組織安全管理15篇

第1篇 項目生產組織機構設置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定,結合自身實際,制定進一步的實施細則。

二、 公司安全生產組織機構的設置(見后附圖)

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目,運營施工管理部門,安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數在3人及以上的,應設置項目質安部,同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。

4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數在50人(含)以上的,應設置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數在50人以下的應設置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應設置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會生產管理組織架構圖

2、在建項目工程部安全生產組織架構圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖

第2篇 工程項目安全生產管理機構組織保障

工程項目安全生產管理機構組織及保障

1、管理機構組織

健全和完善各類安全管理出帳,強化安全管理軟件資料工作。包括:安全責任制,安全教育,施工組織設計,分部(項)工程安全技術交底,特殊作業(yè)持證上崗,安全檢查,班前安全活動,遵守章紀,工傷事故處理,施工現場與安全標志,外包制與外包工管理,有關合同和協(xié)議。

建立現場安全、文明施工領導小組項目經理為安全生產活動小組長。在生產施工過程中,貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改;組織宣傳學習各條例,制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應用現代科學知識和工程技術去研究,分析生產系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素,進行定性,定量的安全性,可靠性評價,并采取 有效對策,控制及消除隱患,對施工中安全生產工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全,生產安全。

安全管理示意圖

安全生產責任保證體系

2、活動領導小組:

組長:項目經理z。

副組長:施工員z、專職安全員z等。

成員:各班組成員z。

安全員 土方人工班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

項 施工員設備作業(yè)班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

目 質檢員泥水砼班長(具體執(zhí)行人) -組員(具體操作人)

經 材料員水電班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

理 成本核算員 普工班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

后勤保潔司機班長(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

3、崗位責任制:

⑴、項目經理責任制:

①、貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度;

②、配備足夠安全技術人員;

③、組織施工項目中的安全教育;

④、每星期召開一次安全生產會儀,開展安全施工交流活動,作好日記;

⑤、組織解決施工現場發(fā)現隱患。

⑵、安全員責任制:

①、開展全部職工安全活動和安全教育;

②、監(jiān)督施工過程中的安全生產,糾正違章作業(yè);

③、配合有關部門排除安全障礙;

④、監(jiān)督好勞保用品質量和使用。

⑶、技術負責人責任制:

①、制定安全生產措施和安全生產方案;

②、監(jiān)督安全生產措施的落實;

③、解決施工中安全問題。

⑷、施工員責任制:

①、提出合理安全生產計劃;

②、組織施工安全技術措施實施;

③、保證進場施工人員技術素質;

④、控制不必要加班加點,保證勞動逸結合。

⑸、機械員責任制:

①、保證各類機械正常運行;

②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè)。

⑹、消防員責任制:

①、保證消防設施齊全有效;

②、消除火災隱患。

⑺、材料員責任制:

①、提供必需勞動用具及用品;

②、保證勞動用品用具收驗。

⑻、管理員責任制:

①、保證財務安全合理安排項目經費;

②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀律:

①、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè);

②、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè);

③、安全設施未配備齊全有效不準作業(yè);

④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè);

⑤、發(fā)現事故隱患未排除之前不準作業(yè);

⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè);

⑦、對機械性能不熟悉不準使用;

⑧、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè);

⑨、新工人沒經培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。

第3篇 工程項目安全生產管理組織職責

工程項目安全生產管理組織及職責

1、公司經理是企業(yè)的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產總負責,公司安全領導小組負責對公司所屬一切生產、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產秩序。

2、部門經理、主任、主管應對本部門勞動保護和安全生產工作具體負責任,認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實施安全技措施,經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進行安全技術和安全紀律教育,發(fā)生事故要及時上報,并根據'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認真分析事故原因,提出和實現改進措施。

3、班組長負責本班的安全作業(yè),有權拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取改進措施,指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,經常進行現場檢查,糾正違章作業(yè)現象,及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育,開展經常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報所在部門經理、主管,保護現場,并參加事故調查,組織安全生產競賽,在評獎時應把安全生產情況作為考核內容之一。

4、專職安全員要經常對所屬部門員工進行安全生產教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設施,如發(fā)現生產中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領導小組實施防止事故的措施。

5、生產工人要認真學習并嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據工藝條件精心操作,各種生產記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發(fā)生事故立即報告組長,保護現場,向事故調查人員如實介紹情況。

6、項目部經理安全生產職責和安全管理

項目部經理安全生產職責:

1)項目經理

a、項目部經理安全生產職責的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產的全過程中,把安全生產責任落實到每一個生產環(huán)節(jié)中,嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。

b、組織工程項目施工人員的安全教育學習,對作業(yè)人員按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。

c、工程施工中發(fā)生工傷事故時,應立即組織施救傷員并派人保護現場,同時上報公司安全領導小組,協(xié)助調查事故原因,提出預防事故復發(fā)和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。

d、參與編制施工組織設計中安全措施制定,建立項目安全生產保證體系。

e、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法今、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和配備。

f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。

g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。

2)現場安全員

貫徹項目安全生產目標,組織實施安全生產保證體系。

負責臨近洞口的安全防護的技術措施及施工用電的落實。

協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。

3)庫管員

對合格供應商供應的安全防護用品的驗收入庫,并做好狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品。

對易燃、易爆物品進行重點保管。

對施工現場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。

4)施工隊長

負責施工現場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進行操作。

5)工人

嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作,自覺遵守安全生產紀律,確保安全保證計劃的順利實施。

第4篇 工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

1、部長為部門安全工作第一責任人,主管工程師為設備安全第一責任人,運行科長為生產安全第一責任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

3、部門設專職安全員一名,在部長的直接領導下,負責日常安全管理、檢查等工作。

4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負責協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責,其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質人員方可進行。

6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負責督促落實整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關的設備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經部長批準,執(zhí)行人員必須在指定的時間內優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務及時反映發(fā)現的安全問題或安全隱患,生產班組直接向運行科長反映,當班能解決的,由運行科長直接安排,當班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向專職安全員及主管部長反映。

第5篇 安全生產管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統(tǒng)。經理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)及方針政策;根據法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度;落實制定安全生產規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產規(guī)章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產的基礎環(huán)節(jié)。

