- 目錄
第1篇 水電廠安全生產運行管理簡況
我國大中型水電廠生產運行管理方式經歷了50多年漫長的發(fā)展過程.總的說來是:從最早的日本40年代的運行管理模式,到一邊倒照搬原蘇聯50年代的運行管理模式,逐步過渡到我國自己的運行管理模式,改革開放以來,特別是90年代以來引進了歐美發(fā)達國家先進的運行管理模式,使我國水電廠安全生產運行方式管理逐步與國際先進水平接軌.
一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式
早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32mw,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設計裝機8臺,共560mw,1943年#1機發(fā)電,到1945年日本投降時已運行4臺,到1949年解放時只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當時由日本人管理,雇用了一部分中國技術人員和技術工人,完全按照日本40年代的模式進行生產管理,1945年日本投降后,日本的主要技術人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是:(以豐滿水電廠為例)電廠運行工作由電氣事務所管理,下設三個值及一個調度,電氣值班人員與機械值班人員分開,值班人員只管理運行,不管維護和檢修,后者由當時從事施工安裝的各個工場負責;檢修方式是事故檢修;機組開停機等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關系統(tǒng)嚴格,下級對上級絕對服從.
二、50——60年代初采用原蘇聯當時的水電廠管理模式
新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機組全部發(fā)電,這期間原蘇聯為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務.當時在一邊倒學習蘇聯的口號下,電力系統(tǒng)引進了蘇聯的管理模式,照搬了蘇聯各種生產運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯專家全部撤走后,還沿用了很多年.當時在各水電廠實行的蘇聯生產管理模式主要特點是:采用當時蘇聯火電廠的生產管理方式,即運行、維護和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運行、維護檢修,機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修;運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預防性檢修,即計劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設備已有了檢修規(guī)程;另外特別強調安全第一.
三、我國自已的水電廠運行管理模式
進入60年代,我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產發(fā)電(1961年、665mw),同期投產的有廣東省的新豐江(1960年、292.5mw)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396mw)、湖南省的柘溪(1962年、447.5mw)吉林省的云峰(1965年、400mw)湖北省的丹江口(1968年、900mw)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225mw)等一大批水電廠.為了搞好生產運行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習,同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產運行,從而把豐滿水電廠這一套生產運行管理方式和生產檢修技術推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400mw)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715mw)等大型水電廠陸續(xù)投運,都有豐滿水電廠輸出的干部和技術人員到哪里搞生產運行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.
豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產維修技術主要是吸取了當時日本模式和蘇聯模式的長處,結合自已創(chuàng)造出來的經驗,并推行到全國.
70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產運行管理經驗的基礎上吸取了蘇聯模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產運行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運行管理模式.這以后又不斷地進行完善,一直到現在.
我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是:根據水電廠生產運行特點,實行運行與檢修分開的辦法,一般都設運行分廠和機電分廠,運行分廠只管運行,機電分廠管維護和檢修.水工方面的工作由水工分廠負責,水工調度一般歸水工分廠管.
在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度)和四項工作制度(安全生產制度、運行分析制度、技術培訓制度、生產崗位責任制度),
在維護檢修管理方面,主要是實行計劃檢修制度,在堅持安全第一質量第一的前提下,到期應修必修,修必修好.健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質量驗收、技術檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度,每年進行設備評級,定期進行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設備可_性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動,對加強水電廠生產運行管理都起到了很好的作用.
四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌
改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進入90年代,我國裝機容量在1000mw以上的特大型水電廠相繼大批投產發(fā)電,其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300mw可逆式機組全部是法國設備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負責運行與維護,不設大修人員(法國設備在正常維護下,保證十年一次大修),維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護.崗位責任制很嚴格,要求人員素質很高,技術人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強溪水電廠5臺240mw混流式機組是引進德國技術,中德合作生產設備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經驗,要求我國各水電廠向他們學習,逐步推行無人值守(少人值守)的生產管理模式,與國際先進水平接軌.
第2篇 安全運行管理崗安全生產職責
(一)負責中心工藝、消防、交通安全管理工作,貫徹執(zhí)行上級安全生產的指示、規(guī)定、標準、規(guī)章制度,并檢查督促執(zhí)行。業(yè)務上接受上級安全監(jiān)督部門的指導,對班組安全員進行業(yè)務指導。
(二)負責并參加編制中心各項安全生產管理制度和安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
(三)負責編制中心安全技術措施計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實。
(四)協助領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作,負責新職工的安全教育,指導并督促檢查班組(崗位)的安全教育。
(五)負責安排并檢查班組安全活動,定期組織緊急事故預案演練。
(六)負責中心安技裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理;掌握塵毒發(fā)生情況,提出改進意見和建議。
(七)負責危險作業(yè)許可審核工作。每天深入現場檢查,發(fā)現隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領導處理。檢查落實用火安全措施,確保用火安全。
(八)按照安全技術規(guī)范、標準的要求,參加中心新建、改建、擴建工程的設計、竣工驗收和設備設施改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。
