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第1篇 安全生產(chǎn)呼喚人性化管理
安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自己的責(zé)任。在安全、設(shè)備和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)的定位要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識和保證安全生產(chǎn)的能力，作步入人性化的管理軌道。
安全生產(chǎn)人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機制去約束人的行為，并通過人的主觀能動性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產(chǎn)的坦途?？糠?、靠制度、靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運行機制，用制度約束人的不安全行為，用制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用制度保證常態(tài)下的安全穩(wěn)定運行，用制度啟動重大任務(wù)和危急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業(yè)這部大機器安全有序地運轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執(zhí)行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實施新管理、引進新技術(shù)、采用新設(shè)備和開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過開展形式新穎、扎實有效的崗位培訓(xùn)、技能演練、勞動競賽，不斷促使員工提高勞動技能和安全管理知識，增強保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅不可摧的安全防線。
安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊。營造良好的安全文化氛圍，對增強員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。
減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識，提高執(zhí)規(guī)的自覺性，認(rèn)真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，樹立關(guān)注生命的安全意識，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓每位員工在潛移默化中增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，營造“我要安全”的良好氛圍。
第2篇 安全生產(chǎn)呼喚科技研發(fā)
眾所周知，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是命脈，是生命線，是永恒的主題。多年來，各級電力部門均把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，黨政工團齊抓共管，建立健全了有系統(tǒng)、有層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，正因為如此，電力部門歷來以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律而揚名系統(tǒng)內(nèi)外。
但遺憾的是，各類事故仍如影相隨，揮之不去。2001年單華東地區(qū)就發(fā)生誤操作事故達29起，其中多數(shù)是由運行人員在電氣操作中誤操作而引起的，影響很惡劣，對人員造成了很大威脅。
面對屢禁不止的誤操作事故，究其原因，固然是由于操作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，安全意識淡薄，工作責(zé)任心不強引起的，但令人費解的是，在歷年事故當(dāng)事人中有些是所長、班長、安全員、技術(shù)骨干，平常工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，在班組中都是頂尖人物，可偏偏就在他們的手中發(fā)生了誤操作事故。顯然，事故和責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平?jīng)]有必然的聯(lián)系，還有許多因素在作祟、用運行人員的行話來說是一時發(fā)昏了，腦子糊了。因為許多大型操作確實存在運行人員勞動強度大，操作項目復(fù)雜繁瑣，精神處于高度緊張的狀態(tài)，工作人員生理、心理上都承受著很大壓力，忙中難免出亂。
由此可見，把安全生產(chǎn)僅僅維系在人員這一道防線上是遠遠不夠的，還應(yīng)在技術(shù)上、設(shè)備上構(gòu)筑第二、第三道防線，目前所使用的“五防”裝置說白了還是掌握在人的手中，運行人員若怕麻煩可以隨便解除，在強制執(zhí)行方面還存在漏洞。若是能發(fā)明一種裝置，當(dāng)線路上、母線上還掛接地線時，相鄰隔離刀閘或開關(guān)就會自動拒合閘，這樣不就可以避免帶接地線合閘了嗎？為防走錯間隔，如利用紅外線探頭，在有倒閘操作、非正常運行狀態(tài)時自動開啟，人一走近帶電間隔就報警阻止，而走近檢修的間隔不報警等，不一而足，總之，利用科技手段彌補人員造成的安全隱患，構(gòu)筑更多防線。
