礦長(zhǎng)安全管理11篇

第1篇 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，先解決安全問題，不安全不生產(chǎn)。

3、組織編制生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，組織編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，督促安全技術(shù)措施的落實(shí)。

5、參與審查礦井、水平、采區(qū)設(shè)計(jì)和有關(guān)安全技術(shù)措施。

6、參加新建、改擴(kuò)建礦井、水平、采區(qū)驗(yàn)收。

7、發(fā)生事故時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶救工作。

第2篇 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1 協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，“業(yè)務(wù)保安制”。

1.2 督促檢查分管的業(yè)務(wù)部門和所負(fù)責(zé)的區(qū)、隊(duì)和車間的執(zhí)行情況，針對(duì)問題采取措施組織實(shí)施。

1.3 在組織生產(chǎn)過程中，必須牢固樹立“安全第一”的思想，要擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。

1.4 帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，并教育各級(jí)干部遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1 抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)施，推廣全面質(zhì)量管理，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2.2 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患，要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，制訂措施，落實(shí)整改單位限期解決，保證安全。

2.3 參加本單位每周一次的安全辦公會(huì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，采取措施，解決關(guān)鍵問題。

2.4 分管范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)礦長(zhǎng)命令和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，組織搶救，并按“三不放過”的原則追查處理。

2.5 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防”工作，組織分管科、隊(duì)做好“一通三防”業(yè)務(wù)保安工作。

2.6 組織驗(yàn)收新工作面時(shí)，要把好安全和質(zhì)量關(guān)，當(dāng)工程質(zhì)量和安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

2.7 認(rèn)真抓好頂板管理工作，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)每月一次的頂板管理專項(xiàng)檢查，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，防止頂板事故的發(fā)生。

2.8 組織領(lǐng)導(dǎo)采煤工作面的初次放頂和放結(jié)束頂工作，加強(qiáng)采空區(qū)注漿、防火的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2階段性總結(jié)礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)接替。

3.3全面掌握礦井的安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)。

3.4工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。

3.5利用安全辦公會(huì)、安全日等活動(dòng)宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，提高依法治礦水平。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并在礦井推廣應(yīng)用。

第3篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制：機(jī)運(yùn)副礦長(zhǎng)

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比機(jī)電運(yùn)輸工作的同時(shí),研究、布置、檢查、評(píng)比安全工作。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。

2、組織制訂機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新改造計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí),完善安全保護(hù)裝置和設(shè)施,提高礦井裝備水平。

3、完善礦井機(jī)電運(yùn)輸管理制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,不斷提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

4、根據(jù)季節(jié)變化,提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。

6、參加新建、改擴(kuò)建礦井、水平、采區(qū)驗(yàn)收。

7、發(fā)生事故時(shí),親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救處理工作。

第4篇 非煤礦山礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全管理規(guī)定

一、必須證照齊全,嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采,嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠,嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo),防突措施到位,監(jiān)控系統(tǒng)有效,瓦斯超限立即撤人,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

五、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定,嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

六、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好,嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

七、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗,嚴(yán)禁違章指揮

第5篇 機(jī)運(yùn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比機(jī)電運(yùn)輸工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、評(píng)比安全工作。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。

2、組織制訂機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)，完善安全保護(hù)裝置和設(shè)施，提高礦井裝備水平。

3、完善礦井機(jī)電運(yùn)輸管理制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，不斷提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

4、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。

6、參加新建、改擴(kuò)建礦井、水平、采區(qū)驗(yàn)收。

7、發(fā)生事故時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救處理工作。

第6篇 礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),承擔(dān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)如下:

一、建立、健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

組織制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,明確各崗位的應(yīng)急管理責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,審批安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃

1、組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全會(huì)議、安全技術(shù)管理、隱患排查治理、事故調(diào)查處理、職業(yè)危害防治等相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。組織審定瓦斯治理、水害防治等中長(zhǎng)期規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)審定瓦斯、水、火、粉塵等重大災(zāi)害防治計(jì)劃和重大事故隱患治理計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);按規(guī)定組織審批重大安全技術(shù)措施。