(九)參加各類事故的調查處理,負責統(tǒng)計分析,按時上報。
(十)健全完善安全管理基礎資料,做到齊全、實用、規(guī)格化。
第3篇 安全生產信息調度中心運行管理辦法
根據《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神，結合我礦的實際，為加強礦井信息調度工作，充分發(fā)揮調度協調職能，保證礦井生產任務的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。
一、調度運行方式：
1、調度范圍：礦井所屬各單位。
2、調度內容：各系統(tǒng)的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調度的方式：采用調度網絡與電話調度，報表傳送，定時與不定時相結合的方式進行調度；
4、時間與內容：調度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責：
1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產調度會，班前作業(yè)會，生產平衡會，及時解決生產中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當前生產急需解決的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產，對威脅安全生產的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復生產。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關單位，并向有關領導和局調度室匯報。
4、及時掌握全礦生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調度。
5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領導指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產活動及出現的重大問題，如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。
8、經常深入生產實際調查研究，掌握第一手資料，了解生產變化情況，及時向礦領導或有關部門提出建設性建議，保證生產不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。
10、上級調度通知、調度通報，是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作，有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。
12、根據礦領導指示或生產上緊急需要，有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛，各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。
13、根據工作需要，調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況，有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。
14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系，及時解決存在的問題。
15、加強調度業(yè)務學習，掌握計算機信息錄入程序，及時準確填報各種生產數據，并按時向有關部傳遞。
三、調度員崗位職責：
1、負責掌握全礦安全生產動態(tài)，對當班生產的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關領導，做好記錄。
2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關領導傳閱，及時向有關單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領導主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產做好準備。
4、要認真貫徹安全生產方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象。
5、在發(fā)生人身事故時，要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關記錄。
7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息，并按要求及時輸入“生產調度管理系統(tǒng)”。
四、調度會議制度：
1、參加調度會議人員
（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調度會，由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。
2、調度會議內容及程序：
（1）碰頭會由調度主任主持，班前會議由調度員主持。準時點名，通報上天生產任務完成情況，并做好當天生產計劃、工作安排。
（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。
（3）會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神，簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現場進展情況。
（4）與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃，調度室將依據日作業(yè)計劃，結合作業(yè)現場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。
（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔一切費用，并按照有關文件追究其責任。
（6）每日碰頭會，由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務，提出具體解決辦法和安排意見，及時協調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律：
（1）所有按要求參加調度會議的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領導主管和調度主任請假，否則按曠會論處。
（2）當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
（3）開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；
（4）各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度：
1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調度室，若值班人員有變化時，要及時通知調度室，否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調度室隨時查崗，每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現手機關機，每次處罰200元，并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度：
1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班，跟班干部對本班的安全生產工作負全責，保證本班生產任務的完成，確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的（向調度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等）、班中匯報（匯報當班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數、當班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務完成情況）。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊隊長100元，并追究有關人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現遲下或早上者，一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責，及時向調度室如實匯報情況（例如生產影響和事故等），堅決杜絕虛報瞞報現象的發(fā)生，否則，要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度：
