第1篇 班組抓好安全管理須倡導(dǎo)鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸精神
由于班組處在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是遏制現(xiàn)場事故多發(fā)的勢頭的“前哨”，在現(xiàn)場實際作業(yè)過程中要杜絕違章和習慣性違章，將事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，安全管理要必須倡導(dǎo)鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸“三鐵”精神。
在生產(chǎn)現(xiàn)場要用鐵的面孔去抓安全，強化安全意識。抓好安全管理就是要實打?qū)崳才鲇?，來不得半點含糊。在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)時，有的職工圖方便，上下拋投工具、物品時；有的職工把正確佩戴安全帽作為兒戲，領(lǐng)導(dǎo)在場就佩戴好，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場就摘下甚至當?shù)首幼鴷r，我們就要以“鐵面孔”去抓這些不安全因素，而抓好這些安全工作就是不徇私情，不怕得罪人、不怕丟面子，甚至不怕撕破臉皮。平時敢于嚴格管理，出了事故敢于嚴肅處理，遇到情與法的矛盾敢于“大義滅親”。嚴是愛，松是害，這些早已耳熟的話通俗易懂，道理簡單深刻。只要把道理講清說透，廣大職工都是能夠理解和支持的。
在生產(chǎn)現(xiàn)場要用鐵的手腕去抓安全，規(guī)范安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。俗話說，沒有規(guī)距，不成方圓。在班組的安全管理中要狠抓基礎(chǔ)性管理工作，要建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)程和規(guī)章制度，建立完整的操作規(guī)程和設(shè)備臺帳，技術(shù)圖紙和資料要齊備無缺，平時要經(jīng)常檢查，查缺補漏，以鐵的手腕確保安全目標的實現(xiàn)。要推行安全風險抵押金制度，按各級干部職工所承擔的安全責任大小，分檔次交納安全風險抵押金，形成干部職工共同承擔安全風險的利益機制。制度確定了就要嚴格執(zhí)行，誰也不能例外。安全生產(chǎn)搞好了該獎的則獎，出了安全事故該罰的則罰。沒有鐵的紀律就沒有一支能打硬仗的隊伍，也就沒有勝利可言。血的教訓(xùn)告訴人們，軟手腕是抓不好安全生產(chǎn)的。
在生產(chǎn)現(xiàn)場要用鐵的心腸去保安全，要全面落實安全責任。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，班組要建立健全安全生產(chǎn)責任制，并且層層分解到每一個崗位，讓人人有有力，崗崗有責任。在生產(chǎn)第一線工作的現(xiàn)場，職工對設(shè)備、工具的正確操作、登高作業(yè)要帶好安全帽、系安全皮帶、上下傳遞工具材料時要用繩索。鐵的心腸要做到不心軟就是要堅持標準，嚴格要求，有錯必究，把安全工作做到“草木皆兵”。這里的“草木皆兵”就是最大的提高職工的憂患意識。如果大家在生產(chǎn)現(xiàn)場心腸軟，礙著面子，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章行為不及時糾正和嚴肅處理，一旦發(fā)生了安全事故，我們能不自責嗎，人情是關(guān)愛生命，追求幸福。
班組的安全管理到位不到位，安全規(guī)章制度落實不落實關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的大事。所以，抓好班組安全管理必須要用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，這樣才能把安全管理工作落到實處。
第2篇 某醫(yī)院精神科安全管理措施
人民醫(yī)院精神科安全管理措施
精神病人是一類特殊的群體,在平時安全管理中既要防止他們逃跑,保證在病房內(nèi)安全,又要防止在出現(xiàn)火災(zāi)等意外災(zāi)害時能迅速轉(zhuǎn)移,因而安全管理非常重要。
一、對精神科病房所有窗戶都安裝了防盜窗、出入大門安裝防盜門,平時處于封閉狀態(tài),出入小門平時處于封閉狀態(tài),進出有專用鑰匙開關(guān)。
二、病人住院后,不得隨身攜帶任何危險品,包括硬底鞋、褲帶、圍巾、絲巾、刀具、硬的物品、絲、繩等。
三、房間內(nèi)設(shè)施簡潔、不存放任何危險品,地面干燥、防滑、衛(wèi)生間、洗涑間貼防滑地磚。
四、病人服藥時由工作人員按配好的藥品逐個發(fā)放并現(xiàn)場監(jiān)督服用。
五、沐浴室使用噴淋頭,熱水管道外包防燙設(shè)施,病人洗澡時有工作人員陪在現(xiàn)場,幫助將水冷熱調(diào)整到位。
六、24小時有人在病房內(nèi)巡視,以防止病人發(fā)生意外。
七、嚴禁電線外露,病房內(nèi)電源統(tǒng)一管理,配電箱加鎖管理,電閘刀不用時處于斷電狀態(tài)。
