采煤工安全管理7篇

第1篇 淺談傾斜煤層采煤工作面的安全管理

1 在貴州傾斜和急傾斜煤層比較多，這給開采工作帶來了相當大的困難，在安全方面也存在著一定的不安全因素，首先坡度有點大，底板有點光滑，煤層又不太穩(wěn)定，這給支護帶來一定的困難，也帶來一定的隱患，工作面如果沒有防倒鏈和安全防護措施，在工人回柱放頂時，如果不小心站立不穩(wěn)腳下一滑就會柱倒傷人，所以必須要用防倒鏈把棵棵柱連鎖以免壞柱和漏液柱倒了傷人，另外，在回柱時最好在腳下放兩根木頭，保持腳下平行，一頭對著采空區(qū)一頭對著煤壁緊靠液壓柱放，這樣在回柱時才能站穩(wěn)腳步不至與腳下打滑被摔倒，才能保證安全。

2 因為是傾斜煤層，在回柱放頂時還要注意控制頂板垮落下滾傷人，所以放頂時必須由下向上依次回柱放頂，機頭旁邊順槽后尾處最好打上木垛以放矸石下滾傷人，如果人多分段放頂時，上，下段交接處必須用木頭打墻臨時封閉以免矸石下滾傷人。

3在用鉆打眼時也要注意腳下打滑摔傷，放炮時要控制放炮范圍以免蹦倒柱梁造成人員和機械事故，出煤時要注意大煤塊和矸塊滾出溜槽傷人，為此，要有安全防護措施，上，下工人在工作時一定要聽，看準口令和信號，當上部工人在工作期間發(fā)現(xiàn)煤矸滾出溜槽時要及時向下面的工人發(fā)出信號讓下面的工人及時躲開以免被滾傷。在放炮后要及時支護頂板以免發(fā)生冒頂事故。在工作面下機巷要把當班所需的護頂材料備齊備足，金屬網(wǎng)，木板，木頭等。

4 總之，采煤工作是動態(tài)性的，采面條件千變?nèi)f化，隨時都有可能發(fā)生意外事故，為此，我們一定要按照規(guī)程措施去做，處處小心，時時注意，按照標準化和精細化要求去管理，關(guān)鍵部位，重要環(huán)節(jié)一定要有跟班礦長和安全員在現(xiàn)場盯守，開好班前會和班后會，會前有安排，會后有總結(jié)，并把當班的工作總結(jié)情況記錄好保存好，以便備查。只有這樣按照規(guī)程措施，質(zhì)量標準和精細化去做，才能讓工人真正做到；行為無三違，操作無失誤，崗位無隱患，安全無事故。做到；不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害和保護別人不受傷害。確保安全生產(chǎn)。

李占青

第2篇 s礦采煤工作面安全管理細則

一、安全管理

1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。

2、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律,對嚴重“三違”人員。先教育,屢次再犯者給于重罰,做到以理服人。

3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進行處理,處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。

二、工程質(zhì)量管理

1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安員必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準進行監(jiān)管,上尺上線,嚴格要求。

2、嚴格執(zhí)行技安員,支柱工驗收制度,執(zhí)行有獎有罰,獎罰分明。

3、技安員,支柱工對采面工程嚴格交接班,有問題必須交清,不得推諉扯皮,如交不清者,一次罰技安員20元,罰支柱工50元,隊罰款500元。

4、對交接班中存在的問題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚,爛頂、空幫20元/處,(以手把平超過30公分計算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支護50元/棚,盲巷不回100元/門,溜子不掐50元/門,溜子不移每棚10元,頂不放每棚20元,活柱壞柱不處理,每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認柱者30元。

5、工作面嚴禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米,對班罰款300-500元/處,對有關(guān)責任人罰款10-50元。

6、防倒鏈每隊必須設(shè)專人交接班,查清交給下班,打條子升井后交到生產(chǎn)科備查,如有丟失照價賠賞,一次不交罰本人50元、隊200元。

三、材料管理制度

1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理,建有臺帳。

2、嚴格材料回收管理,每棚回收不低于4根川子,節(jié)獎超罰,落實到人。

四、機械設(shè)備管理

1、各隊長、班長必須加強管理,嚴格按照設(shè)備管理制度進行管理。

2、機修工嚴格對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

3、嚴格交接班,對撇死溜子罰款300元,壞溜子200元,有關(guān)責任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。