1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷，影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃，由調度室主任全面協調后，在當日碰頭會上進行安排，但必須規(guī)定時間，落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報，調度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時，否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。
2、事故處理程序：
（1）凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位，必須立即匯報礦調度室，跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴大或誤時延長。
（2）各單位的事故處理，必須聽從調度室的統(tǒng)一協調指揮，凡不服從者，造成事故擴大或誤時延長，按責任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領導責任。
（3）調度室按事故的影響范圍或程度，需調度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責任。
（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應立即匯報調度室 ，并對現場工作安排詳細說明，調度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故：
（1）機電事故：造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。
（2）頂板事故：造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上，進尺1.5米以上的事故。
（3）運輸事故：主、副井提升井下運輸系統(tǒng)，停運1小時以上，或副提升系統(tǒng)停運2小時，或生產單位停產1小時的事故。
（4）其它事故：造成生產單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定：
（1）調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導，職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。
（2）對2小時以下的誤時，由當日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加，生產礦長主持追查。
（3）事故的追查要達到“快、嚴、細、準”，結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。
（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。
（5）對事故追查必須尊重客觀事實，需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解，堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責任必須落實到人，并制定切實可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規(guī)定：
（1）對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
（2）事故造成1000元以內經濟損失的，由責任者賠償損失的20%—40%，直接經濟損失在1001—5000元者，由責任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負責賠償。
（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設備損壞，由責任者按100%賠償。
（4）對事故隱瞞不報者，一經查出，每次罰款50元。
（5）事故責任單位及個人罰款、賠償，經追查小組決定后由調度室月末出據罰單（一式三份，調度、財務、個人各持一份）通知到責任單位及責任者，由財務科執(zhí)罰。
（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標，扣干部工資10%。
附：各單位誤時控制指標
| 單位 | 全月誤時控制指標 | 備注 |
| 采煤隊 | 16h | |
| 掘進隊 | 8h | 指一個掘進頭 |
| 運一隊 | 8h | |
| 運二隊 | 8h | |
| 機電隊 | 12h | |
| 通維隊 | 4h | |
| 生產 | 0 | |
| 供應 | 0 | |
| 銷售 | 0 |
為了確保我礦實現安全生產年，進一步完善工傷搶救程序，加強各級領導的安全意識和責任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結合我礦實際，特制定如下措施：
1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內找見，如去處用電話無法聯系時，必須找本單位其它領導代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況，調度室通知該單位領導立即停止一切工作，組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：
（1）立即通知運輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點接送工傷人員。
（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。
（3）通知調度值班司機魏鋒洲（電話：15091431884）。
（4）通知調度主任周志明（電話15929712697）。
（5）通知當天值班領導。
（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調度中心（電話：6791202）。
（7）通知：何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
（8）傷勢嚴重時通知：
張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調度室。
5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完，通知有關領導必須在15分鐘之內完成。
6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內帶搶救箱，去井口等待進行應急處理，并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
| 序號 | 部門職務 | 姓名 | 電話 |
| 1 | 總經理 | 張存乾 | 13992311359 |
| 2 | 副總經理 | 王建芳 | 13772766299 |
| 3 | 副總經理 | 種盈倉 | 13572331879 |
| 4 | 副總經理 | 王掌學 | 13892384088 |
| 5 | 副總經理 | 何成育 | 13892384078 |
| 6 | 副總經理 | 韓對民 | 13992337336 |
| 7 | 生產負責人 | 劉建軍 | 13892524199 |
| 宋錄才 | 13571376914 | ||
| 8 | 安監(jiān)負責人 | 李建平 | 13892352862 |
| 9 | 機電負責人 | 何兵 | 13474457109 |
| 10 | 技術科負責人 | 同戰(zhàn)倉 | 13759689096 |
| 11 | 供應負責人 | 同新立 | 13892524498 |
| 12 | 通風負責人 | 王忠斌 | 13772779639 |
| 13 | 財務負責人 | 王萬恒 | 13892573500 |
| 14 | 勞人負責人 | 王全堂 | 13891312631 |
| 15 | 后勤負責人 | 鄧曉奇 | 13572365990 |
| 16 | 辦公室負責人 | 王社永 | 13892319062 |
| 17 | 衛(wèi)生負責人 |
上一頁12下一頁
第4篇 安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強中心安全管理信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))運行管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,根據神東煤炭集團安全風險預控管理體系運行要求,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中心業(yè)務部門(以下簡稱部門)和本質安全管理體系實施單位(以下簡稱單位)。
第三條 本辦法中的網絡包含服務器及軟件;基礎數據包括單位、部門及職員信息、考核評分標準、危險源及管控標準、不安全行為認定標準、承包商信息;應用數據指系統(tǒng)運行中錄入的業(yè)務數據。
第二章 系統(tǒng)管理
第四條 基礎數據管理及維護
中心安管部負責基礎數據管理及維護,相關部門必須落實專人進行管理,并嚴格履行下列職責:
(一)負責組織各單位上報基礎數據修改意見的審核工作;
(二)負責數據庫基礎數據的監(jiān)視和優(yōu)化,并定期組織評估;
(三)負責對數據庫中基礎數據的變更操作;
