第1篇 把好班組安全管理的著力點
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起，著力開展“1124”活動。
所謂“1124”活動就是“樹立一個理念，落實一項活動，開好兩個會，落實四個不”。“樹立一個理念”就是“人人要安全，個個管安全”。有安全的意識才會有安全的行為，有安全的行為才能保證安全，要全面提升職工安全意識，杜絕習慣性違章行為。工作中不少人認為執(zhí)行規(guī)章太麻煩，別人違章管不著，對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，因此，必須樹立人人管安全的思想，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲條例，使 “我要安全”的思想深入人心?！白ズ靡粋€活動”就是抓好安全活動，安全活動要有針對性，聯系實際分析安全工作中存在的問題，要面對面談經驗，背靠背找不足，不能為了活動而活動，被動應付走過場?！伴_好兩個會”就是開好班前班后會，在班前會上，相關負責人要明確任務、細化責任、突出安全事項；在班后會上，要總結經驗、提出不足、落實改進措施。“落實四個不”就是落實“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的措施，在施工作業(yè)的準備階段或分配生產任務時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體狀況、精神狀況是否能勝任工作。如此常抓不懈、久久為功，就一定能使職工形成習慣，確保生產安全。
第2篇 創(chuàng)新提升安全管理體系著力打造本質安全型礦井
作為我國首座利用世界銀行貸款建設的年產原煤400萬噸的現代化、特大型礦井，潞安集團常村煤礦是一座高瓦斯礦井。
多年來特別是2009年以來，該礦在潞安集團副總經理、常村煤礦礦長王觀昌，潞安集團黨委副書記、礦黨委書記張叢林的團結帶領下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹“裝備、管理、培訓”并重原則，不斷創(chuàng)新安全管理理念、思路，方式、方法，逐步形成了源頭預防（prevention）、過程控制（control）、安全防護（protection）、應急救援（rescue）“pcpr”的安全管理體系，成功建成了全國首座新型安全防護體系示范礦井，有力推動了本質安全型礦井建設。
強化源頭治理??消滅事故隱患
“安全永遠是煤礦高于一切、壓倒一切的工作，必須牢固樹立安全第一，絕對第一，安全制勝理念?！笔?982年畢業(yè)于山東礦業(yè)學院、在煤礦井下一線摸爬滾打近30年的王觀昌的口頭禪。
常村煤礦始終把安全放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要位置，確立了全面推進安全發(fā)展的全新發(fā)展戰(zhàn)略，提出了安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的科學發(fā)展思路，注重超前防范，強化源頭治理，消滅事故于萌芽狀態(tài)。
——堅持不斷創(chuàng)新安全理念，實現思想認識的本質安全
作為一座高瓦斯復雜地質條件礦井，常村礦堅持不斷創(chuàng)新觀念、解放思想，2009年該礦進一步提出了“抓好‘十個強化’，推進安全發(fā)展”的思路。一是進一步強化安全第一的思想理念。二是進一步強化重大事故預防。三是進一步強化安全投入，提升礦井安全裝備水平。四是進一步強化安全質量標準化與崗位作業(yè)標準化建設。五是進一步強化現場的精細化管理，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。六是進一步強化安全監(jiān)察，打造精品安監(jiān)隊伍。七是進一步強化超前管理、超前預控、超前防范。八是進一步強化全員安全教育和安全培訓。九是進一步強化大安全管理格局建設。十是進一步強化應急救援體系建設，把好安全最后一道防線。我們對煤礦安全規(guī)律的認識進一步深化，指明了全礦安全工作的前進方向，實現了由安全生產向安全發(fā)展的跨越。
——堅持狠抓安全素養(yǎng)技能提升，促進人的本質安全
不斷創(chuàng)新安全教育方式、途徑，堅持狠抓干部員工安全意識、安全責任、安全素養(yǎng)、安全技能培訓，做到經?；?、制度化、人文化，干部員工的安全意識不斷強化，安全素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升。
——全面加快自動化礦井建設，促進機電裝備的本質安全
