- 目錄
第1篇 冬季、雨季施工階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施
冬、雨季施工階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施
1、冬季施工時,對施工作業(yè)面、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及施工現(xiàn)場主要道路采取防滑措施。
2、大雪后必需將架子上的積雪清掃干凈,并檢查其牢固性,如有松動下沉現(xiàn)象,及時進(jìn)行處理。
3、電源開關(guān),控制箱等設(shè)施要加鎖,并設(shè)專人定期檢查漏電保護(hù)器是否靈敏有效。
4、大雨雪天氣后必須組織機(jī)電、安全人員對施工用電、腳手架、安全防護(hù)等各種設(shè)施進(jìn)行全面檢查,確實(shí)無安全隱患后方可進(jìn)行施工。
5、做好電器設(shè)備的防雨工作,各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩。
6、上人跑道必須設(shè)防滑條,雨后必須對上人跑道及操作平臺等進(jìn)行檢查。
7、塔吊必須設(shè)有防雷裝置,防止雷擊。
8、做到整個施工現(xiàn)場的排水暢通,雨后及時清除積水,保持整個施工現(xiàn)場的整潔。
9、冬季使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)切實(shí)執(zhí)行《建筑機(jī)械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。
第2篇 施工階段安全生產(chǎn)管理控制實(shí)施細(xì)則
一、項(xiàng)目監(jiān)理部對所承擔(dān)的監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程的安全生產(chǎn)管理控制，要以預(yù)防為主，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須制止并令其整頓改正，對拒不執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，按有關(guān)程序上報公司和上級主管部門。
二、項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理控制組織體系及分工
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)涉及的安全生產(chǎn)管理控制負(fù)責(zé)。
2、總監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目涉及的全部安全生產(chǎn)管理控制負(fù)責(zé)。
3、建筑安裝施工質(zhì)量原因?qū)е碌陌踩鹿实念A(yù)防控制應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。
4、控制圖及控制內(nèi)容：
三、施工準(zhǔn)備階段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的檢查與控制
1、安全防護(hù)措施控制內(nèi)容的檢查
1.1對施工單位安全組織機(jī)構(gòu)及配備安全管理人員資質(zhì)、制定的安全管理措施和安全操作規(guī)程進(jìn)行審核。
1.2對施工單位申報的安全施工方案、安全技術(shù)交底、特種工作人員證件的審核。
1.3進(jìn)場施工人員三級安全教育普及率要求達(dá)到100%，專業(yè)人員培訓(xùn)合格取得有效證件后并驗(yàn)證后方可允許操作。
1.4土方開挖應(yīng)探明地下管網(wǎng)，應(yīng)有意外事故發(fā)生的預(yù)防和救護(hù)措施或方案。
1.5樓層、屋面孔洞和樓梯間的防護(hù)應(yīng)符合如下要求：
（1）1.5m以下的孔洞預(yù)埋通長鋼筋并加固定蓋板。
（2）1.5m以上的孔洞四周設(shè)兩道護(hù)身?xiàng)U，中間支掛水平安全網(wǎng)。
（3）電梯井加設(shè)高度1.5m的開啟式金屬防護(hù)門，井道內(nèi)首層和首層以上隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。
（4）樓梯間搭設(shè)固定的鋼管防護(hù)欄桿，隨結(jié)構(gòu)一直搭設(shè)到作業(yè)面，內(nèi)設(shè)低壓照明設(shè)備。
1.6應(yīng)設(shè)置安全出入口和安全通道，在出入口長度按實(shí)際，寬度大于出入口兩側(cè)各擴(kuò)1m搭設(shè)防護(hù)棚，棚頂滿鋪50mm厚的腳手板，兩側(cè)用密網(wǎng)封嚴(yán)。臨近道路一側(cè)對人或物構(gòu)成威脅的地方用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚，（棚頂標(biāo)準(zhǔn)同出入口）確保行人和物的安全。
2、臨時用電管理措施的控制檢查
2.1對編制的《臨時用電施工組織設(shè)計(jì)》及有效的制約措施進(jìn)行審查。
2.2 重點(diǎn)審查是否符合“三級配電兩級保護(hù)”和設(shè)備的漏電保護(hù)，采用“一機(jī)一閘”。
2.3現(xiàn)場施工人員宿舍高度不足照明應(yīng)使用安全低壓供電方式。
2.4對從事用電和施工操作人員應(yīng)要求安排身體健康，精神正常，責(zé)任心強(qiáng)并持證上崗。
3、現(xiàn)場消防管理措施控制內(nèi)容的檢查
3.1認(rèn)真貫徹《消防法》，施工現(xiàn)場必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，逐級落實(shí)防火責(zé)任制，消防工作應(yīng)納入日常工作。
3.2現(xiàn)場的消防設(shè)施必須安全可靠，便于啟動使用；消防通道布局合理暢通。
3.3現(xiàn)場嚴(yán)禁支搭易燃建筑。高壓線下不得堆放易燃物品。乙炔和氧氣必須分別存放。冬季施工不能使用易燃材料保溫；并應(yīng)有消防防護(hù)人員值班。
3.4現(xiàn)場架設(shè)的照明線路，安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作并做好防護(hù)，以防短路引起火災(zāi)。不得違規(guī)使用電器設(shè)備，如特殊需要須經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)并應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。
3.5 嚴(yán)格用火管理，明火作業(yè)必須設(shè)專人防護(hù)。
3.6現(xiàn)場高大機(jī)械、電器設(shè)備、高層建筑雨季應(yīng)有防雷措施以防雷擊起火。
