第1篇 關(guān)于裁床安全生產(chǎn)的工作指引
1. 目的:
確保裁床員工的自身安全,保證生產(chǎn)的順利進行.
2. 適用范圍:
適用於裁床員工.
3. 安全過程控制:
3.1.裁床電剪屬於特殊工種,電剪員工應注意以下安全防護措施:
3.1.1電源: 插頭與插座在電剪的正上方(易漏電),開裁時首先檢查電源是否插好,插座是否有裂痕,電線是否有外露等現(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,請即時通知部門負責人.特別留意不能赤腳裁剪,因赤腳裁剪最易觸電。
3.1.2電剪工在開裁大貨前,必需戴上防護手套,裁剪過程中不可換手裁貨.
3.1.3如電剪需更換舊刀片,應先切斷一切電源,把電剪拿回裁床辦公室,平放於地面上,把電剪上的磨刀夾放置於電剪的最底層,戴上手套把刀片從電剪刀片夾中慢慢取出,然后清理刀片夾內(nèi)的污漬,清理后再放入新刀片,擰緊螺絲帽,再檢查刀片是否已固定。(負責人-----黃相軍)
3.1.4 電剪員工每天需保持電剪的外部清潔.因電剪內(nèi)的污清易引起漏電,每三個
月定時將電剪放機修處清潔&維護&保養(yǎng).
3.1.5 如電剪需更換沙帶時,需先切斷電源使電剪靜止后,把左右沙帶(破舊的)用剪刀剪斷,裝新沙帶時,把電剪平放於地面上,用工具壓住沙帶夾,放入沙帶。
3.1.6 電剪刀片磨刀后,不可赤手檢查或觸摸刀片的鋒利度,以免誤傷手指.
3.1.7電剪發(fā)生故障時應將電剪交於裁床負責人處,由負責人交機修修理,不可自行維修。
3.1.8 電剪工裁大貨時,不可赤腳裁裁片;如需上臺裁大貨,必需穿公司所發(fā)的拖鞋上臺,不允許不換鞋即上臺裁裁片.
3.2.裁床切捆條屬於特殊工種,切捆條員工應注意以下安全防護措施:
3.2.1 卷捆條時速度不可太快,身體與機軸與刀片保持一尺距離,防止把衣服卷入卷布機機軸內(nèi)。
3.2.2 切捆條前,需穿戴整齊,取下帶繩之廠牌及其它帶類裝飾物,并檢查捆條布是否已經(jīng)固定在機軸上。
3.2.3 切捆條時,身體應與機軸與刀片保持一尺距離.精力集中,不可東張西望.
3.2.4 在切捆條過程中,需磨刀片時,先讓機軸停止轉(zhuǎn)動後再磨刀.且磨刀石須用有把柄的磨刀石。
3.2.5 切捆條過程中,需用夾板夾住被切捆條,不可直接赤手去擋捆條布.
以上幾條措施希望每位員工認真執(zhí)行.
現(xiàn)規(guī)定: 1.電剪工如沒有戴防護手套即裁剪大貨,罰款50元/次,并后果自負。
2.電剪工在未穿公司所發(fā)的拖鞋上臺裁大貨,罰款10元/次.