三、組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃

參與審定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃,并督促相關(guān)部門落實(shí)。

四、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

落實(shí)年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃,保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;落實(shí)年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃,監(jiān)督檢查提取和使用情況。

五、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除事故隱患

1、每月至少召開1次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議;每季度組織召開1次“一通三防”專題會(huì)議和防治水專題會(huì)議。

2、組織落實(shí)職業(yè)病危害防治工作,督促為從業(yè)人員依法辦理工傷保險(xiǎn)。

六、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、每年至少參加1次煤礦應(yīng)急救援演練。

七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

1、按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、負(fù)責(zé)指揮或參與事故搶險(xiǎn)救援。

八、報(bào)告安全生產(chǎn)情況

負(fù)責(zé)向職工代表大會(huì)或工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

九、組織保障

組織制定安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;審查礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方案。

十、依法辦企,依法管企

1、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、依法對(duì)礦井下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí)。

3、督促礦井依法生產(chǎn)和建設(shè)。

4、礦井依法辦理采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照;參加安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核并取得合格證。

十一、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核

1、督促安全生產(chǎn)管理人員依法履行安全生產(chǎn)職責(zé),參與安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核。

2、落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人及事故單位的處理意見;督促落實(shí)事故防范措施。

3、督促落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

十二、其他

履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第7篇 安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定，監(jiān)督礦井所屬各單位貫徹執(zhí)行。

2、組織制定礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理規(guī)章制度，并按照規(guī)定實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。

3、組織安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查處理安全隱患。

4、參與審查安全技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和重大安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

5、組織開展管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

6、監(jiān)督檢查安全技措工程計(jì)劃、資金使用情況和工程進(jìn)展情況。

7、組織新建、改建、擴(kuò)建礦井新水平、新采區(qū)安全設(shè)施驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查礦井及所屬單位安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。

9、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

10、抓好礦山救護(hù)建設(shè)工作。

11、組織事故調(diào)查分析、處理；按照責(zé)任追究規(guī)定對(duì)違章違紀(jì)行為和事故責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

12、組織各種安全工作會(huì)議。

第8篇 機(jī)電副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比機(jī)電運(yùn)輸工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、評(píng)比安全工作。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。

2、組織制訂機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)，完善安全保護(hù)裝置和設(shè)施，提高礦井裝備水平。

3、完善礦井機(jī)電運(yùn)輸管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，不斷提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

4、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)解決礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。

6、參加新建、改擴(kuò)建礦井、水平、采區(qū)驗(yàn)收。

7、發(fā)生事故時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救處理工作。

第9篇 淺談煤礦礦長(zhǎng)如何加履職盡責(zé)加強(qiáng)安全管理

__礦__年建井，__年投產(chǎn)，歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)已接近暮年，井深巷遠(yuǎn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理難度很大，從__年到現(xiàn)在，該礦累計(jì)死亡__人，給企業(yè)在諸多方面造成了重大的負(fù)面影響。

__年__月__日，__公司對(duì)該礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命我為礦長(zhǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究和認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使我對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，就如何強(qiáng)化安全管理有了新的體會(huì)。就此，談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、抓安全工作必須樹立“三個(gè)觀念”

1、自覺樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號(hào)，而是黨和國(guó)家所確定的重要方針，有著特定的內(nèi)容和含義。安全第一不是可有可無，而是煤炭企業(yè)必須認(rèn)真履行的一項(xiàng)法律義務(wù)，是煤炭企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須自覺地學(xué)習(xí)和深刻理解黨的安全生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，超前預(yù)防和高度重視安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)認(rèn)真地解決整改，時(shí)時(shí)刻刻、堅(jiān)定不移地把安全第一放在各項(xiàng)工作的首位，常抓常新，常抓不懈。

2、自覺樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來源于以最低的生產(chǎn)成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的安全局面作保證。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)效益與安全形勢(shì)密切相關(guān)，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認(rèn)識(shí)和擺正安全與效益的關(guān)系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時(shí)高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率，穩(wěn)定產(chǎn)量，增加效益。