加大安全投入，對主井、副井提升控制系統(tǒng)進行數字化改造，提高了系統(tǒng)的可靠性；對中央主扇、西坡主扇進行改造，增設自動控制的防爆蓋，提高了通風可靠性。引進安全、先進、高效的采掘裝備，所有綜采工作面全部實現電列自移，成功建成大采高工作面。井下所有通風局扇風機、雙電源系統(tǒng)，井下水平膠帶運輸機，全部實現遠程自動控制，安全運行可靠程度明顯提升。
——加大隱患超前治理力度，促進作業(yè)環(huán)境的本質安全
一是堅持狠抓瓦斯的綜合治理，做到了“四個強化”：
強化通風管理:局部通風機全部做到專用電源、專用開關、專用變壓器、專用電話、專職風機看護工、專門記錄臺帳、專用斷電報警裝置“七專兩閉鎖”，并做到在線實時監(jiān)控、每周定期切換，消滅了無計劃停電停風事故與無風微風作業(yè)。
強化瓦斯抽采:建成永久瓦斯抽采泵站與完善的抽采系統(tǒng)，堅持多種抽采方式。今年將完成瓦斯鉆孔50萬米、抽采瓦斯1000萬方、全礦抽采率40%的任務，實現瓦斯抽采的高標準達標。
強化監(jiān)測監(jiān)控：把瓦斯報警濃度從《規(guī)程》規(guī)定的1%降低20%，做到0.8%報警，前移瓦斯控制的關口；狠抓高素質的瓦斯檢查員隊伍、通風瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、采掘機械機載式瓦斯閉鎖系統(tǒng)建設，構建了高效、可靠的瓦斯監(jiān)控防線。
強化瓦斯監(jiān)管：提出“瓦斯超限就是事故，就必須嚴格追查、嚴肅處理”的理念，完善瓦斯預警控制、責任追究、現場監(jiān)管機制。在后溜機尾架間增設瓦斯探頭，按照機頭、機尾、錯刀和正常推進四個階段、四個速度割煤進行精細化管理，提升了工作面瓦斯管理水平；狠抓工作面試產、回撤等九個環(huán)節(jié)的現場瓦斯監(jiān)管，做到變化環(huán)節(jié)、重點區(qū)域瓦斯的規(guī)范化、精細化管理。
通過以上措施，常村礦瓦斯超限由原來的每年數百次降低到2009年的1次、今年1-4月份的零超限，消滅了瓦斯事故隱患。
二是堅持狠抓水災的綜合防治，健全了“四道防線”：
建立、完善了三維地震勘探、瞬變電磁勘探、超前物探、超前鉆探“四道防線”，所有開拓掘進工作面堅持做到先探后掘、探掘一體；承壓奧灰水水位、水壓實現了實時自動監(jiān)控。
三是堅持狠抓煤塵的綜合治理，防塵管理水平穩(wěn)步提高。
掘進面安裝除塵風機，所有綜采、掘進回風巷均安裝水幕捕塵網與反沖式水質過濾器；s5軌道下山安裝定時噴霧系統(tǒng)，井上下所有固定轉載點都安裝有自動噴霧并實現封閉控塵，使得全礦井粉塵得到了有效控制，檢測合格率達到了90%以上。
四是堅持狠抓頂板管理工作，提升了礦井頂板管理水平。
建成完善的礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)網絡。在掘進工作面成功開發(fā)臨時支護逼幫板裝置、高強高預應力讓壓支護系統(tǒng)，分別獲得國家實用技術發(fā)明專利、國家科技進步三等獎；全面推行支護質量負責終身化，檢測工器具配備和使用規(guī)范化、錨桿（索）預緊力、錨固力的礦、科、隊三級巡查制度化管理，提高了掘進支護工程質量。在綜采工作面研究開發(fā)了三角區(qū)小副架支護裝置，實現巷口集中配夜、變頻器自動控制，保證了支架乳化液質量。
五是狠抓精品礦井建設，提升了安全質量標準化水平。
加強工程質量管理，采、掘、開、安工程合格率始終保持100%，精品率90%以上；520大巷，s5、n3軌道上下山建成精品運輸線，井底車場、s5采區(qū)車場建成精品硐室。礦井安全質量標準化工作實行趕超跨越，在潞安集團公司多次名列綜合排名第一。
“通過狠抓源頭治理，創(chuàng)造了本質安全的生產環(huán)境，消滅了事故隱患，杜絕了重大事故?！背４宓V負責安全的分管礦長表示。
強化過程控制??實現有效監(jiān)管
通過全面推行超前化、精細化、規(guī)范化、市場化管理，常村煤礦不斷創(chuàng)新安全管理機制、方式，著力推進微觀工藝控制和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持狠抓崗位標準化作業(yè)，不斷規(guī)范員工作業(yè)行為，安全管理水平持續(xù)、快速提升，本質安全型礦井建設明顯加快。
——不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管機制，促進管理過程的本質安全
一是積極推行“完善責任，落實責任，層次管理，追究責任”的安全管理模式。進一步細化、明確和落實各級安全責任制，把安全責任層層分解、落實到科隊、班組和崗位。實行嚴格管理、嚴格考核、嚴格追究，嚴格執(zhí)行各級安全負責制、問責制。