(四)負責對新增數據的導入;
(五)對應用單位反饋的相關問題和數據錯誤予以答復和更正。
第五條 系統(tǒng)運行管理模式
系統(tǒng)運行管理采取中心統(tǒng)一組織,各部門、單位分工負責的方式,中心在安管部設專職系統(tǒng)管理員,所有部門和單位設置系統(tǒng)管理員。中心系統(tǒng)管理員負責系統(tǒng)運行總體協調,在業(yè)務上具有指導和監(jiān)督其他系統(tǒng)管理員的權利。
第六條 系統(tǒng)管理員崗位及任職條件
系統(tǒng)管理員崗位要列入本單位崗位設置,職員配備由各部門、單位自行確定,可兼職、兼崗,但必須具備下列條件:
(一)熟悉本質安全管理體系及本安信息系統(tǒng);
(二)具備一定計算機應用基礎;
(三)能夠深入基層和生產一線。
第七條 系統(tǒng)管理員職責
(一)中心系統(tǒng)管理員
1.維護管理層用戶賬戶、密碼及權限;
2.解答管理層用戶在使用本系統(tǒng)時提出的操作問題;
3. 管理各單位、部門系統(tǒng)管理員的權限;
4. 及時發(fā)布升級程序;
5.收集整理系統(tǒng)軟件問題和故障并及時記錄,定期向安監(jiān)局反饋改進意見;
6.負責對各單位、部門系統(tǒng)管理員的業(yè)務指導,并解答其遇到的系統(tǒng)操作問題。
(二)單位(部門)系統(tǒng)管理員
1.負責本單位(部門)人員的系統(tǒng)應用培訓;
2.負責本單位(部門)系統(tǒng)應用人員賬戶、密碼管理及權限分配(權限分配詳見附件1);
3.負責本單位(部門)基礎數據的維護,以及應用數據真實性、規(guī)范性的監(jiān)督管理;
4.接受中心系統(tǒng)管理員的業(yè)務指導,及時將系統(tǒng)問題和故障反饋中心系統(tǒng)管理員;
5.系統(tǒng)管理員變更時,負責對本單位(部門)繼任人員進行相關知識的培訓。
第三章 系統(tǒng)應用
第八條 各單位(部門)都必須制定本單位(部門)系統(tǒng)運行管理辦法,明確分管領導,落實管理責任,每年至少進行一次修訂,并上報中心備案。
第九條 各單位(部門)員工都有瀏覽系統(tǒng)的權利,具有安全管理職責的員工均有錄入信息的義務和要求督促員工應用系統(tǒng)的責任。
第十條 賬戶管理
系統(tǒng)設有獨立的用戶名和登錄密碼,非授權人員不得用他人密碼進入系統(tǒng)。所有用戶要及時修改密碼,并妥善保管。所有用戶要對自己賬戶下錄入數據的真實性和規(guī)范性負責。
第十一條 應用數據要求
(一)動態(tài)檢查中發(fā)現的隱患(問題)和人員不安全行為,通過登錄本人賬戶后錄入系統(tǒng)。對權限受限的區(qū)隊(車間)級管理人員,發(fā)現非本區(qū)隊(車間)存在的隱患(問題)和人員不安全行為,可向本單位安全管理部門報告、錄入,并予以說明。
(二)應用數據要按照系統(tǒng)表單或格式要求完整填寫,信息真實、及時、規(guī)范、準確。隱患(問題)和人員不安全行為描述要具體,對應標準及危險源要準確,錄入工作要在檢查后24小時內完成。對現場發(fā)現的隱患(問題)、不安全行為無法對應相應標準時,可先行錄入,并按《安全管理信息系統(tǒng)運行規(guī)范》要求上報存在的問題。對發(fā)現的不安全行為當事人信息未納入系統(tǒng)時,要及時反饋所在單位系統(tǒng)管理員進行數據補充后進行錄入。
(三)單位內部審核必須按程序文件規(guī)定的程序和周期組織,信息要完整錄入系統(tǒng)。
第十二條 預警與消警信息管理
各級管理人員要及時關注和查看與本單位、本部門及崗位人員相關的信息,涉及與其相關的整改項時,要及時整改,整改后要及時反饋。
檢查人員對查出的限期整改隱患,要及時跟蹤復查,并對已完成整改的隱患進行消警。本人因故不能及時完成復查工作時,可委托他人復查,但被委托人必須使用本人賬號進行復查消警。
被檢查單位(車間、區(qū)隊)確因實際情況無法按期整改的,需在信息錄入后24小時內,聯系檢查人對整改期限進行延長。
第十三條 基礎數據改進
各部門、單位負責動態(tài)考核評分標準的改進,要將審核后的數據通過“增補考核標準意見”途徑上報。
各部門、單位負責人員不安全行為認定標準的改進以及危險源與動態(tài)考核評分標準的對應關系確定。中心定期對各部門、單位通過“增補考核標準意見”上報的數據組織審核,并及時上報安監(jiān)局。
危險源辨識及風險評估成果依據《神東煤炭集團安全風險管理辦法》,納入系統(tǒng)管理。
各單位要通過系統(tǒng),及時查看已通過安監(jiān)局審核并導入公司數據庫的考核評分標準、危險源及管控標準,并將適用于本單位的數據選取到單位數據庫中,實時應用。
第十四條 系統(tǒng)的改進與升級
各單位(部門)應將系統(tǒng)應用過程中發(fā)現的問題以及改進意見,通過“員工建議管理”途徑上報,由安監(jiān)局定期組織審核,并及時糾正系統(tǒng)錯誤或作為系統(tǒng)升級的依據。
第四章 罰則
第十五條 未按本辦法相關條款規(guī)定職責履行管理義務的,且造成系統(tǒng)不能正常運行的單位和部門,除按日常動態(tài)檢查和季度定期檢查進行考核外,將視情節(jié)嚴重給予相應處罰。
第十六條 系統(tǒng)應用過程中,對存在下列情形之一的單位予以通報批評,并視情節(jié)處以500-2000元/次罰款:
(一)未嚴格執(zhí)行本單位的安全管理信息系統(tǒng)管理辦法;
(二)未設置系統(tǒng)管理員崗位,未明確人員和職責;
(三)未履行本辦法中規(guī)定的管理職責。
第五章 附則
第十九條 本辦法解釋權歸神東煤炭集團洗選中心。
第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,原《神東煤炭集團洗選中心本質安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法(試行)》同時廢止。
第5篇 _礦安全生產信息調度中心運行管理辦法
根據《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發(fā)揮調度協調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。
一、調度運行方式:
1、調度范圍:礦井所屬各單位。
2、調度內容:各系統(tǒng)的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調度的方式:采用調度網絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;
4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責:
1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產調度會,班前作業(yè)會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。
4、及時掌握全礦生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。
5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產活動及出現的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。
8、經常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。
10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。
12、根據礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。
13、根據工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。
14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系,及時解決存在的問題。
15、加強調度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數據,并按時向有關部傳遞。
三、調度員崗位職責:
1、負責掌握全礦安全生產動態(tài),對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。
2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產做好準備。
4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象。
5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。
7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統(tǒng)”。
四、調度會議制度:
1、參加調度會議人員
(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。
2、調度會議內容及程序:
(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。
(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。