第2篇 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)指引
第一章 總 則
第一條 目的與適用范圍
為規(guī)范山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),使山東聯(lián)儲物流公司及所屬各級企業(yè)明確安全生產(chǎn)管理體系的范圍、邊界、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標準化和科學化,特制定本指引。
本指引為山東聯(lián)儲物流公司、各成員公司及其所屬各級法人實體企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的指導性文件。
第二條 依據(jù)的法規(guī)及文件
(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
(二)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》(國資委21號令)
第二章 安全生產(chǎn)管理體系概述
第三條 總論
山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系(以下簡稱“安全生產(chǎn)管理體系”),包括山東聯(lián)儲物流公司、各區(qū)域管理中心、成員公司在內(nèi)的各層級的管理體系。它們圍繞山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略層層展開,是一個完善的、有機的、有自身特點的整體。
建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、提升安全生產(chǎn)績效的一種手段,它不等同于建立一套安全生產(chǎn)管理體系文件或規(guī)章制度,有別于傳統(tǒng)的體系認證。安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重點是通過開展一系列的安全生產(chǎn)管理活動,建立起規(guī)范化和科學化的預防管理機制,規(guī)范最高領(lǐng)導層、管理層、操作層等各級人員的安全生產(chǎn)行為,樹立正確的安全生產(chǎn)管理理念,養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,并在實踐中對安全生產(chǎn)管理體系進行持續(xù)優(yōu)化。
(一)安全生產(chǎn)管理體系是以華潤集團安全生產(chǎn)管理體系的要求為指導,結(jié)合山東聯(lián)儲物流公司所在行業(yè)特點提出總體安全生產(chǎn)原則性要求,引導各區(qū)域管理中心、成員公司開展安全生產(chǎn)工作。其重點是致力于安全文化、理念、價值觀的建設(shè),諸如安全生產(chǎn)管理政策、評價辦法的制定、通用要素的確定等。
(二) 安全生產(chǎn)管理體系是具有較強專業(yè)指導性的管理體系,為所有成員公司的安全生產(chǎn)工作提供明確的指導意見,其管理體系不僅包含聯(lián)儲物流的通用要求,還包括專業(yè)化的安全、職業(yè)健康等要求。
(三)安全生產(chǎn)管理體系在成員公司層面是在充分考慮山東聯(lián)儲物流公司安全生產(chǎn)管理體系專業(yè)指導的基礎(chǔ)上,重點反映個性化要求,結(jié)合本單位的實際情況,如組織機構(gòu)、作業(yè)現(xiàn)場、主要設(shè)備、危險源等,提出管理體系建設(shè)的具體要求。成員公司的安全生產(chǎn)管理體系還應針對每一個重大危險源或重大風險編制詳細的專項方案,確保重大安全生產(chǎn)管理事項能有效落實,杜絕重大事故的發(fā)生。
第四條 安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容
山東聯(lián)儲物流公司及成員公司安全生產(chǎn)管理體系均應至少包含十個方面的基本體系內(nèi)容,即:組織體系、制度體系、目標及責任體系、教育體系、風險控制體系、監(jiān)督保障體系、文化體系、評價體系、應急管理與事故管理體系、體系建立與維護。
(一) 組織體系
組織體系是為貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),落實安全生產(chǎn)工作要求而成立或設(shè)置的領(lǐng)導機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和保障機構(gòu)等機構(gòu)的有機組合,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和任務的人力資源配置,為推動安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和有效運行提供組織保障。組織體系的建立,應有其明確的組織機構(gòu)設(shè)置原則、職責和權(quán)限。山東聯(lián)儲物流公司各級安全生產(chǎn)管理組織體系由安全生產(chǎn)委員會(安全領(lǐng)導小組)、安委會辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)保障機構(gòu)等構(gòu)成。
(二) 制度體系
制度體系是山東聯(lián)儲物流公司各級單位為規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、有效防范安全生產(chǎn)風險、提升安全生產(chǎn)績效、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而在管理實踐過程中不斷總結(jié)出來的各種有用的經(jīng)驗、方法,是安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)范、工作標準和流程的集合。山東聯(lián)儲物流公司安全制度體系應體現(xiàn)燃氣行業(yè)安全管理特點,包括:生產(chǎn)安全、消防、交通、安保等基礎(chǔ)管理制度,以及燃氣輸配、場站、客戶、工程等專項管理制度。
(三) 目標及責任體系
目標及責任體系包含目標管理和責任管理兩大部分。
目標管理是山東聯(lián)儲物流公司各級單位根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際,結(jié)合單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能制定的安全生產(chǎn)指標和考核辦法。安全生產(chǎn)目標可以是定量化的指標,還可以是具體的某項工作任務或工作要求。