八、病房內(nèi)配備消防栓、滅火器等消防設(shè)施。
九、醫(yī)院專門制定精神科病房消防預(yù)案,并組織病區(qū)人員學(xué)習、演練,分工明確,一旦發(fā)生火災(zāi),各司其職,盡快將病人疏散到安全地帶,保證安全。
十、采取病區(qū)自查、聯(lián)合互查、護理部檢查、醫(yī)教科檢查、院部檢查相結(jié)合方式加強對病區(qū)安全檢查工作。
第3篇 人文精神與供電企業(yè)安全管理
供電企業(yè)存在的不安全因素主要有兩類：物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。供電企業(yè)裝備有技術(shù)先進的自動化設(shè)備，物的不安全狀態(tài)通過自動裝置、安全檢測等可以很容易及時發(fā)現(xiàn)，通過整改、更新、改造，達到消除事故的目的。然而，人的不安全行為則是變動的，可隨時間、環(huán)境、社會狀態(tài)、思想境界的變化而發(fā)生變化，且受多方面因素(如技術(shù)水平、安全技術(shù)知識 、身體狀況、心理狀態(tài)、家庭環(huán)境和社會環(huán)境等)的影響，變化幅度大，不易掌握規(guī)律，具有相當大的偶然性。供電企業(yè)發(fā)生的大量的事故多數(shù)是由于人的不安全行為所致，可見供電企業(yè)的職工是企業(yè)安全生產(chǎn)中最重要、最活躍的因素，供電職工素質(zhì)的高低、能力的大小、心理情緒的變化，都將對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。所以，如何調(diào)動和發(fā)揮每一位職工在安全管理中的積極性和作用，才是供電企業(yè)安全管理工作走向良性循環(huán)的必經(jīng)之路,在企業(yè)安全管理中引入人文精神，是實現(xiàn)這一目標的有力保障。
一、人文精神及其內(nèi)涵
所謂人文精神，是指對人的生命存在和人的尊嚴、價值、意義的理解和把握，以及對價值理想或終極理想的執(zhí)著追求。人文精神主要表現(xiàn)為世界觀、價值觀和人生觀，其要旨在于尊重人的價值，肯定人的作用，關(guān)注人的生存和發(fā)展。從不同的角度看，人文精神包含三個基本要素：第一，從社會的角度看，主張人與人之間的平等與尊重，人的價值高于一切，要保證人的肉體和精神的自由，維護人的尊嚴。第二，從個人角度來看，主張人要完善心智，凈化靈魂，懂得關(guān)愛，提升精神境界，提高生活品位。第三、站在綜合的角度看， 人文精神以追求人格完善的態(tài)度來謀求人與自然的和諧共進、社會價值與個人價值的統(tǒng)一，個人理想與社會責任的統(tǒng)一。
二、供電企業(yè)安全工作的特點
1、電力產(chǎn)品具有高度危險性、無形性，作業(yè)現(xiàn)場直觀性、可視性差，隱患較多，諸多因素具有不可預(yù)見性，一旦發(fā)生事故，往往造成不可挽回的人員傷亡代價。
2、供電作業(yè)環(huán)境點多面廣，從電力線路的施工維護到變電站所的倒閘操作，從電網(wǎng)調(diào)度命令到抄表接火，工作地點、工作條件、工作環(huán)境均不相同，空間范圍的廣泛給安全控制帶來很大的難度。
3、供電安全生產(chǎn)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個環(huán)節(jié)、每一個地點，而且涉及到電力的生產(chǎn)和電力消費，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能波及到企業(yè)自身的安全。
4、供電企業(yè)的工作崗位眾多，既有工程施工人員，又有大量的農(nóng)村電工，企業(yè)員工組成復(fù)雜，職工個人素質(zhì)差別較大,有眾多位于一線的職工處于安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、目前供電企業(yè)安全管理存在的問題
1、重視表面形式的說教，缺乏真正的人文關(guān)懷。目前供電企業(yè)安全管理模式往往是以發(fā)文件、提口號、定調(diào)子、搞突擊的形式進行，安全管理者所做的事就是從上到下發(fā)文件、制定獎懲辦法、開會安排傳達、逐級抓落實、大搞安全宣傳教育、教育職工遵章守紀等一些生硬死板的教化工作。安全活動多采用諸如崗前安全培訓(xùn)、班組安全活動日志、每周答安全題、簽定安全責任書等俗定成套的形式，不厭其煩，其結(jié)果卻不盡人意。