第6篇 液氨的安全管理技術和組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體， 分子量l7．03， 比重0．597， 沸點一33．33℃ ．爆炸極限為15．7％ ～27％ (容積) 氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨。與水形成水合氨，簡稱氨水，呈弱堿性，氨永極不穩(wěn)定，遇熱分解．1％水溶液ph值為11．7。濃氨水含氨28％～ 29％。氨在常溫下呈氣態(tài)，比空氣輕，易溢出，具有強烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用，高濃度時可危及中樞神經系統(tǒng)，還可通三叉神經末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0．5mg／m ～ 1．0mg／m ， 濃度50mg／m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0 上短時內即出現強烈刺激癥狀，1500mg／m 以上可危及生命，3500mg／in 以上可即時死亡 缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標準為30mg／m 。液氨的險性表現在兩個方面，一是泄漏導致人員中毒、窒息死亡；二是與空氣形成混合物，遇明火極易燃燒、爆炸。

一、安全監(jiān)控

1、 日常監(jiān)控：液氨使用單位應建立日常安全監(jiān)控管理體系，確定的各項控制指標和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨使用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶使用區(qū)和使用液氨的廠房均應設置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至控制室（操作間）。

3、安全監(jiān)控與事故預警：液氨使用單位構成重大危險源的應按《重大危險源的監(jiān)控管理》的要求，建立在線安全監(jiān)控和事故預警系統(tǒng)，系統(tǒng)包括以下內容：液氨使用場所關鍵操作參數安全監(jiān)控；液氨使用場所周邊環(huán)境濃度變化監(jiān)控與事故預警；現場設施風險評價與管理平臺；基于事故影響范圍和級別科學估計的企業(yè)應急救援系統(tǒng)；企業(yè)的安全監(jiān)控與事故預警系統(tǒng)應和青島市安全監(jiān)管和應急救援平臺建立網絡連接。

二、液氨的監(jiān)控技術措施

1、液氨廠房設計建設液氨的火災危險性為乙類。其廠房的防火要求應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006中火災危險性乙類建筑的有關規(guī)定。液氨生產場所不應設置在地下或半地下，廠房內嚴禁設置員工宿舍、辦公室、休息室等， 液氨設備的布置應便于操作、通風排毒和事故處理，同時必須留有足夠寬度的操作面和安全疏散通道。廠房內的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006的有關規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐（槽）、管道、閥門應符合壓力容器和壓力管道的各項要求，操作人員必須認真進行充裝操作，控制充裝量不得超過貯罐（槽）總容積的70%。液氨的裝卸應有安全措施和防止污染環(huán)境的措施，液氨的金屬管道除需要采用法蘭連接外，均應采用焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質、壓力等級應符合石油化工管道安裝設計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理。

4）必須接規(guī)定定期檢驗，及時發(fā)現缺陷，并妥善處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

根據氨的危害程度，設置應急救援組織機構，成立事故處理小組，防護器具配置、負責人員培訓及作業(yè)要求等工作。

組織體系構成

總指揮：蔡忠東

副總指揮：郭名富鄧千逵

成員：郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應急組織體系構成圖

組織體系成員職責

發(fā)生液氨泄漏事故時，總指揮由廠長擔任，總指揮不在時，由副總指揮行使總指揮的職責，處理事故，組織恢復生產等工作；同時成立現場指揮部、事故處置組、現場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救護組、物資供應組。

（1）總指揮———負責組織指揮全廠的應急救援工作。

（2）副指揮———協(xié)助總指揮分工負責落實和實施重大危險源的具體工作，向總指揮提出救援過程中生產技術和運行方面應考慮和采取的安全防范措施。

（3）兼職消防組———負責指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災的撲救、泄漏的堵塞、現場救助。

（4）現場警戒組———負責事故現場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安，協(xié)調人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。

（5）事故處置組———查明事故發(fā)生的原因，采取果斷有效的安全措施，控制消除危險，防止事故擴大，查清現場人員防止造成人員傷亡，參加事故調查；總結應急搶修經驗教訓；保障恢復生產。

（6）物資供應組———負責指揮及實施搶修、救援物資的供應調配工作以及實施搶險搶修應急物資的運輸組織工作。

（7）醫(yī)療救護組———負責現場醫(yī)療救護指揮工作，對中毒、受傷人員等現場搶救、初步救護處理、運送醫(yī)療、分類搶救和護送轉院組織工作。

防護器具配置

明確需要使用的防護器具配置的數量、檢查頻次、存放位置、管理責任人及其聯系方式等。管理責任人：羅開石，電話：15970829331其它內容見附件。

防護器具配置一覽表

對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員，每年進行一次國家安全生產相關法律、法規(guī)、國家標準以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等安全知識的培訓；在接受安全培訓后，能熟悉掌握安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，具備必要的預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。

安全管理

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理。

4）氨儲罐靜電接地，防止靜電積聚引發(fā)火災爆炸。

5）氨儲存和使用場所使用符合防爆要求的防爆電器。

6）確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法：將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接，先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣，使槽車內的液氨由液相管路流向儲罐；當槽車內的液氨不再向儲罐中流動時，關閉儲罐的液相進口，再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣，在環(huán)境溫度的作用下，槽車內殘余的液氨汽化并排向儲罐，直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時，氣體壓縮機停機。本發(fā)明既能夠保證環(huán)境不受污染，又可避免事故的隱患。而且卸車較徹底，從經濟的角度來說，更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程：

1、運送液氨和氨水的汽車槽車到達現場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責車上軟管的連接，不準操作卸車站臺的設備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關操作。

2、卸料導管應支撐固定，卸料導管與閥門的聯接要牢固，閥門應逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復卸料。

3、 卸車時應保留罐內有0.05mpa以上余壓，但最高不得超過當時環(huán)境溫度下介質的飽和壓力。

4、 液氨卸料時，應排盡管內殘余氣體，嚴禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內溫度迅速升高的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時，押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位，駕駛員必須離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應太快，且要有靜電導除設施。

7、當貯罐液位達到安全高度以后，禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內的物料必須卸凈，然后關閉閥門，收好卸料導管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后，關閉緊急切斷閥，并將氣液相閥門加上盲板，收好卸料導管和支撐架。