責任管理是山東聯(lián)儲物流公司各級單位所轄部門、崗位、人員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的工作范圍內(nèi)應負的責任及相應的權(quán)利的統(tǒng)稱,把安全生產(chǎn)的具體工作與各級部門及各類人對應地聯(lián)系起來,使與安全生產(chǎn)工作相關(guān)聯(lián)的每一個部門、每一個人都承擔相應的責任和權(quán)利。包括部門責任、領(lǐng)導者責任、管理者責任以及作業(yè)人員責任等,并通過對責任者的工作評估,進行考核、實施問責等。
(四) 教育體系
教育體系是為了確保領(lǐng)導人員、各級管理人員、普通作業(yè)人員及特種作業(yè)人員等能達到所從事工作有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求,而開展的一系列教育培訓活動的整體。主要包括:教育與培訓制度、培訓計劃、師資力量、考核、取證等。
(五)風險控制體系
風險控制體系是山東聯(lián)儲物流公司各單位為了防止危險源和危害演變?yōu)楦唢L險的危險源,控制風險和進行風險轉(zhuǎn)移,杜絕或減少事故發(fā)生幾率,以及發(fā)生事故時進行快速、有序、有效的救援,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失而建立的一整套風險管理制度和控制措施。包括:安全生產(chǎn)風險識別與評價,危險性預先分析,控制風險的管理措施、技術(shù)措施與設(shè)施,應急管理措施,應急預案管理,事故管理,作業(yè)安全管理,職業(yè)健康管理,危機管理等。
(六)監(jiān)督保障體系
監(jiān)督保障體系是山東聯(lián)儲物流公司各級與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的監(jiān)督管理部門為了確保安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)、制度、管理活動等執(zhí)行到位,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標而采取的一系列監(jiān)督管理措施和方法。山東聯(lián)儲物流公司監(jiān)督保障體系應體現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導、條塊結(jié)合、分級管理、全員參與”的要求,包括設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、制定監(jiān)管制度、明確監(jiān)管職責、開展內(nèi)部審核、日常監(jiān)督檢查、專項檢查等。
(七)文化體系
安全生產(chǎn)文化體系是企業(yè)文化的一部分,具有明確的導向性,是全體員工在意識形態(tài)領(lǐng)域和思想觀念上對安全生產(chǎn)工作認識的綜合反映。安全生產(chǎn)文化有利于增強員工的凝聚力,提高員工的安全生產(chǎn)意識,引導員工的安全生產(chǎn)行為,提升員工的價值需求層次,加快管理方式的轉(zhuǎn)變,使之從監(jiān)督管理走向自我管理、團隊管理。安全生產(chǎn)文化體系包括安全生產(chǎn)戰(zhàn)略、價值觀、行為準則、管理層承諾等。
(八)評價體系
評價體系是由與安全生產(chǎn)績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標、評價方法、評價標準、評價人員及獎懲辦法等組成的有機整體。通過開展多維度的評價,可衡量各單位、各部門及個人的安全生產(chǎn)的工作成效,是判斷安全生產(chǎn)體系運行效果和實施安全生產(chǎn)工作獎懲的主要依據(jù)。安全生產(chǎn)評價體系的設(shè)計應遵循“內(nèi)容全面、方法科學、公平公正、操作簡便”的原則。
(九)應急管理與事故管理體系
應急管理與事故管理體系是山東聯(lián)儲物流公司各單位為提高事故處置能力,及時有效組織事故救援、減少事故損失、嚴格進行事故調(diào)查、嚴肅追究事故責任、認真進行事故總結(jié)、預防和減少事故發(fā)生而建立的一整套管理措施。應急管理包括應急機構(gòu)和隊伍、應急預案、應急裝備、應急演練、事故救援組成,事故管理包括事故信息報送、事故救援、事故調(diào)查與分析、事故責任追究、事故經(jīng)驗教訓總結(jié)等組成。
(十)體系建立與維護
安全生產(chǎn)體系建立與維護是指當外部環(huán)境或內(nèi)部因素發(fā)生變化,現(xiàn)有體系不能很好地適應當前安全生產(chǎn)工作需要時,需對原體系進行補充、更改以適應新的安全生產(chǎn)工作需要而開展的一系列活動。通過開展安全生產(chǎn)管理體系審核和內(nèi)部認證等活動,評估安全生產(chǎn)管理體系運行質(zhì)量,跟蹤驗證體系運行的適應性和有效性,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序進行調(diào)整和完善。通過不斷地檢討和優(yōu)化,達到持續(xù)改進的目的。
第五條 安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)
十個方面的體系是在安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合山東聯(lián)儲物流公司業(yè)務實際,建立的通用于山東聯(lián)儲物流公司及各級單位,以及山東聯(lián)儲物流公司各個業(yè)務板塊,符合安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和標準要求。組織體系、制度體系、責任體系、教育體系、風險控制體系、監(jiān)督保障體系、應急管理與事故管理體系七個方面的體系屬技術(shù)層面的體系,是各級開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是提升安全生產(chǎn)管理有效性的方法和工具;文化體系、評價體系屬思維引導體系,是安全生產(chǎn)管理體系的靈魂,具有明確的導向性,對技術(shù)層面的體系具有引導、滲透作用,應貫穿到七個技術(shù)層面的體系之中。體系建立與維護屬于自我修復體系,對七個技術(shù)層面的體系及二個思維引導體系的修復、完善具有指導作用,使各層級的安全生產(chǎn)管理體系一直處于持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)過程中。
