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到位管理8篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):79

到位管理

第1篇 通風(fēng)管理不到位 安全生產(chǎn)難保障

下峪口煤礦位于韓城市龍門(mén)鎮(zhèn),地處黃河岸邊,依山傍水,環(huán)境優(yōu)美;礦井開(kāi)采的2#、3#貧瘦煤屬全國(guó)稀有煤種,生產(chǎn)的“龍門(mén)牌”瘦精煤是全國(guó)優(yōu)質(zhì)配焦煤; 1975年礦井建成投產(chǎn),至今已有30余年開(kāi)采歷史,然而,這座煤礦卻是一座地質(zhì)條件復(fù)雜,煤層賦存深度大,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、煤與瓦斯突出等災(zāi)害俱全的礦井。1987年礦井由一水平+437標(biāo)高向下延伸至二水平+300標(biāo)高,2002年6月完工,二水平首采工作面投產(chǎn),隨著開(kāi)采深度的增加,礦井通風(fēng)工作難度明顯增大,如何做好礦井通風(fēng)工作,保障礦井安全生產(chǎn)就成為擺在礦通風(fēng)管理部面前的頭等大事。因此,通風(fēng)管理部從人員培訓(xùn)、通風(fēng)管理、隱患處理等各個(gè)方面狠抓了礦井“一通三防”工作。

1 “一通三防”從業(yè)人員培訓(xùn)

下峪口煤礦從事通風(fēng)工作的人員共有282人,其中包括管理干部12人,專業(yè)技術(shù)人員14人,具有大專學(xué)歷以上的人員有25人,從業(yè)人員涵蓋了礦井“一通三防”所有工種,根據(jù)各工種有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對(duì)特殊工種從業(yè)人員的培訓(xùn),如瓦斯檢查工,監(jiān)測(cè)工,防突工由礦職工培訓(xùn)學(xué)校每月進(jìn)行一次培訓(xùn),內(nèi)容除了本工種基本知識(shí)以外,還有針對(duì)性的對(duì)礦井正在生產(chǎn)的采掘工作面災(zāi)害防治,生產(chǎn)技術(shù)措施等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行考試,合格后方可上崗,對(duì)不合格者進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)后考試還不合格的人員調(diào)離本崗位。其他“一通三防”從業(yè)人員的培訓(xùn)每季度由礦職工培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括安全生產(chǎn),“一通三防”專業(yè)理論學(xué)習(xí),專業(yè)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐等,所有人員在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

2 通風(fēng)管理

近年來(lái),全國(guó)煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生,2001年我礦也曾發(fā)生瓦斯爆炸,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失,慘痛的教訓(xùn)說(shuō)明:“一通三防”管理工作決不可疏忽大意,如果稍有不慎,思想上稍有松弛就會(huì)釀成大禍,安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證,因此,要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn),狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作,堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。近年來(lái),礦井從以下幾個(gè)方面狠抓了“一通三防”管理工作:

2.1 建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作的責(zé)任制,明確責(zé)任,狠抓落實(shí),實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。

2.2 狠抓技術(shù)落實(shí),從通風(fēng)技術(shù)措施的編制、審批、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)上全程監(jiān)督,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)措施存在不合理或有漏洞的能夠在第一時(shí)間進(jìn)行修改,每項(xiàng)措施的落實(shí)都有一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班,嚴(yán)格按照措施要求落實(shí)到位。

2.3 高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ),在具體工作中,要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理,調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng),管好用好通風(fēng)設(shè)施,建立和完善礦井通風(fēng)管理制度,做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛(ài)護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施,杜絕人為的破壞,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

2.4 加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施,也就是說(shuō)在“一通三防”設(shè)施的資金使用上,該花的錢,堅(jiān)決一分不少,以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠,做到萬(wàn)無(wú)一失。

2.5 依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理,近年來(lái),礦業(yè)公司及礦先后與撫順煤科院、重慶煤科院、河南理工大學(xué)等多家科研機(jī)構(gòu)、院校合作,對(duì)治理瓦斯方面的難題進(jìn)行克艱攻難,2008年與西安煤炭科學(xué)研究院合作,對(duì)《礦井瓦斯地質(zhì)圖》進(jìn)行了重新修改繪制,目前正在與淮南煤業(yè)集團(tuán)合作,對(duì)礦井的瓦斯治理工作進(jìn)行全面分析治理。

3 “一通三防”事故隱患的治理

煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程中,本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約,在生產(chǎn)過(guò)程中,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故,甚至可以釀成大禍,嚴(yán)重危及職工的安全,不論任何煤礦均存在著不安全的因素,只是程度不同而已,只有通過(guò)不斷查處事故隱患,明確安全上的工作重點(diǎn),有針對(duì)性地采取合理措施,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知,煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的,那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患,如果對(duì)小的隱患或一般的隱患重視不夠,治理不及時(shí),不徹底,也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。

