人的技術管理體系，加大開采技術和新設備的引進創(chuàng)新，通過自主技術創(chuàng)新、引進技術創(chuàng)新、合作技術創(chuàng)新，全面提升公司的技術水平。七是按照集團加強信息化工作的要求，結合企業(yè)管理流程再造，進一步完善信息化管理體系，整合信息化資源，加快信息化基礎設施建設，形成系統(tǒng)共用、信息共享的格局，達到“縱向聯(lián)通、橫向集成”的目標。
8、加大后勤服務市場化進程，在深化改革、提升服務水平上取得新突破
逐步推進后勤服務市場化改革，個別條件成熟的單位放開經營，按市場規(guī)則進行運營，完全自負盈虧。涉及“水、暖、氣、電”服務產品的單位，在維修配件方面實行有償服務，節(jié)約公共成本。對內部二級單位及生產服務班組，推行內部模擬法人為主的管理改革，選擇市場鏈運行較為成熟的單位進行試點，使這些單位成為市場主體，最終過渡到市場化運行管理，成為自負盈虧的服務實體。從深化“6s”管理入手，建立健全符合服務對象需求的服務標準和考核制度，按照精細化管理要求，規(guī)定標準化運作程序。
9、加強精神文明建設，在提升職工思想境界、精神風貌、生活品質方面取得新突破
制訂公司精神文明建設實施方案，分層次、分步驟地落實。一是提煉具有_____特色、全體職工認同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領導層的戰(zhàn)略導向、管理層的執(zhí)行力度、職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型職工”、“爭當文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是堅持依法治企和以德治企相結合，加強職工思想道德建設，倡導公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導職工恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。五是加強職工理想信念教育，弘揚以愛國主義____民族精神和以改革創(chuàng)新____時代精神，使職工始終保持昂揚向上的企業(yè)精神風貌。六是大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和模范人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。七是深化薪酬分配制度改革，向苦、臟、累、險崗位和關鍵崗位、技術崗位傾斜，使勞動貢獻和勞動報酬緊密掛鉤，充分發(fā)揮新酬分配的激勵作用。
10、加強基層黨的建設，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破
一是按照建設“四好”領導班子的要求，把理論學習作為提高領導班子思想水平的關鍵點，作為班子建設的頭等大事來抓。當前要突出抓好科學發(fā)展觀的學習教育，使領導干部真正做到入耳入腦，做到真學、真信、真懂、真用。同時，針對領導班子和領導干部中存在的突出問題，組織開展“黨性原則強不強、組織紀律強不強、群眾觀念強不強、大局意識強不強”的主題思想教育活動，努力使各級領導干部特別是公司領導班子成員，在提高理論水平、增強科學判斷形勢的能力，把握科學發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，善于創(chuàng)造性開展工作、增強總攬全局的能力上有一個大的提升，牢牢把握科學發(fā)展的主動權。要認真貫徹國資委、集團公司有關規(guī)定，對重大事項堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，特別是“三重一大”事項，必須經黨政聯(lián)席會議研究決定。二是加強基層組織建設，健全二級單位黨委和基層黨支部，按照德才兼?zhèn)涞囊?，選配好二級單位黨組織負責人，對基層兼職的黨群干部，要積極創(chuàng)造條件，保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。同時，按照集團公司“一章三則”的要求，從平朔公司實際出發(fā)，建立健全黨委工作部門，建立健全黨委工作制度，配備精干工作人員，加快建立后備人才庫的步伐。三是以貫徹落實黨風廉政建設責任制為主線，建立健全懲防體系，嚴格執(zhí)行問責、問廉、問效和述職、述廉、述效制度。加大黨風廉政宣傳教育力度，加大案件查處力度，對企業(yè)生產經營工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，形成對苗頭性傾向性問題及時進行誡免談話的制度，防患于未然，努力在干部隊伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干凈凈做事的良好風氣。
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對公司科學發(fā)展是一個有力的推動。我們將以這次學習實踐活動為契機，團結帶領廣大干部職工，在集團黨政的正確領導下，進一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，按照“四化”發(fā)展方向和“五高”標準，全面打造一個“主業(yè)突出、精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的_____和循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)”，為建設世界一流大型能源集團做出新的貢獻。
篇十二 領導班子黨性分析報告集團公司版1950字
領導班子黨性分析報告(集團公司版)
按照'三個代表'思想和上級要求，經領導班子自查，廣泛征求員工群眾意見，上級點，現(xiàn)將九二年以來集團公司領導班子在黨性黨風方面存在的主要問題剖析如下： 一、存在的主要問題
1、理論學習還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性，有時緊時松的現(xiàn)象，集中學習次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補課、檢查等學習制度不夠嚴格經常；二是學習方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論，采用錄音、錄像、專題講座等形式少，討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學習氛圍不濃厚，體會的深度不夠，學習效果不佳；三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉變觀念滯后。另一方面，用科學理論指導改革、建設和發(fā)展的實踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快，'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時，管理范文網有的問題溝通不及時，有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會，個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象；二是黨政主要領導注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導、解釋，一些領導班子成員對重大問題的討論有時思想準備不充分，不能積極發(fā)言，全面闡述觀點和意見，沒有完全做到集思廣益，使討論決策的一些問題不夠準確，甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中，還沒有徹底的把生產任務型轉化為生產經營型，沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調的精細管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經營尚有不小距離，如對基層的檢查指導不夠有力，成本控制，材料、財務、勞動、設備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產出上缺少研究和采取有力的措施，每年集團公司完成的產值不算少，熱門思想?yún)R報但純利潤與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應有的虧損，對這方面領導班子有著一定的責任；四是安全管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局安全生產的牌子；近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故，造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾，相信群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾意見的渠道和辦法，沒有健全有關激勵機制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案，會后督促落實不夠好，對職工代表的培訓、教育不經常，啟發(fā)調動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠；三是在政務公開方面僅滿足于試點單位，建立了一些制度辦法，在全集團公司范圍內的貫徹落實不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風不夠扎實。
