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如何強(qiáng)化安全管理4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):56

如何強(qiáng)化安全管理

第1篇 如何強(qiáng)化班組安全管理

多年來的實踐告訴我們,安全管理永無止境。在當(dāng)前,供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺,要想使企業(yè)的班組安全管理更上一層樓,上水平,成效高,就必須抓住一個“人”字做功課,樹立“重在管理,旨在育人”的思想。人員安全思想自覺性的提高,安全技能的扎實牢靠和安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,是確保安全的基礎(chǔ)和保障。

一、以人為本,強(qiáng)化班組安全思想教育。

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明,大多數(shù)事故都是由于人員思想麻痹造成的。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的各種因素中,人的因素尤為重要,而人的安全行為既取決人的能力高低,也取決于自身安全意識和工作責(zé)任心。因此,我們要把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機(jī)結(jié)合起來,努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是要扎扎實實地開展好每周一次的安全活動。通過活動,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,發(fā)動員工為搞好安全施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是要抓住典型事例,適時開展典型教育。要堅持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報,用鐵的事實教育員工。在學(xué)習(xí)中,應(yīng)該要求班組成員緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論,有針對性地舉一反三,吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施,按照“四不放過”的原則,認(rèn)真組織分析,使員工在想問題、查漏洞,挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素,堅持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài),對安全生產(chǎn)有著重要影響,而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響,其中家庭因素的影響不容忽視,尤其在我們農(nóng)電,由于員工大多數(shù)是農(nóng)村的,他們家中上有老、下有小,還有耕地,每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié),由于員工要準(zhǔn)時上下班,農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧。此時,成員間很容易產(chǎn)生不理解,觸發(fā)矛盾,引發(fā)不安全情緒。因此,我們要適時組織人員開展家訪座談活動,介紹公司安全生產(chǎn)形勢,員工的工作狀況,向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性,征得他們的理解和支持,幫助班組共同做好員工思想工作,理順情緒,使他們集中精力做好本職工作??傊覀冊谧龊脝T工的思想教育方面,要堅持“重在疏導(dǎo)”的原則,把握好的時機(jī),運(yùn)用“細(xì)雨潤物”的方法,多在情上交融,善在理上溝通,用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)也無以保障。因此,我們要始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要工作抓緊抓實。一是要把培訓(xùn)工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司要針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點,制定出長期培訓(xùn)計劃,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施。通過學(xué)習(xí),使員工的安全意識得到提高,安全觀念得到轉(zhuǎn)變,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我能安全”。針對絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點,公司每年都應(yīng)在忙里抽閑中擠出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是要堅持每年的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理,為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力,要始終堅持對員工進(jìn)行安規(guī)考試,每次考試的試卷和成績均記入員工檔案,通過安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”,計劃工作想“安規(guī)”,施工過程用“安規(guī)”,考核驗收講“安規(guī)”,確保安全落到實處。三是要堅持開好“兩會”(開工會、收工會)。

三、從嚴(yán)要求抓管理,落實各項規(guī)章制度不折不扣。

管理出效益,安全保效益。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,要把各級的指令、計劃、任務(wù),一條一條保質(zhì)保量的按期完成,一項一項不折不扣的徹底落實。因此,要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,和堅持執(zhí)行好安全規(guī)程從嚴(yán)管理的必要性,不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去,不求過得硬。不能因為怕得罪人就疏于管理,姑息遷就,而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理,從嚴(yán)考核,不折不扣。具體講要堅持“三抓”,即抓班長、抓現(xiàn)場、抓獎賞。一抓班組長。班組長是企業(yè)的兵頭將尾,是班組工作的第一責(zé)任人。班組長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平。因此,提高班組長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班組長素質(zhì)方面,我們一要抓好“入口”關(guān),用人問題上,堅持做到能者上、平者讓、庸者下,不拘一格選拔人才。二是對班長職位實行崗位競爭。三抓現(xiàn)場。在班組安全活動中,產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責(zé)任心不強(qiáng),不執(zhí)行規(guī)章制度造成的,基于這樣的認(rèn)識,工作中我們要始終堅持用一絲不茍的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段,狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽,而是要求班組員工能從他人的事故中,吸取教訓(xùn),時刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點僥幸心理,更不能憑經(jīng)驗行事,而應(yīng)該踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事,只有這樣,才能真正防患于未然。 三抓獎賞。在公司已有考核制度的執(zhí)行上,我們要采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法,從細(xì)、從實、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項工程查起,從每件工作做起,從每次違規(guī)看起,營造人人關(guān)心安全的氛圍,真正實現(xiàn)三不傷害,確保安全工作落到實處。