第三章 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
第六條 安全生產(chǎn)組織建立
建立安全生產(chǎn)組織是安全生產(chǎn)管理體系建立與實施的前提條件,各級最高管理者是建立實施安全生產(chǎn)管理體系的第一責任人,應確保各級安全生產(chǎn)管理責任的落實,保證各項安全生產(chǎn)工作任務執(zhí)行到位,并對持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理體系提供強有力的組織領(lǐng)導。
3.1.1應按照相關(guān)法規(guī)及有關(guān)組織建設(shè)指引的要求,建立安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構(gòu)、監(jiān)督管理機構(gòu)和保障機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實際情況,結(jié)合安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的任務,配置安全生產(chǎn)工作管理人員,明確工作職責。
3.1.2 安全生產(chǎn)工作的主管領(lǐng)導全面負責安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與持續(xù)改進,負責本單位安全生產(chǎn)管理體系的策劃、建設(shè)、運行、評審和優(yōu)化等工作,努力營造良好的安全生產(chǎn)文化,做好重大安全生產(chǎn)事件的決策,并為建立安全生產(chǎn)管理體系配置相應的資源。
3.1.3 安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理部門應推動安全生產(chǎn)體系建設(shè)的有序進行,負責統(tǒng)一部署和組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,監(jiān)督檢查和考核安全生產(chǎn)工作計劃的完成情況,指導協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任。
3.1.4 安全生產(chǎn)工作保障部門應根據(jù)部門安全生產(chǎn)活動的特點與重點,在安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導的組織下主動開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理活動,認真履行安全生產(chǎn)工作職責,確保活動效果與預期目標的一致。
第七條 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理體系貫穿于整個產(chǎn)品的實現(xiàn)始終,其建設(shè)過程也是法律法規(guī)執(zhí)行、落實的過程,是一個循序漸進、不斷提升的過程。各層級的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和完善均應按照pdca的工作方法進行。
(一)策劃階段(p)
(1)認真分析安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀。從政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素、技術(shù)因素以及本單位安全生產(chǎn)管理的優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅等多個方面進行檢討分析,查找安全生產(chǎn)的各類風險點和風險源。對風險點及風險源分析評價是實施安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應經(jīng)常性地進行。
(2)針對安全生產(chǎn)的風險,做好安全生產(chǎn)體系設(shè)計工作。安全生產(chǎn)管理體系設(shè)計在內(nèi)容上要能全面覆蓋本單位的所有業(yè)務活動,要能有效管控本單位的安全生產(chǎn)重大風險,把風險降到最低程度。體系設(shè)計要緊密結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的特點,在理清九個基本體系的范圍、邊界和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,列出需開展的安全生產(chǎn)工作和全部管理要素,進行整理、歸類,與九個基本體系一一對應起來,不能納入基本通用體系的可增加行業(yè)專業(yè)性體系。安全生產(chǎn)管理體系滿足國家法律法規(guī)、國家管理標準以及國際管理標準是其最基本的要求。
(3)在體系設(shè)計的基礎(chǔ)上制定詳細的實施方案,實施方案應能使安全生產(chǎn)工作覆蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動,應有針對性和可操作性。不能機械地套用標準或規(guī)范,注重實效,不流于形式。實施方案的內(nèi)容應包括明確的指標和目標、具體可行的技術(shù)措施、管理活動、完成的時間和進度、投入的資源,以及責任部門和責任人等。
(4)安全生產(chǎn)指標目標的設(shè)置應符合安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標,并充分考慮財務、經(jīng)營和生產(chǎn)運行的要求,指標和目標應可測量、可比較,便于評價。
(二) 實施和運行階段(d)
(1)安全生產(chǎn)管理工作負責人發(fā)動每一個員工自覺參與安全生產(chǎn)體系建設(shè),按照實施方案,逐條進行落實,穩(wěn)步推進各項工作的開展。
(2)安全生產(chǎn)體系實施過程中應把相關(guān)方納入其中?？陀^評估承(分)包方以及產(chǎn)業(yè)上下游合作方,了解其資質(zhì)、歷史業(yè)績、能力及安全生產(chǎn)管理狀況,通過合約、協(xié)議等形式明確雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務,加強對相關(guān)方工作過程的監(jiān)督管理,做好對相關(guān)方的評價工作。