10、 卸車結束后，押運員要將罐車所有配件及卸車記錄隨車返回。

11、 卸料的設備管線應定期進行檢查，裝卸管線應選用相應壓力等級的材料，并可靠連接。

12、 卸料場所應符合有關防火、防爆規(guī)定的要求，并配備一定量的防毒面具等防護器材。

13、 出現雷雨天氣，附近有明火、易燃、有毒介質泄漏及其它不安全因素時，禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐使用，也不得從罐車直接灌瓶或其它容器。

15、 汽車罐車裝卸料時，應按指定位置停車，發(fā)動機熄火，并采取有效制動措施；接好接地線；裝卸過程中嚴禁啟動車輛。

16、 嚴禁在生產裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不應隨意用裝置區(qū)內的消防水、生產用水沖洗車輛；

17、卸料完畢后、槽車應立即離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時，要帶好防毒面具、膠皮手套，打開水噴頭，迅速關閉液位計的上下閥，根據實際情況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時，關閉氣相閥門，從液位計底部排放污物，或關閉液相閥門，用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高，可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng)，對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時，搶修人員戴好防毒面具，判別事故部位，切斷液氨、氣氨來源。及時打開水噴淋系統(tǒng)，噴水吸收泄漏的氨氣。及時報告值班長，并與相關崗位聯系。

22、運行人員必須經常注意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài)，及時聯系檢修處理，保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、 所有崗位的操作人員必須通過考核，持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員，必須按相關規(guī)定著裝，上崗時必須攜帶有關防護用品，并定期檢查各個崗位的勞動保護用品，保證在崗勞動保護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質設備、氨輸送管道及閥門等檢修時，必須使用一級動火工作票。在檢修前必須做好可靠的隔絕措施，并對設備管道等用惰性氣體進行充分的置換，經檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現氨泄漏時嚴禁使用鋼質工具進行操作，以防出現火花導致爆炸。

27、嚴禁在未作可靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

第7篇 礦山安全生產管理組織保障

一、安全管理機構與安全管理人員

金屬非金屬礦山應按照《安全秤法》的規(guī)定，設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員。

安全生產管理機構是指礦山企業(yè)中專門負責安全生產監(jiān)督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。安全生產管理機構的作用是落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，組織生產經營單位內部各種安全檢查活動，負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產責任制的落實等。它是礦山企業(yè)安全生產的重要組織保證。 安全生產管理機構的設置和專、兼職安全生產管理人員的配備，是根據礦山企業(yè)危險性、規(guī)模大小等因素來確定的。

《安全生產法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、貯存單位，應當設置安全生產管理機構或都配備專職安生生產管理人員。

《礦山安全生產法實施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應當根據需要，設置安全機構或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應當經過培訓，具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全生產工作經驗，能勝任現場安全檢查工作。

《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》(安監(jiān)總管一字[2005]27號)要求100人以上的企業(yè)，應設安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員;100人以下的企業(yè)設安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員;專職安全生產管理人員應當經過培訓，具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經驗，能勝任現場安全檢查工作。

二、主要負責人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負責人是指礦長(經理)、負責安全的副礦長(副經理)、負責生產(設備)的副礦長(副經理)和負責技術的礦級負責人(總工程師)。

《安全生產法》規(guī)定危險物品的生產、經營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。

《礦山安全生產法實施條例》要求礦長必須經過考核，具備安全專業(yè)知識，具有領導安全生產和處理礦山事故的能力。

《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》要求主要負責人應通過有關主管部門的考核，取得有效的安全生產資格，資格證書的時效性和任職單位瑟實際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風機操作工、主提升機操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內機動車司機等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內，并進行年度審核、驗證;所有特種作業(yè)崗位都應設置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應為特種作業(yè)人員建立個人檔案。

第8篇 網絡與信息安全管理組織機構設置及工作職責

1：總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯科技有限公司（以下簡稱“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理體系，需建立健全相應的組織管理體系，以推動信息安全工作的開展。

2：范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機構和重要崗位的管理。

3：規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注明日期的應用文件，其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標準（不包括勘誤、通知單），然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準

《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全管理要求》（gb/t 20269-2006）

《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》（gb/t 22239-2008）

4：組織機構

4.1 公司成立信息安全領導小組，是信息安全的最高決策機構，下設辦公室，負責信息安全領導小組的日常事務。

4.2 信息安全領導小組負責研究重大事件，落實方針政策和制定總體策略等。職責主要包括：

根據國家和行業(yè)有關信息安全的策略、法律和法規(guī)，批準公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術標準；

確定公司信息安全各有關部門工作職責，知道、監(jiān)督信息安全工作。

4．3 信息安全領導小組下設兩個工作組：信息安全工作組、應急處理工作組。組長均由公司負責人擔任。

4.4信息安全工作組的主要職責包括：

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領導小組的決議，協(xié)調和規(guī)范公司信息安全工作；

4.4.2 根據信息安全領導小組的工作部署，對信息安全工作進行具體安排、落實；

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術操作策略進行審查，擬定信息安全總體策略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

4.4.4 負責協(xié)調、督促各職能部門和有關單位的信息安全工作，參與信息系統(tǒng)工程建設中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；

4.4.5 組織信息安全工作檢查，分析信息安全總體狀況，提出分析報告和安全風險的防范對策；

4.4.6 負責接收各單位的緊急信息安全事件報告，組織進行時間調查，分析原因、涉及范圍，并評估安全事件的嚴重程度，提出信息安全時間防范措施；

4.4.7 及時向信息安全工作領導小組和上級有關部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進的信息安全技術，組織信息安全知識的培訓和宣傳工作。

4.5應急處理工作組的主要職責包括：

4.5.1 審定公司網絡與信息系統(tǒng)的安全應急策略及應急預案；

4.5.2 決定相應應急預案的啟動，負責現場指揮，并組織相關人員排除故障，恢復系統(tǒng)；

4.5.3 每年組織對信息安全應急策略和應急預案進行測試和演練。

4.6 公司應指定分管信息的領導負責本單位信息安全管理，并配備信息安全技術人員，有條件的應設置信息安全工作小組或辦公室，對公司信息安全領導小組和工作小組負責，落實本單位信息安全工作和應急處理工作。

5： 關鍵崗位

5.1 設置信息系統(tǒng)的關鍵崗位并加強管理，配備系統(tǒng)管理員、網絡管理員、應用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨立。要害崗位人員必須嚴格遵守保密法規(guī)和有關信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責有：