四、培育員工“參政、議政、理政”的能動性。

作為班組長,要充分發(fā)揮班組員工的作用,做好協(xié)調(diào)工作。對班組成員既要分工明確,責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力,各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動其工作積極性和主動性,借助他們的優(yōu)勢和力量,從而在班組形成“齊抓共管,人人參與”的小范圍“大管理”的局面。我們要堅持每周一次所務(wù)會、每月一次績效考核會制度,認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周、本月的生產(chǎn)、工作、安全管理等班組建設(shè)情況,要求每個員工都發(fā)言,互相點評。針對下周、下月工作如何開展得更好,要求每個員工必須提出至少一條建議供全班討論,最后集體研究決定,拿出幾條班組安全管理的月工作計劃。這樣做能激發(fā)全體員工共同參與的積極性,使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢頭。

第2篇 淺談如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理

我國煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難,比如機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低,這是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的主要難題,是制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙,也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。

總體上來看,我國煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長道路,安全問題特別突出,經(jīng)常發(fā)生礦難事故,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱:近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平,2003年我國煤礦產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的35%,事故死亡人數(shù)則占近80%,我國采煤效率僅為美國的2.2%,南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國的100倍,南非的30倍,據(jù)統(tǒng)計,2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設(shè)社會主義和諧社會的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的,與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是不相符合的,與黨的執(zhí)政目標(biāo)是完全背離的,因此著力解決和處理好這個問題已經(jīng)迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險。煤礦機(jī)電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲,不抓好煤礦機(jī)電安全管理,煤礦的安全生產(chǎn)就很難保證。目前我國煤礦機(jī)電安全管理存在以下幾個問題:

1、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管煤礦都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但很多礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能,一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn),機(jī)電科主要管理人員精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒有充分發(fā)揮,一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)職能未健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電管理職能淡化。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但是多為兼職對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3、管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些測試項目未做,一些設(shè)備超期使用,未按規(guī)定進(jìn)行報廢處理,設(shè)備更新不足,新度系數(shù)遠(yuǎn)低于要求。

4、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h檢修時間,絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗,過流保護(hù)整定過大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、不符合工藝要求,安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后

一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但不具體,井下供電三大保護(hù)未按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試方法和手段落后。

6、機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低

一些煤礦機(jī)電人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,機(jī)電職工很多未接受機(jī)電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐缺乏經(jīng)驗,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。

7、機(jī)電培訓(xùn)走過場,達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)年年進(jìn)行,但由于針對性不強(qiáng),抽象理論間接,職工聽不明白,實踐操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應(yīng)用,理論不能聯(lián)系實際,造成職工學(xué)習(xí)積極性 不高,機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

8、煤礦資金不足

有的煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

針對我國目前煤礦存在的以上諸多問題,應(yīng)該采取一系列有效手段,切實強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1、重視管理提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理首先礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵,機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。當(dāng)前許多煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段,其實機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理因此煤礦機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論,和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。堅持走出去、請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)詳盡礦井的機(jī)電管理經(jīng)驗,彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分部實施,逐步提高機(jī)電管理水平。

2、對機(jī)電管理機(jī)構(gòu)授予職權(quán),統(tǒng)一管理

建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系,并授予機(jī)電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度;編制部署機(jī)電工作計劃;設(shè)備配件分配;制止違章作業(yè);追查機(jī)電事故;檢查評比考核獎罰;機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督。

3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

4、扎實做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的利用,對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,實行流程化的管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?;⒁?guī)范化。

5、認(rèn)真落實規(guī)章

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理 、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

6、實行計劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實話不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地主煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班物方法,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會等。其次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

7、實行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主題,實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、計劃、報告、報表、定額也必須存檔備用。

8、突出機(jī)電管理重點

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點,當(dāng)前機(jī)電安全管理應(yīng)突出3個方面的重點:○1安全可靠性,對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造,對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。○2為井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng),井下供電是采掘一線的動力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅持每天2h的強(qiáng)制檢修保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)?!?環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié),不遵章操作就會發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3個方面,礦井的安全生產(chǎn)就能基本保證。

9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使管理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都要做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

10、明確指導(dǎo)思想,實行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,將優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。