我們有理由相信，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，只要加大科研開發(fā)力度，用科技來保護安全生產(chǎn)不會是一句空話！
第3篇 班組安全生產(chǎn)呼喚人性化管理
安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自己的責(zé)任。在安全、設(shè)備和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。因此，安全生產(chǎn)的定位要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，突出人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。幫助員工樹立安全意識和保證安全生產(chǎn)的能力，作步入人性化的管理軌道。
安全生產(chǎn)人性化管理要用制度來約束。只有通過完善的安全管理機制去約束人的行為，并通過人的主觀能動性，采取行之有效的防范措施，才能鋪就安全生產(chǎn)的坦途?？糠?、靠制度、靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運行機制，用制度約束人的不安全行為，用制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用制度保證常態(tài)下的安全穩(wěn)定運行，用制度啟動重大任務(wù)和危急狀態(tài)下的應(yīng)急措施，使安全管理向深層次拓展，使企業(yè)這部大機器安全有序地運轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)人性化管理要靠人來支撐。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體執(zhí)行者，提高員工素質(zhì)與安全管理水平是水漲船高的關(guān)系。只有緊跟實施新管理、引進新技術(shù)、采用新設(shè)備和開發(fā)新業(yè)務(wù)的步伐，通過開展形式新穎、扎實有效的崗位培訓(xùn)、技能演練、勞動競賽，不斷促使員工提高勞動技能和安全管理知識，增強保障安全生產(chǎn)的能力。唯有如此，才能讓員工在技能和技術(shù)上有一手，高一籌；唯有如此，才能避免傷害自己和被別人所傷；唯有如此，才能筑起一道堅不可摧的安全防線。
安全生產(chǎn)人性化管理要以安全文化做底蘊。營造良好的安全文化氛圍，對增強員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的。彰顯人本理論，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。
減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識，提高執(zhí)規(guī)的自覺性，認(rèn)真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行為上的不安全動態(tài)，使員工做到作業(yè)中互相關(guān)心、互相提醒、互相監(jiān)督，樹立關(guān)注生命的安全意識，提倡良好的安全作業(yè)習(xí)慣，讓每位員工在潛移默化中增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，營造“我要安全”的良好氛圍。
第4篇 安全生產(chǎn)呼喚強化安全監(jiān)察機構(gòu)
近一個時期以來，我國的傷亡事故嚴(yán)重，尤其是重大、特大傷亡事故連續(xù)發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，并隨之帶來了嚴(yán)重的社會問題。因此，如何搞好安全管理，最大限度地遏制各類事故，特別是重大、特大傷亡事故的發(fā)生，已是擺在國家當(dāng)前經(jīng)濟體制改革和我們安全工作者面前的一項迫在眉睫的重大課題。
觀察各類傷亡事故的發(fā)生雖然是由多方面因素造成的，但與當(dāng)前安全機構(gòu)的削弱和管理分散等，不能不說有著重要的關(guān)系。
在職業(yè)安全衛(wèi)生方面，由于各級行政管理部門均從各自的角度履行政府職能，加之地方保護主義作怪，往往出現(xiàn)行政要求與安全法規(guī)的碰撞，有的各取所需，有的以權(quán)代法，加之安全監(jiān)察部門人員不足，經(jīng)費短缺，以及安全監(jiān)察必要手段的匱乏，在實際工作中往往是難履其職，監(jiān)察難以到位。所以我們盼望國家能夠早日建立一個統(tǒng)一高效、完整垂直、職責(zé)明確的全方位的國家安全監(jiān)察機構(gòu)，以代表國家綜合行使安全監(jiān)察職能；真正充實和加強安全監(jiān)督力量，取代目前分別設(shè)在各行政部門內(nèi)的國家安全監(jiān)察職能，將國家安全監(jiān)察納為一體，成立國家統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)察管理局，實行垂直統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制，使國家安全監(jiān)察與事故處理走向規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。從而真正強化國家安全監(jiān)察的權(quán)威，減少事故的發(fā)生和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