3.7設(shè)置消防管理人員，加強(qiáng)消防巡檢管理工作。
4、機(jī)械設(shè)備安全管理措施的控制和檢查
4.1所有施工機(jī)具均應(yīng)進(jìn)行申請報驗(yàn)程序。
4.2報驗(yàn)資料、年度檢測合格證書等齊全有效。
4.3施工機(jī)械應(yīng)有健全的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、完善的防護(hù)設(shè)施、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人員。
4.4進(jìn)入現(xiàn)場的運(yùn)輸機(jī)械和車輛應(yīng)限速行駛。
4.5現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志牌和安全應(yīng)急通道。
四、施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)管理控制內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則
1、基坑支護(hù)方案實(shí)施的監(jiān)督管理：為保證周邊建筑物的安全和基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工人員擅自變更或違規(guī)操作應(yīng)立即制止并令其按審定的方案進(jìn)行糾正。
2、腳手架是建筑施工主要設(shè)施，為保證工程的正常進(jìn)行和施工人員的安全，監(jiān)理人員嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和審定的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)保證安全可靠和滿足施工需要方可投入使用。
2.1 腳手架工程隨結(jié)構(gòu)層需要搭設(shè)逐層報驗(yàn)檢查。
2.2檢查和控制的內(nèi)容及依據(jù)：
2.2.1落地式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p42-3.04-1；
2.2.2懸挑式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-2；
2.2.3門式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-3；
2.2.4掛式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-4；
2.2.5吊籃式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p43-3.04-5；
2.2.6附著式腳手架安全檢查及控制《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》p44-3.04-6；
3、模板工程的安全管理控制應(yīng)對主要問題列入控制范圍
3.1模板制作、安裝、拆除等施工程序全過程進(jìn)行安全管理檢查和控制。
3.2發(fā)現(xiàn)違反批準(zhǔn)的方案和違反安全操作規(guī)程的堅(jiān)決制止，令其糾正。
3.3砼澆注完畢模板支撐拆除必須確認(rèn)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求審報批準(zhǔn)后進(jìn)行。
3.4模板堆放應(yīng)穩(wěn)固，高度不宜大于2m。
4、施工現(xiàn)場使用的物料提升機(jī)械安全管理檢查控制的內(nèi)容
4.1按《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.2物料提升機(jī)械嚴(yán)禁載人。
4.3外用電梯（人貨兩用）必須使用經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的廠家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，附屬配置必須齊全安全可靠；由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝后經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格核發(fā)使用許可證后方可投入使用。
4.4實(shí)行用前預(yù)檢用后復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，定期保養(yǎng)，保證設(shè)備的安全完好狀態(tài)。
4.5操作人員持證上崗，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
5、塔吊在建筑施工中的安全管理控制檢查
5.1“四限位、兩保險”必須齊全可靠，所有配置必須齊備保證安全，生產(chǎn)許可證說明書等資料齊全、有效。
5.2安裝、拆除應(yīng)由有資質(zhì)的隊(duì)伍按審定的安裝作業(yè)方案進(jìn)行，安裝完畢按規(guī)定進(jìn)行荷載試驗(yàn)由主管部驗(yàn)收合格后投入使用。
5.3操作人員持證上崗按安全操作規(guī)程作業(yè)，違反者立即制止令其糾正。
6、起重吊裝設(shè)備、安裝、使用、拆除安全管理的控制
6.1起重吊裝設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證，使用許可證，說明書和有關(guān)部門的年檢合格證。
6.2必須按施工方案具體指導(dǎo)施工。
6.3配置的鋼絲繩，地錨和風(fēng)繩的安裝應(yīng)按規(guī)范，設(shè)計(jì)要求和說明書作業(yè)，安裝完畢后經(jīng)試吊，由有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合后投入使用。
7、高處作業(yè)安全防護(hù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求
7.1“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須經(jīng)安全監(jiān)察部門認(rèn)證合格批準(zhǔn)后使用。
7.2“四口”：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口，通道口等各種洞口的安全防護(hù)均應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
7.3作業(yè)人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，不得向下拋擲任何物品。
7.4施工中如有違反堅(jiān)決制止，嚴(yán)重者請示有關(guān)部門懲處。