總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第3篇 如何強(qiáng)化建筑業(yè)農(nóng)民工安全管理

隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快,建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑業(yè)也是傷亡事故總量較大的行業(yè),在大產(chǎn)業(yè)部門中其傷亡事故死亡率排在前三位的危險行業(yè)。為什么建筑業(yè)的安全生產(chǎn)狀況一直得不到徹底改善呢?又為什么發(fā)生傷亡事故的人員絕大部分是農(nóng)民工而不是其他現(xiàn)場施工管理人員呢?因為目前建筑業(yè)的從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工,而且這些農(nóng)民工流動性大,大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn),農(nóng)民工自身的安全意識淡薄,安全生產(chǎn)知識缺乏且技術(shù)技能低;有的建筑施工企業(yè)違規(guī)分包掛靠;有的業(yè)主指定分包隊伍肢解工程;有的在投標(biāo)時壓價奪標(biāo),連保本都困難;有的班組和勞務(wù)隊伍私招亂雇,不執(zhí)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),違章作業(yè)、違章指揮,造成現(xiàn)場施工作業(yè)時安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位,施工現(xiàn)場使用無安全防護(hù)裝置的非標(biāo)井字架,施工用電不規(guī)范,腳手架的搭設(shè)未跟上施工進(jìn)度,高處臨邊作業(yè)無防護(hù),模板工程支撐體系“臨邊”防護(hù)不到位等安全隱患的存在,就象一個個巨大的老虎口,隨時準(zhǔn)備吞食我們施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟,針對上述種種原因,本人從事多年建筑施工安全管理工作,現(xiàn)提出一些針對農(nóng)民工安全管理的一些淺見。

一、強(qiáng)化農(nóng)民工的安全法律意識

針對建筑業(yè)在一線作業(yè)的人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們流動性大,自身安全意識淺薄,自我安全防護(hù)能力差的特點,在農(nóng)民工進(jìn)場上崗前,必須組織他們集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動法》等安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī),深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性,要做到安全生產(chǎn),就必須遵章守紀(jì),遵守安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,千萬不可麻痹大意,掉以輕心,在施工生產(chǎn)過程中時刻清醒認(rèn)識到“我安全了沒有,別人安全了沒有,機(jī)械設(shè)備安全了沒有”,達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的目的。特別要強(qiáng)調(diào)的是,在一線作業(yè)的農(nóng)民工中有的是班組長,班組長的安全法律意識要更強(qiáng),因為班組長是一個施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,他安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作十分辛苦,是帶領(lǐng)全班成員完成施工任務(wù)的關(guān)鍵人員,班組長如果沒有較高的安全法律意識和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,能帶領(lǐng)全班安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)是難以想象的。因此,只有全體農(nóng)民工的安全法律意識提高,遵章守紀(jì),才能較好完成任務(wù)。

二、加強(qiáng)對農(nóng)民工安全知識,操作技能的教育培訓(xùn)工作

由于建筑業(yè)人員流動大,露天施工、立體交叉作業(yè)多,施工中危險性大,工作條件差,不安全因素多且點多面廣,預(yù)防難度大,建筑施工企業(yè)管理又跟不上,措施不力,農(nóng)民工安全意識缺乏,技術(shù)技能差,自我防護(hù)水平低等特點,切實加強(qiáng)農(nóng)民工安全知識,技術(shù)技能教育與培訓(xùn)工作就顯得十分重要。具體來說:首先要加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高農(nóng)民工安全技術(shù)和操作技能,按崗位分工種進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和考核,提高崗位的安全水平,及時糾正個別人的不良行為,對那些安全意識差的農(nóng)民工有針對性進(jìn)行補(bǔ)課與考核,把好農(nóng)民工入場上崗前的第一關(guān)。其次,要注意加強(qiáng)的是第一次進(jìn)城務(wù)工,又是零零星星臨時進(jìn)入工地的農(nóng)民工的崗前安全教育培訓(xùn)工作。從有關(guān)統(tǒng)計資料表明,這些農(nóng)民工是最容易發(fā)生傷亡事故的人群,他們昨天放下鋤頭,今天就是建筑工人,他們這些人連最起碼的安全基本知識都沒有,工地上哪里有危險他們不知道。因此,要重點抓好這些零星進(jìn)入工地的農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)教育與考核工作。最后,要加強(qiáng)特殊工種的農(nóng)民工的培訓(xùn)考核工作,特殊工種就是存在有特殊危險的工種,危險性、危害性較大,從事特殊工種的農(nóng)民工如果違章作業(yè)、違章指揮,那么危害性是十分可怕的。對特殊工種考核持證上崗工作一定要切實抓好,政府監(jiān)管部門首先要嚴(yán)格依法辦事,不能搞不正之風(fēng),花錢就可買到特殊工種安全操作證,要注重農(nóng)民工技能的提高,不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識,很難適應(yīng)工程建設(shè)對特種作業(yè)人員的要求,不僅工程質(zhì)量搞不好,自身安全也無法保證。

