cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本發(fā)生過程控制要求怎么寫
CCA2102標(biāo)準(zhǔn)是針對組織成本管理的重要指導(dǎo)，尤其關(guān)注成本的發(fā)生過程控制。這一標(biāo)準(zhǔn)旨在確保企業(yè)在成本估算、預(yù)算編制、成本分析與決策過程中，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確和透明。以下是對2008版CCA2102標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)解讀。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1. 成本估算：企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的成本估算方法，考慮項(xiàng)目全生命周期，包括預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以提供可靠的成本預(yù)估。
2. 預(yù)算編制：預(yù)算編制需結(jié)合組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確保資源分配合理，同時(shí)要定期審查和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。
3. 成本控制：實(shí)施有效的成本控制措施，監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的偏差，及時(shí)采取糾正措施。
4. 成本分析：通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，識別成本驅(qū)動(dòng)因素，為優(yōu)化決策提供依據(jù)。
5. 信息記錄與報(bào)告：保持成本信息的完整性和準(zhǔn)確性，定期向管理層報(bào)告，促進(jìn)成本管理的透明度。
在實(shí)際操作中，新手可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，如對成本估算的不熟悉，導(dǎo)致估算偏高或偏低；在預(yù)算編制時(shí)，可能忽視了某些關(guān)鍵成本項(xiàng)，或?qū)κ袌鲎兓姆磻?yīng)不夠敏感。這些都需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來逐漸改善。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
成本估算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性
預(yù)算編制的策略一致性與靈活性
實(shí)施成本控制的系統(tǒng)與程序
深入的成本分析能力
信息記錄與報(bào)告的及時(shí)性和完整性
注意事項(xiàng)
1. 在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要確保所有相關(guān)人員理解并接受成本管理的重要性。
2. 制定成本管理政策時(shí)，要考慮組織的特定環(huán)境和業(yè)務(wù)模式。
3. 不斷更新成本管理知識，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。
4. 培訓(xùn)員工，提高他們對成本管理的理解和技能。
5. 保持成本信息的安全，防止數(shù)據(jù)泄露或誤用。
書寫格式
書寫管理標(biāo)準(zhǔn)文檔時(shí)，應(yīng)遵循以下格式：
1. 標(biāo)題清晰，反映主題內(nèi)容。
2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)層次分明，用序號或小標(biāo)題區(qū)分不同部分。
3. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復(fù)雜或不常見的詞匯。
4. 文字流暢，避免機(jī)械的段落連接，確保上下文的連貫性。
5. 提供具體的操作指南或案例，增加可讀性和實(shí)用性。
6. 結(jié)尾可提出建議或展望，但不作總結(jié)性陳述。
遵循這些規(guī)范，企業(yè)可以構(gòu)建一套符合CCA2102標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系，有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本發(fā)生過程控制要求范文
cca2102:2008《成本管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本發(fā)生過程控制要求
7.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)對成本發(fā)生過程進(jìn)行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進(jìn)行。適用時(shí),受控條件應(yīng)包括:
a)獲得成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn);
b)獲得流程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
c)依據(jù)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的資源預(yù)算;
d)實(shí)施成本放行控制(見7.4);
e)實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)控制(見7.5);
f)實(shí)施監(jiān)視和測量(見8.2)。
目的和意圖
成本在過程中發(fā)生,所以控制過程是控制成本水平的根本。本要素條款給出了成本發(fā)生過程控制的總體要求。
理解要點(diǎn)
●過程(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.5.1條)是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。成本發(fā)生過程的控制包括了所有成本發(fā)生的所有過程,這些過程是直接影響成本水平的過程,概括起來主要包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、人力資源成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、后勤保障成本、項(xiàng)目成本等發(fā)生過程的控制(不限于此)。
●不同組織在發(fā)生成本時(shí)應(yīng)考慮采用適合自身特點(diǎn)的控制手段,以確保成本發(fā)生過程得到有效控制。組織應(yīng)對成本發(fā)生過程的控制進(jìn)行策劃,并按策劃的結(jié)果對成本發(fā)生過程進(jìn)行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進(jìn)行。適用時(shí),受控條件應(yīng)包括:
a)獲得成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)(見6.4);
成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是成本發(fā)生的數(shù)量依據(jù),有關(guān)部門、單位或人員應(yīng)得到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)對成本發(fā)生過程進(jìn)行控制。
b)獲得流程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(見7.2.2);
成本動(dòng)量是在流程和作業(yè)的過程中發(fā)生的,流程和作業(yè)直接影響成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。因此,組織應(yīng)制定流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并確保有關(guān)部門、單位或人員得到和執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),以保證成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
c)依據(jù)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的資源預(yù)算(見7.3);
資源預(yù)算(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.12條)是指規(guī)定資源(2.1.2)配置數(shù)量和方式的文件。成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目消耗資源的標(biāo)準(zhǔn),組織應(yīng)將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成資源總量消耗標(biāo)準(zhǔn)――資源預(yù)算,并按資源預(yù)算配置資源,以確保成本發(fā)生過程的合法性和合理性。
d)實(shí)施成本放行控制(見7.4);
組織應(yīng)按成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和資源預(yù)算實(shí)施成本放行控制。
e)實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)控制(見7.5);
成本風(fēng)險(xiǎn)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。組織的成本發(fā)生過程在缺少上述控制依據(jù)或不按上述控制依據(jù)實(shí)施控制的情況下,可能存在提高成本因素,包括成本事件和緊急情況。因此,組織應(yīng)識別、確定和控制成本風(fēng)險(xiǎn),包括建立和實(shí)施成本預(yù)警系統(tǒng)。
f)實(shí)施監(jiān)視和測量(見8.2)。
組織在對成本發(fā)生過程進(jìn)行控制的過程中應(yīng)實(shí)施必要的監(jiān)視和測量,以使這些過程不偏離控制依據(jù)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本發(fā)生過程控制是一下要素條款的重要輸入:
――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
――7.2.3成本動(dòng)量裝置控制;
――7.3資源預(yù)算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;
――7.6供方成本控制。