僅2009年，全礦就有12名副隊級以上管理人員由于安全管理不作為受到行政處分，46名員工由于行為不規(guī)范受到紀律處分。嚴格執(zhí)行安全一票否決機制，凡沒有實現安全目標的單位，一律否決單位及其黨政負責人評先選優(yōu)資格，強化了安全管理力度。
二是積極推行大超前、精細化、規(guī)范化管理。對全礦采掘銜接、采區(qū)接替、水平接替，瓦斯抽采銜接、機電設備銜接，全礦安全生產作業(yè)計劃、停產檢修計劃，全面實行大超前管理、網絡化運行、精準化控制，增進了安全管理的超前性、主動性、有效性。
三是把內部市場化機制延伸到安全管理中。對業(yè)務科室查處的安全隱患、創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，作為核心工作量進行“有償收購”；把基層隊組以及員工的作業(yè)行為、隱患數量、工程質量、正規(guī)循環(huán)率、安全質量標準化、各類事故，按照安全：質量：工作量4:4:2的比例，進行“有償收購”管理。從機制源頭體現“安全就是效益，安全就是收入”，改變了重生產、輕安全的傾向。
四是積極推行“四級”巡查管理機制。結合“6s”管理，全面推行各級干部的“三走到”、“三必到”（“三走到”是新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面走到，新條件、新工藝、新裝備的現場走到，最遠的地區(qū)走到；“三必到”是條件變化必到、存在重大隱患必到、問題最多和管理最差的單位必到）管理，完善礦、科、隊、班組“四級”巡查機制，提高了作業(yè)現場的安全管理水平。
五是堅持推行紅線管理機制。前移安全管理關口，凡是嚴重違章、重大隱患得不到及時整改，現場監(jiān)管混亂的，一律立即實行停工、停產、停職“三?！惫芾?。全面推進各級干部的安全管理“每日必做”管理，實現了安全管理的閉合運行、持續(xù)提升。
六是堅持狠抓大安全格局建設。堅持把整合煤礦、基本建設、地面生產、后勤服務、大成公司、常村社區(qū)納入全礦安全管理范疇，積極構建以安全為中心的大管理格局，加強礦區(qū)后勤保障、交通治安、綜合治理、疫情防控，提升了整體安全管理水平。
——堅持狠抓行為規(guī)范，促進作業(yè)行為的本質安全
一是狠抓員工安全技能培訓。建成國家三級安全培訓機構，強化職工的技能培訓力度，全礦首席技師、優(yōu)秀技師及初、中、高級工占到員工總數的70%以上，員工持證上崗合格率100%。
二是積極推進微觀工藝控制和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。深入推行機電設備點檢制度，采掘生產工藝、工序精細化管理制度，現場定置、定位、定標管理制度，減少了事故影響，保證了安全生產；優(yōu)化放煤與割煤工序，強化乳化液與泵站壓力、支架和初撐力、工作面“三直一平”管理，2009年綜采面沒有發(fā)生一起頂板和瓦斯超限事故，實現了標準作業(yè)、規(guī)范施工、有序生產。
第3篇 班組安全管理要在“五個強化”、“五個轉變”上著力
班組安全管理是遵循我國“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，將國家、行業(yè)和企業(yè)有關安全生產、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實，并貫穿于班組整個生產過程始終的管理活動和過程的總稱。班組安全管理的主要內容包括安全教育、安全生產、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全檢查等方面。班組安全管理是一個系統(tǒng)工程，需要做大量艱苦細致的工作。聯系目前企業(yè)班組安全管理的實際，愚以為，班組安全管理應在“五個強化” 和“五個轉變”上著力：
一、強化班組安全教育培訓，變“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”
班組安全教育是以員工安全思想與安全教育意識、遵紀守法與安全生產制度教育、安全技術知識與技能教育、專業(yè)工種（崗位）安全教育和典型經驗與事故教訓教育等為主要內容，對班組員工進行教導與訓練的總稱。安全教育有兩個基本功能：一是幫助員工正確認識安全生產的重要性，提高他們搞好安全生產的責任感和自覺性；二是有針對性地傳授安全生產科學知識，提高他們的安全生產技術水平和自我安全意識與技能，實現安全生產。安全知識是保留在操作者頭腦中的靜態(tài)記憶，而安全意識和技能要經過反復的教育與訓練才能具備，因此，要經常對班組成員進行安全教育與訓練。