4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活,遲到者罰款10元/次,,對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責任到人,保質(zhì)、保量完成,少完一項罰款50-200元,對責任人罰10-20元。

5、溜子不允許強行起動,如溜子壓死,必須下煤。點動頻繁造成電機燒、溜子拉壞件者,下班后組織有關(guān)人員進行分析,電機燒對隊罰款1000元,有關(guān)責任人10-50元罰款。

五、加強勞動組織紀律

1、加強勞動紀律,有事必須請假,有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款10-20元。

2、每個采煤隊長是本班安全生產(chǎn)第一責任者,必須深入井下,抓安全查隱患,有事可以提前1個半小時升井,做不到者罰款50元。

六、三鐵管理制度

1、為了安全生產(chǎn),提高管理質(zhì)量水平,積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活,拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班,對井下支柱查清、交清,手續(xù)不清罰款20元。

2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。

3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定,是否壞柱,如果手把漏液可將水閥下掉,督促班中運出采面,更換好柱。不去掉壞柱閥運到料場者,每根罰三鐵工10元。

4、三用閥好壞,要放在上副巷設(shè)定點存放,每班壞閥必須到點自

己帶上升井。

5、液壓系統(tǒng)如果漏液,需要更換皮墊必須到場親自安裝好,保證正常安全使用,去掉的液壓管全部盤好,堆放到指定地點。

6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查,不安全隱患如:槍管子盤好吊掛,支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人,按照價賠賞,責任人受到處罰。找不到責任人者本人照價賠賞。

二○○五年十一月七日

交接班人員其職責范圍

一、支柱工交接項目

1、采面超前棚以里支護的工程,煤墻頂有無空幫,爛頂、少椽子。煤墻無站柱,舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。

2、雜物、有無殘格,移溜子無到位、少柱,盲巷無回或回不到位等。

二、付班長交接項目

1、采面舍幫閉幫完好,碴塊是否整齊,上、中、下巷道是否有無雜物運到指定地點且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。

三、記錄員交接項目

采面防倒鏈數(shù)量,是否配齊和丟失。

四、維修工交接項目

1、溜子是否帶病運轉(zhuǎn)。

2、機頭、機尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。

4、是否缺絲、少墊、少刮板,各種備件情況是否完好。

5、溜子是否該接不接、該縮不縮。

五、跟班技安員交接項目

1、跟班技安員要保證良好心態(tài),積極參與安全管理。

2、認真組織開好進班會,不開會者罰款10元。

3、對以上所查隱患,有權(quán)監(jiān)督落實,負責到底,報表填清且雙方簽字。

以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍,有采隊長督促落實、監(jiān)管,最終解釋權(quán),歸生產(chǎn)科。

第3篇 采煤工作面安全管理措施

采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障采煤生產(chǎn)過程正常進行,提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。

一、加強職工安全管理意識

二、健全安全管理體制

三、加強工作面工程質(zhì)量管理

四、嚴格執(zhí)行安全管理制度

五、采用先進的安全技術(shù)設(shè)備

六、健全完善安全技術(shù)措施

1.災(zāi)害事故防治措施(瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故)

2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施

(1)工作面初采安全技術(shù)措施

(2)工作面周期來壓防治措施

(3)工作面支架移設(shè)的安全措施

(4)采煤機割煤時的安全措施

(5)特殊條件開采安全技術(shù)措施

3.機械電器設(shè)備安全使用管理措施

(1)液壓泵站安全操作措施

(2)工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施

(3)礦車輔助運輸?shù)陌踩胧?/p>

(4)電器設(shè)備檢查維修安全管理措施

4.其他安全技術(shù)措施

(1)嚴禁五種人下井。

(請假準備回家或剛從老家回來的人,沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的人、身體有病的人,情緒不正常的人、酗酒的人)

(2)嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。

(工作地點不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn))

第4篇 采煤工作面安全管理考核規(guī)定

為了促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率，充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性；推行安全管理激勵機制是促進企業(yè)安全長效機制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措?，F(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定：

