公司施工安全管理8篇

第1篇 淺析公司施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢(shì)地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>

一、?施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全

一是部分項(xiàng)目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，有許多制度定得很原則，但沒(méi)有具體可操作的規(guī)范，讓人無(wú)所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高

一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重

目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專(zhuān)職并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，憑印象填寫(xiě)安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，項(xiàng)目部缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）、《特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識(shí)，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過(guò)程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理

選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中起到事半功倍的效果。因此，施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過(guò)招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時(shí)，全面落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核，對(duì)存在問(wèn)題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。

3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員

合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專(zhuān)職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級(jí)信息反饋

公司應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃單位開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行，如：對(duì)大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

5、強(qiáng)化過(guò)程管理與控制

一是要做好日常教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。

二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種證件的審核力度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。

三是注重設(shè)備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前期，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察，對(duì)設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場(chǎng)手續(xù)，進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過(guò)程監(jiān)控。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專(zhuān)人設(shè)備安裝、拆卸過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

四是狠抓專(zhuān)項(xiàng)治理。公司要深入開(kāi)展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng)，按照“找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求，定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處，公司應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對(duì)玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，做到事故清，責(zé)任明。

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。

第2篇 供電公司施工企業(yè)班組安全管理之我見(jiàn)

1以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育

在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身的安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，要努力把開(kāi)展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。

1.1扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全活動(dòng)

通過(guò)安全活動(dòng)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)精神和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)，我為公司安全敬一言”的專(zhuān)題討論發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1.2抓住典型事例，開(kāi)展典型教育

認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)事故通報(bào)，認(rèn)真組織分析討論，制定預(yù)防措施，按照“四不放過(guò)”的原則，使員工在排問(wèn)題、查漏洞、挖根源的過(guò)程中受到深刻的自我安全教育。

1.3充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，開(kāi)展外圍教育

關(guān)注員工的情緒和心態(tài)對(duì)安全生產(chǎn)的影響，尤其是家庭因素的影響。組織人員開(kāi)展家訪(fǎng)座談，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，獲得他們的理解和支持，以幫助班組共同做好員工的思想工作。

2狠抓班組的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

2.1把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略工作

制訂班組員工中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并按計(jì)劃采購(gòu)技術(shù)書(shū)籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；為員工配備隨身攜帶的“學(xué)習(xí)袋”，其中包括《安規(guī)》和各類(lèi)技術(shù)手冊(cè)；帶領(lǐng)骨干人員參觀(guān)同行企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距，彌補(bǔ)不足。力求通過(guò)較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來(lái)使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野都能得到普遍提升。

2.2堅(jiān)持《安規(guī)》考試

堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月2次的《安規(guī)》考試，每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案，通過(guò)頻繁的《安規(guī)》考試使員工真正做到平常自覺(jué)學(xué)《安規(guī)》，確保安全落到實(shí)處。

2.3堅(jiān)持開(kāi)好“兩會(huì)”

堅(jiān)持在施工前后開(kāi)好開(kāi)工和收工會(huì)。每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線(xiàn)圖、荼地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫(xiě)字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員開(kāi)會(huì)，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)控制等，讓與會(huì)人員在未干之前就對(duì)第2天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)。做到生產(chǎn)安排周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，監(jiān)護(hù)互保定人，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成。當(dāng)天的工作任務(wù)完成以后，認(rèn)真開(kāi)好收工會(huì)，在收工會(huì)上，認(rèn)真小結(jié)，對(duì)好的做法及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)肅批評(píng)。以此加深員工的印象。

3從嚴(yán)抓管理，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和執(zhí)行《安規(guī)》、從嚴(yán)管理的必要性，依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。

3.1抓班長(zhǎng)

班長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長(zhǎng)的素質(zhì)，直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長(zhǎng)素質(zhì)至關(guān)重要。選拔作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人到班長(zhǎng)崗位。同時(shí)對(duì)班長(zhǎng)職位實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方式，由員工自己選出信得過(guò)的班長(zhǎng)。而班組成員的組成由班長(zhǎng)來(lái)挑選，形成雙向選擇，在管理中實(shí)現(xiàn)民主與公正。

3.2抓現(xiàn)場(chǎng)

基于產(chǎn)生不安全的直接原因90％以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng)、不按照規(guī)章制度執(zhí)行造成的，在班組安全活動(dòng)中堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。要求全體員工定期對(duì)施工中存在的違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)每個(gè)員工、每個(gè)班組自查出的問(wèn)題，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間、用每人、每天、每月的零違章來(lái)保公司全年的零事故。