(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現場進展情況。
(4)與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃,調度室將依據日作業(yè)計劃,結合作業(yè)現場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。
(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。
(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律:
(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。
(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度:
1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現手機關機,每次處罰200元,并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度:
1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度:
1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統(tǒng)一協調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。
(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室 ,并對現場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。
(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。
(4)其它事故:造成生產單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。
(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加,生產礦長主持追查。
(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規(guī)定:
(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
(2)事故造成1000元以內經濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。
(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。
(4)對事故隱瞞不報者,一經查出,每次罰款50元。
(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經追查小組決定后由調度室月末出據罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。
附:各單位誤時控制指標
單位
全月誤時控制指標
備注
采煤隊
16h
掘進隊
8h
指一個掘進頭
運一隊
8h
運二隊
8h
機電隊
12h
通維隊
4h
生產
0
供應
0
銷售
0
八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實現安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:
1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。
(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調度主任周志明(電話)。
(5)通知當天值班領導。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴重時通知:
張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調度室。
5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。
6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
序號
部門職務
姓名
電話
1
總經理
張存乾
2
副總經理
王建芳
3
副總經理
種盈倉
4
副總經理
王掌學
5
副總經理
何成育
6
副總經理
韓對民
7
生產負責人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負責人
李建平
9
機電負責人
何兵
10
技術科負責人
同戰(zhàn)倉
11
供應負責人
同新立
12
通風負責人
王忠斌
13
財務負責人
王萬恒
14
勞人負責人
王全堂
15
后勤負責人
鄧曉奇
16
辦公室負責人
王社永
17
衛(wèi)生負責人
第6篇 水電站安全生產運行管理淺析
引言：
班組是電站安全生產的主體和最基本的單位，運行工作是技術和人才密集型的特殊工種。運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數進行監(jiān)視、操作和調整，必須持之以恒、周而復始的工作，確保全廠設備安全、可靠、經濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證做到設備檢修時安全措施的正確無誤。
1、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產目標，發(fā)揮班組安全生產目標責任管理的功能，實現安全與生產目標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全生產目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全生產目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各層級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全生產管理科學 化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化，班組安全生產目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全生產目標管理是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全生產管理就會出現漏洞，班組安全生產目標就很難實現。
2、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全生產技術
明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產。培養(yǎng)一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全生產管理者和安全生產技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位技能培訓在內容上，注重從實際出發(fā)，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及繪畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全生產知識和操作技能，使作業(yè)活動實現規(guī)范化，從而從源頭上避免違章現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全學習活動、反事故演習、業(yè)余自學、老師講課等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全生產技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結>;事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育 在方式上要突出以班組為單位的安全生產教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
3、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現“狠”。安全生產意識方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故責任者和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理。但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
4、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作、調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的那些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來保障人身、設備的安全及提高事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、機組的啟停、危險品的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全生產管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學 化。