2、重制度和懲戒，輕親情和感情，缺乏人文精神。安全生產(chǎn)的主體是一線職工，他們擔負著繁重的生產(chǎn)、維護任務(wù)而相對收入也較少，在安全生產(chǎn)管理中強硬地采取以罰代糾的辦法，而不從思想上解決職工習慣性違章現(xiàn)象。在安全教育中，總是對職工講如果違反哪一條、哪一款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將會受到什么樣的處罰，而不去考慮職工的感受，很少從人文的角度，從職工的實際需要出發(fā)去對他們進行關(guān)懷。對職工所關(guān)心的問題，諸如生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，自我發(fā)展空間的創(chuàng)造，以及子女的就業(yè)和就學(xué)問題等，近乎麻木不仁，很少解決。企業(yè)安全制度都是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)制定出來的，很多時候并不能代表廣大一線職工的利益，只是一味地以所謂的制度壓人，把職工置于各種規(guī)章制度的對立面，久而久之，不但沒有提高職工遵章守紀的自覺性，反而使工人對規(guī)章制度有了逆反心理，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒。制度再嚴、辦法再好，工人沒有積極性也是沒有意義的，一個情緒不穩(wěn)定、注意力不集中的職工隊伍乃是安全生產(chǎn)的大忌。
3、職工歸屬感不強，領(lǐng)導(dǎo)脫離職工，企業(yè)缺乏公平競爭環(huán)境。說到安全生產(chǎn)管理，很多職工便會想到那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與我無關(guān)。很多時候，領(lǐng)導(dǎo)忙得團團轉(zhuǎn)，整天喊著抓安全、促生產(chǎn)，大會小會離不了安全這個話題，而職工仍然我行我素，好像一位旁觀者。表面上這是職工缺乏責任意識和奉獻精神，但深層次的原因乃是職工對企業(yè)的工資福利分配、個人職務(wù)的升遷、調(diào)動等的公平性產(chǎn)生了懷疑，職工個人生存權(quán)和發(fā)展權(quán)受到了極大的不公和限制。職工所做的只能是破罐破摔，產(chǎn)生悲觀失望情緒，敬業(yè)樂群精神根本無從談起，安全工作不可能得到保障。
四、以人文精神保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)
在供電企業(yè)安全管理中提倡人文精神就是通過推進安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結(jié)合起來。在工作中突出職工自身價值，創(chuàng)造公平的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的需求意識，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習慣，才能充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工在安全工作中的作用，使企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄永遠保持。
1、要尊重職工個人的人格權(quán)、自由權(quán)，以人性化教育增強職工安全意識。企業(yè)安全管理必須引入剛?cè)嵯酀缾巯嗳诘娜宋墓芾砝砟?，用愛來激發(fā)人，用情來感動人，對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，一味的采取懲戒，只能適得其反。要讓職工個人感到自己的人格尊嚴得到尊重，才能激發(fā)職工的使命感和自豪感，形成企業(yè)與職工之間互相理解、互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！ⅰ瓣P(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全’、“我會安全’、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)造良好的企業(yè)人文精神環(huán)境，消除不安定因素。供電企業(yè)必須就職工關(guān)心的問題如工作調(diào)動、獎金分配、學(xué)習培訓(xùn)、子女就業(yè)、干部選拔等，實施公開化、透明化的政策，做到一碗水端平，制度而前人人平等，真正維護每一職工的合法權(quán)益，不管他的職位高低和與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠近親疏。只有這樣，才能消除職工與干部之間的對立情緒，消除一切不穩(wěn)定因素，杜絕職工因感到企業(yè)環(huán)境不公形成的情緒波動和過激心理，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