5.2.1負責系統(tǒng)的運行管理，實施系統(tǒng)安全運行細則；

5.2.2嚴格用戶權限管理，維護系統(tǒng)安全正常運行；

5.2.3認真記錄系統(tǒng)安全事項，及時向信息安全人員報告安全事件；

5.2.4對進行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網絡管理員的主要職責有：

5.3.1負責網絡的運行管理，實施網絡安全策略和安全云心細則；

5.3.2安全配置網絡參數，嚴格控制網絡用戶訪問權限，維護網絡安全正常運行；

5．3.3監(jiān)控網絡關鍵設備、網絡端口、網絡物理線路，防范黑客入侵，及時向信息安全人員報告安全事件；

5.3.4對操作網絡管理功能的其他人員進行安全監(jiān)督。

5.4應用開發(fā)管理員主要職責有：

5．4.1負責在系統(tǒng)開發(fā)建設中，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略，保證系統(tǒng)安全功能的準確實現；

5.4.2系統(tǒng)投產運行前，完整移交系統(tǒng)相關的安全策略等資料；

5.4.3不得對系統(tǒng)設置“后門”；

5.4.4對系統(tǒng)核心技術保密等。

5.5安全審計員負責對設計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進行審計和監(jiān)督，主要職能包括：

5.5.1按操作員證書號進行審計；

5.5.2按操作時間審計；

5.5.3按操作類型審計；

5.5.4事件類型進行審計；

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負責日常安全保密管理活動，主要職責有：

5.6.1監(jiān)視全網運行和安全告警信息

5.6.2網絡審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設備的常規(guī)設置和維護

5.6.4執(zhí)行應急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應急管理機構和領導機構報告重大的網絡安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負責解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

第9篇 回采極薄煤層中的安全生產組織管理

一平浪煤礦是多年開采的老礦，煤質好但煤炭資源已經日漸枯竭，礦為延長礦井生產年限，干凈回收礦井的煤炭資源，對k3、k4極薄煤層進行探掘探采，k3、k4極薄煤層一般厚度在20～90厘米，經過實踐可采極薄煤層厚度不低于35厘米，由于煤層的因素，確定了回采極薄煤層中的安全生產組織管理。

k3、k4極薄煤層特征，煤層含夾矸1至3層，含矸成塊片狀，局部厚度達到10厘米左右，且硬度大；煤層頂底板以粉砂巖、粗砂巖為主。因此，在可回采過程中得做到做好如下安全生產組織管理工作。

一、從安全技術角度采極薄煤層

由于回采極薄煤層，從回采安全施工技術的角度考慮，布置工作面長，一般為40米—50米范圍為宜，煤薄，勞動空間狹窄，工作面太長，施工人員進出、拿運材料困難，回柱刮煤中不利于抓安全生產，如果工作面安設刮板運輸機（以下簡稱溜子）運輸不利于溜子的安全運行及滿足正常生產的需求。另一個方面，一塊工作面不可能布置多段，最多南塊四段，北塊四段，而在回采過程中，為滿足工作面通風要求，不可能上下段、南北塊工作面同時回采，要么只能采上段不能采下段，這就決定了在生產組織時，考慮滿足生產的同時必須保障安全生產。

二、生產組織

1、產量組織

每天每班生產產量的多少，與工作面煤厚、采煤的排數及工作面傾斜長度有關，計劃產量確定了采煤的排數，一塊工作面采一段一排的煤，有時采一排最多60噸，最少20至30噸。

煤薄，施工人員由于是爬著施工—刮煤、回柱等等，按照炮采采煤工藝，勞動組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè)，人員要得多，以至于一個班一個采回煤班組一天不可能只采一排煤回一排柱下班，甚至一個采煤班組一個班需要采三、四排、打柱，產量才能保證，早中夜班的生產產量必須計劃著職工的收入效益，煤礦井下職工沒有收入效益，要抓好井下安全生產工作，誰都抓不好。所以必須認真組織好回采極薄煤層的安全生產組織管理工作。

生產組織中，炮采工藝人員配備上：打眼裝藥工、刮煤工、打柱工、電工、設備維修工（包括開溜）、回柱工等等人員構成采煤組，合理組織生產，調動大家的大分工小協(xié)作的意識，將有助于安全生產管理工作的正常有序開展，確保安全生產計劃目標任務的順利完成。

2、合理安排生產

安排生產上，生產施工安排不合理將造成：輕則工時浪費，影響職工下班時間，影響效益；重則機電設備及人身傷亡事故發(fā)生。結合回采極薄煤層安全生產實際的需要，一個采煤隊主要成立兩個采煤大組、兩個回柱組、一個電工組、一個維修組，其它人員有隊管、保健等。根據安全生產的需要，如果一天兩個采煤大組在一塊工作面采煤，必須做到采煤組與采煤組、回柱組與回柱組班次叉開，采煤組與回柱組上同一個班，必要時時間上可以前后不一樣，但不能推遲或者提前錯開的時間太多。因為有時還要移溜打柱，回柱組同樣一個班也需要打幾排柱子，且有時要回著幾段柱，為采煤班組做好采煤準備。在此回采循環(huán)中，注意問題多，如頂底板完好情況，施工的難易程度，刮完一排煤、打柱、回柱需要的時間，又如縮順槽溜子的槽子、設備的檢查維修等輔助工作的空間等這些情況。

生產中難料某某環(huán)節(jié)上受到影響，這點作為地面值班人員相當關鍵，如果掌握不清現場生產情況，便認不得下一個班的生產計劃，工作任務的安排，不便于班組長組織安排工作，如班組長的計劃，組織職工需要帶去工作面的材料，職工的休息安排等。

通過實踐經驗的證明，在極薄煤層的生產過程中要周密考慮，有計劃生產，合理組織勞動，工序安排到位，減少影響，提高工時利用。杜絕上一個采煤班組采了煤，下一個采煤班組無位置采，不是超排就是正在回柱和打著柱，防止平行作業(yè)、違章施工等現象的出現。