在通風(fēng)管理中,全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,每一道通風(fēng)設(shè)施的修建,區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)均現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮,嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求進(jìn)行建筑,下峪口礦屬于老礦井,采空區(qū)瓦斯積存量大,如果不能很好的對(duì)采空區(qū)進(jìn)行封閉,勢(shì)必造成采空區(qū)瓦斯?jié)B漏,給礦井安全帶來(lái)隱患,經(jīng)過(guò)多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),封閉采空區(qū)的閉墻采用磚混結(jié)構(gòu),厚度必須大于0.5米兩道閉墻,兩道閉前之間用黃土等不燃性材料充填搗實(shí),防止瓦斯?jié)B漏,且做到墻面平整,手觸無(wú)感,耳聽(tīng)無(wú)聲。

礦井的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以太環(huán)網(wǎng),井下所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸?shù)降孛嬷行恼?,井下的監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)故障發(fā)出報(bào)警信號(hào)后,監(jiān)測(cè)值班人員立即安排人員進(jìn)行處理,使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。從而消除了事故的發(fā)生。

4 不斷完善技術(shù)管理體系

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。明確責(zé)任分工,建立了以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制,沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),技術(shù)管理就必然帶有隨意性,也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本,為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,通風(fēng)管理部從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員,工作上幫助支持工程技術(shù)人員,工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員,有效的把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),使工程技術(shù)人員全身心地投入到煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)中去,發(fā)揮聰明才智。

總之,在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢(shì)下,煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革,要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面,必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作,只有這樣,才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

第2篇 電力行業(yè)班組安全管理建設(shè)到位的重要四項(xiàng)

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織,只有班組保障了安全,才能實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的局面。針對(duì)公司基層班組的現(xiàn)狀,我們要在推進(jìn)基層班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)等方面著手,強(qiáng)化措施,提高執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)全員參與的局面。

一、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè),建立完善安全獎(jiǎng)懲體系

建立“橫向到邊,縱向到底”全方位的安全責(zé)任體系,讓每個(gè)員工知道自己肩上所負(fù)的安全責(zé)任,將安全壓力傳遞到每位員工。一是將班組安全建設(shè)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組每個(gè)成員,讓每個(gè)員工知道自己在班組建設(shè)中“該干什么,怎么干”,達(dá)到全員參與的目的,也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的一個(gè)過(guò)程。二是建立完善一個(gè)獎(jiǎng)懲分明考核體系。通過(guò)安全獎(jiǎng)懲,讓每位員工明白在班組安全建設(shè)工作中做與不做、做的好與壞的區(qū)別,激發(fā)員工在班組建設(shè)中發(fā)揮自己的工作熱情,全身心投入到班組建設(shè)當(dāng)中去。

二、強(qiáng)化安全文化建設(shè),提高全員安全素質(zhì)

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。安全文化建設(shè)也是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作。

一是創(chuàng)新安全教育形式,增強(qiáng)安全教育效果。破除課堂授課安全教育方式,采取靈活多樣、多形式進(jìn)行安全思想教育。即在基層班組開(kāi)展查隱患競(jìng)賽活動(dòng)、舉辦安全生產(chǎn)攝影展、安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽比武,“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”等,促進(jìn)相互學(xué)習(xí),相互監(jiān)督,于競(jìng)賽比武中不斷提高技術(shù)水平,增強(qiáng)安全意識(shí)。

二是注重安全教育人文理念。通過(guò)寫(xiě)平安家書(shū)、安全宣誓、平安家庭相冊(cè)等形式,讓每位員工增強(qiáng)對(duì)家庭和社會(huì)責(zé)任感,使每位員工知曉,每起事故給幸福家庭帶來(lái)的嚴(yán)重傷害,時(shí)刻意識(shí)到自己對(duì)父母、配偶、子女的重要意義,真正認(rèn)識(shí)到自己生命的價(jià)值所在,激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)的動(dòng)力,從而避免工作中的失誤和違章所帶來(lái)的傷害。

三是大力倡導(dǎo)團(tuán)體精神。以班組安全日活動(dòng)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等有效載體,引導(dǎo)班組成員團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫助、相互學(xué)習(xí)。以“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)為契機(jī),以落實(shí)“三防十要”反事故措施為主要內(nèi)容,做到“四不傷害”,逐步培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí),使“安全是職工最大福利”的思想深入人心

通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷提高班站員工安全文化素養(yǎng),創(chuàng)造和諧平安的氛圍,達(dá)到有效預(yù)防和減少人為責(zé)任事故,促進(jìn)本質(zhì)安全水平提高的目的。