一、安全考核

1、杜絕死亡事故發(fā)生

2、以班組為考核單位，全月未發(fā)生事故的，頂板工或區(qū)域負責人，當月安全獎全領(lǐng)；發(fā)生工傷事故的，根據(jù)分管地段劃分，發(fā)生一次工傷事故，分管地段負責人一次性扣除當月安全獎30%且負安全管理責任，處罰金200元；當班安監(jiān)員負安全監(jiān)管責任，處罰金200元；給予傷者處罰金200元；工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進行處理并存檔。

3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列；超過1列的，扣除班組長或負責人當月安全獎的10%，以此類推。

二、安全管理規(guī)定、要求及考核

（一）管理規(guī)定及要求

1、嚴格考勤制度，組長或負責人必須每月如實反應(yīng)所管員工的出勤。

2、嚴格工資結(jié)算制度，每月如實將所管員工工資反應(yīng)在個人賬上。

3、嚴格采煤困難補貼制度，補貼標準以各臺工作面全月產(chǎn)量，噸/1元進行補貼。超過噸煤補貼標準的工作面，分管礦長要清楚并有據(jù)可查；未超過噸煤補貼標準的工作面，剩余補貼費作為現(xiàn)場管理人員的業(yè)績考核獎。

4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。

5、進班會要求：由組長按時組織所管員工召開進班會，紀律嚴明，隊列整齊，總結(jié)前一班的工作，做的好的給予肯定，做的差的給予指正批評，在布置當班生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項，其余頂板工和安監(jiān)員作補充并舉手宣誓，記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進班。

6、行走路線要求：必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走，不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；到達材料堆放處，備齊自己所需的支護材料。

7、進入工作面時：認真仔細觀察頂、幫、及支護情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全；到達自己工作地段時，必須先檢查安全和機具，處理隱患后在安全可靠的支護下作業(yè)；做好上下碼口傳、幫、帶工作，堅持“三不傷害”原則。

8、傳呼口令要求：必須按傳呼口令類容進行操作，行動一致，動作規(guī)范；在傳口令時，必須做到準確、清晰；不準亂傳或改變口令類容。

9、放包管理：嚴格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。

10、愛惜企業(yè)財產(chǎn)，合理使用各類材料，嚴禁鋪張浪費。

11、服從命令、聽從指揮，由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當班生產(chǎn)任務(wù)時，未接到礦行政下達的命令時，不得擅自脫崗。

以上條款若有違反者，按礦規(guī)礦紀或“三違人員”進行處罰。

（二）考核規(guī)定

1、槽咡單價等級劃分規(guī)定

（1）出勤天數(shù)在20天（不含20天）以下的，且槽咡數(shù)在60節(jié)以下（不含60節(jié)）的，單價38元/節(jié)。

（2）出勤天數(shù)在20天以上（含20天）至25天以下（不含25天）的，且槽咡數(shù)在60節(jié)以上（含60節(jié)）至90節(jié)以下（含90節(jié)）的，單價40元/節(jié)。

（3）出勤天數(shù)在25天以上（含25天）至月大28天或月小27天以下的（含月大28天或月小27天），且槽咡數(shù)在90節(jié)以上（含90節(jié)）至120節(jié)以下（含120節(jié)）的，單價43元/節(jié)。

（4）出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上（不含月大28天或月小27天）的，且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的，單價45元/節(jié)。

（5）機頭、機尾工，出勤天數(shù)低于25天的（不含25天），槽咡單價40元/節(jié)；出勤天數(shù)超過25天的（含25天），槽咡單價43元/節(jié)。

2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計劃分規(guī)定

（1）各臺面必須如實反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù)，從機頭至機尾，無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生，工人每天的劃分的槽咡要如實反應(yīng)在個人頭上。

（2）工作面槽咡未安出風巷的，2607對拉面機尾每米補貼40元；26012對拉面機尾每米補貼43元。

3、補貼規(guī)定

（1）26071機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼60元。26072機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風硐每班補貼10元，放炮警戒每班補貼10元。

（2）26072機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼40元。26071機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風硐每班補貼10元。

4、機窩規(guī)定：

第5篇 采煤工作面安全管理細則

一、安全管理

1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。

2、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律，對嚴重“三違”人員。先教育，屢次再犯者給于重罰，做到以理服人。

3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進行處理，處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。