三、安全管理

極薄煤層空間關系導致安全管理困難，在計劃生產的同時，必須重點考慮頂板、刮煤、回柱等方面的安全管理。

1、頂板管理

頂板管理，需從現場煤層及頂底板實際情況出發(fā)，采取針對性、實效性的特殊支護措施。煤層矮（采高為35—50厘米）且頂板完整時采取5厘米左右厚、50厘米長薄頂板進行戴帽支護，及“四?六”排控頂，采高大于50厘米“三?五”排控頂，但工作面溜子運輸時，機頭3米須采用“四?六”排控頂，其中“四?六”排控頂主要保障作業(yè)空間，“三?五”排控頂除保障作業(yè)空間外，促使頂板有效及時垮落。特殊支護方面放頂線的垛木密柱，垛木間距4—6米一個，密柱間距不大于0.5米加一；頂板破碎、機頭處使用一梁二柱特殊支護，確保移溜時，防止垮漏頂事故。

支柱材料的保障，是確保頂板管理的前提條件，只有支柱尺寸的合適，才能使職工對頂板的支護更加快捷，有利于頂板管理，這點礦上投入金屬小摩擦柱，實踐證明使用效果好，可以重復使用支護材料，降低職工運料困難問題，使用支柱靈活，能夠滿足極薄煤層中采高變化不大的煤層頂板支護，促使刮煤中臨時支護得到補打。

回柱放頂后，工作面支護材料的堆碼較多，特別是廢舊損壞的支柱及頂板，須及時組織放走，這樣既杜絕不自覺職工繼續(xù)拿工作面廢舊損壞的支柱及頂板來支護，又可以改善工作面的生產作業(yè)環(huán)境，薄煤工作面木子多，堆碼不規(guī)整，將嚴重影響職工收浮煤、回柱拉鋼繩、拿材料、通行。

2、刮煤安全事項管理

組織適當人員在工作面刮煤，工作面刮煤人員不是越多越好，每人刮三節(jié)槽子適宜，因人多，思想行為各異，糾正了一個，同一時刻制止不了其它人，個別人員思想也難免出現麻痹，趁沒有管理人員在身邊，便空頂作業(yè)，違章施工，柱子不打，圖煤好刮，等把煤刮煤完后再來慢慢打柱。

其次人多造成工作面通行不暢，翻越溜子不便于管理，在刮煤過程中，有時在敲幫問頂時，敲不通知旁邊人，溜子不停，致使頂板薄片渣被敲掉下來傷著旁邊的刮煤人員，甚至掉在開動著的溜子中。

進煤幫刮煤前，除敲幫問頂、準備好支護材料、檢查燈線衣服外，要先用直鏟把煤幫挑一個坑，并且選擇頂板好處進入，進去之后可以用直鏟背面推煤或者用腳蹬煤在溜子里。

煤層傾角在18度左右，多數職工刮煤喜歡蹬著，面朝機頭施工，刮煤省力，但要距離溜子槽幫遠些，防止溜子拉著；及時清除后面浮煤上的渣子，防止渣子下滑打傷。

3、回柱安全事項管理

金屬小摩擦柱支護，考慮回柱安全，頂板破碎、淋水、斷層、煤層變矮及工作面上下出口等回柱困難處，所以禁止使用金屬小摩擦柱進行支護。其工作面確?；刂踩?，在金屬小摩擦柱旁邊背加木柱。

回柱拉鋼繩拴鉤，工作面采到最大控頂距時，頂板破碎，壓力大，拉柱要注意不讓鋼繩彈著人，另外需注意拴鋼繩的位置，切忌不能拉柱子的中間位置，垛木不能朝向空頂方向拉，并且拉吃力的特殊支護時，不要為難爬，難拉鋼繩，就大包圍拉，要少部分的拉，不然鋼繩容易掙斷。

四、其它安全事項管理

1、特殊施工、頂板破碎處、淋水等地質變化處，施工困難時，班組長要派工作責任心強、安全意識好的老工人去施工，并且要加強現場特殊施工的操作督促和隱患排查。

2、打眼裝藥放炮管理，加強現場檢查，切實結合現場地質條件，注重爆破程序，指導打眼裝藥放炮工如何施工，如煤幫超寬打刷幫眼，有底渣子，刮煤中難撬渣子眼打低點，在煤刮完后把一排眼打好后再進行移溜打柱，頂板破碎處眼打低點，藥裝少些，炮一個一個的放。放炮前，工作面溜子必須撐牢固，防止溜子被炸脫。另外放炮前要加強溜子的檢查，機尾不平要墊，工作面不平整處該墊的也要及時組織墊，不要想工作面難爬，就不去檢查處理，不然炮放后溜子漂鏈開不成。

3、必要時，煤層太矮，煤炸不出來，工作面排距炸不夠，把煤刮完后，排距不夠1米，這時可以采用采三排，移溜兩排打兩排支柱，確保工作面的排距達到規(guī)程中的要求。

4、遇到特殊地段，除采取特殊支護，拆散移溜外，回柱中要結合現場，注意回柱安全，如垛木架設位置，多排回柱等等方法。

回采極薄煤層，隊上的安全生產組織管理工作，必須結合現場生產條件及職工隊伍情況，進行合理的生產組織和科學的安全管理，從而提高回采班組搞好安全生產工作的積極性。

第10篇 礦山企業(yè)安全生產管理的組織機構及主要任務

一、礦山企業(yè)安全生產管理的主要任務

礦山企業(yè)安全生產管理的主要任務是：認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立和健全安全生產組織體系和各項安全生產的規(guī)章制度，落實各級安全生產：責任制；編制與實施安全生產技術措施計劃；加強安全生產教育；開展安全生產檢查與組織事故隱患整改；認真調查、分析、處理、統(tǒng)計、報告因工傷亡事故等。

二、礦山企業(yè)安全生產管理組織機構及其職責

(1)設立安全生產委員會，安全生產委員會在礦長的領導下開展工作。安全生產委員會的主要職責是：負責貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、法規(guī)；統(tǒng)籌、監(jiān)督、指導和協(xié)調本企業(yè)安全生產工作的開展；討論和審查本企業(yè)安全生產工作長遠規(guī)劃、季度計劃安全生產技