三、加大安全投入,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

電力生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施是否到位,直接影響電力生產(chǎn)的安全。一是必須加大安全資金投入,對(duì)班組安全生產(chǎn)所需的工器具,及時(shí)配置更新和補(bǔ)充。二是努力改善人員作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施和作業(yè)環(huán)境,配置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,完善工作場(chǎng)所安全環(huán)境,達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求。三是在基層班站推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)輔助標(biāo)識(shí)。主要有安全通道標(biāo)識(shí)、配電操作模擬圖及安全警示掛圖。通過(guò)應(yīng)用有視覺(jué)效果的圖案,讓班站員工時(shí)刻保持高度的注意力和警覺(jué)性,提高員工安全正確對(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、落實(shí)精細(xì)化管理要求,扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

基層班組涉及輸、配電線路的運(yùn)行維護(hù),事故搶修等方方面面,工作任務(wù)繁雜而艱巨。在安全規(guī)章執(zhí)行上,部分一線班組員工業(yè)務(wù)技能水平不高,有的一味憑經(jīng)驗(yàn)做事,施工過(guò)程中不按規(guī)程辦,違章操作、違章指揮等現(xiàn)象普遍存在,工作票、操作票填寫(xiě)不規(guī)范等問(wèn)題也較普遍,從而增加了反違章工作的難度,制約和影響了安全管理水平提升。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)的工作要求,細(xì)化和落實(shí)到每項(xiàng)工作之中。

一是通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程的控制,達(dá)到控制作業(yè)過(guò)程中的盲目性和隨意性,有效遏制習(xí)慣性違章行為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控、能控。

二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施,班組作業(yè)人員加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的理解和掌握,切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技能水平。

第3篇 關(guān)于安全管理到位的一點(diǎn)思考

安全系統(tǒng)工程理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”,安全管理缺陷,是根本性的事故隱患。安全管理到位了,人的不安全行為可以克服,物的不安全狀態(tài)可以消除,作業(yè)的不安全因素也可以避免。我們現(xiàn)在所缺的不是方法、制度、措施,而是對(duì)制度措施的落實(shí)和執(zhí)行,關(guān)鍵是每項(xiàng)工作能否“到位”。那么,安全管理到位的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)應(yīng)該在哪兒?

1必須深入堅(jiān)持抓制度

事物總是不斷變化發(fā)展著的,這就意味著制度、規(guī)章等不能一成不變,必須隨著環(huán)境、條件等因素的變化,及時(shí)予以健全、完善,也就是要注意它的可行性、針對(duì)性和時(shí)效性。

有了完善的制度,就不能把它當(dāng)成是擺設(shè),只講在嘴上,掛在墻上,而不落實(shí)在行動(dòng)上。必須在思想上維護(hù)制度的嚴(yán)肅性;在認(rèn)識(shí)上保證制度的強(qiáng)制性;在個(gè)人行為上強(qiáng)化執(zhí)行制度的自覺(jué)性。必須用制度去抓行為的規(guī)范、抓設(shè)備的健康水平、抓措施的整改落實(shí)。還應(yīng)特別強(qiáng)調(diào):制度就是“高壓線”,出了事故必須按照“四不放過(guò)”的原則,一查到底,決不姑息。

2必須深入堅(jiān)持抓長(zhǎng)久

安全工作絕非一朝一夕之事,必須時(shí)時(shí)抓、天天抓、月月抓、年年抓。要抓長(zhǎng)久,而不能“三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng)”,更不能憑個(gè)人的主觀熱情行事,如果僅僅出了問(wèn)題抓一陣,檢查時(shí)抓一陣,消極保,被動(dòng)防,事故就可能防不勝防,堵不勝堵。必須樹(shù)立“安全工作,只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的觀點(diǎn),更不能有“船到碼頭車到站”的思想,任何時(shí)候都不能有“歇歇腳”、“松口氣”的僥幸心理,必須不斷提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有針對(duì)性地解決一些帶傾向性問(wèn)題的能力和水平。要善于把上級(jí)的要求具體化,形成本單位可操作的措施和辦法。必須始終對(duì)安全工作懷有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)和做不好安全工作寢食難安的責(zé)任意識(shí),一抓到底。

3必須深入堅(jiān)持抓重點(diǎn)

安全工作因不同的季節(jié)、不同的任務(wù)、不同的環(huán)境、不同的對(duì)象等原因,其工作的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。抓重點(diǎn),就等于抓住了要害,抓住了本質(zhì);就不會(huì)撿了芝麻丟了西瓜。什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題,有的放矢。這樣,既不會(huì)放過(guò)任何影響安全穩(wěn)定的“蛛絲馬跡”,也不會(huì)因眉毛胡子一把抓,結(jié)果什么都沒(méi)抓著。時(shí)間證明,抓難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,離不開(kāi)細(xì)致的調(diào)查、分析和研究。無(wú)論何時(shí),抓重點(diǎn)的思路不能變,抓重點(diǎn)的決心不能變。工作繁忙頭緒多,抓重點(diǎn)的精力不變;問(wèn)題少、形勢(shì)好時(shí),抓重點(diǎn)的勁頭不變。