(3)實施和運行階段的主要任務是提高員工的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范員工的行為,養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,有效防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(4)實施和運行階段開展的主要工作有:法律法規(guī)收集與宣傳、責任制落實、教育培訓、風險控制、技術(shù)措施改進、預案制定與演練、操作規(guī)程及規(guī)章制度的完善等。
(5)在實施安全生產(chǎn)方案過程中,應嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序和要求,履行安全生產(chǎn)責任,有效實施對產(chǎn)品的研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、使用和廢棄物處理等各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風險管理。要對生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、特殊工藝過程、危險作業(yè)環(huán)境和危險品等進行監(jiān)控,提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性。要對從業(yè)人員加強安全生產(chǎn)教育培訓,規(guī)范其作業(yè)行為。
(6)制度建設(shè)和流程設(shè)計是安全生產(chǎn)管理的一項重要工作。各級單位要加強原有制度和流程的管理和完善工作,保證其有效性和適用性,同時要把安全生產(chǎn)管理活動開展過程中積累的好的經(jīng)驗和做法,及時進行標準化,形成新的制度,并做好制度的落實工作。
(三)檢查階段(c)
(1)安全生產(chǎn)管理體系的建立是一個持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)過程,監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保證體系有效運行的方法之一。集團各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要認真履行職責,監(jiān)督保障安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)、制度、管理活動等執(zhí)行到位,要重點關(guān)注安全生產(chǎn)管理體系運行的有效性,對安全生產(chǎn)績效進行監(jiān)測,找到影響績效或發(fā)生事故、事件的因素,采取糾正和預防措施,提升績效,防止事故、事件的再次發(fā)生。
(2)為了履行遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾,各級組織應開展安全生產(chǎn)合規(guī)性評價工作,定期評價對現(xiàn)行適用法律和其它要求的遵守情況。
(3)通過自查、專項檢查、體系內(nèi)審、文件評審等多種形式做好體系運行情況的檢查,將執(zhí)行的結(jié)果與設(shè)定目標進行對比,查找與原策劃、設(shè)計及法律法規(guī)要求的差距,并認真做好記錄,列出差異表。
(四)總結(jié)、再優(yōu)化階段(a)
(1)當國家法律法規(guī)、社會文化、行業(yè)標準、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、業(yè)務等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化或發(fā)生安全生產(chǎn)事件、客戶重大投訴時,應對安全生產(chǎn)管理體系進行檢討和優(yōu)化,實現(xiàn)螺旋式上升。
(2)集團和各戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心以及基層企業(yè)均應建立安全生產(chǎn)管理體系的自我修復及優(yōu)化機制,每兩年至少組織一次安全生產(chǎn)管理體系評審,檢查安全生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
(3)各種制度和管理流程均應以文件形式進行固化,形成長效機制加以落實,以防止安全生產(chǎn)工作發(fā)生偏差。文件檢查是安全生產(chǎn)管理體系評審及檢查的一項重要內(nèi)容。
(4)文件的編制應根據(jù)文件性質(zhì),采用相應的格式。文件的評審、發(fā)布、實施、修改、作廢、標識等應按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,以確保文件的適用性和有效性。文本文件僅是文件的一種形式。文件還可以用圖片、照片、圖表、宣傳畫、標語等形式展現(xiàn)。文件除紙質(zhì)外還可以是磁盤、光盤或其它電子媒體。
(5)將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行客觀、公正的分析,提出改進的領(lǐng)域,制定改進措施,轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)。
(五) 安全生產(chǎn)管理體系的縱深延伸
(1) 杜絕或減少事故發(fā)生,提升安全生產(chǎn)意識和管理水平,追求卓越安全生產(chǎn)績效,是建立安全生產(chǎn)管理體系的目的。積極應用科學技術(shù)和現(xiàn)代化管理工具,進行風險的深層次研究,使安全生產(chǎn)管理向縱深延伸。
(2)各級人員,特別是安全生產(chǎn)從業(yè)人員,應逐步致力于開展安全生產(chǎn)各種風險的專項研究。從時間、空間、人員、環(huán)節(jié)等角度,選取易發(fā)生的事故或潛在風險,確立研究課題,通過建立數(shù)學模型、模擬演示、設(shè)計專項測評工具等方法,分析其成因、機理,研究提出管理措施、技術(shù)措施、預警系統(tǒng)方案等,促進成果轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)本質(zhì)低風險。
第四章 附則
第八條 本指引由山東聯(lián)儲物流公司安全管理部負責解釋。
第九條 本指引自2022年11月1日起施行。
第3篇 關(guān)于裁床安全生產(chǎn)工作指引
1. 目的:
確保裁床員工的自身安全,保證生產(chǎn)的順利進行.