術措施計劃；審定企業(yè)勞動保護、安全生產的各項制度；定期分析安全生產形勢，研究重大事故隱患和工業(yè)衛(wèi)生問題的整改實施方案；監(jiān)督各級領導、各個部門安全生產責任制的落實情況；督促安全生產目標的實現和安全生產工作計劃的實施；定期召開安全生產例會，檢查布置安全生產工作；定期組織全礦性安全生產大檢查，督促隱患整改；研究決定全礦性的、重大的安全生產活動；對發(fā)生的重大傷亡事故進行調查處理。

(2)設立安全生產專職管理機構，安全生產專職管理機構的定員按照國務院的規(guī)定是：企業(yè)職工總人數在300人以上的應按職工總數的2％一5％配備，300人以下酌設專(兼)職安全員。安全管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意調動。

(3)成立工會委員會。工會組織是保護職工利益，教育職工的工人階級的群眾組織，是企業(yè)勞動保護職工管理的主體。其安全生產管理的主要職責是：

①宣傳黨和國家勞動保護、安全生產政策、法規(guī)、法令，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況。

②監(jiān)督檢查新建、擴建、改建或全礦性技術改造工程項目的勞動保護設施嚴格按照“與主體工程同時設計，同時施工，同時投產”的規(guī)定執(zhí)行。

③督促檢查勞動保護措施經費的提取、使用和勞動保護措施計劃的執(zhí)行情況；檢查企業(yè)的安全生產、勞動保護設施，發(fā)現問題，向礦行政部門提出口頭或書面的建議，限期整改。

④發(fā)現違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或者在生產過程中發(fā)現明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財產損失，有權向企業(yè)行政領導或現場指揮人員提示停產解決的建議。如無效即應支持或組織職工拒絕操作，撤離到安全地點。職工的工資照發(fā)。

⑤監(jiān)督檢查《職工傷亡事故報告和處理規(guī)程》的執(zhí)行，查明事故原因和責任，總結經驗教訓，采取防范措施。對于造成傷亡事故和財產損失的責任者，由行政領導給予嚴肅處理，必要時有權向檢察機關或法院提出控告，追究其法律責任。

⑥工會在監(jiān)督檢查安全生產情況時，有關單位必須提供方便，不得阻撓其進人生產(工作)現場或到有關部門調查了解情況、索取資料、聽取反映。對有意阻撓、破壞監(jiān)督檢查人員正常工作，進行誣陷、打擊報復者，有權要求上級機關嚴肅處理，對觸犯刑律的，應向檢察機關或人民法院提出控告。

三、安全生產的輔助機構

安全生產的輔助機構有：生產科(處)、設備(機動)科(處)、技術科(處)、勞動(人事)科(處)、基建科(處)、計劃科(處)等部門。

第11篇 橋梁維修安全生產組織管理方案范本

通過多年橋梁加固施工,我公司認為安全施工是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項目部員工的共識,人人講安全,安全為人人,已深入到每個管理人員和工作的人心,并且深深落實在行動上,所以在該項投標工程中,我們認為抓好安全施工,是對業(yè)主、總公司、員工最大的負責。

一、 安全生產施工組織機構措施

成立安全生產領導小組:由項目經理莫輕文擔任組長,項目總工為副組長,組員由技術、安全、材料、綜合等部門主管組成,對本項目施工作業(yè)進行指導、監(jiān)督、檢查;各管理施工員同時兼任安全員,對所作業(yè)的工種進行隨時地的安全落實,各施工班組由班組長擔任安全小組組長,隨時對工作進行安全培訓,隨時強調安全措施的落實,上下聯動,形成嚴密的安全管理網絡。

二、 施工現場安全檢查措施及技術措施

1、施工現場的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現場的生產、辦公、生活用房、倉庫、材料堆放場等均按批準的總平面布置圖進行布置。

2、現場生產設足夠的消防水源和消防設施網點,消防器材須有專人管理不得亂拿動,組成一個3人的消防隊,所在人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

3、現場道路堅實、平整、暢通,危險地點懸掛按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌,施工現場設置大幅安全宣傳標語。

4、各類房屋、庫棚、材場等的消防安全距離符合規(guī)定。現場的易燃雜物須隨時消除,嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。

5、施工現場的臨時用電,按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

6、進入現場人員,必須按規(guī)定配帶好安全防護用品,遵章守紀,聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。

三、重要環(huán)節(jié)、關鍵工序安全技術保證措施及方案

1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導思想。

通過開展“安全文明施工勞動競賽”活動、定期舉辦安全技術培訓班、由安監(jiān)室每周出一期《安全質量周報》、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段,提高全員“安全第一”的安全意識。

2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方的職責和義務。

3、施工地點附近作好安全防護。

4、按工作性質配置必需的勞動保護用品。

5、編制實施性施工組織設計時將安全放在主要位置。

6、爭創(chuàng)“安全標準工地”目標。切實落實安全責任,執(zhí)行安全獎懲辦法。

7、責任安全風險抵押。項目部所有管理人員都必須參加施工責任安全風險抵押,未出任何行車事故者可得同等金額的獎勵,否則,沒收押金,并處罰金,情節(jié)嚴重者,進行行政處罰。

8、安全勞動競賽。積極開展“安全文明施工勞動競賽”活動,每月評比一次,優(yōu)勝者可得一定金額的獎金和流動紅旗。

四、 安全防護措施

1、從事電力施工、腳手架搭設等特種作業(yè)人員,各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員,必須經勞動部門專業(yè)培訓和考試并取得合格證后,方能獨立操作。

2、施工現場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴禁煙火”等標志,夜間設紅燈示警。

3、施工用電的線路及設備,嚴格按批準的施工組織設計安裝設置,并安裝漏電保護器,符合當地供電部門的規(guī)定。

4、嚴禁將電線路搭靠或固定在機械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘等金屬件上。電線路的架設高度,與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時,必須符合現行的《電力設計規(guī)范》中的規(guī)定。

5、現場施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶,隨時對人身安全進行必要的防護措施,并進行天天檢查,防危杜漸。

五、事故處理措施

1、當工地發(fā)生小的安全事故時,要及時派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院,進行救治,并報保險公司進行現場核實。

2、當工地發(fā)生大的安全事故時,應立刻停止各工地施工,進行全力的現場搶救,并同時報公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關部門進行現場指揮,調動各種資源,最大限度的搶救現場傷員,同時保護現場,進行責任劃分。