然而，1998年的機構(gòu)改革，不僅沒有統(tǒng)一國家安全監(jiān)察機構(gòu)，反而將原來設(shè)在勞動部門的安全監(jiān)察工作一分為五（經(jīng)貿(mào)部門、煤炭部門、勞動部門、技術(shù)監(jiān)督部門和衛(wèi)生部門）。使之本來就功能不強的安全監(jiān)察機構(gòu)又失去了統(tǒng)一性和權(quán)威性，造成了安全生產(chǎn)多頭管理、政出多門、管理體制不順、力量分解，其結(jié)果必將給安全生產(chǎn)帶來種種不利和弊端。
第一，部門繁多的安全監(jiān)察檢查機構(gòu)不利于安全生產(chǎn)工作。多部門的安全監(jiān)察給企業(yè)帶來了負(fù)擔(dān)，在衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)、技術(shù)監(jiān)督、消防、礦山、工會、勞動等部門輪番“轟炸”下使企業(yè)不堪重負(fù)，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒。其結(jié)果是“誰都管、最后誰都不管”，形成了推諉扯皮現(xiàn)場。例如我市的一家國有企業(yè)，在同一天內(nèi)就分別接待了4個安全檢查組，忙得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團團轉(zhuǎn)，結(jié)果一些大的實際問題卻沒有解決。
第二，安全生產(chǎn)多頭管理帶來種種弊端。安全生產(chǎn)多部門管理，就帶來了多部門培訓(xùn)、多部門考核發(fā)證，最終形成了“只爭發(fā)證權(quán)，不負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任”的結(jié)果。例如特種作業(yè)人員的電工操作證，按國家規(guī)定應(yīng)由原勞動部門（現(xiàn)正移交經(jīng)貿(mào)部門）統(tǒng)一培訓(xùn)考核發(fā)證。可電業(yè)部門規(guī)定，電工操作證必須由電業(yè)部門統(tǒng)一培訓(xùn)考核發(fā)證。如果企業(yè)不執(zhí)行，不交錢培訓(xùn)，就拉閘停電，搞得企業(yè)有口難言。這些種種弊端難以理順，企業(yè)特種作業(yè)人員只好一人持兩證或多證。
第三，安全監(jiān)察部門新人多了也會影響安全生產(chǎn)。安全監(jiān)察工作的重點是搞好事故預(yù)防，在這方面多數(shù)安全監(jiān)察工作人員在日常工作中積累了豐富的預(yù)防事故的經(jīng)驗與方法。我市的安全監(jiān)察人員基本都具有5年以上安全工作經(jīng)驗，在周邊地區(qū)或單位的傷亡事故不斷上升的情況下，他們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使全市企業(yè)職工因事故死亡人數(shù)由1996年前的每年90多人，下降到現(xiàn)在每年的40多人。而新組建的煤炭安全監(jiān)察機構(gòu)至今沒有任何接收這些安全監(jiān)察人員的信息，重新從企業(yè)或其它方面調(diào)配來的人員則需要重新學(xué)習(xí)，重新熟悉情況，在一定程度上給國家造成了損失，影響了安全生產(chǎn)。
第四，多頭分散的監(jiān)察機構(gòu)不利于安全管理。安全監(jiān)察機關(guān)是行政執(zhí)法機關(guān)，它需要高度的統(tǒng)一性和權(quán)威性。而多頭、分散的安全監(jiān)察機構(gòu)，必然帶來政出多門、執(zhí)法不一，一樣的事情進多家門，形成工作不協(xié)調(diào)或出現(xiàn)“三不管“現(xiàn)象。例如吉林省煤炭安全監(jiān)察局剛剛成立，在各地市煤炭安全監(jiān)察辦事處還沒有組建以及各地市機構(gòu)改革還沒有進行的情況下，便發(fā)布了《吉林省小煤礦安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定》，并于2000年6月4日起施行。這樣就相應(yīng)解除了各地市勞動、經(jīng)貿(mào)部門對小煤礦的安全監(jiān)察管理職責(zé)，造成了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作及事故調(diào)查處理出現(xiàn)了斷檔，影響了安全生產(chǎn)工作。
第五，將安全與生產(chǎn)同設(shè)在一個部門容易造成只顧生產(chǎn)而不顧安全的現(xiàn)象。安全監(jiān)察急需統(tǒng)一的權(quán)威機構(gòu)，急需垂直的管理體制?，F(xiàn)在國家安全監(jiān)察設(shè)在經(jīng)貿(mào)委，國家煤炭安全監(jiān)察局設(shè)在煤炭局（即一套人員兩塊牌子）并不合適。將安全與生產(chǎn)同設(shè)在一個部門，容易形成自己的刀削不了自己的把。因為安全和生產(chǎn)是一對矛盾，而實際生活中很難解決好，極易造成只顧生產(chǎn)而不顧安全的局面，引發(fā)事故的發(fā)生。例如1996年5月21日，在河南省平頂山煤礦十礦發(fā)生的死亡84人，受傷68人的瓦斯煤塵爆炸事故，就是該礦領(lǐng)導(dǎo)為搶產(chǎn)量，在礦安全辦公會上研究決定，為使瓦斯超限時不能斷電，保持繼續(xù)生產(chǎn)，把瓦斯傳感器向下調(diào)0.2%~0.4%。礦領(lǐng)導(dǎo)的決定，導(dǎo)致上級派駐該礦的安全監(jiān)察機構(gòu)、礦上安全員只有服從執(zhí)行，而不敢反對。最后終于釀成了這起不該發(fā)生的特大瓦斯爆塵爆炸事故。
綜上所述，安全生產(chǎn)工作呼喚獨立的、統(tǒng)一的、垂直的、職責(zé)明確的安全監(jiān)察機構(gòu)。只有安全監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置從組織上落實了、統(tǒng)一了、才能有權(quán)威，安全工作才能有力度，才能保障安全生產(chǎn)。 （鐘金昌 于殿寶）