三、強(qiáng)化安全技術(shù)交底和班前安全例會工作

由于農(nóng)民工安全技術(shù)基礎(chǔ)比較差,違章作業(yè)、違章指揮、盲目施工多的特點,要細(xì)致做好安全技術(shù)交底,分工種、分崗位、分專業(yè),特別是特殊工種,比如登高作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護(hù)設(shè)施的操作使用,各工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行交底。技術(shù)交底一定要按照程序交到每個農(nóng)民工,切不可走過場。安全技術(shù)交底簽字隨便由他人代簽,應(yīng)付檢查馬虎了事,這是一項非常重要的工作,決不可麻痹大意。在做好這項工作的同時,要堅持抓好班組上班前的班前安全例會工作。上班前班組長在分配工作時要按崗位、分工不同,對照各操作規(guī)程、規(guī)范,分別對操作工人進(jìn)行安全警示教育和提醒,讓他們始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”,不違章作業(yè),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,有計劃進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè),把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),班組長在帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行施工操作生產(chǎn)過程中,要及時糾正個別成員的違章行為,很多安全事故都是因小違章或忽視安全警告而釀成大事故的。

第4篇 談如何強(qiáng)化煤礦班組安全管理

加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容,而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題,落實好安全管理制度,采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透明、科學(xué)的管理制度

安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),制定安全管理制度必須具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算,管理獨斷專行,班組制度說變就變,說改就改,既影響了班組長的管理權(quán)威性,又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者,有些班組的制度對上一套,對下又是一套,對一些特殊員又是另一套,長久以往,嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位,打擊了職工參與安全管理的積極性,導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此,班組管理制度要透明,這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持,加之制度本身要科學(xué)合理,更重要的是班組長要提高自身素質(zhì)。

二、堅持班組安全教育、培訓(xùn)全員化

班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗或事故案例,對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力,從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前,煤礦班組安全教育培訓(xùn)存在諸多問題,首先表現(xiàn)為班組長參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少,有的甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn),主要原因一是煤礦企業(yè)認(rèn)識不足,認(rèn)為班組長作為班組核心,生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會影響生產(chǎn),二是個別班組長只顧眼前利益,認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn),不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高,也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工,對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種,若不糾正,搞好班組安全管理就是一句空話。

三、嚴(yán)格落實班組安全管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度,執(zhí)行好各種安全獎罰措施,做到鐵面無私,平等對待。有的班組,在落實安全措施上,對外一套,應(yīng)付檢查一套;對上級一套,而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套,注重面子活,不講實際效果,措施落實成為空中樓閣。有的班組,制度定了,并不落實,落實時聽之任之,放任自流??傊?,制度不從嚴(yán)從細(xì)落實,就會危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長此下來,班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。

四、經(jīng)常注重班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時查處和治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的“經(jīng)驗”,就是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律,例如月檢、季檢、年檢,檢查前大搞突擊,班組安全臺賬補(bǔ)得整整齊齊,各種隱患整改完畢,工作場所干凈整齊,生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實,這種自以為聰明的做法既不利于檢查,又不利于整改,給班組安全管理帶來了極大隱患。

五、建立科學(xué)的班組安全管理體系

班組要結(jié)合自身實際,建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理,加大安全管理的投入,提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、措施不可謂不全,各種安全設(shè)施不可謂不多,但如何組合成一個科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系,是一個煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

如何強(qiáng)化安全管理4篇

多年來的實踐告訴我們,安全管理永無止境。在當(dāng)前,供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺,要想使企業(yè)的班組安全管理更上一層樓,上水平,成效高,就必須抓住一個“人”字做功課,樹立“重在管理,旨在育人”的思想。人員安全思想自覺性的提高,安全技能的扎實牢靠和安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,是確保安全的基礎(chǔ)…
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