5、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產運行成本。運行班組精細化管理主要是安全生產管理和節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失，機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全生產管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴。這樣才能把班組生產運行管理管好。班組的安全文明生產做好了，才能保證企業(yè) 的最大經濟效益。
鐘 濤
2012-6-26
第7篇 安全生產責任制風險抵押金暫行管理辦法
第一章? 總則
第一條為強化安全生產責任制，規(guī)范安全生產獎懲管理，逐步建立健全安全風險管理機制，根據集團公司《安全生產責任制風險抵押金管理辦法》（修訂版），本著全員參與、責任共擔、激勵與約束相結合的原則，實行以安全責任和風險差別為分級分類標準，結合公司實際，特制定本辦法。
第二條安全技術部為公司安全生產責任制風險抵押金的歸口管理部室。
第二章? 繳存類別與系數
第三條公司安全生產責任風險抵押與獎懲采取提取安全生產責任風險抵押金的方式進行，風險抵押金標準由公司安全生產和環(huán)境保護委員會根據安全生產情況進行研究確定或調整。
第四條按照各部室的職責和安全生產風險程度，實行不同的風險抵押金標準。風險抵押金標準共分為兩個類別（詳見附件1：安全生產風險抵押金繳存和獎懲標準）。
一類：安全管理專職部室、負責生產技術的職能部室。
二類：其他職能部室。
第三章? 繳存與兌現
第五條安全風險抵押周期采用公歷年制，從每年1月1日至12月31日。抵押金每年年初繳存，抵押周期內繳存標準如有浮動，應據實及時進行差額補退。
第六條各部室風險抵押金繳存以部室為單位向計劃財務部繳存。繳存標準需經辦公室和安全技術部審核，分管安全生產領導審定，主要領導審批。公司領導班子成員安全風險抵押金由辦公室負責收繳。
第七條安全風險抵押金的繳存標準以繳存當月所在崗位為標準，兌現亦按此標準兌現，全年不作調整。調入人員和試用期轉正人員從調入或轉正當月繳存風險抵押金，考核周期亦從當月開始折算；調出和退休人員，考核周期按當月截止時間折算，抵押金與獎懲在第二年年初統(tǒng)一結算。
第八條公司每年年初根據上年度安全生產業(yè)績考評情況，確定安全風險抵押金獎懲系數并完成兌現。
第九條公司每年初與各部室簽訂安全生產責任書，明確安全生產目標和安全管理職責，年度末，按照安全生產目標完成情況（60%權重）和安全管理職責履行情況（40%權重），對安全生產業(yè)績以百分制進行綜合評價打分。考評依據公司《安全生產風險抵押金考核評分表》（見附件2）進行。
第四章? 附則
第十條本辦法由安全技術部負責解釋。
第十一條本辦法適用于公司各部室在職在冊在崗人員（含勞務用工、不含試用期人員，以辦公室出具的人員名單為準）安全風險抵押金管理。
第十二條公司董事長安全生產風險抵押金按照集團公司《安全生產中責任制風險抵押金管理辦法》（修訂版）附表1繳存，不在本辦法管理之列。
第十三條公司經營班子安全生產風險抵押金按照集團公司《安全生產責任制風險抵押金管理辦法》（修訂版）附表2二類企業(yè)繳存標準執(zhí)行，不在本辦法管理之列。
第十四條適用本辦法但已在其他單位繳納安全生產風險抵押金的人員，不在本辦法管理之列。
第十五條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
附件1：安全生產風險抵押金繳存和獎懲標準
附件2：安全生產風險抵押金考核評分表
附件1：
安全生產風險抵押繳存和獎懲標準
| 繳存標準 | |||||||
| 類別 | 抵押標準 （萬元） | 繳存系數 | 繳存標準 （萬元） | 兌現標準 （萬元） | |||
| 一類 | 1.65 | 安全第一責任人 | 1.00 | 1.650 | 2.475 | ||
| 分管安全生產的部室副職 | 0.90 | 1.485 | 2.228 | ||||
| 部室其他副職 | 0.80 | 1.320 | 1.980 | ||||
| 班組長、安全員 | 0.40 | 0.660 | 0.990 | ||||
| 班組長副職 | 0.25 | 0.413 | 0.620 | ||||
| 員工 | 0.15 | 0.248 | 0.372 | ||||
| 二類 | 1.45 | 安全第一責任人 | 1.00 | 1.450 | 2.175 | ||
| 分管安全生產的部室副職 | 0.90 | 1.305 | 1.958 | ||||
| 部室其他副職 | 0.80 | 1.160 | 1.740 | ||||
| 班組長、安全員 | 0.40 | 0.580 | 0.870 | ||||
| 班組長副職 | 0.25 | 0.363 | 0.545 | ||||
| 員工 | 0.15 | 0.218 | 0.327 | ||||
| 勞務用工 | 0.10 | 0.145 | 0.218 | ||||
| 獎懲兌現標準 | |||||||
| 安全業(yè)績考評得分 | 獎懲系數 | 獎懲兌現（萬元） | |||||
| 100分 | 1.1 | 兌現標準×系數 | |||||
| ≥95～＜100分 | 1.0 | ||||||
| ≥60～＜95分 | 0～1.0 | 兌現系數× | |||||
| ＜60分 | -1.0～0 | ||||||
注：1. 所有任職以公司任命文件和辦公室的備案為準。
2. 一類包括工程部、安全技術部；二類包括供銷部、辦公室、計劃財務部及勞務用工。附件2：
安全生產風險抵押金考核評分表
部室名稱：?????????????????????????????????????????? 考核時間：???? 年??? 月??? 日
| 類別 | 權重 | 考核內容與指標 | 分值 | 評分標準 | 考核情況 | 得分 | 備注 | 總分 |
| 年度安全生產目標完成情況 | 60% | 1、不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生人身重傷事故；2、不發(fā)生重大火災事故；3、不發(fā)生有人為責任的重大設備損壞事故；4、不發(fā)生責任性重大及以上交通事故；5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。 | 60分 | 發(fā)生安全環(huán)保責任書中任一項事故視情節(jié)輕重扣20-50分。 | ||||
| 安全生產管理職責履行情況 | 40% | 1、落實安全生產責任制；2、嚴格按安全規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，督促、檢查本部室安全環(huán)保工作，及時消除安全環(huán)保事故隱患；3、做好重大危險源辨識、監(jiān)控管理，組織制定并實施本部室安全事故應急救援預案；4、如實、及時報告生產安全環(huán)保事故；5、落實各項安全環(huán)保工作任務；6、建立治安防范網絡，落實治安保衛(wèi)措施；7、做好職工安全和環(huán)保技術培訓教育工作。 | 40分 | 發(fā)現任一項安全環(huán)保職責未落實視情節(jié)輕重扣3-20分 |
注：公司逐級簽訂安全生產責任書，考核以安全生產責任書內容為準。
考核單位：?????????????????????? 填報人：?????????????????? 審核人：
第8篇 電廠運行管理部安全管理應知應會知識
一、安全術語
1、 二票三制: 工作票制度,操作票制度。三制:交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制
2、 班組“三會一活動”:班前會、班后會、安全分析會、班組安全日活動
3、 三不違章: 自己不違章 、監(jiān)督他人不違章、不受環(huán)境影響違章
4、 “三講一落實”:指講任務、講風險、講措施、抓落實
5、 三杜絕:杜絕重大以上人身傷亡事故;杜絕電網大面積停電;杜絕垮壩事故
6、 三防止:防止重大以上環(huán)境污染事故;防止主設備嚴重損壞事故;防止對社會造成重大影響事故
7、三個清楚:想清楚、說清楚、干清楚。
8、三種意識:樹立精品意識、人才意識和效益意識。
9、安全生產三大頑疾:違章、麻痹、不負責任
10、“三?！蹦繕?保人身、保系統(tǒng)、保設備的安全生產工作目標。
11、“三熟三能”: -運行人員“三熟”是指熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理,熟悉操作和事故處理,熟悉本崗位的規(guī)程制度。運行人員的“三能”是指能分析運行狀況,能及時發(fā)現故障和排除故障,能掌握一般的維修技能。
12、“三違”作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章
作業(yè)(行為)性違章:指在電力工程設計、施工、生產過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團公司和我公司頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。