4必須深入堅(jiān)持抓反復(fù)

管理的實(shí)踐者是人,人是決定安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的第一要素。安全是相對(duì)的,任何一個(gè)單位都無(wú)法保證永遠(yuǎn)不出安全事故,不同的態(tài)度就會(huì)有不同的結(jié)果。若懷著“事故矛盾家家有,藏而不露是高手”的自欺欺人心理,那么不出事只是偶然,出事才是必然的。若敢于揭短亮丑,有“翻箱倒柜找問(wèn)題”的決心和“舉一反三查隱患”的恒心以及“亡羊補(bǔ)牢防再逃”的信心,把事故單位的“前車之覆”,當(dāng)作是本單位的“后車之鑒”,居安思危,少出或不出事才是必然。抓反復(fù),就是充分認(rèn)識(shí)到不安全因素的存在是絕對(duì)的,不能有絲毫的游離偏移和動(dòng)搖;就是“吃一塹,長(zhǎng)一智”,不把事故責(zé)任當(dāng)“包袱”,化壓力為動(dòng)力,輕裝上陣;就是“天天都是安全日,月月都是安全月”,常抓不懈。薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)抓,查隱患、堵漏洞、力求突破弱項(xiàng),使弱項(xiàng)變強(qiáng)項(xiàng)。因?yàn)榘踩ぷ鞑豢赡芤粍谟酪?,必須?jīng)常開(kāi)展“回頭看”,更須把別人的教訓(xùn)時(shí)時(shí)當(dāng)成是自己的教訓(xùn),警鐘長(zhǎng)鳴,做個(gè)聰明者,不再犯別人犯過(guò)的錯(cuò)誤!

5必須深入堅(jiān)持抓全程

細(xì)節(jié)決定成敗。安全工作無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都會(huì)影響到整個(gè)工作的進(jìn)展乃至全局,要從根本上改變安全工作“有組織無(wú)專職”、“有工作無(wú)措施”、“無(wú)人管不會(huì)管”的現(xiàn)狀。所以在一項(xiàng)工程或一件事情實(shí)施之前,首先確立安全工作“抓全程”的思路和方法,明確工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中各自在哪些范圍負(fù)責(zé),負(fù)什么樣的責(zé)任,對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)和怎樣負(fù)責(zé)。其次要有“全程抓”的決心和措施,按照“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。真正做到:一具體就突破,一具體就深入,一具體就落實(shí),確保安全工作不留死角。

6必須深入堅(jiān)持抓全員

抓全員,就是要一個(gè)不漏,“木桶效應(yīng)”告訴我們,安全工作做得好壞,不取決于最長(zhǎng)(安全工作扎實(shí))的那一根,而決定于最短(安全工作薄弱)的那一塊。任何一個(gè)單位(個(gè)人)或任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,安全工作都無(wú)法取得令人滿意的效果。全員抓,就是要人人參與。安全工作必須“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人都有硬指標(biāo)”,必須齊抓共管,群策群力,人人都是安全員,個(gè)個(gè)都是管理者。

安全來(lái)自有效的管理,安全管理工作要常抓常新,入腦入心。精心才會(huì)放心,周全才會(huì)安全。惟有安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、安全措施到位、組織措施到位、技術(shù)措施到位、安全之“城”才能固若金湯,安全之“花”才能長(zhǎng)開(kāi)不敗。

第4篇 班組安全管理之“八個(gè)到位”

班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞,同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理工作應(yīng)做到“八個(gè)到位”。

一、制度到位。班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全及安全的生產(chǎn)管理制度,用制度來(lái)約束、規(guī)范班員的行為,確保班組生產(chǎn)的安全。

二、責(zé)任到位。班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是本班第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個(gè)班員都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、“公示”到位。班組應(yīng)設(shè)置公示欄,對(duì)公司的重要決策、方針政策、績(jī)效考核、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)金分配等敏感性話題進(jìn)行公示。讓職工及時(shí)了解信息,上、下得到溝通。

四、認(rèn)識(shí)到位。班組安全管理工作會(huì)直接影響企業(yè)的整個(gè)安全管理大局。班組長(zhǎng)要放開(kāi)手腳,大膽管理,把安全工作做細(xì)做好做實(shí)。

五、檢查到位。作為班組長(zhǎng)和安全員,在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品;在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥門(mén)、門(mén)窗,確保設(shè)備的安全。