3.3抓獎(jiǎng)勵(lì)

在《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》的執(zhí)行上，采取定期與不定期、自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起，來(lái)營(yíng)造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，確保安全工作落到實(shí)處。另外還用《績(jī)效考核制度》，在員工中實(shí)行“多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍保浞知?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多、貢獻(xiàn)大的員工。

4培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性

在班組設(shè)立“六大員”，即：安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員和宣傳員。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮“六大員”的作用，做好協(xié)調(diào)工作。班組成員既要分工明確，責(zé)任到人；又要齊心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)。鼓勵(lì)員工為班組出謀劃策，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性，在班組形成“齊抓共管，人人參與”的局面。

第3篇 加強(qiáng)公司施工企業(yè)安全管理

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，建筑安全管理也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。

要想正確認(rèn)識(shí)并管好安全問(wèn)題，就必須全面貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，提高建筑安全生產(chǎn)的管理水平，并最大限度地控制施工過(guò)程中傷亡事故的發(fā)生。基于對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和我國(guó)的實(shí)際情況，建議建筑安全管理應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

一、安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說(shuō)企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)的第二個(gè)內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門(mén)，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須要設(shè)立安全職能部門(mén)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心，又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)，又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn);既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養(yǎng)。安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要了解和掌握國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的知識(shí)，并貫穿到基層工作中去;還要負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門(mén)和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應(yīng)該齊全、針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該更具有實(shí)效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線(xiàn)，貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理并最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。

二、安全教育與培訓(xùn)

職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部門(mén)納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計(jì)劃，由安全職能部門(mén)統(tǒng)一管理和組織實(shí)施，目的在于通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

安全培訓(xùn)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在施工活動(dòng)中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓其了解掌握新知識(shí)的內(nèi)涵，以便更好地將它運(yùn)用到工作中去;通過(guò)培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣，對(duì)一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時(shí)間長(zhǎng)的職工，也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)和操作注意事項(xiàng)。

第4篇 公司施工類(lèi)相關(guān)方安全生產(chǎn)工作管理要求

為持續(xù)保證安裝公司安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定環(huán)境，針對(duì)公司各類(lèi)重點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，做出如下管理要求，請(qǐng)各相關(guān)方負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管員嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行：

一、危險(xiǎn)作業(yè)管理要求

（一）登高作業(yè)

1、在夜間或光線(xiàn)不足的地方進(jìn)行高空作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求必須安裝足夠的照明。

2、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，高空作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便。

3、高空作業(yè)地點(diǎn)、各層平臺(tái)、走道、腳手架上不得堆放超過(guò)允許載荷的物件，施工物料隨用隨吊。

4、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，傳遞物品時(shí)，嚴(yán)禁拋擲。

5、高空作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。

6、高空動(dòng)焊作業(yè)時(shí)施工點(diǎn)下方要鋪設(shè)防火毯，以防失火，并嚴(yán)防傷害設(shè)備和起吊設(shè)施。

7、施工中盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項(xiàng)；各工序應(yīng)緊密配合，施工場(chǎng)地盡量錯(cuò)開(kāi)，以減少干擾；無(wú)法錯(cuò)開(kāi)的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施，并在危險(xiǎn)地方下方，鋼架周邊臨時(shí)通道的下方均設(shè)有安全網(wǎng)和隔離設(shè)施，防止高空墜落或物體打擊。

（二）動(dòng)火作業(yè)

1、動(dòng)火作業(yè)時(shí)須在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)明顯位置放置動(dòng)火警示牌。動(dòng)火警示牌背面應(yīng)放置動(dòng)火證、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、動(dòng)火所在單位責(zé)任人簽字三項(xiàng)內(nèi)容。

2、應(yīng)在動(dòng)火作業(yè)前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容和動(dòng)火部位及周?chē)闆r，參與動(dòng)火安全措施的制定、落實(shí)，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項(xiàng)。

3、動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)管，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)囊兹嘉锲坊虿扇∑渌行У陌踩阑鸫胧?，配備足夠適用的消防器材。

4、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)30m內(nèi)不得排放各類(lèi)可燃?xì)怏w：15m內(nèi)不得排放各類(lèi)可燃液體：不得在動(dòng)火點(diǎn)10m范圍內(nèi)及用火點(diǎn)下方同時(shí)進(jìn)行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。

5、使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置；氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5m，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于10m，并不得在烈日下暴曬。