3、當工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時,以項目經理為首的安全生產領導小組,要立刻停下手頭工作,調動各種資料趕赴突發(fā)現場,不管責任是誰,全力以赴進行搶救,同時查清事故原因,分析事故原因,防止類似的安全事故再次發(fā)生。

六、交通安全組織方案及保證措施

1、 建立交通安全管理責任制

2 、施工作業(yè)前準備

安全教育:我公司項目部設立專管安全的安全管理員,在施工前主要進行如下幾方面的安全教育:

a)有關安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程;

b)大修、安全作業(yè)責任制,和安全工作目標、管理辦法;

c)安全作業(yè)的方案,安全作業(yè)的常識;

d)安全隱患及事故案例分析;

e)事故應急措施和自救知識

新進場的設備和人員也要根據作業(yè)的特點和人員的實業(yè)情況,在進場前做好工前安全教育和檢查。決不能因為工期緊張,環(huán)境特殊,省略工前安全教育這個環(huán)節(jié)。

3、施工管制區(qū)域內的安全管理

a) 責任人與人員管理

為達到責任明確的目的,每處作業(yè)現場均要指定安全作業(yè)責任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結束,責任人對安全作業(yè)負全責。

b) 設施看護

工程作業(yè)要時刻注意現場交通管制設施的完好性,發(fā)現問題要及時糾正。在作業(yè)現場要安排好設施看護員,要保證設施、標志清潔易于辨認,并始終處于正確工作狀態(tài)。

c) 夜間值守

對夜間交通管制區(qū)域安全設施應滿足夜間安全設施布置的要求,沒有作業(yè)時要留有不少于2人的值守人員,相互照應,看管現場、設備,并對進行的設施進行看護。值守人員要了解安全規(guī)程,要求能夠操作和簡單的維護警示燈光設備,保證交通安全設施整齊,發(fā)現問題及時處理,不能處理的要求及時報告,發(fā)生事故及時報警。

第12篇 重建項目安全管理組織機構主要職責

災后重建項目安全管理組織機構及主要職責

a.項目經理

對本經理部勞動保護和安全生產工作負主要領導責任;認真執(zhí)行安全生產方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產會議和布置、檢查、總結、評比安全生產工作;組織制定本項目經理部的安全目標及管理辦法;組織實施安全技術措施;經常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應及時上報,及時組織調查處理,認真分析事故原因,吸取教訓,并落實改進措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質和工作能力;切實加強安全防護設施的使用管理;嚴格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。

b.主辦工長

對本項目經理部的勞動保護和安全施工生產負直接領導責任;負責組織貫徹勞動保護和安全生產方針、政策,保證安全工作能正常進行;經常向項目經理匯報施工安全生產工作動態(tài);組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施;切實將施工安全生產工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結、評比施工生產時要同時計劃、檢查、總結、評比安全工作;直接領導安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負責編制和審批本經理部所制定的施工安全生產制度、措施;負責安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核;定期對勞動者進行施工安全生產和遵章守紀教育;參加對安全事故的調查處理,提出改進措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。

c.項目技術負責人

對本經理部勞動保護和安全生產工作負直接技術責任,在組織編制和審核施工組織設計(施工方案)及采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時,必須制定相應的安全技術措施和規(guī)定;對職工及施工人員進行安全技術教育,及時解決施工中的安全技術問題,參加安全事故的調查分析,提出技術鑒定意見和改進措施;組織對安全防護用品的規(guī)格和質量進行鑒定,對不合安全要求的防護用品提出處理意見;對安全防護用品的使用及技術性方案的審批進行監(jiān)督。

d.工長

對工程的安全生產負直接責任;在組織安排施工的同時應組織實施安全技術措施,并進行安全技術交底;做好'三級'安全教育工作;根據工程的特點,按規(guī)定要求設置安全防護措施,并對安全防護設施及用品進行經常性的檢查。不合標準的應及時整改,做到預防為主;對施工現場搭設的架子、安全網、電氣、機械設備的安全防護裝置,都應組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經常進行現場巡回檢查,消除安全隱患;嚴格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實情況,重點抓好'安全點'工作;對現場施工人員要經常性地進行安全防護、安全意識和安全紀律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內容上報,并采取措施,嚴格保護現場;參加安全事故的調查處理。

e.專職安全員

在工作中應有強烈的工作責任感,并努力提高自己的技術業(yè)務水平;嚴格按規(guī)章制度辦事;經常深入施工現場進行安全檢查,指導班組兼職安全員的工作;掌握安全生產動態(tài),抓好安全點;對施工生產中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴格執(zhí)行各項安全生產制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應命令施工生產暫停,并及時報告領導處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點工程(部位)的安全技術交底,嚴格督促檢查安全技術措施及安全'三級'教育的開展;嚴格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經理部的各級分配、評比具有安全否決權;按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進行處理。

第13篇 網絡信息安全管理組織機構設置工作職責

1:總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯科技有限公司(以下簡稱“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應的組織管理體系,以推動信息安全工作的開展。

2:范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機構和重要崗位的管理。

3:規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注明日期的應用文件,其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標準(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準

《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006)

《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》(gb/t 22239-2008)

4:組織機構

4.1 公司成立信息安全領導小組,是信息安全的最高決策機構,下設辦公室,負責信息安全領導小組的日常事務。

4.2 信息安全領導小組負責研究重大事件,落實方針政策和制定總體策略等。職責主要包括:

根據國家和行業(yè)有關信息安全的策略、法律和法規(guī),批準公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術標準;

確定公司信息安全各有關部門工作職責,知道、監(jiān)督信息安全工作。

4.3 信息安全領導小組下設兩個工作組:信息安全工作組、應急處理工作組。組長均由公司負責人擔任。

4.4信息安全工作組的主要職責包括:

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領導小組的決議,協(xié)調和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2 根據信息安全領導小組的工作部署,對信息安全工作進行具體安排、落實;

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術操作策略進行審查,擬定信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4 負責協(xié)調、督促各職能部門和有關單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5 組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報告和安全風險的防范對策;

4.4.6 負責接收各單位的緊急信息安全事件報告,組織進行時間調查,分析原因、涉及范圍,并評估安全事件的嚴重程度,提出信息安全時間防范措施;

4.4.7 及時向信息安全工作領導小組和上級有關部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進的信息安全技術,組織信息安全知識的培訓和宣傳工作。