8、全部安全管理控制項(xiàng)目均應(yīng)會同施工單位和有關(guān)部門按《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款進(jìn)行驗(yàn)收評分并作記錄。
采用表格：（1）建筑施工安全檢查評分表3.0.1
（2）安全管理檢查評分表3.0.2
第3篇 安全生產(chǎn)管理四階段法
在6s管理中，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理，可以在很大程度上對人、物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理方法。
1．分析事故發(fā)生的原因
安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點(diǎn)：仔細(xì)觀察事故狀況、主動詢問、檢查記錄、通知事故的危險、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。
2．研究和制定對策
在此階段，要找出原因與原因之間的相互關(guān)系；制定措施、對策時，也要注意向有經(jīng)驗(yàn)的人請教，從多方面考慮對策，保證對策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；同時，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對策也是很有必要的。
在制定對策時，要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制針對性強(qiáng)的措施，以此來保證操作的安全，如加強(qiáng)安全教育、請求工程修改、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調(diào)整或更換作業(yè)人員、加強(qiáng)法制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學(xué)研究等。
3．實(shí)施對策
在研究和制定對策后，要立即將對策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，將對策付諸實(shí)施。實(shí)施對策首先要明確各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的任務(wù)，確定其能否獨(dú)立完成，能否激發(fā)其工作動力和目標(biāo)；其次要界定職責(zé)，把每項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)到各部門和相關(guān)作業(yè)人員，并確定該工作任務(wù)是否需要向上級匯報、是否需要上級協(xié)助等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、車間主任及工段長、班長等管理人員必須重視此項(xiàng)步驟，且負(fù)有直接責(zé)任。
4．階段檢查結(jié)果
在實(shí)施對策后，要定期進(jìn)行階段性檢查，做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過對生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素(如機(jī)械、設(shè)備等)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查和研究，一旦發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，一定要切實(shí)地排除隱患，著力解決問題，在隱患解除后再進(jìn)一步檢查是否有新隱患產(chǎn)生。
在進(jìn)行階段檢查時，要制定安全檢查表，并把檢查責(zé)任落實(shí)到各級、各類作業(yè)人員，嚴(yán)格考核和獎懲，做到檢查與整改相結(jié)合。
第4篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害的機(jī)率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司“科技興安、本質(zhì)安全”的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務(wù)分包企業(yè)，然后通過勞務(wù)企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合近年來工作開展情況，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面工作。
一、實(shí)行安全目標(biāo)化管理
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須制定切合實(shí)際的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特別是將目標(biāo)如何分解，并切實(shí)的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，必須要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向項(xiàng)目部、項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實(shí)，使企業(yè)對基層單位、班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標(biāo)必須要做到量化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全崗位責(zé)任制掛鉤；班組安全目標(biāo)管理是整個企業(yè)安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
二、建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。
三、班組安全思想教育不容忽視
加強(qiáng)班組安全思想教育是項(xiàng)目部培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要，也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：
一要加強(qiáng)教育、擺正位置。必須要克服各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全教育的重要性認(rèn)識不足，在思想認(rèn)識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學(xué)習(xí)的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導(dǎo)班組長充分認(rèn)識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。