6、遇緊急情況威脅動(dòng)火安全時(shí)應(yīng)立即停止動(dòng)火。

7、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)起火，第一時(shí)間組織人員進(jìn)行撲救、控制，同時(shí)向防火辦公室進(jìn)行匯報(bào)，如火情較大部能控制，及時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警滅火。

8、動(dòng)火作業(yè)完畢，動(dòng)火人和監(jiān)護(hù)人以及參與動(dòng)火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人、動(dòng)火人、監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)無(wú)殘留火種后方可離開(kāi)。

（三）吊裝作業(yè)

1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。

2、起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專(zhuān)職人員擔(dān)任，無(wú)指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。

3、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長(zhǎng)和多根物件必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。

4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車(chē)不用四點(diǎn)吊或大模板外掛板不用卸甲不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。

5、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預(yù)埋件等零星物件要用盛氣堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準(zhǔn)吊。

6、樓板、大梁和箱體等吊物上站人不準(zhǔn)吊。

7、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物件不準(zhǔn)吊。

8、多機(jī)作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機(jī)作業(yè)，無(wú)安全措施不準(zhǔn)吊。

9、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)區(qū)不準(zhǔn)吊。

10、斜拉重物或超過(guò)機(jī)械允許負(fù)荷載不準(zhǔn)吊

（四）臨時(shí)接電作業(yè)

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要用電，必須在作業(yè)前辦理臨時(shí)使用手續(xù)。

2、所使用的工具、機(jī)具應(yīng)符合安全規(guī)范，嚴(yán)禁私拉亂接。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)電源必須符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的安全要求。

二、防火管理要求

1、庫(kù)房須加強(qiáng)安全用電巡查，嚴(yán)禁私自拉接質(zhì)量偽劣的電熱毯、大功率取暖設(shè)施。

2、不準(zhǔn)使用煤炭在室內(nèi)進(jìn)行取暖，以免發(fā)生火災(zāi)事故。

3、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須經(jīng)過(guò)審批手續(xù)，動(dòng)火作業(yè)前，配備好相關(guān)消防設(shè)施，相關(guān)責(zé)任人須進(jìn)行旁站，并做好火源的隔離措施。

4、各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

三、圍擋設(shè)置管理要求

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行全封閉管理。

2、施工圍擋與圍擋之間應(yīng)使用固定桿進(jìn)行串聯(lián)，固定桿的地面固定可使用膨脹螺栓、沙袋，以加強(qiáng)支撐腳的受力度，保證圍擋在出現(xiàn)4級(jí)以上大風(fēng)時(shí)不出現(xiàn)傾倒問(wèn)題。

3、圍擋的①迎車(chē)方向、②路口的轉(zhuǎn)彎處、③房屋的出入口處、④垂直或平行排列的第五、第十、第十五塊圍擋處，以此類(lèi)推需采用通透性圍擋，并設(shè)置提醒標(biāo)識(shí)，同時(shí)合理增加緩沖區(qū)與避讓區(qū)，減少?lài)鷵趺^(qū)。

4、夜間圍擋需設(shè)置警示紅燈（或led燈帶），提示過(guò)往行人注意安全。

5、所設(shè)圍擋按照“誰(shuí)設(shè)置、設(shè)管理”原則進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋安排專(zhuān)人定期維護(hù)，保證圍擋完整、清潔、無(wú)破損。

四、土方覆蓋管理要求

1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)土方集中存放，應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或者固化措施。

2、車(chē)輛運(yùn)輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應(yīng)當(dāng)按照西安市車(chē)輛運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛或采取覆蓋措施，防止車(chē)輛運(yùn)輸泄露遺撒。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管要求

1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作，負(fù)責(zé)人每天定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，堅(jiān)決制止糾正現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)估，涉及的危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)施工、動(dòng)火作業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)和危險(xiǎn)作業(yè)審批，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按審批防護(hù)措施作業(yè)。

3、做好日常所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的火票、危險(xiǎn)作業(yè)等手續(xù)的辦理。

4、事故發(fā)生后應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理。

六、作業(yè)人員管理要求

1、進(jìn)入基建現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、在2m以上的高處作業(yè)時(shí)，無(wú)安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。

3、高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)投拋材料和工具等物件。工具要采取防墜落措施。

4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。

5、嚴(yán)禁在不清楚電氣及機(jī)械的情況下隨意使用和動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。

6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，作業(yè)區(qū)要采取隔離圍欄，吊裝機(jī)械必須完好，吊鉤下方不準(zhǔn)站人。