六、考核到位。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果。在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對(duì)違章的班員要立即給予批評(píng)教育甚至重罰,對(duì)遵章守紀(jì)的班員要給予獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評(píng)模評(píng)先掛鉤,并公開(kāi)考核的結(jié)果,讓大家一起來(lái)監(jiān)督。

七、整改到位。在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn),見(jiàn)而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級(jí)檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時(shí)整改。

八、激勵(lì)到位。激勵(lì)分為正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì),但是一般來(lái)講都以正面激勵(lì)為主。形成鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。

第5篇 “五堅(jiān)持、五到位”直擊班組安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是員工安全健康、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ);是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障;是企業(yè)安全文明建設(shè)長(zhǎng)治久安的原動(dòng)力。筆者認(rèn)為,若想搞好安全生產(chǎn),貴在“五堅(jiān)持、五到位”。

一是堅(jiān)持安全教育全員化,營(yíng)造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)要充分利用大會(huì)、小會(huì)、班前會(huì),大力宣傳“所有意外均可避免,一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的安全理念;充分利用家庭聚會(huì)、同學(xué)聚會(huì)、戰(zhàn)友聚會(huì),大力宣傳“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”的重大意義;充分利用新聞媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)上聊天,大力宣傳“以人為本,關(guān)注安全”的人文理念;充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)牌,大力宣傳“安全你我他,幸福靠大家”的責(zé)任意識(shí),竭力在企業(yè)中營(yíng)造“人人講安全,事事重安全,時(shí)時(shí)抓安全”的安全氛圍。同時(shí),要把“班前講安全,思想添根弦;班中講安全,作業(yè)保平安;班后講安全,警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中,使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中,從而達(dá)到“全員參與、全員關(guān)注、全員提高、全員受益”之功效,實(shí)現(xiàn)“宣傳到位、意識(shí)到位、落實(shí)到位”之目的。

二是堅(jiān)持安全管理嚴(yán)細(xì)化,確保規(guī)章制度落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)章細(xì)化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同環(huán)境、不同人群,制訂相應(yīng)的管理辦法。同時(shí),要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,“以人為本”修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度;從嚴(yán)著手,從細(xì)管理,樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài),寬是害”的思想,嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)格考核。尤其是班組長(zhǎng)、安全員要行使職權(quán),做到鐵面無(wú)私、一視同仁,在事故隱患的處理上決不手軟,對(duì)違章違制行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。此外,要以“關(guān)愛(ài)員工,關(guān)注安全”為宗旨,作細(xì)心人、干細(xì)心事,把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

三是堅(jiān)持安全檢查經(jīng)常化,完善崗位規(guī)范責(zé)任到位。經(jīng)常性的安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段。各企業(yè)要通過(guò)自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式,借助“全國(guó)安全月”、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等活動(dòng)完善崗位規(guī)范,并充分利用現(xiàn)代高科技手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身及設(shè)備隱患,糾正違規(guī)違紀(jì)行為,堵塞管理上存在的漏洞,進(jìn)而制訂嚴(yán)密的安全措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患。同時(shí),要求各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備安全,切實(shí)做到責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。

四是堅(jiān)持安全體系科學(xué)化,健全安全網(wǎng)絡(luò)管理到位。安全體系科學(xué)化是保證安全生產(chǎn)的重要前提。本著“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,各企業(yè)中的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,務(wù)必要對(duì)其高度重視。同時(shí),企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實(shí),至上而下、橫向到邊、重點(diǎn)到人、縱向到底;實(shí)施人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全過(guò)程管理,加大安全管理的投入,提高設(shè)備管理和安全防護(hù)的科技含量;充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上平臺(tái)等,達(dá)到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點(diǎn)關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點(diǎn)防范,充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用,使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。

五是堅(jiān)持安全措施系統(tǒng)化,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產(chǎn)重要舉措。班組安全管理重在“實(shí)”,要按照“三講一落實(shí)”的要求,盡全力達(dá)到安全措施系統(tǒng)化、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?;碗[患勘察專業(yè)化,并要充分掌握設(shè)備運(yùn)行及作業(yè)環(huán)境情況,尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)、交叉作業(yè)、設(shè)備隱患等。在執(zhí)行過(guò)程中,要按照既定措施逐級(jí)、逐條進(jìn)行落實(shí),防止走馬觀花、敷衍了事、職責(zé)推諉。安全管理是一門(mén)系統(tǒng)化的管理學(xué)科,安全措施系統(tǒng)化是保持企業(yè)安全穩(wěn)定的“強(qiáng)心劑”,是針對(duì)性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。抓班組安全管理,重在抓安全措施的落實(shí),根本在于措施到位、培訓(xùn)到位、技能到位。

第6篇 班組安全管理“十到位”

班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞,同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。