3、自覺樹立安全就是煤礦生命的觀念。發(fā)生事故必然會(huì)給企業(yè)帶來損失。直接損失尚能計(jì)算，但對(duì)員工的情緒影響和員工對(duì)企業(yè)的信任度的缺失卻是無法用數(shù)字計(jì)算的，它是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾萬元或幾十萬元所能代替的。___礦在最近五年里頻頻發(fā)生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴(yán)重的是導(dǎo)致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴(yán)重，影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序。所以說，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全是決定企業(yè)興衰成敗的生命線。

二、抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)

礦長(zhǎng)是安全第一責(zé)任者，首先要不折不扣地履行自己的職責(zé)，樹立起高度的責(zé)任心，時(shí)刻為搞好安全生產(chǎn)操心盡力，真正承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能只掛帥不出征，在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事，無論時(shí)間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實(shí)到位；親自主持召開安全辦公會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，做到?jīng)Q而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產(chǎn)規(guī)劃，做到目標(biāo)明確，措施具體；親自主持制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和符合礦井實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案，做到有章可循，夯實(shí)基礎(chǔ)；親自主持制定和不斷完善安全例會(huì)、隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收、安全獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)安全制度，全面推進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化；親自調(diào)查研究，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。因?yàn)榭柯爡R報(bào)了解情況，不可能做到既全面又準(zhǔn)確，只有經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，心里才踏實(shí)，指揮起來才能做到有的放矢。

其次，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，層層落實(shí)責(zé)任。礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是抓安全的主體，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，堅(jiān)持做到24小時(shí)井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決?，F(xiàn)在正值我礦安全決戰(zhàn)期間，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行了“雙帶班”。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員、信把工、安監(jiān)隊(duì)員和提升機(jī)司機(jī)等崗位人員也要全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，全面了解和掌握所在區(qū)域的安全狀況，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不作業(yè)，礦里規(guī)定對(duì)未能盡職盡責(zé)的安全管理人員，一經(jīng)查實(shí)，要給予從重處罰。

第三，落實(shí)安全責(zé)任要具體、細(xì)化，有約束機(jī)制，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人要包保一個(gè)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人要包保一個(gè)班組，班組長(zhǎng)每人要包保一名安全不放心人，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。安全責(zé)任重在落實(shí)，對(duì)于沒有落實(shí)而出現(xiàn)問題的，要建立和嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)各種違章行為、輕傷事故、2小時(shí)以上生產(chǎn)中斷及其它各類未遂事故進(jìn)行追查，把已遂事故當(dāng)作未遂事故處理，層層追究有關(guān)人員的責(zé)任，按規(guī)定給處罰、通報(bào)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)的自覺性，促進(jìn)安全責(zé)任的全面落實(shí)。

三、抓安全工作必須有穩(wěn)妥的措施作保證

安全工作是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要超前防范，積極主動(dòng)地向事故隱患宣戰(zhàn)，采取切實(shí)可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)過程中，必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對(duì)性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產(chǎn)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。

2、抓好安全基礎(chǔ)措施的落實(shí)。一方面從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，堅(jiān)持不懈地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作認(rèn)真抓、自覺抓，扎扎實(shí)實(shí)地推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要下達(dá)計(jì)劃，過程監(jiān)管，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保礦井整體達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體，要把人作為安全管理的重點(diǎn)，自始自終抓住不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高他們的安全素質(zhì)。一是教育培訓(xùn)與制度建設(shè)并重，使員工既掌握安全知識(shí)和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。二是用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)。三是關(guān)心理解員工的合理要求，設(shè)身處地地為他們排憂解難，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，使他們?cè)谒枷?、業(yè)務(wù)和工作作風(fēng)上適應(yīng)本職崗位的需要，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)的重任，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用；要落實(shí)隱患排查制度，以“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理為重點(diǎn)，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的排查治理，對(duì)于排查出的隱患，要明確責(zé)任、落實(shí)措施、限定時(shí)間，100%地整改，做到安全檢查無死角，隱患治理無后患。要建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績(jī)效與獎(jiǎng)金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎(jiǎng)金分配中所占的比例，調(diào)動(dòng)員工保安全、管安全的積極性，通過全員的共同努力，確保礦井實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。