上述管理要求請(qǐng)相關(guān)方負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管員及全體作業(yè)人員熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，如在后續(xù)監(jiān)管中再次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在上述違章問(wèn)題，公司將嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)相關(guān)制度從嚴(yán)處罰。

工程項(xiàng)目部安全環(huán)保室

2021年1月1日

第5篇 公司施工機(jī)具安全管理方案

一、方案制定背景

公司現(xiàn)有的施工機(jī)具,特別是平刨、圓盤(pán)電鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)械四種施工機(jī)具管理不到位,依照標(biāo)準(zhǔn)要求不能滿(mǎn)足,存在安全隱患,為實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全目標(biāo),進(jìn)行整改。

二、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)

目標(biāo):杜絕員工因工死亡事故,員工因工重傷率控制在萬(wàn)分之五以?xún)?nèi),輕傷率控制在千分之三以下。

指標(biāo):平刨、圓盤(pán)電鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)械管理按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-1999)的《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》進(jìn)行檢查,合格率達(dá)100%。

三、管理方案

1.公司設(shè)立施工機(jī)具維修基金,專(zhuān)款專(zhuān)用。

2. 對(duì)全公司所有的平刨、圓盤(pán)電鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)械進(jìn)行系統(tǒng)檢查,提出整改的技術(shù)方案。

3. 公司維修車(chē)間對(duì)工地在用的平刨、圓盤(pán)電鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)械組織維修至合格。

4.公司維修車(chē)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的所有平刨、圓盤(pán)電鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)械進(jìn)行維修至合格。

四、職責(zé)要求

1.財(cái)務(wù)部:設(shè)置公司施工機(jī)具維修基金,并負(fù)責(zé)款項(xiàng)的使用監(jiān)督。

2. 物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)對(duì)公司所有平刨、圓盤(pán)電鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)械進(jìn)行檢查,提出整改方案。

3. 維修車(chē)間:負(fù)責(zé)物資設(shè)備部提出的整改方案的落實(shí),組織人員進(jìn)行維修。

4.公司安全質(zhì)量部:負(fù)責(zé)對(duì)公司施工機(jī)具的維修落實(shí)情況進(jìn)行檢查;

5.項(xiàng)目經(jīng)理:配合維修車(chē)間對(duì)工地在用施工機(jī)具的修理。

五、預(yù)計(jì)資源投入

序號(hào)

名稱(chēng)

單位

單價(jià)

數(shù)量

金額

備注

1

維修基金

2

管理費(fèi)

3.合計(jì)

六、本管理方案的實(shí)施時(shí)間

年 月 日。

其中:

施工機(jī)具的系統(tǒng)檢查:年 月 日前完成。

維 修 基 金 到 位: 年 月 日前完成。

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的維修:年 月 日前完成。

庫(kù)內(nèi)施工機(jī)具的維修: 日前完成。

編制:

審批:

日期:

聯(lián)絡(luò)處制度

第6篇 各區(qū)域?qū)I(yè)公司施工管理部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在編制、檢查和評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，認(rèn)真編制、檢查和評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)計(jì)劃與安全技術(shù)措施計(jì)劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。

2、樹(shù)立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)予以制止。

4、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過(guò)程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)部門(mén)共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題和事故隱患，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)整改。

7、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，參加臨時(shí)用電工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗(yàn)收，參加自制中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗(yàn)收，參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)或人員解決落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)做好本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。

9、對(duì)經(jīng)營(yíng)承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊(duì)伍等提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)削弱安全管理工作的單位和個(gè)人，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，督促解決。

10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。

第7篇 水電建設(shè)股份有限公司施工用電安全管理辦法

第一章? 總? 則

第一條 為規(guī)范施工用電安全管理，防止電氣設(shè)備事故和人身觸電傷亡事故，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)施工用電是指各單位在新建、改建、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)用電。

第三條 各單位和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法制訂用電安全管理制度和實(shí)施細(xì)則。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 項(xiàng)目部職責(zé)：

（一）應(yīng)明確施工用電管理部門(mén)；建立運(yùn)行、維護(hù)專(zhuān)業(yè)班組，明確班組和各級(jí)人員崗位職責(zé)。

（二）建立用電設(shè)備管理臺(tái)帳。

（三）設(shè)置供電設(shè)施設(shè)備警示標(biāo)志。

（四）配備專(zhuān)職電氣技術(shù)人員和專(zhuān)職電工。

（五） 對(duì)用電人員進(jìn)行安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備性能的培訓(xùn)。

（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱以上的配電線(xiàn)路、設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)。