3、充分發(fā)揮黨政工團婦等組織作用，利用每一個時機推行安全教育和人文關(guān)懷。把安全管理活動從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，發(fā)揮特定組織的優(yōu)勢，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息、過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的送溫暖活動，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，加強員工個人素質(zhì)的培養(yǎng)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的人文精神氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種人文精神價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念，要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力，以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準確地預(yù)見周圍各界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。同時企業(yè)要加強對職工個人素質(zhì)的培養(yǎng)教育，建立學(xué)習型的企業(yè)組織，通過職工的個人自學(xué)、大學(xué)培訓(xùn)、參觀考察等，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和道德文化修養(yǎng)，在實際工作中以科學(xué)的、理性的態(tài)度遵守操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
5、積極培育以人文精神為指導(dǎo)的企業(yè)文化。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)以人文精神為安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐和精神動力，在建立健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。培育建立以人文精神為指導(dǎo)的企業(yè)文化理念，使人文精神成為企業(yè)安全文化的核心,實現(xiàn)供電企業(yè)的長期安全生產(chǎn)運行。
第4篇 安全管理要有超前意識和實干精神
摘要： 電力安全形勢一直十分嚴峻，人員責任事故時有發(fā)生，職工生產(chǎn)積極性受到挫傷。痛定思痛，深挖根源。為什么在安全管理上做了大量工作，采取了很多措施，事故仍不斷發(fā)生呢這是因為在安全管理、制度落實上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。如果從領(lǐng)導(dǎo)到每一個職工真正從思想上到行動上都重視安全了，安全生產(chǎn)就能得到保證。
關(guān)鍵詞： 電力安全 安全管理 制度落實
電力安全形勢一直十分嚴峻，人員責任事故時有發(fā)生，職工生產(chǎn)積極性受到挫傷。痛定思痛，深挖根源。為什么在安全管理上做了大量工作，采取了很多措施，事故仍不斷發(fā)生呢這是因為在安全管理、制度落實上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。如果從領(lǐng)導(dǎo)到每一個職工真正從思想上到行動上都重視安全了，安全生產(chǎn)就能得到保證。
回顧和總結(jié)這些經(jīng)驗教訓(xùn)，要做到安全生產(chǎn)應(yīng)著重抓好以下三方面的工作。
1 安全生產(chǎn)要抓實
分析過去發(fā)生的事故，從工作票到安全措施、組織措施直至監(jiān)護制度等表面上均反映不出什么問題，但事故還是出來了，其原因是各級安全生產(chǎn)責任制沒有全方位落實。通過分析今年生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵還是在執(zhí)行上。少數(shù)人安全思想淡薄，把規(guī)章制度視為一種形式，在實際工作中不嚴格執(zhí)行，隨意簡化甚至改變作業(yè)程序，安全措施不落實、監(jiān)護不到位，給事故鉆了空子。
2 安全責任重于泰山
“安全生產(chǎn)，責任重于山”，安全形勢好與壞的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)對黨和人民是否有高度的負責精神，是否有安全生產(chǎn)和防范事故的思想。在安全生產(chǎn)過程中首先要樹立安全觀念，尤其要考慮到職工的人身安全。一個工作負責人帶幾個人去干活，就肩負著確保職工人身安全和國家財產(chǎn)不受損失的責任。
3 安全監(jiān)督要超前
安全管理應(yīng)有超前意識，要把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督控制上來。要深入現(xiàn)場檢查工作任務(wù)是否明確，人員分工是否清楚，組織、技術(shù)措施是否落實到位。工作中要督促職工遵章守紀、按章辦事，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮，嚴禁隨意擴大工作范圍和增加工作內(nèi)容，使每項工作都在監(jiān)督、控制之中。還要教育職工養(yǎng)成工作嚴細、執(zhí)行規(guī)章制度認真、工作程序規(guī)范的良好習慣，提高職工自防和互防能力，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