第10篇 m礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1 協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,“業(yè)務(wù)保安制”。

1.2 督促檢查分管的業(yè)務(wù)部門和所負(fù)責(zé)的區(qū)、隊(duì)和車間的執(zhí)行情況,針對(duì)問題采取措施組織實(shí)施。

1.3 在組織生產(chǎn)過程中,必須牢固樹立“安全第一”的思想,要擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。

1.4 帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)安全制度,并教育各級(jí)干部遵章守紀(jì),嚴(yán)禁違章指揮。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1 抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。按標(biāo)準(zhǔn)檢查,實(shí)施,推廣全面質(zhì)量管理,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2.2 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查,生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患,要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因,制訂措施,落實(shí)整改單位限期解決,保證安全。

2.3 參加本單位每周一次的安全辦公會(huì),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),采取措施,解決關(guān)鍵問題。

2.4 分管范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時(shí),必須親臨現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)礦長(zhǎng)命令和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃,組織搶救,并按“三不放過”的原則追查處理。

2.5 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防”工作,組織分管科、隊(duì)做好“一通三防”業(yè)務(wù)保安工作。

2.6 組織驗(yàn)收新工作面時(shí),要把好安全和質(zhì)量關(guān),當(dāng)工程質(zhì)量和安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

2.7 認(rèn)真抓好頂板管理工作,負(fù)責(zé)組織本專業(yè)每月一次的頂板管理專項(xiàng)檢查,提高頂板支護(hù)質(zhì)量,防止頂板事故的發(fā)生。

2.8 組織領(lǐng)導(dǎo)采煤工作面的初次放頂和放結(jié)束頂工作,加強(qiáng)采空區(qū)注漿、防火的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.2階段性總結(jié)礦井安全生產(chǎn)情況,合理安排生產(chǎn)接替。

3.3全面掌握礦井的安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理,重大問題及時(shí)匯報(bào)。

3.4工作有部署,有檢查,有落實(shí),安全隱患整改落實(shí)到位。

3.5利用安全辦公會(huì)、安全日等活動(dòng)宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,提高依法治礦水平。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并在礦井推廣應(yīng)用。

第11篇 煤礦礦長(zhǎng)談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè)，由于工作環(huán)境條件惡劣，面臨各種災(zāi)害的威脅，因此，煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、依法治礦，強(qiáng)化煤礦的安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，把安全工作放在煤礦工作的首位。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，依靠科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)煤礦的安全管理工作，做到靠科學(xué)興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，選用有管理能力和專業(yè)技術(shù)的管理人員，提高管理水平。建立煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制度，責(zé)任到人，分工合作，做到人人頭上有責(zé)任，工作層層有人抓，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能，上下齊抓共管，共同搞好煤礦的安全管理工作。建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程，實(shí)行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為，做到有法可依，有章可循，為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障，為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高全礦員工的安全技術(shù)水平

1、近年來煤礦發(fā)展迅速，機(jī)械化程度不斷提高，而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低、勞動(dòng)技能低下、安全意識(shí)淡薄，不能適應(yīng)煤礦發(fā)展的要求，安全培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，制定煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，定期或不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。通過安全培訓(xùn)，使煤礦員工的安全技術(shù)水平得到提高，具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可允許上崗；全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可允許上崗。

2、隨著煤礦的發(fā)展，煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，影響了煤礦的安全生產(chǎn)，制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，培養(yǎng)和吸引人才，送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、深造，培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量；請(qǐng)進(jìn)來就是大膽吸引國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理方法。采取兩條腿走路的方法，為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，為煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。建立煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，安全管理工作的重點(diǎn)在基層班組，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)是煤礦非常重要的工作，要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組和工作現(xiàn)場(chǎng)，注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才，并定期進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，每班必須召開班前安全會(huì)，隊(duì)組每周召開安全總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴，全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

2、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦長(zhǎng)每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次，井下每班必須確保至少有一名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和安全隱患，督促隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求隊(duì)組嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理，存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將人員撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)到礦調(diào)度室，組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整改。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。每個(gè)采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制__全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場(chǎng)人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作，煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理。