一、認(rèn)識(shí)到位。班組安全管理工作搞得好不好,直接影響到企業(yè)的整個(gè)安全管理大局,班組長(zhǎng)要放開(kāi)手腳,大膽管理,把安全工作做細(xì)做好做實(shí)。

二、責(zé)任到位。班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是本班第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個(gè)班員都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、制度到位。班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,用制度來(lái)約束、規(guī)范班員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。

四、教育到位。抓好安全教育,引導(dǎo)班員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使班員自覺(jué)、主動(dòng)地參與班組安全管理。

五、活動(dòng)到位。班組應(yīng)該開(kāi)展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂(lè)的活動(dòng),以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理,提高班員的安全意識(shí),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

六、檢查到位。作為班組長(zhǎng)和安全員,在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品;在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥門(mén)、門(mén)窗,確保設(shè)備的安全。

七、“公示”到位。班組應(yīng)設(shè)置公示欄,對(duì)公司的重要決策、方針政策、績(jī)效考核、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)金分配等敏感性話題進(jìn)行公示。讓職工及時(shí)了解信息,上、下得到溝通。

八、整改到位。在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn),見(jiàn)而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級(jí)檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時(shí)整改。

九、激勵(lì)到位。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),一般來(lái)講都以正激勵(lì)為主。形成鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。

十、考核到位。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對(duì)違章的班員要不留情面給予批評(píng)教育甚至重罰,對(duì)遵章守紀(jì)的班員給予獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評(píng)模評(píng)先掛鉤,并公開(kāi)考核的結(jié)果,讓大家一起來(lái)監(jiān)督。

第7篇 抓好“三到位”強(qiáng)化班組安全管理

1班組安全管理“三到位”

班組安全管理工作的“三到位”是指教育到位、檢查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育外,在班組日常工作中,還必須通過(guò)各種方式進(jìn)行培訓(xùn)和教育,教育包括事前的預(yù)防性教育和事的的總結(jié)和分析教育。

重點(diǎn)要做好呈前的預(yù)防性教育和培訓(xùn),要使職工掌握本崗位所需要的知識(shí)和技能,了解所在崗位及周圍有哪些危險(xiǎn)因素及防范措施,應(yīng)該使用哪些個(gè)體防護(hù)用品,如何正確使用等。特別是使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí),企業(yè)在事前編制操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,更應(yīng)及時(shí)對(duì)班組職工進(jìn)行相應(yīng)的操作技能教育培訓(xùn),使其了解設(shè)備原理,熟悉設(shè)備和工具的性能,懂得正確的操作和維護(hù)保養(yǎng)方法,對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象有一定的分析、判斷和處理能力。

在布置具體工作的同時(shí),班組長(zhǎng)或班組安全員應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)、人員精神狀態(tài)等情況,分析存在的危險(xiǎn)因素,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)?;蛘咄ㄟ^(guò)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故預(yù)想活動(dòng)、反事故演練等形式,使職工能預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的后果,及時(shí)有效地消除不安全因素,以及萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理方法。

在班后或工作完成時(shí)要總結(jié)安技措施執(zhí)行中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),當(dāng)然更不能忽視違章或事故后的安全教育,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”、“三違”行為,在進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上,要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育,使其能真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,汲取教訓(xùn),保證不出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,并舉一反三地教育班組其他成員。通過(guò)組織反事故進(jìn)行回顧反思,由當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法,啟發(fā)班組成員進(jìn)行討論交流,暢談心得體會(huì),從而加深各種危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素和事故危害性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)職工防范事故的意識(shí)和技能。

教育的形式不能總停留在讀文件、讀規(guī)定等老套的內(nèi)容和呆板的形式上,更不能隨便開(kāi)個(gè)會(huì),僅是簽個(gè)名了事。要調(diào)整充實(shí)班前安全會(huì)的內(nèi)容,以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)等生動(dòng)形象的形式寓教于樂(lè),讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識(shí),提高班組成員的整體安全素質(zhì),形成群體安全意識(shí)。

1.2檢查到位

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。除了公司規(guī)定的定期檢查外,班組要根據(jù)本班組作業(yè)特點(diǎn)和崗位實(shí)際進(jìn)行自查,職工要在每天上崗前對(duì)設(shè)備安全裝置進(jìn)行檢查。工作過(guò)程中,也要留意設(shè)備及周圍環(huán)境有否異常情況,班組長(zhǎng)、安全員要對(duì)班組成員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、落實(shí)安全措施及穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況等進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除班組成員在作業(yè)中的不安全行為,發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時(shí)整改,落實(shí)責(zé)任到人,從源頭消除事故隱患。