二、工程質(zhì)量管理

1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安員必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準進行監(jiān)管，上尺上線,嚴格要求。

2、嚴格執(zhí)行技安員，支柱工驗收制度,執(zhí)行有獎有罰，獎罰分明。

3、技安員，支柱工對采面工程嚴格交接班，有問題必須交清，不得推諉扯皮，如交不清者,一次罰技安員20元，罰支柱工50元，隊罰款500元。

4、對交接班中存在的問題處以下罰款：大棚距斜梁60元/棚，爛頂、空幫20元/處，（以手把平超過30公分計算）坑木、工字鋼、余柱梁10元/根，不迎山，小棚距10元/棚，折川子、少川子1元/根，超前支護50元/棚，盲巷不回100元/門，溜子不掐50元/門，溜子不移每棚10元，頂不放每棚20元，活柱壞柱不處理，每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認柱者30元。

5、工作面嚴禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米，對班罰款300-500元/處，對有關(guān)責任人罰款10-50元。

6、防倒鏈每隊必須設(shè)專人交接班，查清交給下班，打條子升井后交到生產(chǎn)科備查，如有丟失照價賠賞，一次不交罰本人50元、隊200元。

三、材料管理制度

1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理，建有臺帳。

2、嚴格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，節(jié)獎超罰，落實到人。

四、機械設(shè)備管理

1、各隊長、班長必須加強管理，嚴格按照設(shè)備管理制度進行管理。

2、機修工嚴格對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

3、嚴格交接班，對撇死溜子罰款300元，壞溜子200元，有關(guān)責任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。

4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活，遲到者罰款10元/次，，對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責任到人，保質(zhì)、保量完成，少完一項罰款50-200元，對責任人罰10-20元。

5、溜子不允許強行起動，如溜子壓死，必須下煤。點動頻繁造成電機燒、溜子拉壞件者，下班后組織有關(guān)人員進行分析，電機燒對隊罰款1000元，有關(guān)責任人10-50元罰款。

五、加強勞動組織紀律

1、加強勞動紀律,有事必須請假，有請假條（打電話、捎假不算）不請假罰款10-20元。

2、每個采煤隊長是本班安全生產(chǎn)第一責任者，必須深入井下，抓安全查隱患，有事可以提前1個半小時升井，做不到者罰款50元。

六、三鐵管理制度

1、為了安全生產(chǎn)，提高管理質(zhì)量水平，積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活，拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班，對井下支柱查清、交清，手續(xù)不清罰款20元。

2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”（支柱、π型鋼梁、防倒鏈）都在管理范圍。

3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定，是否壞柱，如果手把漏液可將水閥下掉，督促班中運出采面，更換好柱。不去掉壞柱閥運到料場者，每根罰三鐵工10元。

4、三用閥好壞，要放在上副巷設(shè)定點存放，每班壞閥必須到點自

己帶上升井。

5、液壓系統(tǒng)如果漏液，需要更換皮墊必須到場親自安裝好，保證正常安全使用，去掉的液壓管全部盤好，堆放到指定地點。

6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查，不安全隱患如：槍管子盤好吊掛，支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人，按照價賠賞，責任人受到處罰。找不到責任人者本人照價賠賞。

二○○五年十一月七日

交接班人員其職責范圍

一、支柱工交接項目

1、采面超前棚以里支護的工程，煤墻頂有無空幫，爛頂、少椽子。煤墻無站柱，舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。

2、雜物、有無殘格，移溜子無到位、少柱，盲巷無回或回不到位等。

二、付班長交接項目

1、采面舍幫閉幫完好，碴塊是否整齊，上、中、下巷道是否有無雜物運到指定地點且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。

三、記錄員交接項目

采面防倒鏈數(shù)量，是否配齊和丟失。

四、維修工交接項目

1、溜子是否帶病運轉(zhuǎn)。

2、機頭、機尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。

4、是否缺絲、少墊、少刮板，各種備件情況是否完好。

5、溜子是否該接不接、該縮不縮。

五、跟班技安員交接項目

1、跟班技安員要保證良好心態(tài)，積極參與安全管理。

2、認真組織開好進班會，不開會者罰款10元。

3、對以上所查隱患，有權(quán)監(jiān)督落實，負責到底，報表填清且雙方簽字。

以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍，有采隊長督促落實、監(jiān)管，最終解釋權(quán)，歸生產(chǎn)科。