2. 適用范圍:
適用於裁床員工.
3. 安全過程控制:
3.1.裁床電剪屬於特殊工種,電剪員工應注意以下安全防護措施:
3.1.1電源: 插頭與插座在電剪的正上方(易漏電),開裁時首先檢查電源是否插好,插座是否有裂痕,電線是否有外露等現(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,請即時通知部門負責人.特別留意不能赤腳裁剪,因赤腳裁剪最易觸電。
3.1.2電剪工在開裁大貨前,必需戴上防護手套,裁剪過程中不可換手裁貨.
3.1.3如電剪需更換舊刀片,應先切斷一切電源,把電剪拿回裁床辦公室,平放於地面上,把電剪上的磨刀夾放置於電剪的最底層,戴上手套把刀片從電剪刀片夾中慢慢取出,然后清理刀片夾內(nèi)的污漬,清理后再放入新刀片,擰緊螺絲帽,再檢查刀片是否已固定。(負責人-----黃相軍)
3.1.4 電剪員工每天需保持電剪的外部清潔.因電剪內(nèi)的污清易引起漏電,每三個
月定時將電剪放機修處清潔&維護&保養(yǎng).
3.1.5 如電剪需更換沙帶時,需先切斷電源使電剪靜止后,把左右沙帶(破舊的)用剪刀剪斷,裝新沙帶時,把電剪平放於地面上,用工具壓住沙帶夾,放入沙帶。
3.1.6 電剪刀片磨刀后,不可赤手檢查或觸摸刀片的鋒利度,以免誤傷手指.
3.1.7電剪發(fā)生故障時應將電剪交於裁床負責人處,由負責人交機修修理,不可自行維修。
3.1.8 電剪工裁大貨時,不可赤腳裁裁片;如需上臺裁大貨,必需穿公司所發(fā)的拖鞋上臺,不允許不換鞋即上臺裁裁片.
3.2.裁床切捆條屬於特殊工種,切捆條員工應注意以下安全防護措施:
3.2.1 卷捆條時速度不可太快,身體與機軸與刀片保持一尺距離,防止把衣服卷入卷布機機軸內(nèi)。
3.2.2 切捆條前,需穿戴整齊,取下帶繩之廠牌及其它帶類裝飾物,并檢查捆條布是否已經(jīng)固定在機軸上。
3.2.3 切捆條時,身體應與機軸與刀片保持一尺距離.精力集中,不可東張西望.
3.2.4 在切捆條過程中,需磨刀片時,先讓機軸停止轉(zhuǎn)動後再磨刀.且磨刀石須用有把柄的磨刀石。
3.2.5 切捆條過程中,需用夾板夾住被切捆條,不可直接赤手去擋捆條布.
以上幾條措施希望每位員工認真執(zhí)行.
現(xiàn)規(guī)定: 1.電剪工如沒有戴防護手套即裁剪大貨,罰款50元/次,并后果自負。
2.電剪工在未穿公司所發(fā)的拖鞋上臺裁大貨,罰款10元/次.