裝置性違章:指工作現場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定及反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
管理性違章:從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員,不按國電公司、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施,結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程制度和措施并組織實施的行為。
13、四不傷害:不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害、保護他人不受傷害。
14、四不放過: 事故原因不清不放過,應受教育沒受教育者不放過,事故責任者沒受處罰不放過,沒有防范措施不放過。
15、四個凡是:是指凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據可查。
16、五確認、一兌現是指:確認目標、問題、對策、效果、責任,兌現獎懲。
17、星級考評包括:重大危險源、兩票、安全設施標準化、兩措、技術監(jiān)控、點檢定修、全能值班
18、安全月主題:安全責任重在落實。(2022年6月是全國第十個安全生產月)
19、安全生產目標四級控制:
企業(yè)控制重傷和事故,不發(fā)生人身死亡、重大設備和電網事故;
車間控制輕傷和障礙,不發(fā)生人身重傷和事故;
班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙;
個人控制失誤和差錯,不發(fā)生人身未遂和異常。
20、二十五項反措的具體名稱。
1、防止火災事故2、防止電氣誤操作 3、防止大容量鍋爐承壓部件爆漏事故 4、防止壓力容器爆破事故、5、防止鍋爐尾部再次燃燒事故6、防止鍋爐爐膛爆炸事故 7、防止制粉系統(tǒng)爆炸和煤塵爆炸事故 8、防止鍋爐汽飽滿水和缺水事故9、防止汽輪機超速和軸系斷裂事故10、防止汽輪機大軸彎曲和軸瓦燒損事故11、防止發(fā)電機損壞事故12、防止分散控制系統(tǒng)失靈和熱工保護拒動事故13、防止繼電保護事故14、防止系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故15、防止大型變壓器損壞和互感器爆事故16、防止開關設備事故17、防止接地網事故18、防止污閃事故19、防止倒干涸斷線事故20、防止樞紐變電所全停事故21、防止垮壩、水淹廠房及廠房坍塌事故22、防止人身傷亡事故23、防止全廠停電事故、24、防止交通事故25、防止重大環(huán)境污染事故。
21、中央企業(yè)九條禁令:
1、嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產。
2、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質和安全生產保障能力的承包商和分包商。
3、嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。
4、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
5、嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程。
6、嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備。
7、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。
8、嚴禁未經安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。
9、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。
22、“四查一改”內容:
1、查各級領導的安全意識和責任到位情況。
2、查安全生產管理和責任制落實情況。
3、查安全生產的組織保障和技術支持情況。
4、查安全生產隊伍作風建設和技術培訓情況。
一改:做好事故隱患排查和整改。
23、6s的內容:
1、整理(seiri)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、整頓(seiton)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、清掃(seiso)將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。
4、安全(security)重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
5、清潔(seiketsu)經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現場,維持上面3s成果。
6、素養(yǎng)(shitsuke)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“6s”。
二、安全知識
1、電氣設備著火首先選干粉、1211滅火器,不得已用二氧化碳滅火器,絕對不能用泡沫滅火器和干沙滅火
2、電氣五防:防止誤拉合電氣設備的開關、 防止帶負荷誤拉合刀閘、 防止帶負荷裝設接地線和接地刀閘、防止帶接地線合開關和刀閘、 防止走錯帶電設備的間隔
3、倒閘操作的順序:線路上工作送電時,先高壓側后低壓側;停電時相反
設備送電時,先電源側后負荷側;停電時相反
4、在全部停電或部分停電的電氣設備上工作,必須完成的措施:
一、停電二、驗電三、裝設地線四、掛標識牌和裝設遮欄
5、雷雨天氣,要巡視室外高壓設備時,應穿絕緣靴,并不得靠近避雷器和避雷針。
6、交流電 10 毫安和直流電50 毫安為人體安全電流。
7、操作中發(fā)生疑問時,應立即停止操作并向值班調度員或值班負責人報告,弄清楚因后,再進行操作。不準擅自更改 操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。
8、禁止在起重機吊著的重物下邊行走或站立。
9、巡視配電裝置,進出高低壓開關室,必須隨手 將門鎖好。
10、一級動火工作票適用于發(fā)電廠的一級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為48小時;
11、二級動火工作票適用于發(fā)電廠的二級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為7天
12、禁止在運行中清掃、擦拭和潤滑機器的旋轉和移動的部分,以及把手伸入柵欄內。
13.清拭運轉中機器的固定部分時,不準把抹布纏在手上或手指上使用,只有在轉動部分對工作人員沒有危險時,方可允許用長嘴油壺或油槍往油盅和軸承里加油。
14.進入高空作業(yè)現場應戴安全帽,高處作業(yè)人員必須使用安全帶。高處工作傳遞物件,不得上下拋擲 。
15、發(fā)現有人被強酸、強堿灼傷后,首先應用大量清水沖洗。
16、氫氣瓶與盛有易燃、易爆、可燃物質、氧化性氣體的容器間距不應小于8米。
17、氫氣瓶與明火或普通電氣設備的間距不應小于10米。
18、氫氣設備生產系統(tǒng)各部位必須使用銅質或鈹銅合金工具。
19、當運行中的電動機發(fā)生燃燒時,應立即將電動機電源切斷,并盡可能把電動機出入口通風口關閉,然后才可用二氧化碳、1211滅火器進行滅火電氣設備著火時,嚴禁使用能導電的滅火劑進行滅火,旋轉電機火災時,嚴禁使用干粉滅火器或干砂直接滅火。
20、電氣設備發(fā)生火災時,應首先報告當值值長,并立即將有關設備電源切斷,采取緊急隔停措施。大唐魯北值長電話是 2620、2621 。
三、基礎知識
1、搬運和使用濃酸或強堿性藥品對工作人員有何要求
答:工作人員應熟悉藥品的特性和操作方法,并根據工作需要戴口罩、橡膠手套及防護眼鏡,穿橡膠圍裙及長筒膠靴(褲腳須放在靴外)。工作負責人必須檢查防護設備是否合適。
2、《安規(guī)》中對化學汽水取樣工作有何要求
答:⑴汽、水取樣地點,應有良好的照明。取樣時應戴手套。汽水取樣必須通過冷卻裝置,應保持冷卻水管暢通和冷卻水量充足。取樣時應先開啟冷卻水門,再慢慢開啟取樣管汽水門,使樣品溫度一般保持在30度以下。調整閥門開度時,應避免有蒸汽冒出以防燙傷。取樣過程中如遇冷卻水中斷時,應立即將取樣入口門關閉。
3、遇到下列情況之一時,嚴禁動火:
a.油船、油車?？康膮^(qū)域; b.壓力容器或管道未泄壓前;c. 存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; d. 風力達5級以上的露天作業(yè); e. 遇有火險異常情況未查明原因和消除前。
4、工作票由工作票簽發(fā)人或工作負責人填寫。一份工作票中,工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人三者不得相互兼任。一個工作負責人不得在同一時間內擔任兩個及以上工作任務的工作負責人。
5、對工作人員的著裝有何要求
答:工作人員的工作服不應有可能被轉動的機器絞住的部分;工作時必須穿著工作服,衣服和袖口必須