要充分發(fā)動(dòng)職工,檢查自己或身邊其他人是否存在習(xí)慣性違章行為,深入分析存在習(xí)慣性違章行為的成因,包括職工的心理狀態(tài)和組織管理方面的原因,從提高職工自覺(jué)反違章意識(shí)入手,采取切實(shí)可行的措施糾正習(xí)慣性違章行為。

設(shè)置班組安全檢查表格,其內(nèi)容主要根據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防控制要點(diǎn)制定,以便在檢查中及時(shí)記錄查出隱患,不致出現(xiàn)大的遺漏,也利于監(jiān)督整改及信息反饋,使檢查能到位、到點(diǎn)。

除此之外,班組之間應(yīng)進(jìn)行互查,即接班的班組檢查交班的班組運(yùn)行和安全情況記錄,進(jìn)行安全狀況交底,互相監(jiān)督檢查,也便于分清責(zé)任。

1.3考核到位

為了提高班組成員的工作積極性,增強(qiáng)責(zé)任心,班組有必要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)能嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以肯定其所做出的努力;對(duì)不積極學(xué)習(xí),經(jīng)常違章作業(yè)、不斷制造險(xiǎn)情,或不及時(shí)整改事故隱患的加以懲罰,促使其增強(qiáng)責(zé)任感。考核要有目標(biāo),要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則和標(biāo)準(zhǔn),確保真正起到激勵(lì)作用。

通過(guò)組織有效的檢查、考核、教育,形成“三到位”的閉環(huán)管理。通過(guò)教育使職工具備相應(yīng)的知識(shí)和技能;通過(guò)檢查了解教育及執(zhí)行效果,為考核和繼續(xù)教育提供依據(jù);通過(guò)考核體現(xiàn)檢查的結(jié)果,督促職工自覺(jué)接受教育。同時(shí),對(duì)先進(jìn)的表彰和對(duì)違章違紀(jì)者的懲處,特別是對(duì)事故責(zé)任者的嚴(yán)肅處理,則可使班組成員受到教育和啟發(fā),提高遵章守紀(jì)的積極性。

2班組長(zhǎng)素質(zhì)“三到位”

班組長(zhǎng)是基層的管理者,作為“兵頭將尾”,對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用,如果班組長(zhǎng)安全管理水平不高,管理不善,或責(zé)任心不強(qiáng),不及時(shí)制止違章行為,甚至帶頭違章,班組發(fā)生事故的概率將大大增加。因此,要通過(guò)多種形式確保班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)也能達(dá)到“三到位”,即意識(shí)到位、能力到位、責(zé)任到位。

2.1意識(shí)到位

班組長(zhǎng)要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),真正貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,意識(shí)到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益,甚至關(guān)系到生命安危。要增強(qiáng)“保一方平安”的意識(shí),自覺(jué)學(xué)習(xí),隨時(shí)隨地督促班組成員落實(shí)安全措施,使“我要安全”在班組中成為風(fēng)氣。

2.2能力到位

班組長(zhǎng)必須掌握必要的安全理論知識(shí),熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟練掌握本班組、本崗位的安全操作技能,解決影響班組安全生產(chǎn)的難題;能針對(duì)不安全因素,適時(shí)采取有效控制措施,以及必要的組織和協(xié)調(diào)安全工作的能力。

2.3責(zé)任到位

班組長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心,積極履行班組安全責(zé)任人的職責(zé),更要掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo),把班組成員的安危作為頭等大事來(lái)抓,要親自教育,親自到位檢查,親自監(jiān)督整改隱患,應(yīng)成為遵章守紀(jì)的模范,使班組安全工作責(zé)任到人、措施得力、落實(shí)到位。

第8篇 淺談項(xiàng)目班子的到位情況與安全管理

摘 要 隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點(diǎn):基本建設(shè)規(guī)模逐年增大,科技含量高、施工難度大的工程日益增多,工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出,建設(shè)工程投資主體日趨多元化,建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化,使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況和新問(wèn)題。如何抓好安全管理,本文就此做一簡(jiǎn)述。

關(guān)鍵詞 建筑工程 安全 管理 項(xiàng)目實(shí)施

面對(duì)工程建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì),安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況和新問(wèn)題。即便如此,許多施工企業(yè)仍然不重視安全管理,現(xiàn)場(chǎng)存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,甚至常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。究其原因,就是對(duì)項(xiàng)目管理起關(guān)鍵作用的人員到位情況都不重視,往往出現(xiàn)責(zé)任性質(zhì)的安全事故。

建筑施工安全事故接連發(fā)生,充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問(wèn)題:一是“安全第一,預(yù)防為主”的觀念還比較淡??;二是對(duì)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力,有的責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí),措施沒(méi)有真正到位;三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán),管理粗放;四是一線操作人員安全知識(shí)、安全意識(shí)和防護(hù)技能較差。