第五條 用電管理部門(mén)職責(zé)：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工用電有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（二）組織編制施工用電組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程用電安全技術(shù)措施。

（三）組織編制施工用電安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（四）組織施工用電安全檢查和整改并形成記錄。

第六條 電氣專(zhuān)職技術(shù)人員必須持證上崗并負(fù)有以下職責(zé)：

(一)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

(二)負(fù)責(zé)編制用電施工組織設(shè)計(jì)。

(三)負(fù)責(zé)施工用電安全技術(shù)指導(dǎo)和管理。

(四)負(fù)責(zé)用電安全檢查和電氣設(shè)備、裝置的安裝、檢測(cè)。

(五)負(fù)責(zé)編制用電安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

第七條 專(zhuān)職電工職責(zé)：

(一)按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施要求，實(shí)施和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全用電方案。

(二)定期對(duì)用電線(xiàn)路、電氣設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好日常檢查記錄。

第三章 施工用電組織設(shè)計(jì)

第八條? 施工項(xiàng)目用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上時(shí)，應(yīng)編制施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)由電氣工程技術(shù)人員組織編制，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總工程師審批。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。

第九條 用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：

(一)生產(chǎn)施工所配置的用電器具數(shù)量、規(guī)格、容量，分布位置、使用要求等。

(二)確定電源進(jìn)線(xiàn)、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線(xiàn)路走向。

(三)負(fù)荷計(jì)算。

(四)選擇變壓器容量、導(dǎo)線(xiàn)截面和電器的類(lèi)型、規(guī)格的根據(jù)。

(五)電氣平面圖、立面圖和接線(xiàn)系統(tǒng)圖。

(六)安全用電措施和電氣防火措施。

第十條? 施工項(xiàng)目用電設(shè)備在5臺(tái)以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下時(shí)，應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。

第十一條 臨時(shí)用電工程圖紙應(yīng)單獨(dú)繪制，臨時(shí)用電工程應(yīng)按圖施工。

第四章? 用電安全管理

第十二條 施工用電必須嚴(yán)格按照用電組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行線(xiàn)路架設(shè)、電氣設(shè)備安裝、使用和拆除。

第十三條 現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)用電臨時(shí)線(xiàn)路一般應(yīng)架空，用固定瓷瓶絕緣。危險(xiǎn)環(huán)境或有特殊要求的地段應(yīng)采用電纜或經(jīng)防爆處理進(jìn)行敷設(shè)。

第十四條? 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力與照明線(xiàn)路應(yīng)分開(kāi)架設(shè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中性點(diǎn)直接接地的220/380v的低壓電力系統(tǒng)必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。

第十五條 配電屏應(yīng)裝設(shè)短路、過(guò)載保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏”，用于電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過(guò)載、短路、漏電保護(hù)器外，還必須裝隔離開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)箱均應(yīng)有門(mén)可鎖、能防雨。配電箱內(nèi)多路配電每一路引出線(xiàn)都應(yīng)有負(fù)荷標(biāo)記。

第十六條 變壓器周邊須設(shè)安全圍欄，并有醒目的安全警示牌。配電室、動(dòng)力配電箱、接線(xiàn)開(kāi)關(guān)箱應(yīng)有明顯的安全警示標(biāo)志。

第十七條 現(xiàn)場(chǎng)照明：照明專(zhuān)用回路應(yīng)加裝漏電保護(hù)器；燈具金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)；潮濕作業(yè)場(chǎng)所、洞內(nèi)、井下和手持照明燈、室內(nèi)線(xiàn)路及燈具安裝高度低于2.4米必須使用安全電壓。

第十八條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面使用的照明燈具、電動(dòng)工器具（如振搗器、電焊機(jī)等）的電源線(xiàn)必須使用匹配的電纜線(xiàn)，不得使用塑料線(xiàn)。

第十九條 閘具、熔斷器參數(shù)應(yīng)與設(shè)備容量匹配，安裝應(yīng)牢固，符合要求。嚴(yán)禁使用其他金屬絲代替熔斷絲。

第二十條 電氣器材、物資、材料的采購(gòu)必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)無(wú)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的物資。

第二十一條 移動(dòng)用電設(shè)備前必須切斷電源。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。檢修用電器具時(shí)，必須首先切斷電源，在開(kāi)關(guān)處懸掛檢修警示標(biāo)志，以防他人誤送電導(dǎo)致事故；嚴(yán)禁帶電檢修作業(yè)。