扣好;禁止戴圍巾和穿長衣服。工作服禁止使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料制做,以防工作服遇
火燃燒加重燒傷程度。工作人員進入生產現場禁止穿拖鞋、涼鞋,女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。
辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內。做接觸高溫物體的工作時,應戴手套和穿專用的防護工作服。
6、觸電急救基本原則
答:(1)應盡快采取正確措施使觸電者脫離電源;
(2)如在高空工作,搶救時必須注意防止高空墜落
(3)根據觸電者傷情,立即在現場或附近就地開展人工呼吸或胸外心臟按壓等搶救工作
(4)救治要堅持不懈的進行,要有信心、耐心,不要因一時搶救無效而放棄搶救;
(5)救護進要保持頭腦清醒,切記注意要防止發(fā)生救護人員觸電事故。
7、各崗位故障處理總原則
答:a發(fā)生事故時,值班人員應采取一切可行的方法、手段盡快消除事故根源,防止事故的擴大。在設備確已不具備運行條件或繼續(xù)運行對人身、設備有嚴重危害時,應立即停止。
b 發(fā)生事故時,值班人員應迅速向班長、值長匯報,并迅速果斷地按照現場規(guī)程的規(guī)定處理事故。
c 當發(fā)現本規(guī)程沒有列舉的事故情況時,值班人員應根據自己的經驗和當時的實際情況,主動果斷地采取措施。事故處理完畢后,應記錄清楚,進一步分析事故原因,以便總結經驗和吸取教訓。
8、外圍運行值班員的職責
(1)負責所管轄設備的安全運行,正確掌握設備運行情況,設備檢修備用及所存在的缺陷。
(2)在班長的領導下進行運轉操作和事故處理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好調整、試驗、維護工作。(3)認真執(zhí)行巡回檢查制,發(fā)現設備缺陷或異常,應立即匯報班長,采取措施進行處理。
(4)搞好文明生產負責崗位的衛(wèi)生清潔工作及工器具的管理。
(5)努力學習業(yè)務技術,全面掌握運轉要領,提高運行水平。
(6)按交接班制進行交接班,遵守勞動紀律,搞好團結,嚴格執(zhí)行請假制度。
9、對值班人員的巡回檢查有哪些要求
(1)值班人員應按規(guī)定對現場所管轄的設備進行全面檢查,發(fā)現問題立即匯報班長并及時處理,保證設備的安全運行。
(2)巡回檢查時要認真仔細,對表計變化、異常聲音、振動、溫度、料位和設備缺陷都要做到心中有數。
(3)檢查中發(fā)現設備異?；蛉毕?應及時分析原因,制定對策,采取措施,迅速處理并及時匯報領導,處理完畢后,將采取的措施和處理結果填寫在運轉日志中,并詳細注明內容和具體位置。
(4)值班人員對所管轄的設備每小時檢查一次,班長對所屬設備的檢查每班不少于1次,設備異常情況下應增加檢查次數。
(5)如有規(guī)定的巡回檢查時間內沒有進行巡回檢查而使設備異常和故障因發(fā)現不及時而造成擴大,其后果由崗位值班人員負責。
10、個人勞動保護和不安全行為:
1.不戴安全帽或不系安全帽帶,或安全帽不合格。
2.高空作業(yè)未系安全帶,或安全帶不合格,或安全帶未按規(guī)定定期檢驗。
3.酒后進入施工現場、工具房、或酒后操作設備。
4.穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋,赤腳、赤膊、穿短褲、裙子、背心等進入施工現場。
5.未按規(guī)定正確使用勞護用品。
6.高空作業(yè)上下拋擲物件,或不正確使用工器具。
7.在禁煙區(qū)內吸煙,或在禁火區(qū)域內未經批準動火。
8.起重違反十不吊、焊工違反十不焊。
9.擅自拆除警示牌、遮攔、欄桿、蓋板、罩殼等安全實施。
10.無證擅自操作、動用特種作業(yè)范圍內的設備。
11.施工現場、工具房、宿舍等場所使用典鎢燈、電爐、或生火等取暖。
12.無視領導、安監(jiān)人員的警告,出口傷人。
13.無作業(yè)票進行工作,或領導違章指揮。
11、火災報警的要點是什么
答:1、火災地點;2、火勢情況;3、燃燒物和大約數量;4、報警人姓名及電話號碼。
12、二氧化碳滅火器使用原理及方法
二氧化碳滅火器由桶身(鋼瓶)、啟閉閥、噴筒及虹吸管組成,二氧化碳成液態(tài)灌入鋼瓶內,在20度時鋼瓶內的壓力為6mpa.使用時液態(tài)二氧化碳從滅火器噴出后迅速蒸發(fā),變成固體雪花狀的二氧化碳,又稱,其溫度為-78度。固體二氧化碳在燃燒物體上迅速揮發(fā)而變成氣體。當二氧化碳氣體在空氣中含量達到30%-35%時,物質燃燒就會停止。二氧化碳滅火器主要適用于撲救貴重設備、檔案資料、儀器、儀表、600v以下的電器及油脂等的火災。但不適用撲救某些化工產品(如金屬鉀、鈉等)的火災。
二氧化碳滅火器主要為手提式、分為手輪式和鴨嘴式。使用鴨嘴式二氧化碳滅火器時,一手拿噴筒對準火源,一手緊握鴨舌,氣體噴出即可。使用手輪式二氧化碳滅火器時,一手拿噴筒對準燃燒物,一手擰開梅花輪,氣體噴出即可。
13、干粉滅火器使用原理及方法
干粉滅火器主要由盛裝粉末的粉桶、貯存二氧化碳的鋼瓶、裝有進氣管和出粉管的器頭及輸送粉末的噴管組成。干粉滅火器是以高壓二氧化碳氣體作為動力,噴出粉末撲救火災的。干粉滅火器主要適用撲救石油及其產品、可燃氣體和電器設備的初期火災。干粉滅火器分為手提式和推車式,使用時,應先打開保險銷,把噴管噴口對準火源,另一手緊握導桿提環(huán),將頂針壓下,干粉即噴出。
14、1211滅火器的原理是什么適用的火種有哪些
1211滅火器主要由筒身(鋼瓶)和筒蓋兩部分組成。鋼瓶內裝滿1211滅火劑,筒蓋上裝有壓把、壓桿、噴嘴、密封閥、虹吸管、保險銷等。1211是鹵化物二氟一氯一溴甲烷的代號,是;鹵代烷滅火劑中使用較廣的一種。主要適用于撲救油類、精密機械設備、儀表、電子儀器設備及文物、圖書、檔案等貴重物品的初期火災。使用時,先拔掉保險銷,然后握緊壓把開關,壓桿就使密封閥開啟,1211滅火劑在氮氣壓力作用下,通過虹吸管由噴嘴噴出,松開壓把開關,噴射即中止。
15、危險點分析及控制措施重點考慮工作場地和環(huán)境的因素有哪些
危險點分析及控制措施重點考慮工作場地和環(huán)境的因素有:工作場地;工作環(huán)境;工具、設備;操作程序及工藝流程和操作方法;作業(yè)人員的身體狀況、思想情緒、不安全行為,技術水平及能力等。
工作負責人在組織作業(yè)時,要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動,并作為首要的危險因素加以控制。
16、電機、輔機軸承振動不超過下列數值(有特殊說明除外):
額定轉速r/min 750以下 1000 1500 1500以上
振動值(mm)雙振幅 0.12 0.10 0.085 0.05
17、輔機軸承溫度不超過下列數值(有特殊說明除外):
類別 種類 滾動軸承 滑動軸承
電動機 95℃ 80℃
輔機 80℃ 70℃
值班人員應每小時對轉動設備檢查一次,保持轉動設備油位正常,當油位低時,應及時補充
18、煤粉爆炸的條件及危險濃度
1、煤粉的濃度。2、點燃能。3、煤粉混合物中氧氣的濃度。當氣體中氧氣的含量低于16%時不會發(fā)生爆炸。煤粉濃度上限0.21-0.25kg/m3, 煤粉濃度下限5-6kg/m3,易爆煤粉濃度1.7-2.0kg/m3,最大爆炸壓力0.31-0.33mpa.
19、轉動機械的檢查
1、減速器、軸承油位正常,油面鏡清晰,油質良好,有高、低油位標志,軸承帶油良好,用潤滑油脂潤滑的軸承,應有足夠的油脂,手擰油杯應靈活。
2、各設備的油質良好,油位計及油鏡清晰完好。油位正常,電加熱器應完好,油過濾器安裝正確,切換靈活。
3、聯軸器連接牢固,旋轉靈活無卡澀,地腳螺絲緊固,保護罩安裝完整、牢固。
4、轉動機械周圍應清潔,無積油、積水及其它雜物。
5、電動機絕緣合格,電源線、接地線連接良好,旋轉方向正確。電流表、啟、停開關指示燈應完好,電流表應標有額定電流紅線。
6、軸承及電動機線圈溫度測量裝置完好,可靠。
7、各冷油器、冷卻風機進、出口管路暢通,連接牢固。
8、各傳動皮帶輪連接牢固,手盤靈活,皮帶無打滑、跑偏現象。
9、各轉機事故按鈕完好并加蓋。
20、泵的檢查
1、檢查各泵葉片應無磨損和腐蝕,泵內無異物和積漿。2、檢查各泵密封裝置完好,無漏泄。
3、手盤對輪應靈活無卡澀現象。4、檢查泵油鏡內油位在1/ 3以上。
5、檢查泵的軸承冷卻水投入并溢流。
21、電動機啟動時的注意事項
通知送電的設備在送電人員未返回或得到送電人員已送好電的明確答復之前操作人員不得啟動設備運行;電動機的允許啟動的次數,按廠家規(guī)定進行,在廠家沒有規(guī)定則對鼠籠式電動機,允許冷態(tài)啟動兩次,熱態(tài)下啟動一次,容量在100kw及以上每次間隔時間不得小于5分鐘,容量在100kw以下電動機每次間隔時間不得小于3分鐘,只有在處理事故時以及啟動時間不超過2~3秒的電動機,可以多啟動一次;電動機瞬間啟動一次 ,應算一次啟動。啟動過程中,操作員應監(jiān)視電流表、轉速表,計算啟動時間(從啟動到電流表返回),判斷設備啟動是否正常,發(fā)現電流表指示異常,應立即切斷電源開關并檢查異常情況,并匯報程控主值。
22、電動機發(fā)生哪些情況時應立即停止運行
1、危及人身和設備安全時。
2、電動機及所屬設備有冒煙,著火或強烈焦味時。
3、電動機所帶機械嚴重損壞時。
4、通電情況下轉速急劇下降時。
5、受外界災害(如火浸、火災等)威脅,不停用有危險時。
6、電動機的振動或軸向竄動起過允許值時。
7、電動機所帶機械部分發(fā)生強烈振動時。
8、電動機的電流超過正常允許值,并處理無效時。
9、電動機外殼及軸承溫度急劇上升,超過允許值且繼續(xù)上升時。