一是往往注重重點工地和轉線現(xiàn)場督促和指導，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花，沒有深入調查研究，職工群眾認為見到集團公司領導不容易。個人簡歷這也是官僚主義的表現(xiàn)；二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時，不堅決，有的單位有拖沓現(xiàn)象，如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠，認為開會了，強調了，該走的形式都走了，沒能一盯到底，一抓到底，如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機關工作
6、在黨風廉政建設方面出現(xiàn)了一些問題。
一是抓黨風廉政教育還不及時不經常，往往出現(xiàn)問題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風廉政意識不強，頭腦中沒有筑起堅固防線；二是評廉、述廉、考廉沒有堅持經常對新任職干部談話等制度落實不一貫，致使監(jiān)督約束機制沒能更好地發(fā)揮作用；三是處理違紀問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來，集團公司管內有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀、政紀處分，尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀處分、其中有5名正科級以上黨員干部（集團公司班子成員有2名）因違紀受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對外開發(fā)接待方面，有時請客送禮出現(xiàn)超標準、超范圍的問題。
7、關心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導不力，措施不堅決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工，關心不夠，解困送溫暖方面較差，如多年沒到這些職工家庭走訪慰問，委托醫(yī)療問題沒有解決好等；三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設置比較缺乏，職工和家屬開展活動受到影響。
篇十三 分公司副總述職報告1700字
尊敬的董事長、總經理、各位副總經理：
本人20__年_月，經分公司總經理___同志提名并經省公司批準，榮幸的被聘為副總經理，在此，對省公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝。
一年來，作為分管技術開發(fā)工作的副總經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現(xiàn)將一年來的工作作如下匯報：
一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習
現(xiàn)代科學技術發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術變革，特別是技術開發(fā)部擔負的數(shù)據(jù)業(yè)務，對于習慣于傳統(tǒng)的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個以前沒有涉及過的全新領域。對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網絡方面的知識，但對廣播電視網絡傳輸這一領域還是知之甚少，深感受技術發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足。一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代廣播技術有了一個更深的了解和認識。同時，積極加強管理知識的學習，對現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則、運營管理、市場開拓及相關經濟知識有了一定的涉獵。此外，加強了對分管理部門員工的培訓學習，安排技術開發(fā)部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術培訓班。并利用會開的機會組織學習了市場經濟、計算機網絡、hfc網絡等相關技術知識?，F(xiàn)在，上網了解信息和技術資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學習緊迫感和積極性有了較大提高。
二、狠抓了前端機房的管理和設備維護，確保了節(jié)目的正常播出
1、由于20__年上了可尋址加解擾收費系統(tǒng)，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。通過完善電源凈化系統(tǒng)、安裝備用空調、加強設備信號監(jiān)控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。
2、按照上級有關要求，增加了中央新聞頻道等六套節(jié)目，為收視費15元每月政策的執(zhí)行提供了技術保證。
3、積極配合局播出部開展工作，確保無人為破壞、非法信號插播等安全事故的發(fā)生。
4、去年年底亞洲二號衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時在網上查閱了最新的信號節(jié)目參數(shù)，在第一時間恢復了江西臺等衛(wèi)星節(jié)目的信號，并通過局稽查隊人員將新的信號參數(shù)傳達到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個人地面衛(wèi)星接收設施用戶。
三、狠抓了增值業(yè)務的開發(fā)
1、開通了縣分公司的2m互聯(lián)網端口，使廣電人用上了自己的互聯(lián)網，并設立了分公司的簡易網站。
2、開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網小區(qū)。發(fā)展了縣長辦、政府辦、政協(xié)、外經局、發(fā)改局、文化局等大樓內辦公的單位互聯(lián)網用戶11戶，取得了一定的經濟效益和宣傳效果。
3、通過廣泛的宣傳，為今后開展cable moden業(yè)務營造了良好的社會氛圍，并樹立了江西廣電網絡作為一個茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。
4、開通了數(shù)字電視業(yè)務并積極進行了宣傳推廣，使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強烈關注和濃厚興趣，為數(shù)字電視業(yè)務在我縣的順利推廣打下了扎實的基礎，數(shù)字電視04年1月開展以來，不到兩個月的時間里已發(fā)展用戶270多戶。
5、配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術學習培訓，保證了此項業(yè)務的順利開展，樹立了江西廣電網絡的新形象。