第二十二條 電氣裝置、盤(pán)柜處必須懸掛醒目的安全警示標(biāo)志，配置相應(yīng)數(shù)量品質(zhì)的電氣滅火器具。

第二十三條 進(jìn)行線(xiàn)路、電氣檢查維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套等相應(yīng)的安全防護(hù)用品和工具。

第二十四條 對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的定期檢查情況記錄應(yīng)一式二份。一份由分管電工保管，一份張貼于相應(yīng)的配電箱、開(kāi)關(guān)箱門(mén)的背面，以便及時(shí)查看。

第五章? 安全檢查及事故處置

第二十五條 施工生產(chǎn)用電安全檢查內(nèi)容與要求參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并根據(jù)季節(jié)變化對(duì)用電設(shè)備和線(xiàn)路、接地、防雷等進(jìn)行檢查。

第二十六條 用電事故按其性質(zhì)分為：電氣設(shè)備事故和人身觸電傷亡事故。電氣設(shè)備事故由各單位設(shè)備主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定處理。導(dǎo)致人員傷亡的事故按股份公司有關(guān)規(guī)定報(bào)告和調(diào)查處理。

第二十七條 發(fā)生人員觸電事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要積極組織搶救，使觸電人員最快脫離電源，就地對(duì)觸電人員進(jìn)行人工呼吸等方式進(jìn)行臨時(shí)救治，并立即通知工地醫(yī)務(wù)室或送附近醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

第六章? 用電安全資料臺(tái)帳

第二十八條 施工用電的安全管理臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(一)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；用電安全管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。

(二)用電施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和電氣防火措施等資料。

(三)電氣施工圖紙和技術(shù)交底資料。

(四)用電工程檢查驗(yàn)收表。

(五)電氣設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)單和測(cè)試記錄。

(六)接地電阻測(cè)定記錄表。

(七)安全檢查表。

八、電工維修工作記錄。

九、用電安全事故應(yīng)急救援方案及演練、安全培訓(xùn)記錄。

十、 相關(guān)人員的作業(yè)資格證。

第二十九條 有關(guān)施工用電安全技術(shù)方面的資料應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理；有關(guān)安全管理、檢查整改方面的資料應(yīng)由用電管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立與整理。

第8篇 公司施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。

在工程施工領(lǐng)域,機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢(shì)地位。

因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項(xiàng)目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。

二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。

與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒(méi)有具體可操作的規(guī)范,讓人無(wú)所適從。

表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。

三是制度缺乏配套措施。

已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng),工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。

資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專(zhuān)業(yè)不強(qiáng),操作人員素質(zhì)不高

一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員,多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),導(dǎo)致管理上混亂。

二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。

三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),操作人員文化水平低,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費(fèi)嚴(yán)重

目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。

一方面不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞,缺少專(zhuān)職并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實(shí)際,不深入現(xiàn)場(chǎng),憑印象填寫(xiě)安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時(shí),造成一定的設(shè)備安全隱患,項(xiàng)目部缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。

一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號(hào)令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范為依據(jù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高意識(shí),分清責(zé)任主體。

二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施,細(xì)化梳理管理流程,并將管理責(zé)任分解,層層落實(shí)職責(zé)到人。

同時(shí),明確設(shè)備使用過(guò)程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施,完善以常規(guī)督促、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制,為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理

選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中起到事半功倍的效果。

因此,施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價(jià),比如:建立分包合格商名錄,然后并通過(guò)招投標(biāo)的方式,嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。

同時(shí),全面落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。

施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核,對(duì)存在問(wèn)題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。

3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員

合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專(zhuān)職機(jī)械設(shè)備管理員,這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級(jí)信息反饋

公司應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃單位開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作,為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。

公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃,建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。

對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行,如:對(duì)大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

5、強(qiáng)化過(guò)程管理與控制

一是要做好日常教育培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。

施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。

還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。

二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。

加強(qiáng)對(duì)特殊工種證件的審核力度。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作,核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性,堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。

三是注重設(shè)備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前期,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察,對(duì)設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn),經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場(chǎng)手續(xù),進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

五是加強(qiáng)設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過(guò)程監(jiān)控。

項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專(zhuān)人設(shè)備安裝、拆卸過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。

監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

四是狠抓專(zhuān)項(xiàng)治理。

公司要深入開(kāi)展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng),按照“找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求,定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

同時(shí),不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查,落實(shí)防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū),明確責(zé)任主體。

為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處,公司應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),并納入目標(biāo)考核管理。

要始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,對(duì)玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的,做到事故清,責(zé)任明。

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。

廚房管理制度