班組安全教育必須結合實際，有的放矢，注重實效。要避免簡單粗暴和長篇大論的空洞說教，要多做解釋和勸慰，注重說服力和感染力，努力營造安全生產的良好氛圍。班組安全教育要注意克服“五重五輕”的不良傾向：一是重轟轟烈烈的運動式教育，輕持之以恒的日常教育；二是重教育形式，輕教育效果；三是重事故后教育，輕事前預防教育；四是重安全意識教育，輕安全技能訓練；五是重口述筆答，輕實際演練。班組安全教育訓練，重點應抓好六個環(huán)節(jié)：一是各類新從業(yè)人員、調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員，在經過上級安全教育之后，要經過班組安全教育與培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；二是在采用新工藝、新技術、新材料或使用新設備時，必須對員工進行專門的安全生產教育和培訓，使之了解、掌握其安全技術特性和應采取的安全保護措施；三是班組在班前或作業(yè)前，班長要做好充分準備，緊密結合當前市場實際或當天作業(yè)內容有針對性的對員工進行安全教育，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并如實告訴作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和防范措施；四是設備長時間沒使用，在重新使用前，要重新組織員工學習安全操作規(guī)程；五是當季節(jié)或天氣變化時，要將可能發(fā)生的事故類型及時預報預測，有針對性的選擇同工藝、同樣條件下發(fā)生過的典型事故案例，向班組員工敲響安全警鐘；六是特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。要通過班組安全教育培訓，真正實現由“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”轉變。
二、強化班組安全責任，變“管理對象”為“管理動力”
班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實施。班組長是班組生產的直接指揮者，也是班組安全管理與安全生產的第一責任人，班組安全員是班組安全管理的專業(yè)推動者和執(zhí)行人，班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體，都要對安全生產負責。要通過靈活多樣地班組安全管理形式，讓員工自覺自愿參與班組安全管理。要讓員工從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我管安全”，即變“管理對象”為“管理動力”；形成安全生產光榮、違章作業(yè)可恥的良好安全生產氛圍。“我要安全”、“我管安全”是安全理論與實際操作的完美結合，是安全理論落實在行動上的具體體現。要落實安全生產責任，形成以班組長為安全生產第一責任者，全員參加的各工種和各崗位的安全生產責任網絡，做到安全重任大家挑，人人肩上扛指標，全員有職責，個個盡責任。要把安全生產人人有責，貫穿于班組生產經營活動的全過程。
三、強化班組安全“預防為主”，變“亡羊補牢”為“源頭控制”
毛澤東有句名言：不要等到問題成了堆，鬧出了許多亂子，然后才去解決。毛澤東的這一至理名言，對班組安全管理至關重要。安全事故不是天災，而是人禍。事故的發(fā)生是由多種因素決定的，而人為因素的存在和出現是首要的。事故發(fā)生在一瞬間，但卻是日常安全管理的綜合反映，平時事故致因如同陷阱，早已伏下了殺機。如果不能及時發(fā)現并有效控制，那么最終發(fā)生事故是必然。如果在安全事故發(fā)生之前，加強班組安全管理，將國家和企業(yè)有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)定和措施認真貫徹于班組整個生產過程的始終，采取有效地預防和控制措施，防止人的不安全行為，消除機械、物資或環(huán)境的不安全狀態(tài)，那么安全事故是完全可以避免的。因此，必須樹立“預防為主”的現代安全管理理念。安全生產重在預防。一旦發(fā)生工傷事故，按“四不放過”的原則處理是十分必要的。但這畢竟只是“亡羊補牢”，應該在事故發(fā)生之前，就認真的辨識可能導致事故的危險、有害因素，并采取綜合措施對其進行消除和控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是積極主動的管理，是源頭控制，是治本。這就是“預防為主”的現代安全管理理念，也是班組安全管理的重點。因此，班組安全管理應該以預防與消除對員工人身安全、職業(yè)健康構成的潛在威脅為主，對班組安全行為進行研究、預測、引導、控制，指導員工正確操作，充分調動員工安全生產積極性，不斷增強克服不安全行為的能力，提高自我保護意識和互保意識，保證班組生產經營正常進行。