6、加快公司信息化建設，加強對相關電腦操作人員的技術學習。公司目前擁有電腦7臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，自動化網絡辦公粗具稚形。
7、加強了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調，及時了解省公司有關政策、信息，咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術問題，使員工的水平得到了進一步增強和提高。
四、當好了總經理的參謀助手，做好了相關協(xié)調工作
積極為公司的經營管理、業(yè)務發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。由于身兼廣電局分管安全播出的副局長，積極參與協(xié)調與廣電局的相關關系，確保了工作的正常有序開展。
五、不足之處
1、技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。
2、技術部技術力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務的深入開展。
3、市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求有一定差距。
以上是本人一年來所做工作的簡要匯報，不足之處，請省公司各位領導批評指正，以求今后的工作有更大進步。
篇十四 電信分公司先進性教育活動第一階段匯報工作報告650字
電信分公司先進性教育活動第一階段匯報工作報告
“先教”活動第一階段匯報
___電信分公司“先教”活動第一階段主要工作和開展情況匯報如下：
1、2月26日、29日黨總支委員分別參加了全拾先教”活動動員大會和封閉培訓和__電信“先教”專題報告會。
2、2月5日，___分公司領導參加__縣委“先教”動員大會。在2月6日，成立了__縣電信分公司“先教”活動領導小組和辦公室，做好了前期準備工作。
3、2月7日，研究制訂并下發(fā)了__電信“先教”活動實施方案、__電信領導班子參加“先教”活動方案、關于下派掛點人員的決定、春節(jié)期間的教育安排、成立領導小組等一系列的有關開展好“先教”活動的文件，下發(fā)了《“先教”活動讀本》和讀書筆記本。在__縣委督導組的指導下，召開了動員大會。
4、黨總支組織支委參加專題理論學習研討會，并對春節(jié)后的教育活動做了安排和布置。
5、要求各支部積極上報活動開展情況，編發(fā)了三期信息簡報，做了大量的宣傳工作。在春節(jié)期間走訪一線員工，廣泛征求了黨員的意見和建議。
6、制訂了“先教”活動安排計劃，組織黨員參加市分公司的專題報告會和省公司“先教”活動先進報告會。組織廣大黨員積極學習，撰寫心得體會，進行廣泛的交流活動。
7．黨總支委員在2月19、20、21日分別對各分支機構進行了“先教”活動的.檢查、調研，落實上級的相關要求，了解近期業(yè)務發(fā)展情況和黨員的思想動態(tài)。
8、積極同市分公司和縣委“先教”活動領導小組保持緊密的聯(lián)系，匯報教育活動開展情況，主動進行各種宣傳工作。
通過動員學習，我縣分公司全體黨員正以極大的熱情投身于教育活動當中去，我們有信心把“先教”活動深入地開展下去，取得滿意的成果。
～年2月24日
篇十五 縣電信分公司副經理競聘報告2200字
縣電信分公司副經理競聘報告
文章標題：縣電信分公司副經理競聘報告
做一名務實、創(chuàng)新的管理者
_______縣電信分公司副經理競聘演講稿
各位領導、同志們：
大家好
首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“做一名務實、創(chuàng)新的管理者”。
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。
首先，簡單介紹一下自己的經歷:本人現(xiàn)年_____歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農話機修、傳輸機務、移動維護、市場經營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經營部主任、局長助理、分公司副經理等職務。多次被評為先進生產者和優(yōu)秀個人，20__年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才。
現(xiàn)競聘_____縣電信分公司副經理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。
做為領導，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注重學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二、我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。
三、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來，由于黨的教育、領導的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術、業(yè)務管理和綜合管理的過程中，不斷學習，積累知識和經驗，增長了才干，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業(yè)務知識，踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。
四、具有一定的文字綜合能力。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是領導和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗后的一些設想：
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調人，使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
二、以務實、嚴謹?shù)淖黠L開展工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的變化，技術的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務流程，同時，必須結合實際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
三、堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召全員經營，正確引導競爭，要求每位員工都要關心企業(yè)經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求。其次要深化渠道建設，適度調整，強調分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的能力較為脆弱，必須調整思路后移入城區(qū)。同時，注重細分用戶市場，利用我們多業(yè)務的特點，確實打好捆綁營銷牌。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質量為保證，我認為要著重抓好兩個質量，一是抓服務質量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執(zhí)行標準并有提高。二是運維質量，首先要求后臺人員確實樹立為前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注重業(yè)績、貢獻和品行的評價。
四、天時不如地 利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境。
五、上崗后要以服務為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，做好表率作用。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家信任我，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我都始終會'老老實實做人，扎扎實實做事。'言必信，行必果。
謝謝大家！
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