筆者在三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)工作多年,不少施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不到位不聞不問(wèn);不少項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)安全技術(shù)交底的認(rèn)識(shí)不夠,都不清楚安全技術(shù)交底到底是誰(shuí)給工人交底的,認(rèn)為是安全員給工人交底的。針對(duì)上述問(wèn)題,筆者覺(jué)得只有從認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一,才能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施。

一、落實(shí)施工企業(yè)管理人員到位情況

筆者認(rèn)為,只有把對(duì)項(xiàng)目班子到位情況作為對(duì)項(xiàng)目安全管理的基本要求去抓,去落實(shí),才能實(shí)實(shí)在在地做好項(xiàng)目安全管理工作。

首先,從企業(yè)自身方面要加強(qiáng)對(duì)管理層的安全教育、學(xué)習(xí),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且讓大家學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)其精神和主旨,尤其對(duì)房建施工掛戶的工程項(xiàng)目、不能隨便談好管理費(fèi)后什么就不管,要把質(zhì)量、安全方面的要求提出來(lái),一定要按照安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求去做,項(xiàng)目安全員必須由企業(yè)派駐。掛名的項(xiàng)目經(jīng)理一定要至少每周到現(xiàn)場(chǎng)2天,至少要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任。不能只掛名不到場(chǎng)、一點(diǎn)責(zé)任都不負(fù)。要牢記人命關(guān)天,要安全第一,要預(yù)防為主的方針政策。

其次,施工企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育,要層層落實(shí)、教育,不能把三級(jí)安全教育只落實(shí)在紙上,要落實(shí)在關(guān)鍵部位,要讓現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都知道自己在項(xiàng)目安全管理中的職責(zé)是什么。建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例第二十一條明確指出,“施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故?!笨梢?jiàn),作為施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

在監(jiān)理方面,很多監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)與不到場(chǎng)做得不好。很多時(shí)候也不聞不問(wèn),只要簽的字是項(xiàng)目經(jīng)理的名字就可以了,監(jiān)理單位安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)其中之一就是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子的到位情況。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng)的現(xiàn)象不聞不問(wèn)是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,希望各個(gè)監(jiān)理單位以后的項(xiàng)目安全監(jiān)理中要注意項(xiàng)目班子人員到位的情況。

在質(zhì)檢站監(jiān)督的工程中,更要做好。尤其是在各個(gè)分部工程驗(yàn)收階段,要求項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng),就是生病用擔(dān)架抬也得抬到現(xiàn)場(chǎng)。這樣要求是非常正確的,只有安全管理人員到位才能貫徹安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理才能得到保證,才能起到管的作用,從而減少施工安全事故的發(fā)生。

我們?cè)囅?,如果?xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng),那么他的安全工作由誰(shuí)來(lái)做。即使有人代做,那么,他也是名不正言不順的。

二、重視安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作

在抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí),也要重視安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,是基層施工單位一項(xiàng)重要的活動(dòng)。但筆者發(fā)現(xiàn)并不是所有單位對(duì)此項(xiàng)工作都能予以足夠地重視。有些單位僅僅把安全生產(chǎn)技術(shù)交底作為“技術(shù)資料需要”的一部分,走形式、走過(guò)場(chǎng),這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

建筑施工企業(yè)中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底,是在某一單位工程開(kāi)工前,或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交代和安全生產(chǎn)交代的工作。其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)地了解,以便于科學(xué)地組織施工,避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。要使廣大職工都知道,在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,要有針對(duì)性,并說(shuō)明其重要性。要杜絕“只有編制者知道,施工者不知道”的現(xiàn)象。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制,關(guān)鍵是誰(shuí)交底誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,只有明確了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全交底制度后,各方面的管理層才能在認(rèn)識(shí)上達(dá)成統(tǒng)一,按照這一規(guī)則去實(shí)施,這樣我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平才能上一個(gè)臺(tái)階。

施工現(xiàn)場(chǎng)施安全管理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),脫離了安全管理一切管理都是無(wú)用的,而安全管理中最重要也是最基本的一個(gè)管理就是對(duì)項(xiàng)目班子人員到位情況的管理,合同各方一定要認(rèn)真執(zhí)行建筑法、安全生產(chǎn)條例的要求。只有項(xiàng)目管理班子人員到位,項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制才能落實(shí)到人,只有人員到位安全管理才能貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、才能把責(zé)任落實(shí)到人,才能真正稱之為管理者,才能避免很多安全事故的發(fā)生。

到位管理8篇

班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞,同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理工作應(yīng)做到“八個(gè)到位”。一、制度到位。班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全及安全的生產(chǎn)管理制度,用制度來(lái)約束、規(guī)范班員的行為,確保班組生產(chǎn)的安全。二、責(zé)任到位。班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是…
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