強化“預防為主”，搞好“源頭控制”，應做到“五個做好”：一是做好班前的安全交底。向員工告知作用場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施；二是做好作業(yè)前的安全確認。對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)確認后再作業(yè)；三是做好作業(yè)中的安全互保，互相提醒危險因素和安全要點；四是做好危險作業(yè)時的現場安全管理。進行爆破、吊裝、電路維修、拆卸工程等危險作業(yè)時，應當安排專門人員進行現場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實；五是做好事故征兆的原因分析。出現事故征兆時，組織班組員工奉獻原因，采取有效措施，及時控制可能發(fā)生的事故。
四、強化班組系統(tǒng)安全管理，變注重人身安全為人、機、環(huán)境本質安全有機結合
安全生產是“以人為本”科學發(fā)展觀的基礎。“以人為本”，首先要以人的生命為本，要把保證員工的人身安全放在首位，生產決不能以犧牲人的生命為代價，這是毋容置疑的。但是，安全生產包括三方面內容，即人身安全、設備安全和環(huán)境安全。人身安全，即要求員工在生產過程中嚴格貫徹安全生產方針，依法行使安全生產權力，履行安全生產義務，做到“三不傷害”；設備安全，即在生產過程中要保證設備、裝置及工器具的安全與防護；環(huán)境安全，即在生產過程中安全布局、安全標識、安全設施，通道、生產秩序和建（構）筑物符合安全生產要求。班組安全管理的基本特征，是要在現有的經濟技術條件下，充分利用管理手段，促使班組這個小系統(tǒng)中的人、機、環(huán)境本質安全地有機結合起來。使系統(tǒng)安全功能達到最優(yōu)化。也就是說，系統(tǒng)中的人、機、環(huán)境和管理各要素實現最佳安全匹配，達到最佳安全狀態(tài)，切實做到安全第一。筆者所在的湖南江濱公司采取措施，切實加強班組系統(tǒng)安全管理，著力提高“四個可靠性”，實現人、機、環(huán)境和管理各要素的最佳安全匹配，有力地提升了班組安全管理的科學化水平。一是提高人的安全可靠性。重點提高班組員工的安全意識、工作責任心和業(yè)務技術水平；落實“三不傷害”，實現個體安全；避免人為失誤和杜絕違章操作。二是提高機的安全可靠性。重點提高生產設備的安全可靠性，加強設備和工機具的使用管理和安全檢查，防止設備帶病作業(yè)。生產設備無論在工作、停機還是維修過程中，始終處于安全狀態(tài)。三是提高作業(yè)環(huán)境的安全可靠性。重點加強作業(yè)現場安全和文明生產管理，改善作業(yè)條件，提高工作環(huán)境質量，消除消除不安全因素和有害因素。四是提高管理制度的可靠性。做到制度規(guī)范，管理科學；重點杜絕班組組織缺陷和管理失誤，在生產過程中實現零缺陷、零失誤的安全生產狀態(tài)。
五、強化班組安全制度建設，變“運動式”、“突擊式”管理為長效機制
班組安全管理是加強班組建設的永恒主題，是班組管理的重中之重。加強班組安全管理，不能僅靠“運動式”檢查或每年一次的“安全生產月”活動，而應持之以恒，常抓不懈，加強班組安全管理制度建設，建立長效機制。
第一，制定完善班組安全管理規(guī)章制度。班組的安全制度是在生產過程中確定的全組成員的行為準則，是班組安全文化賴以生存的保證。為達到安全目標，班組必須制定相應的安全制度，以此來規(guī)范每個班組成員在生產過程中的行為。除了認真貫徹上級制定的各項安全制度外，也要按班組作業(yè)職能建立和健全各項安全生產規(guī)章制度，并認真執(zhí)行和不斷完善，做到事事有規(guī)范。班組安全制度要具有明確的目的性、連續(xù)性和強制性，通過安全制度的落實，可以使班組的安全管理和控制具體化、秩序化，使班組成員的安全價值觀固定化、規(guī)范化，制約班組成員在生產活動中的行為，以達到安全生產的目的。
第二，落實好班組各項安全措施。班組在建立并執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的同時，要落實好各項安全措施。一是落實好教育措施。培養(yǎng)員工“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的責任；二是落實好技術措施。采取有針對性、可行性和經濟合理性的安全技術措施，對危險、有害因素進行合理控制；三是落實好強制措施。要有嚴肅的紀律和嚴格的考核，以保證班組各項安全生產規(guī)章制度落到實處。