二要不斷改進(jìn)教育方法。在日常班組安全教育時，經(jīng)常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實(shí)際效果。為了使安全教育達(dá)到良好的效果，逐步改進(jìn)培訓(xùn)方法，開展多樣化安全教育，進(jìn)行長期的、重復(fù)的安全教育才能見成效。但在重復(fù)安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調(diào)整充實(shí)安全教育活動的內(nèi)容，改變經(jīng)常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結(jié)合安全理論學(xué)習(xí)、安全技能學(xué)習(xí)和安全技術(shù)練兵，開展應(yīng)急預(yù)案演練、自我保護(hù)訓(xùn)練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責(zé)任落實(shí)在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學(xué)習(xí)，起到良好的教育效果。
四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點(diǎn)
項(xiàng)目部的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)最終全部要?dú)w結(jié)在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是項(xiàng)目部把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)） 有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)班組動態(tài)安全管理
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項(xiàng)目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。總之，班組安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅(jiān)持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
六、安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
所謂安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是可參照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。實(shí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
七、不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設(shè)，符合企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。
班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設(shè)工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強(qiáng)“雙基礎(chǔ)”管理的原則，班組安全文化建設(shè)作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
第5篇 冬、雨季施工階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施
1、冬季施工時，對施工作業(yè)面、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及施工現(xiàn)場主要道路采取防滑措施。
2、大雪后必需將架子上的積雪清掃干凈，并檢查其牢固性，如有松動下沉現(xiàn)象，及時進(jìn)行處理。
3、電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人定期檢查漏電保護(hù)器是否靈敏有效。
4、大雨雪天氣后必須組織機(jī)電、安全人員對施工用電、腳手架、安全防護(hù)等各種設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確實(shí)無安全隱患后方可進(jìn)行施工。
5、做好電器設(shè)備的防雨工作，各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩。
6、上人跑道必須設(shè)防滑條，雨后必須對上人跑道及操作平臺等進(jìn)行檢查。
7、塔吊必須設(shè)有防雷裝置，防止雷擊。
8、做到整個施工現(xiàn)場的排水暢通，雨后及時清除積水，保持整個施工現(xiàn)場的整潔。
9、冬季使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)切實(shí)執(zhí)行《建筑機(jī)械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。
第6篇 冬雨季施工階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施
1、冬季施工時,對施工作業(yè)面、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及施工現(xiàn)場主要道路采取防滑措施。
2、大雪后必需將架子上的積雪清掃干凈,并檢查其牢固性,如有松動下沉現(xiàn)象,及時進(jìn)行處理。
3、電源開關(guān),控制箱等設(shè)施要加鎖,并設(shè)專人定期檢查漏電保護(hù)器是否靈敏有效。
4、大雨雪天氣后必須組織機(jī)電、安全人員對施工用電、腳手架、安全防護(hù)等各種設(shè)施進(jìn)行全面檢查,確實(shí)無安全隱患后方可進(jìn)行施工。
5、做好電器設(shè)備的防雨工作,各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩。
6、上人跑道必須設(shè)防滑條,雨后必須對上人跑道及操作平臺等進(jìn)行檢查。
7、塔吊必須設(shè)有防雷裝置,防止雷擊。
8、做到整個施工現(xiàn)場的排水暢通,雨后及時清除積水,保持整個施工現(xiàn)場的整潔。
9、冬季使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)切實(shí)執(zhí)行《建筑機(jī)械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。