第6篇 某采煤工作面安全管理考核規(guī)定

為了促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵機制是促進企業(yè)安全長效機制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措。現(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:

一、安全考核

1、杜絕死亡事故發(fā)生

2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負責人,當月安全獎全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負責人一次性扣除當月安全獎30%且負安全管理責任,處罰金200元;當班安監(jiān)員負安全監(jiān)管責任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進行處理并存檔。

3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負責人當月安全獎的10%,以此類推。

二、安全管理規(guī)定、要求及考核

(一)管理規(guī)定及要求

1、嚴格考勤制度,組長或負責人必須每月如實反應(yīng)所管員工的出勤。

2、嚴格工資結(jié)算制度,每月如實將所管員工工資反應(yīng)在個人賬上。

3、嚴格采煤困難補貼制度,補貼標準以各臺工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進行補貼。超過噸煤補貼標準的工作面,分管礦長要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補貼標準的工作面,剩余補貼費作為現(xiàn)場管理人員的業(yè)績考核獎。

4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。

5、進班會要求:由組長按時組織所管員工召開進班會,紀律嚴明,隊列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評,在布置當班生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項,其余頂板工和安監(jiān)員作補充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進班。

6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;到達材料堆放處,備齊自己所需的支護材料。

7、進入工作面時:認真仔細觀察頂、幫、及支護情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全;到達自己工作地段時,必須先檢查安全和機具,處理隱患后在安全可靠的支護下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅持“三不傷害”原則。

8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進行操作,行動一致,動作規(guī)范;在傳口令時,必須做到準確、清晰;不準亂傳或改變口令類容。

9、放包管理:嚴格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。

10、愛惜企業(yè)財產(chǎn),合理使用各類材料,嚴禁鋪張浪費。

11、服從命令、聽從指揮,由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當班生產(chǎn)任務(wù)時,未接到礦行政下達的命令時,不得擅自脫崗。

以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀或“三違人員”進行處罰。

(二)考核規(guī)定

1、槽咡單價等級劃分規(guī)定

(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價38元/節(jié)。

(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價40元/節(jié)。

(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價43元/節(jié)。

(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價45元/節(jié)。

(5)機頭、機尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價43元/節(jié)。

2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計劃分規(guī)定

(1)各臺面必須如實反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機頭至機尾,無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實反應(yīng)在個人頭上。

(2)工作面槽咡未安出風巷的,2607對拉面機尾每米補貼40元;26012對拉面機尾每米補貼43元。

3、補貼規(guī)定

(1)26071機頭:機窩每班補貼50元;機頭補貼(機筒子和過江槽咡)每班補貼60元。26072機尾:機窩每班補貼50元,打安全出口每米元,保引風硐每班補貼10元,放炮警戒每班補貼10元。

(2)26072機頭:機窩每班補貼50元;機頭補貼(機筒子和過江槽咡)每班補貼40元。26071機尾:機窩每班補貼50元,打安全出口每米元,保引風硐每班補貼10元。

4、機窩規(guī)定:

第7篇 采煤工作面安全管理

采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止傷亡事故和職業(yè)危害，保障采煤生產(chǎn)過程正常進行，提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。

一、加強職工安全管理意識

二、健全安全管理體制

三、加強工作面工程質(zhì)量管理

四、嚴格執(zhí)行安全管理制度

五、采用先進的安全技術(shù)設(shè)備

六、健全完善安全技術(shù)措施

1.災(zāi)害事故防治措施（瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故）

2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施

（1）工作面初采安全技術(shù)措施

（2）工作面周期來壓防治措施

（3）工作面支架移設(shè)的安全措施

（4）采煤機割煤時的安全措施

（5）特殊條件開采安全技術(shù)措施

3.機械電器設(shè)備安全使用管理措施

（1）液壓泵站安全操作措施

（2）工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施

（3）礦車輔助運輸?shù)陌踩胧?/p>

（4）電器設(shè)備檢查維修安全管理措施

4.其他安全技術(shù)措施

（1）嚴禁五種人下井。

（請假準備回家或剛從老家回來的人，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的人、身體有病的人，情緒不正常的人、酗酒的人）

（2）嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。

（工作地點不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn)）