4.5應急處理工作組的主要職責包括:

4.5.1 審定公司網絡與信息系統(tǒng)的安全應急策略及應急預案;

4.5.2 決定相應應急預案的啟動,負責現場指揮,并組織相關人員排除故障,恢復系統(tǒng);

4.5.3 每年組織對信息安全應急策略和應急預案進行測試和演練。

4.6 公司應指定分管信息的領導負責本單位信息安全管理,并配備信息安全技術人員,有條件的應設置信息安全工作小組或辦公室,對公司信息安全領導小組和工作小組負責,落實本單位信息安全工作和應急處理工作。

5: 關鍵崗位

5.1 設置信息系統(tǒng)的關鍵崗位并加強管理,配備系統(tǒng)管理員、網絡管理員、應用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨立。要害崗位人員必須嚴格遵守保密法規(guī)和有關信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責有:

5.2.1負責系統(tǒng)的運行管理,實施系統(tǒng)安全運行細則;

5.2.2嚴格用戶權限管理,維護系統(tǒng)安全正常運行;

5.2.3認真記錄系統(tǒng)安全事項,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.2.4對進行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網絡管理員的主要職責有:

5.3.1負責網絡的運行管理,實施網絡安全策略和安全云心細則;

5.3.2安全配置網絡參數,嚴格控制網絡用戶訪問權限,維護網絡安全正常運行;

5.3.3監(jiān)控網絡關鍵設備、網絡端口、網絡物理線路,防范黑客入侵,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.3.4對操作網絡管理功能的其他人員進行安全監(jiān)督。

5.4應用開發(fā)管理員主要職責有:

5.4.1負責在系統(tǒng)開發(fā)建設中,嚴格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準確實現;

5.4.2系統(tǒng)投產運行前,完整移交系統(tǒng)相關的安全策略等資料;

5.4.3不得對系統(tǒng)設置“后門”;

5.4.4對系統(tǒng)核心技術保密等。

5.5安全審計員負責對設計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進行審計和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1按操作員證書號進行審計;

5.5.2按操作時間審計;

5.5.3按操作類型審計;

5.5.4事件類型進行審計;

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負責日常安全保密管理活動,主要職責有:

5.6.1監(jiān)視全網運行和安全告警信息

5.6.2網絡審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設備的常規(guī)設置和維護

5.6.4執(zhí)行應急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應急管理機構和領導機構報告重大的網絡安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負責解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

第14篇 工程項目安全生產管理機構組織及保障

1、管理機構組織

健全和完善各類安全管理出帳，強化安全管理軟件資料工作。包括：安全責任制，安全教育，施工組織設計，分部（項）工程安全技術交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵守章紀，工傷事故處理，施工現場與安全標志，外包制與外包工管理，有關合同和協(xié)議。

建立現場安全、文明施工領導小組項目經理為安全生產活動小組長。在生產施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改；組織宣傳學習各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應用現代科學知識和工程技術去研究，分析生產系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進行定性，定量的安全性，可靠性評價，并采取 有效對策，控制及消除隱患，對施工中安全生產工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全，生產安全。

安全管理示意圖

安全生產責任保證體系

2、活動領導小組：

組 長：項目經理z。

副組長：施工員z、專職安全員z等。

成 員：各班組成員z。

安全員 土方人工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

項 施工員 設備作業(yè)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

目 質檢員 泥水砼班長（具體執(zhí)行人） -組員（具體操作人）

經 材料員 水電班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

理 成本核算員 普工班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

后勤保潔 司機班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人）

3、崗位責任制：

⑴、項目經理責任制：

①、貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度；

②、配備足夠安全技術人員；

③、組織施工項目中的安全教育；

④、每星期召開一次安全生產會儀，開展安全施工交流活動，作好日記；

⑤、組織解決施工現場發(fā)現隱患。

⑵、安全員責任制：

①、開展全部職工安全活動和安全教育；

②、監(jiān)督施工過程中的安全生產，糾正違章作業(yè)；

③、配合有關部門排除安全障礙；

④、監(jiān)督好勞保用品質量和使用。

⑶、技術負責人責任制：

①、制定安全生產措施和安全生產方案；

②、監(jiān)督安全生產措施的落實；

③、解決施工中安全問題。

⑷、施工員責任制：

①、提出合理安全生產計劃；

②、組織施工安全技術措施實施；

③、保證進場施工人員技術素質；

④、控制不必要加班加點，保證勞動逸結合。

⑸、機械員責任制：

①、保證各類機械正常運行；

②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè)。

⑹、消防員責任制：

①、保證消防設施齊全有效；

②、消除火災隱患。

⑺、材料員責任制：

①、提供必需勞動用具及用品；

②、保證勞動用品用具收驗。

⑻、管理員責任制：

①、保證財務安全合理安排項目經費；

②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀律：

①、沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)；

②、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；

③、安全設施未配備齊全有效不準作業(yè)；

④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè)；

⑤、發(fā)現事故隱患未排除之前不準作業(yè)；

⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；

⑦、對機械性能不熟悉不準使用；

⑧、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；

⑨、新工人沒經培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。

第15篇 項目工程安全管理組織機構

項目工程安全管理組織機構

一、公司成立__工程項目部,設立以項目經理為第一安全責任人的安全生產委員會、環(huán)境保護管理委員會和三級安全監(jiān)督保證體系。全面負責整個項目安全管理和文明施工的領導工作,并對公司安全管理委員會負責。成立以項目經理、分公司經理、班組長組成的安全生產指揮體系;以項目總工程師、各專業(yè)工程師和技術人員組成的技術保證體系;以黨、團支部組成的政治思想保證體系;以工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網絡,具體實施項目的安全工作,確保工程的順利進行。

二、項目部設立安全監(jiān)察科,安全管理人員的配備不少于四人,負責開展項目工程安全監(jiān)督工作,保證安全監(jiān)察體系的有效運行和安全生產的實現。

三、專業(yè)分公司設專職安全員,班組設兼職安全員,實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理。

四、建立緊急聯絡機構,由項目部經理、工程、安全、保衛(wèi)人員組成,負責自然災害的應急救護,制訂應急響應措施,做好自然災害、突發(fā)事件預防措施和調查處理。